第一篇：醫(yī)療系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

采供科學(xué)習(xí)市長(zhǎng)講話的體會(huì)

兩次聽取了市長(zhǎng)在衛(wèi)生工作會(huì)議上的講話錄音，感受頗深，喬珊事件的發(fā)生可以定位為一次重大的醫(yī)療事故，事故不僅給患者家屬在身心上造成了難以撫平的創(chuàng)傷，同時(shí)也反映出了某些科室對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作不夠重視、采取的措施力度不夠大、日常管理不嚴(yán)格、服務(wù)意識(shí)淡薄、作風(fēng)紀(jì)律松弛、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不良等眾多問(wèn)題。這些問(wèn)題不及時(shí)得到解決，將會(huì)繼續(xù)導(dǎo)致醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，引發(fā)醫(yī)患糾紛關(guān)系緊張，給醫(yī)院造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)期的負(fù)面影響。

采購(gòu)供應(yīng)工作雖然不與病人直接性接觸，但在醫(yī)療器械質(zhì)量把關(guān)和維護(hù)方面是直接影響著醫(yī)院的診療效果，醫(yī)生是服務(wù)于患者的，我們是為醫(yī)療工作的順利進(jìn)行提供有利保障的，所以在今后我們采供科將努力做好以下工作：

一、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全的關(guān)鍵，我們只有不斷的學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)技能才能更好的為醫(yī)院和患者服務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械管理?xiàng)l例》。

三、加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理，做好醫(yī)療器械不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和上報(bào)工作。

四、嚴(yán)格審核各供貨廠家的資質(zhì)，嚴(yán)把產(chǎn)品準(zhǔn)入關(guān)。醫(yī)

療器械質(zhì)量的好壞于安全性直接關(guān)系到醫(yī)院的診療效果和患者的身體健康、家庭幸福和社會(huì)的安定。我們堅(jiān)持以醫(yī)療安全為中心，把好產(chǎn)品準(zhǔn)入關(guān)。

五、加強(qiáng)器械入庫(kù)的驗(yàn)收工作，認(rèn)真做好登記。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)，認(rèn)真將出入庫(kù)器械做好登記，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)做到心中有數(shù)，有據(jù)可查。

六、定期或不定期下科室征求意見、改進(jìn)工作。

七、認(rèn)真做好下收下送工作，讓臨床科室滿意，讓病人滿意。

八、做好各種應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備物資的器械的儲(chǔ)備和計(jì)劃工作，特別是生命支持系統(tǒng)的醫(yī)療器械及設(shè)備。

九、及時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。及時(shí)對(duì)故障器械進(jìn)行維修，確保診療工作的順利進(jìn)行。

我們將堅(jiān)持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主導(dǎo)，進(jìn)一步采取措施，強(qiáng)化醫(yī)療器械質(zhì)量管理，規(guī)范采供行為，落實(shí)核心制度，明確工作思路，持續(xù)改進(jìn)和全面提升我科服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，為促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地順利發(fā)展，構(gòu)建和諧長(zhǎng)豐而不懈努力！

第二篇：醫(yī)療系統(tǒng)學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)范文

醫(yī)療系統(tǒng)學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)

10月18日上午，醫(yī)院干部職工認(rèn)真收看學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告。醫(yī)院召開座談會(huì)交流收看學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告的感受體會(huì)，這是學(xué)習(xí)貫徹十九大會(huì)議精神的一項(xiàng)重要工作。作為市醫(yī)院管理局黨委書記、局長(zhǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)十九大會(huì)議精神，我有幾點(diǎn)看法與體會(huì)。

第一，要以不斷提高的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平貫徹十九大精神

作為公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)單位，我們一定會(huì)按照中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革的總體方案，按照市委、市政府公立醫(yī)院改革的總體部署，扎實(shí)推進(jìn)公立醫(yī)院改革進(jìn)程，使改革真正變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)習(xí)總書記在報(bào)告中提到的為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)?！?/p>

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)社會(huì)體制改革中著重提出要堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重，扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。為我們今后工作的開展指明了方向，我中醫(yī)醫(yī)院將依托自身特色，結(jié)合公立醫(yī)院改革進(jìn)程，深入貫徹落實(shí)十大精神，努力為人民群眾健康保駕護(hù)航?！? 第二，要推進(jìn)市屬公立醫(yī)院改革全力提升人民健康水平

市屬醫(yī)院廣大干部職工要立足崗位，根據(jù)同志在報(bào)告提出的“提高人民健康水平”要求，切實(shí)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升診療水平，有效緩解老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)為提高人民健康水平貢獻(xiàn)力量。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)好黨的十九大精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期市醫(yī)院管理局和市屬醫(yī)院的首要政治任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前公立醫(yī)院改革形勢(shì)和市屬醫(yī)院工作實(shí)際。

一要采取不同形式，組織好醫(yī)院黨員干部職工全面學(xué)習(xí)十九大精神，深刻理解報(bào)告內(nèi)涵，通過(guò)召開座談會(huì)、輔導(dǎo)報(bào)告等多種形式，把學(xué)習(xí)十八精神引向深入。同時(shí)要注重宣傳報(bào)道，結(jié)合醫(yī)院特色，利用網(wǎng)站、報(bào)刊等途徑在院內(nèi)進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的宣教氛圍;二要結(jié)合醫(yī)院特色，結(jié)合醫(yī)改實(shí)際，通過(guò)深刻理解十九大精神，推動(dòng)公立醫(yī)院改革。通過(guò)醫(yī)改讓人民得實(shí)惠，讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，讓醫(yī)院得發(fā)展。

三結(jié)合醫(yī)療工作特點(diǎn)，臨床崗位特點(diǎn)學(xué)習(xí)十九大精神，著重解決報(bào)告中重點(diǎn)提出的民生問(wèn)題，使醫(yī)院更好地體現(xiàn)公益性;四要把學(xué)習(xí)十九大精神與醫(yī)院發(fā)展和規(guī)劃相結(jié)合，各醫(yī)院要結(jié)合“十二五”工作目標(biāo)，規(guī)劃落實(shí)好醫(yī)院發(fā)展方向和愿景目標(biāo);五要要充分發(fā)揮黨委的核心作用，以學(xué)習(xí)貫徹十九大精神為契機(jī)，調(diào)動(dòng)黨員干部職工的積極性，更好地推動(dòng)當(dāng)前醫(yī)改工作，推動(dòng)首都醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，為百姓提供更加安全有效方便價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

下一步，市醫(yī)院管理局將以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“醫(yī)者先行”精神，進(jìn)一步凝心聚力推進(jìn)醫(yī)藥分開、法人治理、分級(jí)診療等市屬公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，以不斷提高的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平譜寫“提高人民健康水平”的答卷。

十九大報(bào)告對(duì)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，提出了更高要求，這對(duì)黨務(wù)工作者也是一種鞭策，我們將以更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)做好基層黨務(wù)工作，結(jié)合醫(yī)改工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾為老百姓做實(shí)事?！?/p>

十九大報(bào)告為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展指明了方向，總書記特別提到要堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的方向，提高人民健康水平。作為臨床大夫，在今后的臨床工作中更加扎實(shí)地開展工作，積極貫徹預(yù)防為主原則，努力發(fā)揮醫(yī)務(wù)工作者的作用?！?/p>

作為千萬(wàn)護(hù)士中的一份子，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展充滿信心。我們一定要盡我們最大的努力把臨床護(hù)理工作做好，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三篇：淺談遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)

簡(jiǎn)介

所謂遠(yuǎn)程醫(yī)療，就是借助信息及電信技術(shù)來(lái)交換相隔兩地的患者的醫(yī)療臨床資料及專家的意見。遠(yuǎn)程醫(yī)療包括遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育、建立多媒體醫(yī)療保健咨詢系統(tǒng)等。遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診在醫(yī)學(xué)專家和病人之間建立起全新的聯(lián)系，使病人在原地、原醫(yī)院即可接受遠(yuǎn)地專家的會(huì)診并在其指導(dǎo)下進(jìn)行治療和護(hù)理，可以節(jié)約醫(yī)生和病人大量時(shí)間和金錢。

遠(yuǎn)程醫(yī)療運(yùn)用計(jì)算機(jī)、通信、醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)數(shù)據(jù)、文字、語(yǔ)音和圖像資料的遠(yuǎn)距離傳送，實(shí)現(xiàn)專家與病人、專家與醫(yī)務(wù)人員之間異地“面對(duì)面”的會(huì)診。遠(yuǎn)程醫(yī)療不僅僅是醫(yī)療或臨床問(wèn)題，還包括通訊網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等各方面問(wèn)題，并且需要把它們集成到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。

發(fā)展史

1.遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展歷史電信技術(shù)的發(fā)展對(duì)醫(yī)療保健業(yè)的改革有巨大的影響，對(duì)于目前困擾醫(yī)療保健普及系統(tǒng)的種種問(wèn)題，最新的技術(shù)發(fā)展提供了全新的解決措施。但是，到目前為止，遠(yuǎn)程醫(yī)療還僅僅是作為很多業(yè)務(wù)普及問(wèn)題解決措施的一部分。遠(yuǎn)程醫(yī)療利用信息處理和電信技術(shù)，以聲像、圖形或其它形式傳遞醫(yī)學(xué)信息，用于診斷、治療、研究和培訓(xùn)等工作。

遠(yuǎn)程醫(yī)療利用信息處理和電信技術(shù)，以聲像、圖形或其它形式傳遞醫(yī)學(xué)信息，用于診斷、治療、研究和培訓(xùn)等工作。在美國(guó)有很多州都在開發(fā)遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目，美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)于研究遠(yuǎn)程醫(yī)療在醫(yī)療保健業(yè)中的重要作用有著濃厚的興趣。遠(yuǎn)程醫(yī)療最初的定義是指醫(yī)療保健專業(yè)人員利用電信信道，彼此之間進(jìn)行通信交流，其目的是提高醫(yī)療保健服務(wù)的普及性。實(shí)際上，這只是一種遠(yuǎn)距離診斷的概念。從50年代末期起，已有很多人對(duì)利用電信信道聯(lián)系身處異地的醫(yī)護(hù)人員這一措施的可行性進(jìn)行了調(diào)查研究。電信信道還包括信息處理技術(shù)，其中可能是較基礎(chǔ)的，如電話、傳真機(jī)，也可能是很尖端的，如專用醫(yī)療儀器的雙向交互式聲像交換。醫(yī)學(xué)遙測(cè)技術(shù)在信息傳輸方面也可發(fā)揮作用。技術(shù)與特定信息交換的具體配置可能不盡相同，但共同的因素包括：病人、醫(yī)護(hù)人員、專家及其不同形式的用以在至少兩方之間傳遞醫(yī)學(xué)信息的電信號(hào)。目前，遠(yuǎn)程醫(yī)療已可用在農(nóng)村、內(nèi)陸、城市和其它地方，甚至包括太空，可用于心臟科、腦外科、精神病科、眼科、放射科及其它醫(yī)學(xué)專科的治療。

2.美國(guó)喬治亞州和俄克拉荷馬州的遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)喬治亞州教育醫(yī)療系統(tǒng)（GSAMS），是目前世界上規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的遠(yuǎn)程教育和醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。喬治亞州后勤部經(jīng)營(yíng)一個(gè)通信網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)可以進(jìn)行有線、無(wú)線和衛(wèi)星通信。遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)是GSAMS的一個(gè)主要部分，它利用光纖按照從中心向外輻射的方式，將大量的點(diǎn)和二級(jí)、三級(jí)醫(yī)護(hù)中心聯(lián)系起來(lái)。由于醫(yī)學(xué)發(fā)展趨于專門化、技術(shù)化，醫(yī)療保健人員和設(shè)備基本上集中在城市地區(qū)。農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能憑借其有限的資源，或者不得不安排病人到城市地區(qū)接受專門治療。喬治亞遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)成為解決這些問(wèn)題的不可缺少的措施。喬治亞醫(yī)學(xué)院（MCG）遠(yuǎn)程醫(yī)療中心1991年成立時(shí)，僅

在喬治亞州伊斯特曼的一家鄉(xiāng)村醫(yī)院設(shè)有幾個(gè)遠(yuǎn)端站點(diǎn)，幾年來(lái)一直穩(wěn)步發(fā)展。全州遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展計(jì)劃實(shí)施后，截止到1995年第一季度時(shí)，喬治亞州共有59個(gè)完全開業(yè)的遠(yuǎn)程醫(yī)療點(diǎn)，病人不必遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，只要通過(guò)雙向交互式聲像通道，就可接受專門治療。

3.從依阿華大學(xué)的虛擬醫(yī)院到基于Internet的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)美國(guó)依阿華大學(xué)放射學(xué)部的多媒體實(shí)驗(yàn)室為未來(lái)的虛擬醫(yī)院提供了一個(gè)原始的模型。網(wǎng)絡(luò)上的這個(gè)虛擬醫(yī)院采用Internet現(xiàn)有的通信標(biāo)準(zhǔn)和WWW技術(shù)，把整個(gè)醫(yī)院各個(gè)科室的內(nèi)外部環(huán)境，以多媒體知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的方式盡可能逼真地在網(wǎng)絡(luò)上再現(xiàn)。它的出現(xiàn)給醫(yī)生、患者及所有從事衛(wèi)生保健事業(yè)的人員帶來(lái)了極大的方便。以真實(shí)的醫(yī)院科室環(huán)境為基礎(chǔ)的多媒體知識(shí)庫(kù)，不僅可以提供良好的醫(yī)療咨詢服務(wù)，還可以為院外乃至邊遠(yuǎn)地區(qū)的開業(yè)醫(yī)生及其他醫(yī)務(wù)人員提供生動(dòng)的教學(xué)素材。目前，許多醫(yī)院開始效仿依阿華大學(xué)的這種做法。網(wǎng)絡(luò)虛擬醫(yī)院的出現(xiàn)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)享受最好的醫(yī)院、最好的科室和資深醫(yī)生提供的醫(yī)療服務(wù)。近兩年來(lái)，虛擬現(xiàn)實(shí)成了一個(gè)熱門的詞匯，有時(shí)甚至成為Internet的代名詞。這主要與基于超文本技術(shù)的WWW的出現(xiàn)及其被廣泛采用有關(guān)。WWW技術(shù)使多媒體技術(shù)在幾乎覆蓋全球的Internet上得以實(shí)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)上人—人、人—機(jī)交互更趨于自然，使Internet實(shí)際上成為一種網(wǎng)絡(luò)化的虛擬現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)絡(luò)虛擬現(xiàn)實(shí)在醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用主要體現(xiàn)在虛擬醫(yī)院、遠(yuǎn)程醫(yī)療、虛擬圖書館、虛擬醫(yī)療產(chǎn)品展覽中心及虛擬實(shí)驗(yàn)室等在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)。把遠(yuǎn)程醫(yī)療想象成虛擬醫(yī)院服務(wù)的延伸可能更容易理解。醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、照相機(jī)和攝像機(jī)等設(shè)施把大的醫(yī)療中心和醫(yī)生診室乃至病人的家庭聯(lián)系起來(lái)，從而縮小甚至消除了地域環(huán)境限制造成的醫(yī)療質(zhì)量上的差別。

應(yīng)用

Icloudsoft主要采用客戶/服務(wù)器框架結(jié)構(gòu)，將支持分布式并發(fā)和多媒體處理的Sybase數(shù)據(jù)庫(kù)作為主要的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,用以存放病史資料和醫(yī)學(xué)信息（包括管理信息等）。并且利用目前應(yīng)用最廣泛的即時(shí)通訊平臺(tái)作為遠(yuǎn)程專家會(huì)診的技術(shù)平臺(tái)主干，選擇適合不同帶寬（64K～2Mbps），特別是低帶寬、支持局域網(wǎng)特性的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)地和本地面對(duì)面的會(huì)診，以達(dá)到傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)處理的“望、聞、問(wèn)、切”的技術(shù)要求，進(jìn)而利用“共享白板”和“共享應(yīng)用程序”等主要模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)兩地的技術(shù)交流，以達(dá)到遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的目的。對(duì)遠(yuǎn)程傳輸?shù)膱D片（包括各種X光片、CT圖、超聲波圖等）保持基本無(wú)失真、高灰度級(jí)的快速傳輸，為專家提供診斷的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們對(duì)模型的技術(shù)細(xì)節(jié)作了較有針對(duì)性的考慮和研究，在符合應(yīng)用和技術(shù)要求的基礎(chǔ)上做到低成本、高效益。隨著遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展，作為其中一項(xiàng)重要應(yīng)用的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)必將步入千家萬(wàn)戶，為入網(wǎng)用戶提供更廣泛的醫(yī)療保健和咨詢信息。具有21世紀(jì)特征的“網(wǎng)絡(luò)虛擬醫(yī)院”的建立和實(shí)現(xiàn)將是遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療的一次觀念性的變革。

第四篇：醫(yī)療系統(tǒng)反商業(yè)賄賂心得體會(huì)

醫(yī)療系統(tǒng)反商業(yè)賄賂心得體會(huì)

中央決定開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作后，各地各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察部門、檢察機(jī)關(guān)辦案重點(diǎn)開始指向商業(yè)賄賂，工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購(gòu)銷等商業(yè)賄賂多發(fā)領(lǐng)域的行政主管部門開始組織專項(xiàng)治理的動(dòng)員部署和自查自糾工作。可以說(shuō)，一場(chǎng)反商業(yè)賄賂風(fēng)暴正在全國(guó)掀起。

但一些人對(duì)此持一種觀望甚至懷疑的態(tài)度：專項(xiàng)治理工作真能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？真能徹底剎住讓人深惡痛絕的送回扣、吃回扣歪風(fēng)？真能給人民群眾帶來(lái)實(shí)惠？不會(huì)是作秀吧？

開江縣人民醫(yī)院兩任院長(zhǎng)劉登友、羅俊生因收受藥商回扣去年被檢察機(jī)關(guān)查處；該醫(yī)院原外科醫(yī)生肖啟偉，舉報(bào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療腐敗現(xiàn)象后的遭遇，前不久經(jīng)媒體報(bào)道后，引起衛(wèi)生部的高度重視和社會(huì)的強(qiáng)烈反響；4月20日，據(jù)新華社的報(bào)道《一份令人震驚的藥品回扣清單》，披露了該醫(yī)院醫(yī)生吃回扣，開高價(jià)藥的內(nèi)幕，更是令人震驚。

如此一個(gè)處于風(fēng)口浪尖上的縣醫(yī)院，經(jīng)過(guò)反商業(yè)賄賂風(fēng)暴洗禮，現(xiàn)在怎么樣了呢？

據(jù)新華社5月12日的報(bào)道《輿論高壓下的衛(wèi)生院》告訴了我們這樣兩個(gè)事實(shí)：一是藥品大降價(jià)。以前報(bào)道過(guò)的8種回扣藥品，有5種藥品已經(jīng)停止使用，目前仍繼續(xù)銷售的3種藥品價(jià)格降幅分別為19.9%、20%、32.3%。二是醫(yī)風(fēng)大 1 變化。多次參加山村巡回義診活動(dòng)的陳遠(yuǎn)珍醫(yī)生說(shuō)：“坐在診室里，很難體會(huì)到老鄉(xiāng)們?nèi)贬t(yī)少藥的痛苦，到了山里看到很多村民人均年收入還不到600元，連買幾角錢的止痛片都是奢侈的消費(fèi)?，F(xiàn)在我腦海里常常浮現(xiàn)出他們的眼睛，不忍心再開貴藥?！?/p>

對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，反商業(yè)賄賂的期望無(wú)非是，通過(guò)打破商業(yè)活動(dòng)中的“潛規(guī)則”，消除腐敗現(xiàn)象，使他們看病不再難、用藥不再貴，上學(xué)不再難、讀書不再貴，出行不再難、買房不再貴，等等。眾所周知，正是送收回扣、提成等行賄、受賄的“潛規(guī)則”，增加了商業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成本，商業(yè)機(jī)構(gòu)又把這多出來(lái)的成本強(qiáng)加到人民群眾身上，從而加重了他們看病、上學(xué)、購(gòu)房等負(fù)擔(dān)。如果“潛規(guī)則”不再好使，腐敗行為不再滋生，人民群眾那些額外的負(fù)擔(dān)也將不復(fù)存在，關(guān)系他們切身利益的一些困難也就好解決得多?？傊痪湓?，反商業(yè)賄賂要讓老百姓得到真正的實(shí)惠。

一些人對(duì)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作持觀望、懷疑態(tài)度，是不必要的。因?yàn)榘凑漳壳暗内厔?shì)發(fā)展下去，反商業(yè)賄賂還能取得更多更大的成果。不過(guò)，對(duì)查辦商業(yè)賄賂案件的職能部門來(lái)說(shuō)，必須把工作做得更扎實(shí)、更細(xì)致一些，通過(guò)查辦一大批群眾看得見的商業(yè)賄賂案件，對(duì)想吃回扣、拿提成、收賄賂的人起到震懾作用；通過(guò)生動(dòng)有效的教育和預(yù)防，使更多的人在非法利益面前望而卻步，保持應(yīng)有的職業(yè)操守。而對(duì)商業(yè)賄賂多發(fā)領(lǐng)域，有關(guān)部門和有關(guān)單位也不能只讀文件、只喊口號(hào)，而必須下狠心動(dòng)真格，通過(guò)一系列制度 2 建設(shè)和懲戒措施，形成反商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，讓“潛規(guī)則”徹底失去市場(chǎng)，讓遵守法治和道義成為一種自覺的職業(yè)行為。只要把反商業(yè)賄賂的工作做實(shí)了，衛(wèi)生院的今天，就是更多單位和行業(yè)的明天。

第五篇：醫(yī)療系統(tǒng)項(xiàng)目背景

移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)解決方案

第一章、產(chǎn)品概述

醫(yī)惠移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)是目前國(guó)家衛(wèi)計(jì)委唯一試點(diǎn)推廣的護(hù)理信息系統(tǒng)，并被國(guó)家科技部認(rèn)定為“遵循JCI標(biāo)準(zhǔn)和IHE系統(tǒng)框架”的國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在北京大學(xué)人民醫(yī)院（國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)HIMSS7級(jí)認(rèn)證的醫(yī)院）全面推廣應(yīng)用。醫(yī)惠移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)利用移動(dòng)計(jì)算、智能識(shí)別、數(shù)據(jù)融合等技術(shù)，為醫(yī)院臨床護(hù)理提供便捷高效的移動(dòng)工作平臺(tái)，并可通過(guò)醫(yī)院信息智能開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與其他各種系統(tǒng)之間的信息互通，為患者、醫(yī)院的業(yè)務(wù)和行政管理提供準(zhǔn)確的信息資源，幫助醫(yī)院優(yōu)化流程、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提高護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院運(yùn)行管理效率。

本產(chǎn)品通過(guò)患者識(shí)別、醫(yī)囑執(zhí)行、體征采集、交班報(bào)告、護(hù)理文書、護(hù)理評(píng)估、護(hù)理計(jì)劃、健康宣教等八大功能模塊，完整覆蓋護(hù)理工作內(nèi)容。

(1)、患者識(shí)別：可通過(guò)PDA掃描患者腕帶上唯一的二維條碼，自動(dòng)獲取患者基本資料和所有護(hù)理信息：患者流轉(zhuǎn)、護(hù)理等級(jí)及檢驗(yàn)報(bào)告等。

(2)、醫(yī)囑執(zhí)行：涵蓋醫(yī)囑生效后的醫(yī)囑拆分、標(biāo)簽打印、配液核對(duì)、床旁執(zhí)行的全過(guò)程管理，可追溯醫(yī)囑執(zhí)行全部記錄，實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑執(zhí)行閉環(huán)管理。

(3)、體征采集：可在床旁實(shí)時(shí)采集和錄入患者的體征信息，實(shí)時(shí)自動(dòng)生成患者的體征趨勢(shì)圖，并且根據(jù)錄入的體征數(shù)據(jù)自動(dòng)生成具體征待測(cè)列表。

(4)、交班報(bào)告：可對(duì)交班報(bào)告錄入、修改和查看，按白班、小夜班、大夜班三個(gè)時(shí)間段分類統(tǒng)計(jì)患者的護(hù)理情況，也支持自定義的交班統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

(5)、護(hù)理文書：提供1000多種護(hù)理記錄模板，采取結(jié)構(gòu)化的文書操作，通過(guò)勾選條目，利用智能組句功能，快速完成護(hù)理文書記錄。

(6)、護(hù)理評(píng)估：提供患者入院評(píng)估以及住院期間的疼痛、跌倒/墜床和鎮(zhèn)靜評(píng)估，支持評(píng)分高危值警示標(biāo)識(shí)及待評(píng)估提醒。

(7)、護(hù)理計(jì)劃：針對(duì)不同病情的患者作出相應(yīng)的護(hù)理計(jì)劃，并在患者住院期間根據(jù)病情變化及時(shí)作出相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整，使得患者在整個(gè)住院期間得到及時(shí)有效的治療。

(8)、健康宣教：借助系統(tǒng)強(qiáng)大豐富的護(hù)理知識(shí)庫(kù)，護(hù)士可針對(duì)不同病癥，在患者床旁實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的宣教，有效減輕護(hù)士的工作壓力，提高工作效率。

本產(chǎn)品已在全國(guó)300多家醫(yī)院推廣應(yīng)用，同時(shí)出口至港澳地區(qū)（香港仁安醫(yī)院、香港港安醫(yī)院、澳門山頂醫(yī)院等），得到了國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可。第二章、產(chǎn)品架構(gòu)

醫(yī)惠移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)采用三層架構(gòu)設(shè)計(jì)，即數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層、應(yīng)用服務(wù)層和客戶端。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層支持主流數(shù)據(jù)庫(kù)，包括：Microsoft SQL Server，Oracle，IBM DB2等。應(yīng)用服務(wù)層采用中間件JBoss Application Server?？蛻舳税ㄗo(hù)士使用的移動(dòng)智能終端（PDA、平板電腦）、移動(dòng)推車設(shè)備、護(hù)士站桌面客戶端。

系統(tǒng)架構(gòu)圖

第三章、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

(1)、產(chǎn)品成熟完善。醫(yī)惠移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)移動(dòng)護(hù)理領(lǐng)域最早開發(fā)成功的信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)不斷自我完善和突破，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)第一品牌。

(2)、實(shí)現(xiàn)可追溯的閉環(huán)管理。該系統(tǒng)按照規(guī)范化的流程，即護(hù)士采集錄入數(shù)據(jù) à護(hù)士長(zhǎng)查看管理護(hù)士日常工作à護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析護(hù)理工作à院領(lǐng)導(dǎo)決策護(hù)理工作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的順暢銜接、可追溯的閉環(huán)流程管理。

(3)、提供強(qiáng)大的護(hù)理知識(shí)庫(kù)支持。通過(guò)對(duì)300多家三甲醫(yī)院的調(diào)研，本產(chǎn)品整合了一套適合中國(guó)國(guó)情的護(hù)理知識(shí)庫(kù)，可提供包括530多個(gè)科護(hù)理記錄模版、1400個(gè)單病癥健康宣教模版、540多種癥狀學(xué)護(hù)理措施模版、820多個(gè)基于JCI標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃模版的護(hù)理知識(shí)庫(kù)，支持護(hù)理和文書書寫工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，利用該系統(tǒng)可節(jié)省護(hù)理文書書寫時(shí)間約70%、護(hù)理病歷書寫時(shí)間50%，總體書寫效率提高52%，無(wú)缺陷護(hù)理病歷率達(dá)95%以上，健康教育和病情觀察時(shí)間增加2倍以上。(4)、具有較強(qiáng)的兼容性。

醫(yī)惠移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)基于醫(yī)惠醫(yī)院信息智能開放平臺(tái)，遵循JCI國(guó)際醫(yī)院認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，HL7、HIMMS國(guó)際醫(yī)療信息化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的接口數(shù)據(jù)，較好兼容了醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)護(hù)信息的互聯(lián)互通。

護(hù)理管理系統(tǒng)解決方案

第一章、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

醫(yī)惠護(hù)理管理軟件是根據(jù)護(hù)理工作的特色，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有HIS、EMR中豐富的信息資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和再利用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下護(hù)理管理工作數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。將醫(yī)院護(hù)理行政管理、人力資源、規(guī)章制度、臨床護(hù)理管理等納入計(jì)算機(jī)管理并網(wǎng)絡(luò)共享，為醫(yī)院護(hù)理部及時(shí)獲取醫(yī)院信息，掌控護(hù)理動(dòng)態(tài)提供了有效途徑，實(shí)現(xiàn)PDCA科學(xué)管理，有助于提高護(hù)理工作質(zhì)量和效率。

如上圖所示，護(hù)理管理軟件是根據(jù)護(hù)理工作的特點(diǎn)，使護(hù)理信息按一定邏輯層次關(guān)系進(jìn)行歸納整合，形成具有護(hù)理管理特色的信息項(xiàng)集合。該軟件基于物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有HIS、電子病歷等系統(tǒng)中豐富的信息資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和再利用，整合形成高組織化、整體化的決策支持系統(tǒng)，使其能夠在極為復(fù)雜的迅速變化的外部環(huán)境中給各級(jí)護(hù)理人員、管理人員及時(shí)提供所需要的信息，有助于提高護(hù)理工作全過(guò)程管理的質(zhì)量和效率，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，大大提高病人滿意度。

第二章、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品主要包括三個(gè)功能模塊：人事排班、護(hù)理質(zhì)控和護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)，重點(diǎn)突出標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、無(wú)紙化管理和以病人為中心的護(hù)理理念，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)：

1、有助于強(qiáng)化護(hù)理部對(duì)病區(qū)管理，變終末管理為過(guò)程管理，變被動(dòng)式匯報(bào) 為主動(dòng)式管理，從而實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控規(guī)范性、即時(shí)性、同質(zhì)性。

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和管理水平。護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)事務(wù)管理是護(hù)理管理的重點(diǎn)，而目前國(guó)內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)的能力參差不齊，資料記錄不及時(shí)、不完整、缺乏連續(xù)性；加之護(hù)士長(zhǎng)工作繁忙造成重視程度不夠高，易做表面文章。因此，護(hù)理部達(dá)不到對(duì)各護(hù)理單元的實(shí)時(shí)性檢查，管理被動(dòng)。構(gòu)建“以幫助思路”的護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)事務(wù)管理系統(tǒng)，工作周期性任務(wù)化，每個(gè)檢查落實(shí)的進(jìn)度、檢查內(nèi)容、方法都保存在幫助系統(tǒng)中，保證每一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)、同質(zhì)化管理病區(qū)。病區(qū)所有記錄都會(huì)即時(shí)反映到護(hù)理部，護(hù)理部能實(shí)時(shí)監(jiān)控、指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作，查閱各部門質(zhì)量分?jǐn)?shù)，進(jìn)行分析改進(jìn)，有助于提高護(hù)理質(zhì)量、完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。

2、合理分配人力資源，緩解護(hù)理人手壓力。一方面，大部分醫(yī)院的護(hù)理人力長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)；另一方面，護(hù)理管理人員又無(wú)法迅速獲取科室護(hù)理人員相關(guān)信息，難以全面、動(dòng)態(tài)、合理、及時(shí)地統(tǒng)籌分配護(hù)理人力。兩方面都直接或間接地影響了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加劇了管理矛盾。本系統(tǒng)可收集及共享護(hù)理人員信息，使管理者能迅速獲取科室護(hù)理人員的技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、教育結(jié)構(gòu)等要素，結(jié)合科室工作量需求，進(jìn)而有助于達(dá)成科學(xué)合理地安排各科護(hù)理人力、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)信息共享，降低溝通成本，將護(hù)理人員更多的時(shí)間還給病人。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，護(hù)士人數(shù)的增加，加上護(hù)士工作時(shí)間的特殊性，如何讓護(hù)士及時(shí)掌握病區(qū)存在的問(wèn)題和處理方法將成為管理中的重中之重。在傳統(tǒng)的管理中，護(hù)士長(zhǎng)需要反復(fù)多次傳達(dá)，將事件記錄在記事板上，但仍有許多護(hù)士不能及時(shí)知曉，溝通成本大大增加。通過(guò)護(hù)士在線閱讀簽名功能，既可以讓護(hù)士及時(shí)知曉，護(hù)士長(zhǎng)又可以隨時(shí)調(diào)取閱讀記錄進(jìn)行監(jiān)管，很好地解決了上述問(wèn)題，將護(hù)理人員更多的時(shí)間還給了病人。

4、實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理管理的海量數(shù)據(jù)的有序整合和挖掘利用，為醫(yī)院在護(hù)理管理方面科學(xué)決策提供依據(jù)。系統(tǒng)將各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按一定的邏輯層次關(guān)系進(jìn)行歸納整合，構(gòu)成具有護(hù)理管理特色的信息項(xiàng)集合，利用管理信息系統(tǒng)形成高組織化、整體化的決策支持系統(tǒng)，能在極為復(fù)雜的迅速變化的外部環(huán)境中給各級(jí)管理人員提供所需要的信息，而且系統(tǒng)設(shè)計(jì)開放，結(jié)合電子化的護(hù)理病歷，能夠快速獲取各種統(tǒng)計(jì)信息，并且加以整合利用，為醫(yī)院在護(hù)理管理方面科學(xué)決策提供依據(jù)。

貴州省人民醫(yī)院

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

貴州省人民醫(yī)院始建于1947年，現(xiàn)為省政府舉辦、省衛(wèi)生廳主管的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、干部保健、預(yù)防、康復(fù)、急救為一體的三級(jí)甲等大型綜合性醫(yī)院。是貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院附屬人民醫(yī)院、省紅十字醫(yī)院。下設(shè)省心血管病醫(yī)院、省骨科醫(yī)院、省肺科醫(yī)院、省呼吸疾病研究所、省婦女兒童醫(yī)院、省腎臟泌尿疾病研究所、省人民醫(yī)院護(hù)士學(xué)校、省臨床檢驗(yàn)中心。編制床位2300張，其中院本部編制床位2000張。設(shè)有52個(gè)臨床及醫(yī)技科室，有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目2個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？?個(gè)。

項(xiàng)目實(shí)施效果

2013年01月起，醫(yī)院開始啟動(dòng)“移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)”及“護(hù)理管理系統(tǒng)”。先后上線了全院53個(gè)臨床病區(qū)，日常使用人群達(dá)近2000余人。使護(hù)理信息化由“以業(yè)務(wù)為核心”向以“以病人為中心”成功轉(zhuǎn)型。

目前醫(yī)院30余種護(hù)理文書全面實(shí)現(xiàn)了“移動(dòng)化”及“智能化”，文書的記錄工作由原來(lái)的護(hù)士站操作轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖忠苿?dòng)設(shè)備在病人床旁完成，這一轉(zhuǎn)變不僅解放了傳統(tǒng)信息化對(duì)護(hù)士的束縛，更進(jìn)一步增加了直接護(hù)理的時(shí)間，在“提高護(hù)理質(zhì)量、增加病人滿意度”的目標(biāo)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

隨著移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)在全院的普及，護(hù)士日常工作量統(tǒng)計(jì)、護(hù)理質(zhì)量控制、不良事件上報(bào)、壓瘡管理等工作均由系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄，使護(hù)理部在績(jī)效管理上、質(zhì)量管理上得到了有效的數(shù)據(jù)支撐，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析工作，準(zhǔn)確的解決了管理上存在的問(wèn)題。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院于1957年由上海第一醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院）分遷來(lái)渝創(chuàng)建，歷經(jīng)50余年的建設(shè)和發(fā)展，已成為全國(guó)首批“三級(jí)甲等醫(yī)院”和重慶市規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)，融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健及涉外醫(yī)療為一體的重點(diǎn)大型綜合性教學(xué)醫(yī)院。院本部開設(shè)臨床科室35個(gè)，醫(yī)技科室9個(gè)，現(xiàn)有編制床位3200張。院本部及3個(gè)直屬分院2012年門診量230.51萬(wàn)人次，出院病人9.75萬(wàn)人次，年手術(shù)3.8萬(wàn)臺(tái)次，危重病人搶救成功率達(dá)90%以上。

產(chǎn)品效果

自醫(yī)院上了醫(yī)惠的“移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)”以來(lái)，該系統(tǒng)使護(hù)理質(zhì)控深入到醫(yī)療護(hù)理過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)環(huán)節(jié)控制，使終末式管理變?yōu)榄h(huán)節(jié)控制。即時(shí)的信息存取，降低了錯(cuò)誤率。護(hù)士長(zhǎng)能夠很方便地隨時(shí)掌握全科的護(hù)理工作動(dòng)態(tài)，加大了對(duì)工作過(guò)程的監(jiān)控及管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，可及時(shí)采取相應(yīng)的措施，將事后管理變成事前管理，增加了護(hù)理管理的深度。

移動(dòng)護(hù)士工作站的應(yīng)用，使護(hù)理管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，由定量管理向定性管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，實(shí)行對(duì)個(gè)人、科室、全院護(hù)理工作績(jī)效考評(píng)、合理調(diào)配人力資源，促進(jìn)了醫(yī)院護(hù)理管理科學(xué)化、正規(guī)化的進(jìn)程。實(shí)施移動(dòng)化的醫(yī)院，降低了人力資源投入和耗材成本的同時(shí)，提高了工作效率，提高了醫(yī)院的管理水平，樹立了“精美護(hù)理品牌”意識(shí)，增加了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)護(hù)理管理信息系統(tǒng)實(shí)施效果

新一代的移動(dòng)護(hù)理管理信息系統(tǒng)采用移動(dòng)終端、無(wú)線局域網(wǎng)、條碼和RFID技術(shù)解決了傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)流程信息化終止于醫(yī)生辦公室、護(hù)士站的困境，將護(hù)理工作延伸到病床邊，真正實(shí)現(xiàn)“以病人為中心”，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全，提升病人的滿意度。在醫(yī)療信息化上始終保持與時(shí)俱進(jìn)的北大人民醫(yī)院選擇了醫(yī)惠作為其重要合作伙伴在多個(gè)重要領(lǐng)域進(jìn)行了全面的交流與合作。其中醫(yī)惠先進(jìn)的護(hù)理信息等系統(tǒng)獲得了院方的普遍贊譽(yù)。