第一篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神心得體會

培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神

倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)意識

——《新主人翁精神》讀書心得體會

乍一聽到“主人翁精神”這幾個字，也許大家都會覺得似曾相識，你可能會有這樣的疑問：在物欲橫流、追求效益的市場經(jīng)濟(jì)的時代，主人翁精神還有生存的土壤嗎？說實話，我自己剛開始也有這樣的困惑，覺得在當(dāng)今時代再談主人翁精神是不是太奢侈了？可是我要告訴大家的是，在自來水公司工作的十多年中，我真切的感受到自來水人的“主人翁精神”，我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵。

什么是主人翁精神呢？干一行，愛一行，鉆一行，精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋?！案梢恍小笔侵魅宋叹竦膬?nèi)在要求，也是主人翁精神得以存在的前提條件。只有立足崗位，肩負(fù)起對崗位的責(zé)任感，完成自己工作崗位所要求的任務(wù)，才能體現(xiàn)自己的價值，在對企業(yè)負(fù)責(zé)的同時，也是對自己負(fù)責(zé)；如果說責(zé)任感是前提的話，那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動力，我們都知道，興趣是最好的老師，只有將對崗位的責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛，才能時刻保持激情，激勵我們?nèi)ゲ煌５耐晟谱约?，適應(yīng)崗位不斷增長的要求。有了責(zé)任感和熱愛，還不足以干好一個崗位，還需要去不斷的鉆研，做到鉆一行，深入挖掘本崗位所需的知識和技能，不停的去學(xué)習(xí)，去充實自己，完善自己，最終達(dá)到“精一行”的目標(biāo)?！熬恍小眲t是主人翁精神的具體體現(xiàn)，360行，行行出狀元，只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情，都可以說符合了主人翁精神的實質(zhì)。

《新主人翁精神》這本書，以即連貫又獨(dú)立的小故事，用深賦哲理的文字，講述了小D以及幾個不同工作態(tài)度、不同工作責(zé)任心的社會人物在公司工作的種種情況，經(jīng)過幾年的奮斗、發(fā)展、競爭，最后，吃苦耐勞的“傻”員工不斷受到提拔重用，而投機(jī)取巧、見利益就上，有責(zé)任就推的精明員工最后也是精明一時而傻一世。這本書哲理性、故事性、可讀性以及啟示性非常強(qiáng)，對管理人員加強(qiáng)職工隊伍管理，對員工如何培養(yǎng)主人翁精神有很好的引導(dǎo)和借鑒作用。

“當(dāng)企業(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)?！睂W(xué)習(xí)了《新主人翁精神》之后，心中豁然感悟，由于受近年企業(yè)改制和社會多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業(yè)的效率和效益。那么作為一個企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識，是一項勢在必行而又迫在眉捷的工作?！缎轮魅宋叹瘛愤@本書給了我很多啟示，讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。那么，怎樣引導(dǎo)員工樹立“主人翁精神”呢？

一、堅持以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識。人是企業(yè)管理的主體，是生產(chǎn)力起主導(dǎo)作用的要素，無論什么樣的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法，都要依靠人來操作、去實現(xiàn)。離開了人，企業(yè)管理和先進(jìn)技術(shù)的實踐就無從談起。只有發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，才能激發(fā)和調(diào)動員工積極向上的進(jìn)取意識。思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)在于人，只有把人的工作做好了，才能實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我們自來水企

業(yè)也是如此，要了解掌握人的思想狀況，努力把握隊伍變化的新情況，職工思想出現(xiàn)的新問題，企業(yè)管理者必須對每一個個體都有所了解，了解他們的興趣愛好，了解他們的技術(shù)特長，了解他們的人生態(tài)度，只有認(rèn)識人、了解人，才能有針對性地開展工作，做好思想引導(dǎo)。對每一名職工有一個深入的了解，是管理者應(yīng)該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

二、注入關(guān)愛情感，凝聚企業(yè)力量。企業(yè)關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、生活和工作是一個老生常談的問題，也是企業(yè)溫暖和凝聚職工的一項必不可少的工作。在當(dāng)今社會形勢下，關(guān)愛員工不能單純的只是在物質(zhì)上給予幫助，而要在思想上給予幫助和引導(dǎo)，在個人的成長和發(fā)展上給予扶持，引導(dǎo)他們做企業(yè)的“傻”員工，《新主人翁精神》書中幾個人物的命運(yùn)向我們揭示：只有在工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)的“傻”，才能獲得投機(jī)取巧、得過且過的“精”員工得不到的知識、經(jīng)驗和技能。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時而“傻”一世。

三、定位主人位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮員工的主人翁作用。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？不容置否，是企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會中立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質(zhì)生活，讓我們充分地享受經(jīng)濟(jì)獨(dú)立所帶來的成就感，進(jìn)而滿足更高層面的消費(fèi)生活。雖然員工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的關(guān)系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園”。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當(dāng)今社會，是企業(yè)為我們提供了一個可以立足的平臺，為我們提供了一個可以展示自己才能進(jìn)而發(fā)展自己、實現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。所以，我們生活在這個世界上的每一個人，都要懷有一顆感恩的心。感謝社會給我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇；感謝公司給我們創(chuàng)造了施展才能的舞臺；感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我們挑戰(zhàn)的機(jī)會；感謝師長的培育；感謝顧客的恩賜；感謝同事的幫助??感恩是一種美德，真正的感恩是真誠的，是忠誠的，是發(fā)自內(nèi)心的，是一種回報的心。它帶來的是敬業(yè)和責(zé)任。

四、是擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為員工理當(dāng)做好自己的本職工作，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，否則對企業(yè)將是一場災(zāi)難。忠誠是做人的最優(yōu)秀品德。“忠”字裁開是心中，意含一個人在任何崗位上心要放在中間，意要誠心要正。意誠而后才能修身，修身而后才能齊家，經(jīng)營好企業(yè)，齊家而后才能治國、平天下！今天我們講忠，就是對企業(yè)忠心不二，盡心盡力做好本職工作。忠誠，要求我們每一個人做任何事，都必須盡心盡力，做好自己的本職工作；忠誠，要求我們勿以善小而不為，勿以惡小而為之；要求我們每一個人和企業(yè)融為一體，赤誠無私，一切以公司的利益為重，不生任何貪取心；要求我們無論領(lǐng)導(dǎo)在場不在場，都有敬業(yè)愛崗的精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；要求我們?nèi)魏螘r候都努力工作，沒有任何借口；要求我們從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的的小事做起，任勞任怨。

忠誠，要求我們在公司工作，拿公司的薪水，在公司以外任何地方，不可以講一句有損公司形象的話。有意見，有想法，有不平，在公司內(nèi)部講。公司希望每一個人講真話，公司也給每一個人創(chuàng)造講話的機(jī)會。在公司以外的地方，我們每一個人都代表公司，我們的說法、做法，我們的行為、舉止、習(xí)慣，都代表公司，都是公司形象的代言人。因為你接觸的每一個人，都會給他們留下好的或壞的印象，你肯定了公司就肯定了自己！

當(dāng)你對公司以及公司的產(chǎn)品給予肯定的時候，你就肯定了你自己，你就提高了自己的信譽(yù)，你就增強(qiáng)了信心，你就給對方留下了更好的印象，你的目標(biāo)就可以達(dá)到了。

人生本來就是要做事的，是要有所作為的。身為企業(yè)員工，能否把事情做好，態(tài)度不同，結(jié)果也不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什么樣的態(tài)度來做事呢？讀過《致加西亞的信》這本著名小說之后，我們就會找到答案：忠誠、敬業(yè)和信用。企業(yè)職工要學(xué)習(xí)小說主人公羅文的敬業(yè)精神，要想方設(shè)法去克服工作中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務(wù)，最終把信送到加西亞的手中，完成看似簡單卻充滿了重重艱難的神圣使命。作為企業(yè)員工，無論何時何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責(zé)。要在內(nèi)心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負(fù)的工作。要在自己的工作崗位上，以股東的心態(tài)，做崗位的主人。要時刻提醒自己，努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

五、創(chuàng)造和諧氛圍，營造寬松環(huán)境，保持企業(yè)人力資源增值。如何讓我們的人力資源保持良性發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷被使用，才可能預(yù)防其衰減?！逼髽I(yè)要采用各種形式對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使員工不斷獲取新技術(shù)，在更新舊知識的同時，不斷補(bǔ)充和充實新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量，這樣才能適應(yīng)社會進(jìn)步和科技發(fā)展的需要。我們要及時掌握員工情況，合理分配資源。企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，各不相同。管理者在資源分配上要根據(jù)每個人的具體情況量體裁

衣，根據(jù)各自的資源優(yōu)勢，讓他們從事適合自己專長和能力的崗位。員工只有在適合自己技能和特長的崗位上，自己的資源才能得到最有效的釋放。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。但一個人擁有了較豐富的人力資源，并不是財富，而是如何讓這些人力資源得到充分的發(fā)揮和利用，把擔(dān)負(fù)的工作做的盡善盡美，這就需要具有企業(yè)主人翁的心態(tài)?！耙灾魅宋痰男膽B(tài)做事，就要保質(zhì)、保量、保期地完成崗位任務(wù)。”“只要做好該做的，就能得到該得的”。這是新主人翁精神的哲學(xué)理念。企業(yè)要努力培養(yǎng)員工的這一信念，而絕不能讓員工喪失這一信念。要對業(yè)績優(yōu)秀的人給予鼓勵，對素質(zhì)高的人給予重用，對追求創(chuàng)新的人一個舞臺，對不計得失的人足夠的彌補(bǔ)，讓他們付出有回報，奉獻(xiàn)有激勵，追求有收獲。書中小D的經(jīng)歷啟示我們：機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，機(jī)遇的大門是為有準(zhǔn)備的人敞開的。只有樹立主人翁精神，以主人翁姿態(tài)去工作，企業(yè)才會得到較好的發(fā)展，員工才會得到理想的進(jìn)步。

在企業(yè)中，無論是一線職工，還是哪個層次的管理人員，責(zé)任意識也是必不可少的。有了責(zé)任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責(zé)任意識。“崗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培養(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護(hù)?！必?zé)任意識也是如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括安全、質(zhì)量、工作進(jìn)度等，這就要求我們要主動、積極、認(rèn)真和奉獻(xiàn)、創(chuàng)新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡責(zé)，才能高質(zhì)量地干好自己的工作。

在這里我要告訴大家：不要問企業(yè)能為你做什么，而要問你能為企業(yè)做什么；不要指望公司幫助你成長，而要指望自己幫助企業(yè)成長；企業(yè)幫

助你成長是恩惠，你幫助企業(yè)成長是天職；不要看企業(yè)給你的薪水是多少，而要看你給企業(yè)創(chuàng)造的價值是多少。

即使你付出的比你接受的多，你又能失去什么呢？失去了一點(diǎn)娛樂與休息的時間？但是正因為你的努力，你才會擺脫平庸。最大的贏家最終還你自己。你到一個公司上班，我想這是你的主動選擇，而不是企業(yè)強(qiáng)迫你來上班。既然你做了選擇，就應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)。你選擇了這份職業(yè)，就必須接受它的全部。它不僅僅是為你提供薪水、給你帶來成就感，同時會給你帶來辛苦、壓力、挫折、屈辱甚至辱罵等等。因為好和壞都是工作的一部分。

在其位，謀其政。每個人有自己的一個位置，必定有自己的一份責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。如果你還不明確如何對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，那么你就還沒有真正的融入工作。

負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)個人的責(zé)任，犯錯就是犯錯，不要講“我以為，我認(rèn)為??”為自己不停地辯解，而要說“我錯了。”

只要我們真正負(fù)起責(zé)任來，我們就能在業(yè)績中提升自己，使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，這樣，我們就能得到重用，就能獲得機(jī)遇！

一個擁有主人翁精神的人，并不僅僅是讓自己成為企業(yè)的主人，而是讓自己時刻與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，用這樣的心態(tài)和信念去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經(jīng)驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。

當(dāng)你用主人翁的心態(tài)去對待工作的時候，你會完全改變你的工作態(tài)度，你會時刻站在老板的角度思考問題，你的業(yè)績會得到提高，你的價值會得到體現(xiàn)，企業(yè)會因為有你的努力而變得不一樣，你也可以通過你的帶動作用，改變你身邊的人，讓所有的人都用主人翁的心態(tài)去對待工作，這樣，企業(yè)發(fā)展了，對你同樣有利。

做公司的主人翁，最重要的就是要在行動中體現(xiàn)，從我做起，從現(xiàn)在做起，把自己當(dāng)成老板一樣去思考公司的事情，想一想怎樣才能發(fā)揮自己最大的能量，當(dāng)好這個家，做到為人不驕、處事不躁、處外不卑、主內(nèi)不亢，像關(guān)愛自己的家一樣去關(guān)心公司的經(jīng)營和發(fā)展。下面，我跟大家分享一下崗位主人翁成功密碼18條：

第一條：通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經(jīng)驗、技能的機(jī)會當(dāng)然也就越大。

第二條：當(dāng)有人偷懶時，該做的工作沒有做時，或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周，該分配的工作沒有及時分配到時，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報酬，先別管他。因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做的越多，增值越多。

第三條：你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。

第四條：以主人翁的心態(tài)做事，就要維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)會企

業(yè)理念，獲得自我價值觀和企業(yè)價值觀的最大平衡。

第五條：以主人翁心態(tài)做事，就要保質(zhì)保量保期地完成崗位任務(wù)。要做到

這些，有一些具體的技巧，比如，主動工作，不要被動等待；承擔(dān)責(zé)任，不要逃避推脫；追求卓越，不要敷衍了事；尋求辦法，不要強(qiáng)調(diào)借口。

第六條：當(dāng)完成任務(wù)的條件已經(jīng)具備時，那就馬上行動，任何拖延都是浪費(fèi)。因為時間是最重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超過他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。

第七條：當(dāng)完成任務(wù)的條件不成熟時，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有資源，同時積極創(chuàng)造條件，確保任務(wù)的完成。主人翁精神的楷?！F人王進(jìn)喜有一句名言，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！边@句話永遠(yuǎn)也不會過時。

第八條：在組織沒有更多可利用資源，但是任務(wù)又非完成不可時，自己想辦法完成?？梢詮念I(lǐng)導(dǎo)那里尋求支持，但是，永遠(yuǎn)不要為完不成的任務(wù)而找借口。

第九條：在任務(wù)確實艱巨，唯有辦法完成，需要后人繼承才能完成時，盡全力為繼任者創(chuàng)造有利條件。哪怕把有關(guān)的信息、知識、經(jīng)驗、教訓(xùn)與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。

第十條：要有補(bǔ)位意識。當(dāng)工作安排中出現(xiàn)一些空擋時，你要能及時補(bǔ)位。第十一條：了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空當(dāng)不再出現(xiàn)，即提前意識。第十二條：鍛煉補(bǔ)位能力。

第十三條：替位意識。無法履行自己責(zé)任時，要具有主人翁精神，挺身而

出，主動做好工作，并準(zhǔn)備好為此承擔(dān)責(zé)任。

第十四條：具有過硬的素質(zhì)。正確理念，科學(xué)知識，高超技能，豐富經(jīng)驗。所以，時刻不要放松對自己的要求。

第十五條：只要發(fā)現(xiàn)對公司不利的事，就積極干涉使之往公司有利的方向發(fā)展；只要對公司有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。

第十六條：全面消滅主人翁精神的敵人。

第十七條：主人翁精神敵人名單：拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動、草率、冒失、缺位、錯位、本位、麻木、計較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解?? 第十八條：你應(yīng)該記住主人翁家族成員名單，多與他們交朋友，工作中多請他們幫忙，那么你會快速成功，你所在的組織也會快速發(fā)展，社會也會更加和諧。它們就是：主動、積極、責(zé)任、承擔(dān)、行動、認(rèn)真、大度、補(bǔ)位、替位、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計較得失，全身心投入工作，全力以赴完成任務(wù)。

在文章的最后我在此做出呼吁：如果我們每個員工都具有了為企業(yè)做 貢獻(xiàn)的精神，每個人都積極做好了本職工作，在企業(yè)上下就會形成一種合力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會有

什么問題不能解決呢？一個企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個人都應(yīng)當(dāng)牢固樹立“把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事來辦”的工作思想，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展之中，為開創(chuàng)我們企業(yè)的新天地而共同努力。

第二篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神讀后感（推薦）

學(xué)習(xí)《新主人翁精神》有感

最近公司推薦看了一部電影《新主人翁精神》。說的是呼喚我們每個人內(nèi)心的主人翁精神，有主人翁精神的人，職業(yè)生涯成功與否是最基本的保證。沒有主人翁精神的人職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。

每個員工或是每個個體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小最主要的激發(fā)動力就是每個員工自己的出發(fā)點(diǎn)，作為崗位上的主人翁當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營比打工于別人一天天得過且過來的更有激情。我們每個人水平?jīng)]有什么太大的差異，對待工作的態(tài)度決定了事業(yè)成功與否的最大因素，即使是打工首先也是為自己打工，以主人翁的心態(tài)工作不僅是為公司也是為了我們自己的發(fā)展。

學(xué)習(xí)時有句話在我腦海非常深刻，獻(xiàn)出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，同一個工作崗位上員工的智商也不會有多大的不同唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說： 有人很“聰明” 有人卻很“傻”。同一份工作面前，聰明的員工會利用各種“捷徑”來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時候，今天的回訪還差十幾個 可是已經(jīng)到了下班的時間 “聰明”的員工總會把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，“笨”員工會一個一個打下去一直到很晚 雖然他也知道 這樣出業(yè)績的機(jī)會并不是百分之百?！奥斆鳌眴T工和“傻”員工都完成了自己的工作量 量是有了 質(zhì)卻有了根本上的區(qū)別 這也就是為什么兩種員工會在業(yè)績上有區(qū)別。表面上聰明員工在有限的時間里比傻員工更快的完成了工作量 有了更多的時間來做其他的事情或是休息 但真正受益的卻是傻員工，有限的時間里得到了更多的客戶需求信息成為后面的業(yè)績提升的助推器。真正誰聰明誰傻不言而喻。

在一個月里或是一個工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會有變化的，但我們大部分人工作激情的持久性是個很大的問題，對我來說月初的工作激情要明顯高于月中，只要有激情有動力就有創(chuàng)造業(yè)績的堅實基礎(chǔ) 月初有了業(yè)績不管大小 后面就會松懈 通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個很大的錯誤 就是間歇性問題在一段時間內(nèi)沒有產(chǎn)能、沒有業(yè)績、沒有工作上的積累、每天都

如同空殼一樣的上下班跟別人同樣的工作時間，工作效率幾乎為零。完善的計劃是改善這一缺點(diǎn)的唯一途徑，每年有個計劃，每個季度有個季度計劃，每個月制定好月度計劃，前一天制定好下一天的工作計劃，每天按照計劃來做自己的工作這并不是一種自縛。而是時間管理運(yùn)用的合理。

如果不能以公司強(qiáng)則我強(qiáng)的理念來經(jīng)營自己的事業(yè)，永遠(yuǎn)是以打工的心態(tài)來對待工作，那么事業(yè)的發(fā)展受到的束縛會越來越大，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展是相輔相成的要達(dá)到共贏一個平衡點(diǎn)就是企業(yè)和員工共同發(fā)展，當(dāng)一個公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候員工的工作也要比其他同行業(yè)公司的工作做的更加輕松。公司越強(qiáng)大我們的工作就越好做，在這個循環(huán)中有個重要的因素 就是我們員工自己，作為企業(yè)前進(jìn)動力的傳動軸和動力器，員工因為企業(yè)的強(qiáng)大而變的更加具有競爭力，在一個不斷進(jìn)步的環(huán)境中 可能一個人進(jìn)步不是很明顯 因為同事也一直在前進(jìn)，但當(dāng)我們分割為一個個的個體時我們發(fā)現(xiàn)，因為公司的平臺的強(qiáng)大使我們的進(jìn)步更加的明顯。要自己的發(fā)展想要離開集體的力量那時才會發(fā)現(xiàn)個體是多么的渺小。

學(xué)習(xí)中提到：領(lǐng)導(dǎo)會提拔什么樣的人，一個人，能不能“被提拔”，也取決于兩個基本因素，一是公司或老板的需求，二是你與潛在的職位競爭者的實力對比。對于公司而言，它是一個營利組織，更是一個權(quán)力組織。公司和老板的需求，往往決定了一個人能不能被提拔。

有些員工能力未必最強(qiáng)，但是綜合素質(zhì)卻是最高的，這樣的員工更適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色；有些員工品行雖然很好，但是業(yè)績平平，這樣的員工，能夠管好自己，卻不能管好別人，當(dāng)然得不到老板的青睞；有些員工作風(fēng)強(qiáng)硬，雖然工作方法有待提升，但是業(yè)績好，值得培養(yǎng)。老板會選擇適合的人，而不是選擇完美的人。

一個人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實，它是一種考驗，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個人應(yīng)學(xué)會的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會更增強(qiáng)我們的信心，不管以后

遇到再大的困難，再棘手的問題，都會迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會更上一個境界！

我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。關(guān)于我是誰，這個問題，一進(jìn)公司就應(yīng)該明確。自進(jìn)入公司的那一天，我坐在這個位置，就應(yīng)該對這個位置負(fù)責(zé)任。工作上，盡職盡責(zé)；溝通上，上傳下達(dá)；理解上，力求完全一致；人際上，互助團(tuán)結(jié)；生活上，相互關(guān)愛。因為，我是主人。

周燕

20120618

第三篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神心得

主人翁精神，做中學(xué)

剛拿到《新主人翁精神》時，心想又是老一套的勵志書，五分鐘就可以翻完。但是真正看完卻花了整整一天的時間。后邊再整理核心觀點(diǎn)、主人翁手冊，這本書翻閱了至少五六遍，一邊看一邊想一邊與自己的心理、工作相聯(lián)系，收獲頗大。

乍一看到崗位主人翁理論時覺得是一種狡辯。，崗位主人翁理論只不過是作者抓住一點(diǎn)進(jìn)行放大，進(jìn)行的狡辯。看待事物都要辯證的去看，不同角度看到的就是不一樣的風(fēng)景。佛曰：一粒沙里一個世界，一朵花一個世界。但是整本書看后，發(fā)現(xiàn)原來是一種換位思考，或者說是把人生從上往下看了，更加宏觀的去把握人生的職業(yè)生涯。

不具備主人翁精神的人的職業(yè)生涯都是以利益為中心進(jìn)行規(guī)劃的?？偸窃谒阕约焊冻龆嗌贂r間、多少精力，可以在物質(zhì)上有多大的收獲，職位有多大提升。不會去考慮這一些只是短暫的，有限的。最多只能到達(dá)自己所預(yù)想好的那一步，不會有更大的驚喜。就像日本的電器一樣，說保質(zhì)期是二十年就是二十年，過了這二十年很快就會壞掉。另外，還有一些人循規(guī)蹈矩的生活，循規(guī)蹈矩的生活，他們希望有所成就，希望主宰自己的命運(yùn)。但是又害怕失敗，害怕改變。阿特金森的成就動機(jī)理論把成就動機(jī)分為兩種，一種是追求成功的成就動機(jī)強(qiáng)的人，具有這種動機(jī)的人，喜歡設(shè)立具有適度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，主宰意識強(qiáng)，不喜歡憑運(yùn)氣獲得的成功，不滿足于漫無目的地隨波逐流和隨遇而安，總是想有所作為。而避免失敗成就動機(jī)強(qiáng)的人一般自信心不強(qiáng)，認(rèn)為自己能力有限，往往設(shè)置不切合實際的目標(biāo)，不付出足夠的努力，將失敗歸因于缺乏能力，成功歸因于運(yùn)氣、機(jī)遇等。因而喜歡做把握大的事情。這類型的人往往不會具有主人翁精神，成功的可能性非常小。總之，不具備主人翁精神的人，在對待自己的職業(yè)生涯甚至自己的人生都是從下往上看的，將自己的一生置于向上攀爬的過程，不停的在仰望，爬不動了就呆在那里一動也不敢動，生怕掉下去或者被別人取代。因而自私、狹隘、目光短淺、借口、埋怨、麻木、怕?lián)?zé)、得過且過、推脫、貪婪等都會在這一類人身上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

具備主人翁精神的人，更注重自身知識、經(jīng)驗、技能等整體素質(zhì)的提升，他們的一生注定是不平凡的一生。他們的職業(yè)生涯規(guī)劃以實現(xiàn)自己的人生價值和理想目標(biāo)為核心，然后朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，通過各種方式去提高、積累自己的知識、經(jīng)驗、技能。至于薪酬、職位都隨著其專業(yè)技能的提高、人格魅力的提升、內(nèi)在涵養(yǎng)的深厚，而在不知不覺中增加。他們對成功的定義不是賺了多少錢，職位有多高，而是自己的價值得到了怎樣的體現(xiàn)，自己理想實現(xiàn)了多少。他們自我上升到人生之上，低頭俯視自己的職業(yè)生涯，非常的清楚自己該

做什么、周圍的環(huán)境怎么樣，該如何去做。

“千江有水千江月，萬里無云萬里天”。其實，這些都真實反映了一個人的格局觀。一個人視界有多大，他的世界就有多大。正如井底之蛙，只看到巴掌大的天，但是跳出來卻發(fā)現(xiàn)世界遠(yuǎn)不止于此。同樣，還是青蛙，一直在溫水里就會被活活的煮死，而一下子放到開水里會毫不猶豫的蹦出來。其實這也正是這兩種人的表現(xiàn)。“生于憂患，死于安樂”。

在我們工作中，這兩種也非常的多，特別是在利益面前，孰是孰非，一非了然。那么，如何讓具有主人翁精神的人繼續(xù)保持，并且能不斷的影響、帶動其它人呢？如何使不具備主人翁精神的逐漸轉(zhuǎn)變呢？

首先，分清類別。

什么樣的人是具有主人翁精神的人，什么樣的人是不具備主人翁精神的人，我們一定要對他們進(jìn)行辨別、分析。進(jìn)行辨別、分析之前，先要找出來具有主人翁精神的人有哪些特征，不具有的有哪些特征，這些在書里都有很好的表述。

其次，行為列表。

把兩個類別的人在我們的工作中表現(xiàn)出來的典型特征全部列出來形成對照表。把符合主人翁精神的行為、事跡列出來并在店里甚至全公司范圍進(jìn)行宣傳，并進(jìn)行分析，他為什么會表現(xiàn)出這一行為，有什么的動機(jī)，找出其典型心理，并進(jìn)行把握。在對照表中列出對不符合主人翁精神的人引導(dǎo)方法。

最后，監(jiān)督糾正。

有了方法，就按照方法去做，并不斷修正。設(shè)立專門的主人翁監(jiān)督小組，對符合的進(jìn)行鼓勵，不符合的進(jìn)行糾正、引導(dǎo)。利用集體的氛圍感化他，激勵他，增強(qiáng)其自信心。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)也要時間的鼓勵。皮格馬利翁效應(yīng)就充分說明了期望的威力。我們一定要善于利用這些已有的資源。

總之，一個人具有主人翁精神，那不能算是成功的，只有團(tuán)隊都具有主人翁精神，那才是積極向上的，才會是必勝的團(tuán)隊。讓我們?yōu)榱宋覀児餐哪繕?biāo)，一起奮斗，一起作自己的主人翁。

第四篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神讀后感

《新主人翁精神》讀后感

最近公司推薦看了一本書《新主人翁精神》說的是 呼喚我們每個人內(nèi)心的主人翁精神 有主人翁精神的人 職業(yè)生涯成功與否最基本的保證 沒有主人翁精神的人 職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基

每個員工或是每個個體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì) 潛質(zhì)的大小 最主要的激發(fā)動力就是每個員工自己的出發(fā)點(diǎn) 作為崗位上的主人翁 當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營 和打工于別人一天天得過且過來的更有激情 我們每個人水平?jīng)]有什么太大的差異 對待工作的態(tài)度決定了 是事業(yè)成功與否的最大因素 即使是打工 首先也是為自己打工 以主人翁的心態(tài)工作 不僅是為公司 也是為了我們自己的發(fā)展

我們每個人的工作水平差異非常之小 同一個工作崗位上員工的智商也不會有多大的不同 唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說 有人很“聰明” 有人卻很“傻”。同一份工作面前，聰明的員工會利用各種“捷徑”來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時候 今天的回訪還差十幾個 可是已經(jīng)到了下班的時間 “聰明”的員工總會把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，“笨”員工會一個一個打下去一直到很晚 雖然他也知道 這樣出業(yè)績的機(jī)會并不是百分之百?！奥斆鳌眴T工和“傻”員工都完成了自己的工作量 量是有了 質(zhì)卻有了根本上的區(qū)別 這也就是為什么兩種員工會在業(yè)績上有區(qū)別。表面上聰明員工在有限的時間里比傻員工更快的完成了工作量 有了更多的時間來做其他的事情或是休息 但真正受益的卻是傻員工 有有限的時間里得到了更多的客戶需求信息 成為后面的業(yè)績提升的助推器真正誰聰明誰傻 不言而喻 記得在《士兵突擊》中 新兵許三多在上級領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)忘記他存在的草原紅四班干的非常起勁平山修路 當(dāng)別人把它當(dāng)成故事的時候他卻當(dāng)成事業(yè) 一個平靜消極的環(huán)境中他像一只游蕩于沙丁魚群的鯰魚 整個環(huán)境被他攪亂 起初他是一個另類 是個傻子 因為他的執(zhí)著被環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)友 朋友所嘲笑所排擠 但他沒有放棄 一直堅信我就是這里的主人翁 時間逝過之后 環(huán)境變了 每個人都成了傻子 而他也不是別人眼中的另類 氣氛變的積極向上在我們沒有能力改變別人的時候我們就去改變自己 通過自己去影響別人

在一個月里或是一個工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會有變化的 但我們大部分人工作激情的持久性是個很大的問題 對我來說 月初的工作激情要明顯高于月中 只要有激情有動力就有創(chuàng)造業(yè)績的堅實基礎(chǔ) 月初有了業(yè)績不管大小 后面就會松懈 通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個很大的錯誤 就是間歇性植物人 在一段時間內(nèi)沒有產(chǎn)能 沒有業(yè)績 沒有工作上的積累 每天都如同空殼一樣的上下班 跟別人同樣的工作時間 工作效率幾乎為零完善的計劃是改善這一缺點(diǎn)的唯一途徑，每年有個計劃 每個季度有個季度計劃 每個月制定好月度計劃 前一天制定好下一天的工作計劃 每天按照計劃來做自己的工作 這并不是一種自縛 而是時間管理運(yùn)用的合理 人一生的時間是有限的 在有限的時間內(nèi)做更多有意義的事情就需要計劃來幫我們

如果不能以公司強(qiáng)則我強(qiáng)的理念來經(jīng)營自己的事業(yè)永遠(yuǎn)是以打工的心態(tài)來對待工作那么事業(yè)的發(fā)展受到的束縛會越來越大，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展是相輔相成的 要達(dá)到共贏一個平衡點(diǎn)就是企業(yè)和員工共同發(fā)展，當(dāng)一個公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候 員工的工作也要比其他同行業(yè)公司的工作做的更加輕松。今天的惠百家給我們的平臺 讓我們更有優(yōu)勢去和其他競爭對手去PK時顯的更加有底氣，因為我們的品牌 讓顧客相信 成交量的加大 使公司在市場所占份額就更大 一個良性循環(huán) 公司越強(qiáng)大我們的工作就越好做 在這個循環(huán)中有個重要的因素 就是我們員工自己 作為企業(yè)前進(jìn)動力的傳動軸和動力器員工的因為企業(yè)的強(qiáng)大而變的更加具有競爭力 在一個不斷進(jìn)步的環(huán)境中 可能一個人進(jìn)步不是很明顯 因為同事也一直在前 進(jìn) 但當(dāng)我們分割為一個個的個體是 我們發(fā)現(xiàn) 因為公司的平臺的強(qiáng)大是我們的進(jìn)步更加的明顯 要自己的發(fā)展想要離開集體的力量那時才會發(fā)現(xiàn)個體是多么的渺小

一個人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實，它是一種考驗，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個人應(yīng)學(xué)會的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會更增強(qiáng)我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問題，都會迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會更上一個境界！

無論在哪，具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了。壓力有很多種，有來自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)；有來自時間的緊迫，這可通過提高工作效果來擺脫，有來自心靈的壓力，這可通過端正自己的態(tài)度來調(diào)整，有來自溝通上的壓力，這可通過加深理解來解決。總之，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。

關(guān)于我是誰，這個問題，一進(jìn)公司就應(yīng)該明確。自進(jìn)入公司的那一天，我就是這個公司的主人，我坐在這個位置，就應(yīng)該對這個位置負(fù)責(zé)任。工作上，盡職盡責(zé)；溝通上，上傳下達(dá)；理解上，力求完全一致；人際上，互助團(tuán)結(jié)；生活上，相互關(guān)愛。因為，我是主人。

至于我是干什么的，也應(yīng)該在進(jìn)入公司的那一天就得到明確。只有明確了我是做什么的，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會興趣，才會有成績，才會有喜悅。比如作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，如果是部隊，我們就沖鋒在前的急先鋒，如果是國家，我們就是整個國家發(fā)展的原動力，在一個集團(tuán)，關(guān)系到企業(yè)業(yè)績高低市場份額所占大小，總結(jié)過去，掌控未來，在戰(zhàn)略上，我們要看得高，望得遠(yuǎn)，在戰(zhàn)術(shù)上，技巧要精，行動要準(zhǔn)，反應(yīng)要快，出力要狠。如果沒有主人翁的意識，要做到創(chuàng)新與盡力，恐怕是不可能的。

明確了我是誰與我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一個人，古往今來，海內(nèi)海外，財富也好，權(quán)力也罷，或者名譽(yù)，其背后只有一個支掌他們?yōu)橹畩^斗的動力，那就是認(rèn)可，得到別人的認(rèn)可，得到社會的認(rèn)可，得到歷史的認(rèn)可。工作也一樣，我們努力工作，表現(xiàn)出色，也只是為了得到認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的認(rèn)可，得到家人的認(rèn)可。一個人，整天馬馬虎虎，夸夸其談，妄自尊大，一點(diǎn)主人翁的意識都沒有，誰會認(rèn)可呢？

因此，工作中，我們必須樹立主人翁的意識，這是對自己負(fù)責(zé)，也是獲得社會與家人認(rèn)可的唯一途徑。此外，主人翁意識對辦公室生活也很重要。

辦公室，不只是工作的地方，我們大部分時間都是在辦公室中度過的，我們更應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成一個家，三十幾個人一起生活，密切配合，理解是最重要的，溝通是必不可少的，團(tuán)結(jié)互助，是每一個成員都應(yīng)具備的美德。辦公室里，我們每個人都是主人，我們每個人都有自己的位置，也應(yīng)對自己有一個明確的定位，我是誰，我是做什么的，我要得到什么，明確這些之后，大家的心便會團(tuán)結(jié)在一起，群策群力，眾志成城，再大的風(fēng)雨，再大的壓力，再大的困難，奈我何？！如同變形金剛，一個的人力量是單薄的，團(tuán)結(jié)的力量才是偉大的！

主人翁的意識，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生命中的時時刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第五篇：王明正學(xué)習(xí)新主人翁精神之感想

學(xué)習(xí)新主人翁精神之感想

最近行里興起了一股學(xué)習(xí)新主人翁精神的熱潮，而我對于這種時興的事情從來都是后知后覺，所以有一天某君問我：什么叫新主人翁?。课乙活^霧水。但因為好面子，我望文生義說：就是全心全意為工行服務(wù)。別人只說了兩個字：不對，然后不再理我了。

后來我也拿到一本《新主人翁精神》，實在無聊就隨便翻了翻，沒想到不是我認(rèn)為的那種說教的書，而是采用故事體?？雌饋淼挂膊毁M(fèi)勁，我也就看了下去。書寫得生動、具體，也淺顯易懂，我沒花多少時間就看完了。第一感覺就是：原來道理可以講得這么簡單，寫書的人真有耐心。書里講的新主人翁理論我都認(rèn)同，道理我也明白，只是之前沒有訴諸文字以至于像書中那么淺顯易懂。相信很多人其實都明白這個道理，可是為什么沒多少人愿意那么去做呢？我覺得這才是問題的關(guān)鍵。怎么樣讓更多的人具有主人翁精神，這一點(diǎn)書中沒有說到，可能篇幅有限，在以后的著作中在會有吧！那我就姑且就這個問題說一下我的看法。

書中講到了人力資本理論：做自己崗位的主人翁就是對自己投資，投入的是勞動，收貨的是知識、經(jīng)驗、技能。而獲得知識、技能是為了自己職業(yè)有更好的發(fā)展，可是如果收入的東西并沒有使事業(yè)有更好的發(fā)展呢？那么還有人愿意繼續(xù)投資嗎？這就給管理者出了一個難題。所以要想員工有主人翁精神，首先就得建立一個有利于激發(fā)

職工工作熱情、提高工作效率的用人管理機(jī)制，讓員工的投入有所收獲，他才愿意更多地付出。當(dāng)然新主人翁精神又提到了一點(diǎn)：真正的主人翁精神是不要求回報的，他們追求的是個人價值的實現(xiàn)?？墒沁@種人又有多少呢？在行里有很多人，他們其實并沒有多大的追求，只是希望生活能夠過得安逸一點(diǎn)，實不實現(xiàn)個人價值無所謂，每天得過且過。對于這種人如何讓他們做崗位的主人翁呢？

當(dāng)然，造成這種人存在有很深的社會根源和歷史根源，所以要想從根源上解決問題是需要花很多時間和很大精力的事情，那需要全社會共同努力，共同進(jìn)步?，F(xiàn)在我們僅僅來探討一下如何讓他們進(jìn)步一點(diǎn)。

所謂近朱者赤，近墨者黑，說的就是身邊人的影響作用。我們不能讓所有人都具有主人翁精神，但是可以讓一部分人有，或者說本來就有一部分具有這種精神，然后影響和帶動周圍的人。想想集體生產(chǎn)年代為什么人人都具有主人翁精神，當(dāng)然我沒做過考證，只是每每從電視上看到，人們在路上、在家里，談?wù)摰亩际枪ぷ魃系氖虑椋赫l誰今天又得到表揚(yáng)了、誰又多生產(chǎn)了幾個零件···這種互相學(xué)習(xí)、互相攀比的勁兒在激勵著他們。雖說現(xiàn)在功利因素太多，但主人翁精神的實質(zhì)沒變。我們只是缺少了一種氛圍，其實大家都愿意朝著大流的方向前進(jìn)，所以我們可以營造一個氛圍，讓人人都做崗位主人翁。這個問題說大了其實就是企業(yè)文化的建設(shè)，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它對員工的激勵作用是不容忽視的。好的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬

感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

我對企業(yè)文化的理解，始于一次有幸參加了一個行里組織的野外活動。在這里我看不到勾心斗角，看不到一點(diǎn)私心，看到的是一個大家庭的成員互相關(guān)心，互相幫助，共同進(jìn)步。大家都有一個理念，就是如何快樂地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在這樣的企業(yè)文化感召下相信誰都愿意盡自己最大的努力，做崗位主人翁。

工業(yè)路支行：王明正