第一篇：《互聯(lián)網(wǎng)思維》讀后感

《互聯(lián)網(wǎng)思維》讀后感

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?！痘ヂ?lián)網(wǎng)思維》這本書(shū)以雷軍的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。給了我們?cè)谶@個(gè)更新?lián)Q代迅猛的時(shí)代，我們?nèi)绾稳フ加幸幌?，給了我們一套新的指導(dǎo)思想。

這本書(shū)里面的很多觀點(diǎn)講得都很不錯(cuò)，并且這本書(shū)的時(shí)效性較強(qiáng)，對(duì)當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。無(wú)論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿?huì)過(guò)獲得如此高的人氣呢？符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無(wú)論多么賣(mài)力的的廣告和策劃活動(dòng)都達(dá)不到預(yù)期的效果時(shí)，堅(jiān)持不一定就會(huì)勝利，我們就要學(xué)會(huì)掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，我覺(jué)得我們要重視的是用戶思維以及簡(jiǎn)約思維。就拿公司最近改造的OA系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，很多地方就忽視了用戶的思維。我們發(fā)現(xiàn)的OA系統(tǒng)對(duì)各瀏覽器的兼容性問(wèn)題，我們的開(kāi)發(fā)人員不是去解決這個(gè)問(wèn)題，而是要求我們的用戶（對(duì)于OA系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就是我們的員工）去適應(yīng)這個(gè)系統(tǒng)，在每次打開(kāi)OA系統(tǒng)的情況下使用專(zhuān)門(mén)的360極速瀏覽器，給各用戶造成了各種的不適應(yīng)，對(duì)于內(nèi)部

使用系統(tǒng)，要求我們的員工去適應(yīng)，勉強(qiáng)還過(guò)得去。但這讓我想起了官網(wǎng)客戶下載證書(shū)的時(shí)候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報(bào)錯(cuò)，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現(xiàn)問(wèn)題，不是要求我們的產(chǎn)品供應(yīng)商去解決問(wèn)題，反而要求我們的客戶去適應(yīng)你的系統(tǒng)，這明顯是不合常理的，希望新的OA系統(tǒng)在這方便會(huì)有所改善，甚至質(zhì)的飛躍。另外就是我們的證書(shū)查詢(xún)真?zhèn)喂δ?，需要我們的用戶輸入很多信息才能查?xún)，增加了用戶的工作量，降低了用戶體驗(yàn)。我們可以參考同行機(jī)構(gòu)的查詢(xún)功能，僅輸入唯一的證書(shū)編號(hào)以及查詢(xún)驗(yàn)證碼就可以查詢(xún)相關(guān)信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡(jiǎn)約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗(yàn)，提升我們的服務(wù)品質(zhì)，無(wú)形之中也提升了我們的企業(yè)品牌。

就拿公司最近新成立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，在我們考慮運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，我們應(yīng)該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務(wù)。為什么各電商平臺(tái)的第三方質(zhì)檢服務(wù)能在電商平臺(tái)迅猛發(fā)展，那是因?yàn)榈谌劫|(zhì)檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)細(xì)化了其服務(wù)內(nèi)容，形成了服務(wù)性產(chǎn)品，用戶只要像普通購(gòu)物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類(lèi)似我們這種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向。是在轉(zhuǎn)型階段必須注意的，否則即是資源的浪費(fèi)。

在我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，勢(shì)必會(huì)開(kāi)拓思路，綜合運(yùn)用，必然會(huì)在高速迭代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，甚至稱(chēng)王稱(chēng)霸！

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

傳統(tǒng)意義的社會(huì)資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個(gè)社會(huì)發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展二百多年。時(shí)至今天，信息成為社會(huì)資源的最為重要的元素，人類(lèi)發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。

信息能成為社會(huì)資源是因?yàn)樾畔⑹遣粚?duì)稱(chēng)的。信息不對(duì)稱(chēng)一直存在，它決定其他社會(huì)資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對(duì)稱(chēng)將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì)將天翻地覆，誰(shuí)為消弱信息不對(duì)稱(chēng)做出貢獻(xiàn)，誰(shuí)就是英雄；誰(shuí)充分利用消息不對(duì)稱(chēng)被弱化的趨勢(shì)，誰(shuí)就能成功。當(dāng)今國(guó)外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國(guó)內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書(shū)描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對(duì)稱(chēng)和如何利用信息不對(duì)稱(chēng)的弱化方面給與了一些參考和建議。

對(duì)于吉峰來(lái)說(shuō)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購(gòu)農(nóng)機(jī)時(shí)的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買(mǎi)放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹(shù)立吉峰品牌。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍讀后感

在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言不創(chuàng)新、不突破必將被時(shí)代淘汰，從最初的小米饑餓營(yíng)銷(xiāo)再到其他餐飲業(yè)、影視業(yè)的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而在這本互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍中詳細(xì)的介紹了互聯(lián)網(wǎng)的9個(gè)大思維以及22個(gè)法則，為那些正處在困擾中的傳統(tǒng)企業(yè)帶帶實(shí)質(zhì)性的幫助，并對(duì)自身的產(chǎn)品定位及方向提供了極好的指導(dǎo)性意義。

首先我們所說(shuō)的是用戶思維，用戶思維對(duì)于大家來(lái)說(shuō)并不難理解，單純從用戶兩字中其實(shí)便可猜其一二，在互聯(lián)網(wǎng)中消費(fèi)者永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的主導(dǎo)者，但對(duì)于產(chǎn)品制造商而言深入了解用戶才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存的根本。目標(biāo)需求的正確設(shè)定，從中抓住市場(chǎng)的需求，徹底形成一種長(zhǎng)尾效應(yīng)。另在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制過(guò)程中若讓用戶參與其中，無(wú)疑會(huì)促使粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，而小米中的“米粉”正是通過(guò)這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會(huì)員而是粉絲，只有粉絲的增長(zhǎng)才能拉動(dòng)產(chǎn)品的快速消費(fèi)。好的用戶體驗(yàn)無(wú)論從細(xì)節(jié)還是產(chǎn)品本身都超出了用戶的預(yù)期，并能夠帶給用戶驚喜，應(yīng)此產(chǎn)品對(duì)于用戶的體驗(yàn)是至關(guān)重要的。

其次簡(jiǎn)約思維，這邊是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及定位時(shí)要力求簡(jiǎn)單并且專(zhuān)注，很多人都了解，越簡(jiǎn)單的事情越容易被理解以及傳播。一個(gè)人專(zhuān)注于某件事情才會(huì)把東西做到最好，特別是在初步成長(zhǎng)時(shí)期，無(wú)法專(zhuān)注就無(wú)法在這個(gè)環(huán)境中生存立足，更無(wú)法使企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，另外外觀的簡(jiǎn)潔，操作流程的簡(jiǎn)化，一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就需這樣設(shè)計(jì)，即簡(jiǎn)約即是美。

極致思維，產(chǎn)品與服務(wù)在用戶體驗(yàn)中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個(gè)尖叫的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品自然會(huì)有自身的一個(gè)傳播口碑，其次是服務(wù)，好的服務(wù)即是間接進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，好的服務(wù)能帶給客戶最直觀的企業(yè)形象，應(yīng)此服務(wù)也必須做到極致。

迭代思維，是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)伴隨著不斷嘗試錯(cuò)誤以及問(wèn)題的產(chǎn)生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問(wèn)題進(jìn)一步改善，從細(xì)微入手。再一個(gè)就是快速的對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)，并不斷適應(yīng)他們對(duì)需求的變化。

流量思維，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都不是直接向消費(fèi)者收費(fèi)，而是使用免費(fèi)的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來(lái)后通過(guò)對(duì)后期增值的服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)，這就形成了一個(gè)免費(fèi)模式短期免費(fèi)，長(zhǎng)期收費(fèi)。產(chǎn)品的量變必能引起質(zhì)的變化，也就是“臨界點(diǎn)”，但我們知道堅(jiān)持實(shí)則不易，能堅(jiān)持下來(lái)直到成功的更是寥寥無(wú)幾。

社會(huì)化思維，社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，而面對(duì)的客戶也是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分布存在，其中有幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式可以幫你解決這些問(wèn)題，首先是口碑營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)自己的社交圈子來(lái)進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是當(dāng)下十分主流的一種傳播方式，許多人運(yùn)用這種方式得到了很好的推廣效應(yīng)。其次是眾包協(xié)作，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是指群體集體創(chuàng)造，就像小米在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中讓用戶參與其中，這實(shí)際就是一種眾包方式。

大數(shù)據(jù)思維，當(dāng)代社會(huì)用戶在網(wǎng)上會(huì)產(chǎn)生許多信息及行為關(guān)系這方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的沉淀很好的為企業(yè)提供客戶分析來(lái)源，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析可以為用戶提供更貼心的服務(wù)，成為領(lǐng)域中的核心力量。另外需要注意的是產(chǎn)品的用戶定位不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人，這個(gè)就需要我們對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

平臺(tái)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)目的是達(dá)到雙贏的效果，當(dāng)你無(wú)法擁有更好的平臺(tái)實(shí)力時(shí)，你就只需要思考我如何更好的使用現(xiàn)有的平臺(tái)，良好的企業(yè)必能帶給員工發(fā)展的平臺(tái)，因此，企業(yè)的發(fā)展必定是企業(yè)員工的共同追求。

跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)與新科技的不斷發(fā)展，促使許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊不堪，這就需要企業(yè)的跨界變革，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)方式的徹底改變，跨業(yè)的未來(lái)更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯(lián)網(wǎng)融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維中，可用互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍書(shū)中的和君“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢(shì)，創(chuàng)意為魂，金融為器來(lái)來(lái)一語(yǔ)道破，而其中創(chuàng)意中的魂字更是需要認(rèn)真思索、體味。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

（一）讀書(shū)能讓我們成為一個(gè)博學(xué)多才的人。

本月讀了《互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍》這本書(shū)，也感受到了此劍譜的威力，雖然書(shū)中是寫(xiě)到企業(yè)應(yīng)該如何有互聯(lián)網(wǎng)思維，但是下面總結(jié)了跟我們密切相關(guān)的思維方式給大家分享一下，希望與君共勉。

1獨(dú)孤九劍第一式：用戶思維。用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要以用戶為中心去考慮問(wèn)題。對(duì)于一線的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講，用戶思維需要我們學(xué)習(xí)，需要時(shí)刻以用戶為中心，切實(shí)的站在對(duì)方的角度，對(duì)方的行業(yè)，對(duì)方的客戶群體，對(duì)方的規(guī)模等等綜合考慮，來(lái)為用戶解決問(wèn)題，這樣才能得到客戶的更多理解和信任。

2獨(dú)孤九劍第二式：簡(jiǎn)約思維。簡(jiǎn)約思維，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專(zhuān)注、簡(jiǎn)單；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。簡(jiǎn)約思維其實(shí)本質(zhì)上說(shuō)有兩個(gè)關(guān)鍵詞：專(zhuān)注和減法。在工作中，我們大家對(duì)于自己的思想包袱一定要會(huì)做減法，背負(fù)的太多我們自然跑不遠(yuǎn)，我們要學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)約的方式，制定自己的總目標(biāo)，每天要求自己進(jìn)步一點(diǎn)，每天把自己的進(jìn)步的地方和不足的地方記錄下來(lái)，專(zhuān)注對(duì)待自己的當(dāng)下的工作，不要心有旁騖，三心二意。

3獨(dú)孤九劍第三式：極致思維。極致思維，就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期，極致的概念運(yùn)用到工作也非常恰當(dāng)。對(duì)于我們自身而言，每一件工作，每一次分享，每一次學(xué)習(xí)等等，如果都能做到極致，盡最大努力去做，就一定能收獲到很多東西，而不是壓根覺(jué)得沒(méi)用而去敷衍了事，所以不僅要對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，對(duì)于我們自身的要求也要做到極致，嚴(yán)格要求自己，處處細(xì)心極致，才能打造更多的精品。

4獨(dú)孤九劍第四式：迭代思維。這招比較抽象一樣，其實(shí)我的理解就是循序漸進(jìn)，從細(xì)微處著手。

獨(dú)孤九劍第五式：流量思維。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)流量這個(gè)詞，太熟悉了。書(shū)中也提到一個(gè)法則就是：堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也許就是我們的客戶積累程度和我們自身的曝光度。

5獨(dú)孤九劍第五式：社會(huì)化思維。利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷(xiāo)，利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，協(xié)作共贏。每一個(gè)銷(xiāo)售人員都需要去鋪設(shè)自己的社會(huì)渠道，擴(kuò)散自己的人脈，整合資源為我所用，利己利人。

獨(dú)孤九劍第七式：大數(shù)據(jù)思維。這也是我們現(xiàn)在提到比較多的，運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析管理，利用數(shù)據(jù)來(lái)制定團(tuán)隊(duì)任務(wù)劃分及團(tuán)隊(duì)發(fā)展。數(shù)據(jù)應(yīng)用從實(shí)踐出發(fā)。

6獨(dú)孤九劍第六式：平臺(tái)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。

7獨(dú)孤九劍第七式：跨界思維。多學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，增加談資。

以上是獨(dú)孤九劍劍譜，自認(rèn)為前三招是精髓也是基礎(chǔ)，其余的分享可能不太多，但是前三招如果練成的話，也屬于武林高手了。

僅此分享，獻(xiàn)給大家共勉。

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

（二）在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言不創(chuàng)新、不突破必將被時(shí)代淘汰，從最初的小米饑餓營(yíng)銷(xiāo)再到其他餐飲業(yè)、影視業(yè)的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而在這本互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍中詳細(xì)的介紹了互聯(lián)網(wǎng)的9個(gè)大思維以及22個(gè)法則，為那些正處在困擾中的傳統(tǒng)企業(yè)帶帶實(shí)質(zhì)性的幫助，并對(duì)自身的產(chǎn)品定位及方向提供了極好的指導(dǎo)性意義。

首先我們所說(shuō)的是用戶思維，用戶思維對(duì)于大家來(lái)說(shuō)并不難理解，單純從用戶兩字中其實(shí)便可猜其一二，在互聯(lián)網(wǎng)中消費(fèi)者永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的主導(dǎo)者，但對(duì)于產(chǎn)品制造商而言深入了解用戶才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存的根本。目標(biāo)需求的正確設(shè)定，從中抓住市場(chǎng)的需求，徹底形成一種長(zhǎng)尾效應(yīng)。另在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制過(guò)程中若讓用戶參與其中，無(wú)疑會(huì)促使粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，而小米中的“米粉”正是通過(guò)這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會(huì)員而是粉絲，只有粉絲的增長(zhǎng)才能拉動(dòng)產(chǎn)品的快速消費(fèi)。好的用戶體驗(yàn)無(wú)論從細(xì)節(jié)還是產(chǎn)品本身都超出了用戶的預(yù)期，并能夠帶給用戶驚喜，應(yīng)此產(chǎn)品對(duì)于用戶的體驗(yàn)是至關(guān)重要的。

其次簡(jiǎn)約思維，這邊是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及定位時(shí)要力求簡(jiǎn)單并且專(zhuān)注，很多人都了解，越簡(jiǎn)單的事情越容易被理解以及傳播。一個(gè)人專(zhuān)注于某件事情才會(huì)把東西做到最好，特別是在初步成長(zhǎng)時(shí)期，無(wú)法專(zhuān)注就無(wú)法在這個(gè)環(huán)境中生存立足，更無(wú)法使企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，另外外觀的簡(jiǎn)潔，操作流程的簡(jiǎn)化，一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初就需這樣設(shè)計(jì)，即簡(jiǎn)約即是美。

極致思維，產(chǎn)品與服務(wù)在用戶體驗(yàn)中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個(gè)尖叫的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品自然會(huì)有自身的一個(gè)傳播口碑，其次是服務(wù)，好的服務(wù)即是間接進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，好的服務(wù)能帶給客戶最直觀的企業(yè)形象，應(yīng)此服務(wù)也必須做到極致。

迭代思維，是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)伴隨著不斷嘗試錯(cuò)誤以及問(wèn)題的產(chǎn)生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問(wèn)題進(jìn)一步改善，從細(xì)微入手。再一個(gè)就是快速的對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)，并不斷適應(yīng)他們對(duì)需求的變化。

流量思維，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都不是直接向消費(fèi)者收費(fèi)，而是使用免費(fèi)的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來(lái)后通過(guò)對(duì)后期增值的服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)，這就形成了一個(gè)免費(fèi)模式短期免費(fèi)，長(zhǎng)期收費(fèi)。產(chǎn)品的量變必能引起質(zhì)的變化，也就是“臨界點(diǎn)”，但我們知道堅(jiān)持實(shí)則不易，能堅(jiān)持下來(lái)直到成功的更是寥寥無(wú)幾。

社會(huì)化思維，社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，而面對(duì)的客戶也是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分布存在，其中有幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式可以幫你解決這些問(wèn)題，首先是口碑營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)自己的社交圈子來(lái)進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是當(dāng)下十分主流的一種傳播方式，許多人運(yùn)用這種方式得到了很好的推廣效應(yīng)。其次是眾包協(xié)作，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是指群體集體創(chuàng)造，就像小米在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中讓用戶參與其中，這實(shí)際就是一種眾包方式。

大數(shù)據(jù)思維，當(dāng)代社會(huì)用戶在網(wǎng)上會(huì)產(chǎn)生許多信息及行為關(guān)系這方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的沉淀很好的為企業(yè)提供客戶分析來(lái)源，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析可以為用戶提供更貼心的服務(wù)，成為領(lǐng)域中的核心力量。另外需要注意的是產(chǎn)品的用戶定位不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人，這個(gè)就需要我們對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

平臺(tái)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)目的是達(dá)到雙贏的效果，當(dāng)你無(wú)法擁有更好的平臺(tái)實(shí)力時(shí)，你就只需要思考我如何更好的使用現(xiàn)有的平臺(tái)，良好的企業(yè)必能帶給員工發(fā)展的平臺(tái)，因此，企業(yè)的發(fā)展必定是企業(yè)員工的共同追求。

跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)與新科技的不斷發(fā)展，促使許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊不堪，這就需要企業(yè)的跨界變革，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)方式的徹底改變，跨業(yè)的未來(lái)更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯(lián)網(wǎng)融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維中，可用互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍書(shū)中的和君“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢(shì)，創(chuàng)意為魂，金融為器來(lái)來(lái)一語(yǔ)道破，而其中創(chuàng)意中的魂字更是需要認(rèn)真思索、體味。

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

（三）沈媛

在古代，劍為圣品，至尊至貴，文武俠客都隨身攜帶寶劍，或用于戰(zhàn)斗，或用于護(hù)身。在現(xiàn)代，企業(yè)或個(gè)人如果有一把“寶劍”，也可馳騁商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)或職場(chǎng)。但是看過(guò)金庸小說(shuō)的人都清楚，獨(dú)孤九劍雖一招一式，而前后融會(huì)貫通后，則武功高超，無(wú)人可比。所以，我認(rèn)為光有把劍是不夠的，創(chuàng)造不同尋常的新招數(shù)，并用到極致才能發(fā)揮其作用。

我們屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在運(yùn)營(yíng)中加入了互聯(lián)網(wǎng)元素，經(jīng)常聽(tīng)姚總說(shuō)起，因?yàn)槲覀冊(cè)?0年前敢于走在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的前面，早一步接觸互聯(lián)網(wǎng)，得到了第一位烏克蘭客戶，才有了今天驕人的成績(jī)。所以我們需要跟著日益更新的互聯(lián)網(wǎng)不斷做創(chuàng)新變革?！丢?dú)孤九劍》這本書(shū)，系統(tǒng)性的思考了互聯(lián)網(wǎng)思維，下面談?wù)勎覍?duì)這九劍的理解：

一，用戶思維之我見(jiàn)：

企業(yè)經(jīng)?？诳谑堑赖闹v一切以用戶為中心，卻不清楚怎么樣以用戶為中心，先不說(shuō)對(duì)外的產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)的各種項(xiàng)目活動(dòng)會(huì)議，是否聽(tīng)取了員工們的意見(jiàn)，員工們的建議是否謙虛的借鑒了？前段時(shí)間微信上轉(zhuǎn)的一篇文章《好人往往最壞，壞人往往最甜》愿意真心給你提意見(jiàn)的那個(gè)人，()有沒(méi)有真心對(duì)待過(guò)他/她？

如果互聯(lián)網(wǎng)思維最終能顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，我認(rèn)為它致勝的關(guān)鍵就是使得商業(yè)回歸了人性，以用戶為中心，讓用戶參與進(jìn)來(lái)，讓用戶體驗(yàn)并聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，最終設(shè)計(jì)出符合大眾口味的產(chǎn)品。滿足用戶需求后，他們還會(huì)無(wú)私的以一傳十傳百的力量幫您宣傳。今年上半年去上海會(huì)一位客戶，由于地理不熟悉，到了酒店邊上也沒(méi)有找到，隨機(jī)問(wèn)了一位阿姨，她非常時(shí)髦的跟我說(shuō)，你上大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)看看。酒店當(dāng)然沒(méi)有在上面做廣告，是屌絲網(wǎng)友的評(píng)論。得屌絲者得天下，說(shuō)的太精辟了！

二，簡(jiǎn)約思維之我見(jiàn)：

不能一刀切說(shuō)產(chǎn)品種類(lèi)多是件好事，或產(chǎn)品種類(lèi)少是件好事。但是我很肯定一點(diǎn)，不浪費(fèi)，簡(jiǎn)約，也是意味著人性化。上周與一個(gè)客戶聊天，隨便聊起我們與另一家同行的營(yíng)銷(xiāo)模式，他們投入大量的人力財(cái)力做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，售后服務(wù)，他們花了高于我們很多的成本，而我們把省下的成本用到了客戶身上-即降低了成本，客戶對(duì)此非常認(rèn)可。

三，極致思維之我見(jiàn)：

小米CEO雷軍說(shuō)，把產(chǎn)品做到極致，做到讓用戶尖叫，使得小米在一朝一夕間戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們把這點(diǎn)稱(chēng)為抓住客戶的痛點(diǎn)，找到了客戶問(wèn)題的存在并快速解決，就得到了客戶的信任。

四，迭代思維：

360的成功，除了他們的流量思維外，快速推出新品種也是致勝關(guān)鍵。微信雖然現(xiàn)在被大眾熱捧，但是他們也在持續(xù)不斷的開(kāi)發(fā)新版本，新功能，不斷刺激用戶的需求痛點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)用戶更高的忠誠(chéng)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

我們永泰隆是一家創(chuàng)新型企業(yè)，我們的員工每天早上喊的第一個(gè)詞便是創(chuàng)新，迭代在我們公司貫徹到每個(gè)部門(mén)的每條流程：新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)，老產(chǎn)品不斷更新，流程體系不斷更新，新管理思維的注入等等。姚總一直帶領(lǐng)著我們?cè)诟淖?，并以身作教給我們天下武功，唯快不破的道理。

五，流量思維：

傳統(tǒng)的思維是羊毛出在羊身上，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維讓羊毛出在了狗身上，在別人免費(fèi)的地方收費(fèi)，然后想辦法創(chuàng)造出新的價(jià)值鏈來(lái)收費(fèi)。華為曾是一批野狼想進(jìn)入電表行業(yè)，打著買(mǎi)軟件免費(fèi)送電表的廣告，不管他們的成績(jī)?cè)趺礃?，不可否認(rèn)他們敢于嘗試新事物的創(chuàng)造性新思維。所以我們的一些軟件，是否一定要收費(fèi)，如果收費(fèi)，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？我們一定要賺當(dāng)前的錢(qián)嗎？放長(zhǎng)線釣大魚(yú)的方式是否可以贏利更多呢，我想我們營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有細(xì)細(xì)考慮過(guò)。但是我們很清楚，公司不計(jì)成本的研發(fā)，沒(méi)有表面看起來(lái)的損失多少，而是贏得了很多客戶。

六，社會(huì)化思維：

書(shū)上說(shuō)，所謂社會(huì)化，無(wú)外乎兩件事：就是基于個(gè)人生存的個(gè)人需求，再加上個(gè)人和這個(gè)社會(huì)互動(dòng)時(shí)的需求。很欣賞公司電商人員把這點(diǎn)用到了工作中，讓隆組兒參與工作，共建平臺(tái)，利益共享。欲知詳情，請(qǐng)關(guān)注：永泰隆節(jié)能平臺(tái)的公眾號(hào)。

七，大數(shù)據(jù)思維：

我們都會(huì)整理錄入很多數(shù)據(jù)，但是具體操作時(shí)不清楚數(shù)據(jù)存在的價(jià)值是什么。網(wǎng)上流傳的一篇《我的助理辭職了》的文章，成功者從整理領(lǐng)導(dǎo)出差的報(bào)銷(xiāo)單便可看出其中的問(wèn)題并提出改善建議。鄧小平說(shuō)，不管黑貓白貓，能抓住老鼠的便是好貓，書(shū)中說(shuō)，不管大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，能為決策提供依據(jù)的就是有價(jià)值的數(shù)據(jù)，林彪僅憑大量數(shù)據(jù)中的微小區(qū)別就抓住了敵方的指揮官。所以我想，我們整理的大量表單(客戶列表，目標(biāo)市場(chǎng)新老客戶列表，報(bào)價(jià)單等等），除了用于跟蹤查詢(xún)外，缺少了運(yùn)用其挖掘潛力的作用。

八，平臺(tái)思維：

對(duì)于平臺(tái)，我的第一反應(yīng)便是善用現(xiàn)有平臺(tái)，依靠巨人的肩膀等，但對(duì)于本文中的印象最深的是從“金字塔”組織結(jié)構(gòu)走向“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)組織框架超級(jí)節(jié)點(diǎn)化，以發(fā)起流程的節(jié)點(diǎn)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，做到人人都是核心，人人都不是核心，也是從另一方面詮釋了“參與感”的意義。

九，跨界思維：

2013年，出租車(chē)上的收音機(jī)行業(yè)怎么都不會(huì)想到會(huì)半路殺出一個(gè)嘀嘀打車(chē)軟件搶生意。也是在同一年，支付寶毫無(wú)預(yù)警的野蠻闖入傳統(tǒng)銀行金融業(yè)。雖然它們沒(méi)有完全顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但足以使得傳統(tǒng)行業(yè)為之一驚。所以作為傳統(tǒng)行業(yè)，敢于自我顛覆，擁有變革意識(shí)主動(dòng)跨界，才能持久立足。

之前一直不明白馬云告訴自己團(tuán)隊(duì)滅了淘寶才是成功的原因，看完書(shū)才明白，顛覆了自己才是蛻變。

再不改變，我們就老了，唯有擁抱變化，才能保持年輕，贏得未來(lái)；加油吧，年輕的我們！

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)思維講稿

（開(kāi)場(chǎng)內(nèi)容自己塑造）第一張PPT:回望過(guò)去，我們最傳統(tǒng)的一種商業(yè)模式得以發(fā)展最大的一個(gè)特征就是信息的不對(duì)稱(chēng)。那時(shí)，我們想要買(mǎi)任何產(chǎn)品任何商品都因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱(chēng)而無(wú)法獲得最大的實(shí)惠性?xún)r(jià)比。而在整個(gè)商業(yè)模式中間環(huán)節(jié)對(duì)于中間商而言就產(chǎn)生了非常大的利潤(rùn)空間。過(guò)去我們想要買(mǎi)一款產(chǎn)品，那么就會(huì)有很多生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品完了之后他們就會(huì)去找到渠道代理商，讓自己的產(chǎn)品能夠擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，而渠道商拿到產(chǎn)品之后還會(huì)去市場(chǎng)上找到一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，最終經(jīng)銷(xiāo)商在一線市場(chǎng)直接面對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行銷(xiāo)售。而這款產(chǎn)品可能生產(chǎn)成品1塊錢(qián)，但最終當(dāng)消費(fèi)者買(mǎi)走之后，價(jià)格可能是之前生產(chǎn)成本的10倍。而中間產(chǎn)生的這些價(jià)格差異就成就了整個(gè)商業(yè)鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)者。

PPT2頁(yè)面：而今天，我們這個(gè)時(shí)代，對(duì)于商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，信息不對(duì)稱(chēng)還是優(yōu)勢(shì)，還是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？答案已經(jīng)顯而易見(jiàn)了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大價(jià)值就是信息高度的透明化，所以我們今天想要買(mǎi)的任何一款產(chǎn)品，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有無(wú)數(shù)的賣(mài)家在經(jīng)營(yíng)著，而這些賣(mài)家很有可能也就是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)廠家。而我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品從價(jià)格到品質(zhì)再到售后服務(wù)一一對(duì)比，最終選擇我們覺(jué)得性?xún)r(jià)比最高最能夠讓我們滿意的商家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。然后足不出戶就可以享受到送貨上門(mén)的服務(wù)。這就是今天這個(gè)時(shí)代的商業(yè)消費(fèi)最大的特點(diǎn)。

PPT3頁(yè)面：那么隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)購(gòu)，在這個(gè)地方就不得不提一下引領(lǐng)電商發(fā)展，興起消費(fèi)網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)的一家企業(yè)——阿里巴巴?，F(xiàn)在時(shí)下有個(gè)非常熱門(mén)的話題叫做“阿里奇跡”。那么這個(gè)阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創(chuàng)造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個(gè)驚世駭俗的數(shù)字誕生：571.12億。一個(gè)平臺(tái)一天所創(chuàng)造的財(cái)富。571.12億有多少錢(qián)，如果把571.12億堆疊起來(lái)的話將會(huì)有5個(gè)珠穆朗瑪峰的高度。這就是阿里奇跡，這就是電商奇跡，這就是互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的顛覆！試問(wèn)，傳統(tǒng)領(lǐng)域，哪家公司，哪個(gè)賣(mài)場(chǎng)，哪個(gè)平臺(tái)可以在一日內(nèi)達(dá)到這樣的規(guī)模和記錄？找不到，一家都沒(méi)有！而在這一天，全國(guó)有無(wú)數(shù)家商場(chǎng)百貨公司變成了試衣間，有無(wú)數(shù)的電器行主動(dòng)降價(jià)迎戰(zhàn)，同時(shí)在這一天物流快遞保險(xiǎn)等等數(shù)10個(gè)行業(yè)都因?yàn)榘⒗锲孥E而受益匪淺。所以雙11這一天，馬云是在和全世界做生意。本身雙11這個(gè)光棍節(jié)也因?yàn)榘⒗?，因?yàn)轳R云，變成了購(gòu)物狂歡節(jié)。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力和創(chuàng)造奇跡的能力。

PPT4頁(yè)面：而之所以網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)如此勢(shì)如破竹，越來(lái)越多人選擇網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們的便利是一次又一次的突破本我！在2012年12月4日這一天，中國(guó)正式跨入了4G時(shí)代。也就是說(shuō)我們從有線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)徹底進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。我們從習(xí)慣用電腦上網(wǎng)已進(jìn)入到了離不開(kāi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用！

PPT5頁(yè)面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖?？梢钥吹贸觯謾C(jī)已經(jīng)成為了我們生活中不可或缺的重要物品，乃至可以說(shuō)手機(jī)代表的就是我們這個(gè)時(shí)代的生活特征。因?yàn)槭謾C(jī)只是載體，而在它的背后，核心就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以才會(huì)有人說(shuō)，現(xiàn)在的人是吃飯睡覺(jué)上廁所任何時(shí)間任何地點(diǎn)都可以玩手機(jī)，晚上睡覺(jué)最后放下的是手機(jī)，早上起床第一件事情也是找手機(jī)。所以今天在座每一個(gè)朋友，你們都處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因?yàn)槟銈兌家呀?jīng)離不開(kāi)手機(jī)。所以這個(gè)時(shí)代將會(huì)誕生更多的奇跡，更多的機(jī)會(huì)，但如果你置之不理視而不見(jiàn)，那么你將會(huì)被顛覆，被淘汰。

PPT6頁(yè)面：就像移動(dòng)聯(lián)通電信三家通訊行業(yè)的霸主一樣。當(dāng)初三家公司彼此之前一直做著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，試圖打敗彼此。因?yàn)樗麄儩撘庾R(shí)當(dāng)中認(rèn)為在通訊領(lǐng)域沒(méi)有誰(shuí)是他們的對(duì)手，他們3家就是壟斷性的企業(yè)，而且都是國(guó)企。那都是不可一世的。但突然有一天，一家公司攜一款軟件橫空出世，殺的三家公司潰不成軍一瀉千里。這家公司是誰(shuí)？騰訊，這款軟件是什么？沒(méi)錯(cuò)，微信！當(dāng)微信港推出時(shí)，這3家公司還不以為然。認(rèn)為只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)講機(jī)，小孩子過(guò)家家玩玩罷了。但是他們哪里想到，微信短短半年時(shí)間用戶就過(guò)2億。而在今天微信用戶已經(jīng)接近10個(gè)億了?？赡芙裉炷阗I(mǎi)一款智能手機(jī)后會(huì)用移動(dòng)卡也可能會(huì)用聯(lián)通卡或者電信卡。但是不管你用哪一個(gè)卡，你的手機(jī)一定會(huì)下一個(gè)軟件，這個(gè)軟件就是微信。因?yàn)楝F(xiàn)在發(fā)短信，幾乎都是用微信，聊語(yǔ)音，用微信，發(fā)圖片還是微信，而關(guān)注朋友生活的方方面面更是用微信。而這一切微信都是不要你花一分錢(qián)的。所以微信直接打劫了三家公司的用戶以及業(yè)務(wù)。因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨界的打劫才是最致命的。今天一家企業(yè)真正被打敗的原因可能不是行業(yè)對(duì)手太過(guò)于厲害，而是來(lái)自于其它領(lǐng)域企業(yè)的跨界來(lái)打劫，這就是當(dāng)下最激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新模式。（這里可以再舉例柯達(dá)案例）

PPT7頁(yè)面：所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比拼的是思維，比例的是觀念，比拼的是意識(shí)。而非過(guò)去所積攢的財(cái)富。就像王健林和馬云在2012年風(fēng)云人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)兩人進(jìn)行的一場(chǎng)賭局。王健林當(dāng)時(shí)說(shuō)道：電商雖然發(fā)展迅猛，但是像很多業(yè)務(wù)電商是永遠(yuǎn)代替不了的，我在這里和馬云先生賭一個(gè)億。如果10年后電商市場(chǎng)份額達(dá)到整個(gè)市場(chǎng)50%以上我輸馬云1個(gè)億，反之馬云輸我一個(gè)億。這就是當(dāng)時(shí)非常有名的大碗的賭局。但是不到2年的時(shí)間，王健林找到了2個(gè)人，一個(gè)是騰訊的馬化騰，一個(gè)是百度的李彥宏。三人合作一起成立一家新的公司，叫做萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。王健林正式進(jìn)軍電商，選擇追隨大的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)樗羁桃庾R(shí)到了未來(lái)所有終端消費(fèi)者都一定是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)上的用戶，誰(shuí)能得互聯(lián)網(wǎng)用戶，誰(shuí)將得天下。那怕今日萬(wàn)達(dá)很牛，那怕王健林還是首富，但是未來(lái)真的很難說(shuō)，所以他必須轉(zhuǎn)型。因此各位，如果你是做了很多年傳統(tǒng)領(lǐng)域了，而你還認(rèn)為你將繼續(xù)堅(jiān)持你之前那一套的話那么請(qǐng)你看看王健林，請(qǐng)你學(xué)學(xué)他吧，至少在傳統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中，今天還沒(méi)有誰(shuí)能夠做的過(guò)他吧。而他都開(kāi)始轉(zhuǎn)型，更何況你呢？所以（下面3個(gè)PPT8 9 10頁(yè)面照著讀出來(lái)）

PPT11頁(yè)面：而今天最大的趨勢(shì)，就是我們進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而這個(gè)時(shí)代不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，還是企業(yè)，你要成功，就必須具備一種這個(gè)時(shí)代的思維。這就是我們現(xiàn)在常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維。

PPT12頁(yè)面：那么說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都知道，但知道并不等于懂的，更不代表會(huì)。為了讓各位更好的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，在這里給大家舉幾個(gè)例子?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的幾檔電視節(jié)目，第一個(gè)中國(guó)好聲音，第二個(gè)我是歌手，第三個(gè)爸爸去哪兒了。相信大家都知道這三檔節(jié)目，為什么這三檔節(jié)目能夠在如今這個(gè)娛樂(lè)節(jié)目爆棚的時(shí)代脫穎而出傲視群雄。核心就在于人人互動(dòng)，人人參與。讓每一個(gè)觀眾能夠有強(qiáng)烈的產(chǎn)于感。就像雷軍的小米公司之所以能夠成功，之所以小米手機(jī)能夠橫空出世在市場(chǎng)上形成一股強(qiáng)烈的風(fēng)暴，就是源于互聯(lián)網(wǎng)思維，小米兜售的是用戶的參與感。

PPT13頁(yè)面：而這種人人互動(dòng)的參與感來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，超越預(yù)期極致的用戶體驗(yàn)。什么是超越預(yù)期極致的用戶體驗(yàn)，舉例一瓶礦泉水，2塊錢(qián)。喝完之后你突然發(fā)現(xiàn)這瓶礦泉水喝下去感覺(jué)不僅僅是礦泉水，而是喝出了五糧液的感受，那么這一刻你就愛(ài)上了這種礦泉水，因此你成為了這種礦泉水忠實(shí)的粉絲，以后只要和礦泉水就都喝這種。那么這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究的粉絲經(jīng)濟(jì)效益。前提你要能夠給你的消費(fèi)者，你的客戶，帶來(lái)這種超越預(yù)期極致的用戶體驗(yàn)，那么你就必須擁有大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行服務(wù)。

PPT14頁(yè)面：所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是粉色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是真正意義上人類(lèi)財(cái)富將進(jìn)入的大數(shù)據(jù)時(shí)代。誰(shuí)擁有大數(shù)據(jù)，誰(shuí)將主宰事業(yè)與財(cái)富。今天能夠獲得巨大財(cái)富價(jià)值成功的企業(yè)，不論阿里巴巴，還是騰訊百度，哪一個(gè)不都是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而成功的嗎？而你有大數(shù)據(jù)嗎？你想要大數(shù)據(jù)嗎？當(dāng)你真正了解大數(shù)據(jù)的價(jià)值意義之后，我告訴你，你比誰(shuí)都想要，但是光想是沒(méi)有用的。

PPT15頁(yè)面：因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的獲得必須靠2個(gè)字，系統(tǒng)，系統(tǒng)是唯一獲取大數(shù)據(jù)的方法和工具。

PPT16頁(yè)面：21世紀(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有系統(tǒng)你將一無(wú)所成，因?yàn)橄到y(tǒng)決定事業(yè)，系統(tǒng)決定財(cái)富，系統(tǒng)決定成敗。系統(tǒng)決定了你的一切的一切。

PPT17頁(yè)面：你擁有自己的系統(tǒng)嗎？你想要嗎？如果你想，那么恭喜你，因?yàn)榻裉熳哌M(jìn)遠(yuǎn)大，了解遠(yuǎn)大，接觸遠(yuǎn)大，你真正能得到的就是2個(gè)字，系統(tǒng)。而當(dāng)下唯一能夠帶給你個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)獨(dú)立系統(tǒng)幫你創(chuàng)造大數(shù)據(jù)，帶給用戶超越預(yù)期極致體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司就只有一家，那就是遠(yuǎn)大。（PPT頁(yè)面已經(jīng)完畢。后面內(nèi)容自由塑造發(fā)揮）