第一篇：馬永強執(zhí)行力培訓(xùn)心得

馬永強執(zhí)行力培訓(xùn)心得

馬永強執(zhí)行力>培訓(xùn)心得

曾經(jīng)有幸參加了馬永強老師的《卓越執(zhí)行訓(xùn)練營》，讓我受益頗非，每每在工作上遇到瓶頸，就會閉目想起馬老師的課程，總能在其中找到思路，現(xiàn)與大家一起分享，希望自已受益的同時能幫到大家。

馬老師已詼諧幽默的“大白菜”式授課方式，讓我們在自己身邊認識到了什么是專業(yè)的職業(yè)人，尤其是“實操實戰(zhàn)”，以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強的工具和方法，操作性、落地性強，是典型的體驗式訓(xùn)練、教練式培訓(xùn)。

契約精神

對我個人最有影響的是“堅持原則”，這個堅持原則不是倔強，而是堅持自己原有的標準，不要盲目“隨大流”，別人犯錯誤不是我們跟著犯錯的理由。要能勇于承擔責任，要有結(jié)果交換意識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。

職業(yè)選手

職業(yè)選手就像金字塔，最低端的是專業(yè)，其次是商業(yè)，最頂端的是敬業(yè)。

結(jié)果思維

結(jié)果思維中讓我重新認識自己的工作狀態(tài)，認識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務(wù)。馬老師讓我們做小組練習(xí)，每組十項“任務(wù)是什么，結(jié)果是什么”的練習(xí)，讓我們在討論中得到最好的答案，同時讓我更加懂的“過程本身不值錢，結(jié)果才最重要”的意義。

結(jié)果機制

在結(jié)果機制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結(jié)果定義；事中：過程管理；事后：及時激勵”，同時馬老師專門針對這三步，分別講了操作要點，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點做，一定可以獲得你想要的結(jié)果。

客戶價值

什么是客戶價值？站在客戶的角度為客戶提供滿意或超值的結(jié)果，是執(zhí)行的方向與動力。客戶價值讓工作結(jié)果有了評判的標準；客戶價值為員工執(zhí)行明確了方向；客戶價值讓企業(yè)內(nèi)部停止爭論扯皮；客戶價值可以不戰(zhàn)而屈人之兵。什么是客戶思維？就是公司內(nèi)部把下一道工序當成客戶思維，下道工序就是上道工序的客戶。內(nèi)部客戶價值怎么做？給提前量、給選擇題、給換位思考、給成長機會、給即時激勵。

六、48字執(zhí)行真經(jīng)

認真第一、聰明第二；

結(jié)果提前、自我退后；

鎖定目標、專注重復(fù)；

決心第一、成敗第二；

速度第一、完美第二；

結(jié)果第一、理由第二。

看到這48字真經(jīng)會對我們有提醒的作用，同時也在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足并慢慢的改變，現(xiàn)在有點地方還沒有完全做到位想想有這48字真經(jīng)的提醒與鞭策，我們的執(zhí)行力會不斷的提高。

一個員工的工資是多少，是自身價值的體現(xiàn)，但是要做優(yōu)秀的人，不能做平庸的人，要領(lǐng)導(dǎo)覺得用自己事物超所值的，這樣你才能有提升的機會，價值是相互的。

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機會參加這次“總裁執(zhí)行風暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。

工作這些年來，參加的培訓(xùn)也不少了。培訓(xùn)大致可以分為兩類，一類是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，是比較實用的、工具型的培訓(xùn)；另一類是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵型的培訓(xùn)，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在參加這次培訓(xùn)之前，我是把它歸為第二類的。然而，當兩天的課程結(jié)束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異?；钴S，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關(guān)于執(zhí)行力的、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的、關(guān)于團隊協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。在現(xiàn)實中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習(xí)慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發(fā)現(xiàn)一些當初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務(wù)”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關(guān)鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學(xué)會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓(xùn)對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會走向更好。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

通過參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點心得。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵流程。，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質(zhì)是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規(guī)范化、精細化、個性化。在企業(yè)里面每做一件事，每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任人入手，是組織問題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)入手，是員工問題就從提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)入手?？傊姆矫娉鰡栴}就應(yīng)制定相應(yīng)的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標準或使標準更科學(xué)、事項銜接更合理，行為更經(jīng)濟。安排更務(wù)實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓(xùn)中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓(xùn)。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓(xùn)，而且穿插培訓(xùn)學(xué)習(xí)了關(guān)于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓(xùn)中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學(xué)習(xí)我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓(xùn)是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓(xùn)感覺更多的是對工作心態(tài)的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎(chǔ)，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實過程中比較復(fù)雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對于上級安排的這項工作有內(nèi)心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行?！?乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學(xué)習(xí)，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，因為溝通不及時，導(dǎo)致解決問題拖延，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量的偏差。以前上級布置工作任務(wù)我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執(zhí)行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強走動辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關(guān)鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓(xùn)中我是隊長。這是酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓(xùn)中我時刻不會忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執(zhí)行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現(xiàn)錯誤時規(guī)避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導(dǎo)致一次小錯誤時常發(fā)生。經(jīng)過此次培訓(xùn)，我覺得責任心是完成工作的關(guān)鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作技能和經(jīng)驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導(dǎo)“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學(xué)習(xí)“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學(xué)習(xí)中學(xué)到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動落實學(xué)習(xí)成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請酒店、領(lǐng)導(dǎo)放心，謝謝！