第一篇：年度六型班組建設總結_2028081341

六盤山“六型”班組建設年度總結

2011年，****檢修基地在新的發(fā)展起點上，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標推動班組建設，取得了累累碩果。

工作中學習，學習中工作，爭創(chuàng)“學習型班組”

班組向來重視工作階段的學習，大力提倡在工作中學習，在學習中工作，活到老，學到老。以不斷學習新的知識、技術、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時俱進和強大的戰(zhàn)斗力。

今年，各班組繼續(xù)完善政治理論學習、技術學習和培訓計劃，并制定學習培訓制度和獎勵機制，班組成員已開始逐步養(yǎng)成自我學習的好習慣。除此而外，班組開展職工職業(yè)技能比賽和形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組在技師及老師傅的帶領下，提高班組成員的勞動技能和科學文化水平。努力培養(yǎng)造就知識型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術攻關，推進“創(chuàng)新型”班組建設

“創(chuàng)新型”班組建設是“六型”班組建設中非常重要的內容，今年，依照基地文件要求，各班立足現場實際，大力開展多種形式的技術攻關，在“創(chuàng)新型”班組建設上取得可喜成績。

班組按照“標準化建設”進行工作，管理方面人性化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，已逐步形成科學、合理、便捷、高效的管理模式；班組圍繞安全生產和經營管理，積極開展“五個一”、“QC”活動和“五小”活動，今年，班組在QC、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績，給煤機及落煤管堵煤處理及制作換管時防止雜物掉入管內的管堵等小發(fā)明、小創(chuàng)造受到單位的表揚和獎勵，但是還是應該看到，班組創(chuàng)新型班組建設與單位及集團公司的的要求還有一定距離。

班容整潔，文明生產，爭做“環(huán)保型”班組

2011年，在“環(huán)保型”班組建設方面，班組取得了顯著進步，在班組一年來的努力下，一個班容班貌整潔、現場文明生產的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現場指導和書面宣傳、視頻學習，相關電廠參觀等教育活動，積極引導職工牢固樹立“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”的理念，從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅持持續(xù)開展清潔文明生產，現場管理規(guī)范，物品擺放有序，今年，班組購買了鮮花和魚缸，班內環(huán)境明顯改善，班容班貌進一步改觀。工作崗位人員一直堅持提高自身素質，規(guī)范個人儀容儀表，但由于爐務班工作環(huán)境原因，工作服破損，無法達到得體、整齊。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強“效益型”班組建設。

今年，各班強化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。班組按照上級要求，在班內開展質量活動，讓每位組員認識到質量管理的主要性。但是有時由于工期問題，質量控制方面有所欠缺。

班組按照上級要求，科學、合理、有計劃的組織生產，精心維護，確保設備的可靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行，完成年度生產經營任務。但由于檢修班組成員較年輕化，檢修經驗不足，檢修完的某些設備還無法讓甲方滿意，需繼續(xù)改進和學習。

班風融洽，團結協(xié)作，構建“和諧型”班組

一年來，各班班風融洽，班組成員精誠團結，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關系融洽，能夠帶領班組人員積極完成各項工作任務，群眾威信高。

重安全，講健康，持續(xù)建設“安康型”班組

安全第一，預防為主。對于安全管理，班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推進“安康型”班組建設。

班組積極參加“安康杯”競賽活動，堅持班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全月活動要求，確保無人員受傷，無設備損壞。班組認真貫徹安全生產和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃。班組堅持檢查制度，做到“三個必須”、“六個必查”；使安全管理工作貫穿每個成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全管理標準化”星級班組活動，組織班組成員全員參加，全員努力，爭取使本班今年達到三星級以上標準。

總結今年的六型班組建設，我們成績有目共睹，但是不足之處也決不能忽視，這是班組今后提高和改進的空間所在。我們相信，在全班成員的共同努力下，我們一定會讓“六型”班組建設芝麻開花節(jié)節(jié)高。

第二篇：六型班組建設總結（本站推薦）

“六型”班組建設總結

XX公司黨支部 二O一O 年十二月

根據院2010年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務目標，公司認真開展了六型班組建設活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動領導小組，對六型班組的創(chuàng)建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動，增強了企業(yè)的基礎建設工作，推進了班組建設的長效機制，充分調動了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質，全面推進班組建設深入開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

班組作為企業(yè)最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質，調動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產經營活動良性發(fā)展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組創(chuàng)建活動動員會，宣貫了建設活動的相關文件精神和要求，并通過內網宣傳六型班組活動計劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創(chuàng)建活動中來。對班組長進行了“班組建設與班組長素質提升”的培訓，提升了班組長的管理水平，對于加強公司基礎管理，起到積極的促進作用。

公司今年共新申報了4個六型班組，1個質量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標并申請保留的班組有5個，2個質量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經營活動息息相關的事業(yè)部內，覆蓋了三個事業(yè)部的大部分二級部，參加人員達到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設活動，保證了公司經營生產活動的順利進行。

質量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產部緊密結合班組創(chuàng)建類型，通過全面質量管理、班組安全達標競賽、班組質量培訓等活動，加強班組的質量和文化建設，提高班組成員的質量意識，定期召開質量總結會，發(fā)現問題，及時糾正，以質量促生產，實行全過程控制，以“質量第一”為目標，努力使產品質量達到自己滿意、客戶滿意。堅持對班組成員進行日常質量意識的教育，不斷提高生產質量和工作質量。質量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進行了相關的質量體系知識培訓，提高了班組負責人的質量意識，對公司各類產品的質量保障起到了積極的作用。

精益型班組：以學習精益管理知識和先進管理技術為載體，用精益思想指導班組建設。年初配套產品部研發(fā)部圍繞部門“嚴慎細實、加強溝通，做一流設備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進經驗和心得，加強專業(yè)技術知識的培訓，本著嚴謹、細致的工作態(tài)度，學習和運用精益生產的方法，改善工作流程，培養(yǎng)精益企業(yè)文化，立足客戶需求，持續(xù)改進。通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構建和諧班組”作為班組建設的理念，通過制定內部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過“價值統(tǒng)一化、關系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術專業(yè)化、6S標準化”的理念，營造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關愛、互助、和諧的人際關系。

創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進創(chuàng)新、成果轉換”的工作重點，鼓勵員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。通過對工作流程、重點工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，樹立員工的改革意識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng)新能力，在新產品研制和產品的改進升級方面做出了很大的成績，為公司產品的市場競爭力打下堅實基礎。

技能型班組：xx生產部繼續(xù)注重技能培訓工作，今年通過電裝工和調試工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質。根據企業(yè)的生產需要，以勞動競賽、技術交流等活動為載體，引導員工鉆研技術、崗位成才，加強工藝改進，探索流水線生產工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產能力穩(wěn)步提高，確保了生產任務的完成?？傊ㄟ^六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質，加強了公司的基礎管理水平。各個班組長結合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設與創(chuàng)建學習型組織活動相結合，加強班組內部的學習的平臺建設，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。通過多種內部培訓，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務素質。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，公司的六型班組建設工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個企業(yè)的核心競爭力，為公司全年任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

第三篇：六型班組建設

班 組 建 設 記 錄

單位： 班組：組長：xxxxx

記錄時間： 班組遠景：xxxxxxxxxx

班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團結就是力量

目錄

一、員工行為規(guī)范..................錯誤！未定義書簽。

二、班組成員登記表....................3

三、班組內部管理制度.......................6

四、班組主要危險要害設備臺賬.....................7五、六型班組達標升級標準....................11

六、班組創(chuàng)建目標工作計劃...................12文化素質

一、班組學習培訓計劃....................19

二、班組學習培訓記錄.....................20

三、班前會記錄..........................23

技能水平

一、班組技能提升計劃....................73

二、班組技能培訓記錄（季度）...................74

三、班組崗位練兵技能比賽及激勵情況..............75

創(chuàng)新創(chuàng)效

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計劃.....................79

二、學習改善記錄......................80

三、創(chuàng)新活動總結（半年）....................83

質量安全

一、班組質量安全目標及計劃措施...............87

二、質量分析及QC活動記錄.............錯誤！未定義書簽。

三、安全檢查及安全教育活動記錄（季度）.............9

1精益管理

一、精益管理知識培訓記錄（季度）..................97

二、6S管理記錄（季度）.................98

三、看板管理內容更換記錄...............99

和諧民主

一、班組民主生活會記錄.................103

二、班組文體活動記錄.....................106

三、班組榮譽評比記錄......................107

四、班組工作總結......................108

第四篇：建設六型班組材料

建設六型班組 爭做優(yōu)秀員工

六型班組： 安全型班組

學習型班組

技能型班組

創(chuàng)新型班組

效益型班組

和諧型班組

一、安全型

創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，以實現“零事故”為目標，開展全員的安全教育培訓，重點針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責任制，制定緊急應對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現全員的安全工作。

二、學習型

創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立員工“終身學習”的理念，以創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工為目的，展開系列的崗位再學習、技能再培訓活動，不斷完善班組的學習環(huán)境，努力營造良好的學習氛圍。通過建立健全學習激勵機制，促進和激發(fā)員工的學習熱情，同時開展各項崗位練兵和技術比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。

三、技能型

創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務”的理念，以“六型”班組建設為契機，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。以強化員工職業(yè)技能為目標，展開系列技能培訓和競賽，制定相關技能提升激勵機制，落實班組考核標準。堅持“客戶第一”的原則，以一流服務回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質，塑造良好的班組職業(yè)形象。

四、創(chuàng)新型

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公開經驗技術，實現班組技能共享。強班組改善意識，引導全員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應急預警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。

五、效益型

創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強員工責任感為目標，落實指標責任，加強班組爭創(chuàng)效益定額考核，強化全員節(jié)約增效益、質量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質量控制、降低生產能耗、提升業(yè)務水平以實現效益的持續(xù)增長。

六、和諧型

創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。落實班務公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法，提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

七、工作安排及完成情況

一、堅持“安全第一，預防為主”，控制事故為重點，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，推動本單位安全生產工作。

二、通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識。

三、進一步完善班組各項管理制度，加強員工業(yè)務知識培訓和技能培訓，提高員工全面素質，提升班組管理。

四、學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自我防范能力，確?！八牟粋Α薄?/p>

五、嚴格加強設備的日常點檢，維護、保養(yǎng)等，提高設備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產成本，全力做好控虧減虧工作。

六、加強與各生產車間的協(xié)調和溝通，確保能源平穩(wěn)供應，供風、供水、排水任務保質、保量完成。

七、積極完成車間領導安排的其他臨時性工作任務。

八、爭創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強員工自主型管理。

八、隊伍建設

一、高度重視，把班組建設的隊伍建設納入重要日程，來進行組織、總結和推動。作為央企，我們根據《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，全面部署加強班組建設工作，建立了公司內部班組建設的領導機制和工作計劃，進一步推動班組建設工作。

二、是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設內涵不斷提升。我們把培育先進典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推動班組建設之隊伍建設的重要抓手，采取有力的措施積極推進，涌現出一大批優(yōu)秀班組。

三、是狠抓培訓、班組長隊伍建設不斷提高。建立健全內部培訓機制，對員工進行職業(yè)技能、業(yè)務素質培訓，打造高素質員工隊伍，為班組建設之隊伍建設奠定堅實的人才基礎。

四、是以競賽、媒體宣傳、榮譽激勵等人本激活的方式，調動每一位員工的積極性和主動性，使員工隊伍整體技能得到提升。

九、職工參與

從班長個人管理到全員參與管理。團隊溝通多了，理解多了，增強凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。全員參與管理班組模式賦予每個人參與管理的權利和責任，人人思考，人人成長，每個人都成為一個動力源，為班組向前發(fā)展注入源源不斷的動力。全員參與管理，班長不再事無巨細，樣樣都管，而是充分的授權給班員，由班里的各管理委員會民主決策、指導并落實。員工從被動的管理者到主動參與管理，強調一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導以“自我承諾”來實現團隊設定的目標。原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導的自動自發(fā)所取代。

十、班長心聲

班長即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。員工通過班長了解企業(yè)的生產概況，領導通過班長了解員工的心聲。所以班長首先是要正確認識自身角色，找準定位，全面履行好班長的職責。班長職位雖不高，工作量卻不小，責任也不小。班長都是從基層干上來的，技術過硬，責任心強，但僅僅靠這些是遠遠不夠的?，F代企業(yè)的班長具有“兵頭將尾”的特點，肩負的是一種“管理和職工的復合型”職責，既要承擔班組的管理工作，又要做好班組的業(yè)務工作，兩者都要兼顧。默默無聞、老黃牛式的班長已經過時了，一個有魄力能夠調動大家積極性的班長才是員工們需要的。

其次是從嚴治班，人性化管理，用好職權，提高班組執(zhí)行力。每個班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。作為班長，在平時的工作中就要帶頭遵章守紀，從嚴治班，對事不對人，嚴格遵守規(guī)章制度，特別是在業(yè)務工作及安全工作方面嚴格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠服，共同遵守規(guī)章制度。

第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上的團隊。班長的個人精力有限，如果善于發(fā)揮每個班組班員的智慧，工作開展起來就會順利的多。

第四是以身作則，提高自身素質，帶動班組全面進步。班長是班組的龍頭，自身素質必須過硬。

十一、合理化建議

一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。

二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質，要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互相幫助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現長期的安全生產奠定堅定的基礎。

十二、員工問題回復

六型班組的標準

制度健全勤學苦練 基礎扎實 勇于挑戰(zhàn) 節(jié)能降耗 以人為本 安全型

遵紀守法

學習型

崗位成才

技能型

技術精湛

創(chuàng)新型

不斷超越

效益型

增收節(jié)支

和諧型

班務公開

安全生產追求卓越

生產先鋒

敢于創(chuàng)新

成效顯著

團結和諧

第五篇：六型班組建設總結1

從今年四月份開展六型班組建設以來，XX車間抓好基礎管理，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標推動班組建設，增強團隊凝聚力確保班組工作成效。

XX車間共有五個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細胞，班組建設工作好壞關系到企業(yè)發(fā)展的基礎水平，在新時代企業(yè)建設理念的引導下，從六型班組建設入手，提升職工的綜合素質。

一、著力構建“六型”班組創(chuàng)建長效機制

加強組織領導，落實責任，成立了以支部書記為組長，工會牽頭，各班長為成員的領導小組。車間指定專人負責“六型”班組創(chuàng)建具體工作。大力宣傳，營造氛圍，組織召開職工會，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會，做到上通下達，人人參與。

每周不定期對各班組進行檢查，將檢查結果同考核超標準相對照，逐項進行打分，按照綜合得分情況，評出本月對檢查考核合格的班組進行公開表揚，最優(yōu)秀的六型班組和金牌班長上報廠工會備案。對不合格的班組進行重點指導。

二、講求實效創(chuàng)新，推進“六型”班組創(chuàng)建

(一)強化措施，狠抓落實

1、發(fā)揮典型示范作用，每月評出優(yōu)秀六型班組，總結好的經驗，讓大家進行學習、交流，拓寬了工作思路與方法。；

2、加大教育培訓力度。截止11月底，車間共組織舉辦26期培訓班，累計100余人次參加了培訓，廣大職工安全生產技能得到進一步提升。

（二）講求實效，創(chuàng)新推進“六型”班組創(chuàng)建

1、積極引導職工學技術、學業(yè)務，爭做“學習型”班組。編寫班組學習制度，結合班組各自特點、情況，制定學習計劃表；開展“每日一題”和“一周兩學”活動，每周組織學習1小時以上；利用周、月度安全生產活動例會學習上級報告、會議精神和生產目標 任務，重點分析安全生產中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產重點工作任務；積極參加廠里組織的各類培訓，結合班組自身情況開展培訓，提升操作能力和技能水平。

2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，創(chuàng)新工作機制，積極開展“五個一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，截止11月底共收到職工合理化建議30條，“五小”創(chuàng)新成果申報3項；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，總結出了許多好的操作方法、管理方法，增強了職工自主創(chuàng)新能力，有力促進車間技術進步和職工隊伍操作技能水平的提高。

3、提質增效，創(chuàng)建“效益型”班組。增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強“效益型”班組建設。今年，各班強化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、材料費用等小指標的考核。班組按照考核要求，在班內開展全面質量建設活動，讓每位組員認識到質量管理的主要性。班組按照考核要求，科學、合理、有計劃的組織生產，精心維護，確保設備的可靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經濟、穩(wěn)定運行，完成生產經營任務。

4、團結互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。班風融洽，團結協(xié)作，構建“和諧型”班組。編寫班組班務民主公開制度，將職工關心的考勤、工資分配辦法透明、廣泛聽取意見。一年來，各班班風融洽，班組成員精誠團結，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。職工工作積極性高，班組長與班組各成員之間關系融洽，能夠帶領班組人員積極完成各項工作任務，群眾威信高。

5、重安全，講健康，持續(xù)建設“安全型”班組。安全第一，預防為主。對于安全管理，各班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓。做任何一項工作，都要首先考慮到“安全”二字，車工工作要正確佩戴防護眼鏡和工作帽，外出檢修和登高作業(yè)要制定符合工作需要的安全措施并嚴格落實，電氣焊作業(yè)要把設施的安全可靠性放在首位，……。始終不遺余力的推進“安全型”班組建設，積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產達標達到自我保護和防范，各班組在安全生產中無一起安全事故。

6、狠抓班長素質提高，塑造“金牌班長”，班組建設的好壞同班長個人能力和綜合素質的高低有直接的關系，車間狠抓班組長能力的提高，對各位班長考核從嚴從重，各班班長也是對自己從嚴要求，像鄭二偉、王建峰等班長不僅技術能力強，而且有很強的組織協(xié)調能力，作為基層建設中的兵頭將尾，他們每天全面協(xié)調組織好本班組的安全生產工作，出色地完成各項工作任務帶頭學習攻關，表率作用發(fā)揮突出；能精心設計班組創(chuàng)建方案，運用有效工作方法，調動成員工作、學習積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。

根據近一年來我們車間“六型”班組活動開展工作成效，評出鉗焊組為六型班組，該班班長XXX為金牌班長。

總之，通過六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創(chuàng)建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質。通過一系列的班組創(chuàng)建活動，車間的六型班組建設工作取得了顯著的成效，上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個團隊的核心競爭力，為車間全年生產任務的順利完成奠定了堅實的基礎。