第一篇：對(duì)質(zhì)量事件的感想

對(duì)近期發(fā)生的質(zhì)量事件的感想

我們都知道，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。

近來(lái)，廠里面頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，看到這些事件，所有的人都會(huì)感到揪心，為何會(huì)發(fā)生這么多質(zhì)量問(wèn)題，隨著公司的發(fā)展，如何控制質(zhì)量已迫在眉睫。我們常會(huì)聽(tīng)到：某某事業(yè)部投訴我們接線錯(cuò)誤，或是某某事業(yè)部投訴我們螺釘未緊，或者某某事業(yè)部投訴我們走線方式錯(cuò)誤……我們不能反駁自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，特別是發(fā)生螺釘未緊這樣的事。是的，我們應(yīng)該敲響警鐘，質(zhì)量掌握在我們每一個(gè)人手中。其實(shí)，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前我們廠的質(zhì)量管理在工作過(guò)程中已暴露出了如下問(wèn)題：

1、質(zhì)量認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為所有的產(chǎn)品項(xiàng)目，質(zhì)檢會(huì)檢查，只要不是自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或工序就漠不關(guān)心，出了質(zhì)量問(wèn)題便推脫責(zé)任，找別人毛病。

推脫責(zé)任，分三種原因：

第一種，圖紙?jiān)?，這說(shuō)明我們的圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬洗嬖谥蛔悖航M裝圖上有的器件，布線圖上卻沒(méi)有相應(yīng)的接線圖、或者有的線有去無(wú)回、有的線線型要求使用不一致，一頭使用RV線，一頭使用屏蔽線，讓人摸不著頭腦、又或者有的圖紙與實(shí)物不符等等。最重要的是，工程質(zhì)量報(bào)告單遲遲得不到解決，就算這次問(wèn)題解決了，下次同樣的錯(cuò)誤又出現(xiàn)了。發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，讓一線人員產(chǎn)生抵抗和抱怨的心理，感覺(jué)廠里的質(zhì)量控制和管理并不規(guī)范；

第二種，工具原因，工具壓接不緊或者工具損壞比較嚴(yán)重，造成線頭容易松脫等問(wèn)題。工具在我們的日常工作中扮演的角色是不可或缺的。然而我們廠沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行定期檢查，以舊換新，都是用到實(shí)在不能用了才報(bào)廢；

第三種，思想素質(zhì)不高，有的人在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了別人的錯(cuò)誤，卻不告訴他，到了交檢時(shí)看著他被記項(xiàng)點(diǎn)。難道看著別人被記點(diǎn)心里感到高興？人總有疏忽的時(shí)候，這種發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤卻隱瞞的人是可恨的。

制造過(guò)程中的質(zhì)量，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的核心。

2、檢查方位不全面，力度不夠。我們的巡檢只檢查地上、柜體內(nèi)有沒(méi)有螺釘、扎帶，物料擺放是否規(guī)范，卻沒(méi)有人檢查生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有的問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中就存在，卻一直拖到交貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)，要是交貨時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)怎么辦？這時(shí)我們交出去的東西就有了隱患，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題。自檢、互檢、巡檢、質(zhì)檢、終檢都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，抱著有問(wèn)題絕不放過(guò)的心理去完成檢查的任務(wù)。

檢查，是保證產(chǎn)品質(zhì)量所依賴的工具。

3、質(zhì)量管理失控，計(jì)劃下發(fā)后，生產(chǎn)車間看計(jì)劃時(shí)間總以為來(lái)得及，往往又因?yàn)楦鞣N原因到時(shí)間還沒(méi)完成任務(wù)，然后趕貨，然后加班，整個(gè)生產(chǎn)就一直處于前松后緊的狀態(tài)，到實(shí)在要出貨，來(lái)不及的情況下，質(zhì)量就難以保證了。進(jìn)度意識(shí)比較強(qiáng)烈，從而忽視了質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量意識(shí)比進(jìn)度意識(shí)更重要。

4、物料質(zhì)量越來(lái)越差，比如，導(dǎo)線、接線端子、元器件的好壞……這些都和我們的生產(chǎn)息息相關(guān)。導(dǎo)線對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響是隱性的 ；接線端子的好壞，直接影響我們的做線、布線的質(zhì)量；元器件的好壞更是影響產(chǎn)品的性能。我們不能為了降低成本就不顧及最最基礎(chǔ)的物料的質(zhì)量。

采購(gòu)質(zhì)量保證，是開(kāi)展質(zhì)量工作的墊腳石。

5、經(jīng)驗(yàn)主義，沒(méi)有理論支持。我們的產(chǎn)品很少有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，大部分產(chǎn)品都是依據(jù)老員工的經(jīng)驗(yàn)在生產(chǎn)，沒(méi)有理論支持，導(dǎo)致當(dāng)產(chǎn)品稍有變動(dòng)時(shí)，我們不知所措。

理論知識(shí)的重要性。

從上看來(lái)，發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，每一方都是有責(zé)任的，如果，僅僅責(zé)怪一線人員，是不可取的。只是，一線人員確實(shí)也存在了很多不足之處，大多數(shù)一線員工非專業(yè)對(duì)口，本專業(yè)知識(shí)水平有限。像防靜電的知識(shí)，信號(hào)線和電源線不能平行走線的原則，銅排上不能走線的要求……我們就舉一個(gè)例子，假如我們不知道如何區(qū)分信號(hào)線和電源線的話，又怎么去保證它們沒(méi)有平行走線？控制質(zhì)量缺陷的前提條件是技能水平的高低。雖然一線員工，主要是操作，干的是體力勞動(dòng)，可是具有一定的專業(yè)知識(shí)一樣很重要，不動(dòng)腦只動(dòng)手，只屬于野蠻人。一個(gè)文明的社會(huì)，卻是通過(guò)一群野蠻人在勞動(dòng)，這是很可怕的。所以，非常有必要對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸與培訓(xùn)，不要擔(dān)心這會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，一個(gè)有積極向上的進(jìn)取心的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)只知?jiǎng)邮值娜藖?lái)得更有價(jià)值。全員參加，通過(guò)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使每個(gè)人對(duì)本崗位工作都主動(dòng)做到精、細(xì)、嚴(yán)、零缺陷，這是我們廠之福。

培訓(xùn)員工這事做起來(lái)并不難，而我們的難點(diǎn)是如何預(yù)防以及快速高效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決和跟進(jìn)問(wèn)題。經(jīng)常是問(wèn)題到后面才發(fā)現(xiàn)，結(jié)果造成返工。也有的是盡管前面發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但沒(méi)有落實(shí)，也沒(méi)有人繼續(xù)跟進(jìn)，造成不了了之，到后面又發(fā)現(xiàn)來(lái)改正。我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)很大的問(wèn)題，一時(shí)半會(huì)是解決不了的，我希望工藝能在我們做每一個(gè)項(xiàng)目之前熟讀圖紙，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。并了解產(chǎn)品各階段中存在的布線、組裝方面的問(wèn)題，為改良設(shè)計(jì)，優(yōu)化流程，收集必要的信息。當(dāng)我們遇到的問(wèn)題能夠有跟蹤、有反饋、有落實(shí)、有結(jié)果時(shí)，才更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為此，我在網(wǎng)上收集了以下兩個(gè)事例：

1、三星手機(jī)剛開(kāi)始銷售時(shí)，出現(xiàn)了不少次品?？偛玫淖龇ㄊ窍铝罨厥杖?5萬(wàn)部手機(jī)，將其堆積在工廠前焚毀，價(jià)值150億韓元的產(chǎn)品，化為塵煙。自開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理理念，開(kāi)始從單純追求數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為導(dǎo)向的管理模式，進(jìn)行了事業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、流程控制等各個(gè)方面的變革，并度過(guò)了1998年亞洲金融危機(jī)。

2、海爾的前身是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪，他們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。

今天，我們提及質(zhì)量，以上兩個(gè)事例讓我們深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量意識(shí)的普及和貫徹，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里，我們認(rèn)識(shí)到了，質(zhì)量不僅僅是客戶口中的滿意度，更是能體現(xiàn)員工創(chuàng)造的價(jià)值。

今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)，掌握在我們每一個(gè)員工手中。

2011年5月17日

第二篇：對(duì)釣魚(yú)島事件感想

對(duì)釣魚(yú)島事件感想

一艘載有約15名船員的中國(guó)漁船被日本海上保安廳巡邏船沖撞。而后又與追蹤的另兩艘日本巡邏船中的一艘發(fā)生碰撞。隨后日方登船檢查。并將中國(guó)漁民非法扣押！

當(dāng)我看到上面的報(bào)道后，心里很氣憤：中國(guó)漁民，明明在自己的領(lǐng)海范圍內(nèi)進(jìn)行合法的漁業(yè)作業(yè)，反而遭日本扣押。日本之做法無(wú)疑是無(wú)恥的、無(wú)道的、無(wú)理的，更是對(duì)歷史的否認(rèn)！事件發(fā)生后，我們看到：中國(guó)政府的強(qiáng)烈反應(yīng)與堅(jiān)決的態(tài)度。但透過(guò)背后，我在思考：日本的海上巡邏船為什么敢在中國(guó)的領(lǐng)海范圍內(nèi)扣押中國(guó)的漁民呢？其實(shí)在我看來(lái)，這具有一定的必然性和偶然性。

第一、要從歷史的角度來(lái)剖析釣魚(yú)島海域的爭(zhēng)端。

釣魚(yú)島又稱釣魚(yú)臺(tái)、釣魚(yú)島群島、釣魚(yú)臺(tái)列島（日本稱其為“尖閣列島”），位于中國(guó)東海大陸架的東部邊緣，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)上是附屬于中國(guó)臺(tái)灣的大陸性島嶼。釣魚(yú)列島周圍海域面積約為17萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于5個(gè)臺(tái)灣本島面積。早在隋朝就已經(jīng)屬于中國(guó)；1372年，中國(guó)人楊載首先駐足釣魚(yú)島上。1972年美國(guó)將琉球主權(quán)移交日本時(shí)，一并將釣魚(yú)臺(tái)列嶼的行政管轄權(quán)也交給日本。該島實(shí)際由日本控制，被劃為沖繩縣石垣市。美國(guó)不顧中國(guó)人民的反對(duì)將中國(guó)的領(lǐng)海主權(quán)贈(zèng)予他國(guó)，是對(duì)中國(guó)主權(quán)的破壞與玷污，也為日后的釣魚(yú)島之爭(zhēng)埋下了隱患！美國(guó)的居心何在？將釣魚(yú)島的主權(quán)贈(zèng)予日本，實(shí)際上是“坐上觀虎斗”，妄圖取得“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”之效。

第二、釣魚(yú)島問(wèn)題的背后并不僅僅是釣魚(yú)島問(wèn)題及中日博弈問(wèn)題這么簡(jiǎn)單。釣魚(yú)島問(wèn)題的背后更牽及到兩岸關(guān)系，兩岸與美日關(guān)系。日本之所以敢在中國(guó)的海域扣押中國(guó)的漁民，很重要的一點(diǎn)：就是把握了這一點(diǎn)，而且是很精妙的利用了這一點(diǎn)。我在試想：如果因?yàn)檫@次事件而達(dá)到了必須使用武力的程度，那么結(jié)果將會(huì)如何。首先，中日兩國(guó)各自幾十年來(lái)取得的成就，包括經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的等，都會(huì)毀于一旦。其次，世界的政治、經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)改變。美國(guó)將會(huì)是最大的受益者，歐洲、俄羅斯也將是受益者；而亞洲將是最終的受害者。美國(guó)將釣魚(yú)島海域的主權(quán)移交給日本，既破壞了中國(guó)主權(quán)的完整，而更為可怕的是美國(guó)是在亞洲下了一步棋，布了一顆地雷；一旦這個(gè)地雷一被踩響，后果不堪設(shè)想。最后，釣魚(yú)島涉及到海峽兩岸的關(guān)系，涉及兩岸的統(tǒng)一進(jìn)程。所以兩岸在處理釣魚(yú)島問(wèn)題上高度謹(jǐn)慎。美國(guó)人會(huì)下棋，會(huì)出陰招：明明是自己造成的禍水，卻把禍水推給人家，讓人家來(lái)處理，而自己坐收漁利！綜上三點(diǎn)，也是中國(guó)軍方在處理此次事件上盡量不出聲的原因。

第三、釣魚(yú)島附近擁有豐富的漁業(yè)資源、油氣資源、海底資源。日本是小國(guó)，人多地狹，資源貧乏；二戰(zhàn)中的慘敗，使得日本的進(jìn)一步發(fā)展受到了很多的制約。美國(guó)利用了日本的這個(gè)劣勢(shì)與弱點(diǎn)，而將釣魚(yú)島海域主權(quán)移交日本。透過(guò)此次事件，給了我?guī)c(diǎn)啟示：

第一、任何國(guó)家在任何外交時(shí)候，都以維護(hù)自己的主權(quán)與利益不受侵犯為第一要?jiǎng)?wù)。美國(guó)人明白這一點(diǎn)，這就是美國(guó)在世界上充當(dāng)“世界警察”的原因，與其說(shuō)是美國(guó)奉行霸權(quán)主義，倒不如說(shuō)為本國(guó)利益著想。中國(guó)人明白這一點(diǎn)，這就是中國(guó)在必要時(shí)刻不惜一切代價(jià)維護(hù)祖國(guó)的主權(quán)與利益不受侵犯為外交的第一要?jiǎng)?wù)。日本人會(huì)打牌，美國(guó)人更會(huì)打牌：但這次他們的牌打錯(cuò)了，打輸了。他們沒(méi)想到中國(guó)堅(jiān)硬的態(tài)度，而這堅(jiān)硬的態(tài)度來(lái)源于中國(guó)的綜合國(guó)力的提高與中國(guó)人民的強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)之情。

第二、落后就要挨打，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的打響，以《南京條約》、《馬關(guān)條約》為代表的一系列屈辱條約，列強(qiáng)瓜分中國(guó)，日本全面侵華：這些中國(guó)近代史告訴我們一個(gè)國(guó)家一旦落后，馬上就要挨打、受人宰割。中國(guó)人清楚明白，中國(guó)共產(chǎn)黨人更明白這一點(diǎn)，所以明確指出：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。我們看到，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的國(guó)際影響力越來(lái)越大，這得益于中國(guó)的發(fā)展，歸根結(jié)底就是：發(fā)展是基石，沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)言權(quán)！

第三、努力實(shí)現(xiàn)兩岸統(tǒng)一是解決我國(guó)一切海洋主權(quán)的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們國(guó)人都希望能夠在東海、南海解決一切爭(zhēng)端，但想徹底這一切：必須徹底實(shí)現(xiàn)兩岸統(tǒng)一；沒(méi)有兩岸的完全統(tǒng)一，是談不上我國(guó)海洋主權(quán)的完整！因?yàn)椋?dāng)我們完全實(shí)現(xiàn)了兩岸統(tǒng)一，那就意味著我們的祖國(guó)已經(jīng)是徹底強(qiáng)大了，至少能夠和美日在各方面抗衡；那就意味著我們進(jìn)行任何其他的海洋主權(quán)的維護(hù)少了一個(gè)很重的顧慮。所以，我希望祖國(guó)能夠盡早實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一！

第四、政治的博弈不惜一切手段。我一直在想，為什么釣魚(yú)島事件剛好出現(xiàn)在日本首相選舉階段，真的是巧合還是有意而為之，個(gè)中原因值得深究，更值得我們分析。我個(gè)人認(rèn)為：這是日方有關(guān)方面有意而為之。日本有關(guān)方面為了考驗(yàn)首相競(jìng)選人這樣做，這無(wú)疑在告訴我們?nèi)毡镜恼纹鋵?shí)也不穩(wěn)定，更告訴我們一個(gè)信息：日本人對(duì)新任首相在領(lǐng)土上的關(guān)注與關(guān)心！中國(guó)政府抗議程度之深，足以讓日方震驚，結(jié)果日方不得不放人。日方的舉動(dòng)至少向世界傳遞了三層意思：

一、中日之間的合作多于競(jìng)爭(zhēng)；

二、中國(guó)政府和人民在主權(quán)問(wèn)題上容不得外國(guó)侵犯，同時(shí)中國(guó)的勝利和日本的妥協(xié)給了其他想霸占我海洋國(guó)家以敲山震虎的作用；

三、日本在客觀上已經(jīng)承認(rèn)：其做法是錯(cuò)誤的，釣魚(yú)島海域的主權(quán)是中國(guó)的。

第五、強(qiáng)大的民族凝聚力與向心力是偉大的。我們看到在此次事件中中國(guó)人民強(qiáng)有力的抗議在解決事件中所發(fā)揮的重要作用！我們期待：在日后類似事件中，中國(guó)民眾將繼續(xù)發(fā)揮這樣的作用！

張愷

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第三篇：對(duì)釣魚(yú)島事件的一些感想

對(duì)釣魚(yú)島事件的一些感想

中日關(guān)系從清朝開(kāi)始一直就處于緊張狀態(tài)，從甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，日本一直對(duì)中國(guó)虎視眈眈，建國(guó)以后中日關(guān)系有所緩和，但釣魚(yú)島事件又使中日關(guān)系進(jìn)入緊張狀態(tài)，中日對(duì)釣魚(yú)島如此重視，這其中原因不言而喻。

我們都知道日本是一個(gè)島國(guó)，國(guó)內(nèi)資源非常匱乏，所以如何使它可利用資源增多就是日本接下來(lái)重要的任務(wù)之一，再加上日本民族性的特點(diǎn)，這樣我們也就能理解日本爭(zhēng)奪釣魚(yú)島的原因了。

釣魚(yú)島有豐富的礦產(chǎn)資源，海產(chǎn)，以及一些名貴的藥材，可以說(shuō)任何一個(gè)國(guó)家擁有釣魚(yú)島就是擁有一個(gè)巨大的寶藏，對(duì)于人口眾多的我國(guó)而言，消費(fèi)如此之大，釣魚(yú)島對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)無(wú)疑可以改善我國(guó)居民的生活，也可以保證我國(guó)漁民的生活問(wèn)題。而且釣魚(yú)島自古以來(lái)就是我國(guó)的領(lǐng)土，從古代就有明確的記載，所以我們沒(méi)理由也沒(méi)借口讓釣魚(yú)島落入他國(guó)之手。從我們這么長(zhǎng)時(shí)間跟日本的接觸，我們都知道日本一直沒(méi)有放棄對(duì)我國(guó)侵略的想法，只是現(xiàn)在我國(guó)強(qiáng)大了，他們沒(méi)法下手而已，如果讓他們等到機(jī)會(huì)，肯定還會(huì)對(duì)我國(guó)挑起戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于日本，我覺(jué)得我國(guó)不能太軟弱，日本屬于那種你弱的話就會(huì)欺負(fù)你，你強(qiáng)的話他就會(huì)向你學(xué)習(xí)的國(guó)家，所以，我們對(duì)日本的態(tài)度一定要強(qiáng)硬，明確表示釣魚(yú)島是我國(guó)的，任何國(guó)家不得 因?yàn)槿魏卧蛉魏卫碛蓪?duì)釣魚(yú)島有覬覦之心。還有，對(duì)于日本在釣魚(yú)島上進(jìn)駐自衛(wèi)隊(duì)的事情我們一定要想一個(gè)好的解決方法，我認(rèn)為對(duì)于釣魚(yú)島事件我們一定要處理好，如果不惜動(dòng)用武力，發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)我們也不會(huì)怕，我們要讓日本知道中國(guó)不是好惹的，惹急了也會(huì)讓他們付出代價(jià)的，讓他們知道中國(guó)已經(jīng)不是清朝時(shí)候的中國(guó)了，那樣任人宰割，任人魚(yú)肉。當(dāng)然能不動(dòng)用武力，我們當(dāng)然不希望動(dòng)用武力，因?yàn)榘l(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)還是會(huì)影響本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不過(guò)，我們要讓除了日本之外對(duì)我國(guó)圖謀不軌的國(guó)家知道中國(guó)不是軟柿子，誰(shuí)想捏都行。

通過(guò)釣魚(yú)島事件我知道了，人與人之間相處其實(shí)就同國(guó)與國(guó)之間外交一樣，人不能軟弱，軟弱就會(huì)被欺負(fù)，關(guān)鍵時(shí)候還是要表明自己的立場(chǎng)，讓別人知道自己不是好欺負(fù)的，是要付出代價(jià)的。同時(shí)，也要不斷提高自己，努力使自己變得更加優(yōu)秀，這樣自己才會(huì)有能力有資格在別人欺負(fù)自己的時(shí)候保護(hù)自己，使自己不受傷害。因?yàn)闆](méi)能力沒(méi)本事的人就跟弱國(guó)一樣，“弱國(guó)無(wú)外交”，沒(méi)能力沒(méi)本事我們就連說(shuō)話的資格都沒(méi)有，所以歸根到底，要想不被欺負(fù)的前提就是努力提高自己。

第四篇：對(duì)“質(zhì)量”的一些感想

對(duì)“質(zhì)量”的一些感想

通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的年中工作會(huì)議精神，結(jié)合近期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及本職崗位存在的工作質(zhì)量隱患，在“質(zhì)量月”活動(dòng)深入開(kāi)展的同時(shí)，本人對(duì)“質(zhì)量”工作有以下心得：

一、工作質(zhì)量：

1、提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識(shí)到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。只要公司部署了工作，員工就必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)地去努力完成。無(wú)論工作展開(kāi)的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失誤了，就是任一環(huán)節(jié)的控制出錯(cuò)，這是必然的客觀因素。恒大員工必須提高思想領(lǐng)悟，將工作當(dāng)成頭等大事看待，只要做到了這一點(diǎn)，就能從根本上杜絕主觀失誤并減少客觀失誤。

2、提高業(yè)務(wù)水平，對(duì)自己要精益求精，勵(lì)精治勤。把工作做好，除了主觀上不犯意識(shí)怠慢的錯(cuò)誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無(wú)法完成工作，更無(wú)從談及提高工作質(zhì)量。恒大員工必須熟讀紅寶書(shū)，多利用恒大的互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)請(qǐng)教賢良，大家多溝通，集思廣益，就能從根本上提升執(zhí)行力，把工作做好。

3、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，互動(dòng)提出工作中的通病，有益減少矛盾和推諉扯皮。只要工作，就會(huì)有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分，只要工作開(kāi)展，就必須相互溝通，溝通中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在公平公正的氛圍中互動(dòng)檢舉，可以自我認(rèn)識(shí)到自身不足，又能借助他人的監(jiān)督力量，改正自己的不足，且有助于同事之間的溝通交流。只有認(rèn)識(shí)到事情所關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)的通常出錯(cuò)所在，就能針對(duì)性地避免前車之覆。

4、樹(shù)立主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及精品意識(shí)，凡事不流于形式。如果說(shuō)僅僅是達(dá)到了完成工作的基本素質(zhì)要求，那么所完成的工作也只是合格。為了把工作做好，首先是把自己手頭上跟進(jìn)的事項(xiàng)做好，要想把整件事做好，還必須催促、交底、跟進(jìn)別人把后續(xù)的事情或前續(xù)的事情做好。樹(shù)立主人翁意識(shí)，深度跟進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)助跟進(jìn)事態(tài)的正向發(fā)展，樹(shù)立精品意識(shí)，步步落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)——只有這樣，我們的工作才能在精心策劃中出色完成，我們才能夠狠抓落實(shí)地協(xié)同完成任務(wù)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量：

歸根到底，任何產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題都是工作質(zhì)量的問(wèn)題，任何產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，都是工作監(jiān)管不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟進(jìn)力度不足，執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。所以，從某種意義，只要提高工作質(zhì)量，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識(shí)自己的不足，需要我們樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)，需要我們精益求精的處事精神，更需要我們養(yǎng)成盡責(zé)盡職、盡心盡力，全心全意、全情全程的工作思想品質(zhì)。知不足而后進(jìn)，永不知足而前進(jìn)，這就是我們所必須要做的。

第五篇：對(duì)上海踩踏事件的感想（最終版）

對(duì)上海踩踏事件的感想

2014年12月31日夜間11時(shí)35分左右，上海外灘因人群擁擠，發(fā)生一起嚴(yán)重的踩踏事件，造成36人死亡，49人受傷。35條年輕的生命伴隨著元旦的燈秀消逝在魔都的天空，全上海為之悲痛哭泣。隨后上海公布調(diào)查報(bào)告，對(duì)事件11名有關(guān)責(zé)任人員處理建議：黃浦區(qū)委書(shū)記周偉撤職，區(qū)長(zhǎng)彭崧撤職，副區(qū)長(zhǎng)周正撤職，副區(qū)長(zhǎng)吳成黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政降級(jí)，黃浦公安分局副局長(zhǎng)陳琪撤職，上海市公安局指揮部副主任陳昌俊行政記大過(guò)。

不論是不通達(dá)的信息傳遞，還是人群規(guī)模的暴漲，都不是在一瞬間完成的，這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)數(shù)危險(xiǎn)信號(hào)，并沒(méi)有得到足夠重視。而重大傷亡出現(xiàn)后，急救車根本開(kāi)不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，這樣不論多周密的應(yīng)急預(yù)案都是紙上談兵。這也暴露出我們長(zhǎng)期以來(lái)在應(yīng)急演練、安全教育等方面的缺失。

上海作為一個(gè)城市管理和危機(jī)處置水平都位居全國(guó)前列的城市，仍然難以充分預(yù)料并從容處置這樣讓人難以想象的龐大人群的力量，不但讓人感到特大城市的壓力，更讓所有人、所有城市都不禁深思。這起公共安全責(zé)任事件，后果極其嚴(yán)重，社會(huì)影響極其惡劣，教訓(xùn)極其深刻。必須時(shí)刻牢記，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和城市運(yùn)行安全，是政府法定的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，也是我們每個(gè)民警應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。事件調(diào)查結(jié)果警示我們，領(lǐng)導(dǎo)干部思想麻痹是城市公共安全的最大隱患，安全責(zé)任落實(shí)不力是城市公共安全的最大威脅。事件調(diào)查結(jié)果告誡我們，各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻把人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，不能有絲毫僥幸，不能有絲毫疏忽，不能有絲毫懈怠，必須以對(duì)黨和人民極端負(fù)責(zé)的精神，不遺余力、竭盡全力，切實(shí)保護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)維護(hù)好城市運(yùn)行安全，切實(shí)履行好黨和人民賦予的神圣使命。在對(duì)事件原因進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，作為一名警察民警，我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)改善自己：

首先，要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研的好習(xí)慣。刻苦學(xué)習(xí)，善于思考。在做好本職工作的同時(shí)，能夠主動(dòng)自我加壓，手不釋卷，利用一切工余時(shí)間學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，使自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)很快得到提高。努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研，這也是我們自己工作的實(shí)際需要。

其次，要養(yǎng)成盡職履責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)的好作風(fēng)。在自己的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的境界去干好每一項(xiàng)工作。為了保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，從不計(jì)較個(gè)人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辭。像他們一樣用滿腔熱情，恪盡職守，勤奮踏實(shí)工作，以持之以恒和堅(jiān)韌不拔的意志去完成工作。

第三，要養(yǎng)成嚴(yán)于律己，清正廉潔的好品質(zhì)。在平凡的崗位上能夠守得住清苦，耐得住寂寞。工作中時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則，清正廉潔，自覺(jué)抵御各種腐朽思想和不良作風(fēng)的侵蝕，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)要求，把組織的信任當(dāng)成對(duì)自己最大褒獎(jiǎng)。

總之，我們要加強(qiáng)以急救知識(shí)為核心的應(yīng)急技能培訓(xùn)，共同樹(shù)立憂患意識(shí)，增強(qiáng)安全防范知識(shí)，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，切實(shí)履行一個(gè)人民警察應(yīng)該履行的職責(zé)和義務(wù)，爭(zhēng)做一名人民心中滿意的好警察！