第一篇：學(xué)習(xí)《二十一世紀(jì)怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)》心得體會

學(xué)習(xí)《二十一世紀(jì)怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)》心得體會

常勝鄉(xiāng)人民政府

肖寒

今天市委黨校邢校長作了題目《二十一世紀(jì)怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)》的講座，通過認真學(xué)習(xí)，使我深受教育和啟發(fā)，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在新時期新形勢下如何發(fā)揮作用，干好工作，有很大的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)結(jié)合自身工作實際談?wù)勎业母惺堋?/p>

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念

二十一世紀(jì)是我們面對許多機遇和挑戰(zhàn)的新時期，在這特殊的歷史時期，提出怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是值得我們每個人認真思考的。我認為首要的一點就是樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念。領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)、引導(dǎo)人們朝著一定的方向，尋求并實現(xiàn)即定目標(biāo)的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)包涵三個方面既權(quán)力、責(zé)任和服務(wù)。在我們社會主義國家，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)就是依靠群眾，聯(lián)系群眾，從群眾中來，到群眾中去。用鄧小平同志對社會主義領(lǐng)導(dǎo)活動本質(zhì)的高度概括就是“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。這里的服務(wù)就是全心全意為人民服務(wù)。在二十一世紀(jì)，在我們的實際工作中，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是“公仆”和主人的新型關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是以群眾路線為基礎(chǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)活動必須以人民群眾的共同利益為出發(fā)點和歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的職能所規(guī)定和要求的，是以群體的共同利益和對下屬的高度責(zé)任新以及深厚的同志情感為基礎(chǔ)的，并且通過領(lǐng)導(dǎo)的職能來實現(xiàn)的。服務(wù)，要求每位領(lǐng)導(dǎo)者要正確對待自己的職位，正確地運用人民賦予的權(quán)力，在服務(wù)過程中，要有高度的自覺性、歷史使命感和責(zé)任感，像黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部焦裕祿、孔繁森、鄭培民那樣有強烈的事業(yè)心，為人民無私地奉獻自己，才能得到人民群眾的信任和擁護。作為一名農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中就要以這些 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣，樹立起二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的新理念，把服務(wù)放在第一位，特別是在新的歷史時期，黨中央和國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問題，2004年出臺了“中央一號文件”，這是當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的綱領(lǐng)性文件，為解決“三農(nóng)問題”提出了一個基本思路。我們作為農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部，能做的就是更好地服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)工作，在這點上體會頗深，從前是農(nóng)民找我們咨詢，現(xiàn)在我們是上服務(wù)上門，在今后的工作中我們要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，堅持始終，指導(dǎo)實踐。

深入實際，為民謀利，正確地行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)包涵三個方面中權(quán)力被列在了第一位，如何正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，也是新世紀(jì)給每一個領(lǐng)導(dǎo)者提出的新課題。作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們深知手中的權(quán)力是人民賦予的，我們要做“三個代表”重要思想的踐行者，就要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。首先要強化宗旨意識，進一步密切干群關(guān)系。群眾觀點是我們黨的根本觀點。在農(nóng)村工作中堅持群眾觀點，最重要的就是堅持全心全意為農(nóng)民服務(wù)的根本宗旨，當(dāng)前農(nóng)村一些地方干群關(guān)系比較緊張，原因是多方面的，但主要還在于我們干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一些干部對新時期農(nóng)村和農(nóng)民的特點認識不夠，對農(nóng)民的權(quán)利和意愿尊重不夠，對農(nóng)民的生活關(guān)心不夠，主動為農(nóng)民服務(wù)的自覺性不夠，宗旨觀念淡漠，嚴(yán)重影響黨群干群關(guān)系，因此必須牢固樹立宗旨觀念，全心全意為農(nóng)民服務(wù)。從我本人來講，作為一名分管農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，最基本的工作就是為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)。面對迅速發(fā)展變化的經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的市場競爭，農(nóng)民僅依靠自身力量還很難適應(yīng)，在發(fā)展生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)推廣等方面迫切需要幫助和指導(dǎo)。從我們的工作實際中可以看到，在落實縣委、縣政府確定的絨山羊、民有林、雙高大豆、北藥等重點項目過程中，農(nóng)民最需要技術(shù)、信息和銷售方面的服務(wù)，我們就要在這些方面下功夫，在增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民致富上多想一些辦法，多找一些門路，讓農(nóng)民得到一些實惠。這樣才會受到農(nóng)民群眾的歡迎，我們的工作就會得到農(nóng)民群眾的擁護和支持。第二要增強政策觀念，提高執(zhí)行政策水平。黨的政策是黨的生命，保證黨的農(nóng)村政策的貫徹落實，是農(nóng)村基層干部的重要職責(zé)，作為農(nóng)村基層的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該不斷提高自己執(zhí)行政策的水平，以此作為行使權(quán)力的落腳點，執(zhí)行好政策才能代表好農(nóng)民的利益，因為政策不落實，或者政策落實得不好是農(nóng)民反映最強烈的問題，因此要正確行使好領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力就要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟練地掌握黨在農(nóng)村的各項政策，善于運用政策推動農(nóng)村各項工作的落實。在我分管的農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中，我體會到政策執(zhí)行的重要性，農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金的使用有著嚴(yán)格的政策要求，也是農(nóng)民十分關(guān)注的問題，因此當(dāng)我們按照政策辦事，使這部分資金取之于民，用之于民，真正用在為群眾辦實事上，農(nóng)民才服氣，第三要增強法制觀念，改進工作方法。二十一世紀(jì)處在農(nóng)村體制轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型期，會出現(xiàn)許多新的問題和矛盾，如何行使好領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，就要靠民主和法制。學(xué)會依法處理農(nóng)村各種矛盾和糾紛，是維護農(nóng)村穩(wěn)定的有效措施。在國家實行“一免兩補”后，在農(nóng)村比較突出的矛盾問題就是土地糾紛問題，在處理這方面的矛盾糾紛過程中，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我與鄉(xiāng)土地仲裁委員會成員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)，并做大量耐心細致的說服引導(dǎo)工作，通過運用法律手段調(diào)解和疏導(dǎo)，使矛盾得以化解，消除不安定因素。在解決新時期農(nóng)村的各種矛盾，是不能運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，采取簡單粗暴的方法進行壓制。在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的同時，要認真接受人民群眾的監(jiān)督，因此我認為大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、財務(wù)公開是十分必要的，我們要加強基層民主法制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部 廉潔自律教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力，這樣才能保證正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。

擺正位置，搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開展本職工作

在思考怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)同時，因為本人是一名副職，在這里談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職的幾點想法。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。合格的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和一定專業(yè)知識，并要擺正位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團結(jié)，與正職唱好同一臺戲。首先是找準(zhǔn)位置。作為一名副職要努力做到：主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該經(jīng)濟主動、創(chuàng)造性地完成。既要對正職負責(zé)，又要對下屬負責(zé)，遇到困難勇于承擔(dān)，出了問題敢于負責(zé)。對正職要多尊重，多請示報告；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。謀斷而不擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心 輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要發(fā)揮出自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事要積極提出建議，要提供有價值的參考資料。排憂解難不推難。身為副職，在難題面前要及時解圍，有時正職處在矛盾的焦點上，不能解脫，副職要主動出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難。補臺而不拆臺。在工作中正職常常宏觀思考得多，微觀考慮得少一些，疏忽的地方不可避免。作為副職要學(xué)會補臺，做好補救工作，要維護正職的權(quán)威。第二要做到忠于職責(zé)。在履行職責(zé)中，要做到主動不妄動，到位不越位，要發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，誠心補臺，以坦誠之心，踏實之舉，補人之疏，補事之漏。當(dāng)然，副職的積極主動、大膽負責(zé)是有前提的，既要有利于維護正職的權(quán)威，整體利益，不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭職權(quán)。在工作中不能擅自超越自己的職責(zé)權(quán)限。副職要身體力行，在自己分管的部門和工作中貫徹落實正職代表領(lǐng)導(dǎo)集體作出的決策，為 下屬作出榜樣，整齊團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三要做到精誠團結(jié)。妥善處理好副職之間的關(guān)系，副職之間既是合作者，又是潛在的競爭者。副職之間應(yīng)該積極配合，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團結(jié)合作、互相促進，又不要插手別人分管的工作；副職之間應(yīng)該明辨是非，同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結(jié)的愿望出發(fā)，把問題弄清楚，對小事應(yīng)采取不細究、不計較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，對大是大非的問題，既要堅持原則，又要講究方法，避免傷害感情。填空

1、把毛澤東思想寫進黨章，確定為黨的指導(dǎo)思想的是（黨的七大）。

2、新民主主義革命總路線是（毛澤東）制定的。

3、毛澤東思想活的靈魂是（實事求是）、（群眾路線）、（獨立自主）。

4、中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰(zhàn)勝敵人的三大法寶是（統(tǒng)一戰(zhàn)線）、（黨的建設(shè)）、（武裝斗爭）。

5、科學(xué)社會主義產(chǎn)生的標(biāo)志是（《共產(chǎn)黨宣言》）的發(fā)表。

6、（《反杜林論》）的問世標(biāo)志著馬克思主義科學(xué)體系的完成。7、2004年黨的十六屆四中全會，通過了（《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》）。8、1987年黨的十六大標(biāo)志著建設(shè)有中國特色社會主義理論的形成。

9、貫穿《決定》的一條主線是（為誰執(zhí)政）、（靠誰執(zhí)政）、（怎樣執(zhí)政）。選擇題

1、馬克主義的三個組成部分

1、馬克思主義哲學(xué)。

2、政治經(jīng)濟學(xué)

3、科學(xué)社會主義。

2、執(zhí)政資源包括：

1、總體性資源，2、法律的合法資源

3、群眾認同資源

4、執(zhí)政體制資源

5、執(zhí)政環(huán)境

3、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)：

1、以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心。

2、以建設(shè)一個高素質(zhì)的干部隊伍為關(guān)鍵。

3、以改革和完善黨的執(zhí)政方式、執(zhí)政體制為重點。

4、以加強黨的基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)。

4、樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀的概念是堅持（以人為本），樹立全面協(xié)調(diào)（可持續(xù)）的發(fā)展觀。

5、科學(xué)發(fā)展觀是關(guān)于發(fā)展的（世界觀）和（方法論）。

6、能源分為（再生性能源）和（不可再生性能源）。

7、（發(fā)展）是執(zhí)政興國的第一要務(wù)。

8、（十六大）上首次提出構(gòu)建社會主義和諧社會。

9、（構(gòu)建社會和諧）是我們追尋的目標(biāo)。

10、構(gòu)建和諧社會關(guān)鍵在（黨）。

11、（民主和法制）是人類文明的最大成果。

12、（法律至上）、黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民民主的有機統(tǒng)一是社會主義。

13、中共十五大提出（依法治國）建設(shè)社會主義法制的宏偉目標(biāo)。

14、（依法行政）是實施依法治國的關(guān)鍵。

15、我國（行政許可法）在2004年7月1日實施。

16、黨的十六屆四中全會提出（依法執(zhí)政）是依法治國的進一步深化，是（依法治國）的核心內(nèi)容。

17、（公務(wù)員法）于2006年1月1日生效并實施。

18、信訪事件受理時限為（60）天。

19、新《信訪條例》自（2005年5月1日）起實施。

20、胡錦濤首次提出中華崛起是在（2003年12月6日紀(jì)念毛澤東誕辰100周年）。21、2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值達到13.65萬元，合1.5萬億，世界排名第六 22、2004年中國外貌總額達到11.548億美元，世界第三。

23、影響中美關(guān)系是（臺灣問題）。

24、影響中日關(guān)系的是（歷史問題）。名詞解釋

1、馬克思主義：就是關(guān)于工人階級和勞動人民革命和解放，關(guān)于建設(shè)社會主義向共產(chǎn)主義遠大目標(biāo)前進的科學(xué)，是關(guān)于自然、社會和思維發(fā)展普遍規(guī)律的科學(xué)，是工人階級及其政黨的科學(xué)的世界觀。

2、物質(zhì)：是標(biāo)志客觀實在的哲學(xué)范疇，這種客觀實在是人通過感覺感知的，它不依賴于我們的感覺存在，為我們的感覺而人復(fù)寫、攝影和反應(yīng)。

3、社會主義的本質(zhì)：是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消滅兩極分化，最終達到共同富裕。

4、公共行政：是指政府處理公共事務(wù)，提供公共服務(wù)的管理活動。

5、行政許可：是指行政機關(guān)根據(jù)公民、法人或其他組織的申請，經(jīng)依法審查準(zhǔn)予其從事活動的行為。

6、依法行政：是指一切活動都必須符合法律、法規(guī)，即國家的公共管理活動必須依法進行，符合法律規(guī)定。簡答題

1、馬克思主義的特點：

1、革命性和科學(xué)性的高度統(tǒng)一。

2、與時俱進的發(fā)展理論。

3、行動指南。

2、實事求是的含義：實事求是就是客觀存在的一切事物，“是”就是客觀內(nèi)部的聯(lián)系及規(guī)律性?！扒蟆本褪俏覀?nèi)パ芯俊?/p>

3、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)是：按照推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力、提高發(fā)展社會主義民主的政治的能力、提高建設(shè)社會主義先進文化的能力、提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力、提高對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力。

4、高素質(zhì)專業(yè)化行政管理干部隊伍建設(shè)的構(gòu)成：

1、政治素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、品德素質(zhì)。

4、文化素質(zhì)、5身心素質(zhì)

5、行政法治的基本內(nèi)容要求是：

1、行政合法。

2、行政適當(dāng)。

3、平等保護。（6）、我國公共行政發(fā)展要實現(xiàn)哪幾個方面的創(chuàng)新：1公共行政理論創(chuàng)新。

2、公共行政職能創(chuàng)新。

3、公共觀念創(chuàng)新。

4、公共體制創(chuàng)新（7）、協(xié)調(diào)五個統(tǒng)籌：

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

2、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展。

3、統(tǒng)籌經(jīng)濟和社會發(fā)展。

4、統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展。

5、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放。

（8）、可持續(xù)發(fā)展實質(zhì)：就要在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，正確處理發(fā)展同人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，使經(jīng)濟社會步入合理、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的軌道。（9）、政府要履行好的職能：

1、經(jīng)濟協(xié)調(diào)。

2、市場監(jiān)管、3、社會監(jiān)督、4、公共服務(wù)。（10）、構(gòu)建和諧社會是指：構(gòu)成的社會的各個部分，各個要素處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)。（11）、所謂社會主義和諧社會應(yīng)當(dāng)是各方面利益關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，社會管理體制不斷創(chuàng)新和健全，穩(wěn)定有序的社會，具體的說就是一種民主、法治、公平、正義、誠信、友愛，充滿活力安定有序，人與自然和諧相處的社會。

（12）怎樣理解和諧社會的基本含義：

1、和諧社會是一個各盡所能，并充滿創(chuàng)造活力的社會。

2、是一個尊重人民訴求的社會。

3、是一個各得其所的社會。

4、是一個和諧相處的社會。

5、是一個共生共建的社會。

（）

1、論述題

1、試述毛澤東思想提出的中國革命分兩步走的思想和原因？

1、這是中國的社會性質(zhì)決定的

第二篇：怎樣當(dāng)好處室領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好處室領(lǐng)導(dǎo)

（培訓(xùn)講課提綱）

什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)方向正確、路線正確、流程正確、實施正確、有效成果。處室作為學(xué)校綜合部和專業(yè)部、一個部門的參謀部、協(xié)調(diào)部和后勤部，作用和位臵非常重要。怎樣當(dāng)好一個優(yōu)秀的處室領(lǐng)導(dǎo)，我覺得要把握好“五個必須”。

1、必須是一個非常講政治、顧大局的人。這是對處室領(lǐng)導(dǎo)第一位的要求。一是看他把組織和領(lǐng)導(dǎo)看不看得重。他始終從組織的角度想問題、辦事情，從領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題、辦事情，按組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作，這就是講政治、顧大局，否則就不是。處室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)助本部門本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞上級決策部署，開展各項工作，抓好貫徹落實。二是看他把自己看不看得重。在事業(yè)需要、工作需要、上級組織和領(lǐng)導(dǎo)需要的時候，能不能舍得賣力氣、花心思，包括舍得犧牲自己的休息時間等等，也就是舍不舍得付出，能不能舍己，是講政治、顧大局的一個明顯標(biāo)志。三是看他把本部門本單位的小團體利益看不看得重。對上級的決策，如果對本部門本單位有利的就執(zhí)行，沒利的就搪塞，有好處的就拼命爭，沒好處的就拼命躲，那么任何決策和部署都不可能推行下去。處室領(lǐng)導(dǎo)身在其中，不能當(dāng)歪參謀、瞎參謀。

2、必須是一個服務(wù)和服從意識非常強、甚至沒有自我的人。我覺得，應(yīng)該做到“三不爭”：一不要爭功勞。一個單位工作做出了成績，領(lǐng)導(dǎo)出了什么新思想、新政績，處室肯定在其中發(fā)揮了重要的作用，但處室領(lǐng)導(dǎo)不能自鳴得意、自吹自擂、沾沾自喜。要知道，處室領(lǐng)導(dǎo)是出主意的人，不是拿主意的人。你有沒有貢獻，大家自然心中有數(shù)。二不要爭位臵。處室工作和單位的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)不一樣，這是分工的不同。一個部門單位的業(yè)務(wù)工作肯定是主要工作，但處室的承傳啟合同樣是不可或缺的。處室領(lǐng)導(dǎo)要爭，不可能爭出什么高低輕重來；處室領(lǐng)導(dǎo)不爭，應(yīng)有的位臵別人也替代不了。三不要爭影響。影響大小靠工作來體現(xiàn)。

3、必須是一個非常注重學(xué)習(xí)、善于思考、肯動腦筋的人。學(xué)習(xí)首先還是要多讀書?，F(xiàn)在碰到的很多問題，在書本中都可以找到或多或少的答案，想要講的很多話，前人可能比現(xiàn)在講得更精彩。所以，要保持閱讀的習(xí)慣，每天花10多分鐘看10頁有用的書，一個月至少可以看一本書，堅持下去，日積月累，自然會見到成效。處室領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，除了向書本學(xué)，更要向人學(xué)。就是要在工作中向別人學(xué)習(xí)，特別是向所服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都有他的過人之處。處室領(lǐng)導(dǎo)“近水樓臺先得月”，這正是學(xué)習(xí)、借鑒、效仿的好老師和好機會。學(xué)習(xí)的目的在于運用，運用的起點在于思考。處室工作要保持思考的習(xí)慣，三思而后言，三思而后行。思考應(yīng)主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)進行，準(zhǔn)確理解把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，推進落實領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，補充完善領(lǐng)導(dǎo)提出的新觀點和新思路。2014年年底，總書記在江蘇調(diào)研時提出，要協(xié)調(diào)推進“全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴(yán)治黨”。習(xí)近平首次提出的“四個全面”，是其治國理政方略的頂層設(shè)計，是中國復(fù)興偉業(yè)的戰(zhàn)略路線圖?！八膫€全面”構(gòu)成了一個嚴(yán)密的體系，有著很強的學(xué)理支持和經(jīng)驗支撐。理解“四個全面”，是讀懂中國故事，讀懂中國復(fù)興的重要窗口。（大數(shù)據(jù)時代）、（新常態(tài)：平穩(wěn)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。政治生態(tài)、環(huán)境生態(tài)、接地氣、電商時代、商業(yè)綜合體）一路一帶指是指“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，菱形鉆石經(jīng)濟圈等都需要學(xué)習(xí)。

4、必須是一個非常勤勉務(wù)實，抓業(yè)務(wù)工作很細致、很到位的人。安排要越主動越好。處室工作從屬性強，往往容易被動，因此一定要講主動、講能動，講擔(dān)當(dāng)。這就要求處室領(lǐng)導(dǎo)要“多想事”，科學(xué)謀劃，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)未想有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。標(biāo)準(zhǔn)要越嚴(yán)格越好。無論是政務(wù)工作，還是事務(wù)工作，都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅要做得對，還要做得好；不僅要過得去，還要過得硬。要讓領(lǐng)導(dǎo)有“驚喜”的感覺，讓人眼前一亮、拍案叫好。工作要越細致越好。處室的事情，大多是小事，是細磨功夫。要力求做到辦文零毛病，辦到無可挑剔；辦事零失誤，辦到恰到好處；辦會零差錯，辦到規(guī)范高效。督辦要越權(quán)威越好。很多工作，都要通過處室去抓督辦、抓落實。處室領(lǐng)導(dǎo)是督辦工作的主要負責(zé)人，要樹立權(quán)威，敢抓敢督，敢作敢為。

5、必須是一個講規(guī)范、守紀(jì)律，為人處事非常嚴(yán)謹?shù)娜?、帶頭的人。要建立和完善工作流程和工作制度，嚴(yán)格遵守程序，嚴(yán)格遵守規(guī)范。在規(guī)范性文件和請示性公文辦理方面，要嚴(yán)格遵守辦理時限和公文封閉運行制度；在會議組織方面，要進一步規(guī)范議題申報、協(xié)調(diào)銜接、材料報送的程序；在督查方面，要及時申請督查立項，嚴(yán)格按程序?qū)嵤辉谡?wù)公開方面，要及時有效公開各項信息，進一步推進規(guī)范化建設(shè)；在應(yīng)急值守方面，通知的處理、情況的反饋、參會人員請假等都要遵守程序，各類突發(fā)事件信息必須按要求及時報告，等等。同時，辦公室主任還要嚴(yán)守紀(jì)律，按規(guī)矩辦事、按制度辦事，清清白白做事，堂堂正正做人。

6打造業(yè)務(wù)四個能力。組織協(xié)調(diào)能力；文字寫作能力；語言表達能力；信息工具使用能力。

2015-3-13

第三篇：怎樣當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)在公司里的作用無需緯言，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，真是仁者見仁，智者見智，各說各有理。通過多年的觀察與實踐，我個人認為，當(dāng)好這個領(lǐng)導(dǎo)，下面幾點是必須的。

一、自身需要實力

“打鐵需要自身硬”做為一名領(lǐng)導(dǎo)，你必須管好手下一班人，讓其順利完成工作任務(wù)。這是能力與實力的體現(xiàn)，靠簡單粗暴的辦法是行不通的。提高能力首先要在工作實踐中積累領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其次是在工作中不斷提高知識文化水平，再者要在不斷的實踐中用心、動腦、總結(jié)，增強自己的悟性。

二、善于“開會”

必須學(xué)會開會，利用會議開展工作。通過會議，討論問題，總結(jié)工作；實施批評與表揚、獎勵與懲罰等。準(zhǔn)備會議內(nèi)容的方法：平時，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、嚴(yán)以律己

“己所不欲，勿施於人”。要求別人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求別人做到，別人是不會服氣的。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人?？克^的“權(quán)力”壓制，效果是不會好的。“人格的力量是無窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對方。

四、敢于負責(zé)任

當(dāng)我們面對失誤或錯誤時候，要坦誠對待。切不可找借口推辭，以逃避責(zé)任。只有坦誠面對失誤或錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能取得別人的理解和原諒。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯誤。對于工作上較大的失誤，要主動匯報，積極采取措施，以挽回影響，減少損失。下屬的缺點、失誤、錯誤要敢于批評。如果不管不問，那也只能說明自己是沒有管理能力的表現(xiàn)。

五、要大度

從能力和責(zé)任上講，部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工，是不一樣的。從工作關(guān)系上，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，你有權(quán)實施領(lǐng)導(dǎo)。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛。部門領(lǐng)導(dǎo)要大度，為了公司和部門利益，不可和下屬發(fā)生的言差語錯甚至恩怨記在心上，不可和下屬發(fā)生無原則的紛爭。“海納百川，有容乃大”，部門領(lǐng)導(dǎo)要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。公司安排誰當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)，就是讓誰解決部門問題的，如果小肚雞腸，和下屬無原則的糾纏，自己就成了“問題人”。那樣對你本人和工作都不好。對待下屬，既看到優(yōu)點，也看到缺點，用其長，避其短?？衫眠m當(dāng)場合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場或開會匯報時，有意識的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚。兼聽則明，部門負責(zé)人要善于征求和聽取下屬的建議、意見。特別是在對問題不明白，或決策有困難時，更應(yīng)當(dāng)這樣做。

六、工作安排要合理

身為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工作放在第一位。根據(jù)公司和部門實際，對工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。要有敏感性，對公司或主要負責(zé)人安排的工作，要及時落實到位，不可拖，也不許忘記。如執(zhí)行有困難可以提出來。工作完成以后，要反饋，有回音。

第四篇：怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

一個領(lǐng)導(dǎo)班子，其構(gòu)成有正職、有副職。班長只有一個，占大多數(shù)的是副職干部。人們常說，即使正職渾身是鐵也打不了幾顆釘。一個單位工作的質(zhì)量、效率的高低、事業(yè)的發(fā)展，不僅取決于一把手的素質(zhì)，而且也取決于副職的素質(zhì)。我們知道單位的各項工作在集體決策之后，更主要地靠副職去貫徹、去落實、去實現(xiàn)。因此抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既要抓好一把手，也要抓好副職。

人們常說：“有一名好局長固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。許多實踐表明：搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，僅靠一把手就遠遠不夠，必須把副職的積極性充分調(diào)動起來，把副職的能動性發(fā)掘出來。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策。怎樣當(dāng)好副職？我認為當(dāng)好副職，應(yīng)該做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，講究策略。這是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個單位科學(xué)管理的基本要求。

一、立足全局

立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。作為一個副職領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條是要具有全局觀念。這是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當(dāng)好“高參”。

立足全局，要求每個副職都要有集體榮譽感。一般來說，“一把手”負全面責(zé)任，對集體榮譽比較重視。副職分管某一方面或幾方面的工作，容易忽視其他方面和全局工作。因此，副職在維護集體榮譽上負有特殊的責(zé)任。在實際工作中，凡屬集體決定的事情，不論自己持何意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，以自己的模范行動自覺維護集體的榮譽，推進整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

立足全局，就要求有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而以自己的綜合素質(zhì)為保障，以更靠近基層工作為基點，以一定的領(lǐng)導(dǎo)天賦為依托，為校長出點子，提出工作的新思路、新方法，力盡所能地幫助校長有效地推動全校工作的順利開展。

反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。為此我從不贊成校級副職去兼中層（當(dāng)然短期尚可）。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后，兩敗俱傷。

二、擺正位置

擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好“配角”。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。但在實際工作中，有的副職與正職關(guān)系隔膜，貌合神離。形成這種狀況的原因很多，從副職角度講，沒有擺正配角位置是一個主要原因。校長作為主要決策者，負責(zé)并主持全面工作，副校長則是助手，是“高參”，協(xié)助校長分管某方面的工作或是經(jīng)“一把手”授權(quán)處理其他工作，處于“配角”的位置。

副職必須具有這種明確、清醒的配角意識，才能進入角色。副職的配角意識，大致包含（*）維護核心的思想（*）有限權(quán)力的意識（*）鼎力相助的誠心（*）甘為人梯的精神。反之沒有這個配角意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助

手。

但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識。擺正位置，處理好與正職的關(guān)系，管理學(xué)教程總結(jié)出必須要有“三個做到”和“五個堅持”。我覺得很有道理：

“三個做到”是：一做到主動適應(yīng)正職，積極開展工作；二要做到找準(zhǔn)位置，配合正職工作；三做到維護正職權(quán)威，強化服從意識?！拔鍌€堅持”是：堅持到位不越位；堅持攬事不攬權(quán)；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。

三、干好本職

干好本職就是要按照分工負責(zé)制的原則，在崗位職責(zé)上當(dāng)好主將。

分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。作為一個稱職的副手，首先要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，了解全校的發(fā)展?fàn)顩r，按照上級的工作思路，提出適合本單位實際情況的工作意見，其次對分管的工作要盡職盡責(zé)，對每項工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風(fēng)行地抓好落實，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

1、要善于領(lǐng)會正職的意圖。

當(dāng)副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，與正職在思想上、行動上保持一致，而保持了一致，就有工作的大環(huán)境和氛圍，工作就容易開展，就會出成績。

正確領(lǐng)會正職的意圖，一是要了解單位的學(xué)年工作計劃、目標(biāo)及常規(guī)工作思路；二是發(fā)揮主動性、能動性上注意請示匯報，尋求幫助和指導(dǎo)，從而在工作中貫徹落實；三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖。反之不能充分理解領(lǐng)會正職的意圖，就容易迷失工作的目標(biāo)，降低工作效率，甚至出差錯、出事故。

2、努力做好分管工作。做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。反之做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法，就會對你不放心、不信任。

做好分管工作，一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。三是工作要仔細，要積極主動，既尋找自身的優(yōu)勢，又要造就和發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，重在揚長避短，貴在用好、用足、用活。工作中不能怕出問題，不能怕困難。機會均等，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，副職還應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，副職的作用就是助手與參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。

四、妥善處事

就是要具備為“一把手”排憂解難的品德和風(fēng)格，在處理難題上當(dāng)好先鋒和援兵。

當(dāng)前，各所學(xué)校都面臨事業(yè)規(guī)模擴大，師生人數(shù)急劇增長，教育資源重新組合的現(xiàn)狀，舊的矛盾還未徹底解決，新的問題又接踵而至。正職身負重任，工作超負荷。副職要盡其職責(zé)，積極為正職排憂解難，擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便使“一把手”騰出時間和精力，總攬全

局，思考和處理重大問題。這就要求每一個副職都要有任勞任怨，不計較個人得失的品德和風(fēng)格，善于為“主角”補臺，做好拾遺補缺的工作。

妥善處事，就要求工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠吃苦耐勞。當(dāng)前的教育面對的是社會和家庭的廣大消費者，干部工作態(tài)度的好壞直接影響著學(xué)校的品牌。學(xué)校品牌不是靠吹出來的，而是靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)“創(chuàng)”出來的，一位優(yōu)秀教職工就是學(xué)校的一個優(yōu)秀形象，一位優(yōu)秀的干部更是一個品牌，是對學(xué)校形象最好的塑造、是無聲而又廣泛深入的宣傳廣告。因此作為一名副職，尤其要求自己處處、時時體現(xiàn)出一個“勤”字，平時做到勤于學(xué)習(xí)、勤于觀察、勤于思考、勤于調(diào)研、勤于交流，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時總結(jié)、及時解決，處理問題果斷、簡捷。在各方面樹立埋頭苦干、真抓實干、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，做好表率。

妥善處事，就要求干事果斷，實實在在。作為一名副職，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥當(dāng)，辦事一定要講求效率。

五、講究策略

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，歷來是黨建工作的核心。我們還知道，學(xué)校任何一位管理者，都不是“官”，而是一副沉甸甸的擔(dān)子。歷史上的“官”是不大好做的，領(lǐng)導(dǎo)干部處于各種關(guān)系、權(quán)力的中心，好各種矛盾的焦點，如履薄冰，想一想“一生唯謹慎、大事不糊涂”的葉劍英，“官”的主要精力是用在關(guān)系上，七分人際三分做事，追求的是領(lǐng)導(dǎo)的影響最大化，做事的效率就十分低下。在今天經(jīng)營學(xué)校的理念之下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不是“官”，而是一種職業(yè)，追求的應(yīng)是事業(yè)的最大化、最優(yōu)化。

副職作為助手，在處理工作時，與正職共事，同下級打交道，同時還要與同級發(fā)生聯(lián)系，為此處理好各方面的關(guān)系，擺正人際與做事的關(guān)系，是當(dāng)好副職、追求事業(yè)的首要問題，更是當(dāng)前“三講”(講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定)的迫切要求。

在副職處理與正職關(guān)系中，要堅持三原則①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。從而做到尊重而不吹棒、請示而不依賴、主動而不越權(quán)、服從而不盲從。

在副職處理與同級關(guān)系中，要正確處理分工與合作的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合，對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。

副職在處理與下級關(guān)系中，要重視溝通，當(dāng)好“中間環(huán)節(jié)”。實踐證明，深入基層掌握和提高溝通信息的藝術(shù)，對于保持良好的群眾關(guān)系，充分行使自身權(quán)力具有重要意義。副職是正職聯(lián)系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的。為此要注意做到三點：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，凡是自己想做的事，啟發(fā)下屬說出來，鼓勵并支持他們?nèi)プ?，讓他們有職有?quán)，不包辦代替，越級干預(yù)。二是愛護而不庇護。在政治上和生活上要關(guān)心和愛護下級，而對下級的缺點或錯誤則要嚴(yán)肅進行批評教育，決不可護短、包庇錯誤。另外還要勇于承擔(dān)責(zé)任，講功勞論大家，論過失多承擔(dān)，充分肯定下屬的工作成績，知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德。對合理化要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向上匯報，創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，為著共同目標(biāo)努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，副職就是這么個崗位——有限的權(quán)力，無限的責(zé)任。副職的政績與成就，通常融合在集體榮譽和政績之中，不顯山露水，有時常常沒有你的份。當(dāng)好副職，不容易。我們常說做人要講誠信，做教育上的領(lǐng)導(dǎo)更要講誠信，教育上的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大相徑庭。今天講怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)，其實不論什么領(lǐng)導(dǎo)都不能只講技巧、策略，要講責(zé)任，要講民主，要講作為，要講貢獻，要講奉獻。一句話，作為一名副職，最明智的辦法就是多干少

說，見困難上，見名利讓。必須實實在在地明白：該是自己的，遲早都會有；不該是自己的，爭也沒有用。

世界管理界有三句名言：人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。我的體會，副職只要能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，有了這樣的覺悟和行動，堅持在其位謀其政，出成績、出成果，不出差錯、不出事故。那么我們就會自豪地說至少在副職這個崗位上我是稱職的、無愧的，我沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，沒有辜負群眾對我的期望。

第五篇：怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)者必須是苦行者

現(xiàn)在有一種不好的風(fēng)氣，以為管理者就是只動口，就是指揮別人做事。那誰來落實呢？誰來推動呢？管理者一定要沖在前面，就像打仗，如果你總是縮在后面，你的命令就會打折扣，這個團隊的戰(zhàn)斗力就會打折扣。

管理是對細微末節(jié)的管理。為什么管理很辛苦？因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)中去。

有人總覺得領(lǐng)導(dǎo)者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的?？稍诠芾淼氖侄闻c藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才不會與真實隔絕，才能管好大事、管好全局。

而在精神上，領(lǐng)導(dǎo)者更要有苦行僧的平常心態(tài)。你苦你累，你的屬下不一定看得到，你的員工不一定理解，你要做出很多的犧牲而不為外人道，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要成為苦行者，還要具有苦行僧的心態(tài)--平常心態(tài)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是帶兵者

所謂領(lǐng)導(dǎo)，其最基本的含義就是組織，覺悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實到帶兵者。為什么領(lǐng)導(dǎo)者要是帶兵者?因為我們不是個體經(jīng)營，而是團隊作戰(zhàn)。

四個字“以身作則”。公平，公正，公開

何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是一個組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對群體活動組織，引導(dǎo)、行動的行為過程。領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)當(dāng)做什么？管人、管事、管錢、管發(fā)展，其本質(zhì)上都是“人”的問題，因此，領(lǐng)導(dǎo)者最核心的工作就是“管人”。

怎樣管好人，如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)者，我個人總結(jié)有以下幾條：

一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

中國正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識經(jīng)濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存?！睆埲鹈粢舱f“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負的責(zé)任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人愿意負載多大的責(zé)任，就會有多大成就。

身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負責(zé)任。要成功地做到這一點，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負責(zé)任的心態(tài)對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負責(zé)的時候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負什么責(zé)任。

三、信任下屬

信任是基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負責(zé)任。

信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。