第一篇：參加高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

參加高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“一個籬笆三個樁；一個好漢三個幫”，俗話早已將人的成功離不開團(tuán)隊(duì)的道理說的貼切形象。如何打造高效團(tuán)隊(duì)，這無疑是每一個管理者都面臨和亟待解決的問題。本周參加了胡建華老師《打造高效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課，受益匪淺。胡老師將建立高效團(tuán)隊(duì)的理論及方法講的深入淺出，通俗易懂。其中，印象深刻的是執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿、執(zhí)行的能力三要素對團(tuán)隊(duì)的影響及激勵與團(tuán)隊(duì)文化對團(tuán)隊(duì)的作用。

環(huán)境對一個人的行為影響舉足輕重，不容置疑。近朱者赤近墨者黑。因此，將工作環(huán)境打造地干凈整潔、舒適明亮，自是必不可少；更重要的是精神環(huán)境，怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員在干凈整潔的工作環(huán)境中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的光和熱，愿意為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，以團(tuán)隊(duì)為家，做團(tuán)隊(duì)的主人翁，這是每個管理者必須思考的問題。通過學(xué)習(xí)了解到，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化和合理的激勵機(jī)制，是建立團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境行之有效的方法。

在實(shí)際工作中，除了堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)文化，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)之外，結(jié)合本部門的特點(diǎn)，堅(jiān)持把維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益放在第一位，遇到每個案件，堅(jiān)持做到窮盡法律，窮盡一切辦法，來維護(hù)企業(yè)的利益。同時，建立激勵機(jī)制，對于成績績，充分肯定；對于失誤，賞罰分明；對于業(yè)績，及時獎勵，讓每個團(tuán)隊(duì)成員得到肯定，看到希望，擼起袖子加油干！

一個企業(yè)的發(fā)展是離不開員工努力付出的，任何一個優(yōu)秀的員工都是希望走進(jìn)一個充滿樂觀積極的、欣賞和感激的以及熱情互相鼓勵的團(tuán)隊(duì)，作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，在工作中，在團(tuán)隊(duì)中，我們就應(yīng)該做好表率，永葆高漲情緒。人類本身就是更傾向于和積極的人在一起，而不是和消極的人。在一個組織里，只有當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)者樹立了一個榜樣，這個團(tuán)隊(duì)才會發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)造卓越。主動的贊揚(yáng)、激勵員工，讓員工充分感到被支持、被欣賞、被感激和被鼓勵。

在企業(yè)，我們要牢固樹立危機(jī)意識，我們的工作才能夠準(zhǔn)確高效，我們的企業(yè)才能夠快速發(fā)展，我們的個人才能不斷地進(jìn)步。企業(yè)不努力，就會被社會淘汰。企業(yè)也要有危機(jī)意識，才能夠在激烈的競爭中利于不敗之地。生于憂患，死于安樂，員工要樹立今天工作不努力，明天努力找工作的意識，把自己的前途與企業(yè)的前途緊密聯(lián)系起來，才能夠與企業(yè)休戚與共。

作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該充分的發(fā)揮主人翁的意識，樹立競爭意識，只有這樣，我們才能虛心好學(xué)，養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，才能永遠(yuǎn)保持工作的積極性和主動性，提升自己的競爭力，使自己變得更加優(yōu)秀。危機(jī)意識是一種競爭意識、超前意識，能使企業(yè)和個人在困難中，知難而進(jìn)，遇難而爭，產(chǎn)生緊迫感。有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，整個企業(yè)與員工才能適應(yīng)形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2017年9月22日

第二篇：高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

第二課高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

9月20日、21日參加學(xué)習(xí)了公司組織的《高效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)，使我受益頗多，總結(jié)如下：

一、《高效團(tuán)隊(duì)》由胡建華老師主講，分別以打造高效團(tuán)隊(duì)、激勵與團(tuán)隊(duì)文化為主題進(jìn)行了詳細(xì)透徹的講解。

主題一是打造高效團(tuán)隊(duì)。在這一主題中主要講了管理的能力模型、影響團(tuán)隊(duì)的三要素、環(huán)境決定行為以及制度與人性的對沖關(guān)系。

主題二是激勵與團(tuán)隊(duì)文化。在這一主題中主要講了激勵要素、激勵的作用、團(tuán)隊(duì)激勵的基本原則、團(tuán)隊(duì)激勵的最高境界—團(tuán)隊(duì)文化、文化的特性及文化建設(shè)的核心方法、激勵手冊。

二、通過聽了胡建華老師幽默風(fēng)趣的講課，我又有了不同的收獲和感悟。

其中胡老師講到，團(tuán)隊(duì)里要黑白分明。我認(rèn)為如果我們企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)都能做到這點(diǎn)，那么我們的團(tuán)隊(duì)管理會變得更簡單，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會少一些推諉、扯皮，將多余心思用到提供結(jié)果跟價值上。作為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有原則，要讓下屬明確知道你提倡的是什么，反對的是什么。然而在工作中，往往我們有些基層領(lǐng)導(dǎo)在上面安排下來工作時，總愛對自己的下屬說些“你自己看著辦”“你看著弄”“怎樣都行”等等類似話語，出了問題都不愿承擔(dān)，能推多遠(yuǎn)就推多遠(yuǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)更是無道理的沒原則，今天安排你這樣做，明天又安排你那樣做，等出了事，又說下屬沒按照你的指令做。這個問題，在學(xué)習(xí)后，我們基層領(lǐng)導(dǎo)要支持正確的好的正面的積極的，反對錯誤的壞的負(fù)面的消極的，要堅(jiān)持原則，杜絕人情面子，提高團(tuán)隊(duì)的能力。

其次，還講了把好的文化發(fā)揚(yáng)光大，把壞的文化控制住。我們企業(yè)要想做大做強(qiáng)，離不開好的企業(yè)文化。我們企業(yè)既然出臺了企業(yè)文化，那么我們就要努力做好，按照規(guī)章制度辦事，往往我們在執(zhí)行的過程中會有些偏差。例如，我們公司的考核文化，這個是在你違反了公司制度的情況下，才會考核。但我們有些領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，處處為難員工，人家干的好好的，看人家不順眼，非要編些莫須有的由頭考核人家，非得把人家干掉才算完。學(xué)習(xí)完這堂課后，我們要將好的企業(yè)文化認(rèn)真執(zhí)行下去，杜絕壞文化。

三、通過此次學(xué)習(xí)，我們要在以后的工作中做好以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)安排下工作，我跟同事們要積極自覺的執(zhí)行。少一些推脫扯皮，把更多的精力用在如何能在最短時間內(nèi)把工作完成地最好。

2、做事要有原則。時刻想著我是企業(yè)的一份子，無論做什么都要端正思想，從自身自我約束，遵循公司的規(guī)章制度，一切以傳遞正能量為出發(fā)點(diǎn)。

3、把工作做到極致，杜絕捷徑。我們在把自己的工作做好的前提下，努力把上級的心操好，讓你的上級為團(tuán)隊(duì)的未來謀發(fā)展。

4、工作并快樂著。我們要通過不斷的學(xué)習(xí)，從改變心態(tài)開始，認(rèn)識到工作不只是為了賺錢，要在工作中尋找快樂跟成就感。

第三篇：高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

隨著人們生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，社會賦予老師更多的責(zé)任和期望值。老師的工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度逐增，心理壓力不斷加大。如此工作量下，如何舒緩老師的工作壓力，如何讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)和諧魅力？從而確?；蛱岣呓處焾F(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力？形成高效的團(tuán)隊(duì)，講師風(fēng)暴先生的一番演講，使我受益良多。

高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的要點(diǎn)：

(一)每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

為了讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都盡最大努力，團(tuán)隊(duì)必須確定一個共同的目標(biāo)。只有擁有一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的干勁和行動熱情。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時，需要注意以下四點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被明確地描述，并形成了書面說明；對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個期限；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團(tuán)隊(duì)成員具有意義，值得全體成員為之努力。

2、目標(biāo)制定時，團(tuán)隊(duì)成員充分參與

在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定時，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。

3、目標(biāo)制定后，團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員都充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地 1

知道可以采取哪些行動從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

4、適當(dāng)時，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該定期對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行評估和更新，并讓團(tuán)隊(duì)成員知道個人和團(tuán)隊(duì)取得的勝利。

高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的要點(diǎn)：

(一)每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

為了讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都盡最大努力，團(tuán)隊(duì)必須確定一個共同的目標(biāo)。只有擁有一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的干勁和行動熱情。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時，需要注意以下四點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)被明確地描述，并形成了書面說明；對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個期限；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團(tuán)隊(duì)成員具有意義，值得全體成員為之努力。

2、目標(biāo)制定時，團(tuán)隊(duì)成員充分參與

在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定時，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。

3、目標(biāo)制定后，團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)同

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊(duì)成員都充分理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

4、適當(dāng)時，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該定期對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行評估和更新，并讓團(tuán)隊(duì)成員知道個人

和團(tuán)隊(duì)取得的勝利。

在一天的培訓(xùn)中，不但給予我愉快的一天，還給予我一筆寶貴的財(cái)富——收獲到人生的真諦。通過做各種活動等教程，讓我知道了每位團(tuán)隊(duì)成員都能做互相學(xué)習(xí)，相互關(guān)心，相互幫助如果我們言行一致，就會有更多的力量。一旦發(fā)生誤會，就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作的不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至發(fā)生抵觸與排斥現(xiàn)象。在互相捶背和圍成一個圓圈相互擊掌游戲活動中，營造和諧放松的氛圍，讓大家更投入地進(jìn)行學(xué)習(xí)。我從中認(rèn)識到一個團(tuán)隊(duì)就是一圓，缺少了誰就缺乏和諧與默契，那它將不成為一個團(tuán)隊(duì)。

在“拼七巧板”的活動，我體會到我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整

個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以達(dá)到一個最優(yōu)化的解決方案，達(dá)到最高的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力，作為團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，尤為重要。因?yàn)樵谶@個活動中第七組的同事沒有站起來負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)作用，整個團(tuán)隊(duì)失去領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)將散沙一排，無法凝聚整個團(tuán)隊(duì)的力量，所以整個活動的得分是非常低的。

民主是和諧團(tuán)隊(duì)的核心，心聚則校興。新課程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)師生關(guān)系是

建立在人格平等的基礎(chǔ)上的真誠對話關(guān)系，校長與老師的關(guān)系也是如此。在新課程推進(jìn)的今天，老師的民主意識不斷上升，老師的管理潛能與日俱增。當(dāng)某一項(xiàng)重大的制度或任務(wù)出臺時，校長要以利用老師、學(xué)生、學(xué)校的發(fā)展為目的，讓老師參與學(xué)校藍(lán)圖的勾畫，學(xué)校前景發(fā)展的思考。因此在工作決策的醞釀過程中，要求真民主，努力探索校務(wù)公開的新途徑、新方法，強(qiáng)化民主管理意識，完善工作機(jī)制。

學(xué)校是一個集體，更如溫暖的家，而校長則是家長。家長要為家庭的每一個成員服務(wù)。校長要有“人文之心”，學(xué)會過程動態(tài)管理藝術(shù)，在整

個教師績效過程中，充分體現(xiàn)學(xué)校管理者為教師服務(wù)，為教師創(chuàng)造良好的工作氛圍的人性化管理理念。我覺得一位高明的校長應(yīng)該是一個特別敏銳并善于把握的服務(wù)者。他能在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)教師的個性特長，在服務(wù)中為教師完成任務(wù)提供和創(chuàng)造必要和有利的條件，是教師專業(yè)發(fā)展伙伴甚至是知己，幫助年輕教師走向成熟化，年長教師趨向個性化，骨干教師步入審美化。

快樂的教師是學(xué)校的財(cái)富，和諧的團(tuán)隊(duì)是學(xué)校的靈魂。在工作績效的呈現(xiàn)中，要有“開放之心”，即“嚴(yán)”制度，“軟”管理。讓教師全面發(fā)展是新課改下的學(xué)校管理理念，但并不是要讓每個教師的每個方面都按統(tǒng)一規(guī)格平均發(fā)展。一刀切，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一規(guī)格——這是現(xiàn)行教師教育中管理存在的一個突出的問題。各課用一種模式，上課用一種方法，考試用一把尺子，評價用一種標(biāo)準(zhǔn)——這是把千姿百態(tài)，風(fēng)格各異的教師“培養(yǎng)”成一種模式化的人，不利于調(diào)查動全體教師的教育教學(xué)求知欲望和工作積極性，更達(dá)不到個體與學(xué)校共同的愿景。因此在績效面前，我覺得校長要用欣賞的眼光對待老師，面對不同的差異，必須有包容之心，研究教師的個性特點(diǎn)，找到因材施教管理的科學(xué)依據(jù)。根據(jù)不同教師的個性差異，提出不同的要求，采取不同的教師管理方法，以多元評價讓老師感受被賞識的快樂，賞識帶給老師的則是更敬業(yè)。

我認(rèn)識到，世上許多事情，在自己認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)、不可能完成的，又不愿意親自去體驗(yàn)、賞識，那就真的永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)。只有根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)總會實(shí)現(xiàn)。記住世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。

我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，希望今后有更多的機(jī)會進(jìn)行培訓(xùn)，使我們學(xué)校成為學(xué)生向往，家長贊賞學(xué)校。

第四篇：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)-學(xué)習(xí)心得

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)”學(xué)習(xí)心得

通過學(xué)習(xí)“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)”課程，我對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深層次的理解。作為公司的中層管理人員，我認(rèn)為公司要持續(xù)發(fā)展，要不斷提升業(yè)績，需要建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)作為支持。同樣只有公司不斷發(fā)展和進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)成員才有發(fā)揮能力、一展所長的平臺。那如何將我們的管理團(tuán)隊(duì)打造成一支高效團(tuán)隊(duì)呢？通過學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合公司實(shí)際情況，我認(rèn)為建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)要做到以下幾點(diǎn)。

首先，高效團(tuán)隊(duì)要有共同目標(biāo)。

企業(yè)創(chuàng)建之初，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者都是因?yàn)橹就篮献叩揭黄?，很容易確定共同目標(biāo)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，整個大團(tuán)隊(duì)將會由很多小團(tuán)隊(duì)（部門）組成，如何將團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)傳達(dá)到位，讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都理解認(rèn)可這個目標(biāo)，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量，這就需要企業(yè)的管理者明確企業(yè)發(fā)展的長期使命，并通過企業(yè)文化的傳承和宣導(dǎo)，通過各級團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教，將企業(yè)使命持續(xù)不斷的傳遞給每一個團(tuán)隊(duì)成員。并能過組織團(tuán)隊(duì)活動，確立他們的集體認(rèn)同感。讓每個團(tuán)隊(duì)成員在加入團(tuán)隊(duì)時就知道工作的目標(biāo)是什么，期望的結(jié)果是什么，目標(biāo)明確才能快速高效的完成工作，才能推動團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。

其次，團(tuán)隊(duì)成員要集體協(xié)作。

角色分工和任務(wù)協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員必須采取合作的態(tài)度，而且他們的行為應(yīng)該體現(xiàn)出他們是緊密合作的，這就是團(tuán)隊(duì)精神。高效團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該使用通用的專業(yè)術(shù)語，統(tǒng)一管理語言，才有利于溝通交流，能更快更準(zhǔn)確的相互理解，達(dá)成共識。

另外，高效團(tuán)隊(duì)一個重要特點(diǎn)就是，團(tuán)隊(duì)成員各有所長，他們可以獨(dú)立完成自己專門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，但是又不會各干各的，而是在工作需要的時侯能夠通力合作。在實(shí)際工作中，他們擁有自己獨(dú)立思考的空間和安排自己工作的權(quán)力，但遇到問題或困難時，愿意與彼此進(jìn)行溝通，分享問題和解決方案。高效團(tuán)隊(duì)的成員之間既要緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，又要避免群體思維傾向，所以要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)表新觀點(diǎn)。

最后也是最重要的，就是高效的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊(duì)要由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是盡可能的提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，所以領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備團(tuán)隊(duì)號召力，要有遠(yuǎn)大的志向、發(fā)展的眼光和創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)者需要有溝通能力，才能確保為團(tuán)隊(duì)成員提供他們所需要的一切信息；領(lǐng)導(dǎo)者需要有組織協(xié)調(diào)能力，給團(tuán)隊(duì)成員明確分工、合理授權(quán)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相幫助；領(lǐng)導(dǎo)者還需要選擇適當(dāng)?shù)募畲胧?，認(rèn)同成員取得的成績，賞罰分明，才能激勵團(tuán)隊(duì)成員全力以赴。綜上所述，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)就是要做到團(tuán)隊(duì)成員信服和擁護(hù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，溝通順暢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)的過程，企業(yè)的業(yè)績將會迅速提升。所以企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，同樣高效團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才也需要企業(yè)提供更加廣闊地晉升平臺和發(fā)展空間，來實(shí)現(xiàn)自己的人生價值和團(tuán)隊(duì)使命。

第五篇：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)心得

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)心得

立恒技工學(xué)校第七團(tuán)野狼團(tuán) 王星戈

我參加了公司組織的為期2天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的人。

通過學(xué)習(xí)胡建華老師所講的課，我認(rèn)為有以下方面值得我們關(guān)注：

首先要明確高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。一個共同愿景的建立，是把團(tuán)隊(duì)中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實(shí)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進(jìn)行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團(tuán)隊(duì)中建立共同愿景，這是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。

其次要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效率。人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障。如果團(tuán)隊(duì)從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)不過硬，不強(qiáng)化學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。不懂得不斷充實(shí)自我那么，這個團(tuán)隊(duì)就不能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的“奇跡”。因此，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高人員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部才不會出問題，這個團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中才能有戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)是個人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊(duì)工作中，把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)給隊(duì)員提供個人的發(fā)展平臺和職業(yè)通道。

第三，要建立和諧的工作氛圍。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動，如員工聚會、戶外郊游、藍(lán)球比賽、卡拉OK比賽、演講比賽、服務(wù)技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進(jìn)相互了解和同事間的感情，加強(qiáng)員工的歸屬感。

第四，要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，倡導(dǎo)平等。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強(qiáng)調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員感覺到自己在團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)平等文化。團(tuán)隊(duì)在組織機(jī)構(gòu)上，不是上下級等級森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級溝通。在這方面，我建議公司應(yīng)當(dāng)每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進(jìn)或者公司每年有兩次非常正式的討論，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標(biāo)，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。

最后，要通過績效考核引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工。團(tuán)隊(duì)組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責(zé)范圍、目標(biāo)要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機(jī)制是整個團(tuán)認(rèn)發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團(tuán)隊(duì)的整體性?？冃Э己耸羌w智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力地合作。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

以上就是我對“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”課程的學(xué)習(xí)心得，如有不妥，請大家批評指正，我將虛心接受。

二零一七年九月二十二日