第一篇：班組工作建議總結(jié)

XX班組十一月工作建議總結(jié)

在過(guò)去的一月里，我班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，較為圓滿地完成了廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)得到明顯提高，但在實(shí)際生產(chǎn)中，班組扔面臨著許多問(wèn)題和矛盾有待解決，現(xiàn)將班組情況總結(jié)如下：

在一個(gè)月的時(shí)間里，班級(jí)有不少同事辭職，而且員工內(nèi)部存在不團(tuán)結(jié)，相互敵視等內(nèi)部矛盾，大家的抱怨態(tài)度明顯增加，在工作中老是有人遲到，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，員工錯(cuò)誤操作問(wèn)題極其嚴(yán)重，致使產(chǎn)量一直不能高效生產(chǎn)。這些問(wèn)題對(duì)我們的正常工作和班組的建設(shè)帶來(lái)了很大的阻力，都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胸酱鉀Q。針對(duì)這些問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)以往在日立空調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，提出一些基本建議。

一、齊心協(xié)力鍛造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

我們公司是人才的匯集的企業(yè)，應(yīng)該具有完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度和人才培訓(xùn)機(jī)制。就我們企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)人才化，以人性化帶動(dòng)管理化，就應(yīng)該把培養(yǎng)人才，作為平常工作中的任務(wù)，讓我們企業(yè)的每個(gè)員工都懷揣著一顆感恩的心在工作，能夠和與企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。

為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，我們要努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素。具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

二、全力以赴，精心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，努力帶動(dòng)班組全體人員相互團(tuán)結(jié)、克服困難、積極配合，勇于探索的精神，結(jié)合我廠空調(diào)生產(chǎn)線特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認(rèn)真按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求，有效的提高班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

班組應(yīng)該在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理科學(xué)的改進(jìn)集中化生產(chǎn)組織創(chuàng)新，確保生產(chǎn)組織持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)在抓生產(chǎn)的同時(shí)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這是產(chǎn)

品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作應(yīng)該是以后工作的重點(diǎn)，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)整改，建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)人員規(guī)范操作工作。

三、強(qiáng)化管理，完善人才機(jī)制

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自主創(chuàng)新管理方法。致力于建設(shè)富有特色的班組文化，在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠部和車間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標(biāo)。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束員工、管理員工、尊重員工。

青年員工作為公司寶貴的后備人才隊(duì)伍，在今后，可以繼續(xù)通過(guò)開展各種卓有成效的活動(dòng)，將青年職工凝聚起來(lái)。一方面努力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，給青年職工提供更廣闊的平臺(tái)；另一方面挖掘能夠得到青年職工普遍支持的新活動(dòng)載體，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力，提升青年員工的專業(yè)特長(zhǎng)，為我們青年員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，展現(xiàn)我們員工的風(fēng)采和優(yōu)勢(shì)。

XX班組十一月工作建議總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我們班組在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，在各相關(guān)部門的積極配合和大力支持下，我班組雖然突破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，但是卻在生產(chǎn)中暴露出來(lái)了不少問(wèn)題：如很多同事辭職，員工抱怨多，安全意識(shí)較低，而且在生產(chǎn)操作中錯(cuò)誤較多等等問(wèn)題給我們工作的順利開展帶來(lái)了很大的阻力，需要急需解決。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提出以下建議。

一、求真務(wù)實(shí)，做好基本工作，首先提高領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)悟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行了細(xì)致、科學(xué)地分工，不定期召開工作會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。并在每次會(huì)議上討論拆遷工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保各項(xiàng)工作的順利開展。其次明確分工，提高工作效率。一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及實(shí)施必須依賴于一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而確保團(tuán)隊(duì)的工作效率的重點(diǎn)就是要分工明確，明確任務(wù)，責(zé)任到人。班組在具體的工作過(guò)程中，需將具

體任務(wù)分配到各個(gè)小組、各個(gè)責(zé)任人，避免了工作重疊、權(quán)責(zé)不清狀況的出現(xiàn)，確保了工作能按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，提高工作效率。最后化解矛盾，做好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，對(duì)于員工內(nèi)部的問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)注，及時(shí)化解大家的矛盾，共同做好每項(xiàng)工作，針對(duì)員工抱怨工資過(guò)低的情況，可以適當(dāng)?shù)耐晟乒べY制度和獎(jiǎng)懲辦法。

二、強(qiáng)化意識(shí)，勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，加大宣傳力度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，對(duì)在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問(wèn)題共同進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題、避免問(wèn)題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)競(jìng)賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強(qiáng)同時(shí)要加大檢查力度，提及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；

可以在班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題班組長(zhǎng)牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺(jué)性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向前發(fā)展；同時(shí)班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)開展的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，互學(xué)互助，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位，過(guò)一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升員工的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。

三、預(yù)防為主，長(zhǎng)鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。

我們首先從員工的意識(shí)入手，意識(shí)的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過(guò)“班前會(huì)”、“安全例會(huì)”、班組安全教育來(lái)提高員工的安全意識(shí)，大力宣傳安全知識(shí)、事例，傳達(dá)廠部車間各項(xiàng)精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預(yù)防，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并且指定老師傅進(jìn)行一對(duì)一的傳、幫、帶；在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參

加廠部、車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

第二篇：班組建設(shè)總結(jié)和建議

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先我先說(shuō)一下 10 年的工作和班組建設(shè)情況 一．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降 耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初根據(jù)本班實(shí)際情況制訂了各項(xiàng)生 產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目 標(biāo)？首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成立了的現(xiàn)場(chǎng)管理 小組，在日常工作中發(fā)揮小組成員動(dòng)腦.動(dòng)口.動(dòng)手的作用，來(lái)帶動(dòng)周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010 年班組結(jié)合車間組織的理 論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)全員實(shí)際操作技能，尤其是加強(qiáng) 了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10 年 2 月份班組內(nèi)部以爐臺(tái)為單位，開展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動(dòng)紀(jì)律“四對(duì)比”活動(dòng)，對(duì)工作突 出的爐臺(tái)當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在安全會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。7 月 6 日，班組結(jié) 合青年文明號(hào)舉辦了“青年文明號(hào)”比武邀請(qǐng)大賽，并邀請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和工程 技術(shù)人員當(dāng)評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的 開展增強(qiáng)了班組的凝聚力。班組還開展了“每班一題”活動(dòng)，來(lái)提高全員的 整體業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量教育.生產(chǎn)任務(wù).成本消耗.全員出 勤.勞動(dòng)紀(jì)律及班組精神面貌同其他班組的“六對(duì)比”活動(dòng)，找出差距，及 時(shí)指正。使班組人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性。通過(guò)以上活動(dòng)的開展，從而推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，最終達(dá)到 了生產(chǎn)任務(wù)提前完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔干凈，備品件擺放整齊，物流井然 有序。二．堅(jiān)持安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零缺陷.零傷害。在完成生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì) 量的基礎(chǔ)上，首先把安全工作放在首位。10 年班組在安全工作上以 “1 號(hào)文件”精神為主線，以車間“三違”量化考核為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度來(lái)確保全年“雙零”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初班組根據(jù)車間相關(guān) 制度，確定了聯(lián)保對(duì)子，撰寫了個(gè)人安全保證書。利用排班會(huì)和安全會(huì) 的時(shí)間，加強(qiáng)了崗位人員對(duì)《員工安全生產(chǎn)手冊(cè)》學(xué)習(xí)的抽考，對(duì)回答 不上或回答不流利的限期背會(huì)，目前為止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，進(jìn)行了一定的經(jīng)濟(jì)處罰，由于這項(xiàng)工作的常抓不懈，為全年的 安全工作奠定了理論基礎(chǔ)。自公司開展的“無(wú)隱患.零違章.零傷害”活 動(dòng)和廠開展的創(chuàng)建平安班組以來(lái)，班組認(rèn)真落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的目標(biāo)和要 求，發(fā)動(dòng)全體職工積極排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，到目前為止共查出隱患 198 處，其中人的不安全行為 14 處，全部落實(shí)整改完，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱 患及時(shí)匯報(bào)處理的結(jié)合銅熔煉車間出臺(tái)的?安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定 ?給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工積極參與到查隱患.堵漏洞的氛 圍中，確保實(shí)現(xiàn)了全年事故為零的目標(biāo)。銅熔煉技改項(xiàng)目方面。銅熔煉于 2010 年 8 月 15 日全面停產(chǎn)，技改擴(kuò)建 工程施工拉開帷幕。為了適應(yīng)與鎳系統(tǒng)相配套的生產(chǎn)要求，2010 年銅熔 煉系統(tǒng)進(jìn)行了綜合擴(kuò)能技術(shù)改造。將原來(lái)建成于二十世紀(jì)九十年代年產(chǎn) 5 萬(wàn)噸的原銅熔煉冶煉系統(tǒng)擴(kuò)能改造為年產(chǎn)﹍﹍萬(wàn)噸的新系統(tǒng)。本次改 造是在原銅熔煉冶煉系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，沿用原來(lái)的自熱爐熔煉--卡爾 多轉(zhuǎn)爐吹煉--陽(yáng)極爐精煉的工藝流程，形成一臺(tái)自熱爐、兩臺(tái)卡爾多轉(zhuǎn) 爐、兩臺(tái)陽(yáng)極爐、一套雙圓盤澆鑄機(jī)的生產(chǎn)模式。同時(shí)，對(duì)上料系統(tǒng)、排煙收塵系統(tǒng)、爐渣處理系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、供配電系 統(tǒng)、儀表和自動(dòng)化控制系統(tǒng)以及綜合管網(wǎng)、橋架進(jìn)行配套改造。班組建設(shè)方面 為了加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的管理職能，堅(jiān)持交接班手指口述制 度，每天接班認(rèn)真檢查設(shè)備,班中認(rèn)真巡檢,交班不留隱患.突出重點(diǎn)當(dāng) 班的異常點(diǎn)和工作重點(diǎn)。這項(xiàng)制度的實(shí)施，不僅提高了員工素質(zhì)和自律 意識(shí)，同時(shí)，也使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正 內(nèi)涵。加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議 班組建設(shè)中存在的問(wèn)題：和諧氣氛淡薄。主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的民主 意識(shí)不濃，民主意識(shí)不但是和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是建設(shè)和諧企 業(yè)的前提和基礎(chǔ)。民主意識(shí)不濃直接導(dǎo)致班組內(nèi)凝聚力不強(qiáng)，溝通缺乏，親和力不高，以致在完成工作中出現(xiàn)相互埋怨情緒，斤斤計(jì)較，導(dǎo)致完 成工作的時(shí)間和質(zhì)量大打折扣，影響了企業(yè)的發(fā)展。上述問(wèn)題的存 在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原 因也不客觀，我認(rèn)為，這些問(wèn)題的形成，主要有主客觀兩方面因素。主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起 人們理想信念和價(jià)值取

向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn) 出了矛盾心理，一方面，擁護(hù)國(guó)家的一系列改革措施，對(duì)國(guó)家整個(gè)發(fā)展 前途充滿樂(lè)觀和信心，另一方面，對(duì)住房、醫(yī)療、教育等制度改革，心 理承受能力比較脆弱，直接表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)和個(gè)人的現(xiàn)狀有一定的憂慮和 信心不足，對(duì)自己實(shí)際生活境況的改善顯得比較焦慮。所以在實(shí)際工作 中出現(xiàn)“當(dāng)工人給人打工沒(méi)出息”“現(xiàn)在上班，什么時(shí)候下班也不知道”，等等一連串的心理障礙，導(dǎo)致班組內(nèi)的凝聚力不強(qiáng)，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)?？陀^方面：班爐長(zhǎng)沒(méi)有很好發(fā)揮作用，這方面主要存在有些已 擔(dān)任班爐長(zhǎng)許多年，雖有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不善于做 班組成員的思想工作，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，抓管理、抓 創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。另一方面在選拔班爐長(zhǎng)時(shí)只注重生產(chǎn)業(yè) 務(wù)素質(zhì)，缺乏考慮綜合素質(zhì)。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛 淡薄。我們要認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)永無(wú)止境。文化是隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而 變化的，沒(méi)有一勞永逸的文化。文化建設(shè)也是螺旋型上升的過(guò)程，需要 不斷地耕耘，充實(shí)新的內(nèi)容，我們?cè)诋?dāng)好文化建設(shè)的主角中開闊自己的 視野，實(shí)踐自己的想法，發(fā)揮自己的才能，縮短理想與現(xiàn)實(shí)的距離，形 成從“企業(yè)人”“經(jīng)濟(jì)人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。、班組文化應(yīng)以職工為中心，創(chuàng)新班組文化建設(shè)。要重視職工的新體會(huì)、新方法、新創(chuàng)造，鼓勵(lì)職工“標(biāo)新立異”，質(zhì)疑傳統(tǒng)。如引導(dǎo)職工自己 來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃自己的班組文化生活，允許職工對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑和批 評(píng)，進(jìn)而提出文化建設(shè)發(fā)展的新思路等，促進(jìn)職工良好的個(gè)性和人格的 形成。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，安全生產(chǎn)規(guī)章制 度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部 的安全工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，班組應(yīng)成為各種最新理論觀點(diǎn)提供 碰撞的空間，掀起熱烈而有益討論，構(gòu)成豐富多彩的文化生活，班組文 化生活從內(nèi)涵和形式上都向著多元方向發(fā)展；更加重視文化的實(shí)踐的開 展，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓職工在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析解決問(wèn)題和反映問(wèn) 題，應(yīng)該給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)以論壇形式的外部網(wǎng)站讓廣大職工可以暢 所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會(huì)提出有利于公司發(fā) 展和班組建設(shè)的奇思妙想。。。。。。我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，首要的原則是堅(jiān)持以人為本，最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。班爐長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度 的落實(shí)和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指 令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班組建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一 線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性 的強(qiáng)弱、管理水平的高低對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧班組 建設(shè)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長(zhǎng)，一般 過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì) 等綜合能力方面的考核。俗話說(shuō)“兵窩窩一個(gè)，將窩窩一伙”。一個(gè)合 格班爐長(zhǎng)的選拔對(duì)班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所以必須認(rèn)真、嚴(yán)格 選配。首先，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，現(xiàn)在班爐長(zhǎng)都是由車間一級(jí)推 薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術(shù) 精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長(zhǎng)的崗位上，對(duì)選上的班爐長(zhǎng) 要跟蹤考察，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn) 入角色。明確班爐長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)班爐長(zhǎng)建立激 勵(lì)制度，對(duì)班爐長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的眼紅心熱；罰，要罰的心驚肉跳，使班爐長(zhǎng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。班組作為企業(yè)最小的管理“細(xì)胞”，企業(yè)所有的規(guī)章制度集中體 現(xiàn)于班組管理之中，班組管理主要包括：安全管理、操作管理、設(shè)備管 理、人員管理等等，這些工作都要求嚴(yán)格按章操作管理，才能達(dá)到“效 率最優(yōu)、效益最佳”的目的。反之極易發(fā)生各類事故，導(dǎo)致企業(yè)和職工 遭受不同程度的損失和傷害，破壞企業(yè)和諧氛圍。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，在班組推 行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處，也就是 說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順 利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽 快，每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一 種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要 準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都 要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià) 值的先進(jìn)管理理念和方法。對(duì)此，首先從員工的工作、家庭、生活、人 際關(guān)系、個(gè)人愛(ài)好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，班組要建立員工基本狀況登記表 把員工家庭狀況、性格愛(ài)好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會(huì)交往，對(duì)不同時(shí)期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對(duì)性的開展工 作。建立五清楚、六必訪、七必談制度，并要求管理人員把五清楚、六 必訪、七必談爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺(jué)行動(dòng)。五清楚

1、對(duì)員工家庭狀況要清楚，即對(duì)每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社 會(huì)關(guān)系等方面要有所了解；

2、對(duì)員工性格愛(ài)好要清楚，即對(duì)員工的人 生觀、價(jià)值觀以及特長(zhǎng)愛(ài)好要有一個(gè)深入地了解；

3、對(duì)員工工作表現(xiàn) 的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了，取其長(zhǎng)而補(bǔ) 其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；

4、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交 往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工在交際方面 的良性發(fā)展；

5、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心 理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。六必訪

1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到家或委派代表進(jìn)行 祝?；蛭繂?wèn)

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間 因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說(shuō)調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工 的家庭和睦

3、員工生病住院要必訪，即員工無(wú)論因工傷還是其他意外 傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問(wèn)并送上健康的祝福

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要 進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，能專心正常工作

5、員工缺勤曠 工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家 訪了解原因，努力幫助其改正

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對(duì)員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對(duì)，確 保員工和家庭渡過(guò)難關(guān)。七必談

1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人 思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值 觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；

2、員工受到批評(píng)要必談，即員 工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評(píng)時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加 以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事 之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過(guò)談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行 新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定 位自己找到合適的崗位；

5、新員工進(jìn)班組要必談，即新工人進(jìn)入班組 時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來(lái)。

6、員工完不成 工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問(wèn)了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成 或超額完成任務(wù)

7、員工發(fā)生三違要必談，即員工在工作中發(fā)生三違現(xiàn) 象時(shí)，不要用批評(píng)和處罰來(lái)對(duì)待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過(guò)耐心的 教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕三違的發(fā)生。利用情感教育，提高員工安全意識(shí)。要重視人性化情感教育的 力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。例如給每個(gè)員工制作一個(gè)有全 家福照的安全囑咐卡貼到柜子里，每當(dāng)上班換工作服下班換便服時(shí)讓每 名員工面對(duì)全家福感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。讓其從內(nèi)心去理解安全就是一 切。

第三篇：班組建議

班組建議

班組管理建議,我認(rèn)為班組建設(shè)有以下幾點(diǎn)：

1、開展技術(shù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)硬的員工。

這點(diǎn)我們一直在做，但是質(zhì)量和效果沒(méi)有提高，一些培訓(xùn)只是走過(guò)場(chǎng)。

原因分析有下：

○一些培訓(xùn)本身就沒(méi)有多大的意義、對(duì)我們本身技能幫助不大，或者說(shuō)投入和產(chǎn)出不成正比；

○大部分焊工對(duì)主板圖紙的不熟悉，沒(méi)起到焊工與鉗工互督作用，有時(shí)鉗工疏忽裝錯(cuò)也燒焊了或是自己裝錯(cuò)燒焊；

○缺少對(duì)鉗工的培訓(xùn)，現(xiàn)在的新員工雖然是社招的，但是對(duì)主板的圖紙、工藝等根本不熟悉，做了幾天的主板都感覺(jué)在云里霧里。

建議具體實(shí)施：

○切實(shí)做好工作任務(wù)整理，任務(wù)盡量具體分到個(gè)人，任務(wù)完成期限；

○開展技術(shù)交流主題會(huì)，不過(guò)要準(zhǔn)備充分，鼓勵(lì)老員工多談一些技術(shù)上遇到事情和處理方法，讓新員工學(xué)習(xí)，提高新員工的技能，同時(shí)達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

○加強(qiáng)對(duì)鉗工的培訓(xùn)，如主板圖紙，主板制作工藝流程等。

2、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰的整理班務(wù)工作，做到有據(jù)可查、有資料可參考。

3、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。這點(diǎn)我覺(jué)得可以開展以下工作：

○定期進(jìn)行反思，開展批評(píng)和自我批評(píng)；

○班組長(zhǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)帶頭，敞開心扉進(jìn)行溝通交流。

4、堅(jiān)持和完善“師徒合同”、“技師傳授技能”和“技術(shù)小先生”等互教互學(xué)的有益做法，不斷提高員工隊(duì)伍整體的基本功。

5、計(jì)劃每一項(xiàng)工作，提前做好每一項(xiàng)工作計(jì)劃。

計(jì)劃每一項(xiàng)工作任務(wù)

整理工作任務(wù)

（辨別工作任務(wù)需要派多少人，需要多長(zhǎng)時(shí)間完成）

制定合理的工作方法和思路

（想清楚自己在干什么樣的工作任務(wù)，用什么樣的方法做工作任務(wù)能達(dá)到最好的效果）總結(jié)

（對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納并吸收，對(duì)工作中好的方法進(jìn)行強(qiáng)化，并形成一套工作思路）

素養(yǎng)

（養(yǎng)成以上做事的好習(xí)慣）。

以上是本人的一點(diǎn)不完善的思路，純屬個(gè)人一些見(jiàn)解，班組管理是一個(gè)長(zhǎng)期的探索

和實(shí)踐過(guò)程，要逐步完善。

6、衛(wèi)生方面：把工位區(qū)域分塊，把塊分到每個(gè)人。（這個(gè)雖然之前在做，但是執(zhí)行力不夠。）

裝配3工位員工：周征興

第四篇：班組工作總結(jié)材料

班組工作總結(jié)材料

今年，我們調(diào)度中心自動(dòng)化班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和班組成員的努力工作下，以務(wù)實(shí)高效為基點(diǎn)，以開拓創(chuàng)新為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為動(dòng)力，在自動(dòng)化維護(hù)工作中取得了卓有成效的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)我們的工作總結(jié)如下：

1．保質(zhì)按時(shí)的完成了分公司指派的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。完成了明珠變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目，順利解決了明珠變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的重大缺陷；完成了紅旗站RTU改造專項(xiàng)工程安裝和調(diào)試工作，提高了遠(yuǎn)動(dòng)裝置運(yùn)行水平；完成了所有220KV變電站遙測(cè)采樣越限的試驗(yàn)和改造工作，確保遙測(cè)越限時(shí)數(shù)據(jù)傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴(kuò)建、新堂站擴(kuò)建、大港站擴(kuò)建、曉星和東國(guó)站用戶站、機(jī)場(chǎng)站擴(kuò)建及大港站擴(kuò)建等項(xiàng)目的自動(dòng)化安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，保證了這些項(xiàng)目的順利投產(chǎn)；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動(dòng)化設(shè)備UPS系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。我們還在去年順利完成了地調(diào)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收工作。是省公司第二個(gè)同時(shí)也是投資最大的配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目試點(diǎn)。我們本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)主站、子站的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致而又全面的驗(yàn)收，為將來(lái)系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2．工作任務(wù)明確化，真正做到責(zé)任到人，以加強(qiáng)CC2000系統(tǒng)的維護(hù)工作。我們特地請(qǐng)來(lái)北京科東公司的專家為自動(dòng)化主站工作量經(jīng)把脈，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和探討，針對(duì)以前工作混亂、技術(shù)水平不高的等問(wèn)題，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來(lái)工作任務(wù)不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責(zé)任心也得到了很大程度的提高。并在實(shí)踐中達(dá)到良好效果后，我們圍繞其中的數(shù)據(jù)庫(kù)模塊形成了一個(gè)QC課題，其開展情況得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。對(duì)子站的維護(hù)工作也進(jìn)行了任務(wù)劃分，使每個(gè)站都有相應(yīng)的責(zé)任人，每個(gè)人遠(yuǎn)動(dòng)組成員都有自己負(fù)責(zé)的站，這樣就避免了發(fā)生故障無(wú)人問(wèn)津或無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況，大大提高了大家工作的主動(dòng)性。

3．故障流程閉環(huán)化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。完成了CC-2000系統(tǒng)的缺陷處理工作，提出了通過(guò)值班監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)隱患的處理方式，并因此修編了《CC-2000系

統(tǒng)值班暫行規(guī)定》。我們?cè)O(shè)置了一個(gè)專門負(fù)責(zé)人來(lái)接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠(yuǎn)動(dòng)的缺陷單都要交到這個(gè)負(fù)責(zé)人手里，并最終由這個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)整理故障單，將由EXEL表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網(wǎng)站上，使每個(gè)人都能清楚各自負(fù)責(zé)缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠(yuǎn)動(dòng)的故障單被擱淺的現(xiàn)象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。

4．做到有問(wèn)題一追到底，沒(méi)問(wèn)題學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題，在班組內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。為給調(diào)度員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們對(duì)調(diào)度員提出的需求仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，并進(jìn)行深刻分析。如果是我們自動(dòng)化班組本身管理的問(wèn)題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過(guò)這些措施形成班組管理的暫行規(guī)定。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有不完善的地方，就按照實(shí)際情況，本著實(shí)事求是的原則，繼續(xù)完善規(guī)定，最后整理統(tǒng)編后形成班組管理規(guī)定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動(dòng)的聯(lián)系廠家，說(shuō)明存在的問(wèn)題，與廠家交換意見(jiàn)，形成合理可行的整改方案后再實(shí)施。如果與調(diào)度的需求有些距離，我們會(huì)繼續(xù)和調(diào)度保持聯(lián)系溝通，從而到達(dá)努力縮小調(diào)度和廠家技術(shù)能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調(diào)度提出的各種要求。

5．及時(shí)高效的完成中調(diào)下達(dá)的任務(wù)。對(duì)于預(yù)先確定在某個(gè)時(shí)間完成的任務(wù)，我們會(huì)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，真正做到“萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)”，只要中調(diào)任務(wù)一下達(dá)，我們就可以最快的速度到達(dá)相應(yīng)的崗位。對(duì)工作任務(wù)不明白、不確定的地方，我們會(huì)提前主動(dòng)向中調(diào)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行咨詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問(wèn)，直到把中調(diào)的要求真正領(lǐng)會(huì)到位。

6．在班組管理方面，安評(píng)、安建環(huán)、貫標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)得到順利的展開。我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務(wù)一下達(dá)，我們就會(huì)立即召開會(huì)議來(lái)確定專人來(lái)負(fù)責(zé)此類活動(dòng)，而其他人都必須責(zé)無(wú)旁貸的配合，認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度使得我們?cè)谶@些活動(dòng)的組織和進(jìn)行中都能走在部門其他班組的前面。

7．積極主動(dòng)的配合其他班組的工作。我們本著局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規(guī)劃。即便是對(duì)方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要?jiǎng)?wù)，愉快平靜的與他們交流，從而達(dá)到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協(xié)作的形象。

8．技術(shù)培訓(xùn)工作根據(jù)實(shí)際工作需要按部就班的展開。針對(duì)自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求高的情況，我們安排了專門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，制定了系統(tǒng)的班組培訓(xùn)計(jì)劃，去年完成了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的硬件維護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化不間斷電源（UPS）、綜合自動(dòng)化、VQC和通信規(guī)約等培訓(xùn)，提高了在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)了一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。另外，作為兄弟班組，我們也對(duì)調(diào)度員進(jìn)行了綜合自動(dòng)化及RTU培訓(xùn)工作，提高了調(diào)度員對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。

9．建立了班組管理網(wǎng)站，成為分公司第一個(gè)擁有自己網(wǎng)站的班組。通過(guò)網(wǎng)站來(lái)管理班組的日常工作安排、資料整理、數(shù)據(jù)收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、信息化。班組成員可以即時(shí)從網(wǎng)上看到所有與班組有關(guān)的信息，下載到與自己工作有關(guān)的資料，查到自己所關(guān)注的一些數(shù)據(jù)，充分享受到了網(wǎng)站管理所帶給我們的優(yōu)越性。

10．體育文化運(yùn)動(dòng)也進(jìn)行的如火如荼。班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動(dòng)中去，在自身得到鍛煉的同時(shí)，也在公司的體育比賽中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。去年以我們班組成員為主力的足球隊(duì)和乒乓球隊(duì)，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績(jī)。另外班組成員對(duì)公司組織的各項(xiàng)文化活動(dòng)也積極支持，班組成員在去年公司安全生產(chǎn)月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎(jiǎng)，為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

以上就是我們調(diào)度中心自動(dòng)化班去年工作的總結(jié)。走過(guò)有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績(jī)永遠(yuǎn)只屬于過(guò)去，而更大的挑戰(zhàn)將會(huì)在前面等著我們。我們將以更高的起點(diǎn)，懷著更高的熱情，向著更高的目標(biāo)努力。我們堅(jiān)信，只要我們不斷進(jìn)取，我們就一定能開創(chuàng)出自動(dòng)化專業(yè)的美好未來(lái)！

第五篇：班組工作 總結(jié)

自動(dòng)化班2007上半年工作總結(jié)

自動(dòng)化班是下屬于調(diào)度中心的一個(gè)檢修班組，主要負(fù)責(zé)全局的自動(dòng)化方面的工作。具體包括：變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作，地區(qū)調(diào)度及縣級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)，城區(qū)集控及縣級(jí)集控中心調(diào)試及維護(hù)。回顧2007年上半年，隨著電力體制的改革,原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局,這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴(kuò)大使得無(wú)論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是十分繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，并順利完成了原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的整合工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

第一：生產(chǎn)工作：

自動(dòng)化班在2007年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

1.500KV貴陽(yáng)變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級(jí)及調(diào)試運(yùn)行工作，220kV 干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動(dòng)化改造工作；

2.羅甸電力公司、長(zhǎng)順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作。

3.羅甸電力公司35kV茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作；

4.長(zhǎng)順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

5.惠水供電局110kV龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作；110kV惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作；

6.龍里供電局35kV貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作；

7.清鎮(zhèn)供電局110kV衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作；

8.清鎮(zhèn)供電局110kV寒坡嶺變自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作；

9.原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作，包括南局原SCADA系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報(bào)表、圖、庫(kù)建立工作；

10.原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作；

11.部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺(tái)帳建立工作

12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽(yáng)變部分?jǐn)嗦菲鳒y(cè)控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作；

14.所轄變電站新增線路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù)；

我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對(duì)整合工作、新接變電站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)工作較多的情況，通過(guò)完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取零缺陷運(yùn)行；完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行；

第二：安全工作

在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班安全工作沒(méi)有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)安全日常工作，如周安全會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各重安全總結(jié)等，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常安全性評(píng)價(jià)，積極響應(yīng)我局開展安全性評(píng)價(jià)工作的指示，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ)。

回顧2007上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jī)，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1: 在過(guò)去的春季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作中，我班積極參加局和車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對(duì)班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的安全活動(dòng)開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對(duì)以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。

2:自動(dòng)化班現(xiàn)場(chǎng)工作較多，發(fā)現(xiàn)我班工作人員現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場(chǎng)工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認(rèn)真仔細(xì)，造成工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設(shè)備安全運(yùn)行。針對(duì)此我班在每周的安全學(xué)習(xí)和每月的班組安全運(yùn)行分析會(huì)，組織班員開展安全形勢(shì)討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認(rèn)真督促我班班員進(jìn)行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任心”三大安全敵人的自動(dòng)化方面原因剖析和現(xiàn)象揭露，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)更新較快的情況下，自動(dòng)化設(shè)備在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中的的地位越來(lái)越重要，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程以及南網(wǎng)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中。

3: 安全性評(píng)價(jià)工作中，我班根據(jù)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改，落

實(shí)整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運(yùn)行安全的隱患，加強(qiáng)了自動(dòng)化設(shè)備的變更、運(yùn)行維護(hù)記錄和處缺記錄的及時(shí)更新，為安全運(yùn)行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐。

4:防雷防汛工作中，我班認(rèn)真檢查自動(dòng)化設(shè)備防雷防汛情況，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備安全隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。

5: 在班組中開展現(xiàn)場(chǎng)工作安全危險(xiǎn)點(diǎn)和南網(wǎng)各項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí)，督促班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中安全注意事項(xiàng)和二次回路工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，熟記不忘，互相提醒，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問(wèn)，確保每個(gè)班員都能夠熟練掌握并在現(xiàn)場(chǎng)工作中應(yīng)用。

6: 全班通過(guò)本年的各項(xiàng)安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負(fù)責(zé)人資格考試。同時(shí)，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)是提高安全質(zhì)量的保證。

第三：業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：

在自動(dòng)化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動(dòng)化工作的一個(gè)工作特點(diǎn)就是專業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新變化比較快，而且自動(dòng)化的工作對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行越來(lái)越重要，這就要求從事此項(xiàng)工作的人員必須不懈的學(xué)習(xí)，在局建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下，努力提高自己的各項(xiàng)水平。在2007年初，我班就根據(jù)班組成員的具體情況，制定了詳細(xì)的班組培訓(xùn)計(jì)劃，將每個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容制定好，并且指定專人負(fù)責(zé)督促大家學(xué)習(xí)；培訓(xùn)的內(nèi)容也經(jīng)精挑細(xì)選，兼顧現(xiàn)場(chǎng)與后臺(tái)，特別是針對(duì)緊急缺陷處理、自動(dòng)化系統(tǒng)檢控部分程序崩潰，提出日常常見(jiàn)的缺陷如何處理的問(wèn)題，爭(zhēng)取切合工作實(shí)際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓班員到各類相關(guān)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作時(shí)也盡量安排由老同志帶領(lǐng)新同志，在工作中進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐，并讓安排新同志上手，這樣就達(dá)到了在實(shí)踐中進(jìn)步的要求； 在2007上半年的培訓(xùn)工作中，也有幾點(diǎn)不足的地方：

針對(duì)我班目前工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容繁多，并且自動(dòng)化專業(yè)的技術(shù)更新非?？?，因此，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)仍然是一個(gè)很重要的內(nèi)容，特別是數(shù)字化變電站是今后變電站的發(fā)展方向，必須對(duì)數(shù)字化變電站的發(fā)展、特點(diǎn)有足夠的了解，不能讓設(shè)備等人。但是，由于我班工作時(shí)間較長(zhǎng)，往往對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)不能及時(shí)安排，這一點(diǎn)在下半年的培訓(xùn)工作中應(yīng)該得到體現(xiàn)；

由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一，不是所有的同志都能達(dá)到工作負(fù)責(zé)人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù)能力的提高，因此，應(yīng)該在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備的同時(shí)，兼顧一些基礎(chǔ)較差的同志的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到人人都能擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。另外我班的工作范圍

大致有變電站自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)兩大塊，部分班員或只熟悉變電站自動(dòng)化，或只熟悉調(diào)度自動(dòng)化，還不能全面完成兩部分的工作任務(wù)，所以在以后的培訓(xùn)工作中要針對(duì)這樣的情況，通過(guò)實(shí)際操作、理論培訓(xùn)等方式彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取成為兩大系統(tǒng)的技術(shù)能手，分縣局培訓(xùn)工作正在進(jìn)行中。我們通過(guò)各種方式對(duì)分縣局的自動(dòng)化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動(dòng)化工作的技能、技術(shù)；有的分縣局是通過(guò)我們?cè)诘较鄳?yīng)縣局工作時(shí)安排人員陪同工作，并在工作中接受相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，分縣局的自動(dòng)化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)部分，均能熟練的發(fā)現(xiàn)缺陷和處理簡(jiǎn)單的缺陷。但是在這些培訓(xùn)過(guò)程中都暴露出時(shí)間較短，培訓(xùn)方式不夠系統(tǒng)、受訓(xùn)人員其他工作任務(wù)較多的問(wèn)題，所以還需要通過(guò)大量開展培訓(xùn)班的方式進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)正積極開展此工作，將分縣局自動(dòng)化培訓(xùn)規(guī)范化，程序化。第四：基礎(chǔ)管理工作：

自動(dòng)化班是一個(gè)人員年齡相對(duì)比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時(shí)也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標(biāo)就是要通過(guò)一些制度和手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：

1：特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們特別強(qiáng)調(diào)的驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定驗(yàn)收表格，規(guī)范驗(yàn)收工作；處缺工作也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。

2：充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用，每月都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，通過(guò)制定的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)的工作制度規(guī)范大家的工作。

3： 在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外，我班制定的考核辦法采取教育批評(píng)為主，考核為輔，考核的金額不多，但考核的項(xiàng)目比較細(xì)的原則，這樣，既使大家受到了提醒，也不會(huì)影響大家的工作情緒。

4：加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負(fù)其責(zé)，將各自的工作任務(wù)細(xì)化，包括各種報(bào)表制定、各種書面報(bào)告和材料均詳細(xì)記錄在案，并且規(guī)范保存，使班組的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的缺失。

培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神，在班組建立學(xué)習(xí)型的班組做一些工作。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度或者知識(shí)競(jìng)賽培養(yǎng)班組成員努力好學(xué)的精神面貌，對(duì)新設(shè)備新知識(shí)主動(dòng)積極的了解和學(xué)習(xí)，并且能夠?qū)W(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。鼓勵(lì)大家多動(dòng)腦筋多思考，多做創(chuàng)新，多發(fā)表技術(shù)論文和學(xué)術(shù)成果。

定檢及處缺工作要進(jìn)一步理順運(yùn)行模式，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行

相應(yīng)的修編，加大可執(zhí)行性和合理性。

班組基礎(chǔ)管理工作仍需全班人員共同努力，做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)互相幫助學(xué)習(xí)，資料齊備完整，查詢方便。使得管理工作日?；?，并且更系統(tǒng)規(guī)范。