第一篇：6S管理學(xué)習(xí)感想

6s管理學(xué)習(xí)感想

2017.11

來(lái)跟著林老師后面學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)半個(gè)多月了，通過(guò)這么長(zhǎng)的時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我明白其實(shí)無(wú)論是個(gè)人還是公司，都應(yīng)該做好6S的管理工作。

我的座右銘是自律使人自由，其實(shí)有種跟6S管理內(nèi)涵不謀而合的一種意味，6S是在工作和生活中必須要遵守的規(guī)則。而我們無(wú)論是在工作還是生活中，從來(lái)都沒(méi)有無(wú)止境無(wú)限制的自由，只有嚴(yán)以律己，遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則，才能獲得更大的自由。

通過(guò)這段時(shí)間跟隨林老師后面的學(xué)習(xí)，我真是受益良多，不僅僅是在工作上學(xué)習(xí)到6S現(xiàn)場(chǎng)的管理的流程，在生活里我也逐漸把生活打理的井井有條。記得以前放東西總是喜歡隨意亂放，學(xué)習(xí)6S后，慢慢的就改變的了自己的一些習(xí)慣，將拖把放到衛(wèi)生間，拖鞋放到指定的地方，被子疊的整整齊齊。我喜歡坐在椅子上看到自己房間那種清爽的感覺(jué)。有些人可能某一天突然覺(jué)得房間太臟了，看不下去了，然后花了很長(zhǎng)時(shí)間將房間打掃除了一番，這不是6S管理所想達(dá)到的目的。我們應(yīng)該自覺(jué)地每天去將房間打掃下，將東西擺放整齊，長(zhǎng)期以往形成一種經(jīng)常保持房間清潔的一種狀態(tài)，并且這種行為已經(jīng)成為了我們的習(xí)慣，慢慢成為了個(gè)人的一種素養(yǎng)，這才是我們應(yīng)該達(dá)到的效果。在工作中，我從對(duì)6S管理的一無(wú)所知到逐漸了解到6S管理工作的整個(gè)流程，期間我學(xué)習(xí)到領(lǐng)悟的東西想跟大家談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、6S管理核心在“人的管理”。林老師說(shuō)過(guò)：“6s管理核心在人的管理。對(duì)于這句話我深有體會(huì)，一個(gè)好的制度方法如果沒(méi)有好的執(zhí)行力，那就是“空中樓閣”。6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這個(gè)概念可能公司很多員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必須每個(gè)人加強(qiáng)對(duì)6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“責(zé)任到此，不能再推”，我們要有對(duì)6S工作的責(zé)任感，才能使我們有勇氣去克服6S工作中的種種困難。

二、堅(jiān)持就是勝利，細(xì)節(jié)決定成敗 俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起”，聽(tīng)說(shuō)在6S推行之初，大家心里都有點(diǎn)抵觸或者困惑，有些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S就是打掃衛(wèi)生，只要保持環(huán)境整潔就是將6S落實(shí)到位。有些人認(rèn)為6S管理制度過(guò)于束縛，是不切實(shí)際浪費(fèi)時(shí)間的。但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的宣傳和大力推行，人們的思想慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)施成效還是蠻明顯的。1345線和1508線的物品擺放的整整齊齊，設(shè)備、安全帽、文件定點(diǎn)分類擺放，也培養(yǎng)了大家物歸原處的好習(xí)慣。但是有些細(xì)節(jié)我們還需要改善，無(wú)論是包裝袋上的灰塵腳印問(wèn)題，還是工具偶爾沒(méi)有定點(diǎn)放置的問(wèn)題，都需要大家不斷地努力克服以前的不良習(xí)慣。堅(jiān)持將6S管理的要求，將沒(méi)有落到實(shí)處的規(guī)范堅(jiān)決落到實(shí)處，同時(shí)要注意細(xì)節(jié)，不能只會(huì)“大刀闊斧”，也要“精雕細(xì)琢”。記得印象很深的一件小事，剛開(kāi)始我跟著林老師進(jìn)1508車間的時(shí)候，我那個(gè)時(shí)候剛開(kāi)始了解到物品要定點(diǎn)擺放，我看到一個(gè)托盤(pán)沒(méi)有放好，就想用腳把托盤(pán)踢到固定的位置。林老師批評(píng)我這是很差的習(xí)慣。后來(lái)我明白，其實(shí)彎下腰用手去搬托盤(pán)，不僅是態(tài)度問(wèn)題，也是不會(huì)把托盤(pán)弄臟的行為。通過(guò)這件小事，我知道無(wú)論事情大小，要細(xì)心謹(jǐn)慎，將事情做完美，達(dá)到想要的效果才是最重要的。

三、提升公司的形象，樹(shù)立公司品牌。集團(tuán)公司面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)。而6S管理模式就是其中最關(guān)鍵的保護(hù)之一。推行“6S”管理模式，使公司各部門(mén)對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)分類清晰，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清爽整潔，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能增加員工的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而且員工良好的素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。優(yōu)良的公司環(huán)境、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高素質(zhì)的員工有利于塑造金田集團(tuán)良好形象，樹(shù)立優(yōu)秀金田品牌，有利于金田集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未來(lái)6S工作的計(jì)劃里，我要多去1345線和1508線的現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也要兼顧外圍現(xiàn)場(chǎng)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)幫助做好現(xiàn)場(chǎng)的改善和檢查工作，同時(shí)也希望我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、樹(shù)立金田集團(tuán)的優(yōu)秀品牌形象，為我們創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

第二篇：6S管理感想

北京光華無(wú)線電廠召開(kāi)6S管理推廣動(dòng)員會(huì)

6月16日下午廠召開(kāi)了6S管理推廣動(dòng)員會(huì)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)上首先由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展6S管理工作以來(lái)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了小結(jié)，對(duì)下一階段的工作要點(diǎn)向大會(huì)作了報(bào)告。廠長(zhǎng)、書(shū)記向通過(guò)驗(yàn)收的兩個(gè)車間試點(diǎn)班組頒發(fā)了“6S管理樣板班組”錦旗，并鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?，為全廠推行6S管理工作當(dāng)好樣板。樣板班組的單位也分別介紹了開(kāi)展6S工作的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。王東強(qiáng)廠長(zhǎng)對(duì)下一步6S管理工作提出了四點(diǎn)要求：

一、深刻理解體會(huì)6S管理蘊(yùn)涵的深刻道理，避免形式主義；

二、切忌走形式，已經(jīng)搞了的，不合適的要改正。以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力為落腳點(diǎn)，腳踏實(shí)地開(kāi)展好6S管理工作；

三、要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，集思廣意，全員參與。6S工作是全體員工自己的事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)動(dòng)和挖掘職工的潛能，創(chuàng)新工作思路，使大家都能為6S工作貢獻(xiàn)出自己的聰明才智；

四、明確目標(biāo)和任務(wù)結(jié)點(diǎn)。各單位要有明確的6S管理推進(jìn)目標(biāo)，分步驟有計(jì)劃地推進(jìn)工作。各單位之間，職工之間也要發(fā)揮協(xié)作精神，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，全廠要在9月30日前達(dá)到驗(yàn)收要求。

要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見(jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6S最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開(kāi)始；③6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；④6S于任何人任何組織都需要。

要做6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本來(lái)我們應(yīng)該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。

6S 管理推行感想

自股份公司六月下旬推行“6S”管理活動(dòng)以來(lái)，公司所有員工對(duì)“6S”活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)與觀念更新的過(guò)程?！?S”管理絕非“大掃除”，要通過(guò)相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范。我們要求公司各部門(mén)的所有員工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的區(qū)分并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量和場(chǎng)所、方法、標(biāo)示的原則，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)“直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂朴喢恳粋€(gè)員工的“6Ｓ”管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤，有效地確保整理、整頓、清掃的成果；在安全階段，如何制定安全標(biāo)識(shí)，區(qū)分有毒有害物品并合理存放，理順物品運(yùn)輸通道，如何定期維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備，保障設(shè)備正常的運(yùn)行；在素養(yǎng)階段，如何通過(guò)一系列的活動(dòng)，將以上“5Ｓ”的規(guī)范變成員工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。各事業(yè)部在全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的同時(shí)，應(yīng)成立生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、動(dòng)力設(shè)備、安全、工會(huì)等方面工作人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動(dòng)宣傳，自檢自查工作，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，抓好重點(diǎn)，培育示范窗口，發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的“6S”工作，就會(huì)使我們有以下的深切感受。

一、“6S”可提高工作效率 自“6S”工作開(kāi)展以來(lái)，公司員工逐漸認(rèn)識(shí)到原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位等，既能防止產(chǎn)品、工具的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高工作效益。

二、“6S”可保障安全 制定安全標(biāo)識(shí)、調(diào)試區(qū)域的劃分和定期對(duì)設(shè)備的檢修，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，從而降低事故發(fā)生的可能性，為我們的工作順利進(jìn)行提供安全的保障。

三、“6S”可增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 推動(dòng)“6S”活動(dòng)，有利于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，同時(shí)也樹(shù)立了員工新觀念、新思想、新習(xí)慣，相互學(xué)習(xí)，共同提高，完善自我，逐漸形成一種相互促進(jìn)，營(yíng)造一種更好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、“6S”可提高員工素養(yǎng) 隨

著“6S”管理的不斷深入，員工在良好的工作環(huán)境中，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和文明禮貌用語(yǔ)，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，做好本職工作，從而達(dá)到全面提高。

五、“6S”可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 “6S”管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，努力減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的滿意度，吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行交流、合作，贏得用戶的信任，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、群眾性、開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性的管理工作，我們?cè)凇?S”管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中會(huì)更加受益匪淺，使企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的前列。生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦熊紅

6S”檢查的感想

１２月２３日集團(tuán)公司管理提升部聯(lián)合各子公司組織一次辦公區(qū)域的“６Ｓ”活動(dòng)檢查，使我們震憾很大，感受到“６Ｓ”活動(dòng)在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和思想理念上帶來(lái)的巨大沖擊和變化。

說(shuō)到“６Ｓ”大家并不陌生（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全），通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，大家看到各公司辦公區(qū)域煥然一新；文件、資料有序，定位擺放整齊，門(mén)窗玻璃、電腦、電話等設(shè)施一塵不染，員工的工作士氣精神抖數(shù)，大家都在努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，使我們感想到“６Ｓ”活動(dòng)在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。各科室清理了無(wú)用和過(guò)時(shí)的文件，加快了工作進(jìn)度。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序的運(yùn)用，使我們的員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使我們的工作環(huán)境更加方便、安全、整潔、舒適，也從整體上提高了我們的工作效率和工作質(zhì)量。

清爽的工作環(huán)境，能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情，能使“人身”美化，“地”、“物”明朗化，“程序”規(guī)范化，看來(lái)這“６Ｓ”活動(dòng)確是有百益而無(wú)一害，我們何樂(lè)而不為呢！當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是“６Ｓ”活動(dòng)的目的，也是我們的工作目的。明天，新的機(jī)遇又將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，以“６Ｓ”管理為基石，使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五個(gè)名言－－讓你有何感想？

在一個(gè)雜志上看到了不少名言，有幾個(gè)感覺(jué)非常棒，寫(xiě)上來(lái)，讓大家也分享分享

你一定會(huì)若有所想的１．過(guò)大溝不能用兩小步，必要時(shí)，要邁大步；

２．伸手摘星，即使得不到星星，你至少不會(huì)抓到滿手淤泥；

３．如果你一心要做成某件事，你總會(huì)找到辦法；

如果你非常不原做某件事，你總會(huì)找到借口；

４．你總要比明天年輕；

５．比失敗更難應(yīng)付的是成功

不知道有誰(shuí)對(duì)第５個(gè)有所評(píng)價(jià)？我品不出來(lái)其中的味道

第三篇：6S管理感想

6S管理取得成就、存在問(wèn)題及改正措施

5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S??總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件?？梢哉f(shuō)這是個(gè)能使企業(yè)接受的，能給企業(yè)帶來(lái)改善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，否則，5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地，更不會(huì)從5S變成6S、7S??，并依次發(fā)展。

我們經(jīng)過(guò)討論后決定推行6S管理，開(kāi)始因?yàn)榭紤]在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系。

當(dāng)公司搬遷到香河生產(chǎn)基地的時(shí)候6S管理推行工作拉開(kāi)了序幕。開(kāi)始是由段建明副總經(jīng)理和我對(duì)6S工作的推行管理，后來(lái)公司聘請(qǐng)專業(yè)6S專員王光輝與我對(duì)工作進(jìn)行推進(jìn)管理。通過(guò)開(kāi)始的宣傳和制度編制、頒布、培訓(xùn)等一系列前期導(dǎo)入工作，大多數(shù)人還是較為積極、主動(dòng)的或配合開(kāi)展了相應(yīng)的6S相關(guān)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，我們?nèi)〉昧朔浅４蟪删停饕憩F(xiàn)如下：

一、辦公室方面

經(jīng)過(guò)6S管理體系的推行，無(wú)論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

二、員工宿舍方面

6S開(kāi)展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開(kāi)展6S以來(lái)，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個(gè)舒適、清爽的休息空間。

三、車間、庫(kù)房方面

原來(lái)車間和庫(kù)房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。

將近一年的推行過(guò)程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，而且各個(gè)部門(mén)不僅沒(méi)有更主動(dòng)的去推動(dòng)工作，而且是增加了挫敗感，沒(méi)有堅(jiān)持下去的動(dòng)力和想法。存在這樣的現(xiàn)狀主要?dú)w結(jié)于以下幾點(diǎn)：

一、部分管理者對(duì)6S認(rèn)識(shí)不夠深刻。

經(jīng)過(guò)將近一年的6S管理實(shí)施，部分管理者沒(méi)有看到真正的實(shí)質(zhì)，看到的只是表面。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費(fèi)時(shí)間、6S就是勞民傷財(cái)、6S對(duì)工作沒(méi)有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無(wú)法進(jìn)一步的實(shí)施和開(kāi)展。

二、部分員工不配合6S工作的開(kāi)展。

從6S工作的開(kāi)始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。有的員工把一切6S工作全部推給部門(mén)6S專員，檢查過(guò)程中有什么問(wèn)題張口就是“有什么問(wèn)題找6S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)?！?；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開(kāi)展跟自己毫無(wú)關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。

三、部分部門(mén)對(duì)存在的問(wèn)題不加以整改，仍停留在原始階段。

這個(gè)問(wèn)題在6S開(kāi)展初始階段不明顯，工作開(kāi)展不斷深入這一現(xiàn)象越來(lái)越明顯，尤其是現(xiàn)階段問(wèn)題達(dá)到了頂峰。往往檢查完畢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改階段時(shí)，部門(mén)人員甚至部門(mén)主管就會(huì)以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個(gè)問(wèn)題的存在使6S工作進(jìn)展無(wú)法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面談一下我對(duì)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)整改方式：

一、公司全體員工（包括高層管理）加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對(duì)6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問(wèn)題的存在。

二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開(kāi)展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門(mén)6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。因此在6S開(kāi)展過(guò)程中每位員工樹(shù)立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀界。只

有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、托大、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進(jìn)6S工作的順利開(kāi)展和進(jìn)步。

三、6S檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。這個(gè)問(wèn)題的解決需要部門(mén)主管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)6S管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，考核點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項(xiàng)分類分點(diǎn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，通過(guò)有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，并不斷改善。

（一）要以人為本。6S管理來(lái)源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。

１、堅(jiān)持效率化原則

堅(jiān)持效率化原則，一是要有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。凡事總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個(gè)確認(rèn)書(shū)加以認(rèn)定。二是要明確責(zé)任。

２、持久性原則

6S管理只有持之以恒，才會(huì)見(jiàn)到效果，要持久推進(jìn)6S工作，一要靠制度，二要靠激勵(lì)，三要靠人性化。

（1）要靠制度。健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度、檢查考核問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)罰制度、培訓(xùn)制度、問(wèn)題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。落實(shí)制度一定要克服“會(huì)吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。

（2）要靠激勵(lì)。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對(duì)原來(lái)的一些習(xí)慣的否定，總會(huì)有一個(gè)不適期。6S工作，不是某個(gè)人、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動(dòng)手動(dòng)腦的事，需要不斷激勵(lì)，給予動(dòng)力支持。

（3）靠人性化。促使6S工作持久推進(jìn)，關(guān)鍵在于整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過(guò)程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個(gè)性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見(jiàn)，要堅(jiān)決克服管理上的絕對(duì)平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。管理既是一門(mén)遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時(shí)也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。

３、堅(jiān)持美觀原則

我們要通過(guò)生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)景向世人來(lái)表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂(lè)觀的理念，我們要塑造一個(gè)給人舒適、溫馨、感動(dòng)、奮進(jìn)的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。

（二）要心動(dòng)要行動(dòng)

１、心動(dòng)

要通過(guò)會(huì)議、文件、刊物、刊欄、簡(jiǎn)報(bào)等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識(shí)及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實(shí)施6S管理能給每個(gè)人帶來(lái)精神和物質(zhì)方面的好處。一定要讓全員心動(dòng)。因?yàn)樾袆?dòng)要由思想作指導(dǎo)，心動(dòng)影響行動(dòng)。6S管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一場(chǎng)考試。我們應(yīng)該爭(zhēng)取中個(gè)狀元。

２、行動(dòng)

（１）目標(biāo)一致。6S管理需要全員參與，全員行動(dòng)，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，需要各個(gè)部門(mén)的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場(chǎng)買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價(jià)還價(jià)，只有步調(diào)一致才能得勝利。

（２）培訓(xùn)到位。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。因此必須分類別、分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。

（３）循序漸進(jìn)：我們通過(guò)宣傳營(yíng)造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和才干，就該齊心協(xié)力按由點(diǎn)到面、由面到點(diǎn)、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進(jìn)6S工作。

以上是我在這一年的6S管理過(guò)程產(chǎn)生的一點(diǎn)想法。

總的來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)大的系統(tǒng)工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S這樣一個(gè)關(guān)乎企業(yè)所有人和所有部門(mén)的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，理論聯(lián)系實(shí)際，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，確實(shí)把類似6S管理理念等真正導(dǎo)入企業(yè)，深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

第四篇：學(xué)習(xí)6s感想

學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理改善與6S》的感想

很榮幸接受了公司為我們安排的有關(guān)《現(xiàn)場(chǎng)管理改善與6S管理》的培訓(xùn)課程。陳導(dǎo)師以“既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草”拉開(kāi)序幕，同時(shí)又深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦，聽(tīng)完陳導(dǎo)師的精彩演講后，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)油然而生。

七個(gè)多小時(shí)的上課時(shí)間在不知不覺(jué)中飛逝而去，作為一個(gè)管理新手的我，受益非淺后，自然就有許多感慨躍然紙上。

目前，發(fā)達(dá)城市向工業(yè)化城市的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型，給一大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力帶來(lái)許多就業(yè)機(jī)會(huì)。因?yàn)樗麄儊?lái)自五湖四海，鄉(xiāng)土氣息各有千秋，接受的教育水平參差不齊??。所有的一切都讓當(dāng)今的企業(yè)人感覺(jué)到：“棄之可惜，用之無(wú)力?！比藛T流動(dòng)的速度可以與球場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員的速度相媲美，用他們的話講，這叫“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”?？芍旭R要做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)二次騰飛同樣要面臨這些問(wèn)題，難道說(shuō)這些局面就不能改變嗎？

打開(kāi)企業(yè)管理大全，看到“人性化管理”經(jīng)常被掛在嘴邊，看上去以人為本的管理很管用，實(shí)際上卻收效甚微，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的人性管理都以失敗而告終。糾其原因是沒(méi)有了解到人的真正需要往往是多變的，由于人所處的地位不同而需要也各不相同；人性又各具個(gè)性，但是人又具有相同的屬性，人都愛(ài)漂亮，愛(ài)無(wú)拘無(wú)束；人總是愛(ài)聽(tīng)別人說(shuō)好話，人更喜歡親切和貼心；相反所有的企業(yè)制度、條款又沒(méi)有具備和滿足人的這些基本需求。所以人們會(huì)乖乖的聽(tīng)命于規(guī)章制度嗎？要么不理不睬，消極對(duì)之；要么就是把心思用在想對(duì)策上，這叫有政策就有對(duì)策。這樣的管理能不失敗嗎？吃一塹，長(zhǎng)一智。在管理上摔過(guò)跤后，我建議企業(yè)管理應(yīng)先“標(biāo)準(zhǔn)化”而后“人性化”。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化？中馬又如何來(lái)開(kāi)展它呢？

標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書(shū)面工作方法，就是樣板化，是所有工作的依據(jù)，它顯示了迄今為止人們所想到的最完美的、最快、最好、最方便、最安全的工作方法；可以避免不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果。公司正新手如云，難道說(shuō)讓新人上幾堂課，讓老員工帶帶，就可以勝任高精度加工了嗎？這也是產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)的主要根源。據(jù)我初淺的認(rèn)識(shí)，新員工的進(jìn)步和基層的管理人員的付出和關(guān)注程度成正比?，F(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、文件甚至是圖紙和操作指導(dǎo)書(shū)有多少被可視化？老員工有多少嚴(yán)格執(zhí)行它們；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不是還有私自篡改程序的嗎？

這些與標(biāo)準(zhǔn)化反其道而行之的做法應(yīng)立即叫停，基層管理人員應(yīng)多用心思在員工的培訓(xùn)、跟蹤上；必要時(shí)，要用“五他”法，即：講給他聽(tīng)、做給他看、讓他試著做、給他確認(rèn)、當(dāng)場(chǎng)給他表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。對(duì)待新人應(yīng)該先統(tǒng)一行為、行動(dòng)和操作方法，最后統(tǒng)一思想。

另外，感觸最深是我們的6S現(xiàn)場(chǎng)管理、改善，廣大員工和班組長(zhǎng)沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)的提案箱形同虛設(shè)，無(wú)人問(wèn)津，出現(xiàn)一人唱獨(dú)角戲的惡性循環(huán)。要扭轉(zhuǎn)這些現(xiàn)象我們就要投入，目前中國(guó)的企業(yè)的弊端就是設(shè)備投入太少，而且后者無(wú)投入臺(tái)帳；所以我們要在6S方面舉行專題活動(dòng)，作?？?，搞征文比賽，文藝匯演，6S總結(jié)表彰，6S專題黑板報(bào)??

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)同行交流、溝通之后我覺(jué)得：

我們現(xiàn)場(chǎng)的定置定位的做法還不到位，物品沒(méi)做到“四號(hào)定位，五五碼放”。該上架的沒(méi)有上架。像少量返修品、不合格品，新品沒(méi)有專用的流通渠道和放置場(chǎng)所。空間資源浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的物料老是不夠用和放不下。

在整理、整頓和清掃上做的不夠到位。這些要先從我們的內(nèi)心世界開(kāi)始，要像“坐火車掉鞋的故事”講的那樣，鞋掉一只，迅速把另外一只也扔下火車。還要我們整理思緒一樣，只有這樣我們的腦細(xì)胞才夠用，那些稚嫩、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)才能被拋到九霄云外，而接受新的、有用的知識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)一些好的工作方法形成以點(diǎn)代面，舉一反三。遇到問(wèn)題要采用“5問(wèn)”的方法，五問(wèn)不夠就十問(wèn)，現(xiàn)在不是有人、機(jī)、料、法、環(huán)的十問(wèn)管理法嗎？有些問(wèn)題兩三問(wèn)就搞定。

現(xiàn)場(chǎng)的布局，單向流動(dòng)性差。有的產(chǎn)品在外協(xié)和公司之間往返幾個(gè)來(lái)回，最后還是回公司檢驗(yàn)、包裝和發(fā)貨；先進(jìn)先出的原則沒(méi)能堅(jiān)持；流水線不能滿足以下特點(diǎn)：能活的不要死；能短的不要長(zhǎng)；能曲的不要直；能站的不要坐。這些也許對(duì)我們搞精益化管理TPS有點(diǎn)幫助。

企業(yè)內(nèi)的管理要像中國(guó)人管理戶口一樣，中國(guó)的戶口管理是世界公認(rèn)一流的，具有唯一性，信息流通快等特點(diǎn)。管理現(xiàn)場(chǎng)要像火車站，醫(yī)院的可視化管理靠齊。

陳老師以“得現(xiàn)場(chǎng)者，得天下”的精彩演講圓滿結(jié)束了這堂生動(dòng)的講課，博得在場(chǎng)所有人雷鳴般的掌聲。同時(shí)也勾起我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的狂熱，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感謝公司對(duì)我的這次培訓(xùn)。（楊峰）

? 想應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、錄。

人：人員應(yīng)按[人性化的]操作規(guī)程、定額、時(shí)序等嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)：正確使用維護(hù)生產(chǎn)工具、設(shè)備，最好作到定置管理。料：物料及半成品、成品之堆放，標(biāo)識(shí)，應(yīng)整齊、流暢、清唽。法：應(yīng)在工作場(chǎng)地置放如《操作規(guī)程》《安全責(zé)任》等規(guī)章制度。

錄：即各種原始記錄，使所有現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容資料化，具有原真性、可`溯性。

? ? hainanaaaaa | 2009-03-03 14:28:33 6S在電腦管理中的應(yīng)用

試飛員學(xué)院 高文權(quán)

6S管理方法起源于日本，6S的目標(biāo)是要為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。通過(guò)對(duì)6S的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到6S是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。學(xué)任何東西都要以理解為主，在理解的基礎(chǔ)上應(yīng)用，而不應(yīng)該生搬硬套、死記硬背。6S無(wú)疑是非常有用的，同時(shí)在學(xué)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)6S是非常有趣的。它的有趣之處在于：從大處著眼，6S可以應(yīng)用到幾萬(wàn)人的大型企業(yè)中，從小處著眼，6S可以用在一個(gè)小小的家庭，甚至家庭里一臺(tái)小小的電腦。下面我將逐條對(duì)照，闡述如何將6S應(yīng)用在對(duì)電腦的管理上，一方面可以加深大家對(duì)6S的理解，另一方面也希望大家對(duì)照本文，管理好自己的電腦，提高其工作效率。

整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無(wú)用的東西丟棄。

應(yīng)用：處理掉已經(jīng)過(guò)時(shí)的軟件、光盤(pán)；垃圾文件占用大量磁盤(pán)空間，而且容易形成碎片，應(yīng)使用“優(yōu)化大師”之類的工具清除之，同時(shí)進(jìn)行注冊(cè)表減肥和系統(tǒng)加速優(yōu)化；檢查安裝的應(yīng)用程序，刪除六個(gè)月以上未使用過(guò)的程序及功能重復(fù)的程序；刪除不再使用的數(shù)據(jù)文件，仍有保存價(jià)值但短期內(nèi)（可以六個(gè)月為限）不再使用的數(shù)據(jù)文件應(yīng)打包壓縮。

整頓：就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家能一目了然。

應(yīng)用：軟件光盤(pán)應(yīng)分類放入CD包內(nèi)，并標(biāo)明內(nèi)容；一周內(nèi)不使用的書(shū)籍、資料應(yīng)放置別處；重新布置桌面，避免把許多圖標(biāo)放在桌面上做法，使桌面整潔。將所有軟件分類放進(jìn)不同的文件夾中，如文本編輯、圖像處理、常用工具等；最常用的放入“快速啟動(dòng)”一欄；應(yīng)該掌握原則是，打開(kāi)一個(gè)程序最多點(diǎn)擊鼠標(biāo)三次。對(duì)文件的管理也是如此，硬盤(pán)中存儲(chǔ)的文件應(yīng)有明確的文件名，足以表明其內(nèi)容，且應(yīng)分類放入不同的文件夾，這樣才能快速找到并打開(kāi)所需文件。

清潔：就是經(jīng)常打掃，保持清潔。

應(yīng)用：一方面是電腦本身的清潔，即保持鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、顯示器等清潔無(wú)臟物；打掃機(jī)箱，保持機(jī)箱內(nèi)無(wú)灰塵，減少故障發(fā)生；另一方面是軟件意義上的清潔，包括：使用并經(jīng)常更換漂亮的開(kāi)關(guān)機(jī)畫(huà)面、桌面背景、屏保、鼠標(biāo)指針及悅耳的聲音等，讓人感覺(jué)電腦是一件藝術(shù)品；經(jīng)常整理硬盤(pán)碎片，提高系統(tǒng)運(yùn)行速度；

規(guī)范：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

應(yīng)用：將整理、整頓、清掃等3S形成制度定期進(jìn)行或根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行，始終保持系統(tǒng)給人的印象美觀、運(yùn)行高效。

素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。

? 自今年四月份起，大廈開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)后，全體員工都真切的看到了大廈發(fā)生的巨大變化：?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)不拍手稱道。

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。大廈開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全。

在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前，一些部門(mén)的辦公室辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品、書(shū)籍和資料與私人用品擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分位置，要查找文件資料時(shí)無(wú)從下手，這樣一來(lái)，影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了充分利用，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，方便查找讓大家工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動(dòng)取得的成效。開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)取得的成果，還需繼續(xù)鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)?，它將激?lì)、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為酒店導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái)，使贛電大廈的各項(xiàng)工作更上一層樓。（保安部：陳 輝）

6S推行心得體會(huì) 2007-03-16 10:24 我是部門(mén)的6S推行負(fù)責(zé)人,從去年10月份到今天,也有半年的時(shí)間.總的來(lái)講,改善是有的,但是有的問(wèn)題始終得不到改善:

1.人員意識(shí):雖然大家都知道6S是什么,但80%的人在開(kāi)展6S時(shí),還是把它當(dāng)做一種清潔工具來(lái)用.工作時(shí),物料、工具雜亂擺放在工作臺(tái)面上,問(wèn)他,為什么不收拾整理好了?他回答“工作做完了,再收拾也不遲呀”.這種意識(shí)我看在短時(shí)間真的很難得到有效改善.2.督檢人員構(gòu)成不合理:我們公司(我認(rèn)為不光是我們公司)的6S督檢人員是由各部門(mén)的文員組成,牽頭的是行政部.我們公司那些MM呀,檢查起來(lái)可好玩了,就跟你座車到深南大道一樣,左看看花,右看看草,突然一個(gè)說(shuō),那邊有個(gè)靚妹,十幾雙眼睛,一溜就看過(guò)去了,就這樣的檢查效果,可想而知,失去了公平,過(guò)于形式主義,嚴(yán)重打擊了象我們這樣的積極分子

推行6S的目的,是讓我們的工作效率更快,工作質(zhì)量更好,人員素質(zhì)更高,公司效益更佳,推行6S決不是一朝一夕的事情,在2007里,我會(huì)更加努力的工作,通過(guò)TPM自主管理的推行,讓6S能在我們路華公司開(kāi)花結(jié)果.? ? zwcaddd | 2009-09-14 21:22:16 公司從09年開(kāi)始每個(gè)店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起分享。

6S管理是所有工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。6S作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：

6S的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。

6S是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6S的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6S應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

6S應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6S應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。6S應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落。

6S是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

6S不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

6S是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。6S的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6S一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。

6S的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施。

6S管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬(wàn)別，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6S管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了，但安全工作沒(méi)做好，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。

（人力部 路佳想應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、錄。

人：人員應(yīng)按[人性化的]操作規(guī)程、定額、時(shí)序等嚴(yán)格執(zhí)行。

機(jī)：正確使用維護(hù)生產(chǎn)工具、設(shè)備，最好作到定置管理。

料：物料及半成品、成品之堆放，標(biāo)識(shí)，應(yīng)整齊、流暢、清唽。

法：應(yīng)在工作場(chǎng)地置放如《操作規(guī)程》《安全責(zé)任》等規(guī)章制度。

錄：即各種原始記錄，使所有現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容資料化，具有原真性、可`溯性。

求《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》學(xué)習(xí)心得

瀏覽次數(shù)：3262次懸賞分：40 | 解決時(shí)間：2009-1-9 14:40 | 提問(wèn)者：2008dnw

我本人是讀模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的，其中有一科叫《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》。老師要求學(xué)習(xí)過(guò)后寫(xiě)一篇不少于2000字的學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)心得體會(huì)以結(jié)合自己學(xué)習(xí)工作為主。我不知道要怎么寫(xiě)，誰(shuí)能幫幫我，告訴我怎么寫(xiě)，內(nèi)容什么的，有示例文更好，謝謝了，拜托大家了！

如果回答的好，還會(huì)追加分?jǐn)?shù)，謝謝了！

最佳答案

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

6S學(xué)習(xí)心得

【字號(hào)：大 中 小】 發(fā)布時(shí)間：2010-04-29 來(lái)源：出口公司 作者：嚴(yán)欣

6S管理活動(dòng)在公司已經(jīng)如火如荼地開(kāi)展了一段時(shí)間，通過(guò)一系列的整改，大家欣喜地發(fā)現(xiàn)了公司實(shí)施6S管理以來(lái)發(fā)生的巨變。公司推行6S管理，目的就是通過(guò)6S管理提升企業(yè)形象，提高工作效率。通過(guò)對(duì)6S學(xué)習(xí)，我深感公司組織實(shí)施6S管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢(shì)在必行,能為集團(tuán)的發(fā)展、壯大打好基石.6S管理制度是集團(tuán)根據(jù)公司的實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時(shí)提出的。通過(guò)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我對(duì)其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺?！?S”管理不僅是打掃衛(wèi)生，整理東西那么簡(jiǎn)單?！?S”管理全面推行以來(lái)，我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細(xì)劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段，它在提高工作效率的同時(shí)，也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個(gè)人行為習(xí)慣。我要將6S貫徹到行動(dòng)

中去，積極改進(jìn)自己，充實(shí)自己。

總之, 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平的良方，同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執(zhí)行，提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家都認(rèn)為通過(guò)6S管理的學(xué)習(xí)，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識(shí)，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)分析來(lái)解決日常工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。6S管理活動(dòng)應(yīng)該說(shuō)是公司送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財(cái)富，更重要的是“6S”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。在6S管理模式的學(xué)習(xí)宣傳和努力實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我公司的6S管理工作取得了可喜的效果。每一份支持都是對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的最好推動(dòng)，也更堅(jiān)定了我們?cè)谶@項(xiàng)工作中

堅(jiān)持不懈、持之以恒的信心和決心。

我認(rèn)為只要公司長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養(yǎng)，將會(huì)為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6S管理方法，是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們公司的發(fā)展壯大，我們每位員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，接受新理念、新知識(shí)、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢(shì)頭和積極的心態(tài)，6S管理理念一定會(huì)長(zhǎng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過(guò)程中，并且生根、發(fā)芽、長(zhǎng)大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹(shù)

第五篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評(píng)論0字號(hào)： 大大中中小小

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來(lái)所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過(guò)多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

一、6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過(guò)去突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過(guò)6S，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來(lái)了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。