第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，隨著國(guó)家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了條件和經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越高。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。沒(méi)有良好的管理就沒(méi)有效益在目前更加突出，對(duì)此，我項(xiàng)目部自組建以來(lái)，按照集團(tuán)公司 “謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開(kāi)局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹原鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標(biāo)，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。各管理部門按照項(xiàng)目部提出的“工程管理一流，隊(duì)伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)良”的目標(biāo)為工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓施工管理為重點(diǎn)，通過(guò)努力工作，工程全面受控，各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了集團(tuán)公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。武岡線中標(biāo)就是很好的體現(xiàn)?，F(xiàn)將武咸項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、建立健全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目部成立以來(lái)，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)。以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實(shí)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成現(xiàn)場(chǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對(duì)此，結(jié)合武咸城際鐵路的特點(diǎn)，吸收借鑒其他項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，管理才會(huì)走上新臺(tái)階，取得明顯的效益。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過(guò)武咸項(xiàng)目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質(zhì)量安全為核心，落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局面。

二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠

（1）關(guān)于三大標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，吸收、吸取其他項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個(gè)方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不能因標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題造成施工瓶頸，因標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題影響施工，各項(xiàng)施工正常進(jìn)行。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，試驗(yàn)、測(cè)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。編制完成四電集成方案，報(bào)鐵道部審批通過(guò)。完成四電施工組織設(shè)計(jì)編制，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批通過(guò)，并根據(jù)工期調(diào)整，進(jìn)行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，2011年新驗(yàn)標(biāo)出來(lái)后，又根據(jù)新驗(yàn)標(biāo)要求重新進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，在作業(yè)過(guò)程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯編成冊(cè)，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術(shù)交底實(shí)行四級(jí)作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)到作業(yè)人，施工作業(yè)要點(diǎn)卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點(diǎn)卡片為教材進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)。在鐵道部首件工程驗(yàn)收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，編制了各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)方案和專項(xiàng)施工方案。

專業(yè)針對(duì)武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個(gè)情況，積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實(shí)內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

（2）講科學(xué)。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實(shí)施。我項(xiàng)目部充分借鑒其他客運(yùn)專線建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，在項(xiàng)目成立之初，大部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)；有的自控體系不健全，個(gè)別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，管理粗放、憑經(jīng)驗(yàn)自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個(gè)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變過(guò)程，又往往不是自覺(jué)接受和完成的過(guò)程，有的經(jīng)過(guò)反復(fù)糾正有時(shí)時(shí)反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項(xiàng)目部狠下力氣，開(kāi)展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，以更大的力度，高強(qiáng)度、深入持久地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過(guò)一系列措施，各項(xiàng)管理進(jìn)行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設(shè)的需要，也將為培育現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，為鐵路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

三、注重抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過(guò)程。要強(qiáng)化過(guò)程控制，以過(guò)程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。落實(shí)各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。要落實(shí)各方責(zé)任。施工隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實(shí)行質(zhì)量安全自控自檢是過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個(gè)核心問(wèn)題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒(méi)有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序、每一個(gè)安全質(zhì)量問(wèn)題和每一個(gè)違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，都必須閉環(huán)銷號(hào)。各施工隊(duì)都要建立各類工作臺(tái)賬，做到有關(guān)工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持班前安全質(zhì)量講話，周末例會(huì)制度，有針對(duì)性地講解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長(zhǎng)認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)的糾正預(yù)防措施，對(duì)不合格工程項(xiàng)及時(shí)處理；加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況，主動(dòng)征求意見(jiàn)，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項(xiàng)和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)檢查確認(rèn)。對(duì)隱蔽工程做到隨工檢查，及時(shí)簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實(shí)。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實(shí)準(zhǔn)確。此項(xiàng)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立物資進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)制度，凡不合格物資器材不得使用。加強(qiáng)大型設(shè)備的開(kāi)箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達(dá)100%。各級(jí)安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”、定測(cè)紀(jì)要、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（3）抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是否精細(xì)處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

項(xiàng)目組建之初，還存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。” 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個(gè)基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無(wú)任何偏差那就是難上加難。所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在我國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項(xiàng)目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

（4）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐條件。工程建設(shè)機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊(duì)伍使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息化。

（5）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個(gè)平臺(tái)，才能擴(kuò)展創(chuàng)新。在吸收國(guó)內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)為我所用，實(shí)行機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開(kāi)展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開(kāi)展消化吸收再創(chuàng)新。開(kāi)展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵(lì)參建員工提出疑難技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)需要組織技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)?，與群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的專項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓(xùn)，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺(tái)上，全面推進(jìn)工程建設(shè)的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此職工學(xué)習(xí)氛圍高漲。

五、狠抓活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，利用工期拖后的時(shí)機(jī)，組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展針對(duì)性的安全技術(shù)教育活動(dòng)等，結(jié)合新員工多的特點(diǎn)，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)、考試。結(jié)合項(xiàng)目部技術(shù)人員年輕化的特點(diǎn)，組織科研課題培訓(xùn)、TQC培訓(xùn)等。

（2）、按照項(xiàng)目部全年開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化措施，圍繞安全、質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

（3）、組織開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動(dòng)，全員參與，查找不足，進(jìn)行整改。

（4）、按照項(xiàng)目部開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展身邊無(wú)事故無(wú)違章活動(dòng)。

（5）、組織開(kāi)展項(xiàng)目部和工程部的內(nèi)業(yè)資料大檢查和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（6）、組織開(kāi)展派員到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部?jī)?yōu)點(diǎn)，查找自身不足，為以后開(kāi)工做好準(zhǔn)備工作。

六、抓好技能培訓(xùn)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點(diǎn)，前幾年把施工準(zhǔn)備工作放在重中之重來(lái)抓，重點(diǎn)抓人員的技能培訓(xùn)和安全教育，施工組織設(shè)計(jì)、方案的制定和作業(yè)指導(dǎo)書的制定等工作，工程部多次對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷完善、修訂；對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進(jìn)行反復(fù)修訂，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目部新員工多的特點(diǎn)，安排導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，講解關(guān)鍵技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開(kāi)展做好準(zhǔn)備。同時(shí)突出標(biāo)準(zhǔn)化施工過(guò)程控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中加大質(zhì)量卡控表的記錄和落實(shí)，使過(guò)程控制具有真正的可追溯性。除項(xiàng)目部專業(yè)內(nèi)組織的培訓(xùn)外，還積極配合其他形式的培訓(xùn)，組織參加的國(guó)家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)、南方公司組織的質(zhì)檢人員培訓(xùn)等活動(dòng)。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦隆重召開(kāi)，即2009年1月15日以來(lái)近五年的時(shí)間里，我礦再一次成功召開(kāi)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這對(duì)我礦來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次鼓舞、一次激勵(lì)、更是一次認(rèn)可。成績(jī)的取得離不開(kāi)我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)廣大干群的努力拼搏，離不開(kāi)全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來(lái)了豐碩的成果，用自己的全新理念轉(zhuǎn)變了存在公司的不利形象，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門及其兄弟單位的認(rèn)可。我們的具體做法是：

一、從思想上轉(zhuǎn)變，解決“不想干、不主動(dòng)干”的問(wèn)題 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是客觀發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而歷史和現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期制約著張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，如何有效逆轉(zhuǎn)這種局面我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部員工首先在思想領(lǐng)域上進(jìn)行了一場(chǎng)悄然的變革。

1、轉(zhuǎn)化思想，求變通。多年以來(lái)，張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終在分公司中下游徘徊，上不了臺(tái)面，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下到員工隊(duì)伍，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見(jiàn)血地指出存在的根源問(wèn)題，那就是長(zhǎng)期存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的消極工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)意識(shí)淡薄，干部員工自我標(biāo)準(zhǔn)要求不高，起點(diǎn)低，達(dá)標(biāo)信心

明顯不足。必須視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為“生命線”工程，堅(jiān)決兌現(xiàn)年初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，在一三年打一個(gè)翻身仗。為此，班子成員每天都堅(jiān)持入井，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭羊和帶頭雁的作用。

2、廣泛學(xué)習(xí)，求上進(jìn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次親自帶隊(duì)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦取經(jīng)，通過(guò)強(qiáng)烈的對(duì)比呈現(xiàn)出反差，激發(fā)了干部員工的大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。通過(guò)虛心的學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，立足根本補(bǔ)不足。不僅僅學(xué)到了他們高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎(chǔ)弱的畏難情緒，喚醒新的發(fā)展希望。四月初，成功召開(kāi)局安全專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅(jiān)定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定可以搞上去。

3、典型引領(lǐng)，求創(chuàng)新。礦要求每月五大系統(tǒng)都有一個(gè)亮點(diǎn)，召開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)一批，帶動(dòng)一批，鞭策一批。逐一推進(jìn)，逐步提高，逐步夯實(shí)。推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓各專業(yè)各隊(duì)組學(xué)有樣板，跟有目標(biāo)。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)，礦先后組織了217、208、212掘進(jìn)隊(duì)和186采煤隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，區(qū)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)和交流，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。安裝隊(duì)鋪設(shè)的186準(zhǔn)備隊(duì)下巷皮帶，嚴(yán)格按照巷道中心鋪設(shè)，局部偏差不超過(guò)10mm，做到了平、直、穩(wěn)，礦組織各個(gè)隊(duì)組去參觀學(xué)習(xí)。

217掘進(jìn)隊(duì)曾是一支落后的隊(duì)伍，礦成立指導(dǎo)小組幫助上標(biāo)準(zhǔn)，目前已成為優(yōu)質(zhì)快速的掘進(jìn)隊(duì)組。

4、調(diào)整隊(duì)伍，求爭(zhēng)優(yōu)。對(duì)采區(qū)、段隊(duì)干部，按照特長(zhǎng)和專業(yè)對(duì)口的原則，逐一進(jìn)行崗位認(rèn)定與調(diào)整。對(duì)員工隊(duì)伍，采取了先充實(shí)、再淘汰的方式，把業(yè)務(wù)能力不硬、責(zé)任心不強(qiáng)，跟不上全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體步伐的人員分批次逐步進(jìn)行清理。堅(jiān)持不換思想就換人，先后對(duì)兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)的班子做了調(diào)整，震撼了全礦，震驚了還在低標(biāo)準(zhǔn)、低執(zhí)行力彷徨的干部，做到誰(shuí)跟不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，就砸誰(shuí)飯碗。使員工隊(duì)組得到了優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力不斷遞增。

思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。我們遵循海闊天空的想，腳踏實(shí)地的干的原則，促進(jìn)廣大干部員工在思想上由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)認(rèn)知，使干部員工目標(biāo)達(dá)成一致，干勁擰成一股繩，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，啟動(dòng)朝陽(yáng)工程。

二、從操作上轉(zhuǎn)變，明確“如何管，如何嚴(yán)管”的目標(biāo) 在思想上深刻認(rèn)識(shí)之后，我們從管理入手。合理制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任包保，獎(jiǎng)罰分名，規(guī)范行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

1、合理計(jì)劃，嚴(yán)落實(shí)。我們采取月初由各個(gè)科室上報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查后，將達(dá)標(biāo)任務(wù)合理布臵給各單位。今年以來(lái)，共落實(shí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃336項(xiàng)。每天16:30分由安全礦長(zhǎng)組織達(dá)標(biāo)收工會(huì)，每天一驗(yàn)收，每日一評(píng)比，專題落實(shí)達(dá)

標(biāo)工作進(jìn)展情況。礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)干部共同想點(diǎn)子、出主意，及時(shí)調(diào)解施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，加快了達(dá)標(biāo)工作節(jié)奏，保證了達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處。

2、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從嚴(yán)態(tài)度，狠抓責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，專業(yè)包保推進(jìn)，生產(chǎn)井區(qū)落實(shí)的工作制度。實(shí)現(xiàn)礦井段三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的層層包保，制定包保責(zé)任推進(jìn)表，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，直接落實(shí)責(zé)任人，避免各單位因責(zé)任劃分不清，工作中相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。做到責(zé)任制度公開(kāi)化、透明化。西三采區(qū)車場(chǎng)子由于責(zé)任劃分不清，經(jīng)常出現(xiàn)車掉道、垃圾亂扔、水上道的問(wèn)題，明確責(zé)任區(qū)域后，井區(qū)的文明生產(chǎn)整潔了，運(yùn)輸條件也明顯得到改善。

3、注重獎(jiǎng)罰，嚴(yán)激勵(lì)。我們執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，月初把達(dá)標(biāo)推進(jìn)表上墻，月末由安全礦長(zhǎng)牽頭，各專業(yè)礦長(zhǎng)參加，對(duì)本月達(dá)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未能按期完成的進(jìn)行罰款處理，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)工作的閉合管理。運(yùn)輸區(qū)由于動(dòng)作慢，沒(méi)有兌現(xiàn)工作目標(biāo)，區(qū)級(jí)班子兩次被扣掉倍數(shù)工資。對(duì)推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作任務(wù)完成好的單位及有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，予以嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高干部員工的積極性。

4、強(qiáng)化行為，嚴(yán)規(guī)范。從年初到現(xiàn)在，安全教育培訓(xùn)專業(yè)在公司考評(píng)中，我們實(shí)現(xiàn)兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長(zhǎng)考問(wèn)中，位列前三位，為員工兌規(guī)作業(yè)和出精品工程提供了技術(shù)保障。針對(duì)部分員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、工程施工標(biāo)準(zhǔn)不

高的實(shí)際，實(shí)行班組長(zhǎng)履職盡責(zé)考核辦法，加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標(biāo)準(zhǔn)活的表率。嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，讓兌規(guī)作業(yè)成為一種良好的習(xí)慣。同時(shí)，嚴(yán)抓小班交接驗(yàn)收，實(shí)施小班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與工資考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了真交接、真驗(yàn)收，杜絕了交接驗(yàn)收造假現(xiàn)象。動(dòng)真的來(lái)實(shí)的，質(zhì)量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環(huán)。

量的積累必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的改變，在推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級(jí)包保責(zé)任，一點(diǎn)一滴的積累，一步一實(shí)的推進(jìn)，用量的累積求質(zhì)的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產(chǎn)生一種動(dòng)力，使得干部員工在行動(dòng)落實(shí)上由甘于人后變?yōu)闋?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，熱情高漲地投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

三、從制度上轉(zhuǎn)變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機(jī)制

1、掘進(jìn)先行，抓基礎(chǔ)。掘進(jìn)專業(yè)是礦井的“形象大使”，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。在巷道的工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)全部參與，大家根據(jù)巷道用途，共同研究制定規(guī)程與施工方案，使設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，各專業(yè)的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，進(jìn)一米道就達(dá)標(biāo)一米；達(dá)標(biāo)一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進(jìn)專業(yè)月月完成高限，月月掛金牌。事實(shí)證明，抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)并不影響生產(chǎn)進(jìn)尺，也再次打破一些干部員工得過(guò)且過(guò)的惰性思維，只要腳踏實(shí)地地去干，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，我們的起點(diǎn)就不會(huì)低。

2、災(zāi)害治理，抓長(zhǎng)效。在加大責(zé)任落實(shí)和處罰的同時(shí)，我們將礦井重點(diǎn)隱患的治理與質(zhì)量達(dá)標(biāo)相結(jié)合，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、瓦斯重點(diǎn)工作面、全煤和半煤上山掘進(jìn)面、條件變化較大的地點(diǎn)、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨(dú)頭巷進(jìn)行全面細(xì)致的排查，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。并確立了瓦斯、水等礦井災(zāi)害治理不到位就不算達(dá)標(biāo)的思想。我礦206掘進(jìn)隊(duì)施工的是突出層，確立了區(qū)域預(yù)抽和局部抽采相結(jié)合的方式，每隔50米做一次區(qū)域防突工作。9月中旬，遇到地質(zhì)有變化，在做局部防突時(shí)，有夾鉆現(xiàn)象。我們立即叫停作業(yè)一天，采取相關(guān)措施，確保安全后才開(kāi)工，真正做到將質(zhì)量與重點(diǎn)災(zāi)害治理相結(jié)合，不進(jìn)危險(xiǎn)道。

3、嚴(yán)管支出，抓成本。達(dá)標(biāo)工作需要材料，但我們本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，保證達(dá)標(biāo)材料的供給。各單位嚴(yán)格材料領(lǐng)取、防止材料設(shè)備丟失和損壞。堅(jiān)持達(dá)標(biāo)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理預(yù)算，杜絕不合理支出，樹立過(guò)緊日子思想。對(duì)于達(dá)標(biāo)所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達(dá)到少花錢，辦實(shí)事的目的。不該投入絕不投，所有的機(jī)電設(shè)備、電纜、風(fēng)水管路沒(méi)有重新粉刷油漆，而是員工用鋼絲抹布逐個(gè)清洗使之達(dá)到物見(jiàn)本色，這一舉措最大限度地節(jié)省了資金。同時(shí)充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小改小革，已累計(jì)完成科技創(chuàng)新20余項(xiàng)，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮點(diǎn)。

4、?；蹎T工，抓共享。在全力推進(jìn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，地面福利達(dá)標(biāo)工作同步進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)鍋爐，供暖設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修，確保供暖工作；為女工浴池、食堂、客浴、礦機(jī)關(guān)改造上下水管路，解決了用水緊張的問(wèn)題；為亮化凈化礦區(qū)，對(duì)礦副井井棚進(jìn)行了粉刷，維修了陽(yáng)光大廳，噴繪企業(yè)文化牌板120塊，將食堂門前威脅安全的廢舊煙囪拆除修建為廣場(chǎng)；開(kāi)展環(huán)境綠化會(huì)戰(zhàn)，共栽植各類花卉3萬(wàn)余株，休整花壇10余個(gè)；組織機(jī)關(guān)勞動(dòng)清挖防洪溝5000余米，保證了雨期的防洪安全；為員工免費(fèi)理發(fā)、發(fā)放兩套工作服，方便了員工的工作和生活，使礦容礦貌耳目一新。

這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的成功召開(kāi)會(huì)，既是對(duì)我礦的鼓舞，又是鞭策。我們會(huì)借助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，以此為契機(jī)，促進(jìn)各單位的溝通和學(xué)習(xí)。通過(guò)抓達(dá)標(biāo)，上基礎(chǔ)，保安全，促發(fā)展，增效益的理念，鞏固發(fā)揚(yáng)達(dá)標(biāo)成果，高揚(yáng)示范引領(lǐng)旗臶，為全面建設(shè)公司一流礦井而不懈奮斗！

第三篇：工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 履職盡責(zé) 有為有位 爭(zhēng)創(chuàng)高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì) —— 區(qū)總工會(huì) 2013年4月

寶山區(qū)區(qū)域面積平方公里，人口 萬(wàn)，區(qū)轄一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)街道辦事處、個(gè)社區(qū)。轄區(qū)有 個(gè)國(guó)有煤礦和 個(gè)地方煤礦，個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和 個(gè)國(guó)營(yíng)林場(chǎng)。

區(qū)總工會(huì)現(xiàn)有人員 人，其中主席 人，副主席 人，一般工作人員4人。去年以來(lái)，區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持“有為有位”的工作理念，以強(qiáng)化工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以把工會(huì)組織建設(shè)成為充滿活力、具備實(shí)力、無(wú)限魅力的群眾組織為目標(biāo)，用創(chuàng)新思想指導(dǎo)和開(kāi)展工會(huì)工作，履職盡責(zé)，全力打造“務(wù)實(shí)工會(huì)、創(chuàng)新工會(huì)、活力工會(huì)、和諧工會(huì)”。

一、上級(jí)工會(huì)和區(qū)黨政的鼎力支持，是搞好區(qū)級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的前提。

工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的系統(tǒng)工程。只有得到了上級(jí)工會(huì)和區(qū)黨政的鼎力支持，這項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)。一是市總工會(huì)積極創(chuàng)造有利工作條件，夯實(shí)基礎(chǔ)。去年年初，市總工會(huì)就在人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面對(duì)區(qū)級(jí)工會(huì)加大了扶持力度，構(gòu)建了區(qū)級(jí)工會(huì)的工作體制，由基層工會(huì)變成總工會(huì)，總工會(huì)主席按同級(jí)副職配備，配齊配強(qiáng)了工會(huì)干部，打下了區(qū)級(jí)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。除每月固定撥付經(jīng)費(fèi)外，市總工會(huì)對(duì)單項(xiàng)工作還實(shí)行目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，如建會(huì)、工資集體協(xié)商、“工會(huì)林”建設(shè)等工作，對(duì)成績(jī)突出的兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

2%。

——工資集體協(xié)商工作：不僅僅停留在簽訂率上，更在履約上下功夫。在推進(jìn)的過(guò)程中，始終堅(jiān)持按照“掌握政策依據(jù)、貼近企業(yè)實(shí)際、堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會(huì)科學(xué)運(yùn)作、多方協(xié)同配合、職工當(dāng)家作主、把握整體推進(jìn)”的原則，通過(guò)簽訂區(qū)域性、行業(yè)性工資集體合同的方式，扎實(shí)推進(jìn)了工資集體協(xié)商工作的深入開(kāi)展。截至2012年4月底，寶山區(qū)工資集體協(xié)商合同簽訂率達(dá)70%。工資集體協(xié)議重要的是履約，突出的是實(shí)效。寶山區(qū)在強(qiáng)化履約上主要做了三方面工作：一是開(kāi)展工資集體協(xié)商的企業(yè)每年必須向企業(yè)職代會(huì)報(bào)告當(dāng)年履行集體協(xié)議的情況；二是發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，企業(yè)職工代表有權(quán)對(duì)集體協(xié)議履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)向企業(yè)提出質(zhì)詢，要求解答；三是對(duì)每年的集體協(xié)議履行情況，企業(yè)工會(huì)必須匯總各方面意見(jiàn)，形成集體協(xié)議履行情況的書面工作報(bào)告，提交職工代表大會(huì)進(jìn)行審議。

——城市“一幫一”扶貧解困工作：不僅僅停留在“輸血”上，更在“造血”上下功夫。寶山區(qū)工會(huì)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)下崗職工多、下崗職工家庭人均收入不高的實(shí)際情況，以開(kāi)展“一幫一”扶貧解困工程為載體，以“三轉(zhuǎn)變”為工作重心，開(kāi)創(chuàng)了“一幫一”工作的新局面。實(shí)現(xiàn)扶貧工作向“一把手工程”轉(zhuǎn)變。寶山區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，把這項(xiàng)工作納入全區(qū)目標(biāo)考核體系。并成為2012十件大事之一，進(jìn)一步加大了扶貧解困工作力度。實(shí)現(xiàn)扶貧工作由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。在工作中，寶山區(qū)明確提出扶貧解困要做到“四重四不重”，既：重內(nèi)容不重形式，重實(shí)效不重宣傳，重結(jié)果不重過(guò)程，重實(shí)事不重聲勢(shì)。通過(guò)開(kāi)展政策幫扶、項(xiàng)目幫扶、資金幫扶、努力做到“治窮”與“治愚”相結(jié)合，“輸血”與“造血”向結(jié)合。實(shí)現(xiàn)扶貧工作由“區(qū)屬”向“區(qū)轄”轉(zhuǎn)變。寶山區(qū)根據(jù)區(qū)域的自身特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)區(qū)域協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把“一幫一”扶貧解困幫扶主體由區(qū)屬各部門向全轄區(qū)延伸，即將幫扶主體延伸至駐區(qū)中省直單位、區(qū)轄煤炭企業(yè)及部分個(gè)體工商戶，形成全區(qū)黨、政、工、青、婦齊上陣，工、農(nóng)、商、學(xué)、兵齊動(dòng)員，廠、礦、街、委、戶齊努力的扶貧解困工作新局面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年以來(lái)，全區(qū)共為幫扶對(duì)象捐贈(zèng)現(xiàn)金30余萬(wàn)元，送米、面、油、煤、衣服等實(shí)物價(jià)值15萬(wàn)余元，扶持幫扶對(duì)象上種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目35個(gè)，興辦生產(chǎn)加工型項(xiàng)目8個(gè)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資金、小額貸款合計(jì)40多萬(wàn)元，40%的被幫扶對(duì)象已經(jīng)解困脫貧走上致富道路。

——面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層工作：不僅僅停留在深入基層上，更在貼心服務(wù)上下功夫。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市總工會(huì)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)要求，寶山區(qū)總工會(huì)深入到亞泰煤業(yè)有限公司、東方雙大制磚有限公司、宏瑞煤礦、一四順煤礦等企業(yè)調(diào)研，并在調(diào)研中踐行為企業(yè)專門量身定制的“4+1”工作模式，讓工會(huì)組織走進(jìn)區(qū)轄企業(yè)，更駐進(jìn)企業(yè)職工的心中?！?+1”工作模式是寶山區(qū)總工會(huì)在工作中總結(jié)出來(lái)，并服務(wù)于區(qū)企業(yè)職工的有效措施?！?+1”模式即四個(gè)結(jié)合和一個(gè)建立，“四個(gè)結(jié)合”：一是與認(rèn)親結(jié)對(duì)子幫扶相結(jié)合。工作中，區(qū)總工會(huì)通過(guò)組織企業(yè)職工觀看電影，為女職工發(fā)放免費(fèi)體檢卡，給困難職工送去慰問(wèn)金等方式，與企業(yè)職工建立起深厚的情誼，并與一些生活貧困的職工“認(rèn)親”，結(jié)成了幫扶對(duì)子，幫助他們走出困境。二是與基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。達(dá)到“十有”標(biāo)準(zhǔn)，即：有領(lǐng)導(dǎo)班子、有工會(huì)牌子、有工會(huì)印章、有工會(huì)辦公室、有工作方案和活動(dòng)記錄、有規(guī)章制度、有活動(dòng)場(chǎng)地、有工會(huì)經(jīng)費(fèi)和獨(dú)立帳戶、有宣傳陣地、有會(huì)員檔案資料。三是與開(kāi)展“雙亮”活動(dòng)相結(jié)合。要求企業(yè)工會(huì)要在企業(yè)門前或工會(huì)辦公地點(diǎn)懸掛與企業(yè)名稱相對(duì)應(yīng)的工會(huì)組織牌匾；企業(yè)工會(huì)主席、副主席要以佩戴胸卡、戴牌上崗、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置辦公桌牌等一種或多種形式亮出身份。四是與推進(jìn)重點(diǎn)工作相結(jié)合。建立工資集體協(xié)商、廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范點(diǎn)，大力開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，提升職工素質(zhì)、豐富職工業(yè)余文化生活等，并將工作中的特色與亮點(diǎn)加以總結(jié)、歸納和推廣?！耙粋€(gè)建立”：建立困難職工幫扶中心。對(duì)基本生活難以維持的患重大疾病或子女失學(xué)輟學(xué)的困難職工，給予一定的資金和物資救助；幫職工解決他們關(guān)心的問(wèn)題，還為那些合法權(quán)益受到侵害的困難職工、勞動(dòng)模范、工會(huì)干部及工會(huì)組織提供無(wú)償法律援助。通過(guò)上述工作，建立起工會(huì)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，并在企業(yè)職工中樹立起工會(huì)的新形象。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

高起點(diǎn) 嚴(yán)落實(shí) 打造行業(yè)一流 的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司是中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，是我國(guó)目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項(xiàng)指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，制定總體目標(biāo)及逐月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體認(rèn)證，成為我國(guó)煤炭行業(yè)第一家取得三標(biāo)一體證書的企業(yè)；五個(gè)礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號(hào)，并多次被國(guó)家局命名為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。井工一礦是全國(guó)首批45座本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位之一，被國(guó)家安監(jiān)總局授予“全國(guó)85家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點(diǎn)。平朔公司所有礦井建設(shè)初期，就本著系統(tǒng)簡(jiǎn)單、裝備可靠、工藝先進(jìn)的原則，1 進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進(jìn)了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進(jìn)的露天開(kāi)采設(shè)備，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)煤礦裝備引進(jìn)的先河。近幾年，又先后購(gòu)置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺(tái)和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺(tái)、WK-55電鏟2臺(tái)，裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。三個(gè)井工礦在用國(guó)產(chǎn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架，平均國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到80％，代表了我 2 國(guó)煤機(jī)裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國(guó)外最先進(jìn)的穿爆、運(yùn)輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開(kāi)采工藝，機(jī)械化程度100%，資源回采率超過(guò)95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進(jìn)的綜采放頂煤技術(shù)和大型機(jī)械化綜采設(shè)備，代表了我國(guó)井工開(kāi)采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無(wú)軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進(jìn)一回”，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保了高效推進(jìn)

2006年，平朔公司正式啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來(lái)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級(jí)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實(shí)行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊(duì)伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場(chǎng)和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點(diǎn)開(kāi)展包括道路、邊幫、排土場(chǎng)、采場(chǎng)、擋墻等重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對(duì)井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測(cè)監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實(shí)施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動(dòng)蓋板、閥組保護(hù)裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)倒料槽改造、自動(dòng)加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項(xiàng)技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。2011年，井工三礦對(duì)4500米井筒大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長(zhǎng)廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會(huì)固定區(qū)域，實(shí)行站隊(duì)開(kāi)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對(duì)車間地面、設(shè)施進(jìn)行定置管理，對(duì)電鏟安全作業(yè)條件進(jìn)行了治理。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。2011年公司生產(chǎn)費(fèi)用投資計(jì)劃17.8億元，在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升理念，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)

堅(jiān)持思想先行，大力開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促進(jìn)“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對(duì)中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開(kāi)辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行員工訪談。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無(wú)人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過(guò)程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)工作突出的單位與個(gè)人、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開(kāi)一次總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評(píng)比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對(duì)每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年4月份，組織召開(kāi)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對(duì)安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，先進(jìn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，安監(jiān)局、機(jī)電動(dòng)力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會(huì)議總結(jié)了前段時(shí)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績(jī)，分析了存在的問(wèn)題，部署了提高和改進(jìn)工作。對(duì)先進(jìn)單位、班組及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)

公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。公司年初制定總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上考核實(shí)施情況，對(duì)各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行月考核月兌現(xiàn)，每月進(jìn)行一次靜態(tài)和不少于一次的動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進(jìn)行匯總，考核結(jié)果與單位績(jī)效工資總額10%直接掛鉤。考核結(jié)果、存在問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)和不足等情況在下月初在公司通報(bào)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對(duì)二級(jí)考核單位進(jìn)行不定時(shí)間的突擊檢查，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部分進(jìn)行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績(jī)效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開(kāi)始，各二級(jí)考核單位每季度召開(kāi)一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，形成單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)、車間相互學(xué)習(xí)激勵(lì)的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

六、堅(jiān)持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機(jī)械、指揮車等盲區(qū)報(bào)警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動(dòng)建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行，井工二礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對(duì)平朔公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。8月25日至26日，國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局在平朔公司召開(kāi)了全國(guó)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，來(lái)自全國(guó)煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。

同時(shí)，公司按照山西省要求，開(kāi)展了各井工礦、原煤提運(yùn)中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運(yùn)行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計(jì)三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運(yùn)中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。

七、夯實(shí)基礎(chǔ)，效果明顯，提升整體管理水平

通過(guò)幾年來(lái)的不斷推進(jìn)和建設(shè)完善，平朔公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全技術(shù)要求，取得了良好的成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級(jí)管理人員、員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)查找和解決工作中存在的困難和問(wèn)題，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個(gè)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，2010年受到國(guó)家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個(gè)?，F(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平朔公司達(dá)到了集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但與國(guó)家與行業(yè)協(xié)會(huì)要求、行業(yè)先進(jìn)單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認(rèn)真固化前期好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家總局和行業(yè) 協(xié)會(huì)的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進(jìn)煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：三元煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

推行“十化”管理，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略 努力建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化示范礦井

山西三元煤業(yè)股份有限公司

一、公司基本情況

山西三元煤業(yè)股份有限公司是晉能集團(tuán)所屬的以煤炭生產(chǎn)為主的國(guó)有控股企業(yè)。1997年9月竣工投產(chǎn)，1999年9月改制，2002年1月由山西煤銷集團(tuán)控股，注冊(cè)資本3.29億元。近年來(lái)，公司在安全生產(chǎn)和優(yōu)化企業(yè)管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，先后榮獲“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家級(jí)礦井”、“山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“中國(guó)最美礦山”和“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”等榮譽(yù),連續(xù)8年評(píng)為全國(guó)安全高效礦井、入選全國(guó)煤炭工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井建設(shè)的主要做法 主要推行了“十化”管理。即：裝備系統(tǒng)先進(jìn)化、安全管理科學(xué)化、生產(chǎn)組織正規(guī)化、應(yīng)急救援程序化、培訓(xùn)教育實(shí)效化、員工素質(zhì)優(yōu)良化、勞動(dòng)用工合法化、兩堂一舍舒適化、企業(yè)文明和諧化、礦區(qū)環(huán)境園林化。

（一）裝備系統(tǒng)先進(jìn)化。

一是采掘設(shè)備機(jī)械化。大力推行“一井一面”綜合機(jī)械化開(kāi)采，采煤機(jī)械化程度達(dá)到了100%，采區(qū)回采率達(dá)到83%以上。掘進(jìn)采用綜合機(jī)械化、錨網(wǎng)噴支護(hù)工藝。礦井的生產(chǎn)效率和安全保障水平大幅提高。

二是提升系統(tǒng)自動(dòng)化。提升絞車裝卸載實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，井上下主運(yùn)輸系統(tǒng)和地面篩選系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中控制。

三是運(yùn)輸系統(tǒng)高效化。主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)膠帶化，輔運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)膠輪化。

四是通風(fēng)系統(tǒng)合理化。合理改造通風(fēng)系統(tǒng)，由原來(lái)的中央并列式（一進(jìn)一回）改為中央分區(qū)式（兩進(jìn)兩回）。

五是風(fēng)、排、電、降塵智能化。通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、變配電設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控。降塵設(shè)施實(shí)現(xiàn)紅外線、接觸、粉塵濃度自動(dòng)控制噴霧。

六是安全防護(hù)和通防設(shè)施本質(zhì)安全化。率先采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的智能變頻局部通風(fēng)機(jī)，根據(jù)瓦斯?jié)舛茸詣?dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)量，實(shí)現(xiàn)了按需供風(fēng)和遠(yuǎn)程控制功能。風(fēng)門實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音報(bào)警、自動(dòng)閉鎖。下一步，還將推廣使用自動(dòng)卷簾調(diào)節(jié)風(fēng)窗，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)量的自動(dòng)調(diào)節(jié)。

七是監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化。建設(shè)了礦井綜合自動(dòng)化控制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、主運(yùn)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程控制功能，中央變電所、通風(fēng)機(jī)房、水泵房、壓風(fēng)機(jī)房實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守功能。

八是小改小革經(jīng)?；?。自主研發(fā)了水風(fēng)扇、汽水聯(lián)動(dòng)噴霧 裝置，自制了捕塵壁障。自行研制的氣動(dòng)隔爆水幕技術(shù)，于2012年11月份取得國(guó)家專利授權(quán)。

九是設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能化。推行了中央回風(fēng)井回風(fēng)熱源利用項(xiàng)目，為洗澡熱水提供熱源，是我公司節(jié)能減排工作的一項(xiàng)重要舉措。

（二）安全管理科學(xué)化

一是從管理層和操作層兩個(gè)層面提升企業(yè)精細(xì)化管理。在管理層面，做到了“三到位，兩堅(jiān)持，一持續(xù)”?！叭轿弧本褪窍到y(tǒng)設(shè)計(jì)到位、標(biāo)準(zhǔn)管理到位、計(jì)劃安排到位；“兩堅(jiān)持”就是堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為安全工作的切入點(diǎn)、基本抓手，堅(jiān)持以“五查五會(huì)一閉合”為安全預(yù)控管理的基本方法，做實(shí)安全管理基礎(chǔ)，做實(shí)隱患排查治理工作；“一持續(xù)”就是鞏固、完善、持續(xù)保證安全管理工作始終處于一個(gè)良好可控的安全狀態(tài)。

在操作層面，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)兩法一卡”制度?！叭龂?yán)”就是嚴(yán)格交接班制度、安全確認(rèn)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；“兩法”就是全面貫徹落實(shí)班組長(zhǎng)工作七步法和班組文明生產(chǎn)三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作業(yè)卡制度。

二是立足于“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”。確立了“121268安全管理模式、安全生產(chǎn)六條黃金法則、十大安全理念，為企業(yè)安全發(fā)展指明了路徑。三是完善管理機(jī)制，編織安全生產(chǎn)管理新紐帶。大力推進(jìn)集“崗前考試、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、上井匯報(bào)”于一體的崗位對(duì)標(biāo)工作法和“手指口述”安全確認(rèn)法，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)程序，堵塞了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的漏洞；在實(shí)施激勵(lì)、完善安全考核方面，先后建立了安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全目標(biāo)質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)罰細(xì)則等安全經(jīng)濟(jì)考核辦法，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合的方式，大大提高了職工主動(dòng)安全的意識(shí)和自我安保的能力；在責(zé)任追究方面，建立了領(lǐng)導(dǎo)包片管理及責(zé)任追究制度、隱患處理不到位執(zhí)行連帶責(zé)任追究制度，嚴(yán)追各級(jí)第一責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)推行了安全承諾制度。即：“三書一合同”，安全目標(biāo)責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任書、一崗雙責(zé)責(zé)任書和師徒合同。

四是推行了安全管理量化系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)運(yùn)用“木桶”安全原理，通過(guò)每日隱患的整理、匯總、分析，對(duì)煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全面管控、分析評(píng)估。對(duì)評(píng)估后的各種不安全因素，有針對(duì)性地制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)一年來(lái)的試行，該系統(tǒng)對(duì)公司的安全管理起到了極大的推動(dòng)作用。

（三）生產(chǎn)組織正規(guī)化

一是嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁“三超”。目前，對(duì)生產(chǎn)線 800余人，實(shí)行科隊(duì)兩級(jí)管理，其中綜采隊(duì)身兼數(shù)職，生產(chǎn)時(shí)為生產(chǎn)隊(duì)，搬家時(shí)為安裝隊(duì)，減少了不必要的人員浪費(fèi)。推行了 “四六”工作制，三班生產(chǎn)，一班檢修，確保在人員工效不減的情況下，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

二是積極推廣小煤柱開(kāi)采技術(shù)。在1309工作面率先推行5米小煤柱開(kāi)采，回風(fēng)順槽采空區(qū)側(cè)采用錨網(wǎng)索噴與注漿加固聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)一體化、荷載均勻化，解決了巷道壓力大、變形嚴(yán)重的難題。

三是開(kāi)展精品工程建設(shè)。將三采區(qū)打造成了安全精品采區(qū)，每一項(xiàng)工程從巷道的設(shè)計(jì)工藝、施工要求到各類設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、精細(xì)化，工程合格率達(dá)100%。

（四）應(yīng)急救援程序化

一是提高應(yīng)急救援能力。成立了專業(yè)的救護(hù)中隊(duì)，救護(hù)隊(duì)伍編制62人，其中大專以上50人。建設(shè)了井上下應(yīng)急救援儲(chǔ)備庫(kù)，各類應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。編制了應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行重點(diǎn)災(zāi)害應(yīng)急演練，取得了預(yù)期的效果。

二是高標(biāo)建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”均采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)裝備，運(yùn)行可靠。

（五）培訓(xùn)教育實(shí)效化

一是創(chuàng)新推行了“3335”培訓(xùn)模式。

第一個(gè)“3”是指“三級(jí)教育”。即：礦級(jí)教育，新工人到 礦后的基本知識(shí)培訓(xùn)教育；區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，分配到隊(duì)組后進(jìn)行操作方面的技能培訓(xùn)；班組培訓(xùn)，正式上崗后簽訂師徒合同，手把手的師徒培訓(xùn)。

第二個(gè)“3”是指“三結(jié)合’。新入礦的員工及日常的安全培訓(xùn)教育中，做到安全基本知識(shí)、操作技能、安全意識(shí)教育三個(gè)方面的結(jié)合。

第三個(gè)“3”是指“三個(gè)一”。在班組培訓(xùn)中推行“一日一題、一周一測(cè)、一月一考”的制度。

“5”是指注重5個(gè)方面的教育培訓(xùn)。即：一季度一次的全員培訓(xùn)考試，半年一次的特殊工種培訓(xùn)，三違幫教培訓(xùn)，班組長(zhǎng)素質(zhì)提升教育培訓(xùn)，職工入井前考試培訓(xùn)。

二是堅(jiān)持把員工培訓(xùn)教育作為搞好安全工作的基石。主要做到“三推行”，即推行實(shí)操培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。要求所有關(guān)鍵崗位人員除理論知識(shí)達(dá)標(biāo)外，還必須實(shí)操達(dá)標(biāo)；推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)模式。要求礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)，除完成本職工作外，還要承擔(dān)講課任務(wù)；推行“三違”人員過(guò)五關(guān)教育，開(kāi)展走訪家屬、家屬幫教活動(dòng)，幫助“三違”人員明晰安全責(zé)任，提高安全防范意識(shí)。

（六）員工素質(zhì)優(yōu)良化

近年來(lái)，先后與太原理工大學(xué)、山東理工大學(xué)、黑龍江大學(xué)、山西煤炭干部管理學(xué)院、長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院和潞安職業(yè)技 術(shù)學(xué)院合作，對(duì)員工分批次開(kāi)展學(xué)歷提升培訓(xùn)教育。員工隊(duì)伍中，煤炭相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷人數(shù)達(dá)到了15%，煤炭主體專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱人數(shù)達(dá)到了10%。同時(shí)還加強(qiáng)了“五支隊(duì)伍建設(shè)”。即：探放水隊(duì)伍、瓦斯檢查隊(duì)伍、安全監(jiān)察隊(duì)伍、機(jī)電防爆檢查隊(duì)伍、瓦斯抽放隊(duì)伍。

（七）勞動(dòng)用工合法化

在勞動(dòng)用工管理上，所有員工均簽訂了勞動(dòng)用工合同，并在省廳備案，勞動(dòng)合同簽訂率、勞動(dòng)用工備案率、職工培訓(xùn)合格率、從業(yè)人員年檢率和社會(huì)保險(xiǎn)參保率達(dá)到了五個(gè)百分之百，勞動(dòng)用工管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化和程序化。

在工資獎(jiǎng)金管理上，本著發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享的指導(dǎo)思想，建立了動(dòng)態(tài)化的效益工資和向采掘一線傾斜的合理分配機(jī)制。每年的工資分配方案，必須經(jīng)工會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)商，經(jīng)職工代表會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。

（八）“兩堂一舍”舒適化

從關(guān)心職工生活的細(xì)微之處入手，狠抓“兩堂一舍”建設(shè)，讓職工洗好澡，吃好飯，睡好覺(jué)，有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中。針對(duì)職工下井衣服潮濕的現(xiàn)狀，把進(jìn)風(fēng)井井口加熱源引到職工澡堂吊籃上方，很好起到了烘干作用。新修建了培訓(xùn)餐廳，對(duì)舊食堂進(jìn)行了改造。在井口設(shè)立了營(yíng)養(yǎng)餐廳，專供升井職工用餐。職工宿舍實(shí)行了公寓化管理，公寓內(nèi)每個(gè)房間 設(shè)有洗手間，并配置了衣柜、床鋪、電視、學(xué)習(xí)桌椅、壁掛式飲水機(jī)、數(shù)字信號(hào)等服務(wù)設(shè)施。另外，還為職工配備了醫(yī)務(wù)室，建立了職工健康檔案。

（九）企業(yè)文明和諧化

一是黨政工團(tuán)齊抓共管，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。充分利用企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦的各種刊物、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗等輿論宣傳陣地和“三違”人員曝光臺(tái)等特色欄目，開(kāi)展廣泛宣傳教育；適時(shí)開(kāi)展了“機(jī)電安全月”、“六月安全月”、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”、“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)大比武”等一系列活動(dòng)。通過(guò)潛移默化，規(guī)范員為行為養(yǎng)成。

二是深入開(kāi)展“五個(gè)一”建設(shè)活動(dòng)。即：一堂、一隊(duì)、一牌、一桌、一傳播。一堂就是舉辦道德講堂，踐行三元道德規(guī)范；一隊(duì)就是組建新風(fēng)志愿服務(wù)隊(duì)；一牌就是設(shè)立崇德修身、向善向上的文明宣傳牌；一桌就是開(kāi)展好文明餐桌行動(dòng)；一傳播就是傳播三元文化，宣傳三元精神。

三是堅(jiān)持以人為本，全員共建小康礦山。投入800萬(wàn)元用于工業(yè)廣場(chǎng)的硬化、綠化、亮化、美化，修建了建身小廣場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化的燈光藍(lán)球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)，每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，對(duì)接觸粉塵作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)病檢查。

（十）礦區(qū)環(huán)境園林化

堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施和同步發(fā) 展，成立了總經(jīng)理親任組長(zhǎng)的環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)治污設(shè)施的監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)廢氣管理?，F(xiàn)有的3臺(tái)鍋爐全部安裝除塵設(shè)施，鍋爐煙氣全部達(dá)標(biāo)排放。在露天煤場(chǎng)安裝了擋風(fēng)抑塵墻和智能噴灑降塵系統(tǒng)。同時(shí)還采取灑水車、吸塵車對(duì)道路定時(shí)清洗，運(yùn)輸車輛加裝篷布等措施，將煤炭粉塵的散播降至最低限度。

二是加強(qiáng)廢水管理。投資400余萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有礦井污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改擴(kuò)建，處理能力達(dá)到6000m/d。新建生活污水處理設(shè)施，處理能力480 m/d。各類污（廢）水全部得到治理，回用率達(dá)到79%，外排水達(dá)標(biāo)率100%。洗煤廠的洗煤廢水實(shí)行一級(jí)閉路循環(huán)，復(fù)用率達(dá)到100%。

三是加強(qiáng)噪聲管理。對(duì)主扇風(fēng)機(jī)、鍋爐風(fēng)機(jī)采用減振措施。對(duì)選煤設(shè)備加強(qiáng)圍護(hù)。對(duì)強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置隔音間。

四是加強(qiáng)生態(tài)管理。先后投資建成休閑小廣場(chǎng)3000㎡，綠地草坪20000㎡，種植各類樹木50000余株，綠化面積達(dá)到60%以上，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。

雖然在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與省廳要求，與兄弟單位相比還有較大差距，存在很多不足。我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，對(duì)照先進(jìn)找差距，自我加壓，狠抓落實(shí)，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代礦井而努力奮斗。