第一篇：質量部6S匯總感言

質量部6S匯總感言

尊敬的公司領導、顧問組老師及各位驗收組的專家

大家下午好！

首先請允許我代表質量部140余名員工對大家這幾日的辛苦工作表示感謝！沒有在座各位的辛勤工作，就沒有我們周圍環(huán)境的巨大變化和員工素養(yǎng)的提升。

6月24日下午，公司領導、顧問組老師、專家組成員蒞臨我部對我部的現(xiàn)場崗位進行了檢查指導。對我部的6S工作取得的成績表示了肯定，我部各個崗位自從實施6S后，生產現(xiàn)場都有不同程度的改觀。員工思想從被動應付變?yōu)樽杂X主動，工作場所從雜亂無章的到井然有序 ……所有的一切，無論是誰都能感受到6S帶給我們的變化和樂趣。同時也指出了我部工作中的不足，這些意見是中肯的，真實的反映出了我們工作中的實際情況，這說明我們工作中還有一些地方做得還不到位，離這次驗收的目標還有一定的距離。

剛才楊部長的精彩PPT亮點展示當中，我們學到了很多，也找到了差距。倉儲部的庫房、電廠的操作間、甲醇廠的物品擺放等亮點給人的不僅僅是視覺上的沖擊，更是員工集體智慧的體現(xiàn)，他們不僅創(chuàng)新性的解決了很多難題，也創(chuàng)造了很多亮點，付出了很多。

我部將以此檢查為契機，認真總結6S工作中先進經驗，并借鑒兄弟單位6S開展中的亮點，把我部的6S工作，堅持好、固化好！雖然這次6S驗收工作結束了，但并不代表6S工作就此結束了，6S工作還有很長的路要走！

在參與6S的同時，我們享受到了6S帶給我們的樂趣！6S工作才剛剛開始，6S只有起點，沒有終點；6S沒有最好，只有更好。

謝謝大家！我講話完了！

質量部

二〇一二年七月二十七日

第二篇：質量部6s推行方案

質量部6s推行方案

一、部門6s組織和職責

1、部門6s負責人：

2、部門6s推行員：

二、部門6s實施步驟

1、培訓學習階段：組織部門員工學習關于6s的相關文件、6s的主要內容，提高員工6s知識和技能，增強員工對6s活動重要性的認識（責任人：；時間：；

a、6s推行方針及管理目標

a、推行方針：自主管理，全員參與，高效有序，塑造形象；

b、管理目標：現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，習慣良好規(guī)范。

b、6s基本原則

a、整體參與原則：6s管理必須堅持全員參與，從辦公室等各個方面整體推進，不留死角，不留盲點；

b、漸進持久原則：6s管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內涵提升，從外部各項管理提升直到各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須持之以恒，常抓不懈。

c、6s的主要內容及目的a、整理：就是區(qū)分必需品及非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于改善部門的形象與品質；

b、整頓：就是部門內的文件資料、報章雜志、辦公用品、各類工具、器材、設施、電腦、空調等每天進行整頓或長期定位、或用后復位、或定時開關電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內找到所需的物品，確保每天的各類用品用具能正常使用。目的在于提高工作效能，節(jié)省各種成本；

c、清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。目的在于保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好狀態(tài)；

d、清潔：就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。目的在于將整理、整頓、清掃化為每個員工的自覺行為，從而全面提升每個員工的職業(yè)素質和品位；

e、素養(yǎng)：就是全體成員認真執(zhí)行規(guī)章制度、嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于打造優(yōu)秀的團隊精神；

f、安全：就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合部門實際情況的安全預案。時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于確保部門安全，打造平安工廠。

2、制定細則階段：

按照所制定的6s檢查標準和廠制定的6s推行方案，并結合部門實際情況及廠6月進行的6s整理、整頓活動中的經驗和成績，分解任務，落實責任人，細化部門6s基本要求（責任人：）；

3、貫徹落實階段：

a、結合部門內的實際情況，自行設計6s管理看板（責任人：；時間：；

b、部門內部整理、整頓、清掃（責任人：部門全體人員；時間：）；

c、開展五分鐘/十分鐘6s活動，分別于上班前5分鐘，下班前10分鐘執(zhí)行例行掃除，清理臟污（責任人：部門全體人員；時間：）；

d、清潔階段：維護清掃后的整潔狀態(tài)，并對不足之處進行糾正，將前面的做法制度化、規(guī)范化（責任人：部門全體人員；時間：）；

e、安全與素養(yǎng)教育階段：（責任人：部門全體人員；時間：）

a、培養(yǎng)“三顆愛心”：對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；

b、切實執(zhí)行所、廠制定的6s管理各類文件、持之以恒，養(yǎng)成良好習慣。

三、部門6s基本要求

序號項目基本要求責任人 備注

1整理整頓扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品部門全體人員

徹底清潔地面、天花板

清除文件柜、辦公桌等內部、底部、頂部的雜物，將表面的灰塵清除干凈

清理窗臺、門、窗、墻面等，將雜物、污垢清除干凈

整理和徹底清潔桌面、文件柜表面、檔案柜表面等

用抹布擦干凈電腦、電話及其它辦公設備

對電線、電腦線、網線、電話線等進行系綁、整理

清除辦公現(xiàn)場的其它雜物

對員工的衣服、鞋、帽子、雨傘、抹布等統(tǒng)一規(guī)定存放區(qū)

對現(xiàn)有物品分類存放和標識

文件柜、檔案柜、辦公桌等內部的物品要進行分類擺放，達到井井有條、一目了然的效果

文件柜、檔案柜、辦公桌等表面要統(tǒng)一粘貼6s推行辦公室制作的標簽，原則上一對一做好標識

2清掃 推行目視管理部門全體人員

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來

檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置

檢查檔案柜、文件柜、辦公桌等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來

固定可能脫落的標簽

扔掉垃圾簍內垃圾

檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上

不斷清掃，保持清潔

定期整理個人及公共檔案及文件

3清潔維持前面3s的成果，將前面的做法制度化、規(guī)范化

4素養(yǎng)安全定期檢討、檢查是否有不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決部門全體人員

遵守員工行為守則，遵守廠內各項管理規(guī)定和制度

經常性的組織部門內員工學習廠內各項管理規(guī)定和制度

四、物資配備和現(xiàn)有物資的整改

1、部門已自行制作了看板，但受大小影響，使用不如意，需重新設計，并請辦公室制作；

2、部門內辦公桌椅、電腦、文件夾（盒）等辦公用品用具不統(tǒng)一，對物品的分類擺放及目視管理造成了一定的影響，需要相關部門及領導給予解決；

質量部

二〇〇九年八月四日

質量部6s推行方案

第三篇：6S推進感言

6S現(xiàn)場管理工作推進感言

公司開展6S現(xiàn)場管理推行工作已有兩個月了，員工對6S現(xiàn)場管理的內涵從最初的不理解到現(xiàn)在的主動進行整理、整頓、清掃、清潔，這是良好習慣的養(yǎng)成，也是一個認識及觀念更新的過程。

6S管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔”簡單的認為是“大掃除”；還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來。其實不然，灰塵、污漬、凌亂等現(xiàn)象雖然目前并未直接導致出現(xiàn)問題，但存在的劣化現(xiàn)象的隱患，看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。

有句古訓：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節(jié)”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、亂丟亂放的文件，豬舍內外垃圾遍地、亂擺亂放的物品等等，臟亂的環(huán)境會影響工作情緒，滋生安全隱患，只有創(chuàng)建干凈、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、高效的工作。

相信只要把我們的環(huán)境搞好了，員工的素質也養(yǎng)成了，那我們高效率的工作也是理所當然的。6S現(xiàn)場管理工作不僅僅是公司領導重視，更重要的是讓廣大員工共同學習，自學行動，從自身做起，小事做起，養(yǎng)成凡事認真的習慣，提升素質和素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，逐步提高6S推進及管理的效果，將6S現(xiàn)場管理工作長期堅持下去，最終為實現(xiàn)公司的整體目標打下堅實的基礎。

第四篇：6S末位感言

6s末位感言

2011年2月和3月，制造三部部門連續(xù)兩月評為生產輔助區(qū)域6S末位單位，為此我們倍感慚愧，同時深感壓力巨大，作為部門長我難辭其責，除了不斷自省外，更加需要思考的是如何在敗績累累的局面下尋找撥云見日的方法。

6S，我們不是沒做，只是沒有做好，我記得6S口號中我們說道：“6S沒做好，就是沒做”。是的，作為一項持續(xù)改善的活動，如果僅僅停留在做和不做之間，那么，我們永遠也談不上精益管理，卓越就更是敷衍，自我蒙蔽罷了。

制造三部部門的6S工作為什么做不好？尤記得，在2011年年會的領獎臺上，我們是生產輔助單位流動紅旗的獲得者，轉眼卻連續(xù)2月成為6S末位單位，難道，我們真的退步這么大嗎？逆水行舟，不進則退，當公司整個大環(huán)境的6S工作不斷推進和深化的時候，我們依然還在原有的基礎上，沒有變化、沒有進步，這就是一種主觀的做不好！我們的工作已經不符合檢查的尺度，在自發(fā)性、標準執(zhí)行程度等方面環(huán)比處于末位，制造三部部門的6S的確該敲響警鐘，這份6S末位單位的責任我們逃不開，也甩不掉，我們需要用反思后的行動來賦予這份責任意義和價值。

清醒的認識是做好6S工作的前提，意識決定行為，這是無需辯解的真理了，正如張長紅在6S工作中提及的，6S應當是作為一項基本行為，這種行為應該融入生活，融入工作。那么，掌控這種行為的是我們員工的6S意識，所以如何引導制造三部員工的6S意識是擺在面前必須而且馬上要解決的問題。

意識是非可控性因素，尤其隨著時間和環(huán)境的變化，人的意識會不斷發(fā)生變化，一旦這種變化導致意識成為被動模式，那么我們的6S工作也將成為有意識的被動工作。一定會與公司的思想和要求背道而馳，怎么樣將這種意識固定在一種高度敏感和緊繃的模式下，需要的應該是領導重視，所以部門的6S工作落實不到位，執(zhí)行的不好，一定與我在對待6S工作中的態(tài)度和重視程度有關，部門領導的以身作則和對待6S的嚴厲態(tài)度一定能引導絕大部分員工從被動6S和被動性意識6S轉化為主動6S和自發(fā)6S。對于個別成長性較差，被引導性不好的員工，他們可能會影響到整個團隊的工作和業(yè)績，需要針對性不斷的引導、提醒，必要時用制度約束，用績效施壓。

有了領導重視，員工被牽引，做的過程一定是6S環(huán)節(jié)中最簡單的過程，而做的好不好，一定不是體現(xiàn)在誰的花樣更多，花的時間更長，而是體現(xiàn)在誰更符合標準和要求，甚至遠遠超出標準和要求。那么，三部部門的6S工作做了但做的不好的根結就是沒有達到標準，例行的在做6S工作，卻沒有自我要求和緊跟公司的尺度，甚至常常還有遺漏，身邊時時都存在隱患。因為做的態(tài)度和決心不夠，所以總是做不好。

6S活動作為一項行為準則，一種職業(yè)規(guī)范，它體現(xiàn)的最終是一種素養(yǎng)，是一種價值魅力，制造三部部門一定將從我開始，認真審視這種素養(yǎng)和規(guī)范，6S

不應該是成為一種壓力，更不應該成為一種負累，應該在工作中快樂的去享受6S創(chuàng)造的這種高尚的品德和風范。我們一定懷著這樣的心態(tài)和思想將6S當成最簡單的事情來對待，在這樣的動機下，將簡單的事情重復做，將重復做的事情做好，這樣，我們再也不會停留在做了但沒做好的懸浮狀態(tài)。

6S，我們來了！

制造三部徐 偉

2011.4.8

第五篇：生產部質量、檢驗及6S工作2013年1-6工作總結

2012個人工作總結

──生產部 林桂玲

一、檢驗工作

2013年1-6月份年共出廠檢驗2632個產品（出廠檢驗數(shù)量不包含調撥和貼牌、及客戶定制產品），成品一次性檢驗合格率平均為99.4%達到了既定目標并高于去年平均數(shù)（99.3%）。

2013年1-6月份檢驗數(shù)據(jù)

表

1表

2表

二、生產文件工作

按三標一體化工作安排，整理并更新了生產管理制度和質量記錄。

1、編寫或更新生產相關管理制度

管理制度表

42、輔助編寫或更新的工藝文件

完成便攜儀、變送器、隔抑爆產品、非煤礦山產品五類所有產品檢驗規(guī)

范和記錄表格的更新。

更新和編寫的工藝文件表

53、說明書

檢驗審核更新10多個在生產產品說明書，并校對印刷了8個銷量較大的產品（原來在1樓復印室復印，價格昂貴且效果不好）。

三、內外審1、6月份，在院內審中生產部不合格項2項較往年有大幅度的下降。

2、準備“工業(yè)產品生產許可證”生產條件現(xiàn)場評審。

四、質量改進

每月收集生產質量信息收集，每季度上交至總工辦。反饋產品質量信息至產品所進行改進。

五、開展6S 活動

1、持續(xù)開展6S整理整頓工作，清理死角。

2、進一步完善修訂6S推進過程當中的制度、流程，現(xiàn)場點檢表；

3、開展目視化工作管理制度、車間現(xiàn)場區(qū)域標識，統(tǒng)一制作并上墻。

4、按院及分院6S推進辦工作安排，順利完成6S工作安排。

5、順利完成要求6S的相關文件：改善提案、改善案例、改善景點。

經過大半年的6S管理工作，生產現(xiàn)場得到很大的規(guī)范。以往都是我們

去參觀別人車間，現(xiàn)在開始有人來參觀我們的車間。

六、安全

1、危險源及安全隱患點建立清單, 實施月度安全隱患巡查。

2、制定危險源應急預案。

3、危險源培訓工作.