第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)

“一個(gè)統(tǒng)一 ”、“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)執(zhí)行”到位

促進(jìn)加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（中石化湖南湘潭石油分公司夏光焰）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常感謝省公司給予我們這個(gè)相互交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，談不上經(jīng)驗(yàn)介紹，只是就我司的加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)單的匯報(bào)一下，不足之處還望批評(píng)和諒解。

我司自開展加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，在省司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)審專家們的理解支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，通過切實(shí)強(qiáng)化宣傳教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；積極組織培訓(xùn)提高專業(yè)素質(zhì)；不斷完善管理制度，規(guī)范操作行為；堅(jiān)持開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化崗位責(zé)任；有效整治理問題隱患，提升整體能力。2012年，我司順利完成了全區(qū)63座加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化的“二級(jí)、三級(jí)達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作，有效促進(jìn)了我司各部門、各層級(jí)、各崗位員工安全管理水平的逐步提升，確保了我司安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和全面好轉(zhuǎn)局面。

一、“一個(gè)統(tǒng)一”到位，促進(jìn)加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展?！耙粋€(gè)統(tǒng)一”到位就是思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一到位，我司始終堅(jiān)持將加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作列入公司重要的議事日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織HSE委員會(huì)成員召開專題會(huì)議，研究工作方案、部署工作任務(wù)，并經(jīng)常在周例會(huì)中了解工作開展情況、督促落實(shí)。并要求各部門、各 1

單位負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化崗位責(zé)任、提升整體能力，確保高質(zhì)高效完成全區(qū)加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作剛開始時(shí)，有的片區(qū)和加油站負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)不夠，思想上不重視、不理解、不支持，甚至不接受、不執(zhí)行，找理由、尋借口、嫌麻煩、怕辛苦。對(duì)此現(xiàn)象，我司把統(tǒng)一各單位負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)問題放在首位，把各單位負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)達(dá)標(biāo)作為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的先導(dǎo)，結(jié)合“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“”工作，發(fā)揮基層黨團(tuán)員的先鋒模范作用，同時(shí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣貫、督查考核、獎(jiǎng)懲通報(bào)力度，營造出濃厚的氛圍。

我司一是制定了周密詳細(xì)的《湘潭石油分公司加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，確定了指導(dǎo)思想，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)；成立了以公司黨政一把手周偉翔為組長(zhǎng)、各班子成員為副組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了以安全科為牽頭和監(jiān)管部門，零售管理部、片區(qū)為組織和實(shí)施的主管責(zé)任部門，各加油站為具體執(zhí)行單位；確定站長(zhǎng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的第一責(zé)任人；制定了各部門、各層級(jí)的主要工作職責(zé)。使《實(shí)施方案》成為了我司完成加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)和工作指南。方案將整個(gè)創(chuàng)建工作劃分成5個(gè)階段，即：宣傳學(xué)習(xí)階段、自評(píng)自審階段、整改落實(shí)階段、專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審階段、整體驗(yàn)收階段。并細(xì)化和分解了每個(gè)階段各部門、各層級(jí)、各崗位員工的責(zé)任和目標(biāo)，明確了具體的工作任務(wù)和要求。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，我司先將國家安監(jiān)總局的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》文件逐站下發(fā)，要求各站先學(xué)習(xí)和了解，再邀請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)咨詢?cè)u(píng)價(jià)公司的專家來我司對(duì)相關(guān)部門和加油站負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，向大家全面剖析了開展加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和深遠(yuǎn)意義，從宣傳貫徹、開展落實(shí)、整改提高等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。以重點(diǎn)突出、點(diǎn)面兼顧的思路正面指導(dǎo)了加油站如何開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

三是督促各相關(guān)部門和片區(qū)落實(shí)并明確專人負(fù)責(zé)。指導(dǎo)和監(jiān)督加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，并將責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一位員工，要求全員、全方位、全天候、全過程的參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全區(qū)、全范圍內(nèi)深入對(duì)照細(xì)則查找問題和不足，再逐一進(jìn)行整改和完善，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于加油站一些老、重、難的問題，市公司在人力、財(cái)力、物力上給予有力的支持和保障，再通過樹立先進(jìn)典型、召開座談?dòng)懻摃?huì)的形式相互交流經(jīng)驗(yàn)和工作方法，向資深專家請(qǐng)教、請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式多樣的活動(dòng)，同時(shí)對(duì)個(gè)別加油站的負(fù)責(zé)人采取一對(duì)一誡勉談話、面對(duì)面思想教育的辦法，使其轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和壓力，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感，端正態(tài)度、堅(jiān)定信心，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。

二、“兩個(gè)堅(jiān)持”到位，加快加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。為使加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫徹于日常工作中，規(guī)范員工的操作行為，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。我司安全科管理人員和各片區(qū)安全監(jiān)管員均通過了省安監(jiān)局的自評(píng)員培訓(xùn)和考核，并取得了相應(yīng)的資格證。在此基礎(chǔ)上，我司始終從“兩個(gè)堅(jiān)持”上下功夫。

一是堅(jiān)持加油站自查自評(píng)和公司督查復(fù)評(píng)相結(jié)合，我司一方面要求各加油站在公司督查組、片區(qū)經(jīng)理、安全監(jiān)管員的經(jīng)常督促和指導(dǎo)下，帶領(lǐng)站內(nèi)員工反復(fù)開展自查自糾、自評(píng)自審工作，不斷查找問題和不足，并及時(shí)整改和完善，從而加快了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度；另一方面公司督查組有針對(duì)性的以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為檢查重點(diǎn)，檢查各階段任務(wù)的貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位情況，安全科在辦公室的醒目位置懸掛了《加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度一覽表》，以便直觀掌握全區(qū)各加油站的工作進(jìn)度和問題重點(diǎn)，并定期在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行排名和通報(bào)，抓兩頭、促中間，使其清楚自身的差距，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，較好的實(shí)現(xiàn)了整體水平的提高。

二是堅(jiān)持加油站自我整改和公司集中治理相結(jié)合，各加油站通過自查自審對(duì)查出來的問題進(jìn)行匯總分析，對(duì)自行能整改的問題，一律要求在規(guī)定期限內(nèi)整改到位。而對(duì)少數(shù)需要大量資金計(jì)劃和專業(yè)技術(shù)支持的難以自行整改的問題或隱患，要求加油站必須及時(shí)采取有效防范措施，同時(shí)以書面形式逐級(jí)上報(bào)。公司綜合全區(qū)上報(bào)情況，逐站逐條研究防控措施和整改方案，權(quán)衡輕重緩急后，再點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧的予以集中整治，確保了一些老大難問題和嚴(yán)重安全隱患得到徹底有效的鏟除。

三、“三個(gè)執(zhí)行”到位，確保加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

為打造不斷自我完善、自我約束、自我改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，從而不斷提升我司的安全管理水平，就要求員工必須具備不折不扣的高效執(zhí)行力，我司通過對(duì)各加油站進(jìn)行定期綜合考評(píng)，制定與責(zé)任人

績(jī)效工資直接掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保了“三個(gè)執(zhí)行”到位。

一是宣傳學(xué)習(xí)工作執(zhí)行到位，各片區(qū)加大動(dòng)員全員參與力度，要求各加油站必須組織全體員工召開專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的相關(guān)通知精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，通過班組開展重點(diǎn)學(xué)習(xí)和座談?dòng)懻摰男问?，深化?zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，固化知識(shí)成果，提升安全素質(zhì)。定期下發(fā)試卷，對(duì)員工進(jìn)行考核，便于及時(shí)了解和全面分析員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的掌握程度，營造了全面滲透、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

二是自查自評(píng)工作執(zhí)行到位，各加油站站長(zhǎng)均通過了統(tǒng)一培訓(xùn)，既是該站的達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)人又是自評(píng)員，每個(gè)片區(qū)樹立一到兩個(gè)先進(jìn)典型、優(yōu)秀標(biāo)桿加油站，在此基礎(chǔ)上，片區(qū)整合資源、集中力量，帶領(lǐng)其他加油站站長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合中石化HSE管理體系，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，深入查找自身存在的問題和不足，予以自評(píng)打分。在全區(qū)加油站自評(píng)工作中，各站長(zhǎng)把握的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，自評(píng)分?jǐn)?shù)含水量高，偏離實(shí)際，個(gè)別加油站自評(píng)分87分，結(jié)果公司檢查組到現(xiàn)場(chǎng)一看，存在的問題和不符合項(xiàng)很多，復(fù)評(píng)只有60多分。針對(duì)這些情況，公司并沒有對(duì)其進(jìn)行處罰，而是動(dòng)之以情、曉之以理的進(jìn)行耐心教育，并為他“開小灶”單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)或請(qǐng)其他先進(jìn)典型加油站站長(zhǎng)介紹方法、傳授經(jīng)驗(yàn)。有效帶動(dòng)了積極性和主觀能動(dòng)性。

三是整改落實(shí)工作執(zhí)行到位，公司安全科統(tǒng)一修訂和完善了加油站各類安全責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，并通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)，要求各站統(tǒng)一裝訂建檔，同時(shí)規(guī)范各種記錄、臺(tái)帳的填寫和登記。公司專門下?lián)苜Y金，統(tǒng)一制作各類《管理制度》和《操作規(guī)程》

牌匾上墻懸掛，同時(shí)加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的添置、整改資金投入力度，加大對(duì)重大安全隱患的整改治理力度，改善安全條件和工作環(huán)境，提高了整體安全防范能力和安全管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、促進(jìn)安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的有效途徑；也是當(dāng)前新形勢(shì)下強(qiáng)化加油站安全管理方式的根本要求和基礎(chǔ)前提。我司在加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中雖然做了一些工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但距國家和省、市安監(jiān)局的要求，還有較大差距。同時(shí)也遇到了很多困難，如：我司很多加油站沒有安裝監(jiān)控系統(tǒng)和液位儀，而這恰好是二級(jí)站和三級(jí)站達(dá)標(biāo)之間的決定因素，很多站通過自身努力和來自各層面的指導(dǎo)幫助，逐步完善和規(guī)范了規(guī)章制度、操作行為、記錄臺(tái)賬等軟件方面的管理，卻因監(jiān)控系統(tǒng)和液位儀等硬件設(shè)備不到位而無法實(shí)現(xiàn)二級(jí)站達(dá)標(biāo)。下一步，我們將繼續(xù)加大安全工作投入力度，完善安全管理制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)避各類事故發(fā)生。將安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求始終貫穿于今后的日常管理和實(shí)際工作中，為搶抓中部崛起的大好機(jī)遇，推動(dòng)我司又快又好的發(fā)展保駕護(hù)航！

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

高起點(diǎn) 嚴(yán)落實(shí) 打造行業(yè)一流 的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司是中國中煤能源集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項(xiàng)指標(biāo)全國領(lǐng)先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，制定總體目標(biāo)及逐月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體認(rèn)證，成為我國煤炭行業(yè)第一家取得三標(biāo)一體證書的企業(yè)；五個(gè)礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號(hào)，并多次被國家局命名為國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位之一，被國家安監(jiān)總局授予“全國85家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點(diǎn)。平朔公司所有礦井建設(shè)初期，就本著系統(tǒng)簡(jiǎn)單、裝備可靠、工藝先進(jìn)的原則，1 進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進(jìn)了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進(jìn)的露天開采設(shè)備，開創(chuàng)了我國煤礦裝備引進(jìn)的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺(tái)和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺(tái)、WK-55電鏟2臺(tái)，裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。三個(gè)井工礦在用國產(chǎn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架，平均國產(chǎn)化率達(dá)到80％，代表了我 2 國煤機(jī)裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國外最先進(jìn)的穿爆、運(yùn)輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機(jī)械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進(jìn)的綜采放頂煤技術(shù)和大型機(jī)械化綜采設(shè)備，代表了我國井工開采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進(jìn)一回”，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保了高效推進(jìn)

2006年，平朔公司正式啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市及集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級(jí)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實(shí)行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊(duì)伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場(chǎng)和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點(diǎn)開展包括道路、邊幫、排土場(chǎng)、采場(chǎng)、擋墻等重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對(duì)井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測(cè)監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實(shí)施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動(dòng)蓋板、閥組保護(hù)裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)倒料槽改造、自動(dòng)加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項(xiàng)技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。2011年，井工三礦對(duì)4500米井筒大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長(zhǎng)廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會(huì)固定區(qū)域，實(shí)行站隊(duì)開會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對(duì)車間地面、設(shè)施進(jìn)行定置管理，對(duì)電鏟安全作業(yè)條件進(jìn)行了治理。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。2011年公司生產(chǎn)費(fèi)用投資計(jì)劃17.8億元，在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升理念，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)

堅(jiān)持思想先行，大力開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促進(jìn)“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對(duì)中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行員工訪談。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)工作突出的單位與個(gè)人、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開一次總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評(píng)比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對(duì)每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年4月份，組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對(duì)安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，先進(jìn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，安監(jiān)局、機(jī)電動(dòng)力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會(huì)議總結(jié)了前段時(shí)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績(jī)，分析了存在的問題，部署了提高和改進(jìn)工作。對(duì)先進(jìn)單位、班組及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)

公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。公司年初制定總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上考核實(shí)施情況，對(duì)各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行月考核月兌現(xiàn)，每月進(jìn)行一次靜態(tài)和不少于一次的動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進(jìn)行匯總，考核結(jié)果與單位績(jī)效工資總額10%直接掛鉤?？己私Y(jié)果、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)和不足等情況在下月初在公司通報(bào)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對(duì)二級(jí)考核單位進(jìn)行不定時(shí)間的突擊檢查，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部分進(jìn)行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績(jī)效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開始，各二級(jí)考核單位每季度召開一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，形成單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)、車間相互學(xué)習(xí)激勵(lì)的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場(chǎng)問題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

六、堅(jiān)持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機(jī)械、指揮車等盲區(qū)報(bào)警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動(dòng)建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行，井工二礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對(duì)平朔公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。

同時(shí)，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運(yùn)中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運(yùn)行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計(jì)三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運(yùn)中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。

七、夯實(shí)基礎(chǔ)，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進(jìn)和建設(shè)完善，平朔公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全技術(shù)要求，取得了良好的成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級(jí)管理人員、員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問題。經(jīng)過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個(gè)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，2010年受到國家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個(gè)。現(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平朔公司達(dá)到了集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但與國家與行業(yè)協(xié)會(huì)要求、行業(yè)先進(jìn)單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認(rèn)真固化前期好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，按照國家總局和行業(yè) 協(xié)會(huì)的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進(jìn)煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，隨著國家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了條件和經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對(duì)此，我項(xiàng)目部自組建以來，按照集團(tuán)公司 “謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹原鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標(biāo)，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。各管理部門按照項(xiàng)目部提出的“工程管理一流，隊(duì)伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)良”的目標(biāo)為工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓施工管理為重點(diǎn)，通過努力工作，工程全面受控，各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了集團(tuán)公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。武岡線中標(biāo)就是很好的體現(xiàn)。現(xiàn)將武咸項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、建立健全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目部成立以來，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)。以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實(shí)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成現(xiàn)場(chǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對(duì)此，結(jié)合武咸城際鐵路的特點(diǎn)，吸收借鑒其他項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，管理才會(huì)走上新臺(tái)階，取得明顯的效益。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過武咸項(xiàng)目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質(zhì)量安全為核心，落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局面。

二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠

（1）關(guān)于三大標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，吸收、吸取其他項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個(gè)方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不能因標(biāo)準(zhǔn)問題造成施工瓶頸，因標(biāo)準(zhǔn)問題影響施工，各項(xiàng)施工正常進(jìn)行。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，試驗(yàn)、測(cè)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。編制完成四電集成方案，報(bào)鐵道部審批通過。完成四電施工組織設(shè)計(jì)編制，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批通過，并根據(jù)工期調(diào)整，進(jìn)行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，2011年新驗(yàn)標(biāo)出來后，又根據(jù)新驗(yàn)標(biāo)要求重新進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯編成冊(cè)，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術(shù)交底實(shí)行四級(jí)作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)到作業(yè)人，施工作業(yè)要點(diǎn)卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點(diǎn)卡片為教材進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。在鐵道部首件工程驗(yàn)收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，編制了各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)方案和專項(xiàng)施工方案。

專業(yè)針對(duì)武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個(gè)情況，積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實(shí)內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

（2）講科學(xué)。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實(shí)施。我項(xiàng)目部充分借鑒其他客運(yùn)專線建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級(jí)的表揚(yáng)。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，在項(xiàng)目成立之初，大部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)；有的自控體系不健全，個(gè)別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，管理粗放、憑經(jīng)驗(yàn)自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個(gè)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經(jīng)過反復(fù)糾正有時(shí)時(shí)反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項(xiàng)目部狠下力氣，開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，以更大的力度，高強(qiáng)度、深入持久地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過一系列措施，各項(xiàng)管理進(jìn)行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設(shè)的需要，也將為培育現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，為鐵路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強(qiáng)化過程控制，以過程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。落實(shí)各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。要落實(shí)各方責(zé)任。施工隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實(shí)行質(zhì)量安全自控自檢是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個(gè)核心問題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序、每一個(gè)安全質(zhì)量問題和每一個(gè)違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，都必須閉環(huán)銷號(hào)。各施工隊(duì)都要建立各類工作臺(tái)賬，做到有關(guān)工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持班前安全質(zhì)量講話，周末例會(huì)制度，有針對(duì)性地講解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長(zhǎng)認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見的糾正預(yù)防措施，對(duì)不合格工程項(xiàng)及時(shí)處理；加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況，主動(dòng)征求意見，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項(xiàng)和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)檢查確認(rèn)。對(duì)隱蔽工程做到隨工檢查，及時(shí)簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實(shí)。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實(shí)準(zhǔn)確。此項(xiàng)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立物資進(jìn)出庫檢驗(yàn)制度，凡不合格物資器材不得使用。加強(qiáng)大型設(shè)備的開箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達(dá)100%。各級(jí)安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”、定測(cè)紀(jì)要、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（3）抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是否精細(xì)處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

項(xiàng)目組建之初，還存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。” 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個(gè)基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項(xiàng)目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

（4）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐條件。工程建設(shè)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊(duì)伍使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過程實(shí)現(xiàn)信息化。

（5）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個(gè)平臺(tái)，才能擴(kuò)展創(chuàng)新。在吸收國內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)為我所用，實(shí)行機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵(lì)參建員工提出疑難技術(shù)問題，根據(jù)需要組織技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)?，與群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的專項(xiàng)技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓(xùn)，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺(tái)上，全面推進(jìn)工程建設(shè)的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加全國各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此職工學(xué)習(xí)氛圍高漲。

五、狠抓活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，利用工期拖后的時(shí)機(jī)，組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)員工開展針對(duì)性的安全技術(shù)教育活動(dòng)等，結(jié)合新員工多的特點(diǎn)，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)、考試。結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕化的特點(diǎn)，組織科研課題培訓(xùn)、TQC培訓(xùn)等。

（2）、按照項(xiàng)目部全年開展的各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化措施，圍繞安全、質(zhì)量開展各項(xiàng)活動(dòng)。

（3）、組織開展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動(dòng)，全員參與，查找不足，進(jìn)行整改。

（4）、按照項(xiàng)目部開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展身邊無事故無違章活動(dòng)。

（5）、組織開展項(xiàng)目部和工程部的內(nèi)業(yè)資料大檢查和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（6）、組織開展派員到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部?jī)?yōu)點(diǎn)，查找自身不足，為以后開工做好準(zhǔn)備工作。

六、抓好技能培訓(xùn)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點(diǎn)，前幾年把施工準(zhǔn)備工作放在重中之重來抓，重點(diǎn)抓人員的技能培訓(xùn)和安全教育，施工組織設(shè)計(jì)、方案的制定和作業(yè)指導(dǎo)書的制定等工作，工程部多次對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷完善、修訂；對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進(jìn)行反復(fù)修訂，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目部新員工多的特點(diǎn)，安排導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，講解關(guān)鍵技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準(zhǔn)備。同時(shí)突出標(biāo)準(zhǔn)化施工過程控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中加大質(zhì)量卡控表的記錄和落實(shí)，使過程控制具有真正的可追溯性。除項(xiàng)目部專業(yè)內(nèi)組織的培訓(xùn)外，還積極配合其他形式的培訓(xùn)，組織參加的國家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)、南方公司組織的質(zhì)檢人員培訓(xùn)等活動(dòng)。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹

安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)文件

皖經(jīng)信煤炭[2011)192號(hào)

關(guān)于公布2010煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司，皖北煤電集團(tuán)公司，國投新集公司，各產(chǎn)煤市煤炭管理部門：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤行(2009] 117號(hào))、《關(guān)于印發(fā)國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監(jiān)總煤行[2009]150號(hào))和《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則和安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》（皖經(jīng)信煤炭(2010J 344號(hào))，2011年4月7日-12日，省經(jīng)信委、安徽煤監(jiān)局聯(lián)合組織專業(yè)技術(shù)人員

對(duì)各集團(tuán)公司重點(diǎn)煤礦及有關(guān)產(chǎn)煤市地方煤礦2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。根據(jù)各單位申請(qǐng)，參照專家意見，嚴(yán)格按照國家文件的規(guī)定，2010，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司等2個(gè)礦業(yè)集團(tuán)公司達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；94對(duì)礦井達(dá)三級(jí)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，其中潘集一礦等41對(duì)礦井達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，新莊孜煤礦等39對(duì)礦井達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，友誼煤礦等14對(duì)礦井達(dá)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；劉橋一礦等4對(duì)礦井獲競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，現(xiàn)公布如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦企業(yè)

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺(tái)煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團(tuán)公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區(qū)新二礦、謝區(qū)新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團(tuán)公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺(tái)孜煤礦、李郢孜鎮(zhèn)煤礦、謝區(qū)新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長(zhǎng)青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長(zhǎng)青煤礦

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區(qū)四礦、八公山區(qū)六號(hào)、大通九號(hào)井、大通十號(hào)井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業(yè)、新泰礦業(yè)、百盛礦業(yè)、復(fù)興礦業(yè)、花園礦業(yè)

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽優(yōu)勝單位

一等獎(jiǎng)：五溝煤礦：

二等獎(jiǎng)：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎(jiǎng)：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

各集團(tuán)公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。全省其他煤礦要以先進(jìn)為榜樣，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。各產(chǎn)煤市地方煤礦年底前不能達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監(jiān)局、省安委會(huì)辦公室、安徽煤監(jiān)局。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

****煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

***地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯、發(fā)火、沖擊礦壓等綜合自然災(zāi)害嚴(yán)重，開采難度較大。面對(duì)艱苦條件，全礦干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科學(xué)管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新機(jī)制保安全

煤礦高效發(fā)展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。一是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。每年礦都以*煤安發(fā)1號(hào)文件的形式下發(fā)《****礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。2011年南山煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)***分公司工作任務(wù)和有關(guān)安全工作要求，確定了全年安全質(zhì)量工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任劃分，以及實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。把安全工作納入到干部政績(jī)、職工業(yè)績(jī)考核，使全礦干部職工牢記違反管理規(guī)定的嚴(yán)重后果。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，預(yù)防安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、零傷亡的工作目標(biāo)，我礦又先后下發(fā)了《2011年南山煤礦安全處罰性質(zhì)界定及罰款標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《南山煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤倉管理規(guī)定的通知》、《南山煤礦

現(xiàn)綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會(huì)戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強(qiáng)化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實(shí)施二次負(fù)壓降塵技術(shù)，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)。對(duì)與礦井共命運(yùn)的重車線、井下長(zhǎng)廊等工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，按計(jì)劃推進(jìn)西風(fēng)井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機(jī)車庫達(dá)標(biāo)等安全高效礦井建設(shè)基礎(chǔ)工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設(shè)道岔轉(zhuǎn)撤器46組（其中電動(dòng)司控道岔11組和腳踏轉(zhuǎn)撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設(shè)風(fēng)水管路2600米，更新大巷節(jié)能燈245個(gè)，安設(shè)上齊大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警沖標(biāo)、警示標(biāo)合計(jì)636個(gè)，安設(shè)軌道線路軌枕反光貼3500個(gè)，安設(shè)防塵噴霧器15個(gè)，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。對(duì)二水平原機(jī)車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設(shè)雙軌，將機(jī)車庫充電硐室設(shè)計(jì)安裝16噸吊車，做到雙道可以同時(shí)停車、修車增強(qiáng)了工作效率。

三、精細(xì)管理重環(huán)節(jié)

各系統(tǒng)堅(jiān)持“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰”原則，建立健全本系統(tǒng)安全質(zhì)

22-3情況進(jìn)行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任”四落實(shí)。安全監(jiān)察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的檢查方式，每旬對(duì)各系統(tǒng)的每個(gè)工作面進(jìn)行一次定級(jí)檢查；每周組織全體安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)開展2次以上大型隱患排查；特殊時(shí)期組織開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，突出夜班1點(diǎn)至3點(diǎn)薄弱時(shí)段進(jìn)行大型重點(diǎn)檢查；對(duì)重大安全隱患整改措施不到位、責(zé)任不落實(shí)或未按照規(guī)劃及時(shí)整改的，特別是由于管理不到位或監(jiān)督檢查不到位發(fā)生安全事故的，從重追查追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任。礦成立安全處罰仲裁委員會(huì)，對(duì)發(fā)生爭(zhēng)議的各類處罰進(jìn)行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進(jìn)行大型檢查60次，定級(jí)檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時(shí)整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個(gè)部門不能根本解決安全問題。通過“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！保M向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、群防群治的局面。為此，我們深入實(shí)施群防群治戰(zhàn)略，組織動(dòng)員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動(dòng)實(shí)施辦法》，成立 “三違”治理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理方案，嚴(yán)重“三違”人員必須過辦班培訓(xùn)、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”。定期組織青崗員、黨員安全監(jiān)察和紀(jì)律安全監(jiān)察小分隊(duì)深入井下進(jìn)行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協(xié)管員、社區(qū)骨干開展安全思想教育活動(dòng)；堅(jiān)持月份安全思想教育考評(píng)例會(huì)制度，對(duì)各單位安全工作進(jìn)行綜合評(píng)比和獎(jiǎng)罰，1-7月份，予獎(jiǎng)勵(lì)，工作突出的采掘工一個(gè)季度最高可獲獎(jiǎng)金2900元。同時(shí)，每月投入4萬元對(duì)群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環(huán)境培養(yǎng)人，環(huán)境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關(guān)系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。在礦區(qū)道路兩旁設(shè)立安全提示牌板，對(duì)職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設(shè)施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進(jìn)行提示。為全礦職工發(fā)放印有關(guān)于撤職、開除和各項(xiàng)硬性處罰規(guī)定的“平安臺(tái)歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產(chǎn)。規(guī)范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級(jí)干部帶頭遵守規(guī)則；設(shè)立專職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發(fā)放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；為井下一線職工每年發(fā)放兩套、二線職工每年發(fā)放一套高質(zhì)量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發(fā)放防滑拖鞋，防止職工洗浴時(shí)滑倒摔傷。在各工作面開小川，設(shè)開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實(shí)行安全罰款有條件返還，對(duì)不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。通過人性管理，使職工從進(jìn)入礦區(qū)，下到井下，進(jìn)入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時(shí)刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。