第一篇：7S總結(jié)及計(jì)劃

7S工作總結(jié)及計(jì)劃

一、2013年7S工作總結(jié)

從2013年11月開(kāi)始，我接觸到7S管理，在不到一個(gè)月的時(shí)間后，我開(kāi)始接手我們廠的7S管理工作。時(shí)間已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月，現(xiàn)對(duì)兩個(gè)月來(lái)的7S工作進(jìn)行簡(jiǎn)單是總結(jié)如下：

1.11月份期間大部分時(shí)間在歐雷瑪學(xué)習(xí)，主要熟悉車(chē)間、學(xué)習(xí)7S檢查過(guò)程、標(biāo)識(shí)制作、溝通等。

2.11月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車(chē)間，了解廠里7S現(xiàn)狀，為7S工作做準(zhǔn)備。

3.成立了7S小組，確定了7S小組成員及各成員的職責(zé)，同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

4.已完成對(duì)公司全員進(jìn)行一次7S培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)班及主管級(jí)人員進(jìn)行7S理念培訓(xùn)，包括7S起源、7S的內(nèi)容含義及目的、推行7S的目的及好處、7S實(shí)施中的要點(diǎn)、推行7S的一些誤區(qū)等；對(duì)車(chē)間員工的培訓(xùn)根據(jù)時(shí)間分段安排，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)要簡(jiǎn)單一些，包括7S的一些基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要點(diǎn)。另外根據(jù)需要對(duì)品質(zhì)部進(jìn)行了車(chē)間安全的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是凈化車(chē)間消防安全。

5.根據(jù)已有文件重新制定了《7S管理規(guī)定》、《凈化車(chē)間管理?xiàng)l例》，并受控發(fā)放，在更衣室內(nèi)制作宣傳欄張貼。

6.每周進(jìn)行一次7S檢查，一次復(fù)查，并按照復(fù)查結(jié)果實(shí)行處罰，并拍照在每周一周會(huì)公布，將問(wèn)題暴露出來(lái)以便及時(shí)改正；另一方面，接手了公司原有的兩項(xiàng)檢查：?jiǎn)T工是否有穿廠服和佩戴廠牌、每周一和周四檢查車(chē)間大掃除情況。

7.制作更新了一些標(biāo)識(shí)，對(duì)已有的部分標(biāo)識(shí)做了更新，同時(shí)制作了一些新標(biāo)識(shí)，包括設(shè)備、各種門(mén)窗、儀容鏡等，另外受生產(chǎn)經(jīng)理委托制作了一些設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)等，還制作了3/4樓的消防逃生圖。

二、目前公司的7S現(xiàn)狀及問(wèn)題

公司前面已經(jīng)做過(guò)5S工作，但效果不是很好，而在實(shí)行7S這一個(gè)月以來(lái)，也處在許多問(wèn)題。公司的現(xiàn)狀是3樓舊廠房，凈化車(chē)間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產(chǎn)車(chē)間有部分為非無(wú)塵車(chē)間，對(duì)7S檢查標(biāo)準(zhǔn)提出了不同的要求；公司樓層布局的現(xiàn)狀使得公共區(qū)域的衛(wèi)生情況難以維持；最主要的問(wèn)題是人員的7S意識(shí)差，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，檢查過(guò)程中許多問(wèn)題都是重復(fù)出現(xiàn)，且很多領(lǐng)班完全是應(yīng)付檢查，才會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)班說(shuō)“剛搞完衛(wèi)生不來(lái)檢查”之類(lèi)的話。

三、近期計(jì)劃

1.由于年底電容車(chē)間忙，廠長(zhǎng)要求辦公室人員幫忙，因此1月份會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做完自己的事后，到車(chē)間幫忙等。

2.繼續(xù)補(bǔ)充更新車(chē)間部分標(biāo)識(shí)，包括車(chē)間門(mén)牌，區(qū)域標(biāo)識(shí)等，同時(shí)監(jiān)督其他部門(mén)做好一些標(biāo)識(shí)的補(bǔ)充。

3.7S宣傳工作：制作7S宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，目前正在構(gòu)思中。4.根據(jù)7S檢查效果實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，目前只有處罰制度，后續(xù)會(huì)根據(jù)執(zhí)行力情況實(shí)行獎(jiǎng)懲，擬以每月為一個(gè)評(píng)比周期，評(píng)出7S優(yōu)秀班組和最差班組，對(duì)優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差班組處罰。

5.努力提高領(lǐng)班的7S理念，提高員工的素質(zhì)，多宣導(dǎo)。目前許多領(lǐng)班的意識(shí)還不夠到位，仍然以生產(chǎn)為借口，抵制7S檢查，因此無(wú)法將7S工作做好。鑒于此，計(jì)劃明年每月召開(kāi)一次7S小組會(huì)議，要求領(lǐng)班參加，共同參與評(píng)比，并借此宣導(dǎo)7S意識(shí)。

6.培訓(xùn)：計(jì)劃每個(gè)月對(duì)員工培訓(xùn)一次《7S管理規(guī)定》或《凈化車(chē)間管理?xiàng)l例》的內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)廠長(zhǎng)的要求，對(duì)新員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

7.持續(xù)改進(jìn)，工作場(chǎng)所是時(shí)刻在變化的，因此要求我們要不但的改進(jìn)以適應(yīng)新的現(xiàn)場(chǎng)，包括人員等。

7S工作最重要的是堅(jiān)持，堅(jiān)持有時(shí)候就是無(wú)論在什么情況下，都一如既往地做同樣的事情，并且想盡一切辦法把它做好。7S管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須持之以恒、堅(jiān)持不懈地做下去。

第二篇：7s推行計(jì)劃

7s推行計(jì)劃

一、目的：為提升全員素質(zhì)，提高效率，減少浪費(fèi)，確保公司又好又快向前發(fā)展，特在LED車(chē)間范圍內(nèi)推行7S管理活動(dòng)。

二、范圍：

2.1 本次7S推行活動(dòng)涉及公司各個(gè)部門(mén)，以部門(mén)為單位劃分責(zé)任區(qū)；

2.2 本次7S推行活動(dòng)管理面涉及員工日常行為規(guī)范、工作區(qū)規(guī)劃、庫(kù)存管理、搬運(yùn)、生產(chǎn)加工、日常辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、權(quán)責(zé)：

3.1、應(yīng)本次7S推行活動(dòng)之需要，公司成立“7S推行委員會(huì)”，“7S推行委員會(huì)”是公司7S推行活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理7S管理事宜；

3.2、“7S推行委員會(huì)”設(shè)推行主任一人，由陳總擔(dān)任；副主任一人，由行政部經(jīng)理李相興擔(dān)任，下設(shè)各部門(mén)委員；7S推行委員會(huì)組織架構(gòu)詳見(jiàn)附件；

3.3、7S推行主任：負(fù)責(zé)7S推行活動(dòng)的全面管理工作，包括核定7S推行委員會(huì)組織架構(gòu)、7S標(biāo)準(zhǔn)、7S檢查表、7S評(píng)比結(jié)果、7S推行責(zé)任處理決定等工作，并為7S推行提供必要的管理支援；

3.4、7S推行副主任：在7S推行主任的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司7S推行工作的策劃、組織、執(zhí)行、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲提報(bào)工作；并向7S推行主任匯報(bào)7S推行進(jìn)展情況；

3.5、各部委員；應(yīng)統(tǒng)一接受7S推行主任、副主任的管理，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的7S推行工作，并定期參加公司級(jí)7S檢查，落實(shí)本職范圍內(nèi)的7S改善工作；

3.6、各部門(mén)其他員工應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好整理、整頓、清掃工作，并逐步養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，以自己的實(shí)際行動(dòng)支持7S推行工作。

四、定義：因7S推行活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，在推行過(guò)程中會(huì)用到相應(yīng)的概念、方法、工具等，現(xiàn)將相關(guān)名詞解釋如下：

4.1 “7S”：整理（”Seiri）、“整頓（”Seiton）、“清掃（”Seiso）、“清潔（”Seikeetsu）、“素養(yǎng)（”Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving），是7S的內(nèi)容；

4.2 “4M1E”：Manpower（人），Machine(機(jī)器)，Material(物)，Method(方法)，Environments（環(huán)境），是7S改善的對(duì)象；

4.3“PDCA”：Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)，是7S管理活動(dòng)應(yīng)遵循的管理方法；

4.4“5W2H”：為什么（why），做什么（What），誰(shuí)（who），何時(shí)（when），何地（where），怎樣（How），多少（How much），是分析問(wèn)題、改善問(wèn)題的思路。

四、計(jì)劃內(nèi)容：

5.1：7S改善主題及要點(diǎn)：

5.1.1 整理：將所處場(chǎng)所內(nèi)的東西嚴(yán)格區(qū)分為有必要的和不必要的，并把不必要的東西盡快處理掉；目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔的工作場(chǎng)所；目標(biāo)是現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不必要之物品。

5.1.2 整頓：對(duì)整理過(guò)后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品按類(lèi)別定位、定量擺放，并明確標(biāo)識(shí)； 目的是使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓品；目標(biāo)是物品分類(lèi)定位擺放、標(biāo)識(shí)清楚，一分鐘之內(nèi)找到所需物品（含文件）。

5.1.3 清掃：將工作場(chǎng)所打掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、明亮；目的是保持清潔的工作環(huán)境、穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害；目標(biāo)是建立清掃責(zé)任區(qū)，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期清掃，確保工作場(chǎng)所干凈、整潔。

5.1.4 清潔：將前述3S的做法制度化、規(guī)范化，目的是維持前述3S的成果；目標(biāo)是時(shí)時(shí)自查自糾，日日部門(mén)自檢，周周公司級(jí)互檢，月月綜合評(píng)比。

5.1.5 素養(yǎng)：通過(guò)各種手段提高員工文明水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成守紀(jì)律、按規(guī)定行事的良好習(xí)慣；目的是提升員工品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真；目標(biāo)是人人遵守公司管理制度，遵照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，杜絕人為品質(zhì)不良。

5.1.6 安全：清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防工業(yè)、消防事故發(fā)生；目的是保障員工人身安全，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；目標(biāo)是不發(fā)生消防事故，杜絕重大工業(yè)傷害。

5.1.7 節(jié)約：對(duì)空間、時(shí)間、能源、物料、人工進(jìn)行合理規(guī)劃、利用；目的是提高效益、降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；目標(biāo)是人人具有成本意識(shí)，人人養(yǎng)成節(jié)能的好習(xí)慣。

5.2、7S管理單位劃分：

5.2.1 翻砂注蠟部：該單位負(fù)責(zé)翻砂部、注蠟組生產(chǎn)區(qū)域、翻砂部石膏池、融蠟區(qū)等，負(fù)責(zé)人李主管；

5.2.2 拋光部：該單位負(fù)責(zé)拋光部、品檢組、燒焊組、車(chē)花組生產(chǎn)區(qū)域、拋光風(fēng)巢、品檢清洗區(qū)域等，負(fù)責(zé)人劉主管；

5.2.3 成品部：該單位負(fù)責(zé)包裝組、粘石組、激光組生產(chǎn)區(qū)域，負(fù)責(zé)人張主管；

5.2.4 開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)樣品室、開(kāi)發(fā)部區(qū)域，負(fù)責(zé)人劉主管；

5.2.5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、二樓大辦公室，負(fù)責(zé)人唐主管；

5.2.6 行政部：負(fù)責(zé)廠區(qū)、公共洗手間、餐廳、宿舍公共區(qū)域、公司垃圾場(chǎng)等區(qū)域，負(fù)責(zé)人張副理；

5.2.7 合金部：負(fù)責(zé)廠房四樓整個(gè)區(qū)域，負(fù)責(zé)人易雙紅。

5.2.8 各部門(mén)人員由本部門(mén)主管自行管理、宿舍內(nèi)區(qū)域由宿舍成員負(fù)責(zé)。

5.3、推行步驟：

5.3.1 前期培訓(xùn)：由行政部主導(dǎo)對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行7S常識(shí)知識(shí)、7S標(biāo)準(zhǔn)與要求、7S推行責(zé)任培訓(xùn)，各部門(mén)主管自行對(duì)部屬進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

5.3.2 7S宣傳：行政部制定張貼7S宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳7S活動(dòng)。

5.3.3 7S標(biāo)準(zhǔn)制訂：由行政部制定基本標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況予以完善。（標(biāo)準(zhǔn)涵蓋改善項(xiàng)目、改善時(shí)間、責(zé)任人、效果要求等）

5.3.4 7S改善執(zhí)行：由7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由責(zé)任人執(zhí)行。

5.3.5 7S檢查：各單位負(fù)責(zé)人不定期對(duì)本單位管轄范圍內(nèi)的7S事項(xiàng)進(jìn)行檢查，7S推行委員會(huì)每周進(jìn)行一次大檢查。

5.3.6 7S檢查結(jié)果公示：行政部制定“7S檢查看板”，定期通報(bào)7S檢查結(jié)果。

5.3.7 7S改進(jìn)：各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按7S標(biāo)準(zhǔn)及7S檢查結(jié)果，按4M1E法、PDCA、5W2H法進(jìn)行7S改進(jìn)。

5.3.8 7S推行日程：行政部負(fù)責(zé)整體日程的派定工作，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按本單位實(shí)際情況，安排本單位7S推行計(jì)劃。

5.4、7S基本標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.1 因本公司之前并未推行過(guò)7S，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；現(xiàn)建議7S推行活動(dòng)分階段進(jìn)行，第一階段僅做基本要求，每個(gè)S暫定5項(xiàng)指標(biāo)；

5.4.2 整理標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.2.1 工作區(qū)是否有大件不必要的物品

5.4.2.2 工作臺(tái)面是否混有其他物料、半成品

5.4.2.3 每日垃圾是否及時(shí)清理干凈

5.4.2.4 不良品是否隨意丟棄

5.4.2.5 文件、資料、工具是否分類(lèi)擺放，方便取閱

5.4.3 整頓標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.3.1 車(chē)間定位劃分是否明確，是否明確來(lái)料待加工區(qū)、加工區(qū)、加工完畢待入庫(kù)區(qū)、工具放置區(qū)等

5.4.3.2 車(chē)間內(nèi)物品是否按既定位置擺放，是否有占線、占道現(xiàn)象

5.4.3.3 生產(chǎn)中合格品與不良品是否明確標(biāo)示與區(qū)分

5.4.3.4 工具、物料等用后，是否及時(shí)歸位

5.4.3.5 各類(lèi)容器內(nèi)物品擺放是否整齊，是否標(biāo)識(shí)清楚

5.4.4 清掃標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.4.1各區(qū)域是否劃分清掃責(zé)任人，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)

5.4.4.2地面、臺(tái)面是否有雜物

5.4.4.3 機(jī)器、設(shè)備是否定期清潔

5.4.4.4 是否對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行定期清掃

5.4.4.5 宿舍內(nèi)是否每日安排值日打掃衛(wèi)生，是否定期大掃除

5.4.5清潔標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.5.1 各區(qū)域負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定開(kāi)展清掃作業(yè)、清掃是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求

5.4.5.2 各單位是否安排檢查清掃執(zhí)行情況

5.4.5.3 儲(chǔ)運(yùn)物品是否按整理、整頓之要求進(jìn)行

5.4.5.4 車(chē)間各區(qū)域是否擁擠，各類(lèi)過(guò)道、通道是否暢通

5.4.5.5 工作區(qū)域整體目視效果是否協(xié)調(diào)，有無(wú)臟、亂、差現(xiàn)象

5.4.6 素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.6.1 工作時(shí)間內(nèi)是否按要求穿著工作服，佩帶廠證

5.4.6.2 是否存在遲到、早退、離崗不帶《離崗證》現(xiàn)象

5.4.6.3 上下班打卡及就餐是否按要求排隊(duì)

5.4.6.4 是否亂丟垃圾

5.4.6.5是否自覺(jué)疊被子

5.4.7 安全標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.7.1 電器設(shè)備、易燃物品是否有警示牌、操作規(guī)程

5.4.7.2 消防設(shè)施、設(shè)備是否完好無(wú)損，安全通道是否暢通

5.4.7.3 貨物儲(chǔ)運(yùn)是否符合安全要求

5.4.7.4 員工是否違章操作

5.4.7.5 有無(wú)其他安全事件發(fā)生

5.4.8 節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.8.1 宿舍內(nèi)是否做到人走關(guān)燈、關(guān)水

5.4.8.2 下班后是否做到水、電、氣設(shè)備、門(mén)、窗的關(guān)閉，并派專(zhuān)人檢查

5.4.8.3 是否存在人為批量不良品或物料大批浪費(fèi)

5.4.8.4 是否存在長(zhǎng)時(shí)間待料，浪費(fèi)工時(shí)

5.4.8.5 是否存在消極怠工、效率低下

5.5、7S檢查：

5.5.1 本公司7S檢查分為自查自糾、部門(mén)自行檢查、公司級(jí)檢查三個(gè)級(jí)別；

5.5.2 所有員工均應(yīng)在各自職權(quán)范圍內(nèi)，按5.4之標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作、行為進(jìn)行自查自糾，不斷提高7S認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣；

5.5.3 7S各推行單位負(fù)責(zé)人應(yīng)每天就本單位內(nèi)7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)部屬進(jìn)行改善；

5.5.4 7S推行委員會(huì)每周開(kāi)展一次7S大檢查，并將結(jié)果進(jìn)行公示；

5.5.5 行政部將安排專(zhuān)人不定時(shí)對(duì)各單位7S執(zhí)行情況，特別是素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行查核；

5.5.6 7S檢查標(biāo)準(zhǔn)以本計(jì)劃“5.4”之條款為藍(lán)本，以《7S檢查表》的形式出現(xiàn)，對(duì)不合格項(xiàng)依次記錄，并定期公示。

5.6、7S檢查結(jié)果公示、評(píng)比：

5.6.1 行政部制作《7S管理看板》，分部門(mén)，按當(dāng)日、本周、本月，對(duì)部門(mén)7S檢查結(jié)果進(jìn)行公示；

5.6.2 看板中當(dāng)日數(shù)據(jù)，以部門(mén)自查、行政部抽查結(jié)果為內(nèi)容，每日上午10：00前，由行政部更新內(nèi)容；

5.6.3 看板中本周數(shù)據(jù)，以7S推行委員會(huì)每周檢查結(jié)果為內(nèi)容，每周一17：30前，由7S推行委員會(huì)更新內(nèi)容；

5.6.4 看板中本月數(shù)據(jù)，以每周檢查結(jié)果匯總，再加上行政部不定時(shí)檢查結(jié)果為內(nèi)容；每月28日前由7S推行委員會(huì)更新內(nèi)容；（注：月看板以上月26日至本月25日為月周期）

5.6.5 各單位7S評(píng)比以月為單位進(jìn)行，以《7S管理看板》的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.7、7S推行責(zé)任：

5.7.1 員工未按7S要求約束行為者，按廠規(guī)執(zhí)行處罰，并在該部門(mén)看板上記錄、扣分；

5.7.2 在試行期間，7S檢查結(jié)果暫不與工資、資金掛鉤；但對(duì)于拒不執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)、阻撓7S推行者，7S推行委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰。

5.8、本計(jì)劃“5.4”節(jié)中提及的7S標(biāo)準(zhǔn)，可由各部門(mén)按實(shí)際情況予以具體化、細(xì)致化，可在《7S檢查表》中直接更正，不再另行制訂計(jì)劃；

5.9、本計(jì)劃由行政部提交，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，自頒布之日起生效。

六、附件：

6.1、《7S推行委員會(huì)組織架構(gòu)》

6.2、《7S檢查表》

6.3、《7S管理看板》

6.4、《7S宣傳標(biāo)語(yǔ)》

第三篇：7S管理推進(jìn)計(jì)劃

2012年7S管理推進(jìn)計(jì)劃

為使全員盡快了解7S管理概念，提高員工工作能力，具備推行7S管理的活動(dòng)能力。力爭(zhēng)通過(guò)做好7S改變企業(yè)面貌，最重要的不是7S的方法、步驟，而是消除分歧、達(dá)成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到7S管理的真正意義。

要做7S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不是存在排斥心理在做。7S并不增加成本，做好7S將提高效率，降低成本，為此特制訂本計(jì)劃。

7S推行實(shí)施計(jì)劃和步驟：

（一）公司成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，1、以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為辦公室主任開(kāi)展工作。

2、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為副主任。

3、生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)為組長(zhǎng)。

4、風(fēng)廠負(fù)責(zé)人為成員。5、7S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員職責(zé)參照“7S管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)”。

（二）制訂切實(shí)可行的方針、目標(biāo)、口號(hào)。1、7S方針：規(guī)范、保持、自律、提高。2、7S目標(biāo)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境。3、7S口號(hào)：全員參與、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

（三）利用各種方式進(jìn)行宣傳、動(dòng)員

1、對(duì)全員進(jìn)行宣傳、動(dòng)員工作。

2、宣傳教育內(nèi)容為：7S管理的內(nèi)容目的、實(shí)施方法等。

（四）制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、制訂7S檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、制訂7S檢查表，對(duì)表、對(duì)標(biāo)檢查。

（五）實(shí)施

1、制訂7S管理制度，作為7S管理的保證措施。

2、對(duì)表檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)比。

3、制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

（六）整改

1、對(duì)檢查出的問(wèn)題拿出整改意見(jiàn)。

2、對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)責(zé)任到人。

3、責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間整改完畢。

4、對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（七）納入定期管理活動(dòng)中

1、將7S管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、實(shí)施各種7S管理強(qiáng)化月活動(dòng)。

3、通過(guò)一階段的試行，查找管理不足進(jìn)行修改，提高7S管理水平。

（八）責(zé)任及資金落實(shí)

1、由7S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室制訂相關(guān)制度，并組織落實(shí)。

2、由7S管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室制訂標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

3、資金落實(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組提出計(jì)劃報(bào)計(jì)劃落實(shí)。

2012年4月10日

第四篇：2014年7S年終總結(jié)計(jì)劃

2014年7S總結(jié)及計(jì)劃

2014年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門(mén)精益專(zhuān)員及全體員工的共同努力下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，告別了亂七八糟、無(wú)精打采的氣氛，迎來(lái)精神抖擻的氣勢(shì)；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營(yíng)管理的基石，特別在2014年隨著精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現(xiàn)將2014年總結(jié)和2015年計(jì)劃做如下匯報(bào)：

一、2014年主要工作完成情況 1、2014年為了使7S標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，使稽查判定標(biāo)準(zhǔn)更明確，制定了更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)（7S稽查標(biāo)準(zhǔn)表），減少了部門(mén)人員爭(zhēng)議； 2、2014年為了更加積極推動(dòng)各個(gè)部參與7S活動(dòng)中來(lái)，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：

①、為了保證7S活動(dòng)在各部門(mén)推行的有效性，各部門(mén)指定一人作為部門(mén)7S專(zhuān)員，對(duì)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行7S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)、對(duì)部門(mén)7S問(wèn)題改善情況跟進(jìn)，公司7S整體達(dá)成率有所提升；

②、為了進(jìn)一步完善7S評(píng)比，使評(píng)比更加具有合理性和公平性，精益辦根據(jù)公司實(shí)情和各部提出的意見(jiàn)完成各部門(mén)要與不要標(biāo)準(zhǔn)的修訂、部門(mén)內(nèi)部區(qū)域的再設(shè)計(jì)與規(guī)劃、物品的定位與定量管理，并對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整理整頓；

③、為節(jié)約電腦存儲(chǔ)空間和快速查找文件，對(duì)各部門(mén)公共盤(pán)和個(gè)人電腦進(jìn)行了整理和管理，提升了工作效率。3、2014年實(shí)行單月 2-3次7S稽查制度，全年7S檢查共計(jì)27次，完成整改602項(xiàng)，7S評(píng)比與表彰10次，7S達(dá)成率由去年的 96.7 % 提高到今年的 97.3 %，達(dá)成既定目標(biāo)。2014年精益辦與公司協(xié)定的7s目標(biāo)值為7S達(dá)成率96.0%，由圖表1我們可看出，2014年每一個(gè)月的達(dá)成率都超過(guò)了既定目標(biāo)，取得這樣的成績(jī)是全公司努力的結(jié)果，比如B類(lèi)部門(mén)（采供部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部）2014年比2013年達(dá)成率都有提升，這是值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)的（由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門(mén)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的部門(mén)全力跟進(jìn)，使整個(gè)公司7S工作能夠全面的提升。（圖表1）

（圖表2）

二、未完成事項(xiàng)及存在不足 1、7S推行方案中計(jì)劃2014年精益辦上半年和下半年組織實(shí)施公司內(nèi)部7S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核，但由于XX原因并未完成計(jì)劃；

2、消防安全方面，消防器材點(diǎn)檢人員對(duì)消防器材所放位置不清楚，時(shí)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象；

原因：保安隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期空缺，點(diǎn)檢人員不規(guī)律，且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)消防安全知識(shí)； 改善措施：及時(shí)招聘保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，加強(qiáng)與工業(yè)園消防隊(duì)的交流，加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過(guò)程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢查時(shí)提出不對(duì)的地方個(gè)別部門(mén)人員總覺(jué)得是在吹毛求疵，故意刁難。

原因：?jiǎn)T工7S意識(shí)不強(qiáng)，未形成習(xí)慣和文化；

改善措施：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，形成習(xí)慣和文化，讓員工真正體會(huì)到7S益處。

4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”口號(hào)空喊，以敷衍行式來(lái)對(duì)待，膚淺的認(rèn)為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生檢查，理解比較片面。

原因：對(duì)7S知識(shí)膚淺，細(xì)節(jié)認(rèn)知度不夠；

改善措施：組織培訓(xùn)和宣導(dǎo)，對(duì)7S更深層次的認(rèn)識(shí)。

5、精益辦工作人員工作方向感不強(qiáng)，沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)7S的認(rèn)知；

原因：7S推行人員7S推行知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)7S知識(shí)和工具掌握不夠嫻熟； 改善措施：申請(qǐng)外部培訓(xùn)、參觀7S標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高7S推行人員技能。

6、考核制度不夠完善，存在差異化；

原因：7S基準(zhǔn)表不夠細(xì)化，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有直白的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判，容易讓檢察人員形成爭(zhēng)議；

改善措施：細(xì)化完善基準(zhǔn)表，能夠更明顯體現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。

三、2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力；

2、配合行政部完善消防安全檢查制度；

3、申請(qǐng)外訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)7s管理；

4、印制《7S管理小冊(cè)子》，實(shí)現(xiàn)人手一本；

5、增加和補(bǔ)建公司標(biāo)示、標(biāo)語(yǔ)；

6、完善和收集改進(jìn)前后效果圖，并抓典型進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳；

7、要求各個(gè)部門(mén)編寫(xiě)整改計(jì)劃，精益辦審核評(píng)估；

8、配合行政人事部對(duì)新進(jìn)員進(jìn)行7S培訓(xùn)，以考試形式作為考核；

總之，7S 是一種自覺(jué)的行為意識(shí)，不是要做給別人去看。就像開(kāi)車(chē)要遵守交通規(guī)則一樣，規(guī)定行人靠右行走，如果大家都養(yǎng)成了這種習(xí)慣，可以提升安全的系數(shù)，行人走路的速度也會(huì)很快，不會(huì)發(fā)生碰撞的情況，效率也會(huì)很高。反之沒(méi)有這種規(guī)則，想怎么走就怎么走，就會(huì)帶來(lái)一些不安全的隱患，效率和速度也會(huì)很低。

第五篇：7S管理總結(jié)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè) 實(shí)行7S管理的總結(jié)

7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡(jiǎn)稱(chēng)“7S。

“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展并堅(jiān)持下去。

目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實(shí)行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室就像進(jìn)入了工廠的感覺(jué)。

我計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)10年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對(duì)員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，勢(shì)必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)或工作時(shí)，企業(yè)必須對(duì)學(xué)生再進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)班級(jí)實(shí)施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級(jí)管理模式，其實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運(yùn)作方式、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等核心內(nèi)容融入班級(jí)管理中，使班級(jí)的一切活動(dòng)，包括教學(xué)活動(dòng)，始終圍繞著學(xué)生未來(lái)的職業(yè)活動(dòng)開(kāi)展，使學(xué)生在校期間就能融入社會(huì)、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財(cái)力，盡可能地模仿企業(yè)場(chǎng)景，新建、擴(kuò)建、改建了實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室如同進(jìn)入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌。

整理把“要”與“不要”的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點(diǎn)是對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室擺放的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)實(shí)訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。做好這一步，是樹(shù)立學(xué)生好作風(fēng)的開(kāi)始。

整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動(dòng)的目的是使實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，保持井井有條的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)秩序。通過(guò)前一步整理后，對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，如實(shí)習(xí)工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

清掃把學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)工作的目的是使學(xué)生保持一個(gè)良好的實(shí)訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實(shí)訓(xùn)室在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變臟。不清潔的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實(shí)訓(xùn)課我都會(huì)留下一定的時(shí)間，安排學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，以創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使場(chǎng)地保持最佳狀態(tài)。清潔活動(dòng)的目的是使整理、整頓和清掃實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)學(xué)校形成學(xué)校文化的開(kāi)始。清潔是對(duì)前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過(guò)一段時(shí)間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達(dá)到要求并養(yǎng)成習(xí)慣，在每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后實(shí)訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。沒(méi)有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開(kāi)展及堅(jiān)持。培養(yǎng)的目的是通過(guò)素養(yǎng)教育讓學(xué)生成為一個(gè)遵守規(guī)章制度并具有實(shí)訓(xùn)素養(yǎng)習(xí)慣的人。我主要是通過(guò)三方面來(lái)開(kāi)展工作的：(1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對(duì)于那些違反制度的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)教育，同時(shí)品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室，主要的安全隱患來(lái)電路。對(duì)此，我作出明確規(guī)定：嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室之前對(duì)其進(jìn)消防滅火知識(shí)的教育。

節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)原則。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽(tīng)了感觸很大。

通過(guò)這兩年的7S管理，無(wú)論在實(shí)訓(xùn)室還是在學(xué)生，都有了很大的提高。