第一篇：組織人事培訓(xùn)心得體會(huì)大全

參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì) 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班，能參加這次培訓(xùn)，我感到這是一次很好的充電機(jī)會(huì)，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在5天的學(xué)習(xí)時(shí)間當(dāng)中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點(diǎn)高，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)我們組織人事干部在新時(shí)期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)思考，使我對(duì)新時(shí)期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進(jìn)一步提高，受益匪淺。

作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，體會(huì)很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點(diǎn)體會(huì)收獲：這次學(xué)習(xí)使我對(duì)機(jī)關(guān)組織人事干部工作定位有一個(gè)大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習(xí)活動(dòng)參加這種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，確實(shí)使我重新認(rèn)識(shí)到我不是以前片面的認(rèn)為的我只是機(jī)關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學(xué)習(xí)盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進(jìn)樹立開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標(biāo)準(zhǔn)上破除小進(jìn)即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點(diǎn)。從時(shí)代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有選擇、有針對(duì)性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點(diǎn)定位在研究解決問題，推動(dòng)工作上。

第三，總結(jié)創(chuàng)新的成果。要善于總結(jié)、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認(rèn)識(shí)理性化，把具體經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化，形成適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的新對(duì)策，指導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。篇二：全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

通過全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名組工干部，一定要精通自己的業(yè)務(wù)，要樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢(shì)和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學(xué)習(xí)，不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史使命，難以在這個(gè)時(shí)代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干，我認(rèn)為要從以下三個(gè)方面著手。

一是要善于學(xué)習(xí)。面對(duì)知識(shí)爆炸的時(shí)代，要把善于學(xué)習(xí)作為一種種本領(lǐng)，我們要廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)以及歷史、文學(xué)藝術(shù)等各方面知識(shí)，提高綜合素養(yǎng)。特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)分析研究各自工作領(lǐng)域中出現(xiàn)的新情況和新問題，把握特點(diǎn)和規(guī)律，提高對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行戰(zhàn)略思考的能力，不斷增強(qiáng)履行職責(zé)、推動(dòng)工作的本領(lǐng)，使學(xué)習(xí)思考轉(zhuǎn)化成推動(dòng)工作的巨大動(dòng)力?！皩W(xué)而不學(xué)則罔，思而不學(xué)則殆”，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還要勤于思考，在學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)能力和水平，在思考中培養(yǎng)理性思維和戰(zhàn)略思維。只有具備學(xué)習(xí)本領(lǐng)，才能在紛繁的競爭中立于不敗之地。二是要精通政策。組織工作政治性、政策性、原則性都很強(qiáng)，無論是黨建工作、人才工作，還是干部工作都有很嚴(yán)格的政策和程序要求，政策水平的高低決定著工作水平的高低。干部政策不僅關(guān)系到每一名干部的前途、命運(yùn)，更關(guān)系到黨的事業(yè)和發(fā)展。這就要求我們組工干部要熟練掌握和運(yùn)用政策。如果不了解政策，開展工作的時(shí)候就

沒有依據(jù)和抓手，就會(huì)給工作造成被動(dòng)。我們不僅要學(xué)習(xí)、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項(xiàng)政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣才能準(zhǔn)確指導(dǎo)工作、有力推動(dòng)工作。

三是要學(xué)用結(jié)合。要理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實(shí)踐。如果脫離了實(shí)際，一切的學(xué)習(xí)都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，組工干部的能力植根于實(shí)際，只有在實(shí)踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實(shí)踐中經(jīng)常鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學(xué)，向先進(jìn)學(xué)，向基層學(xué)。通過實(shí)地考察來提高自身素質(zhì)，通過多寫學(xué)習(xí)心得，多記學(xué)習(xí)筆記，多確立研究課題的辦法，促進(jìn)自己的思索和感悟，并將所思所學(xué)所得自覺運(yùn)用到工作實(shí)踐，在實(shí)踐鍛煉中促進(jìn)能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會(huì) 做組織人事工作的體會(huì) 今天，我們?cè)谝黄鹫務(wù)勅绾萎?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參謀這個(gè)問題。為什么要談這個(gè)問題？因?yàn)檐姺謪^(qū)、人武部、干休所都是機(jī)關(guān)，我們?cè)谧亩际菣C(jī)關(guān)干部。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當(dāng)一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機(jī)關(guān)干部。可以說都缺乏機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的需要?，F(xiàn)今社會(huì)科技和信息發(fā)展日新月異，各個(gè)領(lǐng)域改革迫使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習(xí)型社會(huì)”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報(bào)告提出的這些要求不是空的，而是實(shí)實(shí)在在的，要靠我們主動(dòng)去貫徹落實(shí)。下面，我就從基本的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做法講起。大家知道，“機(jī)關(guān)”一詞，就其本意來講，它是指機(jī)械上的發(fā)動(dòng)與控制部分。古人講：“機(jī)所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機(jī)關(guān)，它是指機(jī)器上，既能使機(jī)器發(fā)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)，又能控制機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，也可以使機(jī)器中止運(yùn)行的那一部分。比如：“機(jī)關(guān)槍”，為什么叫機(jī)關(guān)槍呢？就是因?yàn)檫@種槍，它有一個(gè)控制子彈發(fā)射的部件?？蹌?dòng)扳機(jī)，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點(diǎn)射或連發(fā)），關(guān)上保險(xiǎn)，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機(jī)關(guān)”一詞的定義：機(jī)關(guān)，是指政黨、國家、軍隊(duì)或其他社會(huì)團(tuán)體，為實(shí)現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動(dòng)的固定機(jī)構(gòu)。正象一部機(jī)器離不開發(fā)動(dòng)機(jī)和控制發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的部件一樣，一個(gè)政黨、一個(gè)國家、一支軍隊(duì)乃至一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，都不可能沒有它的機(jī)關(guān)，離開了機(jī)關(guān)，政黨、國家、軍隊(duì)以及社會(huì)團(tuán)體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對(duì)機(jī)關(guān)的作用、職能作出了這樣一個(gè)定論：機(jī)關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機(jī)構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團(tuán)”。正因?yàn)椤皺C(jī)關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個(gè)政黨、國家、軍隊(duì)，小到一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，為保證其活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都無一例外地設(shè)置了機(jī)關(guān)。那么，機(jī)關(guān)工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當(dāng)參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實(shí)；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對(duì)接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個(gè)參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要?jiǎng)偃艘换I。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的，也就是辦事機(jī)關(guān)，是部隊(duì)的指揮機(jī)關(guān)，這一職能要求機(jī)關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強(qiáng)弱，在一定意義上，決定了機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量，而當(dāng)前各級(jí)機(jī)關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對(duì)工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機(jī)關(guān)人員按職責(zé)都有自己分管的工作。而有的對(duì)分管的工作提不出具體落實(shí)的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個(gè)情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個(gè)“一”，順利的時(shí)候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機(jī)處置。因此，我認(rèn)為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個(gè)方面來談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個(gè)問題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀。后三個(gè)問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。

如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的參謀人員？

一、怎樣“干事”？ “瞎參謀，亂干事，不助理”，這是一些同志對(duì)機(jī)關(guān)干部的形象說法。然而，機(jī)關(guān)干部如何干好事的確大有學(xué)問，它不僅標(biāo)志機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的高低，也是各級(jí)機(jī)關(guān)工作水平、工作效率的反映。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，無論分工做什么工作，要真正干好一個(gè)機(jī)關(guān)干部的事是十分不容易的，它要求機(jī)關(guān)干部必須具備干事情的基本功。概括地說，熱愛本職愿干事，開動(dòng)腦筋勤想事，精通

業(yè)務(wù)會(huì)辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實(shí)事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時(shí)間關(guān)系，我只簡要地講一下勤想事，會(huì)辦事，能裝事，善記事幾個(gè)方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動(dòng)腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”，也不能只當(dāng)那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具備超前意識(shí)，有預(yù)見性和創(chuàng)造性，時(shí)刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準(zhǔn)備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點(diǎn)，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當(dāng)好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實(shí)施后，又要主動(dòng)抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級(jí)的要求，又要考慮部隊(duì)的承受能力。善于把上級(jí)的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實(shí)事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請(qǐng)示工作有方案，匯報(bào)工作有依據(jù)，貫徹上級(jí)指示有措施，緊貼中心提建議。會(huì)辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的特點(diǎn)和作風(fēng)。“快”就是能迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動(dòng)快；辦事干凈利索，雷厲風(fēng)行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時(shí)報(bào)告辦的結(jié)果?！皽?zhǔn)”，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖準(zhǔn)，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖?！凹?xì)”，就是工作要認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量，評(píng)估工作不走極端?！凹?xì)”，還要注意對(duì)一些政策和業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，及時(shí)向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策。“實(shí)”，就是工作要扎實(shí)，要“到位”；落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部一定要有甘當(dāng)無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實(shí)干，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不摻水分，反映情況不摻個(gè)人恩怨，不把計(jì)劃當(dāng)結(jié)果，不把預(yù)測(cè)當(dāng)現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對(duì)機(jī)密事項(xiàng)，守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)職業(yè)道德。特別是對(duì)一些不能擴(kuò)大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅(jiān)決反對(duì)和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的一些評(píng)價(jià)、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風(fēng)。手腦并用、善記事。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)基本功。一是要成為儲(chǔ)備多方面情況的“檔案庫”，平時(shí)可通過多種渠道，收集部隊(duì)建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定。特別是對(duì)黨的方針、路線、政策，對(duì)一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實(shí)的，還存在什么問題等，都要說出個(gè)子丑寅卯。三是對(duì)做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動(dòng)，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。

二、如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)？ 怎樣干事？多指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)性。如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事？在某種程度上講，機(jī)關(guān)干部是處于一種被動(dòng)狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學(xué)問亦應(yīng)認(rèn)真探索。第一，把握住辦事“三環(huán)節(jié)”。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)有三個(gè)環(huán)節(jié)，即始、中、終。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)為之始；辦事的過程為之中；向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命為之終。這三個(gè)環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要把握住這三個(gè)環(huán)節(jié)，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，處理好階段性和連貫性的關(guān)系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二，接受工作任務(wù)要弄清“三要素”。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，無論簡與繁，大體都由“三要素”組成：一是內(nèi)容--辦什么事；二是時(shí)限--什么時(shí)間完成；三是要求--工作質(zhì)量，注意事項(xiàng)等。機(jī)關(guān)干部在接受交辦任務(wù)時(shí)，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖搞清楚。如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)零亂繁雜，要用“三要素”加以調(diào)理，并提出一個(gè)執(zhí)行方案請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定；如果領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)過于簡單，也要用“三要素”加以“發(fā)揮”，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；如果以為領(lǐng)導(dǎo)的要求超越現(xiàn)實(shí)，完成任務(wù)困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個(gè)要素”的合理性上提出自己的見解，供領(lǐng)導(dǎo)參考。交辦任務(wù)明確以后，應(yīng)作出肯定答復(fù)。（如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說我盡力把事情辦好。切記無論工作任務(wù)難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領(lǐng)導(dǎo)面前吹噓，說大話。因?yàn)槎鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于有虛榮心的人辦事是不放心的。）第三，優(yōu)化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利；一是弊。優(yōu)化辦事成果，要進(jìn)行三個(gè)方面的比較，這就是

“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時(shí)“田忌賽馬”的那個(gè)道理。運(yùn)用“三比較”在方法上要抓住三點(diǎn)：一是搞好預(yù)測(cè)。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗(yàn)、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測(cè)出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標(biāo)），第二類是客觀存在的限制條件?？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時(shí)，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標(biāo)，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標(biāo)。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時(shí)正常的情況也會(huì)發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算，目標(biāo)要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機(jī)智，靈活對(duì)付，盡力揚(yáng)利抑弊，爭取相對(duì)的好結(jié)果。

第四，運(yùn)用好辦事“三形式”。辦事可能出現(xiàn)三種形式：單一辦事--在某個(gè)時(shí)間完成一項(xiàng)工作任務(wù)；

二、交叉辦事--同時(shí)受領(lǐng)兩項(xiàng)任務(wù)，或者兩位領(lǐng)導(dǎo)分別賦予的不同任務(wù)需要在同一時(shí)間或交叉時(shí)間內(nèi)完成；

三、穿插辦事--三項(xiàng)以上工作任務(wù)、穿插在同一時(shí)間流程中進(jìn)行。單一辦事，主要是處理好時(shí)間與效果，也就是速度與質(zhì)量的關(guān)系就行了。交叉辦事除了這個(gè)問題之外還要處理好兩項(xiàng)平行工作的關(guān)系。交叉辦事的兩項(xiàng)工作：如果是兩位領(lǐng)導(dǎo)賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部應(yīng)向后賦予任務(wù)或職務(wù)較低的領(lǐng)導(dǎo)說明情況。兩項(xiàng)工作任務(wù)交叉進(jìn)行時(shí)，一定要分清主次。確定出關(guān)鍵性工作和進(jìn)行關(guān)鍵性工作所必須的時(shí)間流程，而后分析非關(guān)鍵性工作與關(guān)鍵性工作的邏輯關(guān)系，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關(guān)鍵性工作的時(shí)間安排，一般要利用關(guān)鍵性工作時(shí)間順序中的空間和稀疏線段。如果領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部精力可以兼顧，也可與關(guān)鍵性工作同時(shí)進(jìn)行。穿插辦事比較復(fù)雜，首先要確定關(guān)鍵性工作和非關(guān)鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關(guān)鍵性工作順序和持續(xù)時(shí)間。使各項(xiàng)工作有條不紊。篇四：參加組織人事管理人員培訓(xùn)班的心得體會(huì)

組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對(duì)黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應(yīng)帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅(jiān)定信念，樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。任何時(shí)候都要堅(jiān)持黨的行指南，做到立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，落實(shí)到具體工作中就是要在政治上、思想上行動(dòng)上同公司黨政保持高度一至。團(tuán)結(jié)職工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。

胡錦濤同志在十七大報(bào)告中告誡我們：“領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率?！边@一重要指示，集中體現(xiàn)了黨的先進(jìn)性建設(shè)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，為廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)指明了方向。

保持堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給人們帶來了巨大物質(zhì)財(cái)富，但也隨之產(chǎn)生了一些負(fù)面現(xiàn)象，手段，個(gè)人意志凌駕于組織之上，個(gè)人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內(nèi)，主要表現(xiàn)為有的黨員干部把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取個(gè)人利益的究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，忽視思想和世界觀改造，導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀錯(cuò)位 黨的十七大站在新的歷史起點(diǎn)上發(fā)出了奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的偉大號(hào)召，我們要按照“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的總體要求，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。以科學(xué)理論武裝工作。做為一名人事管理人員，要注重 培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己一生一世的大事，把學(xué)習(xí)貫穿到工作和生活的全過程中。在學(xué)習(xí)中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活，提高我們的素質(zhì)、推動(dòng)我們的工作，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值?？茖W(xué)配置和合理利用學(xué)習(xí)的資源，不斷提高學(xué)習(xí)效率。要善于學(xué)習(xí)、工作和休息。學(xué)會(huì)協(xié)自己的時(shí)間和精力，促進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。組織部門是各級(jí)黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，社會(huì)關(guān)注，群眾關(guān)心，組織人事干部更應(yīng)帶頭實(shí)踐講黨性、重品行、作表率的新要求，以弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，帶動(dòng)黨風(fēng)民風(fēng)。要把講黨性體現(xiàn)在服務(wù)大局上。始終堅(jiān)持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運(yùn)行方式，樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)，始終做到工作目標(biāo)圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實(shí)，工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現(xiàn)在公道正派上。特別是在干部工作上要堅(jiān)持確立以能力為基礎(chǔ)、以實(shí)績?yōu)榍疤帷⒁怨J(rèn)為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起帶領(lǐng)中國人民創(chuàng)造幸福生活、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國共產(chǎn)黨黨性的精髓，就是立黨為公、執(zhí)政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實(shí)事。做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

“重品行”就是重視培養(yǎng)高尚的道德和操守?！捌贰笔恰捌返隆?，“行”是“行為”。重品行的人之所以讓人佩服和尊敬，也正是因?yàn)樗麄冏杂X地把自

己放在了一個(gè)令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會(huì)“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。重品行的人，會(huì)一日三省吾身，把個(gè)人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴(yán)格控制在時(shí)代的道德范圍之中。一個(gè)人的品行，就是一個(gè)人的影子。無論你走到哪里，它就會(huì)跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務(wù)實(shí)，自己首先要求真務(wù)實(shí)；要求別人銳意進(jìn)取，自己首先要銳意進(jìn)??；要求別人艱苦奮斗，自己首先要艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。表率作用，本身就是一個(gè)巨大的磁場(chǎng)。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。

講黨性、重品行、做表率，既是個(gè)人思想修養(yǎng)問題，又是黨的建設(shè)問題。作為一名組織人事干部，必須按照十七大的要求，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，始終做到立黨為公、執(zhí)政為民，甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)得失，全心全意地為人民謀利益。篇五：全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì) 8月29日，***區(qū)委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班”視頻。省委組織部常務(wù)副部長秦恩亭在開班儀式上作動(dòng)員講話，并對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)下組工干部的思想能力素質(zhì)提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務(wù)大局，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想能力素質(zhì)，努力做到求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓(xùn)使我取得了如下收獲：

一是對(duì)創(chuàng)新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風(fēng)的重要途徑，是今后一個(gè)時(shí)期組織工作的重要任務(wù)，充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅(jiān)持群眾公認(rèn)的選人原則，讓群眾參與推薦、考評(píng)、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地體現(xiàn)黨對(duì)干部選拔客觀公正的要求，建立規(guī)范化、科學(xué)化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會(huì)媒體全過程立體監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、“兩代表一委員”、干部監(jiān)督員的作用。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，推薦和選用德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，使優(yōu)秀的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻(xiàn)，優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環(huán)境。同時(shí)，繼續(xù)深化干部人事制度改革，探索和創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)，教育引導(dǎo)組工干部嚴(yán)格遵守“組工干部十嚴(yán)禁”等規(guī)定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅(jiān)持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。

二是對(duì)干部教育工作改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。干部教育培訓(xùn)改革工作關(guān)系到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)。堅(jiān)持以人為本、求真務(wù)實(shí)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷探索實(shí)施“互動(dòng)式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓(xùn)模式，采取“走出去學(xué)”、“請(qǐng)進(jìn)來講”、“沉下去干”相結(jié)合的方法，深入開展干部教育培訓(xùn)需求調(diào)研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)提高干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性。同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)新干部教育管理機(jī)制，適時(shí)推出干部教育培訓(xùn)“學(xué)分制”管理，實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制。

三是對(duì)干部監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)。干部監(jiān)督工作是黨內(nèi)監(jiān)督的重要組成部分，也是干部工作的重要環(huán)節(jié)。做好干部監(jiān)督工作，對(duì)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范行為、改進(jìn)作風(fēng)、廉潔守紀(jì)、履行職責(zé)等方面具有重大意義。加強(qiáng)干部監(jiān)督工作是規(guī)范和糾正干部行為的有效措施。通過干部監(jiān)督工作，能夠及時(shí)規(guī)范和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，使領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為和權(quán)力界限得

到有效的約束和控制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)，防止權(quán)力失控。按照預(yù)防為主和事前監(jiān)督的工作方針，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態(tài)的擴(kuò)大和性質(zhì)的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的有效保護(hù)。

通過此次培訓(xùn)，使我對(duì)新發(fā)展、新時(shí)期、新形勢(shì)下組織工作的重點(diǎn)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，也深感做為組工干部責(zé)任重大，我將會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高政治思想認(rèn)識(shí)，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：組織人事學(xué)習(xí)心得體會(huì)

二、潔身自律，講黨性、重品行、作表率是做好基層組織建設(shè)工作的前提

我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任決定的，也是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機(jī)構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?fù)著管好黨的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實(shí)現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對(duì)這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重要責(zé)任。其作風(fēng)和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，自覺在大局下行動(dòng)，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實(shí)際困難。要增強(qiáng)對(duì)黨和人民事業(yè)的責(zé)任心，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對(duì)我們組織工作的滿意度。

作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強(qiáng)政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風(fēng)建設(shè)，自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實(shí)際，不計(jì)工作時(shí)間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對(duì)同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對(duì)，遇到別人的誤解，大度寬容地去對(duì)待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認(rèn)識(shí)上對(duì)同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時(shí)，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當(dāng)人梯的思想，無私奉獻(xiàn)的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅(jiān)持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因?yàn)槭チ嗽瓌t就將失去公道，也就會(huì)失去人心，就會(huì)給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。

一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化

在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測(cè)?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。

堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。

二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。

通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。

組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來愛護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。

二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。

建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。

三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點(diǎn)。

一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會(huì)難以勝任。

一、新形勢(shì)下的組織人事工作面臨的任務(wù)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的人事勞動(dòng)工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計(jì)劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場(chǎng)競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學(xué)判斷形勢(shì)能力，保持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。

改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用，能進(jìn)能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵(lì)的分配制度。組織人事部門既要促進(jìn)改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。

二、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好組織人事工作的關(guān)鍵

組織人事工作，在當(dāng)前改革的大潮中，是一個(gè)矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項(xiàng)工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個(gè)人的利益，每個(gè)人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺(tái)，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展不可避免的現(xiàn)實(shí)，但是這一切希望的實(shí)現(xiàn)的前提條件是個(gè)人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個(gè)人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾；如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強(qiáng)有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時(shí)沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實(shí)現(xiàn)的。

三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當(dāng)務(wù)之急

改革相對(duì)滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當(dāng)前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴(yán)重，急需人才引不進(jìn)來。

我局現(xiàn)有職工643人，中專以上學(xué)歷的有330人，占職工總?cè)藬?shù)的51%，其中：研究生畢業(yè)2人，大學(xué)畢業(yè)101人，大專畢業(yè)152人，中專畢業(yè)75人；專業(yè)技術(shù)人員266人，占職工總?cè)藬?shù)的41%，其中：高級(jí)職稱38人，中級(jí)職稱145人，初級(jí)職稱83人（見下圖）。

雖然從隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，各類專業(yè)技術(shù)人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴(yán)重，若不深化改革扭轉(zhuǎn)局面，將直接影響到我局的生存與發(fā)展。

怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，調(diào)動(dòng)他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動(dòng)價(jià)值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻問題。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，我們體會(huì)到，實(shí)施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個(gè)方面的重點(diǎn)：一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，加快培養(yǎng)和吸引急需人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁；二是圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才能力建設(shè)，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)對(duì)人才的要求；三是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機(jī)制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應(yīng)市場(chǎng)配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。

四、對(duì)已清正、對(duì)人公正，作風(fēng)正派是對(duì)組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的改革發(fā)展，作為從事這項(xiàng)工作的人員，必須具備高素質(zhì)，懂政策、熟業(yè)務(wù)，才能勝任這項(xiàng)工作。在工作中，一項(xiàng)政策的制定，一個(gè)文件的出臺(tái)，都必須堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅(jiān)持原則，又要做耐心細(xì)致的解釋工作。

公生明，廉生威，對(duì)已清正，對(duì)人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個(gè)原則，很多工作中的矛盾就會(huì)迎刃而解。在工作中，一是要堅(jiān)持任人為賢的原則，從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā)，堅(jiān)決反對(duì)任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關(guān)規(guī)定入手，避免少數(shù)人選人擴(kuò)大民主，擴(kuò)大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質(zhì)，公正嚴(yán)明，把黨組織選人用人的原則和標(biāo)準(zhǔn)有效地運(yùn)用到工作中，當(dāng)好參謀。

在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中，全面提升組織干部的形象，是事業(yè)的需要，是時(shí)代的要求，是全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”要求，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。在今后的工作中，將以組工干部的職責(zé)為已任，以出色的工作業(yè)績，為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應(yīng)有的努力。

組織人事部門正在開展的堅(jiān)持公道正派，樹立良好形象學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措，對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)，解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)提供人才支持，具有重要意義。

作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢(shì)的復(fù)雜性。當(dāng)前，西方資本主義陣營仍然在加緊實(shí)施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對(duì)我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負(fù)面影響；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭和價(jià)值觀念，與我們黨內(nèi)的政治生活的準(zhǔn)則，在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題；新的經(jīng)濟(jì)組織的社會(huì)組織的大量涌現(xiàn)，給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)方式增添了新難度。因此，面對(duì)新挑戰(zhàn)，對(duì)于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。

堅(jiān)持公道正派，本質(zhì)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立一身正氣，關(guān)鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現(xiàn)在做起。新世紀(jì)新階段，組工干部必須做到公道正派，增強(qiáng)政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，更好的完成黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。鄧小平同志曾經(jīng)說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對(duì)組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責(zé)任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，行使好手中的權(quán)力。要時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是用來為人民服務(wù)的，權(quán)力越大，為人民服務(wù)的責(zé)任也就越大。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持按照黨的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴(yán)格按照程序辦事，不因個(gè)人好惡或親疏定取舍，做到一（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://www.edUzhai.net，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）把尺子，一視同仁，即使是對(duì)自己有意見和偏見的干部，也要拋開個(gè)人恩怨，做到公正公平。

二是要注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，其中學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習(xí)來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識(shí)豐富自己，陶冶情操，才能有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當(dāng)綠葉、做幕后英雄的奉獻(xiàn)精神。

三是認(rèn)真落實(shí)靠制度管人管事。組工干部要善于針對(duì)新時(shí)期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學(xué)的管理規(guī)程的制度，建立起嚴(yán)密的運(yùn)動(dòng)機(jī)制。目前，要著重推進(jìn)貫徹落實(shí)基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)等方面的制度，進(jìn)一步研究在改革和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中加強(qiáng)黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度，并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動(dòng)黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。

四是坦誠無私，堅(jiān)決抵制干部和組織工作的不正之風(fēng)。要光明磊落，襟懷坦白，堅(jiān)持講真話，講實(shí)話。要敢干堅(jiān)持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風(fēng)，打破關(guān)系網(wǎng)。時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計(jì)個(gè)人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)黨和干部和組織政策的嚴(yán)肅性，自覺抵制各種不正之風(fēng)。特別是要嚴(yán)格把好黨員和干部隊(duì)伍的入口關(guān)，對(duì)擬選調(diào)人員的入黨、提干、學(xué)歷、年齡、獎(jiǎng)懲等方面基本情況嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行審查核實(shí)，防止出現(xiàn)“假干部、假黨員”現(xiàn)象。

五是要解放思想，創(chuàng)新機(jī)制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會(huì)形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場(chǎng)賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。

公道正派是做好干部工作的保障

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第三篇：組織人事干部群眾路線心得體會(huì)

切實(shí)改進(jìn)作風(fēng) 做公道正派的組織人事干部

人事教育司黨支部書記、司長

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要突出改進(jìn)作風(fēng)，解決實(shí)際問題。人事教育司在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中，既是活動(dòng)的參與者又是組織者、推動(dòng)者，必須帶頭改進(jìn)作風(fēng)，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立和維護(hù)組織人事部門的良好形象。只有帶頭把自身

作風(fēng)搞好了，我們的工作才有底氣，做事才能讓人服氣。組織人事部門改進(jìn)作風(fēng)，最核心的是堅(jiān)持公道正派。沒有公道正派，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來。重公道，是組織人事干部的核心素質(zhì)。怎樣做到公道正派？我認(rèn)為必須自覺做到“六講”：

一是講政治。組織人事干部一定要做到講黨性、重品行、做表率。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。選人用人要堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格按政策辦事、按制度和程序辦事，該把關(guān)的一定要把好關(guān)，不跑風(fēng)、不漏氣。

二是講公心。要從財(cái)政事業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)選人用人，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部。組織人事干部自身要正直，不能“以人劃線”，也不能搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙，更不能憑個(gè)人好惡選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，不能讓老實(shí)人吃虧。要全面、歷史、辯證地看干部，注重干部的一貫表現(xiàn)，既看顯績又看潛績。

三是講原則?？倳浽谌珖M織工作會(huì)議上指出，組織人事干部要“有那么一種只問是非、不計(jì)得失的氣節(jié)，不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛奉迎、弄虛作假、不干實(shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部真正沒市場(chǎng)、受懲戒”。這就是要求我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，敢于反映真實(shí)情況，敢于為好干部說話，敢于抵制不正之風(fēng)。

四是講學(xué)習(xí)。組織人事干部必須做到業(yè)務(wù)精，要有功底、有能力做好干部人事工作。因此，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，多讀點(diǎn)書；要多思考問題，多搞一些調(diào)查研究；要安下心來鉆研業(yè)務(wù)，工作需要什么就學(xué)什么；要加強(qiáng)鍛煉，抓住各種機(jī)會(huì)鍛煉提高自己的能力；要提高執(zhí)行力，既要做，又要及時(shí)做、做得好，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

五是講奉獻(xiàn)。要甘為人梯，以平靜、平和的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)地、默默地把我們的工作做好。首先，不能計(jì)較個(gè)人得失，有私利就很難做到公道正派。其次，要學(xué)會(huì)換位思考。對(duì)組織來講，可能是一件平常的事，對(duì)個(gè)人來說就可能是一件大事。因此，要充分理解干部職工對(duì)人事工作的關(guān)注。要把別人的事當(dāng)成自己的事，把別人的需求當(dāng)成自己的需求來辦。此外，還要提高服務(wù)意識(shí)，這既是個(gè)人品德的體現(xiàn)，也關(guān)乎集體榮譽(yù)和形象。

六是講廉潔。要做到為政清廉，樹立廉潔自律的意識(shí)。人事教育工作涉及面廣、影響大、干部群眾關(guān)注度高，更要清正廉潔。組織人事干部一定要時(shí)刻繃緊廉政這根弦，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。

總之，組織人事干部要把公道正派作為立身之本，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)讓干部職工感受到組織上的公道、公平、公正。

第四篇：組織人事干部培訓(xùn)心德

組織人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心德

(XX省XXXXX中心XX)

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我于X月X日至X月X日參加了省XX局XXX處安排的為期X天的組織人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。對(duì)個(gè)人而言感覺這次培訓(xùn)班開的非常及時(shí)、有效。由于我長期在專業(yè)技術(shù)崗位上工作，對(duì)組織人事工作還有諸多不了解、不熟悉的地方，通過培訓(xùn)班邀請(qǐng)的省委組織部、省人社廳、省編委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織人事干部業(yè)務(wù)知識(shí)講解和梳理，開拓了思路，增長了見識(shí)，有了更深的理解。這些都對(duì)我今后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、武裝了頭腦，提高了理論水平

通過培訓(xùn)班開設(shè)的解讀“全省組織部長會(huì)議精神”、解讀《干部選拔任用條例》、干部選拔任用監(jiān)督與紀(jì)律、“三定方案”以及編制管理相關(guān)政策解讀幾門課程，在思想上提高了我對(duì)組織人事工作的認(rèn)識(shí)和了解，其中主要有以下2個(gè)方面：

1、通過省委組織部研究室XXX主任對(duì)“全省組織部長會(huì)議精神”召開背景和會(huì)議精神的講解，了解到2014年是人事干部制度的改革年、落實(shí)年和保障年。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，深化干部人事制度改革，?yán)格教育、引導(dǎo)干部“想干事”，嚴(yán)格考核、激勵(lì)干部“干成事”，嚴(yán)格問責(zé)、督促干部“干好事”。

2、通過省委組織部干部XXX副處長對(duì)新的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選

拔任用工作條例》（以下簡稱新《條例》）的詳細(xì)講解，了解到新《條例》于2013年12月30日由中央政治局審議通過。該條例自發(fā)布之日起施行。2002年7月9日中共中央印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》同時(shí)廢止。新《條例》的制定突出了五個(gè)方面：（1）堅(jiān)持黨管干部的原則；（2）堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)；（3）堅(jiān)持全面深化干部人事制度改革；（4）堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部；（5）堅(jiān)持有效管用、簡便易行。

新舊兩版條例均為13章，新版共有71條款，相比舊版少了3條，新增一章“動(dòng)議”，將舊版“醞釀”一章合并到“討論決定”章。此次其中楊鐵軍副處長特別就新《條例》新設(shè)“動(dòng)議”一章，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，“動(dòng)議”一章中規(guī)定“組織（人事）部門綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員報(bào)告后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案?！蓖瑫r(shí)新《條例》還對(duì)“裸官”進(jìn)行了新的定義，既“配偶已移居（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居（境）外的。” XXX副處長還提到公開選拔和競爭上崗中表露出的一些問題，主要體現(xiàn)有以下幾方面：唯分取人、以定考人、逢提必進(jìn)、凡競必考等。

通過講解，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到組織人事工作的重要性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)則性，意識(shí)到組織人事部門肩負(fù)著選干部、建隊(duì)伍、聚人才為黨委（黨組）當(dāng)好參謀、幫手和把關(guān)的重要責(zé)任，更好的為今后所從事的人事工作指明了方向。

二、專題講解，提高了業(yè)務(wù)水平

此次培訓(xùn)班除安排了豐富的理論課程外，還非常有針對(duì)性的就人事工作中容易出現(xiàn)的問題安排了《干部檔案管理》《干部信息維護(hù)和任免審批表填寫規(guī)范》《事業(yè)單位人事工資管理》《事業(yè)單位人事招聘、調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置業(yè)務(wù)講解》等課程，結(jié)合自己從事的人事工作，收獲有以下幾點(diǎn)：

1、檔案管理方面：因本人一直未從事過相關(guān)工作，通過次此講解，讓我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識(shí)，特別是如何對(duì)各類檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔以及檔案如何規(guī)范填寫、存放保管等有了全方位地了解。

2、信息維護(hù)和任免審批表填寫方面：授課教師通過實(shí)例和填寫規(guī)范性的講解，讓我知道了以往工作中填表時(shí)的出現(xiàn)的“屢填不過”“屢填不對(duì)”的原因和問題在那，這對(duì)今后工作中嚴(yán)謹(jǐn)性和提高效率有莫大的幫忙。

3、人事工資管理方面：授課教師通過對(duì)人事工資系統(tǒng)、績效工資的計(jì)算和分配、離退休人員的工資和待遇以及技工考評(píng)等方面的講解，反向檢驗(yàn)自身實(shí)際工作，同時(shí)也大大加深了對(duì)具體業(yè)務(wù)工作的了解和把握。

以上就是我此次參加培訓(xùn)班的心得。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐?、加?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)XXXX事業(yè)蓬勃發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!

XXXX年X月XX日

第五篇：組織培訓(xùn)心得體會(huì)

組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

通過入司一個(gè)多月來組織培訓(xùn)后體會(huì)到以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃做好后可不能撒手不管，不要以為一切會(huì)按計(jì)劃行事，身為人力資源的我們要時(shí)刻提醒自己，培訓(xùn)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行的第一責(zé)任人是我們自己。因此，在正式開展培訓(xùn)前，我們可要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，否則，這培訓(xùn)說不定就黃了或者只是走過場(chǎng)而已。怎么準(zhǔn)備？我經(jīng)過反思感覺應(yīng)做一以下幾點(diǎn)：

一、何時(shí)開始準(zhǔn)備？

新人崗前培訓(xùn)提前一天半，每月在職培訓(xùn)提前一周，進(jìn)行準(zhǔn)備。

二、準(zhǔn)備什么？

1、首先明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員。通過溝通協(xié)調(diào)，首先提前把培訓(xùn)開展的時(shí)間（具體到幾點(diǎn)幾分開始，預(yù)計(jì)幾點(diǎn)幾分結(jié)束）、地點(diǎn)（培訓(xùn)室或場(chǎng)地）、人員（受訓(xùn)對(duì)象和具體人員名單、培訓(xùn)講師）等三個(gè)最基本的信息確定下來。這是首要前提，因?yàn)檫@個(gè)若定不下來，其它準(zhǔn)備工作就無法開展。

2、通知到位。通過電話或給各部門主管下發(fā)培訓(xùn)通知及參訓(xùn)人員名單，并打電話給培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員（人不多時(shí)）或部門負(fù)責(zé)人（人多時(shí)），確保將培訓(xùn)信息通知到相關(guān)人員。

3、培訓(xùn)課件、資料?！扒蓩D難為無米之炊”，即使是再厲害的培訓(xùn)講師，基本的培訓(xùn)資料也是少不了的。因此，這是培訓(xùn)準(zhǔn)備工作中的核心重點(diǎn)。而實(shí)際操作中，講師負(fù)責(zé)做培訓(xùn)時(shí)，這點(diǎn)是“重災(zāi)區(qū)”，培訓(xùn)經(jīng)常被拖延、無故取消或草草走過場(chǎng)往往就“栽”在這兒了。因此，我們?nèi)耸虏烤鸵蚱鹗值木?，至少提前半個(gè)月就開始跟催這事了，這里注意的是，不是課件追到手就算數(shù)，而是要保證課件質(zhì)量，即根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告和課程大綱要求去審核課件內(nèi)容是否合格，尤其是初次做講師的課件，通常要過兩三遍才算滿意的。如果是自己做講師，那提前精心準(zhǔn)備好課件更是應(yīng)該的了。

4、課后測(cè)試題及參考答案。這個(gè)往往要求跟課件一起提前準(zhǔn)備好，由制作課件的講師一并提交。如計(jì)劃要考試的，我們?nèi)肆Y源部也要去跟催這項(xiàng)內(nèi)容的。

5、培訓(xùn)道具、物料設(shè)備等。如培訓(xùn)中案例演練、游戲道具；培訓(xùn)中所需影音材料、背景音樂；各類紙質(zhì)材料和表格（試卷、簽到表、考核表）、大張白紙、獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書等。另外還有如筆記本電腦、投影儀、音箱、麥克風(fēng)、電源排插、電池、充電器、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等，有需要有條件的都要提前兩三天準(zhǔn)備好。

6、場(chǎng)地布置和氛圍營造。這是培訓(xùn)前一天要準(zhǔn)備好的工作。如拉橫幅、貼標(biāo)語、學(xué)員分組排座位、制作并張貼培訓(xùn)紀(jì)律看板等，并最后檢查一次電源、燈光、音響、空調(diào)、電腦、投影、麥克風(fēng)等是否正?？捎?。

7、培訓(xùn)開場(chǎng)前準(zhǔn)備。培訓(xùn)當(dāng)天，提前一個(gè)半小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好接待引導(dǎo)、秩序維護(hù)、督促簽到、做好主持或開場(chǎng)工作。

8、后期保障安排。

三、怎么準(zhǔn)備？注意哪些細(xì)節(jié)？

1、關(guān)注細(xì)節(jié)，列明準(zhǔn)備計(jì)劃與物品清單，一一準(zhǔn)備并細(xì)心檢查。

2、嚴(yán)格按準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)間表來保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成進(jìn)度。

3、做好分工協(xié)作，互相補(bǔ)位，查缺補(bǔ)漏。

4、要有預(yù)案和備案，以便能及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件。如培訓(xùn)信息變更、課件無法保證等。

5、積極做好各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，尤其是跟講師和學(xué)員的提前互動(dòng)交流，獲得一些對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作有用的信息和建議。

總之，培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作除了課件準(zhǔn)備外，大都是跑腿的活，需要更多的是耐心和細(xì)心，并要積極主動(dòng)與多方溝通協(xié)調(diào)，提前做好準(zhǔn)備計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)來推進(jìn)各項(xiàng)事宜，才能胸有成竹了。魚兒ぁ世界篇二：組織干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 組織干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)范文

本人于月日至月日有幸參加了市組工干部赴浙江培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在一周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，本人能自覺遵守學(xué)校紀(jì)律，服從學(xué)校管理，尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，按照學(xué)校教學(xué)安排積極參加學(xué)習(xí)，做到上課專心聽講，認(rèn)真做好課堂筆記。在組織外出考察時(shí)，自覺做到多看、多聽、多學(xué)、多問，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展理念。通過一周的學(xué)習(xí)，最大的收獲和體會(huì)是：

一、對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，理論水平有了新的提高。理論是基礎(chǔ)，是指南，理論上的成熟是政治上成熟的標(biāo)志。因此，學(xué)習(xí)不再滿足于一知半解，而是在領(lǐng)會(huì)其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫，著眼于馬克思主義的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性，提高了政治鑒別力，進(jìn)一步提高了自己運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題的能力。

二、進(jìn)一步解放了思想，樹立了大開放大發(fā)展的觀念。嘉興市的前身是嘉興地區(qū)，原在湖州市上班，年成立地級(jí)嘉興市后遷移于此。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，嘉興市在長江三角洲乃至全國多個(gè)城市中都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的城市，全市所轄五縣每年財(cái)政收入都在億以上，全部進(jìn)入全國五十強(qiáng)縣。嘉興市的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是樹立大開放大發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揮毗鄰上海、杭州、蘇州等大城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，形成了獨(dú)具特色的“嘉興八大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，即新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、零資源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、蒲公英經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、雜交經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、配角經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、杠桿經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、后花園經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和文化力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這八大經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了嘉興經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小，城鄉(xiāng)收入比為∶，大大超過全國∶的水平，是浙江省城鄉(xiāng)一體化的試點(diǎn)城市。我縣是一個(gè)貧困縣，如何推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，嘉興市的發(fā)展理念很值得我們借鑒。因此，我們要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大招商工作力度，要把招項(xiàng)目、引資金作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力器和推動(dòng)力來抓，形成人人講招商，人人會(huì)招商，人人能招商的招商引資新格局。

⒈強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。一切服從發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，有利于發(fā)展的事情多做，阻礙開放發(fā)展的事情不為;突破狹隘部門利益的束縛，講政治、講大局，以全局利益為重，堅(jiān)決防止和克服為了個(gè)人和小團(tuán)體私利而置發(fā)展大局于不顧的思想行為。

⒉強(qiáng)化大開放促進(jìn)大發(fā)展的觀念。要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須擴(kuò)大開放，建立多元化的投資體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制有效配置各種資源，形成大開放促進(jìn)大發(fā)展的格局。大開放促進(jìn)大發(fā)展一定要落實(shí)到項(xiàng)目上。沒有項(xiàng)目就談不上開放，沒有大項(xiàng)目就談不上大發(fā)展。

⒊強(qiáng)化自我發(fā)展觀念。我們有些部門對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，沒有深入細(xì)致的調(diào)查研究，沒有開動(dòng)腦筋想辦法加以發(fā)展，凡事總是等待上級(jí)的落實(shí)，依賴上級(jí)的投入，似乎只有上級(jí)投入了資金，他們的腦子才會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)起來，否則，他們的這些領(lǐng)域永遠(yuǎn)是“這里的黎明靜悄悄”，永遠(yuǎn)是無人問津的“處女地”，極大地影響了全局的發(fā)展。因此，只有摒棄因循守舊的觀念和做法，致力于競爭中求發(fā)展求進(jìn)步。特別是在籌措資金上，要真正摒棄“等、靠、要”，積極開拓融資渠道?？梢杂貌糠謨?yōu)良資產(chǎn)，吸引外部資金入股，形成多元投資的局面，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源的優(yōu)化配置，在確保國有資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，適度減少國有份額，增加其它經(jīng)濟(jì)成份，以適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作。只有這樣，才能推動(dòng)忻城經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

⒋強(qiáng)化服務(wù)觀念。加快發(fā)展靠投入，增加投入靠業(yè)主。既要啟動(dòng)民間資本，培育當(dāng)?shù)赝顿Y業(yè)，更要降低門檻，引進(jìn)外地投資者。只有培育、引進(jìn)一大批業(yè)主，興辦一批大企業(yè)，才能搞活一方經(jīng)濟(jì)。要強(qiáng)化客商發(fā)財(cái)我發(fā)展的觀念，堅(jiān)決破除怕別人進(jìn)來搶飯碗、搶市場(chǎng)的狹隘觀念，對(duì)縣內(nèi)、縣外、區(qū)外、國外客商，都竭誠歡迎。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部的要積極主動(dòng)地接近和聯(lián)系客商和私營業(yè)主，依照政策和法規(guī)，提供“全過程、全方位、全天候”的服務(wù)，把他們的事當(dāng)作自己的事來辦，為他們排憂解難，使他們到來投資置業(yè)感到安心、放心、舒心，進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。把提高服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“無形資產(chǎn)”來建設(shè)，形成服務(wù)“品牌”。

專題培訓(xùn)心得體會(huì)

（2015年5月19日）

這次我參加了為期三天的縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一城兩集群”專題培訓(xùn)班?？h委組織部舉辦這次培訓(xùn)班是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委十三屆五次全會(huì)、全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及縣“兩會(huì)”精神，促使全縣廣大干部科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握會(huì)議具體要求，深刻認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)方式，為統(tǒng)籌推進(jìn)“五化”，促進(jìn)“六大發(fā)展”，著力構(gòu)建“一城兩集群”發(fā)展新格局所做出的一項(xiàng)舉措。通過集中學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到這次培訓(xùn)的重要性和必要性。

一、端正思想，深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)的重要意義 這次培訓(xùn)班主要學(xué)習(xí)了總書記系列重要講話精神、“四個(gè)全面”精神、“領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念”等，觀看了《市委三個(gè)方案》的專題片，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了“一城兩集群”建設(shè)成果，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，理論結(jié)合實(shí)際效果突出。今年全縣上下正在進(jìn)一步深化“想透說清干實(shí)、尊重規(guī)律抓落實(shí)，有識(shí)有謀有勇、敬畏法紀(jì)敢擔(dān)當(dāng)”的理念，以落實(shí)工業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化“三個(gè)方案”為統(tǒng)領(lǐng)，著力打造以縣城為中心、以縣東“煤電鋁材一體化” 1 產(chǎn)業(yè)集群和縣西文化旅游鹽業(yè)集群為兩翼的“一城兩集群”發(fā)展格局，推進(jìn)以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合、互動(dòng)發(fā)展，整體提升縣域綜合實(shí)力。通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到，只有把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到總書記系列重要講話精神上來，統(tǒng)一到市委、縣委的重大決策上來，自覺在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央、省委、市委和縣委保持高度一致，才能把各項(xiàng)決策部署要求落到實(shí)處。

二、開闊思路，努力提高政治理論水平

通過學(xué)習(xí)，在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面都有很大的提高和收獲。一是全局觀念得到加強(qiáng)，對(duì)依法行政、科學(xué)規(guī)劃、堅(jiān)定信念等方面有了深刻的理解。二是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)得到提高，從系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到專家教授的輔導(dǎo)講解，對(duì)如何科學(xué)規(guī)劃城市布局建設(shè)生態(tài)宜居大縣城、大力發(fā)展工業(yè)促推工業(yè)集群化發(fā)展、加快開發(fā)建設(shè)力度打造文化旅游產(chǎn)業(yè)品牌的內(nèi)涵有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。三是個(gè)人修養(yǎng)得到提高。共產(chǎn)黨人黨性修養(yǎng)的一個(gè)顯著特征是實(shí)踐品格，換句話說，就是要在實(shí)踐中去認(rèn)識(shí)世界和改造世界。堅(jiān)持實(shí)踐原則，要注意對(duì)客觀實(shí)際的正確把握，最基本的方法是一切從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，不唯書、不唯上、不唯實(shí)，克服忙于應(yīng)酬、工作精力不集中的浮躁心態(tài)和“情況不明決心大”的官僚主義傾向；要注意日常工作和生活養(yǎng)成，從言談舉止、待人接物的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，遵守共產(chǎn)黨人行為規(guī)范，提高審美意識(shí)和 2 鑒賞水平，不斷升華人生追求，使之“習(xí)慣成自然”；要注意發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把馬克思主義基本理論和書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身掌握的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和對(duì)策，轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)的實(shí)踐過程。

通過培訓(xùn)，本人的組織紀(jì)律性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，法治觀念、守紀(jì)律和講規(guī)矩等方面得到進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到應(yīng)該警鐘長鳴，更加重視黨性鍛煉和修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力、名利，不斷提高筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，要廉潔自律，淡泊名利，樹立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，無私奉獻(xiàn)，把黨和群眾的利益作為自己的價(jià)值取向和理想追求。

三、適應(yīng)新常態(tài)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)服務(wù) 這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，我一定要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，按照縣委、縣政府部署要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重統(tǒng)籌安排，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。在工會(huì)工作方面，一是強(qiáng)化基層工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)，創(chuàng)新工會(huì)組建方式和職工入會(huì)方式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組建和職工入會(huì)率全覆蓋的“雙百”目標(biāo)，按照“一條例五規(guī)范”的要求，深入開展創(chuàng)建“星級(jí)工會(huì)”、深化“雙亮”和落實(shí)“四權(quán)”活動(dòng)，激發(fā)基層工會(huì)活力，全面提升工會(huì)組建水平。3 二是圍繞縣委、縣政府提出的“一二三四五”發(fā)展思路，組織動(dòng)員廣大職工踴躍投身到以“中國夢(mèng)〃勞動(dòng)美”為主題的勞動(dòng)技能競賽和群眾性技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議活動(dòng)，以廣大職工的創(chuàng)新實(shí)踐，彰顯工人階級(jí)在推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的主人翁作用。要在全縣各條戰(zhàn)線上努力培養(yǎng)和選樹優(yōu)秀人才，主動(dòng)培養(yǎng)勞模，以各級(jí)勞模表彰大會(huì)為契機(jī)，積極推薦，大力表彰在平陸經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)模范人物。三是充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?，不斷加強(qiáng)職工文化建設(shè)。緊緊圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾開展形式多樣的文化活動(dòng)，在堅(jiān)持激情廣場(chǎng)愛國歌曲大家唱的同時(shí)，在重大節(jié)日慶祝期間，積極組織職工群眾開展文藝演出，并深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦、企業(yè)慰問演出。積極開展《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的法制觀念。四是提升服務(wù)職工群眾水平。繼續(xù)開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”和“進(jìn)百家企業(yè)、訪千戶職工家庭、促萬名下崗職業(yè)和農(nóng)民工就業(yè)”的“百千萬”活動(dòng)，經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究、掌握實(shí)情，使服務(wù)職工群眾常態(tài)化、制度化。進(jìn)一步深化幫扶困難職工工作，繼續(xù)開展“送溫暖”、“夏日送清涼”、“金秋助學(xué)”、“職工大病醫(yī)療互助”活動(dòng)；開展與困難職工“結(jié)對(duì)子”，使工會(huì)幫扶工作 4 向更大范圍拓展；繼續(xù)開展下崗職工、農(nóng)民工技術(shù)技能培訓(xùn)促就業(yè)行動(dòng)，開展職工健康知識(shí)講座，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益；積極開展勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，做到有爭議必參與、有來訪必接待、有受理必結(jié)案，把勞動(dòng)爭議調(diào)解辦到職工身邊，辦到職工心里。

總之，通過學(xué)習(xí)使我更加堅(jiān)定了嚴(yán)格要求自己的信心和決心，在今后的工作中以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新的工作信念，扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、民生殷實(shí)、生態(tài)優(yōu)美的新平陸中做出新的更大貢獻(xiàn)。5篇四：企業(yè)公司組織參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)佳作

赴海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì) 金秋九月，秋風(fēng)送爽，我們山西省交通銀行的學(xué)習(xí)研修班集體赴青島海爾進(jìn)行了為期5天的學(xué)習(xí)參觀以及戶外拓展。此次研修內(nèi)容豐富，收貨頗豐，無論從日常管理，服務(wù)意識(shí)還是團(tuán)隊(duì)精神，都給我上了很好的一課，讓我在今后的工作中有了新的認(rèn)知和啟示。期間，我們先后參觀了海爾總部大樓，海爾大學(xué)，海爾《三菱重工—海爾》空調(diào)生產(chǎn)線以及海爾物流基地，海爾企業(yè)文化展廳等多個(gè)地方，在海爾講師的帶領(lǐng)引導(dǎo)下，我們不僅了解了海爾現(xiàn)金優(yōu)秀的管理模式和管理理念，還深刻感受了海爾的企業(yè)文化和海爾員工的精神風(fēng)貌，受益匪淺，分以下幾點(diǎn)具體說來。

一． 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是每個(gè)企業(yè)的生命，不論是傳統(tǒng)還是新興制造 業(yè)還是我們金融服務(wù)業(yè)。1985年，中國出了一位偉大的企業(yè)家——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，他當(dāng)著全體員工的面將76臺(tái)帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，這一事件震驚中國制造業(yè)，也使海爾員工產(chǎn)生了一種危機(jī)感和責(zé)任感，喚醒了海爾以及全中國制造業(yè)的質(zhì)量意識(shí)與危機(jī)意識(shí)并用一種企業(yè)文化固定下來，融入到領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)員工的血液里面了。這就是海爾的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二．“人單合一，模式創(chuàng)新”是海爾創(chuàng)新探索與實(shí)踐的精華。海爾通過“人單合一”實(shí)現(xiàn)雙贏，詳細(xì)來講，人就是員工，單就是用戶?！叭藛魏弦弧本褪菃T工與用戶融為一體，“雙贏”體現(xiàn)員工在為用戶創(chuàng)造

價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身價(jià)值。海爾的經(jīng)營理念與創(chuàng)新使海爾邁入國際化集團(tuán)。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對(duì)手有所差異的活動(dòng)”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場(chǎng)目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。這些都可以認(rèn)真學(xué)習(xí)深入研究，創(chuàng)造性地運(yùn)用到我們的工作開展中來。

通過這次參觀讓我還深刻感悟到： 一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個(gè)人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個(gè)員工的心中，這是每個(gè)企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會(huì)迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對(duì)他的員工說這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。