第一篇：畢業(yè)論文(企業(yè)經(jīng)營管理)

《論企業(yè)經(jīng)營管理》

—————現(xiàn)代企業(yè)建立之我見

20世紀中葉以來，隨著科學技術的巨大進步和生產(chǎn)力的解放，國際間商品、資本和勞動力流動不斷加速，世界經(jīng)濟的相互聯(lián)系和相互依存日益增強，世界各國的經(jīng)濟生活也日益國際化，正朝著全球經(jīng)濟一體化的方向邁進?？萍歼M步日新月異，以信息技術為核心的高新技術的發(fā)展，極大地改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、組織和管理方式，以及國際間企業(yè)的經(jīng)濟關系。以管理為基礎、科技為先導的企業(yè)綜合實力競爭更為激烈。這就要求國內現(xiàn)有企業(yè)必須做出發(fā)展變革，進行企業(yè)商務戰(zhàn)略管理的制度創(chuàng)新，從而建立國際化、科技化和制度化的現(xiàn)代企業(yè)。

所謂“經(jīng)濟全球化”，是指世界各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換，其內容是物流、資金流、信息流和技術流的加速運動，從而實現(xiàn)資源在世界范圍內的優(yōu)化配置。經(jīng)濟全球化的具體表現(xiàn)形式為貿易自由化、金融全球化、生產(chǎn)國際化和市場國際化：

一、世界各國的消費日益不受本國生產(chǎn)能力的限制，大量的商品來自其他國家，國際貿易自由化使各國互通有無，消費越來越具有世界性；

二、各國經(jīng)濟的發(fā)展日益不受本國資金條件的約束，大量的資金來自其他國家和國際金融市場，巨大的國際融資和資金配置能力為各國企業(yè)創(chuàng)造出巨大的發(fā)展空間；

三、各國的生產(chǎn)越來越不受國內市場的限制，國際分工的深化使得企業(yè)能夠根據(jù)各國的比較優(yōu)勢條件進行生產(chǎn)的國際分工配置，在更大的市場范圍內實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

四、各國的市場越來越不受地理疆界的限制，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得純粹意義上的國內市場基本不復存在，國內市場與國際市場的界限日趨模糊，各國經(jīng)濟實際上都已不同程度地融入了國際大市場，從而使企業(yè)的國內競爭正成為全球競爭的一部分。經(jīng)濟 全球化是一個不以人的意志為轉移的客觀規(guī)律，是世界經(jīng)濟發(fā)展的內在必然性。

經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟的重要特征，一國能否實現(xiàn)經(jīng)濟的外向型拓展，以世界市場作為發(fā)展的舞臺，直接決定了未來的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?。而隨著商品資本的國際化、貨幣資本的國際化、生產(chǎn)資本的國際化，企業(yè)國際化則是經(jīng)濟全球化的基本途經(jīng)之一，也是經(jīng)濟全球化的表現(xiàn)形式。其特點有：

1、企業(yè)國際化是企業(yè)由國內市場向國際市場漸進發(fā)展的過程。20世紀70年代，瑞典學者的約翰森（J.Johanson），瓦海恩（J.E.Vahlne）等對瑞典四家制造企業(yè)跨國經(jīng)營的歷史進行調查，研究后發(fā)現(xiàn)企業(yè)國際公是企業(yè)由國內市場向國際市場漸進發(fā)展的過程，具體表現(xiàn)為企業(yè)對國際市場逐漸提高承諾的連續(xù)形式。如下表所示：

在約翰森和瓦海恩所調查的四家企業(yè)的63個海外銷售分部中，只有7例是從純國內經(jīng)營直接走向在海外建立銷售分部的（N→S），其余56家都是在原有出口中間商的基礎上發(fā)展起來的（A→S）。在海外生產(chǎn)分公司的設立上，有28家是從原有的海外銷售分部發(fā)展起來的（S→P），只有9家是在原有出口中間商的基礎上發(fā)展起來的（A→P），沒有一家從純國內經(jīng)營直接走向建立海外生產(chǎn)分公司（N→P）。可見，每個海外生產(chǎn)分公司都是在通過出口中間商或銷售分部打開局面后才建立的，沒有一例是企業(yè)不經(jīng)過出口試驗直接在海外建立生產(chǎn)點的。瑞典四家大公司跨國經(jīng)營方式的演化：

Sandvik公司

海外銷售分部的設立順序： Atlascopco公司

Faci公司

Volvo公司

總計

N→S

0

A→S

海外生產(chǎn)分公司的設立順序：

N→P

0

0

0

0

0 A→P

S→P 注：N—企業(yè)在該國無經(jīng)常出口業(yè)務；A—企業(yè)在該國通過中間商出口

S—企業(yè)在該國設有銷售分部；

P—企業(yè)在該國沒有海外生產(chǎn)分部 N→S——企業(yè)在該國設立銷售分部以前，在該國無經(jīng)常出口業(yè)務 S→P—企業(yè)在該國設立海外生產(chǎn)分部之前已經(jīng)沒有銷售分部

其余類推。（資料來源：J.Johason和Paul Wiedersheim,1977；轉引自澡能著：《跨國經(jīng)營概論》，上海人出版社1995年版，第106頁。）

2、企業(yè)國際化是指企業(yè)進行跨國經(jīng)營的所有方式，它包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術許可、管理合同、交鑰匙工程，國際分包生產(chǎn)以及特許經(jīng)營等。企業(yè)在當代國際商務貿易中，產(chǎn)品出口的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢為：根據(jù)世界貿易組織2004年4月發(fā)布的最新國際貿易統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由于受亞洲和美國經(jīng)濟高于預期大幅增長的推動，2003年，世界生產(chǎn)達到2.5%的增長率，貨物貿易和服務貿易出口分別達到7.27萬億美元和1.76萬億美元，二者之和首次超過9萬億美元（如下表所示）。過去50多年世界貿易的迅速增和表明，世界經(jīng)濟的融合在不為深化，不同國家和地區(qū)的生產(chǎn)與生活越來越納入國際化軌道，各國經(jīng)濟和企業(yè)對外貿的依存度日益加深。

1990~2003年世界貨物貿易和服務貿易出口

單位：10億美元

金額

年增長率% 項目

2003

1990~2000

2001年

2002年

2003年 貨物貿易

7274

服務貿易

1763

0

12（資料來源：WTOPress/373:《World Trade 2003:Prospect for 2004》，April5，2004。）產(chǎn)品出口在數(shù)量迅速增長的同時，其構在表現(xiàn)出以下兩個顯著特點；

第一：世界出口商品結構優(yōu)化，20世紀50年代，在世界貿易中，初級產(chǎn)品是主體，占到60%多。60年代，初級產(chǎn)品與制在品在世界貿易中各占“半壁江山”80年代，制成品開始超過初級產(chǎn)品。進入90年代后，制成品貿易繼續(xù)快速增和。據(jù)統(tǒng)計，90 年代世界制成品出口的年增長率為7%，2000年的出口增長率為14.5%，不僅高于產(chǎn)出6%的增長率，而且遠遠高于同期農(nóng)產(chǎn)品和礦產(chǎn)品的出口增長率；出口貿易額達4.63萬億美元，占當年世界貨物出口的74.9%。

第二：產(chǎn)品世界貿易地區(qū)分布不平衡。在世界貿易規(guī)模迅速擴大的同時，其地區(qū)分布并不平衡，大量的貿易集中在北美，歐盟15國和日本，其余地區(qū)其是廣大發(fā)展中國家在其中所占的份額較小，參與全球經(jīng)濟一體化的程度不高，面臨急持發(fā)展的問題。在企業(yè)國際化的經(jīng)營活動中，企業(yè)進行國際直接投資的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢為：隨著全球性資本市場的逐漸形在，國際資本流動愈加頻繁。自20世紀50年代以來，國際直接投資呈現(xiàn)出加速長的趨勢，50年人的平均增長率為4.3%，60年代為5.3%，70年代中期為1.3%~1.6%，80年代中后期，則以年均29%的速度增長，是同期世界貨物出口年均增長率的3倍和世界GDP年均增和率的4倍。進入90年代以來，盡管受到不穩(wěn)定的因素，如東南亞金融危機、發(fā)展中國家長期債務危機的影響，隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強和國際分工的日益深化，企業(yè)國際直接投資以遠遠超過同期世界觀產(chǎn)品貿易增和率的速度持續(xù)大幅增和。在總量不斷增長的同時，當代企業(yè)國際直接投資還表一出下列特點：

第一：跨國并購在為國際直接投資的主要方式。20世紀90年代特別是90年代中后期，跨國并購交易規(guī)模急劇擴大，已經(jīng)成為國際直接投資的主要方式及其增長的主要推動力量。

第二：國際投資重點領域發(fā)生變化。20世紀90年代以前，企業(yè)國際直接投資主要是為了利用東道國當?shù)氐纳a(chǎn)資源或占領當?shù)厥袌?，投資領域因此主要集中在制造業(yè)。進入90年代以來，隨著全球產(chǎn)業(yè)結構的調整和服務貿易的日益自由化，金融、保險、電信，流通服務等行業(yè)成為投資重點。目前，90%以上的跨國并購發(fā)生在金融，保險和電信領域。第三：國際直接投資的流向發(fā)生變化。據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計，發(fā)展中國家外資流入的大幅增加始于1990年，并且逐年穩(wěn)步上升，吸引外資占全球外國企業(yè)直接投資流入量的比重從1990年的15%逐漸上升為1994年的41%。目前，國際間企業(yè)資本流動基本以發(fā)達國家之間的相互投資為主，而發(fā)展中國家相對處于被動和從屬地位。

第四：企業(yè)國際化是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)。美國學者理查德·羅賓遜（Richard D.Robinson）認為，企業(yè)國際化是企業(yè)在產(chǎn)品及生產(chǎn)要素流動性日益增大的過程中，對市場國際化所作出的反應。比如新疆上市公司中基股份2002年根據(jù)國際化市場營銷需要而作出的直接投資上購法國番茄醬加工公司的企業(yè)行為。

第五：企業(yè)國際化是企業(yè)走向世界的過程。梁能在《國際商務》一書中認為，企業(yè)的國際化主要有兩方面含義：其一是企業(yè)經(jīng)營的國際化，也就是企業(yè)產(chǎn)銷活動的范圍怎樣從一國走向世界的問題；其二是企業(yè)自身的國際化，也就是一個原先“土生土長”的國內企業(yè)如何向跨國企業(yè)演變發(fā)展的問題?？傊?，企業(yè)國際化是指國內企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟全球化進程，逐漸發(fā)展成為一個跨國公司或國際企業(yè)，在全世界范圍內建立超生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和服務網(wǎng)絡的過程。企業(yè)國際化說到底是生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，其實質是企業(yè)在全球范圍內組織生產(chǎn)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)秀配置?！岸?zhàn)”后，企業(yè)國際化的趨勢越來越明顯，企業(yè)的跨國經(jīng)營活動日益增加，從簡單的商品輸出擴大商品銷售市場，發(fā)展到專利技術的許可交易，以至發(fā)展到大規(guī)模的對外直接投資，在東道國創(chuàng)辦新企業(yè)成收購兼并原有企業(yè)建立超永久性的生產(chǎn)和銷售設施。在世界經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強的今天，任何企業(yè)的生存和發(fā)展都不可避免地要參與到國際競爭中去，因此，企業(yè)國際化的進程大大加速，得到前所未有的迅猛發(fā)展，不僅大企業(yè)的國際化在不斷深化和發(fā)展，而且不少中小企業(yè)也參與了這一歷史進程。同時，企業(yè)國際化，不僅可以利用國際分工，引進資金，技術、人才和管理，同時又可以進入國 際市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的雙向流動，對提高企業(yè)的國際競爭力與尋求更廣闊的發(fā)展空間都有重要作用。

“二戰(zhàn)”后，特別是20世紀50年代以來，全球范圍內企業(yè)國際他的重要表現(xiàn)就是跨國公司得到迅速發(fā)展。聯(lián)合跨國公司中心在1983年的研究報告中明確指出跨國公司包含三個基本要素：

第一：包括設在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領域如何； 第二：在一個決策體系內經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同占略； 第三：各個實體通過股權或其他方式聯(lián)系超來，其中一個或多個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。20世紀90年代以來，企業(yè)國際直接投資的迅速發(fā)展擴大了國際生產(chǎn)在世界經(jīng)濟中的作用，跨國公司得到空前發(fā)展。據(jù)聯(lián)合國貿易會議統(tǒng)計，1990年，全世界跨國公司總數(shù)為3.5萬家，在海外設立分支機構15家，在全球共雇用2420萬員工，全球銷售額達5.5萬億美元，有史以來第一次超過世界貿易總額。2003年，全世界約6.1萬家跨國公司，在海外擁有90萬家分支機構，雇用54.7萬員工，全球銷售額達17.6萬億美元，是同期也是貿易總額7.3萬億美元的兩倍之多?，F(xiàn)有跨國公司按經(jīng)營項目分類有資源開發(fā)型跨國公司、加工制造型跨國公司，服務提供型跨國公司，按經(jīng)營結構分類有橫向型跨國公司、跨國公司、混合型跨國公司?？鐕镜慕?jīng)營特征有：

1、全球戰(zhàn)略目標，即跨國公司總部根據(jù)自己的全球戰(zhàn)略目標，在全球范圍內進行合理的國際分階段，組織生產(chǎn)和銷售，而啟及全球的各個子公司與分支機構都圍繞著全球戰(zhàn)備目標從事生產(chǎn)和經(jīng)營。總部的重大經(jīng)營決策，都以全球利益的最大化為著眼點。

2、全球一體化經(jīng)營。當工通訊技術的巨大進步和現(xiàn)代化的交通運輸為跨國公司的全球一體化經(jīng)營提供了必要的物質基礎，跨國公司采取集中與分散相結合的管 理方式和全球戰(zhàn)備，在國際范圍內從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)按照全球利益最大化的原則進行統(tǒng)一安排各子公司與分支機構的生產(chǎn)計主、投資活動、資金配置以及人事管理等。

3、靈活多樣的經(jīng)營策略。企業(yè)進行跨國經(jīng)營時會根據(jù)國際政治經(jīng)濟形勢、東道國的具體情況及其對跨國公司的政策、自身的實力以及在競爭中的地位，采取靈活多樣的經(jīng)營策略安排。

4、強大的技術創(chuàng)新能力。在科學技術迅猛發(fā)展的今天，技術進步已成為壟斷資本獲得高額利潤，爭奪市場，增強自身在國內及國際市場競爭力的重要途經(jīng)。

5、面臨較大的經(jīng)營風險?？鐕境艘鎸φ５纳虡I(yè)風險外，跨國公司還在臨著國際經(jīng)營所特有的政治風險和財務風險等，前者指國際經(jīng)濟往來活動中由于政治因素而造成經(jīng)濟損失的風險，包括東道國對外國資產(chǎn)沒收、征用和國有化的風險以及東道國、政變等風險；后者指東道國匯率變化和通貨膨脹的經(jīng)濟損失等。

綜上所述，當前的國際經(jīng)濟深刻變化和發(fā)展趨勢對企業(yè)的自身建設、發(fā)展戰(zhàn)備、經(jīng)營理念，經(jīng)營技術方式及其手段都提出了更高的要求，經(jīng)濟全球化、企業(yè)國陰沉化、科技信息化的國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求企業(yè)要在未來經(jīng)濟競爭中生存就必須進行現(xiàn)代化變革，進行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終取得現(xiàn)代經(jīng)濟競爭的勝利并成功建立現(xiàn)代企業(yè)。

根據(jù)目前國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我國實行了全方位、多層次、寬領域的對外開放，為我國企業(yè)充分參與國際競爭，在國際商務實踐中發(fā)展壯大自己開辟了廣闊前景。我國企業(yè)目前有像青島海爾電器等那樣的大型跨國公司，也有國內跨區(qū)經(jīng)營的企業(yè)如光明乳業(yè)，娃哈哈等，還有省際、縣際及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級企業(yè)，它們分別屬于國有、集體、民營及混合股份性質，而在當今的全球經(jīng)濟一體化浪潮中都不可避免地成為國際分工鏈 條，全球化市場的一員，從而使現(xiàn)有企業(yè)為在國際化的資源配置、管理組織、市場營銷等經(jīng)濟競爭中謀求生存和發(fā)展，只能進行主動適應經(jīng)濟全球化形勢的變革，按照現(xiàn)代國際商務環(huán)境變化的要求轉變企業(yè)經(jīng)營管理思想，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，從而成為國際化市場競爭的強者，使我國企業(yè)煥發(fā)出新的活力和生機。十四屆三中全會提出國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟體制改革的主要任務，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。國有企業(yè)改革的核心是使國有企業(yè)成為市場的主體，以適應國際化的市場經(jīng)濟運行機制的需要。要根據(jù)企業(yè)國際化發(fā)展要求從戰(zhàn)略上改組國有企業(yè)，企業(yè)的改革要同改組、改造，加強管理相結合。要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推動的科技進步和管理制度體系的完善，建立企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機制。目前，我國國有經(jīng)濟在向國際化市場競爭主體轉變中有所發(fā)展，列入國家重點企業(yè)的514家國有及國有控股企業(yè)中，已有430家進行了公司制改革，其中282家企業(yè)整體或部分改革為有限責任公司或股份有限公司，實現(xiàn)了投資歷主體多元化。近幾年中石油、中石化、中海油等一批國有企業(yè)相繼在海外上市，并為實現(xiàn)資源在世界范圍內的優(yōu)化配置，在非洲和拉美進行國際直接投資—跨國并購和投資設廠，積極參與到國際經(jīng)營中。與此同時，中小企業(yè)在參與國際經(jīng)濟大分工和提高企業(yè)管理水平上也取得明顯成效。國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，企業(yè)優(yōu)勝劣派的競爭機制初步形成。在貨幣資本的國際化方面，企業(yè)國際證券投資從無到有，穩(wěn)步發(fā)展。到2002年8月，我國企業(yè)在境外上市公司140家，累計等資金624億美元。

那么也就可見，按照國際市場營銷規(guī)律，熟悉國際化大生產(chǎn)，掌握國際現(xiàn)代他企業(yè)組織管理辦法，利用國際資本流動和技術轉移，不斷提高我國現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)科技術創(chuàng)新能力，提高企業(yè)運營的組織管理水平，利用國際化的人力資源市場努力增強我國企業(yè)的經(jīng)濟實力，學習國際先進的財務金融管理辦法，改革我國企業(yè)現(xiàn)行不符合現(xiàn) 代市場體系發(fā)展要求的弊端，最終建立當人科學的企業(yè)運營機制、財務管理機制國際化的市場營銷機制、科學的企業(yè)管理機制和科技、人才培育發(fā)展機制、是我國現(xiàn)有大、中、小各類企業(yè)努力改革和發(fā)展的方向和目標。

在當今國際政治、經(jīng)濟形勢下，如何才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應國際化市場體系的企業(yè)營銷體制和企業(yè)管理體系喲？我認為就從以下幾個方面著眼，采取相應的措施和步驟方法來達到建立現(xiàn)代企業(yè)制度構建的戰(zhàn)略目標。

正確評估我國企業(yè)運營業(yè)員的國際、國內商務環(huán)境，璩地認識自身參與國際化大生產(chǎn)的條件，優(yōu)缺點和目前自身實際發(fā)展狀況。為做到這一點，要求我們必須先了解國際化運營商務環(huán)境的基本構成在素，了解國際化商務的制度與市場環(huán)境，了解國際化商務的制度與市場環(huán)境，了解國際商務的政治與法律環(huán)境；了解國際商務的經(jīng)濟與技術環(huán)境，了解國際商務的社會文化環(huán)境，掌握國際化商務環(huán)境評估的在本方法。任何企業(yè)的經(jīng)營都要受到環(huán)境的影響，環(huán)境的特點約或者促進著企業(yè)經(jīng)營活動的開展，因此，研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是成國地開展企業(yè)經(jīng)營的前提。隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加強，經(jīng)濟活動的日益頻繁和復雜化，世界經(jīng)濟活動的雙邊與多邊協(xié)調直來越重要，世界貿易組織已經(jīng)成為世界多邊貿易體系的法律和制度基礎，具有管理、談判、解決爭端及貿易政策審計的職能。世界貿易組織有其基本原則，是各成員方公認的、具有普遍意義的、適用于世貿組織全部規(guī)則體系一切效力范圍，并構成該規(guī)則體系基礎的最高共同準則，包括非歧視原則、關稅保護原則、透明度原則、公平貿易原則、互惠原則、市場準入原則和公平解決爭端原則。為解決成員國國際收支不平衡的問題，1945年12月成立了國際貨幣基金組織，其主要職能有三項：

第一：向成員國提從國際貨幣合作與磋商的場所；

第二：確立成中國的匯率政策、支付以及貨幣兌換的準則，并予以監(jiān)督； 第三：向國際收支發(fā)生因難的成員國提供必要的貸款。世界銀行成立于1945年 12月，作為一個全球性政府的國際金融組織，它的主要任務是向會員國提供和期貸款，促進經(jīng)濟的恢復和發(fā)展，協(xié)助不發(fā)達國家發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)資源。其業(yè)務活動除了向發(fā)展中國家提供貸款外，還向成員國提供技術援助、人員培訓，社會經(jīng)濟調查等。進入90年代以來，區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展加快，依據(jù)其經(jīng)濟結合程度和相互依存關系，可分為自由貿易區(qū)、關稅同盟、共同市場、經(jīng)濟聯(lián)貫盟和完全經(jīng)濟一體化。國際貿易政策包括關稅與關稅壁壘、非關稅措施。國際金融市場是指在國際范圍內進行資金融通活動的場所，是國際資本的集散中心?，F(xiàn)在的國際金融市場包括外匯市場、國際借貸市場、黃金市場、國際證券市場以及各種金融生產(chǎn)品交易等多樣性的金融交易市場。政治環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家和地區(qū)的政治體制，以及在一定時期內由一定執(zhí)政黨掌權的政府的政策等，直接影響著企業(yè)的國際商務活動，決定了企業(yè)的經(jīng)營活動及其效果。其內容包括國家政治體制、執(zhí)政黨性質、政治穩(wěn)定生、政府對外資的態(tài)度。法律是由國家制定并以國家強制力保證實施的各種行為規(guī)則的總和，法律環(huán)境是跨國公司所面臨的最復雜的環(huán)境因素之一，它由與企業(yè)相關的各種國內法規(guī)、國外法規(guī)和國際法規(guī)所構成，一般分為普通法、大陸法與宗教法，其中涉及的國際商務中的專利、商標等知識產(chǎn)權法規(guī)對于企業(yè)國際化營銷尤為重要。經(jīng)濟環(huán)境則包含下列變量： 人口數(shù)量與商業(yè)水平、收入水平、匯率、通貨膨脹與國際收支。東道國的經(jīng)濟制度，經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結構也直執(zhí)著成間接地影響企業(yè)的國際商務活動。社會基礎設施則包括交通運輸、通訊設施、商業(yè)設施和能源供應。技術環(huán)境指一國的科技發(fā)展水平及應用程度，通常反應國家整體科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結構、普及程度，科技人員素質、企業(yè)擬進入領域的科技水平、工業(yè)技術基礎的水平產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)代的水平，以及相關的原材料、能源技術裝備科技發(fā)展動向。社會文化環(huán)境是指企業(yè)國際經(jīng)營所涉及國家或地區(qū)居民的語言文家、教育水平、宗教信仰、價值取向、風俗習慣以及社會組織結構等方面內容，基本構成是企業(yè)運營時必須注意的方面。

1、科學地選擇商務經(jīng)營形式。企業(yè)開展國際商務活動就需要考慮如何將自己擁有的產(chǎn)品，設備、技術、管理等資源進行組合，采取合適的方式進入國際市場，國際商務經(jīng)營形式主要有：出口、非股權安排和股權投資形式。出口分接出口和直接出口。非股權安排包括技術援權，管理合同、服務合同、生產(chǎn)建合同等。影響企業(yè)環(huán)境因素與企業(yè)內部因素。環(huán)境因素有本國境因素，目標國政治、經(jīng)濟、法律及社會文化特征、市場因素、生產(chǎn)因素；企業(yè)內部因素有產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位、生命周期、企業(yè)技術水平、商標與市知名主、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。如何選擇合理的經(jīng)營形式，企業(yè)可以運用競爭優(yōu)勢判別法和成本比較判別法。成本比較法又分為赫奇法和凈現(xiàn)值法。

2、正確制定企業(yè)商各戰(zhàn)略。企業(yè)如何充分利用國際、國內兩個市場，兩業(yè)資源，整合商品、資金、技術、人員以及信息要素，取得有利的國際市場競爭地位，就必須實施戰(zhàn)略管理，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。鑒于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略具有全球性、全局性、前瞻性、綱領性和應變性的特點，企業(yè)要合理掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的過程。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種形式：總成本領先戰(zhàn)略、別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。進行戰(zhàn)略方法分析的形式通常有市場占有率多因素業(yè)務經(jīng)營組合價值鏈分析。企業(yè)戰(zhàn)略模式有橫向、縱向和混合發(fā)展模式。20世紀90年人以來，在新技術革命尤其是信處技術革命推動全球化的進程中，區(qū)域化和全球化并行發(fā)展，從而改變了企業(yè)的競爭規(guī)則跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟開始成為企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的重要內容。戰(zhàn)略調整和業(yè)務重組是企業(yè)之間跨國并購和結盟的基本原則?？鐕①彽娜谫Y方式綜合使用。

3、科學有效的企業(yè)組織管理。通常據(jù)國際慣例，企業(yè)在法律上大體分三種基本形式；個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司?？鐕髽I(yè)的組織結構形式有出口部結構、母子公司結構、國際部結構、全球性結構、全球性混合結構，全球性矩陣結構。國際通行 的企業(yè)組織結構選擇在本原則是： 第一：分工與協(xié)調平衡原則； 第二：有效控制與溝通原則； 第三：結構緊跟戰(zhàn)略原則；

第四：精干高效原則，企業(yè)無論選擇哪一種組織結構形成，在內部管理體制上都將涉及如何處理企業(yè)總部與各個子公司之間的關系，按集權與分權程度的不同，分三種組織控制模式，即同國中主組織控制模工、多元中心組織控制模式，全球中心組織控制模式。組織控制的內容為組織的復雜性、決策的權力、評估與控制、信息溝通、資源配置、報酬與獎懲、人員招聘與任用，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

4、科學的技術創(chuàng)新和應用轉化體制。在國際競爭更多地表現(xiàn)為技術競爭的今天，企業(yè)在國內和國際市場競爭力基本取決于其技術競爭力，這就要求企業(yè)在依賴于國際技術轉移的同時，必須進行自身的技術創(chuàng)新活動，技術創(chuàng)新和技術水平的提高是所有企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。當前，國際通行的技術創(chuàng)新類型按內容劃分有材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；據(jù)技術創(chuàng)新的強度是分有漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標，企業(yè)在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新基礎戰(zhàn)略，創(chuàng)新時序戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方式戰(zhàn)略等。根據(jù)技術創(chuàng)新的區(qū)位安排，企業(yè)可靈活選擇國內集中創(chuàng)新體制與國際分散化創(chuàng)新體制，組織管理問題和內部分工問題。

5、科學的人力資源管理與財務管理體系的建立。為適應國際化企業(yè)發(fā)展的要求和更好地利用國際國內兩個市場的人才資源，企業(yè)必須根據(jù)不同地我和國家的國情采取因地制宜的人力資源政策，充分考慮下列因素：不同國家、地區(qū)社會文化的差異，不同的經(jīng)濟和教育水平差異，不同的信息傳遞能力上的差異，不同地區(qū)或國家關于勞工，就業(yè)等立法的限制?，F(xiàn)行國際人力資源管理的國籍策略有中種：民 族中心策略、多中心策略、全球中心策略和混合策略。對海外業(yè)務和管理人員的選拔包括企業(yè)對相關人員的選拔、培訓、評估、報酬管理等內容。根據(jù)所在地區(qū)成東道國的相關工會法律、法規(guī)。選擇較有利的勞工管理模式，如集權化管理、分權化管理。財務管理也是企業(yè)適應國際化進行商務管理的重要內容，在復雜的現(xiàn)代國際運營環(huán)境中，企業(yè)面臨著更加復雜多變的風險，但相應也有更多的財務管理的選擇和機會。企業(yè)必須充分了解有關國際融資，國際化的營運資金，國際轉移定價與稅收以及外匯風險管理等財務管理因素。國際財務管理的組織形式有集權式，分權式和全球化管理。企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時主要任務是降低融資成本，避免和降低各種經(jīng)營風險，優(yōu)化財務結構、融資方式主要有信貸融資、證券融資、國際租賃、金融互換等形式企業(yè)國際營運的資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應收帳款管理、存貨管理、短期證券管理。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟理論的確立及實踐的發(fā)展，企業(yè)的國際化經(jīng)營必然成為我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組在部分，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟，擴大出口市場，整合利用國際資源，根據(jù)國際環(huán)境和自身狀況不斷開拓創(chuàng)新，建立、豐富、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才可能表成我國企業(yè)自己的核心競爭力，從而爭取企業(yè)經(jīng)濟實力更大的發(fā)展。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎，經(jīng)營質量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調一致，各部門能更緊密的團結協(xié)作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規(guī)范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規(guī)劃內容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善

在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術質量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統(tǒng)內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性，也就得不到質量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產(chǎn)前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質量部的工作重點是質量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結果。也是以經(jīng)營理念為基礎，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調整。規(guī)模化企業(yè)在運作方式上側重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)模化企業(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產(chǎn)品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。

第四篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結構方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經(jīng)濟責任制為內容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。

3．反映有關人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的?？茖W技術是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?，管理的地位是很重要的。

當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術現(xiàn)代化的同時，必須強調經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻】

[1] 李鳳鳴：內部控制學[M].北京：北京大學出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強種子企業(yè)內部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.

第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

范圍：一至十三章

題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）

第一章：

第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4

農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6

第二節(jié)：了解一下

第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12

股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P1

3第二章：

第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17

現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17

第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內容 P20

第三章：

第一節(jié)：市場機會分析的內容、作用 P30

第二節(jié)：企業(yè)組織結構的含義、特性 P33

組織結構設計的原則 P34

企業(yè)組織結構的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。P36

第五章：

第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內容）P67

第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容 P74

戰(zhàn)略目標的特性 P75

第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78

第六章：

第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算

第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預測（銷售百分比法）P93計算

第三節(jié)：投資決策，了解 P99

第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109

農(nóng)產(chǎn)品價格風險規(guī)避的方法 P11

1第七章：

第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P12

2第八章：

第一節(jié)：經(jīng)營風險的構成要素 P128

第二節(jié)：經(jīng)營風險的類型 P131

第四節(jié)：經(jīng)營風險處置的對策 P137

第九章：

第一節(jié)：了解

第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147

第三節(jié)：員工培訓的內容 P151

第四節(jié)：員工激勵的方法 P15

5第十章：

第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169

第十一章：

第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算

第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點P18

2第十二章：

第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188

物資訂貨決策（經(jīng)濟采購批量、理想的經(jīng)濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算

物資庫存管理（ABC分類法原理）P19

4第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算

設備更新與改造（三種壽命及期限、關系）P202

第十三章：

第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206

第三節(jié)：技術引進的原則 P211