第一篇：采剝隊黨支部2013年上半年工作總結(jié)

采剝隊黨支部2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年在段黨政正確的領(lǐng)導下，采剝隊黨支部緊 緊圍繞段中心思想工作部署，結(jié)合本隊自身實際扎實做好基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從嚴科學管理，強化干部、員工隊伍整體建設(shè)，識大局、顧大體，不斷樹立“以企為家、愛崗敬業(yè)”精神，正確引導廣大員工安全責任意識和工作熱情，積極努力全身心投入到礦山建設(shè)中，為上半年各項工作目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、從嚴管理堅持全過程安全思想教育

（一）結(jié)合本隊實際，扎實開展各種形式任務(wù)教育

1、有效開展各種形式任務(wù)教育。今年以來先后學習了礦長一號指令；開展了“我為安全排隱患，全力奔向九周年”主題安全思想教育、運修廠在員工中實施安全評估制度、珍愛崗位敬業(yè)奉獻攜手建設(shè)美好幸福家園等形式任務(wù)教育；在干部隊伍中深入開展“德、信、實、新”教育；在全體黨員中深入開展了“五為”活動的工作部署；在全體員工隊伍中開展了“以企為家，愛崗敬業(yè)”教育。通過各種教育使廣大干部、黨員、員工隊伍進一步增強了愛礦山愛崗位的責任意識，在實際工作中充分發(fā)揮自身職責，以責促穩(wěn)堅持不懈，時刻樹立想事、干事、成事思想，努力干好每一天所從事的工作，向礦所確定“四步走”的安全目標邁進，為構(gòu)

建平安和諧鼎盛西露天礦貢獻出自己的力量。

2、加強季節(jié)性安全思想教育。年初以來為了保障在電鏟在冬季作業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合以往冬季操作事故案例，大力開展了冬季操作規(guī)程教育，讓員工深刻認識到違章操作發(fā)生事故所帶來的嚴重危害性，擺正心態(tài)按章作業(yè)，并以“手指口述”檢查法為防范措施，在接班前進行檢查、操作中進行檢查、交班前進行檢查，使設(shè)備始終處于一個良好的狀態(tài)保證設(shè)備正常生產(chǎn)。通過季節(jié)性安全教育，在實際作業(yè)中已經(jīng)成為廣大員工的自覺行為，今年冬季以來沒有發(fā)生一起因操作不當和檢查不到位而發(fā)生的機械事故，為全隊安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、強化員工隊伍培訓確保安全生產(chǎn)。年初以來制定“雙學”培訓教案，系統(tǒng)的對新“三違”處罰條例和規(guī)程進行了計劃學習。重點針對礦南邦變形給我礦帶來的危害，科學的組織全隊員工對南邦變形區(qū)域避險預案進行學習，明確員工在南邦變形區(qū)域避險逃險路線安排，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和避險意識，同時做好了員工對南邦地質(zhì)變形產(chǎn)生的憂慮思想，放下思想包袱安心工作，與礦共同克服難關(guān)，為安全生產(chǎn)打下了良好的有利基礎(chǔ)。

（二）切實從員工思想源頭抓起，制定采剝隊安教工作方法

1、健全靜態(tài)評估機制。一是建立員工動態(tài)分析表，掌

握員工思想動態(tài)，及時有效地針對員工實際情況進行幫教工作。二是建立員工“三違”情況統(tǒng)計表，對違章違紀進行統(tǒng)計分析，以此從員工思想根源查找不安全因素及常見違章行為，采取有效措施及時教育更正。三是建立困難員工登記表，及時了解及時幫扶，解決員工后顧之憂。四是建立安全合理化建議登記表，對員工提出的好的建議進行采用并進行全面實施，在安全工作中發(fā)揮最大效用，以此促進我隊整體安全工作得到有效提高。

2、強化全過程安教工作。針對員工崗前、崗中、崗后進行全過程思想安教工作，保證員工有一個良好的身心狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)作業(yè)中。一是有效實施崗前安全思想教育，采用安全復述、安全提示與安全培訓等方式方法，筑牢員工第一道安全防線。二是在崗中對不安全作業(yè)行為進行排查，重點安全操作、安全措施執(zhí)行及安全防范意識進行排查，發(fā)現(xiàn)并及時制止和解決，鞏固員工第二道安全防線。三是對員工崗后進行查訪，重點圍繞開展和諧家庭走訪、電話資詢、員工家屬座談等形式，讓員工家屬認知員工辛苦，耳邊叮囑，親身幫教，讓員工在家適時娛樂，得當休息，有一個良好的身心投入到工作狀態(tài)中，發(fā)揮家屬第三道安全防線。

3、采取有效手段進行幫教工作。一是對員工個人能力進行安全評估，二是對情緒化員工進行安教心里疏導，三是對重點不安全人進行有針對性的幫教工作。在班前、班中、班后通過察言觀色和談話方式，了解員工心理癥結(jié)對癥下藥，并有效發(fā)揮班組長及與其有親密關(guān)系的員工作用，采取全方位措施實施有效方法勸導與幫扶，使我隊在員工安教工 作中得到有效提升，以此促進我隊整體安全工作順利進行。

二、扎實基礎(chǔ)強化干群隊伍整體建設(shè)

1、召開干部民主生活會。按照段總支要求，學習崔段關(guān)于干部在作風建設(shè)上要做到“三要、四不要”的講話精神，深刻剖析思想根源，進一步查找思想作風等方面存在的突出問題，正確對自己履職實效情況及自身存在的問題進行評價，結(jié)合實際工作年初召開2013年班子民主生活會，專題為“總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷自我剖析，履行干部職責，做好自身工作，做好職責領(lǐng)導的好參謀”。會議中每名干部都能夠揚長避短，查找思想作風等方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，深刻反思，深入查找自身在思想作風建議上存在的差距和不足，明確今后努力方向，通過此次會議使團隊精神形成了整體合力，進一步增強了干部工作作風，團結(jié)一心，真抓實干，為2013年安全工作目標的實現(xiàn)積極做出自己應有的貢獻。

2、開展全員安全評估機制。按礦段黨委安排部署，我隊依照《西露天礦安全評估實施辦法》有關(guān)指導方針路線，結(jié)合本隊實際對全隊所有在崗員工進行每周一次安全評估。我隊實際在崗人數(shù)74人，其中隊班子5人，下設(shè)五個班組、甲、乙、丙、丁和起重組。上半年經(jīng)安全評估我隊安全邊緣人累計19人，安全風險人累計3人。防范措施：一是對安全誠信人堅持安全思想安教工作，鞏固安全誠信員工好的精神面貌和特點，繼續(xù)深化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高綜合素質(zhì)，發(fā)揮中堅骨干作用。二是對安全邊緣人強化“安全第一”思想教育，加強安全思想教育和技能業(yè)務(wù)培訓，實行身邊人“一對一”包保制度，對其進行思想交流，了解其思想癥結(jié)，在工作中糾正不良習慣，不斷增強安全思想和責任意識，并通過電話聯(lián)系與走訪形式對員工家屬進行了溝通交流，以發(fā)揮家屬第二道防線作用，使其保證有一個良好的身心狀態(tài)安心工作。三是對安全風險人責令其不能上崗作業(yè)，詳細介紹礦相關(guān)安全規(guī)定，講清利害關(guān)系與得失，對自己負責，對企業(yè)負責，并對其家庭進行走訪慰問，與家屬見面溝通并建立家屬聯(lián)保制度。通過安全評估機制的建設(shè)，安全評估在安全生產(chǎn)工作起到了一定的促進作用，提高了廣大員工的安全意識、工作效率及作風建設(shè)，使全隊整體面貌換顏一新，我隊整體工作有了實質(zhì)性的提高。

三、親歷親為推動各項工作有序開展

1、開展了亞健康排查工作。堅持對全體員工進行每周血壓測量工作，掌握重點人身體狀況及吃藥治療情況，防止因血壓高發(fā)病在工作崗位上，給安全生產(chǎn)工作帶來不安全隱患。

2、開展了環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作。加強隊內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整治，每天派專人對環(huán)境衛(wèi)生進行清掃，保質(zhì)保量使環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)達到了質(zhì)量標準化。

3、開展了我為企業(yè)節(jié)支增效工作。結(jié)合礦、段工作部署，積極實施了我為企業(yè)節(jié)支增效獻良策活動，今年以來全隊員工共計提出合理化建議81件，統(tǒng)一整理后上報14件，實施運作9件。從節(jié)省一滴油；一根費馬達繩；一度電；一個小配件做起，以點滴匯流減少生產(chǎn)成本消耗，在節(jié)支增效工作方面取得了一定可喜成績。

4、開展了安全生產(chǎn)措施排查工作。嚴格貫徹落實礦段制定的各類規(guī)章制度，定期進行現(xiàn)場檢查指導，規(guī)范員工作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場實際對特殊地段及時制定隊內(nèi)臨時性安全措施，保證了安全生產(chǎn)工作萬無一失。今年隊制定了《17段內(nèi)排油母頁巖轉(zhuǎn)載場地安全作業(yè)措施》、《排土場電鏟撥巖安全作業(yè)措施》兩項措施，嚴細了現(xiàn)場安全管理，提高了員工的安全意識和自主保安意識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

5、開展了我為困難員工獻愛心活動。今年以來通過了解排查出我隊在崗困難員工共計6人次，困難原因多是家庭成員因病致困，隊班子積極組織家庭走訪慰問，并對每一名困難員工都進行了一定的救助，使困難員工感受到了組織的關(guān)懷與溫暖，使其安心工作更好地投入到為礦山服務(wù)中去。

6、開展了新學員崗位技能培訓工作。一個是加強業(yè)務(wù)

理論基礎(chǔ)知識學習，一個是加強實際操作培訓實習。通過學干結(jié)合，使每名學員都達到了懂原理、懂技能、懂操作實際作業(yè)水平，現(xiàn)10名新學員以全部上崗作業(yè)，使我隊新老員工交替工作提前取得了圓滿的成功。

四、鞏固成果發(fā)楊典型模范帶頭作用

1、在全隊中開展優(yōu)秀先進人物學習活動。今年以來，相繼開展學習了隊長紀建國、員工孫成遠兩名同志先進事跡，他們始終如一立足于本職工作，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，肯于吃苦、勇于奉獻，默默地工作在生產(chǎn)一線崗位上，用他們的真情抒發(fā)著對礦山的摯愛，在礦山建設(shè)中譜寫了輝煌的篇章，做出了不平凡的業(yè)績。

2、學習黨員閃光點先進事跡。今年來對突出的黨員先進事跡進行了總結(jié)匯編共計三人次，其中有排除隱患力保生產(chǎn)的張學忠；以身作則勇于奉獻的隊長紀建國；排隱患解難題的班長羅熙新。用黨員榜樣的力量引領(lǐng)廣大員工向這些好同志看齊，學習他們好的品質(zhì)、好的作風，人人爭做企業(yè)優(yōu)秀員工，發(fā)揮自我、奉獻自我。

五、勤于溝通做好后防戰(zhàn)線維穩(wěn)工作

今年以來隊把下崗穩(wěn)定工作當作一項主要工作來抓，在春節(jié)、兩會及“五一”節(jié)前期間對并軌人員進行逐一排查。對下崗重點人進行走訪慰問達10余人，加深了企業(yè)與下崗員工之間的思想溝通，使維穩(wěn)工作取得了一定的實際效果。

在兩會期間隊全力以赴組織人員，到撫順南北站、沈陽南北站及北京進行接訪，對下崗人員做耐心工作并對其解決一定的生活困難。今年三、四月份給并軌人員孔令祥、嚴福順送去費坑木共計三次，對下崗有重病人員宋福海、張慧明進行了走訪慰問四次。

存在問題

1、新員工多，技術(shù)水平偏低。我隊青工占全隊員工總數(shù)30%，現(xiàn)場實際經(jīng)驗欠缺，操作水平低，安全生產(chǎn)存在一定隱患。

2、在安全思想教育上有時不到位。煤2#電鏟因員工責任心不強，操作失誤造成大繩破股、111#電鏟南邦避險演習中反應遲緩避險不及時，說明部分員工安全思想意識淡薄，安全責任心不強，安全思想工作教育還不到位，沒能使員工真正地入腦入耳。

3、“手指口述”檢查有時執(zhí)行不認真。部分員工在“手指口述”交接班檢查沒有從思想上認真執(zhí)行，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在表現(xiàn)不一樣，安全生產(chǎn)責任心不強。

4、部分員工在工作中還有嚴重“三違”現(xiàn)象。沒有從根本上認識“三違”危害的嚴重后果。如摘掛電纜不穿戴三絕用品；上大架子維護不系安全帶；違章野蠻操作；崗位上睡覺等。

5、個別黨員發(fā)揮作用有時不夠明顯。個別黨員有時思想

波動比較大，混同一般群眾，急、難、險、重的活沖不上去，對上級領(lǐng)導安排的工作缺乏主動性、積極性，識大體、顧大局意識有所欠缺。

6、質(zhì)量標準意識不強。部分干部、員工質(zhì)量標準意識淡漠，工作拖拉不細致、不緊湊，沒有真正領(lǐng)會想事、干事、成事思想，工作被動造成領(lǐng)導多次批評，大局意識不強，這也是下一步重點整治的方向。

2013年下半年工作思路：

通過采取扎實有效地工作，確保2013年下半年消滅微傷以上人身傷害事故、列級事故、生產(chǎn)中斷事故及其它有影響的問題的發(fā)生，力爭實現(xiàn)“平安過半”、“平安九周年”下兩步走安全工作目標，繼而向全年安全生產(chǎn)目標全力沖刺，具體工作有以下幾個方面：

一、安全宣傳教育與動員。利用班前會結(jié)合我礦安全形式，全力做好員工安全教育與安全思想動員，讓員工認識當前我礦安全生產(chǎn)面對的嚴峻形式，時刻以安全為主攻方向，從而保障生產(chǎn)工作循序漸進、有序合理。

二、掌握員工安全思想動態(tài)。有針對性的開展安全教育，開展好安全多說一句話、安全提示、安全復述教育活動。結(jié)合連隊實際工作，制定行之有效的工作方案，使員工從思想上認識安全工作的重要性，行動上緊跟礦、段步伐。

三、加強季節(jié)性安教工作。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和措施，同時繼續(xù)堅持實施手指口述交接班制度，增強員工安全責任意識，端正態(tài)度規(guī)范行為，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決隱患。

四、鞏固安全成果。加強安全思想教育全過程，針對員工安教工作列出計劃，列出內(nèi)容教育有針對性，重點加強“三如”、“三無”、“三畏”安全教育，結(jié)合實際案例有針對性的進行安教工作，讓給廣大員工不段提高憂患意識。

五、履行安全生產(chǎn)責任制。發(fā)揮班子成員團隊精神，真抓實干，勇于進取，加強對新員工安全操作指導，以老帶新學干結(jié)合，不斷促進安全生產(chǎn)，力保生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行。

六、抓好黨內(nèi)基礎(chǔ)管理工作。一是加強內(nèi)業(yè)資料管理；二是加強黨員素質(zhì)建設(shè)管理，二者結(jié)合由內(nèi)而外充分夯實基礎(chǔ)建設(shè)，更好地發(fā)揮黨員在實際工作中的關(guān)鍵作用，樹立我是黨員我是一面旗幟，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員正能量，處處爭先，處處起到先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工向我看齊，共同推動我隊整體工作再上一個新的臺階。

七、加強軍事化管理。規(guī)范員工行為，為對員工的文明禮儀著裝嚴格執(zhí)行軍事化規(guī)定同時加大檢查力度，統(tǒng)一思想完善標準。

八、抓好節(jié)支增效工作。從實際出發(fā)，認真抓好節(jié)支增效工作，不走過場，不牽強附會，搞好發(fā)動宣傳，認真聽取群眾心聲，總結(jié)經(jīng)驗，以短保長。

九、強化提高質(zhì)量標準。加大對設(shè)備及采場質(zhì)量標準整

治力度，勤說、勤看、勤檢查，保持質(zhì)量標準經(jīng)?；?、常態(tài)化、規(guī)范化，共同推進質(zhì)量標準工作能夠再上一個新的高度。

十、加強下崗員工維穩(wěn)工作。隨時了解掌握下崗人員的動態(tài)，在下半年期間做好接訪工作使上訪率低于兩會期間水平。

第二篇：剝采流程

礦山露天開采剝采流程

一、計劃

1、制定年計劃，分解年計劃落實到月計劃，分解月計劃落實到周計劃，分解周計劃落實到日計劃。

2、年頭、月末、周末召開全員職工大會，讓每位員工清楚上年、上月、上周任務(wù)完成情況，明確本年、本月、本周、本日的任務(wù)目標。

3、剝采原則；剝離先行，采礦跟上，由上至下，順序開采。

4、工作日前一天晚上召開生產(chǎn)調(diào)度會，按剝采原則確定各工區(qū)，采點人員、機械、車輛及安全注意事項，分解落實周計劃，明確日工作量，具體工作落實責任人，確保日目標任務(wù)的完成。

二、實施

1、磷礦露采生產(chǎn)八大要素：人員到位，采點明確，任務(wù)目標清晰，機械狀態(tài)良好，道路暢通，車輛搭配合理，土場.料場平整，安全措施到位。

2、根據(jù)地表情況，對采區(qū)主干道，采點支線道路，初始工作平臺進行設(shè)計、選點。

3、向責任人預先明確生產(chǎn)過程中安全平臺高度(<5m),坡度（<65o），寬度2—5m，工作平臺高度3m及裝車角度，機械進退方向等。

4、根據(jù)公司開源節(jié)流要求，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督事項：機械安全高效率，倒土方量，倒礦噸位及所發(fā)倒土及倒礦牌真實、準確、有效。

5、統(tǒng)計員做好當日的產(chǎn)量分類、統(tǒng)計，保證做到日清日畢。

三、分類流程

（一）剝離流程

1、根據(jù)剝采原則和八大要素要求，按生產(chǎn)調(diào)度會安排，明確目標，落實責任。

2、責任人調(diào)度會后及時通知機手，雙橋車第二天的作業(yè)地點，排土位置，有特殊情況及時與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)商，及時調(diào)整安排。

（二）取樣流程

1、剝離完成礦體外露以后，取樣人員須根據(jù)礦體形狀，按“梅花”型打探槽取樣。

2、取樣員下槽取樣時，必須有第三人在現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，指揮機手。

3、取樣員取樣時，必須看清礦層的分層情況，可根據(jù)礦石形狀，顏色，粒度，標志層等變化

（三）發(fā)礦、倒礦流程

1、各工區(qū)采點負責人根據(jù)剝離情況，提前通知發(fā)礦組進行發(fā)礦前的復核取樣工作。

2、發(fā)礦組根據(jù)各工區(qū)所剝離出來的礦體進行探槽復核取樣，并在晚調(diào)會上通報化驗結(jié)果，礦層品位，符合質(zhì)量要求時，向生產(chǎn)調(diào)度申請發(fā)礦、倒礦。

3、發(fā)礦采點負責人向生產(chǎn)調(diào)度匯報采點的道路、機械、人員情況等發(fā)礦、倒礦前的準備工作。名稱（統(tǒng)一用樣簽編號），礦石品位pⅹⅹ℅，元素ⅹⅹ℅，在運輸單左下角填寫發(fā)礦人員姓名，以便分級分堆。

第三篇：采剝隊生產(chǎn)一班明星班組申報材料

落實責任抓管理 提高素質(zhì)聚人心

在采剝隊全年生產(chǎn)中，我們生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦領(lǐng)導確定的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。

2010年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學習活動。積極組織動員廣大職工為班組改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快班組建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。

加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造最高產(chǎn)量的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)的目標達成。我班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從設(shè)備駕駛、設(shè)備內(nèi)衛(wèi)生清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅有損設(shè)備不良習慣。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行違規(guī)操作及設(shè)備日常巡檢執(zhí)行情況的自檢、互檢、專人檢查工作，班長對各人員操作情況進行驗收，第二天在班前會上公開考核，對存在問題的責任人，按責任大小給予相應的批評處罰。由于采取了嚴格的現(xiàn)場管理方法，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、設(shè)備清掃留死角、挖掘機不滿載，考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采區(qū)工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對本班職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍中訪貧問苦，使班上成員感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

本，我班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動，先后組織開展數(shù)次安全管理和產(chǎn)量評比活動，均取得了較優(yōu)異的成績;職工收入明顯增加，突破歷史以來最好成績;全員持證率達到百分之百，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生;質(zhì)量標準化工作卓有成效，油耗情況始終控制在計劃之內(nèi);班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度措施提出建議和整改措施;團結(jié)協(xié)作意識強，該班人員能夠主動幫助落后職工，為全隊職工樹立了模范標榜作用，并在本杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。

第四篇：2017瓦斯抽采科隊年工作總結(jié)

2017瓦斯抽放工作總結(jié)

一、主要工程量

1、全年施工鉆孔累計：煤孔265個，進尺17294米；巖孔176個，進尺6879米。

2、全年安裝管路：φ219管路378米；φ325管路635米。

3、全年拆除管路：φ219管路313米；φ325管路930米。

4、安裝抑爆裝置9套；

5、全年抽放量累計：抽放混合量2446.57萬/m3；抽放純量135.29萬/m。

二、資料方面

1、主要方案：

《朱家店煤礦2017瓦斯治理實施方案》《朱家店煤礦0401、0402、0403工作面瓦斯治理方案》《朱家店煤礦單U工作面上隅角瓦斯治理初步方案》《朱家店煤礦瓦斯抽采管路改造方案》

2、設(shè)計方面：

配合北京煤科院編制了《朱家店煤礦0401、0402工作面各順槽抽采鉆孔設(shè)計》《0404運輸順槽預抽設(shè)計》

3、達標評判：

朱家店煤礦403材料順槽第二評價單元抽采達標評判》及《朱家店煤礦404運輸順槽第一評價單元抽采達標評判》。繪制了礦井2017礦井

4、新增圖紙

編制《朱家店煤礦瓦斯地質(zhì)圖》

1、對照新質(zhì)量標準化新增記錄及臺賬： 《朱家店煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)安全檢查表》。《朱家店煤礦瓦斯抽采管路巡檢及維修記錄表》?！抖ㄆ谌斯z測對比記錄》《瓦斯抽采系統(tǒng)調(diào)節(jié)記錄》

7、抽采分析及規(guī)劃：

《0403工作面瓦斯抽采效果分析》，《朱家店煤礦2017瓦斯抽采達標規(guī)劃與實施計劃》

8、《朱家店煤礦低濃度瓦斯輸送安全技術(shù)措施》，《井下安裝抑爆裝置安全技術(shù)措施》《朱家店煤礦瓦斯抽采泵站監(jiān)控系統(tǒng)改造措施》

第五篇：采油區(qū)隊2015工作總結(jié)

采油三區(qū)隊2015年工作總結(jié)

2015年，我區(qū)隊認真貫徹十八屆三中全會和采油廠二屆四次職代會精神，以“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開展生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能降耗、成本控制、安全環(huán)保和對標管理等重點工作，不斷完善、細化管理辦法，加強職工的安全再教育，全隊團結(jié)一致，埋頭苦干，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行，現(xiàn)將我區(qū)隊2014年工作匯報如下：

一、區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)

原油生產(chǎn)交售情況：截至11月底我區(qū)隊共計交售原油28809噸，完成1-11月份任務(wù)28448噸的101.3%。完成年任務(wù)31240噸的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計增產(chǎn)1261.7873噸。

二、重點工作及工作實效

（一）、以原油生產(chǎn)為中心，強化基礎(chǔ)管理工作。一是緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，按月分解到井到人，月月考核兌現(xiàn)，實施盯單井、抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)的生產(chǎn)動態(tài)管理模式，來確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是建立油井計量量化考核制度，實行大隊、區(qū)隊、班組三級考核與月獎掛辦法，大力開展油水井測產(chǎn)活動，每月對全區(qū)隊的202口生產(chǎn)井全面測產(chǎn)分析，測產(chǎn)數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)基本吻合，對日產(chǎn)低于0.5噸的57口井通過反復摸索，找出

加強員工培訓，健全學習制度，有計劃的組織全體員工進行業(yè)務(wù)知識、政治理論的學習，及時傳達上級領(lǐng)導的重要指示和重要會議精神；每個職工都要做好做全學習筆記和深刻全面的心得體會。其次，勞動紀律問題；及時、真實、有效的報送考勤，嚴格請銷假制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴查脫崗、溜崗、曠工等現(xiàn)象，提高員工組織、紀律觀念。全年內(nèi)查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書面檢查8人次。第三，環(huán)境衛(wèi)生；保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，庫房擺放有序，井場周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。

（四）、推行HSE管理體系，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。一是認真開展安全生產(chǎn)大排查、整改、培訓、回頭望等工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保全年零事故。全年進行安全大排查 3次，糾違整改安全隱患130處，整改率達到了100%；舉辦各類專題培訓4期、受訓352人次；安裝警示牌210塊。

二是以綠化、美化井場為手段，井場內(nèi)外植樹、種草、種菜、養(yǎng)花，養(yǎng)殖；著力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的油區(qū)環(huán)境，打造生態(tài)式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。

（五）、以創(chuàng)建學習型區(qū)隊為動力，全面開展黨建文化管理工程

楊悅董事長在企業(yè)文化建設(shè)專題討論會上強調(diào)，企業(yè)文化的建設(shè)是原油生產(chǎn)之后的第二件大事，不能作為簡單的一項活動開

確保油井健康運行。實行特井特對原則，堅持搶修高產(chǎn)井不過夜，小事故處理不過夜，做到事故上報及時，搶修及時，恢復及時。四積極配合新井投產(chǎn)和舊井技改工作。五是要充分發(fā)揮技術(shù)組的職能作用，重點抓技改措施質(zhì)量和技改后產(chǎn)量跟蹤工作。

每月對井場進行考評，考評結(jié)果與績效工資掛鉤，對井場衛(wèi)生、住宿衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、安環(huán)日志和設(shè)備保養(yǎng)記錄的填寫逐一評比，罰差獎優(yōu)，調(diào)動每個職工的積極性，讓每一位職工都參與進來，讓每一位職工都能從中提高安全環(huán)保的意識。每月至少一次的排除安全隱患，半年不少于兩次的安全集體培訓，把安全意識深入到每個職工的心底。

（二）、成本費用管理工作

1、加強四級核算工作。區(qū)隊、班組要相應建立四級核算制度，將所列支的費用，按時分項逐筆記入單井，按月與核算室對帳結(jié)算，做到“日清月結(jié)”，杜絕單井材料領(lǐng)用不實、費用不詳，沒賬可查現(xiàn)象，為優(yōu)化管理、控制成本提供可靠依據(jù)。

2、加強動力費用的管理。一是要加大間隙抽油，來有效降低動力費用；二是要加強設(shè)備管理，做好設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，對缺少潤滑油的、響聲異常的、發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備及時進行加注潤滑油等保養(yǎng)措施；三是設(shè)備管理員要盤活閑臵，提高利用率，樹立“增產(chǎn)增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢、降耗增效”等節(jié)能工作。

3、加強材料領(lǐng)用的管理。格執(zhí)行《永寧區(qū)采油大隊材料領(lǐng)