第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)介紹

促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 提高企業(yè)安全水平

北京天陽供暖有限公司

北京天陽供暖有限公司成立于2002年，為民營專業(yè)供熱公司，主要承擔(dān)北京市昌平區(qū)天通苑小區(qū)居民和配建公共設(shè)施的集中供熱運(yùn)營服務(wù)，現(xiàn)有鍋爐房4座，換熱站50余座，涉及天通苑地區(qū)的30余萬居民，供暖面積900余萬平方米。

按照北京市政市容管理委員會(huì)工作部署和北京市供熱協(xié)會(huì)精心組織下，我公司自2014年5月啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，聘請(qǐng)北京中機(jī)愛生安全技術(shù)咨詢公司協(xié)助我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和申報(bào)工作，經(jīng)過19月的整改，累計(jì)投入專項(xiàng)資金45.6萬元，整改不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問題、管理缺陷和事故隱患共計(jì)421項(xiàng)，整改完成率超過90%。

現(xiàn)將我們對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與大家交流如下：

一、認(rèn)識(shí)及成果

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建供熱行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須改變以往的事故的應(yīng)急管理，變?yōu)槭孪鹊念A(yù)防性管理，即推行風(fēng)險(xiǎn)管理，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查治理不可接受風(fēng)險(xiǎn)或事故隱患，從而從根本上杜絕事故發(fā)生；必須改變以往的憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺管理，而是要靠安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)管理，符合安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的就是安全的，否則就是有問題，就要加強(qiáng)管理。1.落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任?？偨?jīng)理是企業(yè)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立建全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到違者必究。2.建立健全各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間的作業(yè)制度。

3.建立并完善安全檢查制度，對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改部門、整改人員，并跟蹤整改情況，確保整改到位。

4.不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，對(duì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，對(duì)所有新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，對(duì)在崗位員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)人員資格證書，方可上崗作業(yè)，按規(guī)定配置安全管理人員。

5.嚴(yán)格落實(shí)鍋爐設(shè)置安全連鎖、報(bào)警等保護(hù)措施，安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測、維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。6.制定了具有針對(duì)性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材；發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時(shí)上報(bào)。

7.提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

8.確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。公司將嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

二、經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)

1．從民營企業(yè)的角度出發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這項(xiàng)工作或者說安全工作能否做到實(shí)處、不浮于表面，很大程度上取決于公司決策者的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視使這項(xiàng)工作事半功倍。在我公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，總經(jīng)理高度重視：資金、人員上大力支持，全程參與相關(guān)會(huì)議，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。參加管理者的相關(guān)安全培訓(xùn)、考試。重視安全制度、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的簽發(fā)，經(jīng)仔細(xì)閱讀并給出修改意見，不浮于形式?？偨?jīng)理的高度重視和積極參與起到了模范效應(yīng)，不僅使這項(xiàng)工作進(jìn)行順利，并且令全員在安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了全面提升：流行點(diǎn)的話說就是“走心了”。

2.契合企業(yè)實(shí)際的安全標(biāo)準(zhǔn)化。以我公司為例，三座天通苑內(nèi)的鍋爐房均為燃煤熱水鍋爐，由于地處禁燃區(qū)，2017年底之前需完成清潔能源改造（目前三座鍋爐房拆除工程正在進(jìn)行），而標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作恰好在這節(jié)點(diǎn)上，在現(xiàn)場整改的部分我公司將一部分整改項(xiàng)目結(jié)合日后的清潔能源改造和老舊管網(wǎng)改造一步到位；而當(dāng)時(shí)整改的重點(diǎn)放在了換熱站及電氣設(shè)施等部分，57座換熱站的配電柜均安裝屏護(hù)板、絕緣墊，對(duì)719面電氣箱柜開關(guān)等進(jìn)行了標(biāo)注，所有電氣線路串管跨接保護(hù)，泵體轉(zhuǎn)動(dòng)部位全部安裝護(hù)罩等。這些工作并會(huì)因?yàn)榍鍧嵞茉锤脑於艿接绊?，設(shè)備的安全同時(shí)也為接觸設(shè)備的人員帶來安全，功在長遠(yuǎn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的延續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)了，并不是這項(xiàng)工作的終點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化之前，能說企業(yè)制度、員工安全教育、隱患排查一點(diǎn)沒有嗎？有，但不成體系。應(yīng)該感謝管委、協(xié)會(huì)和咨詢公司給了企業(yè)這個(gè)契機(jī)，使公司制度、責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等成了體系。而作為我們，讓這體系真正成為企業(yè)的一部分，切實(shí)的、持續(xù)的執(zhí)行下去，使人、機(jī)、物環(huán)境持續(xù)在安全狀態(tài)，安全工作才算真正成功了，在標(biāo)準(zhǔn)化整改過程中的大量投入才沒有打水漂。鐵打的營盤流水的兵，我公司專門成立的安全部會(huì)依照體系嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行下去，讓標(biāo)準(zhǔn)化的安全體系成為企業(yè)的靈魂。也希望與各位同仁共勉。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹

安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)文件

皖經(jīng)信煤炭[2011)192號(hào)

關(guān)于公布2010煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司，皖北煤電集團(tuán)公司，國投新集公司，各產(chǎn)煤市煤炭管理部門：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤行(2009] 117號(hào))、《關(guān)于印發(fā)國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監(jiān)總煤行[2009]150號(hào))和《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則和安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》（皖經(jīng)信煤炭(2010J 344號(hào))，2011年4月7日-12日，省經(jīng)信委、安徽煤監(jiān)局聯(lián)合組織專業(yè)技術(shù)人員

對(duì)各集團(tuán)公司重點(diǎn)煤礦及有關(guān)產(chǎn)煤市地方煤礦2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。根據(jù)各單位申請(qǐng)，參照專家意見，嚴(yán)格按照國家文件的規(guī)定，2010，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司等2個(gè)礦業(yè)集團(tuán)公司達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；94對(duì)礦井達(dá)三級(jí)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，其中潘集一礦等41對(duì)礦井達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，新莊孜煤礦等39對(duì)礦井達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，友誼煤礦等14對(duì)礦井達(dá)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；劉橋一礦等4對(duì)礦井獲競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，現(xiàn)公布如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦企業(yè)

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺(tái)煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團(tuán)公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區(qū)新二礦、謝區(qū)新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團(tuán)公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺(tái)孜煤礦、李郢孜鎮(zhèn)煤礦、謝區(qū)新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長青煤礦

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區(qū)四礦、八公山區(qū)六號(hào)、大通九號(hào)井、大通十號(hào)井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業(yè)、新泰礦業(yè)、百盛礦業(yè)、復(fù)興礦業(yè)、花園礦業(yè)

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽優(yōu)勝單位

一等獎(jiǎng)：五溝煤礦：

二等獎(jiǎng)：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎(jiǎng)：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

各集團(tuán)公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。全省其他煤礦要以先進(jìn)為榜樣，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。各產(chǎn)煤市地方煤礦年底前不能達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監(jiān)局、省安委會(huì)辦公室、安徽煤監(jiān)局。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時(shí)間里，我礦再一次成功召開公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，這對(duì)我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵(lì)、更是一次認(rèn)可。成績的取得離不開我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉(zhuǎn)變了存在公司的不利形象，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門及其兄弟單位的認(rèn)可。我們的具體做法是：

一、從思想上轉(zhuǎn)變，解決“不想干、不主動(dòng)干”的問題 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是客觀發(fā)展的必然趨勢，然而歷史和現(xiàn)實(shí)長期制約著張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，如何有效逆轉(zhuǎn)這種局面我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部員工首先在思想領(lǐng)域上進(jìn)行了一場悄然的變革。

1、轉(zhuǎn)化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終在分公司中下游徘徊，上不了臺(tái)面，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下到員工隊(duì)伍，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的消極工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)意識(shí)淡薄，干部員工自我標(biāo)準(zhǔn)要求不高，起點(diǎn)低，達(dá)標(biāo)信心

明顯不足。必須視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為“生命線”工程，堅(jiān)決兌現(xiàn)年初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，在一三年打一個(gè)翻身仗。為此，班子成員每天都堅(jiān)持入井，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭羊和帶頭雁的作用。

2、廣泛學(xué)習(xí)，求上進(jìn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次親自帶隊(duì)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦取經(jīng)，通過強(qiáng)烈的對(duì)比呈現(xiàn)出反差，激發(fā)了干部員工的大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。通過虛心的學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，立足根本補(bǔ)不足。不僅僅學(xué)到了他們高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎(chǔ)弱的畏難情緒，喚醒新的發(fā)展希望。四月初，成功召開局安全專業(yè)現(xiàn)場會(huì)，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅(jiān)定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定可以搞上去。

3、典型引領(lǐng)，求創(chuàng)新。礦要求每月五大系統(tǒng)都有一個(gè)亮點(diǎn)，召開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，表揚(yáng)一批，帶動(dòng)一批，鞭策一批。逐一推進(jìn)，逐步提高，逐步夯實(shí)。推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓各專業(yè)各隊(duì)組學(xué)有樣板，跟有目標(biāo)。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，礦先后組織了217、208、212掘進(jìn)隊(duì)和186采煤隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)，區(qū)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)和交流，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。安裝隊(duì)鋪設(shè)的186準(zhǔn)備隊(duì)下巷皮帶，嚴(yán)格按照巷道中心鋪設(shè)，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩(wěn)，礦組織各個(gè)隊(duì)組去參觀學(xué)習(xí)。

217掘進(jìn)隊(duì)曾是一支落后的隊(duì)伍，礦成立指導(dǎo)小組幫助上標(biāo)準(zhǔn)，目前已成為優(yōu)質(zhì)快速的掘進(jìn)隊(duì)組。

4、調(diào)整隊(duì)伍，求爭優(yōu)。對(duì)采區(qū)、段隊(duì)干部，按照特長和專業(yè)對(duì)口的原則，逐一進(jìn)行崗位認(rèn)定與調(diào)整。對(duì)員工隊(duì)伍，采取了先充實(shí)、再淘汰的方式，把業(yè)務(wù)能力不硬、責(zé)任心不強(qiáng)，跟不上全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體步伐的人員分批次逐步進(jìn)行清理。堅(jiān)持不換思想就換人，先后對(duì)兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)的班子做了調(diào)整，震撼了全礦，震驚了還在低標(biāo)準(zhǔn)、低執(zhí)行力彷徨的干部，做到誰跟不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊(duì)組得到了優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力不斷遞增。

思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。我們遵循海闊天空的想，腳踏實(shí)地的干的原則，促進(jìn)廣大干部員工在思想上由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)認(rèn)知，使干部員工目標(biāo)達(dá)成一致，干勁擰成一股繩，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，啟動(dòng)朝陽工程。

二、從操作上轉(zhuǎn)變，明確“如何管，如何嚴(yán)管”的目標(biāo) 在思想上深刻認(rèn)識(shí)之后，我們從管理入手。合理制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任包保，獎(jiǎng)罰分名，規(guī)范行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

1、合理計(jì)劃，嚴(yán)落實(shí)。我們采取月初由各個(gè)科室上報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查后，將達(dá)標(biāo)任務(wù)合理布臵給各單位。今年以來，共落實(shí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃336項(xiàng)。每天16:30分由安全礦長組織達(dá)標(biāo)收工會(huì)，每天一驗(yàn)收，每日一評(píng)比，專題落實(shí)達(dá)

標(biāo)工作進(jìn)展情況。礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)干部共同想點(diǎn)子、出主意，及時(shí)調(diào)解施工過程中出現(xiàn)的各類問題，加快了達(dá)標(biāo)工作節(jié)奏，保證了達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處。

2、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從嚴(yán)態(tài)度，狠抓責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，專業(yè)包保推進(jìn)，生產(chǎn)井區(qū)落實(shí)的工作制度。實(shí)現(xiàn)礦井段三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的層層包保，制定包保責(zé)任推進(jìn)表，對(duì)出現(xiàn)問題，直接落實(shí)責(zé)任人，避免各單位因責(zé)任劃分不清，工作中相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。做到責(zé)任制度公開化、透明化。西三采區(qū)車場子由于責(zé)任劃分不清，經(jīng)常出現(xiàn)車掉道、垃圾亂扔、水上道的問題，明確責(zé)任區(qū)域后，井區(qū)的文明生產(chǎn)整潔了，運(yùn)輸條件也明顯得到改善。

3、注重獎(jiǎng)罰，嚴(yán)激勵(lì)。我們執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，月初把達(dá)標(biāo)推進(jìn)表上墻，月末由安全礦長牽頭，各專業(yè)礦長參加，對(duì)本月達(dá)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未能按期完成的進(jìn)行罰款處理，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)工作的閉合管理。運(yùn)輸區(qū)由于動(dòng)作慢，沒有兌現(xiàn)工作目標(biāo)，區(qū)級(jí)班子兩次被扣掉倍數(shù)工資。對(duì)推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作任務(wù)完成好的單位及有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，予以嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高干部員工的積極性。

4、強(qiáng)化行為，嚴(yán)規(guī)范。從年初到現(xiàn)在，安全教育培訓(xùn)專業(yè)在公司考評(píng)中，我們實(shí)現(xiàn)兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長考問中，位列前三位，為員工兌規(guī)作業(yè)和出精品工程提供了技術(shù)保障。針對(duì)部分員工現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、工程施工標(biāo)準(zhǔn)不

高的實(shí)際，實(shí)行班組長履職盡責(zé)考核辦法，加大班組長培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標(biāo)準(zhǔn)活的表率。嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，讓兌規(guī)作業(yè)成為一種良好的習(xí)慣。同時(shí)，嚴(yán)抓小班交接驗(yàn)收，實(shí)施小班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與工資考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了真交接、真驗(yàn)收，杜絕了交接驗(yàn)收造假現(xiàn)象。動(dòng)真的來實(shí)的，質(zhì)量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環(huán)。

量的積累必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的改變，在推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級(jí)包保責(zé)任，一點(diǎn)一滴的積累，一步一實(shí)的推進(jìn)，用量的累積求質(zhì)的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產(chǎn)生一種動(dòng)力，使得干部員工在行動(dòng)落實(shí)上由甘于人后變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)，熱情高漲地投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

三、從制度上轉(zhuǎn)變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機(jī)制

1、掘進(jìn)先行，抓基礎(chǔ)。掘進(jìn)專業(yè)是礦井的“形象大使”，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。在巷道的工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)全部參與，大家根據(jù)巷道用途，共同研究制定規(guī)程與施工方案，使設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，各專業(yè)的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現(xiàn)場管理入手，進(jìn)一米道就達(dá)標(biāo)一米；達(dá)標(biāo)一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進(jìn)專業(yè)月月完成高限，月月掛金牌。事實(shí)證明，抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)并不影響生產(chǎn)進(jìn)尺，也再次打破一些干部員工得過且過的惰性思維，只要腳踏實(shí)地地去干，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，我們的起點(diǎn)就不會(huì)低。

2、災(zāi)害治理，抓長效。在加大責(zé)任落實(shí)和處罰的同時(shí)，我們將礦井重點(diǎn)隱患的治理與質(zhì)量達(dá)標(biāo)相結(jié)合，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、瓦斯重點(diǎn)工作面、全煤和半煤上山掘進(jìn)面、條件變化較大的地點(diǎn)、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨(dú)頭巷進(jìn)行全面細(xì)致的排查，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。并確立了瓦斯、水等礦井災(zāi)害治理不到位就不算達(dá)標(biāo)的思想。我礦206掘進(jìn)隊(duì)施工的是突出層，確立了區(qū)域預(yù)抽和局部抽采相結(jié)合的方式，每隔50米做一次區(qū)域防突工作。9月中旬，遇到地質(zhì)有變化，在做局部防突時(shí)，有夾鉆現(xiàn)象。我們立即叫停作業(yè)一天，采取相關(guān)措施，確保安全后才開工，真正做到將質(zhì)量與重點(diǎn)災(zāi)害治理相結(jié)合，不進(jìn)危險(xiǎn)道。

3、嚴(yán)管支出，抓成本。達(dá)標(biāo)工作需要材料，但我們本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，保證達(dá)標(biāo)材料的供給。各單位嚴(yán)格材料領(lǐng)取、防止材料設(shè)備丟失和損壞。堅(jiān)持達(dá)標(biāo)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理預(yù)算，杜絕不合理支出，樹立過緊日子思想。對(duì)于達(dá)標(biāo)所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達(dá)到少花錢，辦實(shí)事的目的。不該投入絕不投，所有的機(jī)電設(shè)備、電纜、風(fēng)水管路沒有重新粉刷油漆，而是員工用鋼絲抹布逐個(gè)清洗使之達(dá)到物見本色，這一舉措最大限度地節(jié)省了資金。同時(shí)充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小改小革，已累計(jì)完成科技創(chuàng)新20余項(xiàng)，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮點(diǎn)。

4、?；蹎T工，抓共享。在全力推進(jìn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，地面福利達(dá)標(biāo)工作同步進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)鍋爐，供暖設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修，確保供暖工作；為女工浴池、食堂、客浴、礦機(jī)關(guān)改造上下水管路，解決了用水緊張的問題；為亮化凈化礦區(qū)，對(duì)礦副井井棚進(jìn)行了粉刷，維修了陽光大廳，噴繪企業(yè)文化牌板120塊，將食堂門前威脅安全的廢舊煙囪拆除修建為廣場；開展環(huán)境綠化會(huì)戰(zhàn)，共栽植各類花卉3萬余株，休整花壇10余個(gè)；組織機(jī)關(guān)勞動(dòng)清挖防洪溝5000余米，保證了雨期的防洪安全；為員工免費(fèi)理發(fā)、發(fā)放兩套工作服，方便了員工的工作和生活，使礦容礦貌耳目一新。

這次現(xiàn)場會(huì)的成功召開會(huì)，既是對(duì)我礦的鼓舞，又是鞭策。我們會(huì)借助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的東風(fēng)，以此為契機(jī)，促進(jìn)各單位的溝通和學(xué)習(xí)。通過抓達(dá)標(biāo)，上基礎(chǔ)，保安全，促發(fā)展，增效益的理念，鞏固發(fā)揚(yáng)達(dá)標(biāo)成果，高揚(yáng)示范引領(lǐng)旗臶，為全面建設(shè)公司一流礦井而不懈奮斗！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

高起點(diǎn) 嚴(yán)落實(shí) 打造行業(yè)一流 的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司是中國中煤能源集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項(xiàng)指標(biāo)全國領(lǐng)先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、提高競爭力、提升管理水平的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，制定總體目標(biāo)及逐月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體認(rèn)證，成為我國煤炭行業(yè)第一家取得三標(biāo)一體證書的企業(yè)；五個(gè)礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號(hào)，并多次被國家局命名為國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位之一，被國家安監(jiān)總局授予“全國85家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點(diǎn)。平朔公司所有礦井建設(shè)初期，就本著系統(tǒng)簡單、裝備可靠、工藝先進(jìn)的原則，1 進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進(jìn)了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進(jìn)的露天開采設(shè)備，開創(chuàng)了我國煤礦裝備引進(jìn)的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺(tái)和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺(tái)、WK-55電鏟2臺(tái)，裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。三個(gè)井工礦在用國產(chǎn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架，平均國產(chǎn)化率達(dá)到80％，代表了我 2 國煤機(jī)裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國外最先進(jìn)的穿爆、運(yùn)輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機(jī)械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進(jìn)的綜采放頂煤技術(shù)和大型機(jī)械化綜采設(shè)備，代表了我國井工開采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進(jìn)一回”，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保了高效推進(jìn)

2006年，平朔公司正式啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市及集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級(jí)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實(shí)行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊(duì)伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點(diǎn)開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對(duì)井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實(shí)施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動(dòng)蓋板、閥組保護(hù)裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)倒料槽改造、自動(dòng)加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項(xiàng)技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。2011年，井工三礦對(duì)4500米井筒大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會(huì)固定區(qū)域，實(shí)行站隊(duì)開會(huì)，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對(duì)車間地面、設(shè)施進(jìn)行定置管理，對(duì)電鏟安全作業(yè)條件進(jìn)行了治理。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。2011年公司生產(chǎn)費(fèi)用投資計(jì)劃17.8億元，在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升理念，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)

堅(jiān)持思想先行，大力開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促進(jìn)“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對(duì)中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長、員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行員工訪談。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，對(duì)工作突出的單位與個(gè)人、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開一次總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評(píng)比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對(duì)每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年4月份，組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對(duì)安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，先進(jìn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，安監(jiān)局、機(jī)電動(dòng)力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會(huì)議總結(jié)了前段時(shí)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進(jìn)工作。對(duì)先進(jìn)單位、班組及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)

公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。公司年初制定總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上考核實(shí)施情況，對(duì)各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行月考核月兌現(xiàn)，每月進(jìn)行一次靜態(tài)和不少于一次的動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進(jìn)行匯總，考核結(jié)果與單位績效工資總額10%直接掛鉤?？己私Y(jié)果、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)和不足等情況在下月初在公司通報(bào)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對(duì)二級(jí)考核單位進(jìn)行不定時(shí)間的突擊檢查，只對(duì)現(xiàn)場管理部分進(jìn)行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開始，各二級(jí)考核單位每季度召開一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，形成單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)、車間相互學(xué)習(xí)激勵(lì)的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場問題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

六、堅(jiān)持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機(jī)械、指揮車等盲區(qū)報(bào)警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動(dòng)建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行，井工二礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對(duì)平朔公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。

同時(shí)，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運(yùn)中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運(yùn)行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計(jì)三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運(yùn)中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。

七、夯實(shí)基礎(chǔ)，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進(jìn)和建設(shè)完善，平朔公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場作業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全技術(shù)要求，取得了良好的成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級(jí)管理人員、員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢，及時(shí)深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問題。經(jīng)過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個(gè)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，2010年受到國家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個(gè)。現(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平朔公司達(dá)到了集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業(yè)協(xié)會(huì)要求、行業(yè)先進(jìn)單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認(rèn)真固化前期好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，按照國家總局和行業(yè) 協(xié)會(huì)的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進(jìn)煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹(改過)

標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)

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管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 ●

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 ●

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 ●

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

中鐵六局天津西站項(xiàng)目部一分部

路基土方施工架子隊(duì) 2010年7月15日

制定標(biāo)準(zhǔn) 掌握標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

自2009年3月進(jìn)場工以來，我天津西站路基施工架子隊(duì)就以標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)嚴(yán)格要求，以前衛(wèi)的管理理念、周密的施工準(zhǔn)備、規(guī)范的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、領(lǐng)跑的施工進(jìn)度，多次受到天津西站建設(shè)指揮部、北京建工集團(tuán)、天津西站項(xiàng)目部一分部的高度贊揚(yáng)。

在施工組織中，我架子隊(duì)通過“管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)與實(shí)施，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“永不懈怠、勇爭第一”的京滬精神，施工生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。

我架子隊(duì)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體做法是：

一、建立健全各項(xiàng)管理制度，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 我們堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路，全面創(chuàng)優(yōu)；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，過程控制；科學(xué)管理，有序施工”的質(zhì)量方針，采取“精兵強(qiáng)將上西站，強(qiáng)化專業(yè)化管理，建立健全安全質(zhì)量保證體系，以計(jì)劃為龍頭實(shí)施精細(xì)化管理”四大措施，創(chuàng)造了“機(jī)分速度”。確定“高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)效益，爭第一”的工作目標(biāo)。以指揮部指定的總體計(jì)劃為總目標(biāo)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃為突破口，以點(diǎn)促面；以5日作業(yè)計(jì)劃為手段，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證。我架子隊(duì)從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。架子隊(duì)體系架構(gòu)職責(zé)有分工、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等施工管理制度，全過程確保工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。同時(shí)，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制。

二、規(guī)范架子隊(duì)的建設(shè)與管理，做到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 架子隊(duì)的建設(shè)與管理是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的保證。我們在實(shí)施過程中，重點(diǎn)完善架子隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，合理配備滿足現(xiàn)場需要的管理和施工人員，主要人員按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，實(shí)行“1152”基本要求配置，即配備一個(gè)專職隊(duì)長和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員，另外設(shè)領(lǐng)工員和工班長兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。我架子隊(duì)根據(jù)“1152”的要求，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者組建了施工管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。

為切實(shí)加強(qiáng)參建人員對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)，對(duì)各類進(jìn)場人員，尤其是一線作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過培訓(xùn)，100%持證上崗。針對(duì)鐵路施工的特殊要求，我架子隊(duì)制定了各個(gè)工序的安全質(zhì)量卡控手冊、作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)至架子隊(duì)管理人員手里。為使員工盡快熟悉和掌握施工的新工藝、新方法、新驗(yàn)

標(biāo)等知識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目工期緊張，施工地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，采取了多種學(xué)習(xí)方式：一是采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，利用業(yè)余時(shí)間，組織參建員工學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范；二是以各班組的形式，圍繞各工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)深入學(xué)習(xí)和探討，合理優(yōu)化作業(yè)流程；三是共同交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)并對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了討論，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)安全質(zhì)量卡控要點(diǎn)。施工現(xiàn)場采用觀摩形式，師傅帶徒弟、以老帶新等方式，深入具體地領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)施工要領(lǐng)，確保每個(gè)參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全面提高參建員工的整體素質(zhì)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管控，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

在現(xiàn)場管控上，我架子隊(duì)嚴(yán)格遵守人員配備滿足合同約定和現(xiàn)場施工需要；配齊各項(xiàng)試驗(yàn)檢測設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“分層碾壓分層檢驗(yàn)”的原則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)化。不斷強(qiáng)化管理人員和作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺遵守和執(zhí)行施工的各種規(guī)范的習(xí)慣。優(yōu)化工藝，細(xì)化工序，明確每道工序的責(zé)任人和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)員、班組長、勞務(wù)人員實(shí)行明確的責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰制度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

四、嚴(yán)格過程管理，做到過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

做好過程控制是確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效完成的保證，是項(xiàng)目創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)，也是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我架子隊(duì)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理一是從抓好細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。各級(jí)管理人員抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣；二是從制

度入手以“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”為思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)把好安全質(zhì)量關(guān)；三是從現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理入手，將大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全卡控重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場作業(yè)前，進(jìn)行安全交底、崗位描述，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。作業(yè)中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實(shí)安全措施?，F(xiàn)場作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班制度，對(duì)安全狀況進(jìn)行說明、上報(bào)；成立了安全質(zhì)量檢查小組，架子隊(duì)長為組長，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督力度。

五、今后的工作與打算

我架子隊(duì)承擔(dān)天津西站路基施工，深感責(zé)任重大，使命光榮。今后的工作還需再接再厲.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,邊學(xué)習(xí)邊整改,確定相關(guān)整改重點(diǎn),合理推進(jìn),逐步實(shí)施.充分利用現(xiàn)有的條件,讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用;特別是充分利用新技能,去提升施工水平,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范施工行為.我們將肩負(fù)責(zé)任,滿懷激情,一如既往的踏實(shí)工作,在指揮部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下全面完成后期的整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。由于標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)在新時(shí)期開展的時(shí)間還不長，我們的上述經(jīng)驗(yàn)還很不成熟，有些做法還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證，還需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，希望各位專家給予批評(píng)指正。

謝謝大家！