第一篇：關(guān)于三起質(zhì)量事件的學(xué)習(xí)心得

關(guān)于對三起質(zhì)量事件的學(xué)習(xí)心得

2018年上半年，公司所屬項(xiàng)目部發(fā)生了三起質(zhì)量事件，其中兩起錨桿施工質(zhì)量舉報事件，一起原材料“飛檢”不合格事件。三起事件的發(fā)生，反映了相關(guān)項(xiàng)目部對施工質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，對公司的經(jīng)營管理和質(zhì)量聲譽(yù)造成了極為不利的影響。在此我也進(jìn)行深刻的思考，針對XXX我單位承建的施工項(xiàng)目是否也存在著類似或者其他質(zhì)量隱患，今后是否可能會有較大質(zhì)量問題的發(fā)生對公司帶來負(fù)面影響進(jìn)行仔細(xì)地思索。從整體上看，XXX混凝土施工項(xiàng)目質(zhì)量保持平穩(wěn)，在2018年上半年經(jīng)過可再生能源質(zhì)量監(jiān)督站、三峽集團(tuán)質(zhì)量檢查組以及公司檢查組的檢查，未發(fā)生較大質(zhì)量問題，工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)成果合格。與此同時，我們也深刻認(rèn)識到自身存在的不足，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

體系運(yùn)行方面：一是“三檢制”落實(shí)情況不理想，部分作業(yè)單位或工點(diǎn)的初檢和復(fù)檢人員履職能力偏低，對待工程質(zhì)量的態(tài)度不夠端正。

二是專職質(zhì)量管理人員的數(shù)量和能力存在不足，面對大面積的混凝土施工任務(wù)，部分質(zhì)檢員表現(xiàn)出了疲于應(yīng)付的狀態(tài)，質(zhì)量精細(xì)化管控出現(xiàn)缺位。

三是新進(jìn)場職工和作業(yè)班組培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)效果不夠理想，新進(jìn)場職工對專業(yè)技能的掌握還需要通過時間的錘煉，部分新進(jìn)場作業(yè)班組的施工工藝水平亟待提高，個別隊伍人員流失情況較為嚴(yán)重，對質(zhì)量保證造成了不利影響。

四是質(zhì)量記錄管理不到位，記錄填寫隨意性較大，記錄不真實(shí)、不完整、不及時、不規(guī)范的情況依然嚴(yán)峻。

五是個別工點(diǎn)單元評定工作落實(shí)不理想，驗(yàn)收資料長期拖欠或是周期性拖欠，積重難返，形成惡性循環(huán)。

現(xiàn)場管控方面：一是大壩工程、二道壩工程在混凝土備倉和澆筑環(huán)節(jié)的細(xì)部把控存在不足，質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的問題較多，且整改落實(shí)情況不太理想，部分問題尚未的到根本性解決。

二是地廠一線個別工點(diǎn)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)錯項(xiàng)的問題，通過層層把關(guān)依然出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)錯項(xiàng)的問題，令人警醒。一方面反映了施工質(zhì)量管理人員對設(shè)計文件掌握不充分，另一方面也表明在施工過程檢查不夠仔細(xì)，出現(xiàn)了盲區(qū)。

三是在大壩和地廠一線分別出現(xiàn)了幾起混凝土拌合料擅自加水的惡性事件，導(dǎo)致監(jiān)理對施工局進(jìn)行了處罰，這說明我們部分管理人員和作業(yè)人員缺乏質(zhì)量底線意識，對工程質(zhì)量的態(tài)度不夠端正，抱有僥幸心理。

四是止水帶保護(hù)工作落實(shí)不到位，多數(shù)部位都存在不同程度的止水帶破損或未保護(hù)的情況，給后期處理和工程防水留下了隱患。

五是混凝土外觀質(zhì)量缺陷頻發(fā)，突出表現(xiàn)在大壩、尾水洞、泄洪洞水墊塘混凝土錯臺、蜂窩、架空以及大面積氣泡等問題，在增加修補(bǔ)工作量的同時給施工局的質(zhì)量形象造成了負(fù)面影響。

六是混凝土溫控通水管控力度不足，大壩和地廠一線均有發(fā)生混凝土冷卻通水過程中被人為中斷的情況，造成混凝土內(nèi)部溫升值超標(biāo)。

針對以上問題，XXX我單位分別組織召開了質(zhì)量系統(tǒng)會和質(zhì)量提升專題會，對問題癥結(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的對策，并將在2018年下半年中采取以下措施：

一是落實(shí)主體責(zé)任，通過簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書等管理手段強(qiáng)化作業(yè)班組的質(zhì)量意識，嚴(yán)守質(zhì)量底線，堅決杜絕偷工減料和混凝土擅自加水等不良行為的發(fā)生。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，發(fā)揮干部帶頭作用，身先士卒講質(zhì)量、管質(zhì)量、學(xué)質(zhì)量，傳播質(zhì)量文化，發(fā)揚(yáng)工匠精神，樹立良好的榜樣，為全體職工根植質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識。

三是對混凝土各施工工序和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，厘定控制重點(diǎn)，并采取定人定崗的方式進(jìn)行管控責(zé)任的劃分，確保每一項(xiàng)質(zhì)量重點(diǎn)工作都有專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。

四是強(qiáng)化“三檢制”管理，進(jìn)一步明確初檢、復(fù)檢人員的質(zhì)量控制重點(diǎn)和責(zé)任，對崗位責(zé)任范圍內(nèi)的問題要嚴(yán)格予以追責(zé)、問責(zé)，避免因責(zé)任不清而造成互相推諉。

五是堅持問題導(dǎo)向，針對質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的問題建立管理清單，按照“四不放過”的原則認(rèn)真對待和處理質(zhì)量問題，并定期組織檢查復(fù)驗(yàn)，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

六是深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育，將質(zhì)量系統(tǒng)職工培訓(xùn)教育作為重點(diǎn)，開展以識圖能力、規(guī)范學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)為主題的專業(yè)培訓(xùn)，讓職工充分掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會運(yùn)用管理工具，提高對質(zhì)量隱患的辨識能力，培養(yǎng)對質(zhì)量過程管控的正確認(rèn)識和判斷。同時，堅持開展以作業(yè)班組為主要對象的施工工藝培訓(xùn)和總結(jié)活動，不斷提高施工作業(yè)水平，切實(shí)提升工程實(shí)體質(zhì)量。

七是加大考核獎懲力度，按照相關(guān)制度文件的標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對作業(yè)單位、工點(diǎn)和質(zhì)檢員的考核，并及時申報兌現(xiàn)獎懲，提升各級人員質(zhì)量管控的積極性。

八是扎實(shí)做好勞務(wù)分包實(shí)名制管理，安排專職勞務(wù)員進(jìn)行專業(yè)管控，確保各勞務(wù)單位農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免因勞資糾紛而導(dǎo)致惡性舉報事件的發(fā)生。

九是嚴(yán)格原材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)管控，落實(shí)相應(yīng)的原材料檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)范，履行對應(yīng)的檢測程序，堅決杜絕不合格材料用于混凝土工程施工，確保實(shí)體工程質(zhì)量合格。

十是完善質(zhì)量信息化管理流程，做好施工影像資料收集，特別是對隱蔽工序的質(zhì)量驗(yàn)收要進(jìn)行專門建檔，相應(yīng)的施工圖像進(jìn)行序列管理，保證后期追溯有理有據(jù)。

2018年是XXX工程混凝土施工的關(guān)鍵年，為了鑄就傳世精品，彰顯公司履約能力，XXX我單位全體職工必將砥礪奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，以葛洲壩集團(tuán)和三峽建設(shè)公司的質(zhì)量管理要求為底線，不斷探索管理革新，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，給國家、業(yè)主以及公司提交一份滿意答卷。

第二篇：三起違法違紀(jì)事件的通報

關(guān)于抽采隊程東京破壞生產(chǎn)經(jīng)營案情況的通報

2010年12月1日夜班，顧橋礦井下13-1軌道下山抽采隊鉆機(jī)電纜頻繁跳電，礦電管部門組織人員進(jìn)行了線路檢查，認(rèn)為有人為破壞現(xiàn)象，并立即向顧桂派出所報案?；此捶志纸拥綀缶?，分局主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，組織專案人員經(jīng)過5天5夜的縝密工作，成功破獲此案，抓獲犯罪嫌疑人程東京。犯罪嫌疑人程東京，男，漢族，1974年4月25日生，初中文化，住潘一礦宿舍1－4－3室，系顧橋礦抽采隊鉆機(jī)班工人（東辰公司勞務(wù)工）。

經(jīng)查，程東京原來是顧橋礦抽采隊鉆機(jī)班專門修理機(jī)械的機(jī)工，機(jī)修水平比較高，該機(jī)工班其他幾名工人都是他的徒弟，在地面工作，每月收入較高。但程東京不安心現(xiàn)狀，上班不正常，經(jīng)常有事找不到。為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，10月份，鉆機(jī)班安排程到井下開鉆機(jī)。由于崗位的變化，每月收入與以前相比少了許多，程東京的心理失去了平衡，認(rèn)為都是班長“害”了他，決心報復(fù)。為了發(fā)泄自己的不滿，從今年10月至12月2日期間，程在上班期間，多次用老虎鉗細(xì)鋼絲扎刺井下13-1軌道下山及1123（1）軌順的在用電纜，造成電纜漏地跳電。僅12月 1

1日、2日兩天就造成兩處鉆機(jī)、水泵及系統(tǒng)內(nèi)的皮帶機(jī)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，兩個班停止生產(chǎn)。

程東京因涉嫌破壞生產(chǎn)經(jīng)營罪被刑事拘留，既丟失了工作又失去了自由，同時也給家庭造成了極大的傷害。目前，案件正在進(jìn)一步辦理中。

關(guān)于開拓五區(qū)501隊副隊長余志義、陳景永

未在現(xiàn)場交接班的處理通報

2010年11月20日夜班礦組督查時發(fā)現(xiàn)開拓五區(qū)501隊中班跟班隊余志義在夜班跟班隊長到現(xiàn)場時已提前離開工作現(xiàn)場，未進(jìn)行現(xiàn)場交接班，根據(jù)礦有關(guān)管理規(guī)定給予余志義進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，罰款500元，“三違”學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)后已給予撤職處分。

2010年11月26日早班安監(jiān)員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)開拓五區(qū)501隊夜班跟班隊陳景永在早班跟班隊長到現(xiàn)場時已提前離開工作現(xiàn)場，未進(jìn)行現(xiàn)場交接班，根據(jù)礦有關(guān)管理規(guī)定給予陳景永進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，罰款500元，“三違”學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)后已給予撤職處分。

關(guān)于掘進(jìn)一區(qū)職工王殿好打假卡情況

通 報

12月8日早班，掘進(jìn)一區(qū)職工王殿好打假卡，后經(jīng)查實(shí)，王殿好11月份也多次打假卡。為嚴(yán)肅紀(jì)律，按照顧發(fā)【2010】55號文件規(guī)定，給予王殿好待崗三個月處理。

第三篇：甕安事件學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)甕安經(jīng)驗(yàn)的心得體會

為深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提醒廣大黨員干部牢記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。開區(qū)組織黨員干部赴甕安實(shí)地考察，集中學(xué)習(xí)甕安事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使我對甕安事件有了更直觀更深刻的感受，并且深受啟發(fā)。

一、杜絕官僚主義，強(qiáng)化服務(wù)宗旨

趙克志書記在甕安警示基地視察時指出，甕安事件的根本原因是我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)出了問題，官僚主義盛行，嚴(yán)重脫離群眾，干群關(guān)系對立。這告誡我們，要始終把群眾的利益放在第一位，在各項(xiàng)工作各個環(huán)節(jié)都細(xì)心研究群眾的利益，關(guān)心群眾疾苦，體察群眾情緒，努力運(yùn)用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等方法，做好新形勢下的群眾工作；要始終堅持群眾路線這條根本的生命線和工作路線，堅持密切聯(lián)系群眾的黨性和宗旨。一旦失去人民群眾的擁護(hù)和支持，我們的工作和事業(yè)也就無從談起。從開發(fā)區(qū)的具體情況來講，干部職工要堅決杜絕官僚主義，牢記開發(fā)區(qū)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的服務(wù)宗旨。做好日常接訪工作，及時疏導(dǎo)、積極化解政府拆遷、企業(yè)欠薪等工作中存在的矛盾。避免矛盾僵化。

二、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動基層工作發(fā)展

甕安事件之后，當(dāng)?shù)卣∈录?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變干

部作風(fēng)，真抓實(shí)干，推動了甕安經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在開發(fā)區(qū)當(dāng)前的形勢下，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，解決工作中的實(shí)際問題。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭示范工作，深入基層、深入群眾，真正撲下身子開展調(diào)查研究。通過走訪開發(fā)區(qū)企業(yè)、走訪村民，特別是要到最困難的地方去，到群眾意見最多的地方去開展問題調(diào)查研究活動，對發(fā)現(xiàn)的問題要明確責(zé)任，盯住不放，對不同的問題采取不同的對策，同時要指導(dǎo)幫助和監(jiān)督問題的解決，要對問題進(jìn)行深入的反思，查找根源，舉一反三，有效預(yù)防和減少問題的發(fā)生。要堅持少說多做，堅持群眾路線，依靠廣大群眾解決難題、求發(fā)展。

三、主抓民生保障，推動社會和諧

甕安事件發(fā)生之后，當(dāng)?shù)卣J(rèn)真總結(jié)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以民生工程為抓手，加強(qiáng)社會管理，推動甕安和諧穩(wěn)定。到2012年底，甕安建設(shè)保障性住房1655套，發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼385萬元。實(shí)現(xiàn)住房公積金歸集9495.94萬元，發(fā)放住房公積金個人貸款8383.9萬元，同比增加4423.2萬元。完成保障性住房回遷156戶156套、商品房回遷671戶822套、門面回遷389個，建成“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園”標(biāo)準(zhǔn)廠房3萬平方米。堅持保障和改善民生，既是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本目的，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的必要條件。開發(fā)區(qū)在全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，要大力推動政府資源向就業(yè)、社會保障、教育、醫(yī)療、保障性住房等

公共服務(wù)領(lǐng)域傾斜，高度關(guān)注群眾生活，加大對低收入群體的幫扶力度。健全社會管理和服務(wù)的體制機(jī)制，實(shí)實(shí)在在的踐行黨的群眾路線，推動社會和諧。

四、完善危機(jī)管理機(jī)制、積極應(yīng)對突發(fā)事件

甕安群體性突發(fā)事件，暴露出政府部門在應(yīng)對突發(fā)事件方面仍然存在著缺陷。開發(fā)區(qū)應(yīng)吸取甕安事件教訓(xùn)，建立突發(fā)事件的危機(jī)應(yīng)急機(jī)制。近幾年來，開發(fā)區(qū)企業(yè)入駐率的不斷提升，勞資糾紛也呈上升趨勢。我們一方面要積極化解企業(yè)和勞動者之間的矛盾，一方面也要建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，制定突發(fā)事件信息報告制定，完善矛盾糾紛化解調(diào)處機(jī)制和維穩(wěn)工作機(jī)制，堅持抓早、抓小、抓苗頭，力爭把問題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)開發(fā)區(qū)社會安定團(tuán)結(jié)。

第四篇：應(yīng)急事件學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)如何應(yīng)對突發(fā)事件的心得體會

最近幾年，我國在快速發(fā)展中，遇到了相當(dāng)多的問題和困難，這其中，有人為制造的問題，也有自然災(zāi)害。昆明3.1恐怖事件、新疆巴楚暴力案、4.30烏魯木齊火車南站暴恐案、滬昆高速湖南邵陽段“7·19”特別重大道路交通?；啡急鹿?、8.3云南昭通魯?shù)?.5級地震等突發(fā)事件，都在考驗(yàn)著我們處理突發(fā)時間的能力。突發(fā)事件發(fā)生后，能否首先控制事態(tài)，使其不擴(kuò)大、不升級、不蔓延，是處理突發(fā)事件的關(guān)鍵。我作為一名人民教師，就校園發(fā)生突發(fā)事件后的應(yīng)對措施提一些個人想法：

1、緊急疏散預(yù)案的啟動。在突然遇到地震、火災(zāi)等學(xué)生在教室內(nèi)安全不能保證的緊急情況，立即啟動此預(yù)案。預(yù)案的啟動人依次是校長、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)、教師，預(yù)案啟動人在廣播室通過廣播下達(dá)疏散命令，緊急疏散預(yù)案啟動，在啟動預(yù)案的同時，迅速報警或向有關(guān)部門匯報。

2、撤離教室。任課教師聽到疏散的命令，立即組織學(xué)生開始疏散。疏散時，組織學(xué)生按次序撤離。任課教師站在教室門口附近，防止學(xué)生在教室門口擁堵踩踏。當(dāng)學(xué)生全部撤離教室后，任課教師方可離開。

3、樓道樓梯內(nèi)的疏散。各教室內(nèi)的學(xué)生疏散到樓道、樓梯內(nèi)的時候，因?qū)W生特別集中，尤其是在樓梯上，非常容易造成擁擠踩踏事故。這時，所有教師必須在樓道樓梯內(nèi)維持秩序，守住窗口，注意通行次序，注意保護(hù)學(xué)生，防止摔倒。如有人員摔倒，教師馬上扶起，防止踩踏。

4、疏散時學(xué)生的自我保護(hù)，手扶欄桿、墻、防止摔倒；如有濃煙，在可能的情況下用濕布掩住口鼻，降低身軀；禁止從樓上跳下。

5、疏散的學(xué)生到操場集合，如果在學(xué)校操場內(nèi)仍不能保證學(xué)生安全，要迅速組織學(xué)生疏散到校外開闊地帶。

6、集合后，各班主任立即清點(diǎn)本班人數(shù)，人數(shù)不全時，學(xué)校立即組織人員進(jìn)行搜救。

7、傷員的救治。學(xué)生疏散到安全地點(diǎn)以后，立即開始救治傷員。傷勢較重的，立即派人送往就近的醫(yī)院；傷勢較輕的，現(xiàn)有學(xué)校衛(wèi)生室進(jìn)行包扎、救治，然后送往醫(yī)院。同時，學(xué)校與受傷學(xué)生的家長即使取得聯(lián)系。

安全重于泰山，學(xué)校安全重于喜馬拉雅山，學(xué)生生命高于珠穆朗瑪峰。我們要清楚認(rèn)識到做好安全工作的重要性和緊迫性，本著對學(xué)生、對家長、對社會、對學(xué)校負(fù)責(zé)的精神，抓緊抓好對廣大學(xué)生的安全教育，使之牢固樹立安全意識，防患于未然。務(wù)必時時提高警惕，警鐘長鳴，牢固樹立“安全第一、生命第一”的思想，積極創(chuàng)建平安校園建設(shè)，使我們的安全工作落到實(shí)處，提高安全工作實(shí)效。

2014-8-17

第五篇：三起信貸違規(guī)問題的學(xué)習(xí)心得

三起違規(guī)問題的學(xué)習(xí)心得

我在主任的帶領(lǐng)下和同事們一起參加會議，并學(xué)習(xí)了2014年2月20日望奎縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)了黑龍江省農(nóng)村信用社聯(lián)合社情況通報（“雙整治”專項(xiàng)行動第10期）。這三起違規(guī)發(fā)放貸款典型問題的通報，分別是：湯原聯(lián)社原太平信用社副主任卜凡軍違規(guī)發(fā)放貸款的問題。樺南聯(lián)社原柳毛河信用社信貸員劉志華發(fā)放頂名貸款的問題。樺川聯(lián)社寶山分社柜員任國鋒責(zé)任貸款逾期問題。

看過這三起違規(guī)發(fā)放貸款典型問題通報后，我回想起了這三十多年的工作中，經(jīng)歷的林林總總，金融工作可是說是高風(fēng)險的行業(yè)。我工作的這三十多年，因?yàn)橹贫鹊膯栴}，和個人的問題，受處分的主任，信貸員，不計其數(shù)，有的被開除，有的被記過。我也曾因?yàn)橹魅芜`反信貸制度，受到過處分，因此我對違規(guī)違紀(jì)問題，深有體會，隨著信用社發(fā)展，和信貸制度的不斷完善，信貸工作已經(jīng)有法可依，有據(jù)可尋，是否違規(guī)，完全是由個人行為所決定。心歪了，事兒就辦斜了。正心才能辦實(shí)事兒。

信貸工作,崗位重要,事情繁雜,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),只有更好沒有最好。要做好信貸工作，就要有鐵一樣的制度，信貸工作不是過家家，尤其是在具體的實(shí)踐中，要有板有眼，遵守國家銀行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照操作手冊和業(yè)務(wù)流程去辦，堅持“三查”制度，貸前調(diào)查，貸時審查，貸后檢查。做到一視同仁，不搞特殊化，制度面前，人人平等，不可掉以輕心，不可有僥幸心理，不可以身試法，不可越雷池半步，否則就會為違犯制度付出代價?？傊?，作為一名優(yōu)秀的信貸員，要時刻以制度警醒自己，約束自己，規(guī)范自己的行為。

要有集體榮譽(yù)感、責(zé)任心、無私奉獻(xiàn)的精神，要把自己交給信用社，做愛社如家的好員工，每個職員都是信用社的主人，牢記“社興我榮、社衰我恥”，做到人在事業(yè)在，把信合事業(yè)看得高于一切，全心全意投入到信用社的發(fā)展之中，把愛社如家落實(shí)到行動上，做到不給家添難，不給家抹黑，不給家?guī)?zāi)，要為家奉獻(xiàn)，為家拼搏，為家排憂解難。要心系三農(nóng)，與農(nóng)民心連心，有利于農(nóng)民發(fā)家致富、安排生活、子女教育等需要，要主動服務(wù)；有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入的事情，要積極參與。

雁過留聲，人過留名。作為一名優(yōu)秀的信貸員，要找準(zhǔn)一個支點(diǎn)，利用手中的信貸杠桿，撬起一片藍(lán)天，把聰明才智和赤子之心獻(xiàn)給信合事業(yè)和父老鄉(xiāng)親，做愛崗敬業(yè)的先進(jìn)表率，做勇于挑戰(zhàn)的英雄戰(zhàn)士，做為貸清廉的廉政標(biāo)兵，做服務(wù)社會的人民公仆。