第一篇：采油廠井下作業(yè)大隊作風整頓活動總結_0

采油廠井下作業(yè)大隊作風整頓活動

總結

采油廠井下作業(yè)大隊作風整頓活動總結 為了認真貫徹落實集團公司提出的“質量效益年”活動要求、采油廠紀律作風整頓要求，進一步轉變我大隊的工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作效率，以更加優(yōu)良的作風、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，展現井下作業(yè)大隊的新風貌，有力推動井下作業(yè)工作，確保采油廠全年100萬噸原油生產任務圓滿完成，我大隊集中開展了為期兩個月的紀律作風整頓活動?，F將開展工作情況總結如下：

一、提高思想意識，明確整頓目的 本次紀律作風整頓以轉變作風、提高執(zhí)

行力為目的，切實解決了全大隊干部職工工作作風、組織紀律方面存在的突出問題，進一步增強干部職工的思想意識、責任意識、服務意識，使廣大干部職工真正樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，以更加務實、更加積極、更加優(yōu)良的作風，創(chuàng)造出一個務實高效、紀律嚴明、積極進取的工作環(huán)境，著力打造我大隊新風貌，不斷促進管理上水平，各項工作上臺階。

二、加強領導，制定方案

為確保紀律作風整頓活動扎實開展，大隊成立了紀律作風整頓專項領導小組，黨支部書記任組長，大隊長任副組長，各中隊、股、室、團支部、新井安裝組負責人任成員，作風紀律整頓領導小組辦公室下設在團支部，具體由張旭同志負責日常作風紀律整頓工作。制定了《井下作業(yè)大隊紀律作風整頓實施方案》，領導干部開展了“大接訪、大下訪”、“談心”活動，廣大職工開展了“我的崗位我負責，我在崗位你放心”的崗位履諾活動，開展“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的大討論活動。廣大干部職工認真開展規(guī)章制度學習活動，要求每人寫讀書筆記1萬字以上，圍繞本職工作寫心得體會一至兩篇，確保紀律作風整頓活動順利進行，為全年目標任務的圓滿完成提供堅強的思想紀律保證。

三、落實責任，健全機制

本次活動自5月4日開始至6月30日止，為期2個月，分四個階段進行。學習動員階段。各股、室、中隊組織全體干部職工召開專題會議進行學習宣傳動員，組織學習了十七屆六中全會公報、總書記同志在中紀委十七屆七次會議上的講話、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，沈浩董事長在集團公司紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，《員工手冊》以及廠內各項規(guī)章制度。開展向張林森同志學習活動，廣泛學習宣傳張林森同志的先進事跡，爭做張林森式的好干部好職工。通過學習動員，使廣大干

部職工充分認識到開展紀律作風整頓的重要性和必要性，統(tǒng)一了思想，提高了認識，進一步增強了干部職工的大局意識、效率意識和服務意識。查擺問題階段。聯系各股、室、中隊工作實際、個人實際，客觀地分析和正確認識本單位及個人紀律作風方面存在的問題，從思想上重視，找出差距。解決七大問題

1、重點解決紀律方面的問題。主要針對出勤不出力、職位在崗人不在崗、人心渙散、工作作風漂浮、責任不落實、紀律不嚴、工作措施不力、長期請假不在崗、遲到早退、溜崗串崗、打撲克、玩游戲、修井工吃空餉等問題。

2、解決執(zhí)行不力方面的問題。主要針對各股、室、中隊執(zhí)行規(guī)章制度、管理辦法、會議精神不力的問題，采取強有力的措施，加以糾正。

3、解決當前干部職工中存在的素質不高、思想陳舊、知識匱乏、創(chuàng)新意識差等問題。努力建立一支政治上靠的住、職工信得過、有創(chuàng)新意識的干部職工隊伍。

4、解決作風方面的問題。重點解決

各級領導干部、“窗口”單位和部門接受有關業(yè)務單位的吃請問題。嚴肅工作紀律，規(guī)范本單位職工干部職工日常行為；堅決杜絕吃、拿、卡、要等不正之風；堅持勤儉節(jié)約，反對大吃大喝，鋪張浪費。

5、解決干部職工隊伍中存在的懶、散、慢，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題，嚴明職責權限，增強權力運行透明度，合理劃分事權，明確工作職能和管理權限。

6、解決在修井作業(yè)過程中，作業(yè)速度緩慢，質量較差，偷工偷料，不按設計、計劃作業(yè)，洗井不徹底，作業(yè)效率底下等問題。

7、解決在作業(yè)過程中，不能勞保上崗，違章指揮、違章操作；車輛行使中超員、超速，不按規(guī)定路線行使、不拿路單、不寄保險帶、不穿工作服等違反作業(yè)和行使規(guī)定等問題。發(fā)放征求意見表，大隊發(fā)至職工，作業(yè)中隊發(fā)自每位作業(yè)工，廣泛征求對本單位領導班子的意見和建議。根據征求的意見和建議，開展談心活動，由本股、室、中隊主要領導或上級主管領導

進行談心，談心活動有記錄。召開了民主生活會，開展批評和自我批評。整改階段。大隊進一步完善了各類規(guī)章制度，特別是針對自查中發(fā)現的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設匯編。完善了崗位責任制，完善了服務承諾制等服務方面的制度核規(guī)定，完善了辦事公開制，完善了績效考核制，既包括制定各股、室、中隊的績效評議工作方案，也包括干部個人的績效考核辦法，完善了學習制度、勞動紀律等基礎性工作制度，進一步理順崗位之間職責劃分不明確的問題?？偨Y評比階段。大隊安排了一次由中隊長以上負責人參加，對大隊負責人進行民主測評，各股、室、中隊組織了一次由內勤、技術員、本單位全體人員參加的隊級領導班子民主測評活動，對紀律作風整頓過程進行了全程檢查驗收。

通過本次紀律作風整頓活動我大隊的工作、紀律作風有了明顯好轉，干部職工的政治思想意識、責任意識、服務意

識進一步增強，大隊干部職工真正樹立了埋頭苦干、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，展現出了我大隊嶄新風貌，為我大隊又快又好發(fā)展打下夯實基礎，此次活動的目的明顯達到預期效果。

第二篇：井下作業(yè)大隊紀律作風整頓工作總結

井下作業(yè)大隊紀律作風整頓工作總結

為了認真貫徹落實集團公司提出的“質量效益年”活動要求、采油廠紀律作風整頓要求，進一步轉變我大隊的工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作效率，以更加優(yōu)良的作風、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，展現井下作業(yè)大隊的新風貌，有力推動井下作業(yè)工作，確保采油廠全年100萬噸原油生產任務圓滿完成，我大隊集中開展了為期兩個月的紀律作風整頓活動?，F將開展工作情況總結如下：

一、提高思想意識，明確整頓目的

本次紀律作風整頓以轉變作風、提高執(zhí)行力為目的，切實解決了全大隊干部職工工作作風、組織紀律方面存在的突出問題，進一步增強干部職工的思想意識、責任意識、服務意識，使廣大干部職工真正樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，以更加務實、更加積極、更加優(yōu)良的作風，創(chuàng)造出一個務實高效、紀律嚴明、積極進取的工作環(huán)境，著力打造我大隊新風貌，不斷促進管理上水平，各項工作上臺階。

二、加強領導，制定方案

為確保紀律作風整頓活動扎實開展，大隊成立了紀律作風整頓專項領導小組，黨支部書記任組長，大隊長任副組長，各中隊、股、室、團支部、新井安裝組負責人任成員，作風紀律整頓領導小組辦公室下設在團支部，具體由張旭同志負責日常作風紀律整頓工作。制定了《井下作業(yè)大隊紀律作風整頓實施方案》，領導干部開展了“大接訪、大下訪”、“談心”活動，廣大職工開展了“我的崗位我負責，我在崗位你放心”的崗位履諾活動，開展“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的大討論活動。廣大干部職工認真開展規(guī)章制度學習活動，要求每人寫讀書筆記1萬字以上，圍繞本職工作寫心得體會一至兩篇，確保紀律作風整頓活動順利進行，為全年目標任務的圓滿完成提供堅強的思想紀律保證。

三、落實責任，健全機制

本次活動自2012年5月4日開始至6月30日止，為期2個月，分四個階段進行。學習動員階段。各股、室、中隊組織全體干部職工召開專題會議進行學習宣傳動員，組織學習了十七屆六中全會公報、胡錦濤同志在中紀委十七屆七次會議上的講話、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，沈浩董事長在集團公司2012年紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，《員工手冊》以及廠內各項規(guī)章制度。開展向張林森同志學習活動，廣泛學習宣傳張林森同志的先進事跡，爭做張林森式的好干部好職工。通過學習動員，使廣大干部職工充分認識到開展紀律作風整頓的重要性和必要性，統(tǒng)一了思想，提高了認識，進一步增強了干部職工的大局意識、效率意識和服務意識。查擺問題階段。聯系各股、室、中隊工作實際、個人實際，客觀地分析和正確認識本單位及個人紀律作風方面存在的問題，從思想上重視，找出差距。解決七大問題

1、重點解決紀律方面的問題。主要針對出勤不出力、職位在崗人不在崗、人心渙散、工作作風漂浮、責任不落實、紀律不嚴、工作措施不力、長期請假不在崗、遲到早退、溜崗串崗、打撲克、玩游戲、修井工吃空餉等問題。

2、解決執(zhí)行不力方面的問題。主要針對各股、室、中隊執(zhí)行規(guī)章制度、管理辦法、會議精神不力的問題，采取強有力的措施，加以糾正。

3、解決當前干部職工中存在的素質不高、思想陳舊、知識匱乏、創(chuàng)新意識差等問題。努力建立一支政治上靠的住、職工信得過、有創(chuàng)新意識的干部職工隊伍。

4、解決作風方面的問題。重點解決各級領導干部、“窗口”單位和部門接受有關業(yè)務單位的吃請問題。嚴肅工作紀律，規(guī)范本單位職工干部職工日常行為；堅決杜絕吃、拿、卡、要等不正之風；堅持勤儉節(jié)約，反對大吃大喝，鋪張浪費。

5、解決干部職工隊伍中存在的懶、散、慢，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題，嚴明職責權限，增強權力運行透明度，合理劃分事權，明確工作職能和管理權限。

6、解決在修井作業(yè)過程中，作業(yè)速度緩慢，質量較差，偷工偷料，不按設計、計劃作業(yè)，洗井不徹底，作業(yè)效率底下等問題。

7、解決在作業(yè)過程中，不能勞保上崗，違章指揮、違章操作；車輛行使中超員、超速，不按規(guī)定路線行使、不拿路單、不寄保險帶、不穿工作服等違反作業(yè)和行使規(guī)定等問題。發(fā)放征求意見表，大隊發(fā)至職工，作業(yè)中隊發(fā)自每位作業(yè)工，廣泛征求對本單位領導班子的意見和建議。根據征求的意見和建議，開展談心活動，由本股、室、中隊主要領導或上級主管領導進行談心，談心活動有記錄。召開了民主生活會，開展批評和自我批評。整改階段。大隊進一步完善了各類規(guī)章制度，特別是針對自查中發(fā)現的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設匯編。完善了崗位責任制，完善了服務承諾制等服務方面的制度核規(guī)定，完善了辦事公開制，完善了績效考核制，既包括制定各股、室、中隊的績效評議工作方案，也包括干部個人的績效考核辦法，完善了學習制度、勞動紀律等基礎性工作制度，進一步理順崗位之間職責劃分不明確的問題。總結評比階段。大隊安排了一次由中隊長以上負責人參加，對大隊負責人進行民主測評，各股、室、中隊組織了一次由內勤、技術員、本單位全體人員參加的隊級領導班子民主測評活動，對紀律作風整頓過程進行了全程檢查驗收。

通過本次紀律作風整頓活動我大隊的工作、紀律作風有了明顯好轉，干部職工的政治思想意識、責任意識、服務意識進一步增強，大隊干部職工真正樹立了埋頭苦干、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，展現出了我大隊嶄新風貌，為我大隊又快又好發(fā)展打下夯實基礎，此次活動的目的明顯達到預期效果。

第三篇：采油廠作業(yè)大隊思想政治工作有實招

擴大覆蓋面 提高實效性

——作業(yè)大隊三級互動加強思想政治工作側記

今年以來，作業(yè)大隊結合生產實際，在思想政治工作中本著“擴大覆蓋面、提高實效性”的原則，建立實施了“機關調研員、基層聯絡員、班組思政員”三級互動管理模式，精細化管理思想政治工作，促進了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

“機關調研員”：熱點面對面

作業(yè)大隊有21個基層隊，也有21名“調研員”?！罢{研員”由各機關組室中認真負責、經驗豐富人員擔任。在該大隊《機關包隊制度》中，對“調研員”的職責進行了細致規(guī)定，除跟班勞動、幫助基層協(xié)調解決問題之外，要對職工進行形勢任務教育和思想動態(tài)分析。

在每個月的機關會議上，“調研員”們就把各自的“調研報告”擺上桌面，對承包基層隊工作開展情況、基層提出的建議及職工思想動態(tài)進行講評匯報，大隊答復后再由他們告知基層，形成良性循環(huán)機制。同時，“調研員”的獎金與所承包基層隊的穩(wěn)定情況、生產經營、安全管理等進行掛鉤考核，來激發(fā)“調研員”的工作熱情。

今年以來，21名“調研員”累計跟班勞動1100余次，為基層隊協(xié)調解決生產問題90余個，幫助解決職工個人難題70余個，促進了生產，穩(wěn)定了職工隊伍。

“基層聯絡員”：承上啟下是主體

指導員不僅是基層思想政治工作主要負責人，也是基層與上級部門之間的聯絡員。今年，作業(yè)大隊進一步修訂完善了《班組跟班制度》，規(guī)定指導員每周班組跟班至少2次，了解職工思想動態(tài)。大隊安全監(jiān)督站在每天的安全檢查中，負責對指導員跟班次數、時間的記錄，在每周一的生產會上進行通報，以此促進基層干部深入班組摸實情、解實際困難的主動性。

這些基層聯絡員每周還向“調研員”以文字形式匯報本隊職工思想狀況，負責組織隊干部和職工每周談心交流一次，切實將“談心制度”落到實處。“大走訪”活動更是聯絡員們的重點課程，聯絡員帶領隊干部到職工家中進行走訪，及時掌握職工思想動態(tài)，做好疏導、預防、處理工作已成為他們的習慣動作。于是，“基層聯絡員”潘雙其將職工李建偉評為先進的事，做了份喜報送到他家中，融洽了干群關系，給職工鼓了勁，也促進了職工家庭的和諧。

“班組思政員”：你的心事對我說

班組成員天天在一起摸爬滾打，無話不談，彼此了解較為深入。為進一步將思想政治工作細化、延伸，該大隊在基層班組設立了兼職“思政員”，一般由班長或副班長擔任，“思政員”們主要負責開通、疏導班員的思想問題，每天收工后，將班組成員的思想狀況向隊上或者“調研員”匯報反映，有問題及時化解，極

大增強了基層思想政治工作的時效性。作為兼職，“思政員”工作起來難免不積極，為此，各隊為他們每月追加工時補助，充分激發(fā)起了他們工作熱情。

現在，該大隊“機關調研員、基層聯絡員、班組思政員”的思想政治工作網絡形成了“穩(wěn)定鐵三角”。今年，該大隊已完成作業(yè)交井1248口，無一起越級上訪、違法違紀等不穩(wěn)定事件發(fā)生，為保油上產提供了和諧穩(wěn)定的思想保障。

第四篇：油田井下作業(yè)大隊領導班子崗位職責

井下作業(yè)大隊大隊長崗位職責

1.負責本部門生產、安全、環(huán)保、質量等全盤工作，合理組織生產，完成采油廠下達的各項生產經營指標。

2.負責本部門各崗位責任制的落實考核工作。

3.建立健全各項管理制度，并嚴格組織實施。

4.主抓新井安裝投產、抽油井調平衡等工作。

5.加強井下作業(yè)大隊的內部管理，負責大隊人，財、物的統(tǒng)一管理。負責協(xié)調處理管理中出現的矛盾和糾紛，配合相關科室調查管理事件，盡快促使有關問題的解決。

6.主持召開大隊各類工作會議。檢查、落實副隊長、班組長和全體員工的安全生產職責。每月定期組織召開例會，進行安全教育，落實安全生產責任制，定期檢查總結。

7.加強領導班子建設，努力維護班子團結，不斷增強班子的凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力。

8.抓好業(yè)務培訓和隊伍規(guī)范化建設工作，協(xié)助大隊支部書記抓好思想及政治教育工作，不斷提高隊伍的整體素質，提升隊伍形象。

9.宣傳貫徹國家、地方、企業(yè)有關法律法規(guī)，教育和引導全體員工遵守體系管理的有關規(guī)章制度。

10.完成上級安排的其他各項任務。

井下作業(yè)大隊支部書記崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策。組織本單位落實好公司黨委和上級的有關指示、決議、工作部署等各項任務。

2、按照公司黨委及廠黨委的要求，結合本單位實際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計劃，并檢查落實，不斷加強基層黨組織的思想建設、組織建設及作風建設。

3、認真抓好黨風和廉政建設工作，加強制度建設，加強思想政治教育，促進全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領導的工作，認真履行保證監(jiān)督的職能。促進單位各項管理工作和效益指標的實現。

5、認真抓好雙文明建設工作，積極組織開展各項活動，樹立典型，總結經驗，推動整體工作的開展。

6、認真抓好綜合治理工作，建立組織，制定措施，做好內部維穩(wěn)工作。

7、負責組織召開黨支部會議。關心支持工會，共青團等群眾組織的工作，充分發(fā)揮群團組織的作用。

8、負責抓好黨政領導班子建設，定期召開民主生活會，統(tǒng)一思想、協(xié)助工作。

9、負責井下聯營公司的全盤工作。

10、抓好本隊思想及政治教育工作，不斷提高本隊的整體素質，提升隊伍形象。

井下作業(yè)大隊副隊長崗位職責

1.在隊長的領導下，主抓全隊的安全、生產管理的工作。隊長不在時代行隊長職責。

2.負責本隊的安全規(guī)章制度實施，并做好員工安全教育工作。

3.負責全隊設備及工用具、勞保保護用品的配備和維護管理工作。

4.根據生產安排，跟蹤掌握當日生產動態(tài)，協(xié)調解決生產中的各種問題及搞好車輛的合理利用。

5.負責每天早上點名時的安全講話，負責對當日施工中可能產生的各類風險及環(huán)境影響進行交底。

6.巡回檢查施工現場，對存在的問題提出解決辦法或整改意見，對可能產生的風險要制定預防或削減措施，要求并監(jiān)督班組組織班組成員實施。

7.安排工作時，提出安全措施及要求，及時制止、糾正和消除本隊的違章指揮、違章作業(yè)現象。

8.參加每周一次的安全活動，協(xié)助隊長組織每月一次的安全生產工作綜合性檢查，及時消除事故隱患。

9.認真對待上級部門和相關部門的安全檢查，對提出的問題積極組織整改。

10.參加本單位設備，設施，人員和環(huán)境對安全生產的影響因素、風險的識別和評價，對確定的重要風險源制定切實可行的控制措施和應急預案，并組織實施。

井下作業(yè)大隊技術副隊長崗位職責

1.在隊長的領導下，按照QHSE管理體系的要求，負責本隊的小修作業(yè)技術和管理質量工作。

2.負責編制施工設計，制定工序技術措施并組織實施，解決施工中的各種技術問題。

3.負責本隊的技術及QHSE管理體系培訓工作，制定技術及體系培訓計劃，并組織實施，對實施效果進行考核。

4.負責施工質量管理跟蹤，按照工序質量標準對現場施工作業(yè)進行監(jiān)督檢查，確保施工質量。并對施工中發(fā)生的工程質量問題及時作出鑒定分析，確定排除事故隱患的措施。

5.負責各項資料的收集編制上報，存檔工作，做到齊全、準確。

6.負責大修井作業(yè)工程設計、修井日報和施工總結的編寫。

7.負責對施工人員進行單井技術措施交底，組配井下工具和管柱數據，對現場施工的質量進行監(jiān)督把關。

8.負責事故處理工作，包括事故處理工具的保管、建立事故處理檔案。

9.負責檢泵房的管理工作，提高檢泵質量。

10.完成上級交付的其他工作。

第五篇：作風整頓活動全面總結

木拉鄉(xiāng)干部作風整頓領導小組文件

稻木作領[2012]9號

木拉鄉(xiāng)作風整頓領導小組

關于開展干部作風整頓活動總結

為進一步加強干部作風建設，深化干群服務意識，根據縣委統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)黨委按照縣委“兩手抓、兩手硬、全面發(fā)展、重點突破”的工作思路。深入推進全鄉(xiāng)發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，緊抓干部隊伍建設這個關鍵，通過干部作風集中整治，使鄉(xiāng)、村兩級干部達到“政治立場堅定、作風深入扎實、工作敢抓善管”的基本要求，全鄉(xiāng)干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神、集中精力抓學習，圓滿完成了工作任務，成效明顯。現將開展作風整頓活動情況總結如下：

一、加強領導 積極動員、擬定計劃 組織討論

（一）、積極動員 提高認識 強化宣傳 營造氛圍為了營造干部作風整頓建設活動濃厚氛圍，引起全體干部職工的高度重視，擴大了影響，推動了作風整頓建設活動的順利開展。作好思想動員是開展好干部作風整頓建設活動的前提。根據縣委、政府干部作風整頓建設活動動員會會議精神，我鄉(xiāng)及時組織全體干部職工召開專題會議，重點就開展干部作風整頓建設活動的重要性和必要性作了動員。本著“標準要高，要求要嚴，方法要新，工作要實”的原則，對我鄉(xiāng)的干部作風整頓建設活動進行了認真研究，結合當前我鄉(xiāng)工作實際確立我鄉(xiāng)的干部作風整頓建設活動的指導思想、工作目標、工作重點，統(tǒng)一思想，提高認識，全鄉(xiāng)干部職工以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)積極投入到干部作風整頓建設活動中。

（二）、建立機構 強化領導

建立、健全領導機構是開展好干部作風整頓建設活動的重要保障。我鄉(xiāng)成立了以黨委書記楊當本為組長、鄉(xiāng)長益西絨布、副書記陳建貴為副組長各機關站所負責人和村支部書記為成員的干部作風整頓建設活動領導小組，下設辦公室，負責相關學習資料的準備，專題學習活動的組織，作風整頓意見的收集，活動進展情況及成果的上報等日常工作，確保了黨員干部作風整頓建設活動的嚴肅性和實效性，從而使整個活動領導有力、落實到位。

（三）、制定計劃 明確重點

明確工作重點是開展好干部作風整頓建設活動的關鍵。根據縣委的工作要求和我鄉(xiāng)作風建設、業(yè)務工作實際，制定了黨員干部作風整頓建設活動工作計劃，明確了工作步驟、工作方法和各階段的具體要求，一視同仁，嚴格要求，將全鄉(xiāng)干部職工、衛(wèi)生院、學校、派出所、村兩委及部分農村黨員一并納入作風整頓建設活動中來，把整頓思想作風、學習作風、工作作風、生活作風、作為干部作風整頓建設活動的工作重點。使整個干部作風整頓建設活動有計劃、有步驟、有重點、有針對性地順利進行。

（四）專題學習提高干部政治素養(yǎng)

抓好專題學習是開展好干部作風整頓建設活動的基礎。將集中學習與個人自學相結合，組織召開7次專題學習會，認真學習了王成康書記在全縣黨員干部作風整頓建設動員會上的重要講話等文件和法規(guī)，為提高了學習質量，保證了學習效果，根據個人自學和集中學習情況撰寫了個人學習體會和撰寫《我對稻城維穩(wěn)形勢的認識》

(五)開展“稻城發(fā)展靠什么、我為稻城做什么”討論會

在學習過程中，組織全鄉(xiāng)機關干部村兩委干部、部分農村黨員群眾及部分僧侶召開“稻城發(fā)展靠什么、我為稻城做什么”的主題討論會。會議現場氣氛熱烈，與會者就今后稻城的發(fā)展建言獻策。群眾代表表示應依托亞丁旅游景區(qū)帶動發(fā)展馬武等木拉旅游開發(fā)，待亞亞路、馬武旅游路形成旅游環(huán)線后可以發(fā)展旅游接待“藏家樂”、“藏家游”等；僧侶代表表示應將藏傳佛教與旅游觀光相結合，發(fā)展具有藏區(qū)特色的寺廟觀光旅游。最后與會者一致表示要發(fā)展，必須要有一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，只有社會穩(wěn)定了，才能發(fā)展，并表示要從自身做起，維護社會的穩(wěn)定，以安定、團結的社會局面迎接稻城新一輪的發(fā)展。同時鄉(xiāng)黨委書記還以黨課的形式形成講解了稻城黨史。

全鄉(xiāng)干部職工共撰寫心得33份，提出稻城發(fā)展建議66條。

二、對照查找。認真剖析、梳理存在問題

根據縣委、縣政府關于開展作風整頓活動的要求，按照“九個到位”、“六個樹立”、“八個必查必糾”的要求，我鄉(xiāng)組織全體干部職工學習了《公務員法》、《中國共產黨紀律處分條例》、《王成康同志在全縣維穩(wěn)暨群眾工作部署大會上的講話》等政策法規(guī)和文件，開展了“為民理財、廉潔高效”為主題，堅持以正面教育、批評和自我批評、建章立制為主的原則，查找和解決工作和干部隊伍建設中存在的突出問題，切實整頓工作作風，強化行政效能建設，不斷開創(chuàng)工作新局面。在作風整頓過程中，通過多種形式廣泛征求意見。一是外部征求意見。通過調查、談心會、主動向上級領導匯報工作等形式廣泛征求意見。二是內部征求意見。通過在單位開展談心活動，征求黨內外群眾的意見。同時，從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面，重點查找干部隊伍建設方面存在的突出問題，并以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀的高度剖析思想為根源，認真查找自身存在的問題。

按照自己查找，領導點題，同事幫助的方式，查找每個干部在工作，生活，思想等方面存在的不足和問題綜合匯總 22條，領導班子6條，撰寫剖析材料33份

三、認清問題，加強整改，建立完善長效機制

針對以上問題和不足：一是堅持經常性開展解放思想專題教育活動。在實踐中總結經驗、查找問題、分析根源、整改提高，切實轉變鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)屬單位領導班子和黨員干部科學發(fā)展的思想觀念，重點抓好理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育和廉潔自律教育，引導廣大干部職工端正權力觀、地位觀、利益觀和樹立正確的政績觀。二是加大對黨員群眾教育力度。利用黨員干部現代遠程教育、黨員培訓以及黨員群眾大會等形式，多方位宣傳黨在農村的政策及法律法規(guī)，積極引導群眾思想，教育廣大群眾積極提高自身素質，發(fā)展三產，致富增收。三是修訂完善干部學習及管理制度：根據問題擬定并公布了《木拉鄉(xiāng)干部管理制度》、《木拉鄉(xiāng)村兩委干部管理制度》、《木拉鄉(xiāng)干部請銷假制度》、《木拉鄉(xiāng)村兩委請銷假制度》、《木拉鄉(xiāng)鄉(xiāng)規(guī)民約》、《木拉鄉(xiāng)各村規(guī)民約》?！陡刹繉W校制度》等制度和長效機制。四是進一步改進工作作風。

1、大力推行“一線工作法和文建明工作法”，真正促使干部深入基層。抓協(xié)調、解難點、辦實事、促落實。領導班子成員要深入農戶，聽取群眾呼聲，掌握知民情、研究問題、指導工作。繼續(xù)完善各種工作制度和激勵機制，落實各項工作考核責任制，嚴格兌現獎懲，促進全鄉(xiāng)工作的整體推進。

2、加大工作落實力度。把各項工作任務分解到分管領導，由各分管領導抓點抓項目，確保各項工作全面完成、取得實效。

3、加強黨風廉政建設。帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺改造主觀世界，正確行使手中的權利，加強防范教育，從腐敗案例中認真吸取教訓，做到警鐘長鳴，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。五是加強村級民主管理工作。

1、深入推行“三制三化”村級民主管理工作，強化黨務、政務、村務公開，提高廣大群眾參政議政的政治熱情，擴大群眾對公共事務的知情權，使民主理財、民主監(jiān)督真正落到實處，共同營造一種黨風純、民風淳、干部廉、社會和諧的格局。

2、建立干部培養(yǎng)機制。堅持黨管干部原則，優(yōu)化干部成長環(huán)境，加大選拔培養(yǎng)力度，加強后備干部隊伍建設，采取多崗位鍛煉等形式，給干部進步創(chuàng)造有利的機會和條件。

3、加強對干部的監(jiān)督。結合全鄉(xiāng)工作實際和不同崗位的職能特點，充分發(fā)揮每一個同志的智慧和特長進行輪崗交流，提高干部職工的綜合素質和能力。建立干部監(jiān)督責任制，鄉(xiāng)黨委班子成員及各包村組長負責對本隊干部的監(jiān)督管理，實行誡勉談話制度，對干部學習、思想、工作作風中出現的不良現象及問題及時進行談話，防止違法違紀行為的發(fā)生。

4、積極探索創(chuàng)新，建立推動工作落實的體制機制。針對干部存在的學習、思想、工作作風問題，加強教育、管理和監(jiān)督，不斷創(chuàng)新建立有利于推動工作落實的機制和制度。完善建立干部實績考核評價制度，形成有利于推動工作落實的干部保障體制，促進鄉(xiāng)域經濟更快更好發(fā)展。

5、充分調動工作積極性，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。修訂完善鄉(xiāng)機關干部管理制度，規(guī)范干部行為，做到以制度管事，以制度管人。

木拉鄉(xiāng)干部作風整頓領導小組

2012年6月25日

主題詞：作風 整頓活動總結

報：縣委辦，政府辦，紀委，干部作風整頓辦

木拉鄉(xiāng)干部作風整頓辦2012年6月25日印