第一篇：不斷深化做實形勢教育

不斷深化“三講三明三增強”，做實形勢任務教育

——綜采一區(qū)吳瓊

近年來，煤炭行業(yè)低迷，市場疲軟、財政收入縮水，減員增效、節(jié)支降耗等等一系列問題層出不窮，這些情況我們是不能回避不能隱瞞的，任何事物都有個周期性，煤炭也不例外。職工為了養(yǎng)家糊口，他們最關心的還是自己腰包能裝多少錢。我們不能一味的去和職工說企業(yè)不行了，開資不行了，把這種負面的信息傳達到職工腦子里，我們要從自身出發(fā)，去正確的引導職工怎么樣去面對當前的困難，而不是怨天尤人，越是再最困難的時候越是要鼓勵職工做好自己的本職工作，因為我們需要企業(yè)這個平臺去生存。因此，形勢教育就顯得尤為重要，不斷深化集團公司提出的“三講三明三增強”，將形勢任務教育做細做實更是重中之重。

講形勢，明挑戰(zhàn)，增強憂患意識。當前，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年繁榮之后，進入了周期性低迷的漩渦，煤炭需求回落，價格下降，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大，盡管窗外春意闌珊，但煤市“寒冬”卻未見明顯轉暖，認清嚴峻形勢、增強憂患意識，是擺在煤企干部職工面前的一件大事。

講優(yōu)勢，明機遇，增強發(fā)展意識。機遇往往與挑戰(zhàn)并存，新常態(tài)下，煤炭行業(yè)也擁有其自身的優(yōu)勢和機遇。從煤炭行業(yè)看，主要面臨三大機遇。一是政策機遇。國家對能源安全高度重視，總書記明確提出了我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想。包括黨的十九大對國企和能源方面提出的重大指示，進一步明確了煤炭的能源主體地位，明確了煤炭工業(yè)改革發(fā)展目標和方向，為煤炭行業(yè)發(fā)展營造了良好環(huán)境。二是需求機遇。從長期來看，煤炭仍將是保障我國能源安全最重要的基石。根據(jù)相關機構預測和我國中長期能源發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年、2030年、2050年，煤炭在我國一次能源結構中的比重還將保持在62%、55%、50%左右。同時，煤化工進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展期，預測到2020年可年消耗煤炭15億噸左右，有望轉變煤炭利用方式、改變供需失衡局面。三是優(yōu)勢企業(yè)低成本擴張機遇。從2012年至今，煤炭行業(yè)經(jīng)過5年多的困難考驗，大調整、大分化的格局更加明朗。這為優(yōu)勢煤炭企業(yè)帶來了難得的低成本擴張機遇。因此，我們不能因為外部惡劣環(huán)境而萎靡不振，要充分增強發(fā)展意識，用發(fā)展的眼光去看待問題，利用自身優(yōu)勢，抓住機遇，把握機遇，在新形式下乘風破浪，揚帆遠航。

將擔當，明大局，增強責任意識。對于服務于煤炭企業(yè)的采煤一線區(qū)隊來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業(yè)心和使命感，不斷強化大局意識和責任意識，立足崗位，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱情轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難，勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣的貫徹落實。在今后的工作中認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定具體實施方案和辦法，并在實施過程中不斷調整，認真聽取職工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。作為采煤區(qū)隊，安全是天字號工程，也是我們維持效益的根本。我們要調動一切可以調動的力量，學習借鑒安全工作中好的經(jīng)驗和做法，引進先進管理理念，深入查找和剖析自身不足，改進安全管理方法和手段，以“三嚴三實”的工作態(tài)度，全方位、綜合性、深層次的對安全生產(chǎn)工作進行思考和感悟，不斷拓展安全生產(chǎn)的內涵和外延，要進一步提升廣大職工的綜合素質，全隊上下要切實轉變工作作風，增強工作責任心，提升工作執(zhí)行力。不能把“安全第一”喊在嘴上，把規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上，而要把它從紙上、墻上“請”下來，“貼”在每個職工的內心深處，“走”進每個職工的工作中，“寫”在每個職工的行動上，事事講安全、時時講安全，實實在在地考慮安全，每時每刻都不忘安全，以一絲不茍的工作態(tài)度，精業(yè)敬業(yè)的精神做好每項工作，用實際行動保證人身平安、設備平安、企業(yè)平安，真正將形勢任務教育做到實處，落到實處。

第二篇：深化做分建設

遂昌郵政局作風建設年活動實施情況

為認真貫徹落實《全市開展“作風建設年”活動的實施意見》精神，按照市委、市政府及上級局的統(tǒng)一部署，決定在我局開展“作風建設年”活動，為確?；顒尤〉脤嵭?，特制定如下實施方案：

一、指導思想和目標要求

(一)指導思想。深入開展“作風建設年”活動，是全面落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，也是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的有力保證。郵政部門在企業(yè)轉型和公司化運作的新形勢下，也需要以開展“作風建設年”活動為載體，統(tǒng)一思想、轉換角色、轉變作風，進一步增強服務意識和應對市場的能力。各級黨員領導干部要充分認識開展“作風建設年”活動的重大意義，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和良好的工作作風，團結和諧干在實處、科學發(fā)展走在前列，努力推動遂昌郵政事業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)目標要求。通過開展“作風建設年”活動，圍繞郵政企業(yè)改革發(fā)展中心工作，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，適應新形勢新任務的要求，全面加強企業(yè)領導和黨員干部的思想作風建設，認真開展樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績主題活動，樹立政治堅定、勤奮好學的形象，真抓實干、開拓創(chuàng)新的形象，民主和諧、團結協(xié)作的形象，道德高尚、清廉節(jié)儉的形象，切實做到郵政改革發(fā)展與作風建設年活動“兩促進”“兩不誤”。一是要進一步轉變各級領導干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風，切實增強各級領導干部加強作風建設的自覺性和主動性；二是要進一步提高機關效能，注重統(tǒng)籌兼顧，推動各項工作落實，并努力形成促進領導干部作風建設的長效機制；三是進一步發(fā)揮各級領導干部的示范表率作用，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為努力創(chuàng)造奮力追趕的工作業(yè)績和推動東陽郵政經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供有力保障。

二、主要內容

按照胡錦濤總書記關于在各級領導干部中大力倡導八個方面的良好風氣的要求，以及市委開展“作風建設年”活動的主要精神，進一步加強思想作風建設，著力解決一些領導干部脫離實際、因循守舊、不思進取的問題；進一步加強學風建設，著力解決一些領導干部不愿學、不善學，理性思維不強和聯(lián)系實際不夠的問題；進一步加強工作作風建設，著力解決一些部門、一些干部服務意識不強、服務效率低下問題；進一步加強領導作風建設，著力解決上述、少數(shù)領導干部我行我素、獨斷專行、各行其是的問題；進一步加強生活作風建設，著力解決少數(shù)領導干部榮辱不分、鋪張浪費的問題。具體要抓好以下五個方面的工作內容。

一是重視端正思想作風。要以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動為載體，積極開展好“抓服務、強管理、講誠信、促發(fā)展”專項活動，引導各級領導干部始終堅持解放思想、事實求是、與時俱進的思想路線，牢固樹立群眾觀點，進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持和貫徹好民主集中制，充分發(fā)揚民主，不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步推進領導干部思想作風建設。二是重視發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。面對郵政新形勢和新任務，努力形成奮力追趕的精神狀態(tài)，按照年初確定的各項重點項目和重點指標，科學合理地制定和完善發(fā)展考核激勵機制，為確保完成全年各項任務和營造“追趕之勢”打好打實基礎。

三是重視大興學習之風。完善各級學習制度，通過黨委理論中心組學習、專題報告會、專題培訓等多種方式，深入學習黨的理論和一系列重大戰(zhàn)略思想，學習現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、現(xiàn)代企業(yè)制度、郵政經(jīng)營管理知識和法律知識，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風，要做到學以致用，用有所成，著眼于遂昌郵政發(fā)展的全局，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，特別是要轉化為奮力追趕的實效。

四是重視轉變工作作風。切實改進工作作風，大力弘揚求真務實精神，進一步改進會風和文風。各級黨員領導干部要深入基層、深入實際，經(jīng)常深入調查研究，指導工作，幫助解決實際問題，增強服務基層意識。在基層局所開展行風民主評議，創(chuàng)建“群眾滿意局（所）”，促進基層局（所）為民辦實事、辦好事。

五是重視規(guī)范管理。進一步梳理和完善規(guī)章制度，理順管理關系，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理方法。要厲行節(jié)約、反對鋪張浪費，努力建設節(jié)約型企業(yè)。強化成本效益意識，“投入要講產(chǎn)出、經(jīng)營要計成本、發(fā)展要求效益”。進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，嚴禁“兩低一跨”違規(guī)行為的發(fā)生，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。六是重視改善服務。要全力創(chuàng)建服務型企業(yè)，不斷提高工作質量和服務水平。要以此為契機，把重視和改善服務品質、提高對外服務質量作為“作風建設年”活動的出發(fā)點和落腳點。著眼于用戶的需求，從滿足用戶需求出發(fā)，牢固樹立服務意識，確立 “服務也是經(jīng)營”的理念，不斷改善工作流程和服務規(guī)范，促進企業(yè)服務品質和核心競爭力的不斷提升。

三、實施步驟：

根據(jù)是市委、市政府的有關會議精神，“作風建設年”活動要按照大局著眼、小處入手、抓住重點、整合載體、講求實效的思路，分三個階段實施：

第一階段安排在1-2月，主要是宣傳發(fā)動、提高認識。組織學習中紀委七次全會、省紀委十次全會和市紀委三次全會精神，進一步做好對《黨章》及“八榮八恥”的認識，同時把領導干部作風建設納入到黨委理論中心組學習和干部教育培訓中，進行有針對性的教育。結合實際，通過自學、聽報告、交流，以及組織

開展以“增強責任心、提高執(zhí)行力”為主題的大討論等形式，提高認識，為開展“作風建設年”活動營造良好氛圍。同時，深入開展好“抓服務、強管理、講誠信、促發(fā)展”專項活動，切實做好動員大會、撰寫心得體會。

第二階段安排在3-4月，主要是查找問題、邊整邊改。通過召開專題民主生活會，從思想作風、工作作風、領導作風、生活作風及機關效能建設等方面查找問題；加強專項活動的檢查力度，檢查以明查和暗訪相結合、召開社會監(jiān)督員會議、向社會各界發(fā)征詢意見函等形式。

第三階段安排在5-6月，主要是建章立制、總結提高。作風建設是一項長期任務，必須常抓不懈，同時要統(tǒng)籌兼顧，做到兩不誤、兩促進。要不斷總結經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)和樹立典型，并及時加以推廣。要把解決問題與建章立制緊密結合起來，注重從制度上鞏固整改成果，使作風建設逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，形成長效機制，發(fā)揮長效作用。

四、組織領導

（一）加強領導，強化責任。為切實加強對“作風建設年”活動的領導，成立“作風建設年”活動領導小組，負責對活動的組織、協(xié)調和指導。領導小組成員如下：

組長：馮舒拉

副組長：王軍、張衍濤

成員：葛敏、李更、王從陽、吳德飛、申屠航、趙正浩、李曉剛、樓謙領導小組下設辦公室，設在局綜合辦，作為具體的執(zhí)行機構。各部門各單位要積極發(fā)揮職能作用，各司其責，密切配合，做到目標明、責任清、要求高、措施實。各單位負責人要牢固樹立大局意識、責任意識，高度重視，嚴密組織，精心實施，統(tǒng)籌做好各項工作。

第三篇：做深做實信訪工作

有效運用“五化”手段 做深做實信訪工作

——山西電建一公司信訪維穩(wěn)工作先進材料 “和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提”，這是山西電建一公司管理團隊的經(jīng)驗之談。

近年來，電建一公司認真貫徹落實省委、省政府和省公司的一系列決策部署，以維護職工群眾合法權益為根本，以建設和諧企業(yè)為目標，以“責任細化、重點強化、焦點淡化、沖突轉化、情感融化”為手段，深入開展信訪接待、矛盾排查和積案化解工作，著力從源頭上預防和減少不穩(wěn)定因素，解決了大量關乎職工群眾切身利益的矛盾和問題，維穩(wěn)工作取得了明顯成效，信訪總量大幅下降，企業(yè)的穩(wěn)定形勢發(fā)生了可喜的變化，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

一、當前施工企業(yè)存在的主要信訪問題

在企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中，公司面臨著眾多的計劃經(jīng)濟時期遺留下的歷史問題和改革改制發(fā)展進程中的不確定因素。各種主要問題大致分類兩類：一是群體性問題，主要表現(xiàn)為：工程款拖欠問題，農(nóng)民工勞動關系問題，“五七”家屬工移交社會問題，集體職工參加社保問題，離退休人員待遇問題，相對弱勢群體的生活困難問題等。二是個體性問題，主要表現(xiàn)為：個人訴求達不到期望值而老上訪的，個人待遇落實問題，家庭生活困難問題，福利偏差問題等。各種不穩(wěn)定問題縱橫交錯、盤根復雜，企業(yè)維護穩(wěn)定工作壓力非常大。眾多的問題中，有的是根據(jù)政策規(guī)定應當解決的，有的是需要向上級部門反映的，有的是沒有政策依據(jù)不能解決的，有的是情理之中法度之外的，有的是無理無法糾纏不休的。大量不穩(wěn)定的矛盾和問題，如果不及時果斷處臵就有可能釀成群體性事件，就有可能導致人員到市赴省進京越級非正常性個體上訪和集體上訪。

二、工作中的主要做法

（一）責任細化。公司黨委和公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設，始終堅持“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的原則，建立完善信訪工作機制。2006年9月開始，針對當前信訪面臨的新形勢出現(xiàn)的新情況、新特點，重新調整劃分了信訪工作職責，成立了公司黨委副書記負責，經(jīng)理工作部牽頭，思想政治工作部、工會、人力資源部、紀委（監(jiān)察室）共同參與的信訪接待辦公室，并在公司在機關辦公樓一層專門設立了信訪接待室，每日安排兩人到崗值班，妥善處理日常上訪問題。截至目前，共接待來訪286人次，處理信訪問題174項。同時，明確了跟蹤落實制度、信息反饋制度和激勵處罰制度，每季度兌現(xiàn)和通報一次信訪接待人員上崗情況，每半年向黨政聯(lián)席會議匯報研究一次上訪事件情況，每年底考核一次基層單位維穩(wěn)責任落實情況。另外，在省公司的指導下，我們再次修訂完善了信訪工作制度和應急工作預案，在穩(wěn)定工作的特防時期，認真對存在的不穩(wěn)定因素進行摸底排查，制定措施，落實人員，實行二十四小時值班，防范妥善處臵不穩(wěn)定問題，有效的阻止了可能發(fā)生的進京上訪事件，確保了全國“兩會”、奧運期間、國慶時期的內部穩(wěn)定。

（二）重點強化。對于近年比較突出的工程款和農(nóng)民工拖欠問題，我們認真研究，積極探索，學會運用教育的辦法、經(jīng)濟的辦法、行政的辦法、法制的辦法，切實轉變作風，變被動應付為主動下訪，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪，不斷提高做好新形勢下信訪工作的水平。尤其是在解決幾起重大信訪問題時，公司領導親自指揮，親自調度，親自參加上訪問題處理，有效遏制了越級重復集體上訪的勢頭。如：2009年1月23日（臘月二十八），公司某分包隊伍的30余名不明人員伙同20名社會閑雜人員就拖欠工程款問題圍堵公司辦公樓，截堵進出車輛，嚴重擾亂了正常的辦公秩序。為避免事態(tài)擴大，公司立即啟動應急預案，一方面責成有關部門對上訪人員進行溝通安撫，對其講解上訪程序及集體越級上訪的不良影響；另一方面，積極通過電話與工頭聯(lián)系，協(xié)商有關款項支付事宜。在與分包隊伍達成分期支付協(xié)議和得到上訪人員信任的基礎上，僅半天時間就妥善處理了此次事件。

（三）焦點淡化。在改革發(fā)展過程中，影響穩(wěn)定的社會矛盾糾紛不斷增多，新情況新問題大量涌現(xiàn)，如果解決不好，可能對穩(wěn)定大局造成沖擊和影響。在2008年規(guī)范農(nóng)民工勞動關系過程中，針對部分農(nóng)民合同工思想波動較大，極有可能越級上訪的問題。公司及早安排人力資源等部門人員關注事態(tài)變化，并在該人群相對集中的地點講解有關政策法規(guī)、上訪程序及集體越級上訪的不良影響。5月份，鍋爐分公司郭XX等人員準備赴太原上訪之時，公司由分管領導親自坐陣指揮，辦公室、人資部和保衛(wèi)科有關人員親自到車站了解情況、摸清核心人員，并安排原單位黨政領導現(xiàn)場分頭做說服解釋工作，勸回了上訪人員，有效防止了事態(tài)的惡化。此類的群體性和個體性問題還有很多，我們始終堅持“只有輕重緩急、沒有大小巨細”的原則，注重每一次來信來訪的落實，積極研究預警、疏導、處臵等應對措施，努力把問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，從源頭上做好穩(wěn)定工作，全力做到“三早”、“三慎”，即早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，慎用警力、慎用強制措施、慎用武器警械，依靠強有力的思想政治工作，化解矛盾，解決糾紛，維護公司安全穩(wěn)定。

（四）沖突轉化。我們始終把掌握并遏制集體上訪與重復上訪作為信訪工作的重點來抓，通過采取一系列行之有效的措施，及時預防，提前介入，有效地化解了各種矛盾。2008年，在我公司集體制職工基本養(yǎng)老保險歸屬地方管理過程中，有29名“五七”家屬工因沒有大同市勞動局審批的正式招工手續(xù)、工齡不夠等，不符合有關規(guī)定未被接收，致使30余80多歲的老人和子女到公司集體上訪，強烈要求公司盡快辦理。面對耄耄老者的質問和靜坐，我們平心靜氣作解釋，端茶倒水搞接待，用一顆子女的心感動了老人。隨后，公司緊急召開專題會議研究有關事宜，分層次、分類別提出了處理意見，并及時與對方聯(lián)系溝通。2008年9月，公司再次召開黨政聯(lián)席會議研究，決定對未移交地方的人員增加生活補貼，使其收入均達到了700元左右，從而使沖突逐級轉化，妥善有效地處理了該事件。

（五）情感融化。公司黨政領導始終保持與員工零距離接觸的優(yōu)良作風，經(jīng)常分析員工隊伍思想狀況，設法消除內憂外患的不和諧非穩(wěn)定因素，努力做到“三個確?！保创_保職工有特殊困難得到及時救助，確保困難職工的子女能夠及時入學，確保離退休老職工家庭生活困難得到幫助。對待困難職工，公司從健全職工生活補充保障機制入手，深入群眾，了解情況，幫助職工度過難關，脫貧解困。近五年來，共發(fā)放慰問金50萬余元，慰問傷病及困難職工1670人次、資助了28名大學生；對待離退休職工，公司領導班子像對待自己的親人一樣，堅持每年春節(jié)和重陽節(jié)兩次深入離退休職工中進行慰問和座談，連續(xù)十年邀請部分離退休職工參觀施工現(xiàn)場，堅持十八年舉辦愉苑文化藝術節(jié)，形成了特有的老年文化。2005年，在公司資金緊張的情況下，毅然劃撥300多萬元，為1850多名離退休職工落實了工資福利。通過我們的努力工作，幾年來沒有發(fā)生職工群體上省上京上訪的問題，有力地保證公司的良性發(fā)展有一個穩(wěn)定的局面。

三、對做好企業(yè)信訪工作的幾點體會

一是在工作作風上細致求“實”。要身體力行、踏實工作，說實活、辦實事、謀實效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”與做“事”結合起來，不斷改進工作作風和服務質量，用實際行動實踐黨和國家提出的有關穩(wěn)定工作的要求。

二要在落實政策中正直求“公”。要堅持“公正與效率”的原則，切實解決在落實政策、解決信訪問題中存在的不公、不廉、不文明等突出問題，真正做到在解決問題方面立得穩(wěn)、行得正、經(jīng)得住時間的考驗。

三要在信訪接待中熱情求“誠”。信訪部門及信訪干部要擺正自己的位臵，熱情大方、有理有節(jié)地接訪，要耐心細致地做好上訪者的思想工作，要認真扎實地處理上訪者反映的問題，要真正做上訪人的知情者、知心人，讓上訪人相信企業(yè)，相信領導，將職工信訪的負面影響降到最低，做到既不包攬問題，也不擴大矛盾，真心實意、實事求是地解決問題，創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的局面。

回顧多年來的工作成績，我們離不開省公司信訪部門的關心支持，離不開公司黨政領導的有效組織，更離不開公司廣大職工的理解和信任。我們將不斷引深和充實工作內涵，以一顆陽光的、博愛的心，認真做好信訪工作，妥善處理各類事件，積極維護職工權益，繼續(xù)保持企業(yè)的長治久安。

第四篇：把問題找準找實找深

把問題找準找實找深

—— 一論開好專題民主生活會

2013年10月8日 15:53 【字體】 大 中 小

□本報評論員

“病癥”診斷清楚了，“藥方”才好開。圍繞解決“四風”問題，組織召開一次高質量的專題民主生活會，是黨的群眾路線教育實踐活動進入查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的重頭戲，在教育實踐活動中起著承上啟下的重要作用。要確保民主生活會的質量和效果，首先要確保在查擺問題上不走過場、不搞形式主義，努力把問題找準找實找深，為開展批評和自我批評做好準備、創(chuàng)造條件。

查擺問題是解決問題的前提。但是，目前有一種現(xiàn)象值得高度警惕，那就是有的領導干部查擺出的問題三三兩兩、少得可憐；有的避重就輕、蜻蜓點水；有的以工作層面問題代替“四風”問題，以領導班子問題代替?zhèn)€人問題；有的只找形式主義、官僚主義的問題，不找享樂主義、奢靡之風的問題；有的只談表面現(xiàn)象，不觸及問題實質??總之，就是看不到問題，找不準問題，抓不住要害。

找不出問題，本身就是問題；認為自己沒問題，本身就是大問題?！八娘L”問題是當前作風建設中最具普遍性的問題，對領導干部而言，不是有沒有的問題，而是多和少、重和輕、深和淺的問題。問題明擺著，為什么找不出？關鍵還在于缺少敢于揭短亮丑的勇氣和求真務實的態(tài)度，其背后更是反映出黨性修養(yǎng)、政治覺悟、個人品行、能力素質的高低和強弱。領導干部唯有開闊胸襟、放下包袱，痛下決心揭自己的“短”、亮自家的“丑”，才能讓直面問題成就擔當勇氣，讓解決問題鋪就進步之階。

把問題找準找實，方法很重要?！白约旱膯栴}自己查找、自己解決最主動”。各級領導干部首先要主動攬鏡自照，對照黨的紀律、群眾期盼、先進典型，對照改進作風要求，反躬自問，深入思考，有針對性地查找問題。問題找得越具體越好，堅決防止似是而非、大而化之、不痛不癢。自己找不準、找不透的，就真心誠意歡迎別人挑毛病，真心誠意讓群眾提意見，讓群眾評頭品足，把存在的問題一一梳理出來，深入細致、不留情面，這樣才能把問題查擺清楚。

找不準問題等于沒找，找不到根本性的問題等于白找。在解決作風問題上，起決定作用的是黨性?！八娘L”問題與世界觀、人生觀、價值觀有密切聯(lián)系，“四風”問題的出現(xiàn)，根子還在于思想上出了問題。對于自己的問題，能不能找深、敢不敢找深，往小了說，見能力、見功力；往大了講，見風格、見境界。因此，把問題找出來后，還必須拿起“探照燈”，往深處照，分析成因，找準根源，認清本質。特別要從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、紀律觀念等方面，一項一項地檢查，一條一條地分析，舉一反

三、由表及里，做到解剖自己不怕嚴，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，真正觸動靈魂、受到警醒。

“夫唯病病，是以不病”。領導干部務必拿出直面問題和矛盾的勇氣，從嚴查擺問題，深刻剖析根源，找準穴位、抓住要害，有的放矢、對癥下藥，確保教育實踐活動真正取得實效

聚焦“四風”不跑偏

——二論開好專題民主生活會

黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務，就是要集中解決“四風”問題。在當前查擺問題、開展批評這個環(huán)節(jié)，尤其要注意聚焦“四風”，無論是查找問題、剖析原因，還是開展批評和自我批評，都必須緊扣“四風”問題，不能“走神”，不能“散光”，更不能“跑偏”。

加強作風建設涉及面廣，如果泛泛地搞，調不好焦距、找不到焦點，效果就會大打折扣，甚至還可能適得其反。傷其十指不如斷其一指。這次教育實踐活動強調要聚焦“四風”問題，就是因為“四風”問題看得見、摸得著，是當前作風建設中最具普遍性的問題，是群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，是迫在眉睫、非解決不可的問題，也是損害黨群干群關系的重要根源。黨內存在的其他問題都與這“四風”有關，或者說是這“四風”衍生出來的。抓住了“四風”問題，加強作風建設就能找準穴位、抓住要害。

“四風”問題是一個普遍現(xiàn)象，但在不同地方和部門，以及不同人的身上，表現(xiàn)形式不盡相同。具體到每個單位和個人，要真正對準焦距并不是那么容易的。目前在一些單位的民主生活會上，“跑偏”現(xiàn)象值得關注：有的講業(yè)務工作多、講作風問題少，講表面問題多、講深層問題少；有的用籠統(tǒng)的抽象問題代替具體的實際問題；有的用工作差錯問題代替“四風”方面突出問題；有的用干部職工反映的福利待遇問題代替不良作風問題??一言以蔽之，就是避著“四風”談問題、繞開“四風”提意見。大而化之，避重就輕，只重表象不重實質，于解決問題無益；“撿到籃子里都是菜”，“王顧左右而言他”，為黨性要求所不容。只有認認真真地對照要求、圍繞“四風”，從實際出發(fā)，一風一風地查擺，一風一風地剖析，才能抓住主要矛盾、發(fā)現(xiàn)突出問題。具體來說，對形式主義，要看有沒有用轟轟烈烈的形式代替了扎扎實實的落實，用光鮮亮麗的外表掩蓋了矛盾和問題，重點從主觀主義、功利主義認清實質，從政績觀錯位、責任心缺失上深挖根源；對官僚主義，要看有沒有高高在上，脫離群眾、脫離實際，重點從封建殘余思想上認清實質，從官本位思想嚴重、權力觀扭曲上深挖根源；對享樂主義，要看有沒有拈輕怕重、貪圖安逸，重點從革命意志衰退、奮斗精神消減上認清實質，從世界觀、人生觀、價值觀上深挖根源；對奢靡之風，要看有沒有追求鋪張浪費、揮霍無度，重點從剝削階級思想、腐朽生活方式上認清實質，從思想墮落、物欲膨脹等方面深挖根源。

哪一風問題突出就著重解決哪一風問題，哪一風問題緊迫就抓緊解決哪一風問題。圍繞“四風”問題，把作風之弊說夠，把行為之垢講透，觸及思想深處，觸及問題實質，召開專題民主生活會才能找準靶子、有的放矢，查擺問題、整改落實才能找準著力點、摸準突破口。如此，就能使我們黨的作風有一個大的改觀，使我們黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力有一個大的提升，黨內其他一些問題解決起來也就有了更好的條件。

第五篇：做深做細做實老干部工作

做深做細做實老干部工作

市委組織部人事處是負責本部離退休人員工作的工作部門，負責本部54名離退休人員（包括5名離休干部）的管理服務工作。近年來，在部領導班子的正確領導下，人事處本著“一切圍繞黨的中心工作、一切服務于老同志”工作理念，按照部領導提出的對老干部“政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷”的工作要求，結合本單位離退休干部的特點，堅持用科學發(fā)展觀指導開展本部老干部工作，大力推進老干部工作的科學化、民主化、制度化，努力探索一條離退休干部行之有效的教育管理和發(fā)揮作用的好路子，取得了比較明顯的成效，得到老干部們的肯定和好評。處室所指導聯(lián)系的市委組織部離退休干部黨支部多次被省委組織部、省老干局授予先進離退休干部黨支部稱號。

一、以“思想常新”為工作標尺，著力打造老干部思想政治教育的學習的平臺

我們充分認識到：在紛繁復雜的社會變革面前，要使離退休干部保持清醒的頭腦、永遠跟黨走，必須始終堅持思想觀念和思維方式的與時俱進，因此，我們充分利用離退休黨支部這一載體，把思想政治教育學習擺在首位，大力打造一支學習型的市委組織部離退休干部隊伍。

學習內容時代化。部領導多次提出：市委組織部作為干部之家，本部門的老干部工作更應為全市的老干部工作做出榜樣，做出表率。近年來，無論是組織開展先進性教育，學習實踐科學發(fā)展觀活動，還是“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我們都把離退休干部和在職干部集中一并開會動員、統(tǒng)一安排部署。學習中，離退休干部和在職干部緊密保持同步，一并做到“三個堅持”：堅持學習理論、強黨性；堅持學政策、知大局；堅持學先進、講奉獻。通過一系列高標準、嚴要求的教育學習，確保老干部“政治堅定、思想常新、理想永存”，永葆思想先進性。

學習制度規(guī)范化。每季度，我們都組織部離退休人員集中一次以上學習黨的方針政策，開展學習討論活動，讓離退休干部積極建言獻策，保持與黨中央思想上高度一致。每季度組織一次到大型高科技企業(yè)或者改革開放先進成果現(xiàn)場參觀，讓老干部們開拓視野，更新觀念。每年“中秋”和“春節(jié)”前夕，安排部領導向老同志通報半年或全年全市組織工作情況，讓老同志經(jīng)常了解組織工作。根據(jù)離退休干部的特點，堅持自學和集中討論相結合，對年老體弱、行動不便的老同志，堅持將學習資料送上門，將他們的學習心得通過書面材料在學習會上進行交流。

學習方式多樣化。經(jīng)常性地組織離退休干部開展愛國、愛黨、愛社會主義的教育，先后組織參觀了黨的三大會址、抗戰(zhàn)勝利80周年紀念活動，參觀建國、建黨成就圖片展等一系列活動，增強建設廣州的責任感和幸福感。組織每年不定期地組織黨員觀看教育影片，如《太行山上》、《建國大業(yè)》等。另一方面，組織離退休干部參加各級老干部大學的學習，目前我部上各級老干部大學上學有20多名，老干部通過學習科學文化知識和書法、攝影、繪畫、外語、電腦、中醫(yī)診病等多個學科知識，精神生活更加豐富，身心更加愉悅，晚年幸福感進一步增強。此外，還創(chuàng)辦了業(yè)余小組，如唱歌小組、攝影小組、文體活動小組等，豐富離退休干部的學習形式和內容。

學習陣地標準化。幾年來，先后派發(fā)了1000多冊學習資料，購買保健書多種300多本。每年都給每位離退休干部訂閱了由廣東省委老干部局發(fā)行的《秋光》、《長壽生活》等雜志，給離休干部和副局以上干部訂閱了《老人報》，及時分發(fā)《紅楓》、《中國老年》等雜志，購買《離退休干部政治理論讀本》等學習材料。同時我們還在部的局域網(wǎng)開辟了離退休干部黨支部的窗口，定期把離退休干部情況上網(wǎng)。根據(jù)離退休干部關心部內建設的情況，不定期地編印了《市委組織部離退休干部宣傳頁》，及時把本部的活動、政治理論學習、人事變動等內容傳達給他們。

二、以“老干部滿意”為根本標準，著力構建服務老干部的“愛心”平臺

近年來，人事處將“和諧社會”、“幸福廣東”建設納入到做老干部工作理念中，工作中切實做到“常懷敬老之心，恪守敬老之責，善謀敬老之策、多做敬老之事”，緊密聯(lián)系工作實際，更新服務載體，積極探索為老干部服務的新機制、新模式，為老干部提供周到的全方位服務。

一是政策督辦服務。我們將落實好離退休干部的“兩項待遇”作為服務離退休干部的重要政治任務來抓，幾年來，在部領導關心支持下，我們堅持“求實求長、從高從優(yōu)”，較好地解決了老干部政治待遇、生活待遇中的難點熱點問題。同時，把涉及老干部政治待遇、生活待遇中的每一件事情做實做細，如在老干部生活待遇方面，有明確規(guī)定的，不折不扣抓好落實；沒有明確規(guī)定的，按照特事特辦的原則，創(chuàng)造條件盡力解決，這些做法得到老干部的高度肯定。近幾年，先后落實離退休干部閱讀文件、聽報告制度，妥善解決了兩名退休市管干部的生活待遇問題，提高了多名離休干部生活待遇，為多名離退休干部解決了住院、醫(yī)療費用等問題，為老同志看病創(chuàng)造更好的條件。每年都按規(guī)定組織離退休干部體檢、療養(yǎng)，工資、補貼都按時足額發(fā)放。對老干部生活中的要求，切實做到有政策堅決辦、有條件積極辦。

二是應急網(wǎng)絡服務。針對我部離退休干部人數(shù)多，高齡（80歲以上有6人）、多?。ㄩL期住院或在家臥病治療的4-5名）的特點，我們充分利用社會資源做好離退休干部的服務工作，創(chuàng)新了單位老同志享受社區(qū)服務的方式，在離休干部“雙高期”到來的時候，我部未雨綢繆，從2007年開始，就免費為滿75歲的老同志安裝了越秀區(qū)社區(qū)服務中心的“平安鐘”服務，我部離休干部、原副部長、享受副省長級待遇的周秉章同志因急性心臟功能衰竭，正由于安裝了“平安鐘”，得以及時送醫(yī)院搶救。同時，每年2次利用離休干部療養(yǎng)體檢和退休干部體檢療養(yǎng)的時間，分別召開座談會，聽取他們的意見建議。聯(lián)系社區(qū)，發(fā)放服務工作卡，通過社區(qū)網(wǎng)絡為老干部提供家政、購物等服務，讓老干部健康幸福頤和養(yǎng)天年、安度晚年。

三是精神關愛服務。每季度，我們都以飲早茶為形式，安排離退休干部交流談心，聽取收集老干部最直接、最關心、最現(xiàn)實的問題及意見，及時作出反應妥善解決；每年敬老節(jié)和春節(jié)前，我們都安排走訪看望和集中團拜，慰問全體離退休干部，對生病和不能參加團拜的同志，部領導、人事處干部都會親自到家中慰問，并送去慰問品。凡有離退休干部生病住院，人事處都根據(jù)實際，妥當安排部領導、機關黨委、工會、各處（室、中心）干部到醫(yī)院探望。對年高體弱、子女不在身邊的老干部，人事處主動幫助購買生活資料并送貨上門，并為長期生病、給家庭生活帶來比較大影響的離退休干部申請?zhí)乩аa助。對身體不好和不能按時繳納黨費的黨員，我們采取先代交，或安排工作人員上門探望并代收，多年來無一人漏、欠交黨費現(xiàn)象。此外，重視新退休的同志的角色轉變。凡有新退休的同志加入到離退休干部隊伍中來，人事處都安排有威信的離退休干部與他們召開座談會，向他們介紹支部情況，通報活動安排，交流退休生活體會，及時解決他們的思想顧慮，愉快參加老干部集體活動。

三、以“老有所為”為努力方向，著力搭建老干部發(fā)揮余熱的“作用”平臺

工作中，我們深刻理解“老干部是黨和國家寶貴財富”的豐富內涵，高度重視離退休干部獨特的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和威望優(yōu)勢，鼓勵離退休干部面向社會、面向群眾、面向基層，把老有所養(yǎng)和老有所為結合起來，在中國特色社會主義建設中發(fā)揮積極作用，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出力所能及的新貢獻，幫助他們實現(xiàn)個人價值。

一是積極引導老干部在災后重建、獻愛心活動中做出新貢獻。鼓勵老干部參與經(jīng)濟建設和獻愛心活動，四川汶川地震、青海玉樹地區(qū)發(fā)生地震以后，我們在部離退休干部中開展了“情系災區(qū)，心系重建”的活動，通過向老干部通報災情，以及廣東援建汶川的活動情況，開展賑災募捐活動，老干部聞訊后，紛紛踴躍解囊相助，繳特殊黨費4萬多元，鼓勵他們?yōu)閺V東援建汶川獻計獻策，大災獻大愛的活動，激發(fā)了老干部關愛社會的熱情。離休老部長王廣彬同志在去世前的彌留之際，沒有安排其它的后事，而是讓子女在他去世后一次交納2000元的黨費，表現(xiàn)出很強的黨性觀念。

二是積極引導老干部參與和關心下一代工作。一方面，認真組織開展以關心下一代為主要內容的“十個一”活動，邀請老干部，積極為部內干部職工子女作革命傳統(tǒng)報告，給老同志發(fā)揮余熱搭建一個平臺。每年8月份，利用青少年放暑假的時間，組織本部在職干部職工在學子女進行革命傳統(tǒng)教育，組織外出參觀。另一方面，動員老干部們發(fā)揮個人能力優(yōu)勢，為少年兒童多辦實事好事。如離休干部李振卿同志，動員家人為家鄉(xiāng)捐資82000多元，在當?shù)卣闹С窒?，為家鄉(xiāng)建成一所希望小學。離休干部夏元道同志幫助街道扶助流浪兒童，為流浪兒童提供食品和回家路費等，還經(jīng)常協(xié)助城市管理部門治理亂張貼廣告，維護小區(qū)安全、環(huán)境治理等工作。退休干部陳國輝同志，多次到廣州市少教所開展幫教活動，用自己由一名窮孩子通過刻苦自勵成長為一名作家、編輯、記者、副總編輯的切身經(jīng)歷，教育失足青年告別過去，重樹信心，給失足青年以人生鼓勵。

三是積極引導老干部為社會公益事業(yè)發(fā)揮余熱。注意把老干部繼續(xù)服務社會的愿望引導好，根據(jù)個人特長，積極為他們搭建發(fā)揮余熱平臺。如離休干部原副部長周秉章同志，一直擔任市老干部書法協(xié)會會長、市關心下一代委員會顧問委員，為我市老干部事業(yè)做了大量的工作。原離休副部長黎曼玲同志離休后，利用她本身的優(yōu)勢，組織廣州市老干藝術團，經(jīng)常參加社會公益性演出，在中組部、國家老齡委、中央電視臺組織的“夕陽紅”老年風采電視大賽中奪得金獎第一名。在廣州市承辦“亞運會”、“亞殘運會”中，兩位退休干部被聘到“亞組委”人力資源管理部門做人事管理工作，經(jīng)常加班家點，發(fā)揮個人作用。我部還有很多離退休干部都積極參加了社會公益活動，為社會發(fā)展和進步，為廣州市的建設發(fā)揮作用。

四、以“愛老助老”為能力要求，著力夯實老干部工作人員隊伍“素質”平臺

老干部工作是一項政治性、政策性、服務性很強的工作，結合工作實際，我們注意打造一支具有較高理論素養(yǎng)、政策水平、豐富知識技能和良好工作作風的老干部工作人員隊伍，使市委組織部老干部工作水平不斷邁上新臺階。

選好將，配好兵。部領導班子把加強老干部工作人員隊伍建設做為抓好離退休干部工作的重點工作來抓，不斷調整優(yōu)化老干部管理機構和人員隊伍，注意挑選熟悉業(yè)務、年富力強、樂于為老干部服務的同志擔任人事處負責同志，挑選工作經(jīng)驗豐富、身體健康、善于與離退休干部溝通的同志到人事處承擔老干部工作；安排1名政策觀念強、有黨支部工作經(jīng)驗的在職同志，加入到離退休干部黨支部擔任副書記，承擔支部的組織和協(xié)調工作，使人事處老干部工作人員選強配好，為老干部工作提供堅強的組織保障和人力支持。

練內功，強素質。做好離退休干部工作，需要滿腔熱情、務實作風和過硬的本領。人事處將“讓黨放心、讓老干部滿意”作為老干部工作機構的核心理念，把提高老干部的幸福感和滿意度作為老干部工作的第一目標，要求老干部工作人員要象對待自己親人一樣對待工作對象，以深厚感情做好服務工作。工作中，對老干部工作人員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，要求他們精于業(yè)務、精于政策、精于服務，切實做到“五知”：知道老干部住處、知道老干部身體狀況，知道老干部家庭狀況，知道老干部關系歸屬、知道老干部的困難、知道老干部的意見。注意提高老干部工作人員能力，把自己真正培養(yǎng)成為行家里手。人事處每年都積極選派人員參加各種專題業(yè)務培訓，參加市委老干部局組織的離退休干部黨支部書記培訓等，增強對老干部工作政策方針的準確理解和運用。

立制度，建網(wǎng)絡。健全完善了老干部工作運行機制和內部管理機制，如開展老干部問需服務，變“坐等來訪”為“主動下訪”，建立“四必訪”制度：即生病住院必訪，家庭有特殊困難必訪，發(fā)生突發(fā)事件必訪，重大節(jié)日必訪建立。建立老干部去世實行“四協(xié)助”制度，即協(xié)助家屬刊登和發(fā)送訃告，協(xié)助聯(lián)系有關殯葬事宜，協(xié)助組織告別儀式，協(xié)助申請喪葬費、撫恤金和申辦家屬生活困難補貼。建立“三上門”走訪制度：即長期臥病的定期走訪，鄰居糾紛的及時走訪，空巢家庭的不時走訪。另一方面，積極探索改革創(chuàng)新老干部工作的方式方法，尤其注意探索適應離休干部“雙高期”特點的服務方式和管理辦法，搭建互動平臺，如建立工作聯(lián)系機制，開通手機短信網(wǎng)絡平臺，經(jīng)常實時播發(fā)重要提醒事項等，為老干部提供更加及時、精細服務。