第一篇：“加強(qiáng)班組管理”工作階段性總結(jié)

“加強(qiáng)班組管理”工作階段性總結(jié)

（一）子項(xiàng)目1：繼續(xù)加強(qiáng)班前、班后會

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：張曉明

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：林志海 劉健 魯振華 王飛 逯麗濱 劉延安 李文斌 吳建新 池風(fēng)成 主要完成工作：

（1）6月份對公司各單位班前、班后會活動開展進(jìn)行了認(rèn)真布臵，提出了加強(qiáng)班前、班后會各項(xiàng)要求。

（2）6月16日對公司所屬單位班前、班后會開展情況進(jìn)行了實(shí)地和網(wǎng)上抽查，抽查班組為熱控計(jì)算機(jī)一班、四班、電氣車間配電班、鍋爐車間空壓機(jī)班、繼電保護(hù)處通訊班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)調(diào)速班等班組。

（3）抽查結(jié)果：公司下屬各車間班組能夠做到每日及時開展班前、班后會，但是在開展的形式和內(nèi)容上需要進(jìn)一步規(guī)范，個別班組存在班前會內(nèi)容單調(diào)，只是簡單的進(jìn)行檢修、消缺工作的布臵，沒有結(jié)合實(shí)際工作要求進(jìn)行布臵，無注意事項(xiàng)、安全提醒及上級文件、通知要求的傳達(dá)宣貫等相關(guān)內(nèi)容。

下一步工作計(jì)劃：

按照《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范班前會、班后會活動形式，豐富班前、班后會填寫內(nèi)容，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，開展班前會、班后會的標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體如下：（1）怎樣開好班前會

班長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合本班的人員和現(xiàn)場環(huán)境、員工操作水平、安全思想等，在工作開始前召開的班組會。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.1明確班前會的特點(diǎn)。

班長利用較短的時間向班員布臵當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，同時布臵安全工作，內(nèi)容要針對性強(qiáng)。

1.2明確班前會的內(nèi)容。

一般應(yīng)包括：

①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定工作負(fù)責(zé)人和工作班成員；

②告知作業(yè)環(huán)境的情況；

③講解檢修設(shè)備和使用工器具的性能和檢修應(yīng)注意的地方；

④做好危險點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施； ⑤檢查督促班員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班長要對這些內(nèi)容逐項(xiàng)地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。⑥傳達(dá)上級文件及通知。⑦班組事務(wù)性工作的布臵和要求。

（2）怎樣開好班后會

班后會與班前會所采取的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。班前會是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作進(jìn)行分析預(yù)測，以便防患于未然。班后會則是以講評的方式，對已經(jīng)完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)、檢查，并提出整改意見。班前會是班后會的前提和基礎(chǔ)，班后會是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表揚(yáng)，對違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或處罰；提出整改意見和防范措施。

（二）子項(xiàng)目2：三講一落實(shí)活動

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：馮 紅

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：李星亮 劉 健 魯振華 王 飛

江 波 劉延安 李文斌 吳建新 池風(fēng)城

（三）子項(xiàng)目3：三措兩案

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：馮 紅

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：劉大偉 劉 健 魯振華 王 飛 江 波 劉延安 張永來 吳建新 池風(fēng)城 階段性工作總結(jié)：

1、公司安監(jiān)處于5月12日和6月22日成立檢查組對各車間“三講一落實(shí)”活動開展情況，以及高風(fēng)險作業(yè)、有限空間作業(yè)時使用的施工《三措兩案》在編制、審批、執(zhí)行方面的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。并分別對發(fā)現(xiàn)的14項(xiàng)問題進(jìn)行了通報，要求公司各單位認(rèn)真落實(shí)整改。

2、組織討論“三講一落實(shí)”及“三措兩案”強(qiáng)化管理措施。公司安監(jiān)處于4月30日前完成了“三講一落實(shí)”及“三措兩案”的編制，為了使強(qiáng)化管理措施更具可操作性和針對性，5月19日，子項(xiàng)目工作組組織召開了“三講一落實(shí)”及“三措兩案”專項(xiàng)工作推進(jìn)會，根據(jù)公司各單位的實(shí)際情況，并結(jié)合維護(hù)消缺工作現(xiàn)場要求，重點(diǎn)討論了強(qiáng)化管理措施。各車間提出了建設(shè)性的意見和建議，并作為強(qiáng)化管理措施的補(bǔ)充完善內(nèi)容。

3、利用推進(jìn)會就當(dāng)前“三講一落實(shí)”及“三措兩案”班組管理工作提出10項(xiàng)具體要求。

4、以正式文件下發(fā)了“三講一落實(shí)”及“三措兩案”強(qiáng)化管理措施，要求公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

5、下發(fā)推進(jìn)會會議紀(jì)要，要求各單位按月開展自查、整改、總結(jié)并形成閉環(huán)，安監(jiān)處進(jìn)行匯總并及時梳理相關(guān)苗頭性、傾向性問題。

6、每月28日前完成公司各單位“三講一落實(shí)”月度星級考評。注重過程評價，認(rèn)真把關(guān)，確保各單位所評星級名副其實(shí)。

3、特色工作，亮點(diǎn)工作介紹。

1、運(yùn)用“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法。有序推進(jìn)，逐月落實(shí)，落實(shí)責(zé)任，按月上報工作總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲，真正形成閉環(huán)管理。

2、制作完善、重新下發(fā)“檢修公司三講一落實(shí)活動記錄本”和“班組安全活動日既三講一落實(shí)活動記錄手冊”及“檢修公司監(jiān)護(hù)日志”，工作留有痕跡，做到有據(jù)可查。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)了班組日常工作的過程管控。

4、每月下班組進(jìn)行“三講一落實(shí)”和“三措兩案”專項(xiàng)檢查和人員記錄情況的指導(dǎo)，在檢修公司范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范了活動和記錄。

5、利用“張電檢修興唐微信群”平臺及時了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，及時回復(fù)解決。并通過這一平臺向車間管理者發(fā)布班組需要完成的項(xiàng)目任務(wù)，通過這一平臺達(dá)到上情下達(dá)和下情上達(dá)，信息共享。

4、取得主要成果。

1、減少了形式化，規(guī)范統(tǒng)一了“三講一落實(shí)”在班組的開展和記錄，有機(jī)地將“三講一落實(shí)”的現(xiàn)場開展和記錄結(jié)合起來。

2、通過現(xiàn)場檢查，檢修公司相關(guān)單位目前能夠認(rèn)真履行高風(fēng)險作業(yè)和有限空間作業(yè)相關(guān)手續(xù)，三措兩案和高風(fēng)險許可及有限空間措施票齊全。

5、目前存在的問題。

1、“三講一落實(shí)”活動主要問題：

⑴目前“三講一落實(shí)”還存在班組記錄和現(xiàn)場開展的脫節(jié)，記錄提前寫或過后補(bǔ)的現(xiàn)象。

⑵有的個別記錄人非工作班成員。⑶風(fēng)險措施復(fù)誦欄格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不符。⑷領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見針對性不強(qiáng)。

⑸措施和危險點(diǎn)交底沒有簽字，沒有填寫日期。⑹檢查人檢查不全面。⑺記錄本填寫不規(guī)范。⑻使用車間自行編制的記錄本。⑨危險點(diǎn)存在分析不全面、不到位現(xiàn)象。

⑩工作完成情況和安全情況總結(jié)比較簡單、重復(fù)，目標(biāo)性不強(qiáng)。

2、施工《三措兩案》主要問題：

⑴組織措施編制不夠細(xì)致，對各級管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)要求不明確。⑵應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容簡單，預(yù)案響應(yīng)實(shí)施步驟描述籠統(tǒng)。

⑶沒有結(jié)合施工具體內(nèi)容、專業(yè)特性編寫人身意外傷害應(yīng)急預(yù)案。⑷部分內(nèi)容使用的語言不規(guī)范，存在錯別字的現(xiàn)象。⑸事故風(fēng)險分析不全面、內(nèi)容不完善。⑹封面只有審核人、批準(zhǔn)人，沒有編制人。

6、下一步工作計(jì)劃。

1、將每次檢查發(fā)現(xiàn)問題的通報下發(fā)至各班組，責(zé)成問題單位立即整改，真正將問題形成閉環(huán)管理。

2、繼續(xù)有序推進(jìn)“三講一落實(shí)和三措兩案”開展，逐月落實(shí)，兌現(xiàn)獎懲。

3、按月上報工作總結(jié)。

4、增加對班組檢查、指導(dǎo)頻次。

5、對多次指導(dǎo)后仍不改班組或?qū)I(yè)進(jìn)行加倍考核。

（四）子項(xiàng)目4：提高安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)實(shí)效

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：石巍源

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：李曉光 劉健 高永杰 張偉卿 孟慶剛 逯麗濱 董 明 李文斌 戴 衍

主要完成工作：

1）下發(fā)了加強(qiáng)班組管理提高安全學(xué)習(xí)實(shí)效的管理規(guī)定（張電檢修【2016】16號），要求檢修車間（隊(duì)、項(xiàng)目部）各班班長（或班組安全員）要提前學(xué)習(xí)消化當(dāng)日安監(jiān)部（處）下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)重點(diǎn)要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，整理出學(xué)習(xí)要點(diǎn)和提綱后組織班組人員開展安全活動。

2）制定下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動日學(xué)習(xí)安排分工計(jì)劃：要求公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組對班組安全活動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。

3）印刷了班組安全活動記錄冊：

針對安全學(xué)習(xí)實(shí)效性差，流于形式，記錄潦草、記錄本不規(guī)范，安監(jiān)處印刷了班組安全活動記錄冊，統(tǒng)一了班組人員認(rèn)真填寫安全活動學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到字跡清楚、工整。將每周四安全活動學(xué)習(xí)的重點(diǎn)記錄下來，作為班組學(xué)習(xí)資料，以備上級檢查。

4）隨機(jī)調(diào)考學(xué)習(xí)內(nèi)容，按成績獎懲，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果：

針對班組安全學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng)，公司安監(jiān)處對公司所屬各生產(chǎn)班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，并采用不預(yù)先通知的方式每周隨機(jī)抽考1-2個班組，以促進(jìn)、提高周四安全學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，從而提升員工的安全意識、安全水平和安全能力，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作計(jì)劃，執(zhí)行好已經(jīng)下發(fā)的制度。

（五）子項(xiàng)目5：建立廠、公司及部門制度匯編

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：王立宏

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：高雪峰 韓俊青 魯振華 王 飛 逯麗濱 劉延安 張有成 吳建新 池風(fēng)城

主要完成工作： 下一步工作計(jì)劃：

（六）子項(xiàng)目6：工器具臺賬

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：王立宏

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：劉洪霞 韓俊卿 魯振華 王飛江波 汪建中 王興飛 吳建新 池風(fēng)城

主要完成工作： 下一步工作計(jì)劃：

（七）子項(xiàng)目7：桌椅、辦公設(shè)施統(tǒng)一配備，定置管理

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：王立宏

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：肖瓊英 韓俊卿 魯振華 王 飛 逯麗濱 汪建

中 付建民 吳建新 池風(fēng)成

主要完成工作： 下一步工作計(jì)劃：

（八）子項(xiàng)目8：上墻圖標(biāo)管理：包括班長職責(zé)，人員組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)園地等

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：王立宏

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：肖瓊英 韓俊卿 魯振華 王 飛 逯麗濱 汪建

中 付建民 吳建新 池風(fēng)成

主要完成工作：已完成班組板牌更新制作上墻工作。下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

（九）子項(xiàng)目9：優(yōu)化《張電檢修技術(shù)》月刊

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：石巍源

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：劉 軍 張艷紅 魯振華 王 飛 江 波 王麗萍 張有成 吳建新 池風(fēng)成

主要完成工作：已確定擴(kuò)充的版面，明確管理和激勵制度。上半年已完成《張電檢修技術(shù)》月刊5期，共收集、編輯異常分析46篇，管理稿件11篇，技術(shù)論文6篇，并對優(yōu)秀論文、稿件和異常分析進(jìn)行獎勵，對未及時完成的單位進(jìn)行考核，并向我廠《生產(chǎn)管理》推薦優(yōu)秀論文?！稄堧姍z修技術(shù)》月刊擬在原有板塊基礎(chǔ)上增加部分板塊和內(nèi)容。新增加內(nèi)容包括：安全監(jiān)督管理板塊、“車間/隊(duì)缺陷月度分析”板塊、機(jī)組大修后的質(zhì)量跟蹤與通報、大修后180天異常統(tǒng)計(jì)、“新能源運(yùn)維技術(shù)”板塊、我廠機(jī)組大、小修和設(shè)備改造動態(tài)簡訊。

下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。

（十）子項(xiàng)目10：建立職工自動書屋，購買工具書、專業(yè)書籍供員工自學(xué)

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：張鑫

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：張正軍 張艷紅 魯振華 王飛 江波 王麗萍 胡天良 吳建新 池風(fēng)成

完成主要工作：5月底完成了可行性研究，經(jīng)研究覺得原方案每個車間

建立圖書室需要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和必須的辦公室，同時，需要配置計(jì)算機(jī)、書柜等必備辦公器材，費(fèi)用較高。另外，還必須設(shè)定圖書館開、閉館時間，此模式已較為落后，不能方便職工時時借閱圖書。后同技術(shù)管理行動方案中子項(xiàng)目13合并，改為購置員工自助圖書館。自助圖書館是集射頻識別技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動控制于一體的人性化、數(shù)字化、智能化的先進(jìn)化圖書館。讀者不必親臨圖書館，不受圖書館開、閉館時間的限制，在任何一臺自助圖書館服務(wù)機(jī)上就能自行借書、還書、辦理借書證，享受圖書館的預(yù)借送書服務(wù)。自助圖書館裝有書架、還書箱和電腦操作臺等，能存放400-600本書，采取自助服務(wù)方式。既方便有省費(fèi)用，全公司購置一臺，也便于管理。6月中旬完成了可研編寫，已報至廠領(lǐng)導(dǎo)，待資金批復(fù)后，進(jìn)行后續(xù)工作。

目前存在的問題：可研還未批復(fù)，資金還未落實(shí)，無法開展進(jìn)一步的工作。

下一步工作計(jì)劃：按照場領(lǐng)導(dǎo)指示繼續(xù)研究切實(shí)可行的、更優(yōu)的方案，爭取盡早落實(shí)可研批復(fù)，開展進(jìn)一步工作。

（十一）子項(xiàng)目11：規(guī)范班組日常缺陷分析、異常及事故分析臺賬

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：張鑫

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：奚占新 張艷紅 魯振華 王飛 王好武 王麗萍 王興飛 吳建新 池風(fēng)城

完成主要工作：按照“張家口發(fā)電廠關(guān)于加強(qiáng)班組管理工作實(shí)施方案”的要求，針對檢修公司實(shí)際情況制定下發(fā)“張家口電力檢修分公司設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析管理制度”，并完成5月份缺陷統(tǒng)計(jì)分析工作。各單位異常分析仍按《張電檢修公司設(shè)備異常分析管理制度》要求上報到質(zhì)量管理處，編入《張

電檢修技術(shù)》。

目前存在問題：缺陷分析旨在通過數(shù)據(jù)分析出缺陷變化趨勢，和在不同季節(jié)那些問題較突出、頻發(fā)，提前做好預(yù)防降低缺陷發(fā)生率；通過分析得出哪些缺陷易頻繁發(fā)生，制定合理措施減少頻發(fā)的缺陷。第一期缺陷分析還有待完善，還未起到真正的作用。

下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，同時進(jìn)一步完善缺陷統(tǒng)計(jì)分析報告，已達(dá)到通過分析主動預(yù)防和提高消缺質(zhì)量來降低缺陷。

（十二）子項(xiàng)目12：設(shè)備資料圖紙

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：張鑫

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：孫浩 張艷紅 魯振華 王飛 江波 王麗萍 王興飛 吳建新 池風(fēng)成

完成主要工作：已完成各車間設(shè)備圖紙資料目前存在問題的自查工作，制定整改計(jì)劃并開始按照整改計(jì)劃進(jìn)行整改。

目前存在問題：近期，我廠設(shè)備改造升級，以及新增設(shè)備較多，很多新增和改造升級后的設(shè)備圖紙資料短缺，收集較困難，需逐步健全完善。

下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，設(shè)專人定期檢查督促整改，質(zhì)檢處協(xié)同車間共同與設(shè)備部點(diǎn)檢溝通，資料室查找，爭取早日完善。

（十三）子項(xiàng)目13：設(shè)備臺賬

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：張鑫

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：孫浩 張艷紅 魯振華 王飛 江波 王麗萍 王

興飛 吳建新 池風(fēng)成 各班組技術(shù)員

完成主要工作：已完成各車間設(shè)備臺賬目前存在問題的自查工作，制定整改計(jì)劃并開始按照整改計(jì)劃進(jìn)行整改。

目前存在問題：近期，我廠設(shè)備改造升級，以及新增設(shè)備較多，很多新增和改造升級后的設(shè)備未及時補(bǔ)充完善，需逐步健全完善。

下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，設(shè)專人定期檢查督促整改，爭取早日完善。

（十四）子項(xiàng)目14：檢修工藝規(guī)程

1．子項(xiàng)目經(jīng)理：張鑫

2.子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：孫浩 張艷紅 魯振華 王飛 江波 王麗萍 王興飛 吳建新 池風(fēng)成

完成主要工作：已完成各車間檢修工藝規(guī)程目前存在問題的自查工作，制定整改計(jì)劃并開始按照整改計(jì)劃進(jìn)行整改。

目前存在問題：此項(xiàng)工作，工作量較大，只能靠員工利用非檢修時段逐步完成。

下一步工作計(jì)劃：按照子項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：班組管理工作總結(jié)

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時，時時處處關(guān)心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當(dāng)時車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說進(jìn)大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補(bǔ)班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護(hù)她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成

了。所以說，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實(shí)，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)

包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班里成員開個民主會，根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格，分配工作，規(guī)定了那個負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅(jiān)持開展包裝工動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班

里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個方面貴在堅(jiān)持

四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量

從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是職工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于

反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來到制繩車間現(xiàn)場察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量不規(guī)范，如包裝不嚴(yán)密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴(yán)厲批評：“這樣的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？”

我立即認(rèn)識到，檢討自己的管理不嚴(yán)，包裝班一班人當(dāng)即，痛定思痛，痛則思通，在班里開展大討論，解放思想，設(shè)立曝光臺，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進(jìn)行反思。我對包裝質(zhì)量管理工作有所忽視，認(rèn)識到這一問題后，我先后召開了狠抓產(chǎn)品包裝實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)場分析會，組織班里職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌的填寫，加強(qiáng)督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，把預(yù)防工作做在前面，而且每天對包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，通過一系列舉措，目前，實(shí)物包裝質(zhì)量一天一天在改進(jìn)，沒有出現(xiàn)凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴(yán)實(shí)，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產(chǎn)品標(biāo)簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場，堅(jiān)決做到不讓一盤包裝質(zhì)量不合格品入庫。不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責(zé)，產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量會逐步走

上規(guī)范管理之路，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作邁向一個新的臺階。

五、更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。

由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費(fèi)和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。

包裝班在我的帶領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果；為了節(jié)約包裝費(fèi)用，我通過觀察，發(fā)現(xiàn)如果對每盤木工字輪進(jìn)行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。為了達(dá)到目標(biāo)，我對各個規(guī)格的木工字輪進(jìn)行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫上各個規(guī)格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm;850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗(yàn)，每天節(jié)約包裝費(fèi)用10元至20元，試驗(yàn)成功了，我在班里形成了制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還根據(jù)車間生產(chǎn)的計(jì)劃噸位，做一個領(lǐng)用包裝用品的計(jì)劃表，精打細(xì)算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來節(jié)約包裝費(fèi)用近幾千元。

每個生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個合格的士兵，每個班組長都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。

第三篇：機(jī)組和班組管理工作總結(jié)（模版）

機(jī)組和班組管理工作總結(jié)

飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年。崢嶸的2013即將過去，2014年以輕快的腳步向我們走來?；厥走^去，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓(xùn)；有學(xué)習(xí)的樂趣，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷。所有這一切只有一個目標(biāo)，那就是在**這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

在負(fù)責(zé)合成、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考，能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>

一、提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期

大機(jī)組是企業(yè)的心臟，提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w**人的目標(biāo)，作為大機(jī)組的工藝管理人員，如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問題。

3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開了**公司首次大機(jī)組特護(hù)會，會議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會議為契機(jī)，以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理，一年來我們組織召開大機(jī)組特會14余次，為了讓會議不流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，形成會議督辦14期，完成具體工作200余項(xiàng)，延長了設(shè)備的運(yùn)行周期，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益。

我們采用了工藝、設(shè)備、電議聯(lián)合巡檢制，設(shè)備包機(jī)到人，每臺機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工、維修工、電儀工，各負(fù)其責(zé)，每天堅(jiān)持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度。操作工、維修工、電儀工按時簽字巡檢，及時匯報問題，讓沒有按時巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰，使機(jī)組的運(yùn)行工況時時刻刻都屬于可控狀態(tài)。

11月20日，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度，為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，營造清潔文明生產(chǎn)氛圍，形成良好的工作習(xí)慣，在設(shè)備檢修部門的牽頭下，我們出臺了紅旗機(jī)臺評比制度，把大機(jī)組列入了專項(xiàng)比較管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理，油是機(jī)組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率，每周都對油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的質(zhì)量隨時屬于受控狀態(tài)。

加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控，濾油機(jī)24小時都屬于常開狀態(tài)，每臺濾油機(jī)進(jìn)行了編號，責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工，濾油機(jī)每小時都巡檢一次，針對油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī)，水分高的使用真空濾油機(jī)，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分，雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī)，加強(qiáng)雜質(zhì)過濾，濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時停下來處理。

我們還對各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評價，油壓好不好控制，不好控制的都要進(jìn)行改造，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì)，該改的管道提前做好準(zhǔn)備，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位，爭取利用明年大修的改造一次性成功。

我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn)，前段時間，由于油質(zhì)的問題，空壓機(jī)推力瓦燒毀，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機(jī)試車的過程中，由于時間緊，任務(wù)重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失。

通過這一系列的措施，我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時間最長的60天，我相信，只要我們持之以恒，一定會有非?？捎^的宏觀效率。

二、降低大機(jī)組的潤滑油消耗

**公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組，從壓縮機(jī)開車以來，潤滑油消耗一直居高不下，我們也采取了很多措施，都是治標(biāo)不治本的做法，沒有很好的效果，主要是合成氣壓縮機(jī)，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果，油氣分離沒有控制好，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會，對合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸，大大的減少了氣體排放量，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收，最后對四個污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器，減少了工藝氣排放量，使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右，降幅達(dá)到了11倍，每個月給公司創(chuàng)造了18萬的效益。

同時我們對平時的廢油也進(jìn)行了回收利用，油質(zhì)較好的廢油，通過板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油，直接進(jìn)入廢油處理站，處理合格后用于小機(jī)泵加油。

三、持之以恒的抓好安全環(huán)保

安全環(huán)保是一個永恒的話題，是幸福的根本，是企業(yè)的生命線，對于我們每一個人來說，安全就是孩子仰望你時的微笑，對于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味這效益，意味著管理水平。

這一年來，我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，花費(fèi)了很大的人力和物力，安全方面從現(xiàn)場的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項(xiàng)整改，并刷好了安全色；消防、氣防、設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并出臺了各項(xiàng)管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個人，并出臺了衛(wèi)生管理制度，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促；重大危險源、高危人群，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理；管道標(biāo)識、壓力表標(biāo)識，由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改，都達(dá)到了很好的效果；為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn)。

環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員，控制好排水指標(biāo)及排水量，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo)，由生產(chǎn)部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài)，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在這種高嚴(yán)格的控制下，我們**公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)班組管理建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團(tuán)干部，制定各自的工作職責(zé)。健全各項(xiàng)管理制度，明確生產(chǎn)小組長，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化，開好班會、班委會。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話，班委會要對其分析，制定幫扶計(jì)劃，我們要以不拋棄，不放棄的原則，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂。

五、落實(shí)好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作，我們**公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實(shí)際，由授課老師現(xiàn)場講解，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況，現(xiàn)場評分、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié)，并進(jìn)行了效果分析，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn)，將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討，促進(jìn)員工對工作的思考。

12月以來，我們還利用了點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答，當(dāng)面講解，讓員工能夠當(dāng)場受到教育，獲得收獲。

六、下一步的工作計(jì)劃

進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，壓縮機(jī)的原理，平時的操作要點(diǎn)、開停車步驟進(jìn)一步完善，編制成冊，班長、機(jī)長、操作工人人過關(guān)，每位都能夠理解，加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練，讓操作工做到心中有數(shù)，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài)，冷靜的處理問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)泵衛(wèi)生的管理，前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果，人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn)，包機(jī)人要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查落實(shí)。

進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，每個月要堅(jiān)持對三個運(yùn)行班組進(jìn)行比較，這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來抓，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”、“班前會”。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé)，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn)。

新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是，從嚴(yán)治廠，艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以“五、六、七”為導(dǎo)向，2014年我們生產(chǎn)部信心百倍，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡。

第四篇：班組管理

班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動 韓國經(jīng)濟(jì)的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費(fèi)用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項(xiàng)活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。實(shí)行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。凡重點(diǎn)設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)。

第五篇：班組管理

小組長的職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，清點(diǎn)人數(shù)布置生產(chǎn)任務(wù)及作業(yè)人數(shù)，組織好列隊(duì)出入所工作，及時通報列車關(guān)門車數(shù)，對終到列車的紅外線預(yù)報車及最大值向組員落實(shí)到個人位置并互控檢查和處理情況，互控好全組人員的人身安全及現(xiàn)場作業(yè)情況，對組員違章違紀(jì)、簡化作業(yè)、漏檢漏修的現(xiàn)象大膽指出批評并向工長建議考核情況，積極協(xié)助工長完成各級分配的各項(xiàng)任務(wù)；小組處理大件故障時到現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)并確保處理安全徹底，向班組提供合理化建議齊抓共管共同做好班組的各項(xiàng)工作。

班組管理：班組認(rèn)真圍繞基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)這一方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行列檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好自控型班組建設(shè)，班組始終以防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車脫軌、防列車分離和防車輛抱閘為重點(diǎn)，認(rèn)真完善三控三重機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線以萬安賽為載體，以提高發(fā)現(xiàn)典型故障為激勵機(jī)制，充分發(fā)揮黨團(tuán)員生產(chǎn)骨干及四長五大員的積極性，各負(fù)其責(zé)齊抓共管把班組的各項(xiàng)工作做好，消滅行車事故因素及責(zé)任晚點(diǎn)，消滅職工輕傷及以上事故杜絕路風(fēng)綜治事件的發(fā)生。