第一篇：互聯(lián)網(wǎng)十讀后感

讀《互聯(lián)網(wǎng)+》有感

李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會議上所作的政府工作報告首次提出，要制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，隨后 “互聯(lián)網(wǎng)+”成為各大媒體及行業(yè)關(guān)注的新焦點,也成為人們茶余飯后口中的的熱點詞。

作為國內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書在準(zhǔn)確解讀國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競爭格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點建設(shè)指引了方向，同時詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過程中的創(chuàng)新方法。認(rèn)真品味書中精彩文字，收獲和感受頗多。

互聯(lián)網(wǎng)打破了企業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道、服務(wù)方式、盈利模式，對企業(yè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做為企業(yè)如果不順勢而為，去改變傳統(tǒng)的銷售模式、管理模式，那么在這場變革中，會被反超，甚至淘汰。對于很多企業(yè)本身來說，不缺乏資金用于創(chuàng)新和變革，特別是一些國際的大公司，大企業(yè)。但是我們卻看到，像諾基亞、柯達(dá)公司這樣有百年積累的大企業(yè)、大品牌因為固守自己的利益，不愿意去革新，從而錯失良機(jī)，光芒黯淡，直至消亡。諾基亞前任CEO約瑪.奧里拉在記者會上宣布同意微軟收購時說：“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么我們輸了”這句話不得不讓人深思。

諾基亞、柯達(dá)等商業(yè)巨頭倒下的慘痛代價告訴我們，失敗有時候和財富、實力無關(guān)，往往與思維有關(guān)。當(dāng)手機(jī)市場中安卓陣營已經(jīng)占據(jù)很大的市場份額的時候，諾基亞依然固守塞班系統(tǒng)，蘋果以其觸屏的智能手機(jī)打敗了諾基亞的按鍵時代?？逻_(dá)擔(dān)心數(shù)碼業(yè)務(wù)沖擊利潤豐厚的膠卷業(yè)務(wù)，拒絕自身向數(shù)碼轉(zhuǎn)型。對市場的變革反應(yīng)遲鈍，過于沉溺于過去的輝煌，使它們最終走向了沒落。事實說明，思維要尊重環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要。我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，這個時代擁有太多的不確定性，企業(yè)如果忽略了外部環(huán)境的變化，沒跟上時代的步伐，在競爭中則分分鐘可能會倒下。一個企業(yè)面對改革浪潮時，只有懂得順勢而為，才能做大、做強(qiáng)，立于不敗之地。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”對我們的生活方式進(jìn)行著深刻的改變，我們每個人都在感受著“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給的全新體驗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+生活”，讓我們足不出戶在網(wǎng)上逛超市，一日三餐，都可以在美團(tuán)、百度糯米、拉手網(wǎng)等、大眾點評等餐飲網(wǎng)站團(tuán)購。“互聯(lián)網(wǎng)+旅行”，高德地圖、百度地圖等公司，分析出每周每天的不同時段，擁堵路段和暢通路段，以此推薦民眾進(jìn)行精確出行路線規(guī)劃。

“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了我們的生活方式，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時也豐富了政府和群眾之間溝通的渠道。運(yùn)用好微信、微博等新興媒體，提升政府公共服務(wù)管理能力，對提高政府部門公信力意義深遠(yuǎn)。而網(wǎng)信辦的工作是黨和政府迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”變革與創(chuàng)新的前沿陣地，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)為政府和民眾服務(wù)，需要我們轉(zhuǎn)變思維，運(yùn)用技術(shù)力量，積極去發(fā)現(xiàn)新方法、新途徑。對于服務(wù)對象，要細(xì)致分析研究其差異性和需求的多樣性，及時提出解決方案并加以實時的調(diào)整。同時，在工作上要勇于創(chuàng)新，突破無知的禁錮，用敏銳的觀察力和快速的反應(yīng)能力履行好職責(zé)。

再次分析柯達(dá)、諾基亞的失敗，并非是它們看不到威脅，只不過是現(xiàn)有的利益和輝煌反而成為了它們前進(jìn)的包袱，讓其無法從自己的世界走出來。一個企業(yè)，無論大小，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不思變、不創(chuàng)新、不改革，必將被時代所淘汰；一個人更是如此，在社會快速變革的今天，不愿意割舍過去的成功和光榮，堅持走自己的老路，習(xí)慣于舊的思維方式，拒絕學(xué)習(xí)新知，就會逐漸趨于無知，也必將被時代所拋棄?！度w》告訴我們：在宇宙中，你永遠(yuǎn)不是最弱的，也必然不是最強(qiáng)的，無知和弱小不是生存的障礙，傲慢才是。做為一名新入職人員，即使在原行業(yè)領(lǐng)域有了一定的經(jīng)驗和成績，但是來到這個部門，面對新的崗位，要以歸零的心態(tài)學(xué)習(xí)新知，調(diào)整自我，不斷在學(xué)習(xí)中發(fā)展和成長。

思路決定出路，在這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時，我們要主動擁抱，而不是被動接受。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)+讀后感

讀《互聯(lián)網(wǎng)+》有感

----站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國保險業(yè)飛起來 “互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念在今年來一直是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們熱議的話題，最早可以追溯到2013年11月“三馬”（馬明哲、馬化騰和馬云）在眾安保險開業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢？其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對這個行業(yè)的一種提升?！钡堑谝淮我鹞业年P(guān)注是在十二屆全國人大三次會議上李克強(qiáng)總理答記者問時提到的一句話“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個詞叫“風(fēng)口”，我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來”。當(dāng)時對這個新興名詞僅僅停留在字面意義上的理解。此次借助《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一書，對“互聯(lián)網(wǎng)+”有的概念有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為國內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書在準(zhǔn)確解讀國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競爭格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點建設(shè)指引了方向，同時詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過程中的創(chuàng)新方法。仔細(xì)推敲書中深刻含義，或許對許多正出于瓶頸階段的傳統(tǒng)企業(yè)能有靈感的激發(fā)作用。

讀完此書后，最大的感觸就是在這個瞬息萬變的時代，我們要懂得居安思危、與時俱進(jìn)，一時的成功并不代表永恒。眾所周知，數(shù)字革命，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，如同一把鋒利的雙刃劍，一方面給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶了危機(jī)和焦慮，另一方面也能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得勃勃生機(jī)，為其發(fā)展注入新的動力?？v觀21世紀(jì)，我們眼睜睜的看到，有上百年積累的大企業(yè)大品牌因為疏于進(jìn)化，錯失了一次次商業(yè)革命機(jī)遇，光芒黯淡，直至消失。兩年前我們無論如何也不會想到，當(dāng)時市場占有率高達(dá)40%，市值達(dá)到2000億歐元的諾基亞會隕落的如此之快，最終以低價售出其手機(jī)業(yè)務(wù)，同時，另一個巨星在冉冉升起，蘋果以其觸屏的智能手機(jī)打敗了諾基亞的按鍵時代。這就是發(fā)生在我們身邊的血淋淋的的案例，如同我們在管理學(xué)中所熟知的“溫水煮青蛙”的道理，這個時代擁有太多的不確定性，如果忽略了環(huán)境的變化，沒跟上形勢，則分分鐘可能會倒下。

“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，但它并不是簡單的兩個行業(yè)的疊加，它的實質(zhì)是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢，從而形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力。互聯(lián)網(wǎng)+零售，成就了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)+汽車，出現(xiàn)了“汽車之家”；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”；互聯(lián)網(wǎng)+分類廣告，出現(xiàn)了“58同城”；互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了“滴滴打車”；互聯(lián)網(wǎng)+洗衣，演化為“e袋洗”。

身為保險從業(yè)人員，我們可以試想一下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上保險將會擦出怎樣的火花？如今保險業(yè)正徘徊在道路選擇的十字街道面前：一方面，在“人口老齡化”的現(xiàn)實條件下，保險業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇；另一方面，由于網(wǎng)絡(luò)時代的到來，各家保險企業(yè)都想從中分一杯羹，利用互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)結(jié)合來提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的話語權(quán)，市場細(xì)分化的趨勢在所難免。和每一個傳統(tǒng)行業(yè)一樣，保險業(yè)也將迎來互聯(lián)網(wǎng)的影響和沖擊，面對可能的挑戰(zhàn)和機(jī)會，中國的保險公司怎樣才能順應(yīng)時勢、搭上互聯(lián)網(wǎng)保險的順風(fēng)車、并占據(jù)一席之地是一個值得我們深思的問題。

根據(jù)書中所指，我們應(yīng)打破慣性思維，在意識上認(rèn)清不足、切斷傳統(tǒng)依賴，居安思危、轉(zhuǎn)變觀念。在中國，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司正在摩拳擦掌進(jìn)入金融領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入，移動互聯(lián)用戶滲透速度遠(yuǎn)超想象。互聯(lián)網(wǎng)僅用了十幾年就風(fēng)靡全球，而新興的移動智能設(shè)備滲透速度更快。消費者的消費習(xí)慣和期望都發(fā)生很大改變。保險業(yè)務(wù)作為客戶互動低頻業(yè)務(wù)，在移動互聯(lián)時代必須通過某些手段與客戶建立聯(lián)系，目前，我國保險行業(yè)觸網(wǎng)的商業(yè)模式大多還是以渠道和銷售為主，主要有保險公司自建電子商務(wù)平臺，與大型電商合作銷售，電商經(jīng)營保險公司或保險業(yè)務(wù)等幾種模式。

多家保險公司在多年前就有觸網(wǎng)的模式，即利用淘寶等電商平臺作為保險產(chǎn)品銷售的另一渠道，這是保險與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種比較簡單和初級的模式，也是目前比較易于實現(xiàn)和普遍采用的結(jié)合方式。

去年，陽光財險聯(lián)合天貓醫(yī)藥館，推出一款名為“天貓醫(yī)藥險”的產(chǎn)品，除了在網(wǎng)上商城銷售之外，它還將看病、買藥、健康保險等進(jìn)行捆綁，用戶可以通過電話醫(yī)生診療，根據(jù)診療建議客戶去天貓醫(yī)藥館購藥，拿到藥品后獲得保險公司的全額購藥費用理賠，這種模式可以說將舊有的在線醫(yī)療進(jìn)行了顛覆，提出了創(chuàng)新性的整合方向。

近日，平安保險旗下上線了一款名為“平安好醫(yī)生”互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品，平安利用移動互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)的特點，在平安人壽A PP服務(wù)平臺上全新推出“問醫(yī)生”板塊功能，其中包括家庭醫(yī)生、健康習(xí)慣、健康資訊等多項特色在線服務(wù)，并以普惠的方式開放，向所有壽險客戶提供線上健康管理服務(wù)的體驗。據(jù)悉，該平臺意在以家庭醫(yī)生與?？漆t(yī)生的在線咨詢服務(wù)作為切入口，配合大數(shù)據(jù)的挖掘、分析及應(yīng)用，為客戶提供個性化的日常健康管理與醫(yī)療信息服務(wù)。

可見，面對互聯(lián)網(wǎng)這個擁有巨量流量客戶的平臺，對于任何行業(yè)都是一塊吸引力巨大的蛋糕；保險與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合并從想中獲取價值的一個關(guān)鍵就是找到切入點，把互聯(lián)網(wǎng)的流量客戶轉(zhuǎn)化為自身客戶。對于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對于互聯(lián)網(wǎng)保險盈利模式的不斷探索嘗試，有業(yè)內(nèi)專家指出，未來互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展方向，是以用戶為出發(fā)點，以互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)、平臺為媒介，以數(shù)據(jù)為核心資源，在線上利用行業(yè)交互數(shù)據(jù)，為保險定價、核保、理賠等提供經(jīng)驗支持和改善方案，在線下發(fā)揮連接互聯(lián)網(wǎng)和客戶并提供各類實體服務(wù)的媒介功能的，具有資源、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)鏈，從而成為“互聯(lián)網(wǎng)+保險”一個比較理想的經(jīng)營模式?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個不斷創(chuàng)新的行業(yè)，保險企業(yè)如果能迅速的看清形勢，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇，如李克強(qiáng)總理所說，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口順勢而為，會使中國保險業(yè)飛起來。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻(xiàn)，誰就是英雄；誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當(dāng)今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時代讀后感

互聯(lián)網(wǎng)時代讀后感

第一集《時代》

本集從瓦特蒸汽機(jī)的歷史背景展開，描述互聯(lián)網(wǎng)時代的誕生，如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全世界不同國家的人聯(lián)系起來。回望人類歷史長河中科學(xué)技術(shù)帶給人類社會發(fā)展的巨大推動，與農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代相比，互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變了人類的生活方式。根據(jù)數(shù)據(jù)表明美國已有三分之一的工作人口不在工作狀態(tài)，并且數(shù)據(jù)持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個全新的時代。第二集《浪潮》

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在短短二十年的商業(yè)化浪潮中，以飛快的速度譜寫了人類進(jìn)步的步伐。本集從個人興趣的創(chuàng)造、投資的力量，解析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過程和企業(yè)成長背后重要的動力。2000年，美國硅谷平均每5天就有一家互聯(lián)網(wǎng)公司上市。在這一時代興起了以楊致遠(yuǎn)的雅虎公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，隨后國內(nèi)也迅速掀起了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這其中包括國內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)“三劍客”：張朝陽、王志東和丁磊。

第三集《能量》

本集講述了互聯(lián)網(wǎng)已涉及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)要素的重新組合和建構(gòu)。與傳統(tǒng)工業(yè)時代比較，互聯(lián)網(wǎng)時代從不同的分工協(xié)作方式、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、消費與生產(chǎn)的關(guān)系等，改變了企業(yè)原有的價值鏈條和產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效率，必然同時會帶來失業(yè)率，去年全球29家世界性的大銀行已裁員16萬，2013年，谷歌無人駕駛汽車已得到行駛運(yùn)行的允許，這個給人與機(jī)器帶來了時代性的命題。第四集《再構(gòu)》

2012年首都大暴雨事件，機(jī)場困住了幾百萬乘客。一名外企員工得知此消息后，利用微博發(fā)出解救消息，一時間內(nèi)得到了幾萬的轉(zhuǎn)載，熱心人士紛紛伸出援救之手，解救出被困乘客；可汗學(xué)院的創(chuàng)立，讓人人在教育面前平等，人類在家里就能受到與學(xué)校一樣的教育。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的存在使人類因?qū)崿F(xiàn)充分的聯(lián)系、人與人之間相互影響，彼此的距離縮小了。互聯(lián)網(wǎng)的方式使社會結(jié)構(gòu)的發(fā)生了變革，匯聚了社會能量，但也引發(fā)了思考，是否我們曾經(jīng)熱愛的校園，與朋友共同走過的路都將不存在了？ 第五集《崛起》

互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟無疑是人類智慧的結(jié)晶，它使每個人的權(quán)利相等，實現(xiàn)個人價值。人在任何一個網(wǎng)絡(luò)平臺，都能得到和其他人一樣的信息。本集描繪互聯(lián)網(wǎng)時代個人的崛起，人類創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢必帶來了報紙的消失，但也并不是對其他行業(yè)絕對的死亡，而是為人類的進(jìn)步創(chuàng)造新天地?；ヂ?lián)網(wǎng)讓創(chuàng)造更容易，讓人類擁有新生的能力。第六集《遷徙》

哥倫布的航帆開啟了歐洲向美洲的遷徙。為了人類的生活，互聯(lián)網(wǎng)開啟了人類不同于以往的一場新遷徙，由工業(yè)時代向網(wǎng)絡(luò)化生存的一次集體遷徙。20多年前，美國IBM公司提出了在家辦公的探索。時至今日，IBM在家辦公的計劃減少了原來的燃燒和二氧化碳的排放量。本集從工作、交際和婚姻、游戲與人生三個方面，描繪人類的生活方式由線下到線上、由物理空間向網(wǎng)絡(luò)空間遷移的過程。人類在互聯(lián)網(wǎng)時代收獲美好的家庭，在家辦公增加了人與人之間的情感；但是網(wǎng)絡(luò)游戲時代，又將人帶入到另一個虛擬的世界中，人類不斷的逃避自己，沉浸在蘇州另一個自己的游戲中，最后走入極端傷害自己?？傊谶@種大遷徙中，有收獲也有失去。第七集《控制》

人有善惡好壞之分，互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出人善良的一面同樣也放大了人性惡的一面。新時代的涌現(xiàn)，讓人類產(chǎn)生了不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)技術(shù)的念頭，一時間出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)侵犯、網(wǎng)絡(luò)安全等問題，對人的危害，對國家的危害，使管理和控制變得更加迫切、重要而復(fù)雜。在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，人類變的更加缺乏道德，言語變得更加無底線，互聯(lián)網(wǎng)無疑給人類的生活帶來了便捷，但也傷害和侵害了人類的利益。人類應(yīng)探索著新的管理規(guī)則與方式對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)治理和應(yīng)對，控制網(wǎng)絡(luò)侵犯的擴(kuò)散范圍，提高民眾對網(wǎng)絡(luò)犯罪的意識。第八集《憂慮》

在這日益膨脹的互聯(lián)網(wǎng)時代，人類的生活變得更加的透明，或者說人類的隱私變得更加脆弱。就像是生活在一個玻璃房里面，每個人的秘密都被窺視，并且所做的行為，發(fā)出的信息永久的保留在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。人類沒有了隱私，人類的尊嚴(yán)受到了侵害。你覺得你生活在安全的房子里，但是卻別谷歌衛(wèi)星監(jiān)視的一清二楚。在這個人類隱私保護(hù)和讓出的選擇中，進(jìn)入了兩難：若想保護(hù)自己的隱私，就不能接受任何外界的信息；若想了解外界的新事物，隱私必然會曝光。因此國家需要建立新的隱私觀念和保護(hù)制度，來適應(yīng)這個全新的世界。第九集《世界》

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同的國家，每個國家在發(fā)展階段出呈現(xiàn)的不同特點和影響，都影響著各國的現(xiàn)在和未來，并非每個國家都能接受并利用它。例如伊朗成為保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)第一大國，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更新了伊朗的傳統(tǒng)，禁酒國家的年輕人，不斷的打破伊斯蘭教規(guī)。這使得伊朗想創(chuàng)立一個遠(yuǎn)離其他國家，清潔的自國網(wǎng)絡(luò)。不得不承認(rèn)的事實，互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來了新的認(rèn)知，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有世界的發(fā)展，任何一個國家都應(yīng)該是幸運(yùn)的。就中國而言，是網(wǎng)絡(luò)市場需求大國，但與國際上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的還是存在較大差距，中國更應(yīng)該吸取國外優(yōu)秀的技術(shù)來提高我國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)。第十集《眺望》

摩爾定律的出現(xiàn)，創(chuàng)造了英特爾公司和硅谷以外的技術(shù)，人類未知的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知。互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展不在是模糊的概念，而變得更有把握，人類應(yīng)經(jīng)完全進(jìn)入了智能化時代。在韓國，鑰匙消失了，韓國的孩子可以跟美國加州的孩子共同面對面上課，除了6000萬里距離的擁抱和握手不能實現(xiàn)以外，一切都變得有可能。將來的微型芯片會植入我們的皮膚和我們的穿戴，流進(jìn)我們的血液，重新武裝人類。我們的父輩以前生活在不同世界，但是我們及我們的后代卻生活在同一個世界，這表示著計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與生物技術(shù)的結(jié)合正呈現(xiàn)出人機(jī)共同進(jìn)化的可能。未來不能聯(lián)網(wǎng)將變?yōu)楠毺兀B接變得普遍。在未來，人類不再是數(shù)據(jù)原居地，而進(jìn)入全新的時代—大數(shù)據(jù)時代。

第五篇：《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》讀后感

《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》讀后感

——四川直屬部作物組 黃顯波

這是一本從物理的世界應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)世界的書，以第谷、開普勒開篇，從牛頓、愛因斯坦等大師所發(fā)現(xiàn)的定律來窺探互聯(lián)網(wǎng)的世界，并在這個世界中產(chǎn)生重要影響。每一章節(jié)的前面一部分要么講物理世界的事，要么講哲學(xué)世界的事，對于一個理科生的我，算是幫我溫習(xí)了曾經(jīng)的物理，可關(guān)于哲學(xué)的部分，我就猶如聽天書般不懂。然而作者李善友的高明之處就是將物理世界與互聯(lián)網(wǎng)世界聯(lián)系起來，從中找到重要啟示并指導(dǎo)我們在互聯(lián)網(wǎng)的大海中揚(yáng)帆起航。

所謂學(xué)以致用，就是將書中學(xué)到的知識應(yīng)用到現(xiàn)實生活、工作中，此書也不例外。2015年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，各大廠家都在尋找農(nóng)村電商的入口，而諾普信更是在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的浪潮中勇立潮頭，作為諾普信的一份子，那必然要了解互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨，還要將互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)用于我們所做的技術(shù)、營銷工作中，那就看看這本書帶給我的啟示以及書中所提到思維、方法該如何應(yīng)用到我的工作、生活中。

啟示一

更新-承諾

作者李善友在前言中有一句話印象比較深刻：“我能承諾的是我的演講每次都會更新，如果兩三個月之后你聽我的演講，我沒有更新的話，我向你道歉?！蔽曳Q之為“更新-承諾”，這可以拆成兩部分來理解，一個是更新，一個是承諾。

想起美國總統(tǒng)奧巴馬的一句話：“世界已今非昔比，我們必須與時俱進(jìn)”。這個世界無時無刻不在變化，農(nóng)村市場也在發(fā)生變化，只是由于農(nóng)村市場的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致它的變化相對于互聯(lián)網(wǎng)世界的變化慢很多，因此面對農(nóng)村市場的策略也會做出相應(yīng)的調(diào)整，沒有一成不變的策略能讓你運(yùn)用十年二十年都能成功。對于我們自身而言，我們要迫切更新的是兩個東西：一個是產(chǎn)品，一個是思維?？蛻魹槭裁雌惹行枰缕?？因為新品能快速占領(lǐng)市場，提升銷量，這是我們做營銷的人提升業(yè)績非常有效的手段。面對錯綜復(fù)雜的世界，我們要有想法，特別是新的想法，就像書中提到的第谷與開普勒的故事。第谷花幾十年的時間觀測了大量的天文數(shù)據(jù)，然而一直堅信“地心說”這個錯誤的觀念導(dǎo)致沒能發(fā)現(xiàn)物理學(xué)上的重要定律而抱憾終身；而他的學(xué)生開普勒因為堅信“日心說”這個正確的觀念，利用第谷觀測的數(shù)據(jù)總結(jié)出了開普勒定律而名流千古。這個現(xiàn)實的故事就是告訴我們：要經(jīng)常更新自己的想法，不然你不知道你堅持的那個是不是錯的。

關(guān)于承諾，這是很大的一個話題。作者李善友承諾兩三個月更新自己的演講，這是對觀眾和讀者的負(fù)責(zé)。作為營銷人員，一旦做出承諾就要對客戶負(fù)責(zé)，而這也是影響你與客戶關(guān)系的重要因素。你想一想，如果你連最基本的承諾都做不到的話，你的客戶拿什么來信任你呢？要么不做承諾，一旦做出承諾就要像諾普信的名字那樣，只有“一諾千金”才能“普信天下”。

啟示二 埃里克的MVP：想法-行動-反思-認(rèn)知-新的想法

“MVP是一種思維方式，MVP是一種生活哲學(xué)”，我覺得這也是互聯(lián)網(wǎng)時代的一種行動方式?，F(xiàn)在已經(jīng)不是以前的工業(yè)時代，非得等所有的材料齊全了才能下鍋，而現(xiàn)在的方式是一有想法就行動，然后在行動中反思之前哪些地方做的不足，在這個行為基礎(chǔ)上打造新的認(rèn)知，再產(chǎn)生新的想法并堅持下去?？v觀公司的田田圈，你要說田田圈沒有一個宏偉的藍(lán)圖誰信呢，那客戶憑什么跟著你干田田圈？難道就是和諾普信同甘共苦、在摸索中前進(jìn)？而這只是說明田田圈有一個明確的目標(biāo)和方向，而對于接下來的每一步該怎么走，如何走，這些都是未知的，這就需要我們堅持MVP的打法，一步一個想法，一個想法一個行動，在行動中不斷反思，在反思中形成認(rèn)知和新的想法。在這一年的田田圈攻掠戰(zhàn)中，我們太過急于求成，太過于追求速度，到最后搞得客戶人心惶惶，失去信心，這對田田圈的可持續(xù)發(fā)展極為不利。而我們也缺乏反思，大部分搞田田圈的人都是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，況且執(zhí)行的效果如何與自身沒有任何的關(guān)聯(lián)，這樣誰還會全力以赴去做這件事情呢？

我們這一代年輕人也是缺乏想法的一代人，一旦有一個想法要形成雛形，就會被自身周圍的環(huán)境所吞噬，親人覺得不行，朋友覺得不可，同事更會嘲諷，那你的想法就會被周圍無形的壓力所埋沒，你的才華也會因此而埋沒，原本滿腹的抱負(fù)在隨波逐流里隨遇而安而沒有一點點上進(jìn)心，公司不需要這樣的人才，而公司里這樣的人才卻不計其數(shù)。還記得在深圳培訓(xùn)時盧柏強(qiáng)董事長說過的兩句話：你敢有夢想么？你敢實現(xiàn)自己的夢想么？這對于剛進(jìn)公司什么都不懂、什么都不怕的我們是多么大鼓勵，可如今不要說夢想，就連想法也被深深的埋在心里，不管澆多少水都難以萌芽。我們是年輕的一代，我們是有夢想的一代，我們應(yīng)該發(fā)出心中的吶喊：我們有夢想！我們敢于實現(xiàn)夢想！

啟示三 互聯(lián)網(wǎng)化思維：產(chǎn)品、社群、自組織

2015年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，從幾年前就在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，而真正把互聯(lián)網(wǎng)思維與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，今年冒出來的企業(yè)還是有那么幾家，其中首當(dāng)其沖的要數(shù)田田圈，一直被模仿，到目前來看還未被超越，而田田圈要如何與互聯(lián)網(wǎng)深深的結(jié)合在一起，這還需要一段時間的思考和一撥人的努力。

產(chǎn)品，這是一個從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代各個企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，而在互聯(lián)網(wǎng)時代不同的是精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)把產(chǎn)品做成了入口，例如小米的雷軍。眾所周知，小米手機(jī)根本不賺錢，而是靠二次打擊盈利的方式（附屬品：包括充電寶、米兔等）賺錢，那為什么雷軍要花那么多的力氣去投入不賺錢的小米手機(jī)的研發(fā)？因為手機(jī)是一個入口，這里連接著數(shù)千萬的消費人群，而且還是對小米死心塌地的消費人群，這就是米粉，也就是后面所提到的社群，這個社群在中國可以說是首創(chuàng)，這個社群的凝聚力之強(qiáng)也是常人難以想象的。田田圈也搞社群，而這個社群的凝聚力連小米社群的萬分之一都不及，這是我們必須面對的事實。如何提高社群中人的參與感，如何形成產(chǎn)品的死忠粉，這還有待思考。

書中提到了自組織的四大法則對我們也很有啟發(fā)：

1.從計劃到進(jìn)化 計劃是安排好的，而進(jìn)化是會發(fā)生本質(zhì)的改變，而這個改變也是未知的，不知是好是壞?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個變化極快的時代，沒有人知道下一秒會發(fā)生什么，因此計劃只會讓我們跟著條條框框走，而這個時代我們不需要計劃，而是一有想法就去做的進(jìn)化。

2.從封閉到開放 作者李善友強(qiáng)調(diào)了為什么大公司必然會死亡，因為熵增原理。在一個封閉的系統(tǒng)里，沒有做功的部分稱為熵，而這個熵是永遠(yuǎn)在增加的且是不可逆的，當(dāng)熵增加到一定限度時，這個封閉的系統(tǒng)就會爆炸，而去掉組織熵增的唯一路徑就是從封閉到開放。騰訊是一個商業(yè)帝國，即使這個帝國再強(qiáng)大也不可能什么都做，做搜索比不贏百度就把搜索給了搜狗換股權(quán)，做電商做不過阿里就把電商給京東換股權(quán)，諾普信做農(nóng)資也一樣，不可能一味的閉門造車就能摁死整個農(nóng)藥制劑市場，發(fā)揮自己的特長并借鑒別人的長板來彌補(bǔ)自己的短板，這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的長板理論，而不是之前的木桶原理。3.從平衡到非平衡

“領(lǐng)導(dǎo)人不要做控制者，而要做平衡的破壞者”，這是自組織的理念。一個組織要如何才能保持活力，這就要像騰訊那樣，同一個部門玩新花樣，張小龍做微信火了，之前做騰訊手Q的那個人悄悄離開了騰訊事業(yè)部。微信最大的競爭者不是其他軟件，而是同公司的手Q，兩款軟件都是針對手機(jī)端，然而微信一出就吸引了無數(shù)的用戶，而這兩款軟件都有各自的特色，也能讓兩款軟件同時共存。

4.從控制到失控

作者在這里強(qiáng)調(diào)的失控是什么？是創(chuàng)新。以芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅為例，從公司的一個營銷總監(jiān)辭職出去做了一個和自己競爭的公司的事件里受到啟發(fā)，與其多一個競爭對手，不如在內(nèi)部培養(yǎng)投資這樣的公司，這不僅僅解決了員工離職的問題，還給公司注入了活力，讓新老員工都有機(jī)會成為公司的合伙人。作為農(nóng)資企業(yè)，我們公司內(nèi)部也需要創(chuàng)新，應(yīng)該給新老員工更多的機(jī)會，讓員工拿出真實的實力去完成項目，而不是一味的拼人品和選擇，雖然有句話叫“選擇比努力更重要”。

啟示四 互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)：書中提到了“三個零模型”，即毛利率、生產(chǎn)周期、人冗合度趨零。過去是高毛利率的時代，現(xiàn)在是毛利率趨零的時代，而下一個時代會不會是毛利率為負(fù)數(shù)？這就不得而知。高毛利率的時代已經(jīng)過去了，什么東西一上互聯(lián)網(wǎng)都會降低毛利率，而毛利率趨零，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的巨大改變?；ヂ?lián)網(wǎng)也縮短了我們的生產(chǎn)周期，以前一個產(chǎn)品可能幾年甚至十幾年才會更新?lián)Q代，而互聯(lián)網(wǎng)時代的小米每隔幾天就會升級MIUI系統(tǒng)，每隔幾個月就會更新?lián)Q代產(chǎn)品，速度之快讓人難以想象。而對于人的冗合度，未來的精益創(chuàng)業(yè)企業(yè)必定會是一個精簡的企業(yè)，并不需要那么多冗長的部門，也許一個銷售人員也懂財務(wù)，一個文員也是一個產(chǎn)品經(jīng)理，這樣會解放更多的人，縮減繁復(fù)的流程，降低企業(yè)的成本。

互聯(lián)網(wǎng)時代人的生存結(jié)構(gòu)：“要么成為這個時代的頂尖人物，要么跟隨頂尖人物”，這是對我們這一代年輕人的警醒?？匆豢葱∶椎穆?lián)合創(chuàng)始人這些人物，其中還有一些放棄了自己的初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)跟隨雷軍，為什么？因為他們相信雷軍，相信雷軍這個人，雷軍的魄力打動了很多人，他說他在小米初期80%的時間用在了招聘上，而這些付出誠意找來的人遠(yuǎn)比隨隨便便招來的人更有效果。如果自己沒有成為頂尖人物的魄力，那我們是不是可以尋找可以跟隨的頂尖人物呢？

讀完這本《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》你會發(fā)現(xiàn)，物理界與哲學(xué)界的世界觀會對我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界觀產(chǎn)生重要影響，只是好多人沒有把這些練習(xí)在一起而已，相信在日后的生活與工作中，多思考互聯(lián)網(wǎng)的世界觀定會改變我們的日常！