第一篇：2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)心得

2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)心得

前言:項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤(rùn)的主要來(lái)源,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,向管理要效益已成為企業(yè)管理者的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

一、施工項(xiàng)目成本、成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi);間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正各種偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等各個(gè)管理部門,直至一線的施工班組。因此,成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過(guò)程,實(shí)行全方位的管理。

二、項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1、成本管理工作弱化主要表現(xiàn)在:(1施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程,不惜犧牲利潤(rùn),以低標(biāo)價(jià)中標(biāo),甚至答應(yīng)業(yè)主的無(wú)理要求,墊資啟動(dòng)項(xiàng)目。這一現(xiàn)象在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)非常普遍,一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2工程項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)。企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,使得項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡化。導(dǎo)致個(gè)別采購(gòu)人員為了拿回扣,高價(jià)購(gòu)進(jìn)建筑材料;有的技術(shù)人員不注重通過(guò)新技術(shù)新工藝的采用來(lái)降低工程成本,施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

(3不重視成本責(zé)任目標(biāo)考核。

2、一些企業(yè)雖然制定了項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo),但對(duì)目標(biāo)的考核流于形式,導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣,項(xiàng)目經(jīng)理部的工作積極性下降。

3、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制

一些企業(yè)以前的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表,是一種事后檢查,沒(méi)有事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

4、只重視生產(chǎn)成本,忽視全過(guò)程的成本管理

一些企業(yè)只注重施工過(guò)程制造成本的核算,忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。

5、成本管理方法落后

一些企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來(lái)完成,項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后,很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

6、成本管理沒(méi)有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合

一些企業(yè)責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確,導(dǎo)致工作相互推諉,績(jī)效無(wú)法考核。干好了,功勞是大家的;干不好,誰(shuí)也不擔(dān)責(zé)任;致使項(xiàng)目的成本考核無(wú)法落實(shí)到人,相應(yīng)指標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。

三、項(xiàng)目成本控制的全方位管理

1、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容,一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析,根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,從降低成本的角度考慮,制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適

當(dāng)合理的投入。既能保證按期開工,又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi),造成不必要的開支。

2、施工實(shí)施期間

工程施工期是成本控制管理的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過(guò)程中,應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料,準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,及時(shí)作出調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能,必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效,以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查,以督促其提高工作成效。

3、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對(duì)人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施作出清理,該清退的及時(shí)清退,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作量作全面的核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況,準(zhǔn)備充分的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。

四、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,也稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)

階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來(lái)不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

五、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1、組織措施: 建造師(即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算

收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2、技術(shù)措施:(1制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理 的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和 輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方 面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免 和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料 的技術(shù)措施，合理使用材料。（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械 設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn) 度、降低機(jī)械使用費(fèi)。（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅 度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相 互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng) 目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的 施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控 制體系。

總之，項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)客 觀、公正的標(biāo)尺。只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程 的管理，才能真正取得成效。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)體系

一、房地產(chǎn)行業(yè)與市場(chǎng)研究

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部診斷

三、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃（參考海倫堡地產(chǎn)）

四、戰(zhàn)略分解、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解、業(yè)績(jī)考核

五、集團(tuán)管控

六、房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略(標(biāo)桿企業(yè)品牌體驗(yàn)區(qū)策略)

七、月、季、經(jīng)營(yíng)分析與管理（財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)）

八、項(xiàng)目監(jiān)控跟進(jìn)（參考項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)）

九、成本與預(yù)算管理

十、營(yíng)銷計(jì)劃

標(biāo)桿企業(yè)品牌體驗(yàn)區(qū)策略

一、萬(wàn)科--萬(wàn)客會(huì)

1、將會(huì)員分為普通會(huì)員、VIP會(huì)員和金卡會(huì)員，對(duì)于普通會(huì)員的要求僅是認(rèn)同萬(wàn)科的企業(yè)文化，這對(duì)萬(wàn)科品牌的推廣及意向客戶的把握上起到了很好的促進(jìn)作用。萬(wàn)客會(huì)不僅是某一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的組織，更成為廣大潛在購(gòu)房者了解萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)的窗口，漸漸變?yōu)橐粋€(gè)具有社會(huì)性的組織。

2、充分利用了網(wǎng)絡(luò)資源，萬(wàn)科的網(wǎng)站界面非常友好，電子雜志《萬(wàn)客會(huì)》的內(nèi)容豐富，具有一定的可讀性，并可網(wǎng)上下載，可節(jié)約物料成本。

3、萬(wàn)科對(duì)萬(wàn)客會(huì)的推廣工作也比較重視，曾在2006年的房交會(huì)上單獨(dú)亮相，同時(shí)發(fā)展普通會(huì)員，讓更多的人了解萬(wàn)科、認(rèn)識(shí)萬(wàn)科，忠于萬(wàn)科。從這一點(diǎn)看，萬(wàn)科成立萬(wàn)客會(huì)不僅僅是為了聯(lián)系老業(yè)主口碑推薦成交，更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)推廣其品牌及服務(wù)，這種策略讓營(yíng)銷的直接目的不再那么的赤裸裸。

二、金地—家天下

金地〃家天下做得與萬(wàn)科很相似，就連網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)置都是類似的，服務(wù)內(nèi)容也較接近。較有特色的是發(fā)行了聯(lián)名卡，金地－e龍聯(lián)名VIP卡（價(jià)值人民幣380元），也給會(huì)員提供了看得到的增值服

三、大華—華客會(huì)

大華的華客會(huì)做得比較細(xì)致，有自己的特色.1、將全年的華客會(huì)活動(dòng)都做了一個(gè)安排，并且是有主題的系列活動(dòng)，讓會(huì)員能感受到該會(huì)的專業(yè)性。同時(shí)其做的活動(dòng)具備社會(huì)公益性，展現(xiàn)了其企業(yè)公民的形象，也讓參與的會(huì)員提升了自身的社會(huì)價(jià)值。

2、華客會(huì)的積分設(shè)置得很細(xì)致，可以鼓勵(lì)會(huì)員多多參與華客會(huì)的活動(dòng)，并且有明確的積分兌禮規(guī)則，能讓客戶真正參與進(jìn)來(lái)。

3、華客會(huì)的會(huì)刊《大華城市坐標(biāo)》，電子版與萬(wàn)科的《萬(wàn)客會(huì)》相似，只是背景音樂(lè)根據(jù)不同這題有所不同，視聽效果更加豐富。

四、招商地產(chǎn)—招商會(huì)

招商會(huì)的主要特色在于重視會(huì)員需求與體驗(yàn)，將會(huì)員進(jìn)行細(xì)分，1、形成了5個(gè)子品牌招商童子軍、招商會(huì)但昭義鋼琴中心、社區(qū)萬(wàn)事通卡、招商會(huì)積分計(jì)劃及招商會(huì)Family day等主打品牌，針對(duì)不同會(huì)員的不同需求分別開展活動(dòng)。

2、綜合資源配置，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與華僑城地產(chǎn)的“僑城會(huì)”聯(lián)合，形成資源共享，地產(chǎn)界的這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式還是值得關(guān)注的。

3、也有e龍卡，積分待遇，但是規(guī)模做得比較大，正因?yàn)檎狭硕喾劫Y源所以讓會(huì)員得到更多實(shí)惠與便捷，也讓會(huì)員感受到公司的實(shí)力增強(qiáng)客戶品牌忠誠(chéng)度。

五、融僑--融僑會(huì)

融僑會(huì)主要是鼓勵(lì)會(huì)員推薦購(gòu)房，重復(fù)購(gòu)房，能夠直接兌現(xiàn)成物業(yè)費(fèi)與消費(fèi)券。優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，目的明確。

第三篇：工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題

工程項(xiàng)目管理知識(shí)考試試題

一、單項(xiàng)選擇題

1、（C）是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B.企業(yè)

C.項(xiàng)目經(jīng)理部

D.企業(yè)法人

2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在（）進(jìn)行報(bào)審。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

B．項(xiàng)目啟動(dòng)后；

項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

C．項(xiàng)目啟動(dòng)前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前

D．項(xiàng)目啟動(dòng)后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

3.（D）應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的的依據(jù)。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.項(xiàng)目績(jī)效考核制度

C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是（D）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系

C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行績(jī)效考核

D．項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任

5.項(xiàng)目經(jīng)理（A）同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

A.不應(yīng)

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

A．公司經(jīng)理；法定代表人

B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理

C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理

D.法定代表人；法定代表人

7.在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，（A）隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理

A.不應(yīng)

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同評(píng)審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。

A．合同履行過(guò)程中

B.合同綜合評(píng)價(jià)時(shí)

C.合同結(jié)算時(shí)

D.合同簽訂之前

9.合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。

A．合同交底

B.安全技術(shù)交底

C.合同審查

D.合同評(píng)價(jià)

10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。

A．上層控制

B.人為控制

C.靜態(tài)控制

D.動(dòng)態(tài)控制

11.（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A．企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目專職安全員

D.公司安全部門負(fù)責(zé)人

12.組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理（D）。

A．養(yǎng)老保險(xiǎn)

B.失業(yè)保險(xiǎn)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)

D.意外傷害險(xiǎn)

13.工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.安全員

D.技術(shù)員

14.按公司規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)制定（C）級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。

A．分包方；總包方

B.承包方；發(fā)包方

C.發(fā)包方；政府主管部門

D.發(fā)包方；承包方

16.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是（C）

A．質(zhì)量第一

B.預(yù)防為主

C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主

D.百年大計(jì)，質(zhì)量第一

17.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

A．使用認(rèn)證

B.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

C.檢驗(yàn)

D.試驗(yàn)

18.（A）不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收

B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查

C.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

19.市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲規(guī)定不超過(guò)（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為（C）。

A．市場(chǎng)價(jià)

B.工料單價(jià)

C.全費(fèi)用綜合單價(jià)

D.綜合單價(jià)

22.綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包括（C）。

A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、增值稅

B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)因素

D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅

23.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定》：項(xiàng)目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計(jì)劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。

A．項(xiàng)目部

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總工

D.企業(yè)物資部門

24.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋˙）。

A．中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙

B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙

C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書

D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書

25.當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議而通過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向（B）人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

A．合同簽訂地

B.工程所在地

C.發(fā)包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及相關(guān)資料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。

A．合同文件

B.市場(chǎng)變更

C.結(jié)算資料

D.市場(chǎng)價(jià)格

28.在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全色中的藍(lán)色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.質(zhì)量控制的循環(huán)過(guò)程指的是（B）。

A．PDCA循環(huán)

B.事前、事中、事后控制

C.全面質(zhì)量管理

D.未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

31.流水施工的橫道計(jì)劃能夠正確地表達(dá)（D）。

A．工作之間的邏輯關(guān)系

B.關(guān)鍵工作

C.關(guān)鍵線路

D.工作開始和完成時(shí)間

32.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。

A．自由時(shí)差

B.總時(shí)差

C.持續(xù)時(shí)間

D.時(shí)間間隔

33.國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時(shí)，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工時(shí)，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是（B）。

A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度

C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

37.建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）。

A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

B.直接表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期。

C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。

D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。

38.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（D）。

A．施工預(yù)算的調(diào)整

B.網(wǎng)絡(luò)圖方式

C.施工管理組織體系的調(diào)整

D.資源提供條件的調(diào)整

39.在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）。

A．“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

B.“人機(jī)分離”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D.“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

41、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（B）負(fù)有終身責(zé)任。

A、安全管理

B、工程質(zhì)量

C、項(xiàng)目成本

D、環(huán)境管理

42、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過(guò)程。

A、計(jì)劃

執(zhí)行

檢查

糾偏

B、計(jì)劃

檢查

執(zhí)行

糾偏C、計(jì)劃

糾偏

檢查

執(zhí)行

D、檢查

執(zhí)行

計(jì)劃

糾偏

43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先（B）。

A、保證工程進(jìn)度

B、保證工程質(zhì)量

C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定

D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行

44、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生（C）時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。

A、質(zhì)量問(wèn)題

B、質(zhì)量缺陷

C、質(zhì)量事故

D、質(zhì)量隱患

45、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目（C）作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過(guò)程的管理。

A、進(jìn)度管理

B、質(zhì)量管理

C、成本管理

D、資源管理

46、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部（D）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。

A、人工費(fèi)

B、材料費(fèi)

C、機(jī)械使用費(fèi)

D、各項(xiàng)管理費(fèi)用

47、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以及終止等管理工作。

A、項(xiàng)目進(jìn)度

B、項(xiàng)目質(zhì)量

C、項(xiàng)目合同

D、項(xiàng)目成本

48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、職業(yè)健康與安全

B、設(shè)計(jì)

C、資源

D、風(fēng)險(xiǎn)

49、（D）是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

A、項(xiàng)目專職安全員

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目施工員

D、項(xiàng)目經(jīng)理

50、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。

A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

B、專家論證

C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證

D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證

51、（D）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、政府行政主管部門

D、專職安全管理人員

52、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。

A、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用

D、技術(shù)措施費(fèi)

53、（B）應(yīng)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。

A、項(xiàng)目專職安全員

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目施工員

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

54、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、項(xiàng)目專職安全員

55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（D）等相關(guān)文件，對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

A、具體情況

B、總承包合同

C、分包合同

D總承包合同、分包合同

56、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。

A、單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程

B、單位工程

C、單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程

D、單位工程及分部分項(xiàng)工程

57、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面報(bào)告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。

A、質(zhì)量分析

B、進(jìn)度分析

C、成本分析

D、風(fēng)險(xiǎn)分析

58、項(xiàng)目經(jīng)理的采購(gòu)行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。

A、供應(yīng)商

B、市場(chǎng)

C、合格供應(yīng)商

D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商

59、（A）是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。

A、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購(gòu)管理

D、進(jìn)度管理

60、項(xiàng)目經(jīng)理在（D）內(nèi)對(duì)項(xiàng)目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。

A、任何范圍

B、所在項(xiàng)目范圍

C、公司范圍

D、授權(quán)范圍

61、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對(duì)非承包人原因造成的工期延長(zhǎng)、成本及利潤(rùn)損失，通過(guò)規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。

A、計(jì)劃管理

B、索賠管理

C、控制管理

D、終止管理

62、項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以（A）為主要方式。

A、招標(biāo)采購(gòu)

B、自行采購(gòu)

C、委托采購(gòu)

D、項(xiàng)目采購(gòu)

63、（D）是項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)管理工作。

A、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購(gòu)管理

D、技術(shù)管理

64、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的合同內(nèi)外（C）進(jìn)行識(shí)別。

A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

B、風(fēng)險(xiǎn)范圍

C、風(fēng)險(xiǎn)因素

D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

65、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理（C）。

A、規(guī)范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。

A、交談溝通

B、動(dòng)態(tài)溝通

C、會(huì)議溝通

D、書面溝通

67、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。

A、風(fēng)險(xiǎn)控制

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

68、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（C）的各項(xiàng)活動(dòng)及影響因素應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

A、主體結(jié)構(gòu)階段

B、基礎(chǔ)階段

C、關(guān)鍵線路上

D、收尾階段

69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定“施工單位對(duì)建設(shè)工程的（B）負(fù)責(zé)”，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。

A、施工進(jìn)度

B、施工質(zhì)量

C、施工安全

D施工過(guò)程

70、下列網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):

（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬(wàn)元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬(wàn)元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。

72、施工配合費(fèi)屬于（D），計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價(jià)的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。

A、技術(shù)措施費(fèi)

B、組織措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

73、可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括（B）

A、超過(guò)8小時(shí)停電

B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更

C、承包人更改施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加

D、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

74、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。

A、盡快完善安全資料

B、防煤氣中毒

C、深基坑邊坡穩(wěn)定

D、加強(qiáng)外加劑管理

75、項(xiàng)目要及時(shí)辦理（A）事項(xiàng)，增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。

A、簽證變更

B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)

D、資金計(jì)劃

76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時(shí)報(bào)賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財(cái)務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超過(guò)2個(gè)月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予承認(rèn)此項(xiàng)支出。

A、項(xiàng)目管理費(fèi)

B、文明施工費(fèi)

C、安全施工費(fèi)

D、勞務(wù)人工費(fèi)

77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定：項(xiàng)目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)罰金的（A）%以上，其余部分由項(xiàng)目班子其他成員承擔(dān)。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括（C）。

A、二次搬運(yùn)費(fèi)

B、冬雨季施工增加費(fèi)

C、腳手架費(fèi)

D、安全施工費(fèi)

79、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)的是（B）

A、工程本身的損害

B、承包人人員傷亡

C、工程所需清理費(fèi)用

D、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料

80、合同約定的分部分項(xiàng)綜合單價(jià)如發(fā)生調(diào)整時(shí)，以（D）確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。

A、建設(shè)單位

B、審計(jì)單位

C、監(jiān)理單位

D、發(fā)、承包雙方

二、多項(xiàng)選擇題

1.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE）。

A．成本計(jì)劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級(jí)教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

A．公司教育

B.項(xiàng)目經(jīng)理部教育

C.作業(yè)隊(duì)教育

D.委培教育

E.實(shí)地教育

3.針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。

A．目測(cè)法

B.分析法

C.實(shí)測(cè)法

D.實(shí)驗(yàn)法

E.鑒定法

4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測(cè)”指的是（ACD）。

A．交接檢查

B.隱蔽工程檢查

C.自檢

D.專職人員檢查

E.工序檢查

5.應(yīng)急演練一般分為（BDE）等。

A．單項(xiàng)演練

B.全面演練

C.實(shí)戰(zhàn)演練

D.桌面演練

E.功能性演練

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防凍

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防靜電

7.我國(guó)環(huán)境管理的“三同時(shí)”制度是建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程（CDE）的制度。

A．同時(shí)立項(xiàng)

B.同時(shí)科研

C.同時(shí)設(shè)計(jì)

D.同時(shí)施工

E.同時(shí)投產(chǎn)使用

8.下列費(fèi)用中（ABD）應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)。

A．安全施工費(fèi)

B.二次搬運(yùn)費(fèi)

C.工具用具使用費(fèi)

D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

E.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

9.下列應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)的有（BCE）。

A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.工程排污費(fèi)

C.社會(huì)保障費(fèi)

D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

E.工程定額測(cè)定費(fèi)

10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。

A．由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失

B.由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失

C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失

D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向

E.提交了索賠報(bào)告

11.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。

A．組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.人為措施

12、項(xiàng)目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照（BCEF）的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。

A、管理費(fèi)

B、人工費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、利潤(rùn)

E機(jī)械使用費(fèi)

F、措施費(fèi)

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照（ACE）的程序，進(jìn)行成本控制工作。

A、計(jì)劃預(yù)控

B、事后處理

C、過(guò)程控制

D、計(jì)劃控制

E、糾偏控制

14、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過(guò)原則，具體是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放過(guò)

B、項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過(guò)

C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)

D、事故責(zé)任者未處理不放過(guò)

E、整改措施未落實(shí)不放過(guò)

15、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）

A、項(xiàng)目的合同文件

B、企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

E、施工組織設(shè)計(jì)

16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)

A、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

C、工程質(zhì)量目標(biāo)

D、工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)

E、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況

17、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE）

A、衛(wèi)生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活設(shè)施管理

E、食堂管理

18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計(jì)劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。

A、新材料

B、新設(shè)備

C、新工藝

D、新方法

E、新技術(shù)

19、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、項(xiàng)目竣工收尾

B、資金回收

C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D、回訪保修

E、項(xiàng)目竣工結(jié)算

20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（BCDE）．

A、風(fēng)險(xiǎn)分類

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E、風(fēng)險(xiǎn)控制

21、項(xiàng)目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理

B、合同管理

C、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

D、施工機(jī)械管理

E、資金管理

22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為（ACD）技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過(guò)同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。

A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力

B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%

C、隊(duì)伍管理水平好

D、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人品好

E、作業(yè)人員的證卡持有率100%

23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說(shuō)明，組成合同的文件包括（BCDE）。

A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D、圖紙E、工程量清單

24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。

A、承包人未能按約定時(shí)間開工

B、不可抗力

C、設(shè)計(jì)變更

D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款

E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

25、項(xiàng)目成本分析應(yīng)從（BD）兩方面進(jìn)行。

A、定額人工費(fèi)

B、增加收入

C、實(shí)際人工費(fèi)

D、降低消耗

E、人工信息價(jià)格

26、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。

A、職業(yè)健康安全管理

B、項(xiàng)目環(huán)境管理

C、招投標(biāo)管理

D、勞務(wù)管理

E、市場(chǎng)開發(fā)管理

27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及（AB）

A、使用時(shí)間

B、使用量

C、材料損耗率

D、材料庫(kù)存量

28、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。

A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂

B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺(tái)處

C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處

D、筒倉(cāng)任一水平位置

29、關(guān)于冬期施工，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（CE）

A、土方回填時(shí)，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時(shí)增加。

B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。

C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。

D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時(shí)不得使用高鋁水泥。

E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃。

30、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）

A、工程造價(jià)匯總

B、費(fèi)用分析

C、工料機(jī)匯總

D、編制說(shuō)明

E、定編費(fèi)

三、判斷題

1、采購(gòu)資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費(fèi)。（×）

機(jī)械使用費(fèi)

3、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營(yíng)協(xié)議可以代替項(xiàng)目管理責(zé)任書使用。（×）

不可以代替

5、按照國(guó)家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級(jí)的建造師從業(yè)資格。（√）

7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）

不得

8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（×）

依法訂立書面合同

9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級(jí)的建筑單位。（×）

10、建設(shè)單位必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)人員辦理意外傷害險(xiǎn)。（×）

施工單位

11、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。（√）

12、項(xiàng)目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報(bào)政府主管部門，等待救援。（×）

13、注冊(cè)建造師注冊(cè)證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）

3年

14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）

建筑施工特種作業(yè)操作資格證

15、房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算。（×）

竣工驗(yàn)收合格

16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊(cè)

17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。（×）承擔(dān)連帶責(zé)任

18、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（√）

19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）

正確:

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。

20、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本。（√）

21、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級(jí)安全資格管理證書。（×）

正確：承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得B級(jí)安全資格管理證書

22、項(xiàng)目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作

23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實(shí)。（√）

24、在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，不要采取任何措施，項(xiàng)目經(jīng)理自行處理即可。（×）

正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止二次傷害，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。

25、項(xiàng)目專職安全管理人員是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。

26、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施。（×）

正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施

27、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗(yàn)。（√）

28、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施?！?/p>

29、樁基小應(yīng)變?cè)囼?yàn)費(fèi)屬于材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)?！?/p>

正確：材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，不包括對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

30、包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%。×

正確：包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。

31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師?！?/p>

正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，承包人應(yīng)于8小時(shí)內(nèi)以書面形式通知工程師。

32、高空作業(yè)遇六級(jí)大風(fēng)時(shí)，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落?！?/p>

正確：六級(jí)及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。

33、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部的合同評(píng)審表必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽?！?/p>

正確：各單位報(bào)公司市場(chǎng)開發(fā)部的合同評(píng)審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。

34、項(xiàng)目應(yīng)每月召開一次成本分析會(huì)，并將書面分析材料報(bào)分公司（公司）預(yù)算部門?！?/p>

35、項(xiàng)目資金回收后，首先應(yīng)保證項(xiàng)目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行?！?/p>

正確：工程項(xiàng)目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項(xiàng)目使用。

36、根據(jù)《山西建工集團(tuán)總承包公司項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定：中標(biāo)價(jià)為2700萬(wàn)元的工程，項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為54萬(wàn)元?！?/p>

正確：3000萬(wàn)元以下的工程，風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價(jià)的1%。

37、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。√38、2011山西省預(yù)算定額中，塔吊租賃費(fèi)屬于施工機(jī)械使用費(fèi)。×

正確：屬于垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。

四、問(wèn)答題

1、成本管理的基本原則應(yīng)包括哪些內(nèi)容﹖

答：成本管理的基本原則包括全過(guò)程、分階段管理原則;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證原則；項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則；以收定支、先算后用原則；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為原則。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：工程量的完成情況；

工作時(shí)間的執(zhí)行情況；

資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；

上次檢查提出問(wèn)題的整改情況。

3、文明施工應(yīng)包括那些工作？

答：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；

規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；

減少對(duì)居民環(huán)境的不利影響。

4、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)有哪些？

答：合同文件；

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；

市場(chǎng)價(jià)格信息；

相關(guān)定額；

類似項(xiàng)目的成本資料。

5、項(xiàng)目竣工計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

答：竣工項(xiàng)目名稱；

竣工項(xiàng)目收尾具體內(nèi)容；

竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求；

竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；

竣工項(xiàng)目文件檔案資料要求。

6、編制冬季施工專項(xiàng)方案，應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

答：⑴施工項(xiàng)目及部位，⑵施工準(zhǔn)備工作（含組織管理措施），⑶施工方法及技術(shù)措施，⑷施工安全措施。

7、請(qǐng)簡(jiǎn)述冬期施工應(yīng)做哪些物資準(zhǔn)備？

答：外加劑、保溫材料、熱源設(shè)備、生活和施工用燃料、最高最低溫度計(jì)、比重計(jì)、混凝土測(cè)溫儀、職工勞動(dòng)保護(hù)用品等。

8、簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查考評(píng)的內(nèi)容？

答、施工組織管理、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、預(yù)結(jié)算管理、合同管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設(shè)及勞保監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請(qǐng)闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、企務(wù)公開牌、重大危險(xiǎn)源公示牌.“三圖”：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程立體效果圖、組織機(jī)構(gòu)圖。

第四篇：關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)情況的匯報(bào)

關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)情況的匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<股份有限公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制指導(dǎo)手冊(cè)>的通知》的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了建立以源頭治理和過(guò)程控制為核心的企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系，提升了企業(yè)項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)確保工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)工作有效開展 各項(xiàng)目部高度重視工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在參照股份公司《手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，圍繞工程項(xiàng)目整體目標(biāo)，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，建立了適合本項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)際的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系。在開展工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)目部努力做到一個(gè)貫徹、一個(gè)落實(shí)和一個(gè)堅(jiān)持。一是貫徹“全面、全部、全過(guò)程”的建設(shè)目標(biāo)?！叭妗本褪且獙?shí)施工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理;“全部”就是涵蓋工程項(xiàng)目全部重要業(yè)務(wù);“全過(guò)程”就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控。二是落實(shí)“可靠、可控、可維護(hù)”的設(shè)計(jì)思路。“可靠”就是確保工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)扎實(shí)可靠;“可控”就是確保工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制;“可維護(hù)”就是確保工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系可持續(xù)健全完善。三是堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、融入業(yè)務(wù)、形成文化”的實(shí)施路徑。首先工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系要符合業(yè)務(wù)管理實(shí)際，做到先進(jìn)性與實(shí)踐性的統(tǒng)一;其次充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全員參與的積極性，把內(nèi)部控制與日常工作融為一體，確保了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系的有效運(yùn)行;第三把內(nèi)控理念和受控意識(shí)融入工程項(xiàng)目管理文化，營(yíng)造“人人講內(nèi)控，個(gè)個(gè)受約束”的良好內(nèi)部控制環(huán)境。

二、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)的工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各項(xiàng)目部要高瞻遠(yuǎn)矚，牢固樹立大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和艱巨性，確保該項(xiàng)工作的有序、有效開展。各項(xiàng)目部的各部門主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人，要積極支持這項(xiàng)工作的開展，把握好正確的工作方向和輿論導(dǎo)向，有條不紊地把內(nèi)控體系建設(shè)工作逐步引向深入。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。

為有力保障內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人為組員的內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)的日常管理工作，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。

（三）注重培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干。

采取了多種方式積極做好內(nèi)控體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，加快知識(shí)更新，為內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好的前提條件。分公司結(jié)合工作開展的進(jìn)度做好對(duì)各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。各項(xiàng)目部部門密切結(jié)合自身工作的開展，按照“先培訓(xùn)、后工作”的原則，做好業(yè)務(wù)骨干和實(shí)際操作人員的培訓(xùn)工作。新分配過(guò)來(lái)的實(shí)習(xí)生較多,特別注重對(duì)他們的培訓(xùn)工作,個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)培訓(xùn)過(guò)后的實(shí)習(xí)生以考試的方式對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。

（四）加大力度，確保執(zhí)行。

確保所建立的內(nèi)部控制體系有力和有效執(zhí)行是整個(gè)內(nèi)控體系建設(shè)工作的根本。各項(xiàng)目部從確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度，充分認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行”是整個(gè)內(nèi)控體系的生命力。要調(diào)動(dòng)本單位的一切積極因素，從管理上、制度上形成確保內(nèi)控制度得以充分有效執(zhí)行的氛圍和機(jī)制，保證了所建立的內(nèi)控體系得到不折不扣的執(zhí)行。

三、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)的基本步驟 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)工作共分兩個(gè)步驟進(jìn)行。

1、準(zhǔn)備工作（2013年3月1日—3月13日）

由于時(shí)間較緊，在本次工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)議前，分公司各項(xiàng)目部要積極組織，要做大量的準(zhǔn)備工作：一是成立了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控體系建設(shè)專門工作組。二是組織項(xiàng)目部各部門收集資料，對(duì)現(xiàn)有管理制度、管理流程進(jìn)行全面梳理，初步明確流程體系框架。三是進(jìn)行工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)。2、2013年3月1日，分公司召開工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)議，對(duì)公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)員，并安排部署相關(guān)工作。3、2013年3月1日至4月30日，公司各項(xiàng)目部積極開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，完成情況如下：

（1）編制和梳理流程體系文件：初步確定各部門流程框架，對(duì)各部門流程編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，繪制流程圖、編制流程描述文件，建立流程體系。將工程項(xiàng)目管理工作劃分為 13 個(gè)業(yè)務(wù)模塊95 個(gè)三級(jí)業(yè)務(wù)流程，明確了各模塊所包含的主要工作內(nèi)容和內(nèi)部控制要素。4、2013年4月30日至5月10日，對(duì)各部門的文件進(jìn)行匯總并編制工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系指導(dǎo)手冊(cè)。

5、在2013年5月10日將完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制手冊(cè)上報(bào)了局企業(yè)發(fā)展部,由局各部門進(jìn)行審核。

意義：通過(guò)重點(diǎn)對(duì) 95 個(gè)三級(jí)業(yè)務(wù)流程包含的主要工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，繪制了業(yè)務(wù)流程圖、流程說(shuō)明、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、控制文檔等，將工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)、所存在的風(fēng)險(xiǎn)、具體的控制措施，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的活動(dòng)步驟、控制活動(dòng)、關(guān)鍵控制活動(dòng)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估，清晰地展現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制的主要工作、存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施，從而能有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制工作的有序開展及有效實(shí)施，不僅滿足項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部控制體系的建設(shè)需要，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)。

不足：由于項(xiàng)目部人員較緊張，新加入的實(shí)習(xí)生較多，對(duì)項(xiàng)目部的管理情況還在學(xué)習(xí)中，加之施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料等項(xiàng)目部日常管理工作非常繁瑣，導(dǎo)致編制內(nèi)控文件的時(shí)間極其有限，為在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，最終導(dǎo)致了流程文件編制的不夠細(xì)致,所以現(xiàn)在還要對(duì)個(gè)別流程進(jìn)行進(jìn)一步的修改。

上報(bào)單位： 上報(bào)時(shí)間：

第五篇：合同能源管理知識(shí)體系

知識(shí)體系

一、能源管理體系課程

1、能源管理知識(shí)要點(diǎn)

· 能源形勢(shì)分析、能源法規(guī)政策、能源概論；節(jié)能概念和定義、能源利用評(píng)價(jià)方法等

· “十二五”節(jié)能減排政策分析、國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，如節(jié)能法、節(jié)能減排工作方案、中國(guó)節(jié)能技術(shù)大綱等；

· 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)解析；管理節(jié)能，能源管理體系要求及其他管理標(biāo)準(zhǔn)要求解析，如核心概念、控制范圍、對(duì)象、程序、方法等；

· 氣候變化與能源環(huán)境；

· 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能：綜合能耗、節(jié)能量計(jì)算、能耗限額等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

· 技術(shù)節(jié)能：基礎(chǔ)、共性、通用、重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)基本原理；

· 能量平衡、能源審計(jì)、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)等重點(diǎn)內(nèi)容；

· 科學(xué)用能原理及方法，合理用能、有效用能、充分用能、系統(tǒng)用能等核心內(nèi)容； · 工業(yè)、建筑、交通三大領(lǐng)域節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)展望；

· 最佳節(jié)能實(shí)踐案例介紹和節(jié)能技術(shù)推薦；

2、節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展及合同能源管理節(jié)能市場(chǎng)機(jī)制

· 合同能源管理機(jī)制及節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展；

· 合同能源管理的性質(zhì)和模式；

· 合同能源管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)

· 節(jié)能服務(wù)公司審核備案制運(yùn)作程序；

· 節(jié)能服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程；

· 合同能源管理項(xiàng)目案例；

· 合同能源管理主要項(xiàng)目線及實(shí)用技術(shù)介紹；

· 國(guó)家有關(guān)合同能源管理項(xiàng)目的財(cái)政和稅務(wù)優(yōu)惠政策。

二、能源審計(jì)知識(shí)體系

1、能源審計(jì)概述：什么是能源審計(jì)，能源審計(jì)背景；國(guó)內(nèi)開展能源審計(jì)的概況；能源審計(jì)目的、能源審計(jì)作用。

2、能源統(tǒng)計(jì)方法：企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)；企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系；企業(yè)節(jié)約能源量統(tǒng)計(jì)

3、企業(yè)能量平衡：企業(yè)能量平衡模式；企業(yè)能量平衡表；企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖；企業(yè)能流圖。

4、企業(yè)能源管理與審計(jì)方法：我國(guó)“十二五”節(jié)能降耗目標(biāo)；企業(yè)能量平衡模型；中國(guó)企業(yè)能源審計(jì)發(fā)展過(guò)程；企業(yè)能源審計(jì)類型；企業(yè)能源審計(jì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告；政府宏觀能源管理；企業(yè)能源審計(jì)計(jì)算公式與數(shù)據(jù)表。

5、企業(yè)能源審計(jì)案例：能源審計(jì)工作流程；編制企業(yè)能源審計(jì)工作方案；企業(yè)能源審計(jì)方法；企業(yè)能源審計(jì)工作的實(shí)施；企業(yè)能源審計(jì)結(jié)論；節(jié)能規(guī)劃。

6、企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告的編制

三、節(jié)能評(píng)估知識(shí)要點(diǎn)

1、節(jié)能評(píng)估和審查的主要內(nèi)容和方法；

2、節(jié)能評(píng)估和審查的依據(jù)和程序；

3、可行性研究報(bào)告中節(jié)能分析篇章內(nèi)容范圍及深度要求；

4、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫及評(píng)審要求；

5、化工、水泥、冶金、建材、電力等行業(yè)及建筑節(jié)能評(píng)估報(bào)告案例介。

6、節(jié)能評(píng)估和審查依據(jù)的最新法律法規(guī)、節(jié)能評(píng)估和審查的主要內(nèi)容和方法;

7、節(jié)能評(píng)估和審查的具體操作流程、編寫節(jié)能評(píng)估報(bào)告如何對(duì)標(biāo)分析；