第一篇：儲(chǔ)運(yùn)裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)裝置“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)

2016年，儲(chǔ)運(yùn)裝置根據(jù)部門《六型班組建設(shè)評比方案》的工作安排，緊密圍繞其任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了六型班組建設(shè)活動(dòng)。裝置立足班組，面向員工，詳細(xì)制定了六型班組的創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，對六型班組的創(chuàng)建目標(biāo)、活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)建活動(dòng)，初步建立了班組建設(shè)的長效機(jī)制，逐步增強(qiáng)了班組的自我管理能力，有效調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性，營造了一個(gè)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，錘煉技能，提高素質(zhì)的良好班組文化氛圍，為儲(chǔ)運(yùn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”

儲(chǔ)運(yùn)裝置向來重視工作階段的學(xué)習(xí)，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技術(shù)、方法、理論為自身充電。

今年，裝置繼續(xù)完善班組技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，細(xì)化了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和考核機(jī)制，以月考、季考和現(xiàn)場提問等形式督促員工自我學(xué)習(xí)提高，鼓勵(lì)班組安全活動(dòng)形式創(chuàng)新，增強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)積極性，促使班組成員逐步養(yǎng)成了自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。除此而外，裝置以崗位練兵、師帶徒等活動(dòng)為契機(jī)，明確各方職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮活動(dòng)功效，提高班組成員的操作技能水平，努力培養(yǎng)造就一崗多能的復(fù)合型人才。

以技術(shù)改造為契機(jī)，推進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)

“創(chuàng)新型”班組建設(shè)是“六型”班組建設(shè)中非常重要的內(nèi)容，一年來，依照部門文件要求，裝置立足現(xiàn)場實(shí)際，利用各類技改技措項(xiàng)目和裝置檢修等機(jī)會(huì)，在班組內(nèi)部集思廣益，達(dá)到了優(yōu)化方案，提高實(shí)施效率的目的。此外，裝置圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，定期召開班組長點(diǎn)評會(huì)，對班組績效考核、日常工作表現(xiàn)、工作難點(diǎn)、生產(chǎn)需求、改善提案以及工作計(jì)劃等進(jìn)行全面梳理，堅(jiān)持遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”要求開展班組建設(shè)工作，管理方面人性化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化，已初步形成科學(xué)、合理、便捷、高效的管理模式。

班容整潔，文明生產(chǎn)，爭做“環(huán)保型”班組

2016年，在“環(huán)保型”班組建設(shè)方面，儲(chǔ)運(yùn)裝置各班組取得了顯著進(jìn)步，在裝置一年來的努力下，班容班貌整潔、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“環(huán)保型”班組正逐步成型。

裝置通過管理人員現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和班組自我改善提高等形式，積極引導(dǎo)班組員工樹立牢固的“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”理念。班組人員堅(jiān)持開展清潔文明生產(chǎn)，保溫材料拆裝后及時(shí)清掃、膠管使用后及時(shí)盤整、工具使用后規(guī)整擺放等是班組生產(chǎn)中最明顯的改善，規(guī)范管理，有序擺放已深入班組員工內(nèi)心。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)。

今年，裝置著力強(qiáng)化班組成本管理，充分利用班組績效考核，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強(qiáng)對原料損耗、三劑消耗、工器具損耗、施工費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行考核，細(xì)化原料、中間產(chǎn)品的儲(chǔ)存、中轉(zhuǎn)操作，明確壓力控制上限和調(diào)整措施，盡可能減少不必要排放。同時(shí)，在保證安全的前提下，按規(guī)定盡量少搭腳手架，降低施工成本。并在班內(nèi)開展質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，讓每位組員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的主要性。

班組按照上述要求，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組

受益于公司開展的各類文化體育活動(dòng)以及班組自發(fā)組織的各類業(yè)余活動(dòng)，班組成員的集體榮譽(yù)感、凝聚力和向心力與日俱增，工作積極性穩(wěn)步提高。裝置著力為班組各類活動(dòng)提供條件和保障，有效促使班組長與班組各成員之間關(guān)系日益融洽，使其能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在班內(nèi)樹立一定的威信度。

一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)正成為班組建設(shè)工作蒸蒸日上的根本保證。

重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安康型”班組

安全第一，預(yù)防為主。對于安全管理，裝置一直將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推進(jìn)“安康型”班組建設(shè)。

裝置積極推動(dòng)班組成員參加各類“安康杯”競賽活動(dòng)，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，堅(jiān)持活動(dòng)形式創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，規(guī)范作業(yè)票制度落實(shí)，充分發(fā)揮班組安全員作用，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，使安全管理工作貫穿每個(gè)成員工作的全過程，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)做到“無不一無”和“五零化”。

總結(jié)今年的六型班組建設(shè)，我們的成績有目共睹，但是不足之處也絕不能忽視。目前，班組建設(shè)面臨以下兩大難題：

1、班組人員緊缺 儲(chǔ)運(yùn)裝置定員68人，現(xiàn)在崗位實(shí)有54人，缺額14人。鑒于員工年休假、病事假、婚假、生育假逐年遞增，且甲醇項(xiàng)目配合施工工作也將陸續(xù)開展，班組員工擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作任務(wù)日益繁重，人員不足的影響將更為突出，不僅無法確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定持續(xù)開展，甚至威脅到裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)！

2、優(yōu)秀班組不突出

在六型班組的建設(shè)過程中，各班組活動(dòng)開展形式較為單一，多為互相學(xué)習(xí)借鑒，差異不明顯。并且，班組缺乏實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新的環(huán)境、動(dòng)力和有利條件，缺少凸顯班組差異的舞臺(tái)，導(dǎo)致優(yōu)秀班組“輪流坐莊”，優(yōu)秀而不突出的問題。

儲(chǔ)運(yùn)裝置

2017年5月10日

第二篇：六型班組建設(shè)

班 組 建 設(shè) 記 錄

單位： 班組：組長：xxxxx

記錄時(shí)間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx

班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量

目錄

一、員工行為規(guī)范..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、班組成員登記表....................3

三、班組內(nèi)部管理制度.......................6

四、班組主要危險(xiǎn)要害設(shè)備臺(tái)賬.....................7五、六型班組達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)....................11

六、班組創(chuàng)建目標(biāo)工作計(jì)劃...................12文化素質(zhì)

一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃....................19

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄.....................20

三、班前會(huì)記錄..........................23

技能水平

一、班組技能提升計(jì)劃....................73

二、班組技能培訓(xùn)記錄（季度）...................74

三、班組崗位練兵技能比賽及激勵(lì)情況..............75

創(chuàng)新創(chuàng)效

一、班組創(chuàng)新創(chuàng)效計(jì)劃.....................79

二、學(xué)習(xí)改善記錄......................80

三、創(chuàng)新活動(dòng)總結(jié)（半年）....................83

質(zhì)量安全

一、班組質(zhì)量安全目標(biāo)及計(jì)劃措施...............87

二、質(zhì)量分析及QC活動(dòng)記錄.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............9

1精益管理

一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97

二、6S管理記錄（季度）.................98

三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99

和諧民主

一、班組民主生活會(huì)記錄.................103

二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106

三、班組榮譽(yù)評比記錄......................107

四、班組工作總結(jié)......................108

第三篇：六型班組建設(shè)總結(jié)1

從今年四月份開展六型班組建設(shè)以來，XX車間抓好基礎(chǔ)管理，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建 “六型”為目標(biāo)推動(dòng)班組建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力確保班組工作成效。

XX車間共有五個(gè)基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，在新時(shí)代企業(yè)建設(shè)理念的引導(dǎo)下，從六型班組建設(shè)入手，提升職工的綜合素質(zhì)。

一、著力構(gòu)建“六型”班組創(chuàng)建長效機(jī)制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，成立了以支部書記為組長，工會(huì)牽頭，各班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。車間指定專人負(fù)責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作。大力宣傳，營造氛圍，組織召開職工會(huì)，爭創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)，做到上通下達(dá)，人人參與。

每周不定期對各班組進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同考核超標(biāo)準(zhǔn)相對照，逐項(xiàng)進(jìn)行打分，按照綜合得分情況，評出本月對檢查考核合格的班組進(jìn)行公開表揚(yáng)，最優(yōu)秀的六型班組和金牌班長上報(bào)廠工會(huì)備案。對不合格的班組進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。

二、講求實(shí)效創(chuàng)新，推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建

(一)強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)

1、發(fā)揮典型示范作用，每月評出優(yōu)秀六型班組，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，拓寬了工作思路與方法。；

2、加大教育培訓(xùn)力度。截止11月底，車間共組織舉辦26期培訓(xùn)班，累計(jì)100余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升。

（二）講求實(shí)效，創(chuàng)新推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建

1、積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭做“學(xué)習(xí)型”班組。編寫班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點(diǎn)、情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表；開展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動(dòng)，每周組織學(xué)習(xí)1小時(shí)以上；利用周、月度安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)學(xué)習(xí)上級報(bào)告、會(huì)議精神和生產(chǎn)目標(biāo) 任務(wù)，重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加廠里組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。

2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”、“技能型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極開展“五個(gè)一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，截止11月底共收到職工合理化建議30條，“五小”創(chuàng)新成果申報(bào)3項(xiàng)；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強(qiáng)了職工自主創(chuàng)新能力，有力促進(jìn)車間技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。

3、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)。今年，各班強(qiáng)化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強(qiáng)對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、材料費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。班組按照考核要求，在班內(nèi)開展全面質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)，讓每位組員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的主要性。班組按照考核要求，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

4、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“和諧型”班組。班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、工資分配辦法透明、廣泛聽取意見。一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。職工工作積極性高，班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。

5、重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安全型”班組。安全第一，預(yù)防為主。對于安全管理，各班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓。做任何一項(xiàng)工作，都要首先考慮到“安全”二字，車工工作要正確佩戴防護(hù)眼鏡和工作帽，外出檢修和登高作業(yè)要制定符合工作需要的安全措施并嚴(yán)格落實(shí)，電氣焊作業(yè)要把設(shè)施的安全可靠性放在首位，……。始終不遺余力的推進(jìn)“安全型”班組建設(shè)，積極參加“安康杯”競賽活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到自我保護(hù)和防范，各班組在安全生產(chǎn)中無一起安全事故。

6、狠抓班長素質(zhì)提高，塑造“金牌班長”，班組建設(shè)的好壞同班長個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系，車間狠抓班組長能力的提高，對各位班長考核從嚴(yán)從重，各班班長也是對自己從嚴(yán)要求，像鄭二偉、王建峰等班長不僅技術(shù)能力強(qiáng)，而且有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，作為基層建設(shè)中的兵頭將尾，他們每天全面協(xié)調(diào)組織好本班組的安全生產(chǎn)工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，表率作用發(fā)揮突出；能精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動(dòng)成員工作、學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。

根據(jù)近一年來我們車間“六型”班組活動(dòng)開展工作成效，評出鉗焊組為六型班組，該班班長XXX為金牌班長。

總之，通過六型班組建設(shè)活動(dòng)的開展，各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過開展多種形式的活動(dòng)，提高了班組的綜合能力和素質(zhì)。通過一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng)，車間的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：建設(shè)六型班組材料

建設(shè)六型班組 爭做優(yōu)秀員工

六型班組： 安全型班組

學(xué)習(xí)型班組

技能型班組

創(chuàng)新型班組

效益型班組

和諧型班組

一、安全型

創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。

二、學(xué)習(xí)型

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競爭力和操作技能。

三、技能型

創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對技能型人才培養(yǎng)力度。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“客戶第一”的原則，以一流服務(wù)回饋客戶，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

四、創(chuàng)新型

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵(lì)老師傅們公開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組技能共享。強(qiáng)班組改善意識(shí)，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。

五、效益型

創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組爭創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長。

六、和諧型

創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實(shí)班務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，開展班組工作交流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

七、工作安排及完成情況

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點(diǎn)，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)。

三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。

四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自我防范能力，確?！八牟粋Α?。

五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。

六、加強(qiáng)與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通，確保能源平穩(wěn)供應(yīng)，供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成。

七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

八、爭創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組，加強(qiáng)員工自主型管理。

八、隊(duì)伍建設(shè)

一、高度重視，把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動(dòng)。作為央企，我們根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面部署加強(qiáng)班組建設(shè)工作，建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作。

二、是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升。我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推動(dòng)班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，采取有力的措施積極推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組。

三、是狠抓培訓(xùn)、班組長隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

四、是以競賽、媒體宣傳、榮譽(yù)激勵(lì)等人本激活的方式，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和主動(dòng)性，使員工隊(duì)伍整體技能得到提升。

九、職工參與

從班長個(gè)人管理到全員參與管理。團(tuán)隊(duì)溝通多了，理解多了，增強(qiáng)凝聚力，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。全員參與管理班組模式賦予每個(gè)人參與管理的權(quán)利和責(zé)任，人人思考，人人成長，每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源，為班組向前發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。全員參與管理，班長不再事無巨細(xì)，樣樣都管，而是充分的授權(quán)給班員，由班里的各管理委員會(huì)民主決策、指導(dǎo)并落實(shí)。員工從被動(dòng)的管理者到主動(dòng)參與管理，強(qiáng)調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氛圍，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)。原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動(dòng)自發(fā)所取代。

十、班長心聲

班長即是車間承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。員工通過班長了解企業(yè)的生產(chǎn)概況，領(lǐng)導(dǎo)通過班長了解員工的心聲。所以班長首先是要正確認(rèn)識(shí)自身角色，找準(zhǔn)定位，全面履行好班長的職責(zé)。班長職位雖不高，工作量卻不小，責(zé)任也不小。班長都是從基層干上來的，技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，但僅僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)代企業(yè)的班長具有“兵頭將尾”的特點(diǎn)，肩負(fù)的是一種“管理和職工的復(fù)合型”職責(zé)，既要承擔(dān)班組的管理工作，又要做好班組的業(yè)務(wù)工作，兩者都要兼顧。默默無聞、老黃牛式的班長已經(jīng)過時(shí)了，一個(gè)有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的班長才是員工們需要的。

其次是從嚴(yán)治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行力。每個(gè)班組在日常工作和生活中都不可避免的面臨各種矛盾。作為班長，在平時(shí)的工作中就要帶頭遵章守紀(jì)，從嚴(yán)治班，對事不對人，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，特別是在業(yè)務(wù)工作及安全工作方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能讓全體班員心悅誠服，共同遵守規(guī)章制度。

第三是激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮眾人的智慧，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)。班長的個(gè)人精力有限，如果善于發(fā)揮每個(gè)班組班員的智慧，工作開展起來就會(huì)順利的多。

第四是以身作則，提高自身素質(zhì)，帶動(dòng)班組全面進(jìn)步。班長是班組的龍頭，自身素質(zhì)必須過硬。

十一、合理化建議

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

十二、員工問題回復(fù)

六型班組的標(biāo)準(zhǔn)

制度健全勤學(xué)苦練 基礎(chǔ)扎實(shí) 勇于挑戰(zhàn) 節(jié)能降耗 以人為本 安全型

遵紀(jì)守法

學(xué)習(xí)型

崗位成才

技能型

技術(shù)精湛

創(chuàng)新型

不斷超越

效益型

增收節(jié)支

和諧型

班務(wù)公開

安全生產(chǎn)追求卓越

生產(chǎn)先鋒

敢于創(chuàng)新

成效顯著

團(tuán)結(jié)和諧

第五篇：“六型”車間班組建設(shè)

“六型”車間班組建設(shè)

一、學(xué)習(xí)型

1.以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，搭建完善的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的知識(shí)培訓(xùn)；

2.鼓勵(lì)職工在各崗位生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)交流，開展生產(chǎn)安全、操作技能的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。樹立互助學(xué)習(xí)典型；

3.加強(qiáng)生產(chǎn)中理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)一個(gè)勤學(xué)苦練、技能超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型車間班組。

二、創(chuàng)新型

1.鼓勵(lì)職工對企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效合理化建議；

2.樹立職工的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，積極開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新型能力、推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化；

3.通過對生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少流程波動(dòng)和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設(shè)成為用于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。

三、安全型

1.以維護(hù)職工安全健康為保障，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；

2.在工作中作到班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查“三堅(jiān)持”，努力把車間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。

四、質(zhì)量型

1.通過對產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理、班組質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量；

2.開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；

3.加強(qiáng)全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證的意識(shí)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、五、節(jié)約型

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；

2.在員工思想等技術(shù)之外的軟環(huán)境上下功夫，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；

3.從低值易耗品做起，使材料利用率達(dá)90%；

六、和諧型

1.以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，加強(qiáng)黨員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為職工排憂解難，扶危濟(jì)困；

2.組織員工進(jìn)行積極健康的文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；

3．努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、政務(wù)公開的和諧車間班組。