第一篇：項目實施心得體會

項目實施心得體會

逝者如斯夫，不舍晝夜。不覺中暑期社會實踐調(diào)研項目已到了提交研究報告的階段，回顧項目的前期準備、申請答辯、現(xiàn)場實施以及報告撰寫整個過程中，團隊七名成員溝通交流，激烈討論的場景依然歷歷在目；團結(jié)協(xié)作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項目順利實施。以下從項目實施前期準備、現(xiàn)場實施以及后期報告撰寫三個方面總結(jié)，將本次暑期社會實踐調(diào)研的心得體會與評委組老師匯報，與同學(xué)們分享。

一、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

項目實施的前期準備是項目實施乃至整個項目的成功推進的最重要的一步。在項目申請成功之后，小組立即組織成員圍繞著項目的實施召開內(nèi)部討論，全體成員再次明確項目的目標(biāo)，圍繞著既定的目標(biāo)針對項目實施的全過程進行了模擬，同時在七位小組成員中進行了明確分工。其次，各成員依據(jù)各個分工職責(zé)著手工作，組長負責(zé)調(diào)研地點相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。其他四位同學(xué)分別負責(zé)科研經(jīng)費的使用管理、小組成員行程相關(guān)事宜的安排等。小組內(nèi)的明確分工，使我們認識了項目的整理實施流程，明確了小組成員各自的責(zé)任，同時意識到組內(nèi)成員之間互補互助，協(xié)同合作的必要性，充分調(diào)動起了我們積極性。

二、千里之行始于足下

現(xiàn)場實施實施階段是項目推進的核心階段。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開了相應(yīng)的工作。項目的現(xiàn)場實施主要以定性訪談為主，分別采訪了相關(guān)政府官員和機構(gòu)管理人員，實地參觀了目標(biāo)機構(gòu)的相關(guān)情況。在確定樣本機構(gòu)時，由于事前未能與其管理人員進行明確的商定，致使替換了先前的部分樣本機構(gòu)。這件事讓我們深刻的體會到在項目準備階段做好充分準備的重要性，不能放掉每一個細節(jié)。接下來在采訪相關(guān)政府官員和機構(gòu)管理這時，我們遇到了語言和溝通上的一些問題，比如，某機構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機構(gòu)帶來了不良影響，其管理者對我們的調(diào)研也有疑慮。面對這些棘手的問題，小組成員拿出誠意，耐心認真的和相關(guān)人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實性。在每次現(xiàn)場調(diào)研完，小組都會及時總結(jié)，對現(xiàn)場調(diào)研的過程中的不足之處展開內(nèi)部討論并商榷解決的方案，為下一個機構(gòu)訪談做準備。在隊員的齊心協(xié)力下，最終順利的完成了現(xiàn)場實施的工作。

三、前事不忘后事之師

實地調(diào)研收集完資料后，項目進入了報告撰寫的階段，報告是我們項目產(chǎn)出的重要標(biāo)志，所以小組全體成員都認真對待。同時也進行了分工，包括文獻查閱、理論知識支撐、數(shù)據(jù)整理分析、總報告撰寫以及PPT制作。各個成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業(yè)知識的加強，文獻查閱技術(shù)的提高，文字撰寫能力的提升等等。至此項目即將告一段落，其實施過程中有以下幾點體會愿與老師、同學(xué)們分享。第一，面對一個項目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo)，知道我們要去干什么；其次，要把總目標(biāo)分解成一個個小目標(biāo)，明白我們該如何去做；最后，還要對目標(biāo)進行有效的管理，查看目標(biāo)的進度多少，方向是否偏離?？蒲许椖恳膊焕?。第二，團隊的協(xié)同合作是非常重要的?，F(xiàn)代社會是建立在分工的基礎(chǔ)上的，科研項目也必然是要求分工明確的。此次調(diào)研中，小組從課題準備，現(xiàn)場調(diào)研以及報告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊員明白自己的責(zé)任，同時也提高了團隊的工作效率。但我們也沒有忽略協(xié)作的重要，實施過程組員間互幫互助，共同應(yīng)對難題挑戰(zhàn)。第三，溝通交流的技巧必不可少。無論是與隊員之間的討論，還是對調(diào)研對象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。真實的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問題、驗證問題、解決問題的基石。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實的資料就顯得格外重要。我們在調(diào)研中的體會則是，要真誠的去向他們了解情況，此刻他們是老師。還要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題。

隨著項目臨近尾聲，適時總結(jié)整個項目實施的過程的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開展科研工作打下堅實的基礎(chǔ)。最后，衷心地感謝關(guān)心與支持我們的所有老師和同學(xué)們。

第二篇：項目實施心得體會

再論實施

前言：

在昆明公司這一年多來，發(fā)現(xiàn)昆明公司服務(wù)部在實施方面效果都不太好，表現(xiàn)在：

一、實施周期過長，（一家醫(yī)院使用到醫(yī)囑基本上都超過了四個月，標(biāo)準版基本在兩個月甚至更長，而簽驗收的時間長達一年的周期（比如官渡區(qū)人民醫(yī)院、鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院等）

二、實施效果不好，系統(tǒng)啟用后實際使用沒有達到計劃，操作員操作不規(guī)范致使系統(tǒng)運行時頻繁出現(xiàn)操作錯誤，而我們的技術(shù)人員就一而再再而三的跑醫(yī)院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能完全提煉出來達到醫(yī)院要求，造成后期不停的補寫報表，更改應(yīng)用模式以達到醫(yī)院的使用要求，頗為浪費人力物力。

三、實施期間實施人員和醫(yī)院方的關(guān)系不融洽，醫(yī)院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫(yī)院產(chǎn)生抱怨，甚至關(guān)系似同水火。

由于上面三個方面的表象最終結(jié)果是實施不能按計劃進行，收款不能按合同進行，服務(wù)滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發(fā)展局限，并留下種種隱患，為后期工作帶來了很大的被動。

針對上述種種，個人參照自己以往的實施經(jīng)驗和一些感想心得總結(jié)出來與大家探討，希望能給于大家一些啟發(fā)，最好是能為大家以后的實施工作帶來一些幫助。

個人對實施的理解

一、實施的目的

簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟件在醫(yī)院正常使用

而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經(jīng)驗，運用標(biāo)準化實施規(guī)范，讓我們的軟件在預(yù)期的時間里按照標(biāo)準的計劃進行軟件在醫(yī)院的應(yīng)用，通過規(guī)范的實施以促進公司軟件款項的正常回款周期，并讓使用軟件的用戶滿意，建立一個良好的相互合作發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，為公司的后續(xù)市場挖潛鋪好路，讓醫(yī)院通過使用我們軟件來實現(xiàn)信息化管理，實現(xiàn)雙贏。

二、如何才能做好實施？如何保障實施的目的的實現(xiàn)？下面我講講我認為在整個實施過程中四個重要的環(huán)節(jié)

1、實施心態(tài) 首先心態(tài)很重要，從中聯(lián)企業(yè)文化的角度出發(fā)，我們要把“我是中聯(lián)”徹底理解和運用，當(dāng)你負責(zé)一家醫(yī)院項目實施時，你就是一個項目負責(zé)人，這個負責(zé)人就不簡單了，從工作上來理解你是整個項目的責(zé)任人，這需要一種高度的責(zé)任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯(lián)公司到醫(yī)院來協(xié)助醫(yī)院進行信息化建設(shè)的工程師，你帶表了整個中聯(lián)，時刻維持中聯(lián)的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫(yī)院信息化方面的專家形象。這樣才能說服醫(yī)院按你給于醫(yī)院正確的軟件管理應(yīng)用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫(yī)院，你如何讓醫(yī)院正確使用我們的軟件？所以這點我認為是很重要的一點。

另外還有我個人的一點經(jīng)驗也是一個非常重要的認識。做為實施人員從進入醫(yī)院那一刻起一定要把自己當(dāng)作醫(yī)院的一份子。當(dāng)你真正把自己當(dāng)成了醫(yī)院一份子后，你在實施工作中的站在醫(yī)院的立場為醫(yī)院進行服務(wù)工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產(chǎn)生孤獨感，并且能讓自己在實施中保持一種平和的心態(tài)工作，避免一些不必要的沖突。另外院方感覺到了你的這種心態(tài)后，醫(yī)院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。（比如醫(yī)院活動帶你參與，免費娛樂等等）

其次是自我心態(tài)的調(diào)整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產(chǎn)生的壓抑感，拒科學(xué)考證一個人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩(wěn)定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態(tài)你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發(fā)脾氣的人，醫(yī)院如何和你相處？會給你好臉色看？而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫(yī)院如果有條件上網(wǎng)的時候，那么網(wǎng)絡(luò)上的一系列活動都成為我的解壓手段，（游戲、電影、聊天）當(dāng)然這些要在工作之余進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網(wǎng)，那么你就在醫(yī)院交交朋友，醫(yī)院值得結(jié)交的朋友還是很多的，如果和醫(yī)生交上朋友那么你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那么你可以免費吃藥，和醫(yī)技科室交上朋友那么你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那么你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。

另外每到一個地方實施實際上也可以看做是一個變相的旅游度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。

這樣的心態(tài)下我是完全把實施看做一個充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。

最后一個心態(tài)就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個物質(zhì)方面的享受，另一個就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個方面。當(dāng)你用自己的努力完成了一個醫(yī)院的信息化建設(shè)是多么值得驕傲的事情。我們都有這種經(jīng)歷，當(dāng)經(jīng)過一個或者談起一家自己成功實施過的醫(yī)院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發(fā)現(xiàn)說這句話的時候他的臉上會浮現(xiàn)出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這才是積極的人生。

2、實施溝通 實施環(huán)節(jié)最難做的工作是什么？我認為不是醫(yī)院的要求和應(yīng)用模式暫時不能滿足，也不是人員素質(zhì)低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫(yī)院的實際應(yīng)用模式，以及真實的流程處理想法。并且實施過醫(yī)院的技術(shù)人員都有個感受，醫(yī)院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，并造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫(yī)院在使用軟件過程中對應(yīng)用模式感到不適應(yīng)就會讓醫(yī)院產(chǎn)生懷疑態(tài)度，醫(yī)院在這方面是很敏感并且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫(yī)院使用要求，那可以認為你整個軟件都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。

如何才能少做或不做無用工？如何保障工做進度正常按計劃進行？如何保障實施效果？

結(jié)合我的實際實施經(jīng)驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。

第一個溝通，是進場時的實施動員和應(yīng)用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫(yī)院需要做相關(guān)準備，做為實施人員也要做相關(guān)準備，然后通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫(yī)院方的該項信息建設(shè)工作負責(zé)人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫(yī)院說明實施模式確定后由于醫(yī)院可能有些方面估計不完善會產(chǎn)生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以后可以進行協(xié)商，但必須是醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織討論后再由會議的形式兩方進行討論和辯證后協(xié)商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫(yī)院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的

第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫(yī)院的絕大多數(shù)人都認可你后再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設(shè)。醫(yī)院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫(yī)院相對來說人際關(guān)系方面相對復(fù)雜，你短時間內(nèi)不可能了解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關(guān)系，不得罪任何人，并且讓所有人都能協(xié)助自己開展工作。

第三個溝通，和項目負責(zé)人進行有效時時的溝通，也就是和信息科長、系統(tǒng)管理員之間的工作交流。因為在實施工作中，做為實施人員畢竟不是醫(yī)院的職工，需要信息科長或系統(tǒng)管理員對醫(yī)院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協(xié)調(diào)工作也需要他們來配合進行。

第四個溝通，隨時隨地的有目的有計劃的向院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這里看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要匯報，其他領(lǐng)導(dǎo)不管是否直接負責(zé)信息化方面工作的都應(yīng)該讓他們了解到我們工作的進度以認知我們工作對醫(yī)院的重要性，并讓領(lǐng)導(dǎo)們都積極參與和配合我們的工作。當(dāng)然院長那里要正式的文字報告，而其他的領(lǐng)導(dǎo)只需口頭匯報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一個用意，那就是給于院長和院領(lǐng)導(dǎo)高度的尊重，滿足領(lǐng)導(dǎo)層的一種心態(tài)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都認為你做事不錯，為人嚴謹而不失和諧，那領(lǐng)導(dǎo)對你的工作配合就會大大超出你的期望了。第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋項目進度，以及醫(yī)院方面的想法。用實施日志或?qū)嵤┲軋蟆㈦娫挼雀鞣N途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協(xié)調(diào)，并幫助實施人員進行正確的判斷，給于有效的建議和指導(dǎo)，更好的對實施人員服務(wù)。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節(jié)，也避免實施人員產(chǎn)生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關(guān)懷，相信有公司這個強大的后盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養(yǎng)成良好的反饋工作的習(xí)慣。希望在以后的工作中加強。

3、實施規(guī)范

其實上面第二點已經(jīng)引出了一些規(guī)范的操作。這里再提煉一下需要重點注意的兩個方面1）、每到一個實施步驟的啟用和完結(jié)一定要有相關(guān)的文字報告并讓醫(yī)院簽字認可。

避免想上面說的醫(yī)院的要求總是變來變?nèi)ィ淖值臇|西可以避免和約束醫(yī)院對待問題處理過程的正式性。當(dāng)某個科室或個人隨意的提出變更軟件應(yīng)用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領(lǐng)導(dǎo)反映，然后我們兩家公司一起在會議上討論后落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩(wěn)定性。

2）、實施計劃的制定一定要符合實際，并且要和醫(yī)院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。

現(xiàn)在我們大多數(shù)實施人員制定實施計劃時都是沿用以前的老方法，就是根據(jù)合同再結(jié)合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫(yī)院卻運用不起來，完全沒有發(fā)揮出實施計劃對整個實施過程的作用。引起的現(xiàn)象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這里強調(diào)一下實施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一個大綱，但必須到醫(yī)院在實施前或?qū)嵤﹨f(xié)調(diào)會上讓醫(yī)院參與討論后落實最終的實施計劃，并且分清責(zé)任，是我們的責(zé)任造成實施計劃不能執(zhí)行我們付相應(yīng)的責(zé)任，如果是醫(yī)院方的責(zé)任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計劃進行時院方責(zé)任為主應(yīng)讓院方付一定的實施經(jīng)費補償?shù)确绞絹砑s束醫(yī)院。

4、實施能力，內(nèi)功的修煉

要想輕松的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時的彌補。實施工作做的實際上是對一個人的綜合能力的考核。表達能力、處理問題的能力、協(xié)調(diào)處理問題的能力、對軟件的熟悉度以及對醫(yī)院業(yè)務(wù)的熟悉度都是至關(guān)重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做為一個專業(yè)的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質(zhì)。通過上面講的這些個人認為其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一個極富人生挑戰(zhàn)的事情來處理，并積極的提升自己的綜合能力，那么我想我們所有人都能做好實施。

大家看完這篇手記后結(jié)合自己以往的實際工作看看是否對你有所啟發(fā)和幫助？另外個人也有很多不足，文字表達能力也有局限，希望大家能參與討論和補充并提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕松歡快的心態(tài)來做好實施這項工作，為公司為用戶為個人帶來良好的收益。

第三篇：項目組實施心得體會

回顧 2009 年這一年的工作與生活，我總是在不斷的努力著，奮斗著，一步一步地向著成功的方向前進，一點一點的積累著工作的經(jīng)驗并逐漸成長，這一年，我收獲了很多知識，也懂得了很多為人處事的道理，現(xiàn)將我的心得體會總結(jié)如下： 新年剛過，我和實施小組又回到了**項目組繼續(xù)年前的維護工作，在此期間，我曾一個人負責(zé)一個地市，剛開始也遇到了不少麻煩，比如問題太多，一個人應(yīng)付不過來，造成了某些時候的急躁不安，不過我提醒我自己，不要著急，慢慢來，一個一個解決，好比是答考卷，由簡到難，逐個突破。不積跬步，無以成千里，當(dāng)我處理的問題越多，我就掌握了越多的處理問題的方法，從而也提高了自我解決問題的能力，遇到問題就不再心煩氣躁了。當(dāng)**的項目結(jié)束以后，我又參加了**項目組的實施，來了不久我便發(fā)現(xiàn)這邊的客戶與其他地方的客戶都不一樣，他們的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)能力都比較強，很多客戶都會運用數(shù)據(jù)庫知識，因此我加強學(xué)習(xí)了有關(guān) oracle 和 java 編程方面的知識，并且將所學(xué)知識運用于實踐，獨立思考，多方面學(xué)習(xí)解決問題的方法，經(jīng)過長時間的積累和運用，不論是在業(yè)務(wù)能力，還是專業(yè)知識上面，我都有了更進一步的提高，并且，在與客戶的溝通與交流方面，我更是主動向他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，處理問題也變得成熟起來，基本是看到問題就能想到應(yīng)該朝著哪方面去思考，從而快速解決問題。

第四篇：項目實施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴大內(nèi)需項目實施情況

一、2009年第三批擴大內(nèi)需動物防疫體系建設(shè)項目

根據(jù)四川省畜牧食品局《關(guān)于下達2009年四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目初步設(shè)計方案的通知》精神﹙川畜食計字[2009]41號﹚和喜德縣發(fā)改局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達涼山州2009年動物防疫體系建設(shè)項目第三批擴大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》（喜發(fā)改函[2009]25號），我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，其中新建樂武鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、沙馬拉達鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)、熱柯依達鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)7個站。每站新建業(yè)務(wù)用房120平方米、采購儀器設(shè)備30臺套；改造依洛鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、博洛拉達鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)5個站，每站改造業(yè)務(wù)用房120平方米、采購儀器設(shè)備30臺套。項目總投資162萬元，其中中央投資141萬、地方配套21萬元。

（一）項目實施情況

根據(jù)項目下達計劃，我們按省局編制的初步實施方案，編制了我縣的實施方案，擬定了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、建設(shè)期限，制定了項目管理措施，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組、實施小組，制定了資金管理制度，保證了項目的順利實施。

1、施工圖的設(shè)計

按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地基的差異性，我們統(tǒng)一要求由四川同舟建筑勘 1 察設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項目的基建部份，分三個標(biāo)段（第一標(biāo)段為樂武鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、沙馬拉達鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)；第二標(biāo)段為依洛鄉(xiāng)、博洛拉達鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、熱柯依達鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)；第三標(biāo)段為北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)）在四川日報招標(biāo)投標(biāo)欄目部進行網(wǎng)上比選：

經(jīng)兩次比選的結(jié)果均無人投標(biāo)，按要求于2009年9月9日下午2時30分在縣政務(wù)中心進行了邀標(biāo)，按照邀標(biāo)程序，邀請有關(guān)單位人員進行監(jiān)督、評審。

最終中標(biāo)的是：第一標(biāo)段，四川華鎣建筑集團有限公司；第二標(biāo)段，資陽市中梁建筑工程有限公司；第三標(biāo)段內(nèi)江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時開工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項目進展情況

1、通過前期的準備工作

項目已于2009年9月20日全面啟動。其中則約鄉(xiāng)、沙馬拉達鄉(xiāng)、依洛鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)，熱柯鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)基建部分完成50%后停工等待，樂武鄉(xiāng)等待明年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站一起施工。

2、儀器設(shè)備采購 目前實驗室設(shè)備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業(yè)務(wù)票據(jù)打印機、識讀及數(shù)據(jù)采集設(shè)備、數(shù)據(jù)存貯卡采購的準備工作已完成，怕設(shè)備運回鄉(xiāng)鎮(zhèn)上無人管理而導(dǎo)致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網(wǎng)采購。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財政已撥付項目款137.3982萬元，項目工程借支1191440元，前期費用開支79840元。

三、存在問題：

1、由于我縣屬國定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠少數(shù)民族地區(qū)，居住分散，交通不便，所建造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均離縣城較遠。因此運輸、人工費的成本超過原預(yù)算。

3、工程涉及的各種前期費用20多萬元，縣財政負但擔(dān)重。基于以上因素，在一定程度上影響了項目建設(shè)進度。

二、2009年第四批血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理重點項目

（一）項目實施情況：

本項目于2007年進行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項目可行性研究報告》，并上報省、州，省發(fā)改委于2007年7月31日批復(fù)，同意立項。

2009年7月國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下達投資計劃通知（發(fā)改投資[2009]1781號）文件，把我縣血吸蟲病綜治納入第四批擴大內(nèi)需項目。

本項目總投資404萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資306萬元；地 方配套62萬元；農(nóng)民投工投勞36萬元。建設(shè)規(guī)模水改旱1900畝;耕牛圈養(yǎng)2900頭;挖魚池120畝，主要在我縣原疫區(qū)的紅莫、李子、魯基、東河4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個村25個組實施。由于項目任務(wù)量大，資金少，故采取“民辦公補”的形式解決，在縣技術(shù)組的指導(dǎo)下，農(nóng)民自建、然后按照中央補助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚池每畝2454.2元的標(biāo)準直接補助給農(nóng)戶。資金發(fā)放方式采取項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)戶簽訂建設(shè)內(nèi)容及任務(wù)協(xié)議書，并以村為單位公示無異議后，各項目發(fā)放總補助款的30%給農(nóng)戶作為項目啟動資金。項目各項任務(wù)建設(shè)完成后，先由技術(shù)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、再申請縣領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格付后，在兌現(xiàn)項目總補助款的65%給農(nóng)戶。實驗室儀器設(shè)備及辦公用品由政府采購辦完成。

二、項目進度：

截止2010年5月底，除實驗室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養(yǎng)2900頭，完成任務(wù)數(shù)2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務(wù)數(shù)1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務(wù)數(shù)1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚池120畝，完成任務(wù)數(shù)120畝的100%;完成購置實驗室儀器設(shè)備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實驗室改造100㎡未實施。并于2010年6月上旬通過縣項目領(lǐng)導(dǎo)小組自查驗收合格?，F(xiàn)正積極編寫驗收材料、做音象資料和財務(wù)結(jié)算，準備申請省發(fā)改委和畜牧食品局驗收。

三、經(jīng)費使用情況： 本項目共使用國家預(yù)算內(nèi)投入資金306萬元，實行專戶、專賬管理，嚴格執(zhí)行縣級報賬制。用于補助農(nóng)戶資金198.9萬元（其中耕牛圈養(yǎng)87萬元;挖魚池26.4萬元；水改旱85.5萬元）；用于實驗室儀器設(shè)備和辦公用品的采購40.0227萬元；用于培訓(xùn)資料等其他開支5.82萬元；用于東河鄉(xiāng)東河村一組農(nóng)戶受災(zāi)重建項目啟動預(yù)備資金10.082萬元；用于項目農(nóng)戶補助（5%的質(zhì)保金）28.2478萬元。儀器設(shè)備及辦公用品采購結(jié)余9.3303萬元；管理費還有12.93萬元；資金余額6672元。

四、存在問題：

由于地方配套資金未到位，目前實驗室未進行改造。

2010年9月6日

第五篇：項目實施

“1331”方法論

“山?！蔽幕ㄔO(shè)的“1331”方法論中的“1”是指“一個主導(dǎo)”；“33”是指“三個提煉”、“三個傳播”、“三個深植”；“1”是指“一個革

新”。

“一個主導(dǎo)”，即以我為主；

“三個提煉”，即從區(qū)域文化中提煉，從企

業(yè)歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個傳播”，即在員工中傳播、在價值鏈

中傳播和在社會中傳播；

“三個深植”即深植入價值鏈、深植入內(nèi)部

管理、深植入員工行為；

“一個革新”，即變革與創(chuàng)新。

“28”路徑

“山?！蔽幕ㄔO(shè)“28”路徑是指2個階段、8大模塊。

2個階段：起飛階段即理念體系的提煉構(gòu)建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調(diào)研啟動、診

斷評估、提煉確定和成果發(fā)布；落地階段4大模塊宣

傳發(fā)動、理念傳播、行為培育和固化深植

調(diào)研啟動

把2006年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，健全文化建設(shè)工作機制，成立專門聯(lián)合項目組，制定規(guī)劃實施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統(tǒng)一全員的思想認識，營造良好的氛圍。6月6日，啟動企業(yè)文化建設(shè)項目。

診斷評估

通過調(diào)閱歷史資料、深入訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、拜訪工業(yè)企業(yè)、各層級零售客戶，挖掘企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告》，對企業(yè)文化建設(shè)做出了精準定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業(yè)文化“研討營”，讓全市系統(tǒng)440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴大會議對梳理出的理念逐字逐句推敲、反復(fù)探討，在取得一致認同后確定了理念體系和故事體系。

成果發(fā)布

先后召開項目結(jié)案大會和成果發(fā)布會，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》等7項文化成果。全面構(gòu)建起了以“兩個至上”為核心價值觀，具有明顯行業(yè)特色和鮮明個性色彩的“山海文化”體系?！吧胶！蔽幕樌痫w。