第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理演講稿

企業(yè)經(jīng)營管理演講稿

企業(yè)經(jīng)營管理演講稿

王老師、各位同學：

首先感謝大家給我這個機會。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學期的學習，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講

什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學的幾大職能中有一個領導職能，但問題是你得先當上領導！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細細品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結合韋小寶的例子逐一來談談。

1、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探索真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡的就是正確的。

韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常善于把握怎么做對自己最有利。他的上級領導主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他的確做到了“上級領導提倡的就是正確的”，至少表面如此。

2、不但要學會說假話，更要善于說假話。要把說假話當成一個習慣，不，當成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：妓女和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。

太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。

3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立思考，而獨立思考是從政的大忌。別看現(xiàn)在的領導都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應招公務員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學問，肯定不學無術。記住，真博士是永遠做不了官的。

這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當過狀元、榜眼、探花，至少也應該是個舉人或是進士。而韋小寶是陳進南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當于哈福、牛津和mit等知名學府里著名教授的學生，可以說有了最高級的文憑，但他除了向獨臂神尼學的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。

4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人現(xiàn)在把這叫腐敗。你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為唯一的目的。你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友關照你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。

韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在腐敗。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權、關系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打通關節(jié)來攫取更大的利益。

5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，現(xiàn)在說誰工作能力強，一點都不是說他做事能力強，而是指做人能力強。呵呵，你看那些把能力理解為做事的人，有好日子過才怪。

韋小寶做人圓滑，他的關系網(wǎng)極其復雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。

6、我們的社會無論外表怎樣變化，其實質(zhì)都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放遠，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學習封建的那一套，比如拜個把兄弟什么的，這都不過分。

韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯體現(xiàn)。他講義氣，動輒與人拜把子；他也的確目光短淺，注重眼前利益。想要他眼光放遠他也做不到。

7、要相信拍馬是一種高級藝術。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的三陪小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到

上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的唯一途徑，別的都是形式，這一點不可不察。

韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應手、收發(fā)自如。所以我認為把拍馬比做一種高級藝術是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。如果你有這種

天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。

8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束他人。但你要知道，這些不是人人都可以違反的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違反，讓誰違反，要審勢而定，否則寬嚴皆誤。

精辟！韋小寶也的確掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。

以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原則，現(xiàn)在各位要仔細想想，如果你真能逐條做到，你肯定能一帆風順，前途無量；但如果感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從現(xiàn)在起培養(yǎng)鍛煉自己吧。

紙上談兵，到此結束，謝謝大家。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎平臺的搭建

1、經(jīng)營平臺

企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺的唯一最終經(jīng)營決策者。搭建經(jīng)營平臺必須具備的要素有：a、經(jīng)營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺的基礎，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結果。

2、管理平臺

在經(jīng)營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標上得到體現(xiàn)。經(jīng)營目標要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團結協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計劃（設備運轉(zhuǎn)率、設備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓、物料管理）

5、品質(zhì)標準與提升計劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業(yè)經(jīng)營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營理念的形成2、市場定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善

在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標準，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達到質(zhì)量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設，大模塊內(nèi)有多個小模

塊，大項目內(nèi)有多個小項目的建設。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結果。也是以經(jīng)營理念為基礎，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)模化企業(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經(jīng)營

制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經(jīng)營離不開技術的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

企業(yè)經(jīng)營管理實施方案

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。

第四篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。關鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟功能賦予的經(jīng)營觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟效益上要注意微觀經(jīng)濟效益服從宏觀經(jīng)濟效益。在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益，著重在經(jīng)濟上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時地進行調(diào)整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機會；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經(jīng)營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經(jīng)濟成果的能動性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結構方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運用經(jīng)濟手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟責任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟利益為動力，經(jīng)濟控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關人的活動規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。

化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的。科學技術是知識形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學、技術、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎?？梢?，管理的地位是很重要的。

當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實現(xiàn)生產(chǎn)技術現(xiàn)代化的同時，必須強調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻】

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第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

范圍：一至十三章

題型：選擇、填空、名詞解釋、簡答、論述、計算（20分左右）

第一章：

第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢 P4

農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6

第二節(jié)：了解一下

第三節(jié)：承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的區(qū)別P12

股份合作經(jīng)營的優(yōu)缺點（缺點書上沒有）P1

3第二章：

第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17

現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢 P17

第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20

第三章：

第一節(jié)：市場機會分析的內(nèi)容、作用 P30

第二節(jié)：企業(yè)組織結構的含義、特性 P33

組織結構設計的原則 P34

企業(yè)組織結構的形式（優(yōu)缺點、適用范圍），重點掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。P36

第五章：

第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67

第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法（3種）P73

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容 P74

戰(zhàn)略目標的特性 P75

第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇 P78

第六章：

第一節(jié)：經(jīng)營方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營）P82 經(jīng)營規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計算

第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預測（銷售百分比法）P93計算

第三節(jié)：投資決策，了解 P99

第四節(jié)：產(chǎn)品定價策略的種類 P109

農(nóng)產(chǎn)品價格風險規(guī)避的方法 P11

1第七章：

第三節(jié)：經(jīng)營計劃編制的方法（綜合平衡法、滾動計劃法的概念）P12

2第八章：

第一節(jié)：經(jīng)營風險的構成要素 P128

第二節(jié)：經(jīng)營風險的類型 P131

第四節(jié)：經(jīng)營風險處置的對策 P137

第九章：

第一節(jié)：了解

第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147

第三節(jié)：員工培訓的內(nèi)容 P151

第四節(jié)：員工激勵的方法 P15

5第十章：

第四節(jié)：土地集約經(jīng)營 P169

第十一章：

第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計算

第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點P18

2第十二章：

第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲備定額）P188

物資訂貨決策（經(jīng)濟采購批量、理想的經(jīng)濟訂購批量、什么是“批量”）P192計算

物資庫存管理（ABC分類法原理）P19

4第三節(jié)：臨界值分析法 P197計算

設備更新與改造（三種壽命及期限、關系）P202

第十三章：

第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢 P206

第三節(jié)：技術引進的原則 P211