第一篇：投資項(xiàng)目全過(guò)程管理學(xué)習(xí)心得

投資項(xiàng)目全過(guò)程管理學(xué)習(xí)心得

為了掌握一些先進(jìn)的投資項(xiàng)目管理方法和知識(shí)，3月29、30、31三天在公司的安排下我們參加了由北方公司組織，由北京東方邁道國(guó)際管理咨詢(xún)有限公司承辦的《投資項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目估算預(yù)算概算專(zhuān)題培訓(xùn)班》。此次培訓(xùn)的由北京東xxx國(guó)際管理咨詢(xún)有限公司xxx教授主講。

此次學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了：

1.投資項(xiàng)目為什么要進(jìn)行評(píng)估？投資項(xiàng)目評(píng)估包括哪些階段和內(nèi)容？這些階段和內(nèi)容之間有什么聯(lián)系？

2.工程投資為什么要進(jìn)行投資估算及概預(yù)算三算？這三算之間有什么關(guān)系？

3.項(xiàng)目早期階段（可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段）的管理為什么至關(guān)重要？該階段的管理對(duì)投資控制的作用和影響如何？

4.項(xiàng)目施工階段管理的作用及重要性如何？該階段控制投資的內(nèi)容與措施有哪些？

5.投資項(xiàng)目后評(píng)估的目的和意義是什么？怎樣進(jìn)行投資項(xiàng)目后評(píng)估？

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解了：

1、投資項(xiàng)目為什么要進(jìn)行評(píng)估，投資項(xiàng)目評(píng)估包括哪些階段和內(nèi)容，這些階段和內(nèi)容之間有什么聯(lián)系。其實(shí)項(xiàng)目決策是項(xiàng)目投資建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策是否科學(xué)，對(duì)于減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的損失，縮短建設(shè)工期，提高投資效益關(guān)系密切，是決定投資效果好壞的關(guān)鍵因素之一。而項(xiàng)目評(píng)估是潛在投資者投資決策的基本依據(jù)，其結(jié)果也是項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)貸款的依據(jù)，一旦項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論對(duì)可行性研究報(bào)告予以肯定，投資決策形成，項(xiàng)目評(píng)估即宣告投資前期準(zhǔn)備工作的結(jié)束，項(xiàng)目將進(jìn)入實(shí)施階段。只有選準(zhǔn)選好項(xiàng)目，并進(jìn)行高質(zhì)量的評(píng)估，才能保證項(xiàng)目決策的正確性。投資項(xiàng)目評(píng)估包括：立項(xiàng)階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；開(kāi)工準(zhǔn)備階段；施工階段；竣工階段；生產(chǎn)運(yùn)行階段；后評(píng)估階段以及這些階段和內(nèi)容之間的聯(lián)系。

2、工程投資為什么要進(jìn)行投資估算及概預(yù)算三算，這三算之間有什么關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是確定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。

3、項(xiàng)目早期階段（可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段）的管理至關(guān)重要，該階段的管理對(duì)投資控制的作用和影響。項(xiàng)目可行性研究階段的投資是在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、場(chǎng)（廠）址方案和工程建設(shè)方案以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制項(xiàng)目投資估算來(lái)確定和完成的

4、項(xiàng)目施工階段管理的作用及重要性。施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5、投資項(xiàng)目后評(píng)估的目的和意義，是通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法有：邏輯框架法、對(duì)比法、調(diào)查法和專(zhuān)家打分法。

通過(guò)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)以及周老師結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)一些實(shí)力的講解，對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程管理有了一個(gè)通盤(pán)的認(rèn)識(shí)。也通過(guò)這次公司組織的投資項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)中了解到投資人是項(xiàng)目管理水平的推動(dòng)者，隨著投資人項(xiàng)目建設(shè)管理水平的逐步提高，將對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)的參與者提出更高的要求，實(shí)現(xiàn)工程的管理目標(biāo)—增值，而好的項(xiàng)目前期策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的必要條件，項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)只是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的投資管理積累經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍犯同樣的錯(cuò)誤。

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第二篇：簡(jiǎn)述全過(guò)程項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)述全過(guò)程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的必要性：工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對(duì)工程項(xiàng)目管理作如下解釋?zhuān)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù):是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理，政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者-人力資源，物資資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

全過(guò)程管理包含:1.決策階段的管理2.實(shí)施階段的管理3.使用階段的管理

決策階段的管理工作包括：1確定項(xiàng)目實(shí)施的組織，2確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金5確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。《建設(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對(duì)工程項(xiàng)目管理作如下解釋?zhuān)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，三控三管一協(xié)調(diào)，共計(jì)35項(xiàng)管理任務(wù)，可控因素人，技術(shù)，管理，環(huán)境，不可控社會(huì)因素，通過(guò)努力可以趨利去弊。

建設(shè)工程管理的工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，其中工程建設(shè)的增值為: 1確保工程建設(shè)的安全，2提高工程質(zhì)量

3有利于投資的控制，有利于進(jìn)度的控制； 為工程使用的增值: 1確保工程使用的安全，2有利于環(huán)保 3有利于節(jié)能

4滿足最終用戶(hù)的使用功能 5有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本 6有利于工程的維護(hù)

項(xiàng)目管理的特點(diǎn): 1服務(wù)性，2科學(xué)性 3獨(dú)立性，項(xiàng)目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容：

一．管理工作的范圍

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、及實(shí)際情況確定工作范圍

前期報(bào)批階段（前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準(zhǔn)許可文件）；

設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)階段、初步/擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）；

施工階段（含各專(zhuān)項(xiàng)及總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)、施工過(guò)程中全部資料歸檔）；

竣工結(jié)算階段（協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結(jié)算流程，組織結(jié)算工作，并配合商務(wù)談判）； 運(yùn)行保修階段。

二．項(xiàng)目管理服務(wù)具體內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段

協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目前期總體規(guī)劃；

管理、協(xié)調(diào)各顧問(wèn)、設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作；

審核各顧問(wèn)單位、設(shè)計(jì)單位的工作成果，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位完善修改；

協(xié)助甲方工程／采購(gòu)部協(xié)調(diào)工程總體建設(shè)計(jì)劃（招標(biāo)、施工計(jì)劃）；

各階段、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分項(xiàng)分段計(jì)劃； 按要求進(jìn)行實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理；

招標(biāo)采購(gòu)階段

編制總體招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃； 編制承包商間的工作界面； 組織承包商資格預(yù)審；

組織召開(kāi)商務(wù)會(huì)議（工程/采購(gòu)招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議、工程/采購(gòu)招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)議、工程/采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議、工程、采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件評(píng)審會(huì)議、重大變更處理會(huì)議），促進(jìn)實(shí)現(xiàn)建安費(fèi)用目標(biāo)；

統(tǒng)籌采購(gòu)和招標(biāo)工作：編制采購(gòu)、招標(biāo)技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)書(shū)、負(fù)責(zé)采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施；采購(gòu)和招標(biāo)的商務(wù)內(nèi)容由甲方采購(gòu)部負(fù)責(zé)。施工階段

運(yùn)用大量的控制與管理手段，實(shí)施《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)，具體有: 管理信息a)定期編制報(bào)告供甲方領(lǐng)導(dǎo)了解工程相關(guān)情況；

b)適時(shí)編制專(zhuān)題報(bào)告（重大事項(xiàng)專(zhuān)題報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目服務(wù)總結(jié)報(bào)告）； c)組織招開(kāi)工程例會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算目標(biāo)；

d)組織召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì)議（進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)、質(zhì)量專(zhuān)題

會(huì)、重大技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)），有針對(duì)性地解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

對(duì)質(zhì)量施加影響，幫助質(zhì)量監(jiān)理開(kāi)展工作 a)編制質(zhì)量管理程序、質(zhì)量計(jì)劃；

b)充分考慮性?xún)r(jià)比，妥善處理各方面技術(shù)要求，在質(zhì)量與費(fèi)用之間尋找最佳平衡點(diǎn)；

c)評(píng)估投標(biāo)文件中質(zhì)量管理計(jì)劃是否響應(yīng)招標(biāo)要求，是否具有操作性；

d)評(píng)估質(zhì)量監(jiān)理對(duì)投標(biāo)人質(zhì)量管理計(jì)劃的評(píng)估是否客觀；

e)審查承包商的質(zhì)量計(jì)劃；

f)審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案； g)審查承包商的成品保護(hù)計(jì)劃； h)檢查承包商質(zhì)量管理體系的組織情況； i)監(jiān)督承包商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況； j)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理； k)組織有關(guān)方，定期對(duì)質(zhì)量情況組織進(jìn)行全面檢查；

l)及時(shí)整理顧問(wèn)等（不含質(zhì)量監(jiān)理）提出的整改要求，發(fā)出要求整改的工作指令；

m)在特殊部位施工期間，進(jìn)行日常質(zhì)量巡查； n)實(shí)施主要設(shè)備/材料封樣管理；

o)對(duì)于承包商質(zhì)量行為異常時(shí)，適時(shí)發(fā)出局部/整體停工整改的工程指令； p)協(xié)調(diào)質(zhì)量事故處理。

進(jìn)度管理

a)編制總進(jìn)度控制計(jì)劃；

b)評(píng)估投標(biāo)文件中承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)技術(shù)保障措施是否相應(yīng)招標(biāo)要求和是否具有操作性；

c）審查承包商的詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃； d）審查承包商保證工期的技術(shù)措施；

e)審核施工總平面圖和施工方案，評(píng)估他們與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；

f)在施工日志中，逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，為進(jìn)度評(píng)估提供依據(jù)；

j)協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持設(shè)備/材料報(bào)批工作的效率； h)協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持核發(fā)設(shè)計(jì)變更的效率； i)協(xié)助甲方采購(gòu)控制計(jì)劃，確保甲供設(shè)備/材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；

j)每月會(huì)同甲方工程審計(jì)部，對(duì)已完工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估；

k)當(dāng)關(guān)鍵工作進(jìn)度偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)，確定進(jìn)度偏離處理方式.（一）項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則

進(jìn)度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程成本的原則下進(jìn)行，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。進(jìn)度控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)，通過(guò)合同條款明確約定各合同的工作范圍和工期目標(biāo)，尤其要重點(diǎn)明確總包與分包之間、各分包之間的工作界面，并應(yīng)通過(guò)必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款來(lái)增強(qiáng)約束力。

進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，以“任務(wù)具體、邏輯合理、責(zé)任清楚、切實(shí)可行”為原則，建立并管理好以下兩套計(jì)劃體系（項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系和月/周及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃體系），通過(guò)保持兩套計(jì)劃體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)具體指導(dǎo)項(xiàng)目參與各方落實(shí)合同規(guī)定的工作。

項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)上述兩套計(jì)劃體系的編制、組織實(shí)施和檢查糾偏工作，在實(shí)施過(guò)程中要采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的方式，及時(shí)采取糾偏措施，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整各類(lèi)計(jì)劃。

建立項(xiàng)目?jī)商子?jì)劃體系的工作要點(diǎn)

由項(xiàng)目參與各方共同制定的三級(jí)計(jì)劃體系

一級(jí)計(jì)劃：由建設(shè)單位、管理/監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的工作，突出建設(shè)單位及管理公司的職責(zé)工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。該總控制計(jì)劃由項(xiàng)目管理部在公司支持系統(tǒng)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制，一般應(yīng)分項(xiàng)目前期和項(xiàng)目施工期兩大階段分別編制，并相關(guān)各方充分討論并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中該計(jì)劃如發(fā)生重大偏離，項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整，并重新報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

二級(jí)計(jì)劃：是在一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由各專(zhuān)業(yè)分包單位編制、施工總承包單位匯總、管理/監(jiān)理單位審定的專(zhuān)業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的是為劃分流水、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包間施工內(nèi)容與順利。二級(jí)計(jì)劃經(jīng)管理/監(jiān)理單位審定后應(yīng)報(bào)建設(shè)單位備案。

三級(jí)計(jì)劃：是在二級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由施工總承包單位會(huì)同各專(zhuān)業(yè)分包單位編制的涵蓋各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容的短周期（月/周）施工計(jì)劃，突出專(zhuān)業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。三級(jí)計(jì)劃需經(jīng)管理/監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

由建設(shè)單位與管理公司之間建立的月/周及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃體系 月/周及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃體系是以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，并結(jié)合該階段（月/周）或某一專(zhuān)項(xiàng)工作（如招投標(biāo)）中建設(shè)單位/管理單位需完成的主要任務(wù)而編制的，其編制目的是要約束建設(shè)單位/管理單位及時(shí)完成各自的工作，避免因建設(shè)單位/管理單位的工作延誤造成施工單位對(duì)工期和費(fèi)用的索賠。為更好地協(xié)調(diào)配合，雙方約定于每周五下午舉行工作例會(huì)。

月/周及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃由項(xiàng)目管理部經(jīng)理根據(jù)公司例本文件（可從公司內(nèi)部網(wǎng)站下載）編制，其中的月工作計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面審批同意后執(zhí)行，周工作計(jì)劃按時(shí)（每周一）報(bào)建設(shè)單位即可。月/周及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃應(yīng)及時(shí)上傳公司網(wǎng)站，以便公司支持系統(tǒng)能夠及時(shí)給予各項(xiàng)目管理部以必要的支持和幫助。

月/周及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的編制應(yīng)將每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到具體責(zé)任單位與責(zé)任人，并列出相應(yīng)的進(jìn)度要求。月計(jì)劃中還應(yīng)包括對(duì)上月工作的小結(jié)、當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題以及本月工作重點(diǎn)等內(nèi)容。

專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃是為完成某一較復(fù)雜的、配合性較強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)工作而編制的計(jì)劃，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)隨著月/周計(jì)劃的編制將相應(yīng)內(nèi)容一并匯入。

項(xiàng)目管理部要定期召開(kāi)內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上月/周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)，并布臵本月/周工作。對(duì)于建設(shè)單位或公司支持系統(tǒng)的工作拖期，項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)給予必要的催促、提醒。

監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的工作要點(diǎn)

以明確的合同條款來(lái)約束參建各方。根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定各個(gè)建設(shè)合同的工期目標(biāo)，必要時(shí)還應(yīng)明確分階段節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來(lái)約束各施工單位（或設(shè)計(jì)單位）按期完成各自的合同責(zé)任。此外，還應(yīng)建立必要的獎(jiǎng)罰條款，以增強(qiáng)各施工單位（或設(shè)計(jì)單位）的合同（工期）意識(shí)。

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。應(yīng)充分做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，提前組織建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方充分地溝通，盡可能將建設(shè)單位的需求一次性提到位，努力避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中反復(fù)調(diào)整設(shè)計(jì)要求。在協(xié)助建設(shè)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同后，應(yīng)督促設(shè)計(jì)方編制并提交本項(xiàng)目《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，對(duì)其可行性進(jìn)行審核并提出修改意見(jiàn)，待其定稿后監(jiān)督其執(zhí)行情況。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)特別注意保證按時(shí)提供設(shè)計(jì)方所必須的依據(jù)性條件（如設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、各類(lèi)報(bào)審修改意見(jiàn)等），且應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)方的出圖進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)分析原因并采取有效措施。對(duì)施工進(jìn)度的控制。項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)三級(jí)計(jì)劃定期檢查施工進(jìn)度，并將施工進(jìn)度與施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素。發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取切實(shí)可行的的趕工措施，必要時(shí)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題的協(xié)調(diào)會(huì)或向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，及時(shí)解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)項(xiàng)目管理部多次督促、協(xié)調(diào)后，施工單位仍不能采取有效措施加快進(jìn)度，項(xiàng)目管理部經(jīng)建設(shè)單位同意后，可根據(jù)合同條款與該施工單位充分協(xié)商將該施工單位的部分工作分割并移交其他單位完成。工程延期的管理。

（二）項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的原則

項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)投標(biāo)程序選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來(lái)約束各設(shè)計(jì)和施工承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計(jì)階段應(yīng)圍繞建筑物的安全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)三大目標(biāo)進(jìn)行控制。安全可靠性就是要保證工程項(xiàng)目的大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失，投資不致浪費(fèi)；適用性是符合建設(shè)單位對(duì)使用功能的要求；經(jīng)濟(jì)性是能做到建設(shè)周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。

施工階段應(yīng)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。要對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。要嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。要堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。要堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

在充分了解建設(shè)單位項(xiàng)目功能需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)書(shū)》、《可行性研究報(bào)告》等有關(guān)批文，組織設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)工作，通過(guò)方案競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。編制詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位充分討論溝通后下達(dá)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行，通過(guò)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》事先明確項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的功能、標(biāo)準(zhǔn)、檔次、技術(shù)要求，并適時(shí)組織重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)論證。在設(shè)計(jì)過(guò)程中如需對(duì)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更，需有相關(guān)專(zhuān)題論證會(huì)的會(huì)議紀(jì)要或由項(xiàng)目管理部給設(shè)計(jì)單位簽發(fā)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)變更單》。

工程一般分方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，在各設(shè)計(jì)階段要不定期地對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問(wèn)題解決在施工之前。

在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，審查的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、建筑面積、建筑造型等是否符合相關(guān)主管部門(mén)的審批意見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備型號(hào)、系統(tǒng)配臵的合理性和先進(jìn)性，結(jié)構(gòu)選型、建筑外觀和功能是否能滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠的要求。

在施工圖階段，要審查施工圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。

施工階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

事前控制 核查承包單位的質(zhì)量管理體系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備（特別是專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員）、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況，檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。

審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)施工許可證、人員崗位證書(shū)、業(yè)績(jī)等。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，包括施工控制網(wǎng)（平面和高程），軸線控制樁位臵，各樓層墻柱軸線、邊線、門(mén)窗洞口位臵線、水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線等放線成果。

審查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件和實(shí)物外觀，按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)考察，簽認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)資料。

審查施工組織設(shè)計(jì)和主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。事中控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視，按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求承包單位予以糾正，對(duì)重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，并嚴(yán)格督促承包單位采取有效的整改措施，將整改結(jié)果填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理復(fù)查。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求對(duì)施工過(guò)程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。

在施工前組織承包單位編制《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃》、《施工試驗(yàn)計(jì)劃》，在施工過(guò)程中根據(jù)嚴(yán)格以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格按《施工試驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作。工程竣工驗(yàn)收

當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題即使要求承包單位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)限期要求承包單位完成整改工作并提交整改報(bào)告，復(fù)驗(yàn)合格。

由建設(shè)單位（管理公司）組織正式的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題由監(jiān)理單位督促承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽署《竣工移交證書(shū)》。

（三）項(xiàng)目的成本控制

成本控制的原則

可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險(xiǎn)，打足投資。

設(shè)計(jì)階段用經(jīng)過(guò)審批的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)概算，通過(guò)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、量體裁衣，積極合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

施工階段嚴(yán)格以經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)概算為控制指標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，從分解造價(jià)控制指標(biāo)入手，通過(guò)招投標(biāo)等方式將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)合同條款中。要嚴(yán)格預(yù)防、控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約等引起的費(fèi)用增減，一旦發(fā)生費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的處理原則。

成本控制還應(yīng)運(yùn)用合同和支付等手段確保總包和分包單位所獲得的工程款真正用于本項(xiàng)目。設(shè)計(jì)階段成本控制的工作要點(diǎn)

設(shè)計(jì)方案階段是整個(gè)投資控制體系中十分重要的階段，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算，本階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資的影響可達(dá)75%~85%，方案設(shè)計(jì)的成功與否將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)，故在此階段應(yīng)充分發(fā)揮公司管理專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)，配合建設(shè)單位、協(xié)助設(shè)計(jì)單位修改完善設(shè)計(jì)方案； 提前充分了解建設(shè)單位的需求，并結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前市場(chǎng)造價(jià)信息，編制詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，在充分滿足建設(shè)單位使用和功能需求的前提下，量體裁衣，控制成本，達(dá)到投資效益最大化的目的，如設(shè)計(jì)超出限額應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。施工階段成本控制的工作要點(diǎn)

編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》。依據(jù)經(jīng)中科院批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后做為組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作的依據(jù)。

編制好招標(biāo)文件（含合同文件），組織好招投標(biāo)工作。好的招投標(biāo)文件主要體現(xiàn)在制訂出清晰的招標(biāo)范圍、細(xì)致合理的技術(shù)要求及準(zhǔn)確可比的報(bào)價(jià)要求；招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)有嚴(yán)格的工作程序，最終的商務(wù)談判應(yīng)有具體的預(yù)期目標(biāo)，并運(yùn)用合理談判技巧，以保證招投標(biāo)的“公平、公正、公開(kāi)”，取得合理的合同價(jià)格。

合同條款的制定應(yīng)有利于工程造價(jià)的控制工作，盡量減少合同開(kāi)口，對(duì)未決事項(xiàng)應(yīng)原則性界定明確，達(dá)到：

工程內(nèi)容、施工承包范圍界定全面、完善、準(zhǔn)確，工程接口詳細(xì)、確切、責(zé)任分明；

確定合理有利的計(jì)價(jià)原則。包括定額依據(jù)、材料和設(shè)備的價(jià)格取定依據(jù)，施工性取費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)內(nèi)容和系數(shù)，裝飾材料、特殊材料、進(jìn)口材料的計(jì)價(jià)原則和依據(jù)以及相應(yīng)施工性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

確定合同價(jià)款調(diào)整的有利原則。約定設(shè)計(jì)變更、工程洽商的批復(fù)程序和構(gòu)成調(diào)整合同價(jià)款限額及內(nèi)容； 確定嚴(yán)格、有利于建設(shè)單位的工程款支付方式，約定施工方保證連續(xù)施工的經(jīng)濟(jì)能力和管理措施； 確立建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的大宗設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格(合同暫估價(jià))的確認(rèn)與否決權(quán)； 明確約定施工措施費(fèi)、包干費(fèi)的內(nèi)容； 建立施工方的履約保證金；

約定施工方的外協(xié)能力，包括：擾民、民擾、市容環(huán)衛(wèi)、交通、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

明確對(duì)施工單位違約(質(zhì)量、進(jìn)度)行為的處罰條款； 約定施工單位的讓利原則。

嚴(yán)格審查施工圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工圖中可能存在的使用功能、位臵關(guān)系、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、構(gòu)造要求、材料設(shè)備選用、丟缺項(xiàng)及闡述不清的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，將存在的問(wèn)題處理在施工圖紙上，避免工程實(shí)體的返工造成工程建設(shè)資金的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的批復(fù)。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)程序，堅(jiān)持做到分項(xiàng)工程質(zhì)量未達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不予批復(fù)工程款；核定工程款應(yīng)依據(jù)施工合同約定的計(jì)價(jià)原則和參照施工單位的中標(biāo)預(yù)算，對(duì)施工單位提出的不合理計(jì)量、計(jì)價(jià)、超前的高估冒算堅(jiān)決予以核減。

編制《資金使用計(jì)劃》，力保工程資金及時(shí)到位。依據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工預(yù)算及施工進(jìn)度計(jì)劃定期（季度）編制《工程資金使用計(jì)劃》，每月末在《項(xiàng)目月報(bào)》中根據(jù)資金實(shí)際支付情況將對(duì)工程資金使用計(jì)劃進(jìn)行完善、調(diào)整，作為下月的用款計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位。

以預(yù)防為主控制設(shè)計(jì)變更和工程洽商。在組織總包、分包招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確要求投標(biāo)單位須認(rèn)真審圖，否則，一般設(shè)計(jì)圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題在施工時(shí)只可提出技術(shù)變更、洽商，而不能提出費(fèi)用增加的要求（但建設(shè)單位主動(dòng)提出的涉及功能、標(biāo)準(zhǔn)、面積提高的設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤除外），這樣將使涉及費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更、洽商得到非常有效地控制。

重視合同的制訂及合同的履行，預(yù)防工程索賠事件的發(fā)生。在制訂合同條件時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目及建設(shè)單位的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對(duì)合理的合同責(zé)任及主要合同條件（如：付款方式、合同價(jià)格、工期等），避免合同條件對(duì)施工單位過(guò)于寬松造成建設(shè)單位難以履約；或是惡性競(jìng)爭(zhēng)造成合同條件過(guò)于苛刻，以至于施工單位低價(jià)中標(biāo)，卻給建設(shè)單位帶來(lái)高索賠、高風(fēng)險(xiǎn)。編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的工作要點(diǎn)

項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的編制；項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師配合本專(zhuān)業(yè)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的編制；項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》編制的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；公司造價(jià)咨詢(xún)部負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》編制的指導(dǎo)、審批工作。

項(xiàng)目管理部在形成《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》后即著手準(zhǔn)備編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》，在確定建安總承包合同價(jià)后45天內(nèi)完成編制工作并報(bào)建設(shè)單位審批。編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的依據(jù)：

經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、投資估算、初步設(shè)計(jì)概算； 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；

已簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用（建設(shè)單位前期發(fā)生的）； 建安總包工程合同及合同價(jià)； 施工圖紙； 項(xiàng)目交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

建設(shè)單位對(duì)成本控制的要求；

項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)在確定《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》后，組織項(xiàng)目管理部各專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師指導(dǎo)下計(jì)算工程量，項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師編制《〈項(xiàng)目成本控制計(jì)劃〉編制專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃》，并納入項(xiàng)目管理部的月/周工作計(jì)劃。其中，市政工程的成本預(yù)算由市政主管負(fù)責(zé)。制定《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》

編制時(shí)應(yīng)遵循的原則性要求：成本控制計(jì)劃中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)；對(duì)于總包承擔(dān)工程，以總包合同價(jià)加各分包合同價(jià)（總包選定分包）計(jì)入，對(duì)業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包工程則以計(jì)算所得的工程量按工程估價(jià)的方法計(jì)入；

項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師在造價(jià)工程師指導(dǎo)下完成各分包工程（供貨）工程量的測(cè)算并組織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量、價(jià)的核對(duì)及各專(zhuān)業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》（初稿）；

《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》（初稿）形成后，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織由建設(shè)單位代表、造價(jià)工程師、項(xiàng)目管理部所有人員參加的專(zhuān)題會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專(zhuān)業(yè)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)、成本控制指標(biāo)及成本控制目標(biāo)，提出修改意見(jiàn)。項(xiàng)目造價(jià)工程師依據(jù)會(huì)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)公司內(nèi)部審核，經(jīng)公司造價(jià)咨詢(xún)部審核后正式報(bào)建設(shè)單位； 《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面批準(zhǔn)后，作為分項(xiàng)工程招投標(biāo)及成本控制工作的依據(jù)，未經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面審批不得超出確定的各分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)，遇特殊情況時(shí)必須書(shū)面請(qǐng)示建設(shè)單位批準(zhǔn)。如因建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、功能、面積等調(diào)整而確需編制或修改《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》時(shí)，項(xiàng)目管理部必須書(shū)面請(qǐng)示建設(shè)單位批準(zhǔn)，重新編制或修改后的《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》也需按上述程序進(jìn)行會(huì)審、審批。

在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，在各分項(xiàng)工程招投標(biāo)及成本控制工作中，應(yīng)嚴(yán)格控制總成本指標(biāo)，動(dòng)態(tài)平衡各分項(xiàng)工程的成本指標(biāo)。

（四）合同與信息管理

合同管理

根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容和范圍要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織完成項(xiàng)目的監(jiān)理、施工、設(shè)備和主要材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并對(duì)其合同實(shí)施進(jìn)行管理。

我公司具有甲級(jí)工程建設(shè)招標(biāo)代理資質(zhì)，有強(qiáng)大的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，有豐富的招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)，可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)選中標(biāo)單位并組織簽訂相應(yīng)合同。

項(xiàng)目管理部將全過(guò)程對(duì)建設(shè)工程合同、設(shè)備和主要材料采購(gòu)合同等進(jìn)行跟蹤管理。

項(xiàng)目管理部在合同管理中應(yīng)履行業(yè)主的職責(zé)，對(duì)合同進(jìn)行宏觀的管理，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對(duì)合同管理則是具體的管理，并履行各自的職責(zé)。

項(xiàng)目管理部在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有： 業(yè)主作為項(xiàng)目的投資者與所有者，在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：

選定業(yè)主代表、任命總監(jiān)理工程師，并以書(shū)面形式通知承包商； 根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)解決工程用地征用手續(xù)以及移民等施工前期準(zhǔn)備工作問(wèn)題；

批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請(qǐng)，批準(zhǔn)履約保證和承包人，批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單；

在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)； 負(fù)責(zé)為承包商開(kāi)證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)問(wèn)題；

主持解決合同中的糾紛、合同條款必要的變動(dòng)和修改（須經(jīng)雙方討論同意）；

及時(shí)簽發(fā)工程變更命令（包括工程量變更和增加性項(xiàng)目等），并確定這些變更的單價(jià)與總價(jià)；

批準(zhǔn)監(jiān)理工程師同意上報(bào)的工程延期報(bào)告； 對(duì)承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)；

負(fù)責(zé)編制并向上級(jí)及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；

協(xié)助承包商（特別是外國(guó)承包商）解決生活物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題；

負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行單位工程或分部工程的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)有關(guān)證書(shū)； 如果承包商違約，業(yè)主有權(quán)終止合同并授權(quán)其它人去完成合同。項(xiàng)目管理部將定期監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位履行各自的職責(zé)和業(yè)務(wù)情況，完成各自的合同約定內(nèi)容。同時(shí)要求監(jiān)理單位定期匯報(bào)對(duì)設(shè)計(jì)、施工等單位的合同管理情況，掌握各階段的合同履行情況，必要時(shí)主持協(xié)調(diào)各方工作。項(xiàng)目管理部對(duì)施工合同的管理主要有：

不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保的管理：在合同中應(yīng)明確約定不可抗力范圍； 不可抗力事件發(fā)生后，督促并協(xié)助承包人在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失。監(jiān)督承包人在不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師通報(bào)受害情況和損失情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。在不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。項(xiàng)目管理部審核由監(jiān)理工程師報(bào)來(lái)的上述資料，按合同約定的方法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；項(xiàng)目管理部監(jiān)督承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的本單位人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)等；項(xiàng)目管理部審核承包人提供的履約擔(dān)保是否符合合同條款約定并監(jiān)督承包人按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。

工程轉(zhuǎn)包與分包管理：項(xiàng)目管理部在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督檢查承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。項(xiàng)目管理部監(jiān)督承包人按專(zhuān)用條款的約定分包所承包的部分工程，未經(jīng)同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。合同爭(zhēng)議的管理：項(xiàng)目管理部應(yīng)與承包人商議確定合同爭(zhēng)議的解決方式，并在合同專(zhuān)用條款中表明。當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行和解、調(diào)解，當(dāng)和解與調(diào)解不成時(shí)，再按合同條款約定的解決方式進(jìn)行仲裁或法院判決。

設(shè)計(jì)變更和工程洽商及索賠管理

項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程變更，監(jiān)督監(jiān)理部及承包人按設(shè)計(jì)文件監(jiān)理及施工，不得隨意發(fā)生工程變更。當(dāng)必須發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)生的變更內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，論證其對(duì)三大控制目標(biāo)的影響，以及可能引起的連帶索賠風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核，形成設(shè)計(jì)變更文件。

信息管理

信息管理的基本方法：

加強(qiáng)工程信息管理，由專(zhuān)人對(duì)本工程監(jiān)理信息進(jìn)行收信、整理、編纂、分發(fā)和歸檔管理。

認(rèn)真進(jìn)行管理信息收集，主要有以下幾方面：

收集建設(shè)單位及其上級(jí)單位在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供應(yīng)等方面有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、指令、建議等信息。

收集承包單位在工程建設(shè)中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息（例如施組、計(jì)劃、施工措施、支付申請(qǐng)、質(zhì)量評(píng)定、自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、事故報(bào)告等）。收集工程建設(shè)監(jiān)理中的各項(xiàng)信息（例如監(jiān)理月報(bào)；三大控制情況、與計(jì)劃值比較、分析及原因；工地日記；各種報(bào)告、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示；圖紙文件發(fā)放記錄、工程質(zhì)量記錄；竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告；監(jiān)理總結(jié)等）。

對(duì)收集的信息及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、加工整理，產(chǎn)生決策信息，及時(shí)將信息反饋業(yè)主、監(jiān)理部及有關(guān)單位并及時(shí)存盤(pán)。

依據(jù)信息，做出科學(xué)、合理、正確決策，解決三大控制和合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，卓有成效的完成管理任務(wù)。

建立必要的報(bào)告制度

在本工程施工監(jiān)理項(xiàng)目中，我公司將隨著管理工作的進(jìn)展，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、重大問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、工程階段驗(yàn)收工作報(bào)告、工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，從不同的側(cè)重點(diǎn)，向建設(shè)單位反映工程狀況。

監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)編制、報(bào)送要求

月報(bào)編制內(nèi)容要全面，情況真實(shí)，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，資料準(zhǔn)確，并附必要的圖表和圖片。

月報(bào)編制、組冊(cè)、裝訂，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。月報(bào)的編制周期為()前。管理月報(bào)主要內(nèi)容（1）工程概況。

（2）工程建設(shè)組織系統(tǒng)（包括建設(shè)單位人員、監(jiān)理人員、承包單位及分包單位）。

（3）工程進(jìn)度控制。本月工程進(jìn)度情況，累計(jì)進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，本月采取的措施及效果。

（4）工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，工程主要試驗(yàn)，檢驗(yàn)，調(diào)試情況，工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量情況分析，本月采取的措施及效果。

（5）工程造價(jià)控制。工程計(jì)量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果。

（6）材料構(gòu)配件與設(shè)備供應(yīng)及到場(chǎng)情況及供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。

（7）合同及其它常規(guī)情況的處理。設(shè)計(jì)變更、工程洽商情況，工程延期情況，費(fèi)用索賠確認(rèn)，天氣對(duì)施工的影響等。

（8）本月工作小結(jié)。對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等方面的綜合評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和建議以及下月的工作重點(diǎn)。

2.2）重大問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告

在遇有下列重大問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位做專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商

遇有重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，應(yīng)及時(shí)以專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的形式將提出變更的單位，變更的原因，變更的數(shù)量，變更的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位審批，待審批后再進(jìn)行處理。

費(fèi)用索賠報(bào)告 遇有工程費(fèi)用索賠，應(yīng)以專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的內(nèi)容等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。

重大工程延期專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告

在工程建設(shè)中若發(fā)生工期的延長(zhǎng)情況時(shí)，應(yīng)以專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告形式，將工期需延長(zhǎng)的時(shí)間，造成工期延長(zhǎng)的原因，監(jiān)理工程師對(duì)延期情況的分析及建議等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理工程延期的有關(guān)事宜。

重大事故專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告

在工程建設(shè)中發(fā)生安全、質(zhì)量等重大事故時(shí)，應(yīng)以專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的形式，將事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，發(fā)生的原因，事故情節(jié)等具體情況，報(bào)告建設(shè)單位。

其它專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告：

工程建設(shè)中發(fā)生的其它重要情況。2.3）工程初驗(yàn)工作報(bào)告 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容

（1）管理工程項(xiàng)目概況——工程特征、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展。

（2）工程管理概述——管理組織機(jī)構(gòu)，管理工作程序，工作方式與方法，管理成效。

（3）工程質(zhì)量理過(guò)程——工程項(xiàng)目劃分，管理程控，質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量事故及缺陷的處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)情況等。

（4）工程進(jìn)展——已完工程量及工程形象，后續(xù)工程施工及相關(guān)其它專(zhuān)業(yè)施工對(duì)驗(yàn)收工作的影響情況。合同工期目標(biāo)控制成效，管理程控等。

（5）合同商務(wù)管理——工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭(zhēng)議情況。

（6）合同支付進(jìn)展——合同工程計(jì)量與支付情況，合同支付總額及控制成效。

（7）工程評(píng)價(jià)意見(jiàn)——工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，工程進(jìn)展及條件評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告 向建設(shè)單位提交的管理工作總結(jié)（1）管理合同履行情況概述

（2）管理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)

（3）由建設(shè)單位提供的供管理活動(dòng)使用的辦公用房、車(chē)輛、實(shí)驗(yàn)設(shè)施移交清單

（4）管理工作總結(jié)的說(shuō)明等。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

工程建設(shè)數(shù)據(jù)管理是工程管理、監(jiān)理工作一個(gè)重要組織部分。施工過(guò)程中的管理、監(jiān)理資料是工程監(jiān)理全過(guò)程的印證，管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理應(yīng)貫穿該工程建設(shè)的全過(guò)程。

建立工程管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)數(shù)據(jù)管理人員，對(duì)管理、監(jiān)理資料全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理。

該工程建設(shè)監(jiān)理資料主要內(nèi)容

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于監(jiān)理資料的基本內(nèi)容規(guī)定主要有以下幾方面：

合同文件 設(shè)計(jì)文件

工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 監(jiān)理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及監(jiān)理審批文件 分包單位資格報(bào)審表及資質(zhì)證明 工程進(jìn)度控制資料 工程質(zhì)量控制資料 工程造價(jià)控制資料 監(jiān)理通知

合同管理及其它事項(xiàng)管理 竣工驗(yàn)收資料 其它往來(lái)函件

監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記 監(jiān)理工作總結(jié)

管理、監(jiān)理資料的日常管理

管理、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真形成各種管理、監(jiān)理資料，要求內(nèi)容正確、真實(shí)，書(shū)寫(xiě)規(guī)范，時(shí)間及時(shí)。

管理、監(jiān)理資料積累要認(rèn)真，管理、監(jiān)理工程師在工作中形成的文件應(yīng)及時(shí)交數(shù)據(jù)管理人員。

數(shù)據(jù)管理人員對(duì)管理文件隨時(shí)進(jìn)行分類(lèi)管理，建立目錄，達(dá)到齊全、規(guī)范、有序，方便工作查詢(xún)。

建立必要的管理、監(jiān)理工作臺(tái)帳，如工程材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳，工程施工試驗(yàn)臺(tái)帳，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可臺(tái)帳，工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳等。

建立資料收發(fā)、借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理

工程監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容、編制方法、組卷要求以及檔案的驗(yàn)收、移交要符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求和規(guī)定。

要求、監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》，并在施工過(guò)程中及驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行認(rèn)真檢查指導(dǎo)。

管理、監(jiān)理資料采用計(jì)算機(jī)管理。

（五）安全施工管理

1、目標(biāo)

杜絕死亡事故，重傷事故小于()盡量減少輕傷事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕坍塌事故，杜絕重大機(jī)械事故。

2、安全管理原則 1）“安全第一”原則

安全高于一切，項(xiàng)目管理人員每時(shí)每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。正確處理安全與危害并存，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與質(zhì)量包涵，安全與速度互保，安全與效益兼顧的辨證關(guān)系。真正做到安全壓倒一切，生命高于一切。

有針對(duì)性地抓好安全教育，不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，逐步提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺(jué)性、習(xí)慣性、積極性。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全完成施工管理任務(wù)。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，凡不符合安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格予以禁止。2）以人為本原則

以人為本，把人作為安全生產(chǎn)的動(dòng)力，把人作為安全保護(hù)對(duì)象，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制訂建設(shè)方案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過(guò)程人的安全。新工人入場(chǎng)后由施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理組織安全施工基本常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行各方面培訓(xùn)，包括但不限于以下幾個(gè)方面： 腳手架技術(shù)方案和搭設(shè) 高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù) 施工機(jī)械和施工用電 消防與防火 物體打擊、吊裝

3）組織化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則

對(duì)于本工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往大型項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織健全安全生產(chǎn)管理體制、保證安全生產(chǎn)的資金和措施，通過(guò)組織化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到安全保證。4）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)原則

根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》和建設(shè)部有關(guān)安全法律法規(guī)，在工程的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，參與建設(shè)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。在此期間，所有參建單位必須對(duì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，同時(shí)總包單位和各專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包對(duì)施工總承包單位負(fù)責(zé)。5）預(yù)防為主原則

在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法環(huán)”各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過(guò)程、產(chǎn)品安全。定期組織監(jiān)理、施工、分包各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，并通過(guò)不斷的分析、總結(jié)，把安全生產(chǎn)管理提升到一定高度。

6）全過(guò)程安全管理原則

安全管理必須貫徹施工生產(chǎn)的全過(guò)程。項(xiàng)目管理部將根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)按照施工生產(chǎn)的時(shí)間段逐步進(jìn)行分解，明確各個(gè)階段需要注意的安全隱患和應(yīng)當(dāng)采取的安全管理措施，保證每一個(gè)施工階段的安全。

3、安全生產(chǎn)控制要點(diǎn) 1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 2）安全生產(chǎn)管理體系 3）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 4）安全生產(chǎn)防護(hù)措施 5）安全生產(chǎn)保證資金

4、安全控制措施

1）安全控制的組織措施

項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專(zhuān)職HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)、全過(guò)程的安全督察工作，從而建立有效的安全保證管理體系；

本公司將在項(xiàng)目安全管理程序中完善與安全相關(guān)的職責(zé)分工及有關(guān)安全管理的制度；

本公司將督促施工單位將安全控制的責(zé)任落實(shí)到施工班組。2）安全控制的技術(shù)措施

在施工準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理組織各單位、各部門(mén)進(jìn)行影響安全的危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，編寫(xiě)危險(xiǎn)因素清單； 由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織施工單位編制項(xiàng)目安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案；

由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員不定期地抽查施工單位的安全培訓(xùn)和安全交底情況；

對(duì)新增加的安全因素，應(yīng)由項(xiàng)目HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理組織安全專(zhuān)

家進(jìn)行安全分析和論證，并親自參與現(xiàn)場(chǎng)交底工作；

安全交底應(yīng)以口頭和書(shū)面的方式進(jìn)行，并有接受交底人的簽字。3）安全控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 項(xiàng)目安全監(jiān)理人員應(yīng)全面和仔細(xì)地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的安全隱患應(yīng)勒令承包單位限期整改，對(duì)不聽(tīng)指揮及仍不能滿足安全要求的單位和責(zé)任人將按合同規(guī)定進(jìn)行處罰；

項(xiàng)目安全控制達(dá)到安全目標(biāo)者，對(duì)其安全負(fù)責(zé)人給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

安全控制的信息措施

項(xiàng)目建設(shè)的安全要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理； 材料、設(shè)備安全檢查和驗(yàn)收記錄； 安全統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理； 安全事故處理記錄。

5、安全控制手段

監(jiān)督施工單位安全防護(hù)措施的落實(shí)情況、資金落實(shí)情況；

監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，保證所有參加施工人員掌握安全生產(chǎn)法規(guī)和常識(shí)；

由項(xiàng)目HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工，任命一名現(xiàn)場(chǎng)工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任；

定期組織安全檢查、考核、評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，其中檢查、考核評(píng)比的主要內(nèi)容如下：

安全生產(chǎn)保證措施：如施工組織設(shè)計(jì)和方案、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)所需資金

安全生產(chǎn)防護(hù)措施：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)、高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)、施工機(jī)械、施工用電、消防與防火、物體打擊、吊裝等方面。

6、對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理

本公司安全監(jiān)理管理人員將督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定；

本公司安全監(jiān)理管理人員將督促承包商每周召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴；

本公司安全監(jiān)理管理人員將監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備 的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等；

本公司安全監(jiān)理管理人員將有權(quán)針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面要求承包商改進(jìn)；

制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)；并通過(guò)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道；

安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、施工機(jī)具等；

7、安全生產(chǎn)管理制度

成立以項(xiàng)目管理部經(jīng)理牽頭，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（總包、各分包）及有關(guān)專(zhuān)職安全管理人員組成的“安全管理委員會(huì)”，組織實(shí)施項(xiàng)目的安全管理。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全責(zé)任逐級(jí)分解，直至最基層的人員，建立層層明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

總承包商、專(zhuān)業(yè)分包商、供貨商進(jìn)場(chǎng)前須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制安全生產(chǎn)方案，編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和對(duì)策書(shū)，制定預(yù)防預(yù)控措施，執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度。

足夠建立安全管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、安全培訓(xùn)、安全交底等制度；

建立安全聯(lián)合檢查制度：制定施工安全聯(lián)合檢查制度，建立監(jiān)督機(jī)制，定期由項(xiàng)目管理部組織各參建單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，保證各個(gè)作業(yè)面都接受檢查，不留死角。

8、安全隱患及安全事故處理 1)安全隱患處理

項(xiàng)目管理部根據(jù)安全檢查隱患記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，區(qū)別“通病、頑癥”，并修訂和完善安全整改措施；

對(duì)檢查出的隱患，發(fā)出安全隱患整改通知單責(zé)令施工單位限期糾正，受檢單位應(yīng)進(jìn)行安全隱患原因分析，制訂糾正措施和預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施；

對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為，安全檢查人員當(dāng)場(chǎng)指出并要求限期糾正；

對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤，并保持驗(yàn)證記錄。

2)安全事故處理

及時(shí)報(bào)告：發(fā)生重大安全事故應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；

迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；

組織調(diào)查組：根據(jù)事故等級(jí)按相關(guān)程序組織進(jìn)行事故調(diào)查； 現(xiàn)場(chǎng)勘察：組織或協(xié)助調(diào)查組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，包括現(xiàn)場(chǎng)筆錄、拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等；

分析事故原因； 制定預(yù)防措施； 寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告；

事故的審理和結(jié)案；

堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則；

安全事故應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查、處理，項(xiàng)目管理部全程督促檢查總承包方對(duì)安全事故的處理。

（六）文明施工管理

1、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

文明施工：確保獲得地方安全文明施工工地。

環(huán)境保護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度不超過(guò)0.3mg/m3；噪聲污染晝間施工不超過(guò)75dB, 夜間施工不超過(guò)55 dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重?cái)_民事件。

2、文明施工管理措施

合理規(guī)劃施工用地：首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地合理使用，當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不足時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位、使用單位向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用場(chǎng)外用地；

科學(xué)進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理部審查施工方的施工總平面圖、施工組織設(shè)計(jì)，合理劃分材料堆放場(chǎng)地、半成品加工、堆放場(chǎng)地、庫(kù)房、辦公區(qū)、生活區(qū)；

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)符合消防安全管理規(guī)定；

施工材料、器具應(yīng)按照指定的堆放場(chǎng)地有序碼放，分類(lèi)掛牌標(biāo)識(shí)清晰，水泥、鋼材、木材等應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

現(xiàn)場(chǎng)雜物、垃圾應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，并定期外運(yùn)，清運(yùn)渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋、防漏、防遺灑措施。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)系統(tǒng)，保持和外界隔離，保持外觀整潔；

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、無(wú)泥濘保持道路干燥堅(jiān)實(shí)；

施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，活完料清，工完場(chǎng)地清；

施工機(jī)械設(shè)備，按平面布置安裝、存放，安全操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)、編號(hào)清晰明確，安全裝置可靠。

3、環(huán)境保護(hù)管理措施 環(huán)境控制的組織措施

項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，并安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)、全過(guò)程的巡視工作，建立有效的環(huán)境管理保證體系。項(xiàng)目安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境管理程序以明確與環(huán)境相關(guān)的職責(zé)分工并編制相關(guān)的環(huán)境管理制度；

安全監(jiān)理人員將指導(dǎo)承包單位建立環(huán)境管理保證體系及編制本工程的環(huán)境管理方案，并檢查與核實(shí)其是否有效。環(huán)境控制的技術(shù)措施

在施工準(zhǔn)備階段，由組織各單位、各部門(mén)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別工作，列出環(huán)境因素清單，編制環(huán)境因素臺(tái)帳；

由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織施工單位編制項(xiàng)目環(huán)境控制程序和應(yīng)急預(yù)案；

由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織不定期地抽查施工單位的環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和交底情況；

對(duì)新增加的環(huán)境因素，應(yīng)由安全監(jiān)理人員組織環(huán)境專(zhuān)家進(jìn)行環(huán)境因素分析和評(píng)估，并親自參與現(xiàn)場(chǎng)交底工作；

環(huán)境控制的交底應(yīng)以口頭和書(shū)面的方式進(jìn)行，并有接受交底人的簽字。

環(huán)境控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

在合同中明確承包單位是環(huán)境控制的主要責(zé)任人和執(zhí)行者，應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行業(yè)主和本公司發(fā)出的環(huán)境控制的指令；

項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織應(yīng)仔細(xì)和全面地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境要求的情況應(yīng)勒令承包單位限期整改，對(duì)不聽(tīng)指揮及仍不能滿足安全要求的單位和責(zé)任人將按合同規(guī)定進(jìn)行處罰；

項(xiàng)目環(huán)境控制達(dá)到環(huán)境目標(biāo)者，對(duì)其環(huán)境管理負(fù)責(zé)人給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)； 環(huán)境控制的信息措施

項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理； 材料、設(shè)備環(huán)境檢查和驗(yàn)收記錄； 環(huán)境因素統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理； 環(huán)境危害的處理記錄。環(huán)境控制的具體方法：

噪音排放達(dá)標(biāo)：噪聲污染晝間施工不超過(guò)75dB, 夜間施工不超過(guò)55 dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重?cái)_民事件。

（七）協(xié)調(diào)管理

1、與政府主管部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)

1）、在委托人、使用人的協(xié)助下做好與政府主管部門(mén)的配合工作，如質(zhì)量監(jiān)督、公安消防、城市規(guī)劃、環(huán)保衛(wèi)生等部門(mén)；由于項(xiàng)目工期短，任務(wù)重，政府各部門(mén)的配合工作十分重要，我公司將專(zhuān)門(mén)設(shè)置負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)的人員，負(fù)責(zé)與主管部門(mén)的溝通和聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。2）、定期和政府監(jiān)管部門(mén)如質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保衛(wèi)生等部門(mén)溝通和聯(lián)系（如舉行各種聯(lián)誼活動(dòng)等），建立友好關(guān)系。3）、與交通部門(mén)的配合

為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，項(xiàng)目部主動(dòng)和交通部門(mén)聯(lián)系，為運(yùn)輸車(chē)輛辦理通行許可；

與交警保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路況信息，避開(kāi)擁堵路線，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警配合；

在附近交通路口，要求施工單位安排交通協(xié)管員，協(xié)助交警工作； 定期對(duì)沿線交警慰問(wèn)，增加感情交流，建立友誼。4）、與環(huán)保衛(wèi)生部門(mén)的配合

項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目管理部主動(dòng)到環(huán)保、衛(wèi)生部門(mén)備案，并呈報(bào)環(huán)保、衛(wèi)生管理方案，征求他們的意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保衛(wèi)生管理措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保衛(wèi)生部門(mén)到工地檢查，進(jìn)行環(huán)衛(wèi)檢測(cè)，促進(jìn)工作，建立友誼。5）、與供水供電部門(mén)的配合

項(xiàng)目管理人將與市政供水部門(mén)聯(lián)系，辦理施工用水許可，簽訂有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理人將到供電管理部門(mén)辦理用電增容手續(xù)，保證用電。6）、與公安部門(mén)的配合

項(xiàng)目管理人將于當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書(shū)。施工中杜絕違法違紀(jì)行為，確保一方平安。并積極配合公安部門(mén)對(duì)外來(lái)人口的登記管理工作。7）、與消防部門(mén)的配合

項(xiàng)目管理人從工程開(kāi)工起就將制訂的施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施方案報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)批準(zhǔn)，和消防部門(mén)建立經(jīng)常的聯(lián)系，定期請(qǐng)公安消防部門(mén)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，提出整改意見(jiàn)。8）、與主管審計(jì)部門(mén)的配合

政府投資的項(xiàng)目，結(jié)算審計(jì)是十分關(guān)鍵的工作，工程是否超支，項(xiàng)目管理過(guò)程中是否有違法違紀(jì)現(xiàn)象，通過(guò)審計(jì)能夠查處一系列問(wèn)題。我公司的項(xiàng)目管理人員在工作的每一步都堅(jiān)持原則，公平公正，杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，全方位配合審計(jì)部門(mén)工作，隨時(shí)隨地接受審計(jì)部門(mén)的檢查。

2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

目前本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位已經(jīng)確定，不需要再進(jìn)行招標(biāo)；施工圖紙已經(jīng)完成投標(biāo)用圖紙的設(shè)計(jì)工作，本公司將代業(yè)主完成施工圖紙報(bào)審、現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙會(huì)審、優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)、工程洽商變更等的辦理、設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)。

本公司進(jìn)場(chǎng)后首要的任務(wù)就是熟悉工程圖紙，了解本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)管理計(jì)劃；同時(shí)，對(duì)施工總承包和專(zhuān)業(yè)分包（如消防、電梯等）實(shí)行社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。在施工圖紙發(fā)放到施工單位10天之內(nèi)組織委托人、使用人、施工總包單位和監(jiān)理部進(jìn)行圖紙會(huì)審。

設(shè)計(jì)管理計(jì)劃： 1)前期設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：

根據(jù)設(shè)計(jì)院提供施工圖紙的情況，編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，保證工程正常進(jìn)行；

編制詳細(xì)的圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃；

進(jìn)一步督促設(shè)計(jì)院細(xì)化和完善圖紙，達(dá)到施工圖的要求； 本公司將負(fù)責(zé)將施工圖紙報(bào)當(dāng)?shù)貙張D中心審查，并完成圖紙的消防報(bào)批工作。

前期階段我公司將組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)清單報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并對(duì)批準(zhǔn)的方案實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。2)中期設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：

本公司將組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 本公司將編制詳細(xì)的圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施

施工過(guò)程中督促設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)其設(shè)計(jì)成果的進(jìn)行跟蹤管理；

本公司將在施工前組織鋼結(jié)構(gòu)加工制作、消防工程、精裝修工程、機(jī)電工程節(jié)點(diǎn)大樣進(jìn)行深化設(shè)計(jì)； 3)后期設(shè)計(jì)管理計(jì)劃

竣工圖紙的繪制和簽字、蓋章；

督促設(shè)計(jì)院收集、整理其應(yīng)交城建檔案館的設(shè)計(jì)方面的竣工資料。信息溝通：

召開(kāi)專(zhuān)題設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，如設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的溝通，可以更好地了解設(shè)計(jì)意圖。會(huì)議完畢后應(yīng)由主持一方對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參加單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并下發(fā)至各相關(guān)單位；

在交通不方便時(shí)，可通過(guò)電話和傳真和E-mail的方式。

3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目監(jiān)理部與項(xiàng)目管理部同屬一個(gè)企業(yè)，也是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益而進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理部和監(jiān)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同工作、互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

在本項(xiàng)目的管理過(guò)程中，我公司主要采取以下主要措施對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行管理：

嚴(yán)格審核監(jiān)理部編制的監(jiān)理大綱，看是否符合本工程管理目標(biāo)的要求；

要求任何監(jiān)理工程師不得兼職；

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)必須健全，滿足本項(xiàng)目施工監(jiān)理的需要； 建立良好的溝通渠道，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題； 定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題

定期組織監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決。

4、與總包單位的協(xié)調(diào)

管理公司對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)各承包單位尤其是總包單位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是管理公司工作的重要內(nèi)容之一。

在工作中管理公司工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。工作人員要強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)的統(tǒng)一性。應(yīng)鼓勵(lì)承包單位將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)及時(shí)匯報(bào)，以便管理公司掌握信息，尋求解決對(duì)目標(biāo)控制可能產(chǎn)生的干擾。要善于運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流的有效形式，使工作中的分歧得到比較好的化解，并注意把握好適度用權(quán)問(wèn)題。

就雙方身份而言，管理公司和總承包單位的工作性質(zhì)雖然有差別，但都是為業(yè)主服務(wù)的，只不過(guò)是建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)和分工的不同，雙方應(yīng)該是平等的關(guān)系。因此，管理公司不應(yīng)凌駕于承包單位之上，在工作中應(yīng)注意充分尊重對(duì)方，營(yíng)造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向的良好氛圍。只有這樣，才能做好項(xiàng)目管理工作，甚至達(dá)到事半功倍的效果，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的雙贏。，對(duì)總包單位的協(xié)調(diào)與管理的焦點(diǎn)是總包與甲方指定分包之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理；主要措施如下：

1）利用合同管理手段處理好施工總承包和專(zhuān)業(yè)分包單位之間界面分工。

長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是總承包單位來(lái)說(shuō)，處理好總承包單位和專(zhuān)業(yè)分包（尤其是甲方指定分包）之間的工作界面問(wèn)題都是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。例如因分包工程所需的預(yù)埋件是否由總包負(fù)責(zé)安排預(yù)埋？分包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作（如使用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備，為外露的電線、管道批灰等必要的工作）是否應(yīng)由總包來(lái)負(fù)責(zé)？分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，是否統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走？等等這些問(wèn)題。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于對(duì)協(xié)調(diào)配合含義理解不一致、施工界面劃分不明等原因，容易形成總承包單位與分包單位之間爭(zhēng)執(zhí)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,主要運(yùn)用合同管理的手段處理總包與分包之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題：

在明確業(yè)主指定分包前提下，研究分析總包對(duì)指定專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)內(nèi)容，在總包合同中明確總包對(duì)指定分包的協(xié)調(diào)配合責(zé)任，并在各指定分包合同文件中，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工作范圍及工作界面進(jìn)行明確劃分，注重工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合界面管理。

在編制施工合同時(shí)，采用窮舉法列舉一份盡可能詳細(xì)完整的工程施工合同文本，為總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容做詳細(xì)界定，管理公司據(jù)此督促和檢查總包單位履行此合同的義務(wù)。2）利用合同管理手段處理好項(xiàng)目基本設(shè)施的使用。

例如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置，是否由總包根據(jù)辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)相互隔開(kāi)原則統(tǒng)一規(guī)劃？如果現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)？材料的加工堆放場(chǎng)地的劃分等？對(duì)總包已搭設(shè)腳手架在沒(méi)拆除之前，各分包人是否無(wú)償使用，總包是否有義務(wù)專(zhuān)門(mén)為某一指定分包人搭設(shè)其施工專(zhuān)用腳手架？總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械或人貨電梯，各分包人是否可無(wú)償申請(qǐng)使用？ 針對(duì)這些問(wèn)題，總包和分包都會(huì)站在自己的立場(chǎng)上有所爭(zhēng)議。因此，解決好這些問(wèn)題只有通過(guò)對(duì)合同的解釋才能圓滿地解決這些問(wèn)題，最終起到控制工程建設(shè)投資和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

5、與分包單位的協(xié)調(diào)

為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分包工作管理通暢，我公司根據(jù)項(xiàng)目管理程序和同類(lèi)工程的管理經(jīng)驗(yàn)編制了分承包商組織管理方案。

本工程涉及的專(zhuān)業(yè)分包較多，各專(zhuān)業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要，專(zhuān)業(yè)分包能否按照項(xiàng)目的總體計(jì)劃進(jìn)行施工、能否和其它施工單位步調(diào)一致，全面配合工程進(jìn)展，是項(xiàng)目能否按期完工的前提，是項(xiàng)目管理人責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)和責(zé)任；

項(xiàng)目管理人對(duì)專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容： 組織專(zhuān)業(yè)承包商的比選、招標(biāo)組織和評(píng)審工作。

進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核、審批。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)承包商的工程量、工程款的計(jì)量和審核、審批撥付。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與過(guò)程驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包商提報(bào)的工程技術(shù)資料、函件、申請(qǐng)等文件。

進(jìn)行設(shè)備、主要材料的價(jià)格審核和認(rèn)定。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)承包商的竣工決算等工作。專(zhuān)業(yè)分包商工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：

專(zhuān)業(yè)分包工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程功能的完善，減少返工的重要保證。

各專(zhuān)業(yè)分包商，尤其是精裝修、消防等分包商是要在設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，達(dá)到工程施工圖的深度。

6、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理是項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。一般來(lái)說(shuō)，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。在這個(gè)步驟，最重要的是對(duì)供應(yīng)商做出初步的篩選。

根據(jù)多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情信息庫(kù)，用來(lái)管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等。通過(guò)分析這些信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)合格供應(yīng)商考察名錄。

接著，要安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于管理的溝通和協(xié)調(diào)。

在實(shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評(píng)分卡進(jìn)行評(píng)估，并著重對(duì)其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。比較重要的有以下項(xiàng)目：

銷(xiāo)售合同評(píng)審，要求銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)每個(gè)合同評(píng)估，并確認(rèn)是否可按時(shí)完成。

原材料供應(yīng)管理，要求對(duì)生產(chǎn)商的原材料供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)其控制程序詢(xún)問(wèn)或調(diào)查。

設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備的維護(hù)調(diào)整，有完善的控制制度，并有完整記錄。

計(jì)量管理，計(jì)量?jī)x器要有完整的檢驗(yàn)和校驗(yàn)體系，這是非常重要的。在考察中要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，在結(jié)束會(huì)議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并聽(tīng)取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評(píng)估。

在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問(wèn)要徹底澄清，而且要求用書(shū)面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤(rùn)率明示。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì)其合理性有初步的了解。

在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。對(duì)小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對(duì)流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤(rùn)空間，同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。

實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，多聽(tīng)取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國(guó)的鋼材代歐美產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無(wú)法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過(guò)策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。

還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購(gòu)周期、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰?jiàn)的成本，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本。

對(duì)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理措施

對(duì)供應(yīng)商的有效管理是采用合同手段進(jìn)行管理，項(xiàng)目在采購(gòu)招標(biāo)階段就要對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題、爭(zhēng)議在招標(biāo)文件中予以明確，在簽訂供貨合同時(shí)盡量避免合同漏洞。我公司積累了多年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，可以有效的避免合同管理的漏洞，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

調(diào)試階段

a)合理安排整個(gè)調(diào)試工作的進(jìn)度；

b)組織相關(guān)方，參加重要子分系統(tǒng)系統(tǒng)的調(diào)試； c)組織相關(guān)方，參加子系統(tǒng)的調(diào)試； d)組織相關(guān)方，參加系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試；

e)組織相關(guān)方，對(duì)各系統(tǒng)調(diào)試的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估； f)安排整理竣工備案資料； g)安排編寫(xiě)使用手冊(cè)； h)安排培訓(xùn)計(jì)劃。

竣工、移交和試營(yíng)業(yè)階段 a)參與審查竣工備案資料； b）匯編竣工備案資料； c)組織單位工程初步驗(yàn)收； d）協(xié)調(diào)、參加單位工程竣工驗(yàn)收； e）組織相關(guān)方審核使用手冊(cè)； k)發(fā)出竣工證書(shū)；

l)整理項(xiàng)目參與方的通訊錄；

m)組織相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并準(zhǔn)備質(zhì)量缺陷維修清單；

o)匯編項(xiàng)目管理資料，并移交甲方。竣工后評(píng)估階段 編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

竣工后的檔案編制與移交

工程保修管理

在采購(gòu)人與各承包商約定的工程保修期內(nèi)，我司將按照項(xiàng)目管理委托合同的約定，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督協(xié)調(diào)各承包商按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程保修的政策法規(guī)承擔(dān)工程的保修責(zé)任，使采購(gòu)人享有相關(guān)的所有合法權(quán)益。協(xié)助業(yè)主與物業(yè)公司和承包人之間的聯(lián)系進(jìn)行缺陷處理工作。

第三篇：如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理

關(guān)于如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理的

調(diào)查報(bào)告

項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，公司應(yīng)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的要求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，最低價(jià)中標(biāo)的情況越來(lái)越普遍，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，主要從以下六個(gè)方面來(lái)談?wù)勀壳敖ㄖ袠I(yè)所面臨的問(wèn)題。

1.企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

2、項(xiàng)目人才資源管理薄弱。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力與和諧進(jìn)步。

3、成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在亡羊補(bǔ)牢的堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析不足，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配臵問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因。

5、缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。許多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤，項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式。

6、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無(wú)紙化、企業(yè)主頁(yè)建設(shè)的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命認(rèn)識(shí)不足，信息化的價(jià)值沒(méi)有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒(méi)有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒(méi)有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平我公司作為建筑市場(chǎng)的一名新兵，需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經(jīng)驗(yàn)是建筑企業(yè)的劣勢(shì)，但其實(shí)這也正好具有打牢基礎(chǔ)和嚴(yán)格管理的優(yōu)勢(shì)，我們可以學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，以期做到后鳥(niǎo)先飛，后來(lái)居上。下面就加強(qiáng)項(xiàng)目管理談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì)。

1、理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配臵，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，要構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過(guò)小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過(guò)大，高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，致使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。實(shí)踐證明沒(méi)有絕對(duì)最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)要遵循從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對(duì)等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對(duì)等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷地進(jìn)行改進(jìn)、完善和提高。

2、優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部得以體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。項(xiàng)目部各職能部門(mén)既要健全也不能臃腫，更不能為減少開(kāi)支而對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行壓縮而使一人多職，這樣易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質(zhì)量下降，從而造成對(duì)項(xiàng)目管理的失敗。因此，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制合理設(shè)臵人員，使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部為企業(yè)增效創(chuàng)益。我公司所轄各項(xiàng)目，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目崗位管理，做到精簡(jiǎn)設(shè)崗，以崗定編，以崗定薪，責(zé)任到崗，既保證了項(xiàng)目人員崗位配備的優(yōu)化，也最大程度發(fā)揮了個(gè)人工作能力，貫徹落實(shí)了崗位職責(zé)。

3、優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配臵。企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配臵，提高資源的利用效率，降低成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配臵是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配臵是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一大關(guān)鍵。首先是應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，并能保證及時(shí)到位。其次是應(yīng)按照項(xiàng)目管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三是要完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫(kù)，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力和人才保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體績(jī)效最大化的核心和關(guān)鍵，為此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，既保證民主競(jìng)爭(zhēng)，又做到才盡其用。四是要實(shí)行材料采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有合格資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理，本著“誠(chéng)信”、“互贏”的原則在材料供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包商、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵。

4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)甚至到施工班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。與此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經(jīng)常性組織項(xiàng)目各部門(mén)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴(lài)于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經(jīng)過(guò)一定的程序，避免個(gè)人決斷，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。在這里要注意的是在采購(gòu)材料上一定要有效益意識(shí)，不可盲目。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點(diǎn)采購(gòu)所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能準(zhǔn)備不足，造成用料緊缺。物資管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制定設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月或根據(jù)部位及完成工作量進(jìn)行考核。保證各類(lèi)設(shè)備保養(yǎng)的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開(kāi)支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開(kāi)支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷(xiāo)制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

5、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，兼顧公平，分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值與奉獻(xiàn)，將之與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。項(xiàng)目管理者要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位，并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束人、激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來(lái)提高工程施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為四大類(lèi)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策，合同條款的損失，市場(chǎng)占有率的丟失等；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為不能按期交工，質(zhì)量存在問(wèn)題，發(fā)生安全事故等；人才風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)老化、斷層、青黃不接等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，周轉(zhuǎn)困難，工資拖欠，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是要把握市場(chǎng)脈絡(luò)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力和處臵能力。我公司在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制方面，堅(jiān)決在各項(xiàng)目貫徹公司《項(xiàng)目管理人員問(wèn)責(zé)制》，按崗位收取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保證金，將項(xiàng)目各項(xiàng)管理責(zé)任分化到各部門(mén)，落實(shí)到各崗位，做到層層貫徹、責(zé)任到人，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)，將個(gè)人利益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目盈則大家盈，項(xiàng)目虧則大家虧，強(qiáng)化每位項(xiàng)目管理人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，通過(guò)全員努力降低成本。切實(shí)地保障項(xiàng)目弱化風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

7、加快信息化建設(shè)的步伐。信息就是資源，信息就是市場(chǎng)，信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺(tái)，宣傳、樹(shù)立、提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

欲窮千里目，更上一層樓。我們只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，才會(huì)取得更大的進(jìn)步，更好的成績(jī)，才能具備高瞻遠(yuǎn)矚、決勝千里的能力。

第四篇：投資項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)心得

投資項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)心得

為了掌握一些先進(jìn)的管理方法和知識(shí)，在公司的安排下我們參加了由國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心組織，由北京中建政研信息咨詢(xún)中心承辦的【投資項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專(zhuān)題培訓(xùn)班】。由各地的發(fā)改委和企業(yè)人員的一百多人來(lái)參加了學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)的第一講由由中國(guó)建筑協(xié)會(huì)、工程管理研究分會(huì)楊春寧主講<<業(yè)主的工程管理概論>>。一.業(yè)主在項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位并為社會(huì)提供更可持續(xù)法杖的優(yōu)良資產(chǎn)，基本建設(shè)中的五個(gè)參與主體分別為政府、投資人、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、承包人組成，投資人在基本建設(shè)五個(gè)主體中起著重要作用。1.投資人是項(xiàng)目全過(guò)程的參與者，2.投資人是項(xiàng)目“游戲規(guī)則”制定者，3.投資人是項(xiàng)目管理水平推動(dòng)者，以上三個(gè)方面決定了業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中的重要地位，也意味著投資人的的建設(shè)項(xiàng)目管理水平，將決定建筑業(yè)各參與單位的工程項(xiàng)目管理水平；決定是否為社會(huì)提供可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良資產(chǎn)；也決定其投資項(xiàng)目是否順利成功的決定性因素。二.項(xiàng)目的前期策劃階段的工作。1.項(xiàng)目決策立項(xiàng)包括項(xiàng)目立意啟動(dòng)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、政府備案核準(zhǔn)、選址意見(jiàn)書(shū)、土地出讓合同、土地使用權(quán)證、項(xiàng)目融資方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。2.項(xiàng)目產(chǎn)品策劃包括以設(shè)計(jì)優(yōu)化為主題：功能定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、業(yè)態(tài)定位、租售定位、價(jià)格定位、標(biāo)準(zhǔn)定位、管理模式定位。初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。3.項(xiàng)目的實(shí)施策劃包括項(xiàng)目管理組織、范圍管理文件、項(xiàng)目采購(gòu)模式、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、市政配套工程合同、標(biāo)書(shū)、合同文件準(zhǔn)備，施工招標(biāo)、簽訂合同，施工前準(zhǔn)備、建設(shè)工程施工許可證。通過(guò)以上學(xué)習(xí)的知識(shí)，簡(jiǎn)單的了解了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的流程，知道建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是為了增值，而“可行性報(bào)告”中所設(shè)定的項(xiàng)目建設(shè)工期、成本、質(zhì)量、安全是實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)的約束條件，在項(xiàng)目建設(shè)中最大的失誤是決策失誤，最大的風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)，最大的漏洞是管理的漏洞。

第二講是由中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司后評(píng)價(jià)局苑志杰主講《投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)》。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)于19世紀(jì)30年代產(chǎn)生在美國(guó)，直到20世紀(jì)70年代，才廣泛地被許多國(guó)家和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用于世界范圍的資助活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)中。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)。

1、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本前提：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的結(jié)果之間的對(duì)比為基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)。

3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類(lèi)型：根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)。

4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法：有邏輯框架法、對(duì)比法、調(diào)查法和專(zhuān)家打分法。

5、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施：。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)行分級(jí)管理。中央企業(yè)作為投資主體，負(fù)責(zé)本企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織和管理；項(xiàng)目業(yè)主作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)并配合企業(yè)具體實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目業(yè)主后評(píng)價(jià)的主要工作有：完成項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告；在項(xiàng)目?jī)?nèi)及時(shí)反饋評(píng)價(jià)信息；向后評(píng)價(jià)承擔(dān)機(jī)構(gòu)提供必要的信息資料；配合后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以及其他相關(guān)事宜。中央企業(yè)后評(píng)價(jià)的主要工作有：制訂本企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則；對(duì)企業(yè)投資的重要項(xiàng)目的自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；篩選后評(píng)價(jià)項(xiàng)目；制訂后評(píng)價(jià)計(jì)劃；安排相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；總結(jié)投資效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，配合完成國(guó)資委安排的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作等。通過(guò)學(xué)習(xí)知道了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義在于

1、確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；查找項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效反饋信息，提高未來(lái)新項(xiàng)目的管理水平；

2、為項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，達(dá)到提高投資效益的目的；

3、后評(píng)價(jià)具有透明性和公開(kāi)性，能客觀、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因，比較公正地、客觀地確定項(xiàng)目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高工作的責(zé)任心和工作水平。

第三講是由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心李建偉主講《我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特征及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》。1.當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在特征：總體特征降中有穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍處在中長(zhǎng)期回調(diào)狀態(tài)，短期看工業(yè)增加值增速穩(wěn)中有升，GDP增速中長(zhǎng)期波動(dòng)即將進(jìn)入擴(kuò)張期，工業(yè)增加值增速中長(zhǎng)期波動(dòng)即將見(jiàn)頂，GDP增速中期波動(dòng)即將進(jìn)入衰退期，工業(yè)增加值增速中期波動(dòng)已進(jìn)入衰退狀態(tài)。2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速降中趨穩(wěn)的影響因素分析：投資實(shí)際增速相對(duì)穩(wěn)定是主要因素，投資實(shí)際增速基本穩(wěn)定在16.7%的重要原因，是信貸保持平穩(wěn)增長(zhǎng)、建設(shè)性財(cái)政支出恢復(fù)較快增長(zhǎng)；消費(fèi)降中趨穩(wěn)的重要原因，是城鎮(zhèn)居民收入增速降中趨穩(wěn)，民生性財(cái)政支出增速提升；出口增速高位回調(diào)的根本原因，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭弱化、進(jìn)口增速大幅度下降，人民幣升值和出口退稅率下降起到了一定的作用；進(jìn)口高增速源于進(jìn)口價(jià)格大幅度上漲，增速大幅度回調(diào)的主要原因是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)。3.我國(guó)物價(jià)持續(xù)上漲的影響因素分析：物價(jià)漲幅不斷的提高，主要推動(dòng)因素是輸入型價(jià)格上漲、交易性貨幣供給增速提高和工資上漲。4.未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法展的內(nèi)在趨勢(shì)與外部環(huán)境；我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在趨勢(shì)2011年到2015年基本穩(wěn)定在9.8%左右；美歐日經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇道路依然漫長(zhǎng)，歐元區(qū)市場(chǎng)需求低迷，主權(quán)債務(wù)危機(jī)尚未結(jié)束，日本經(jīng)濟(jì)仍徘徊在失去的年代，美國(guó)回歸正常增長(zhǎng)軌道尚需時(shí)日，應(yīng)對(duì)危機(jī)的政策措施有限，以量化寬松政策轉(zhuǎn)嫁危機(jī)是否能成功還是未知數(shù)，明年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨外部挑戰(zhàn)。

通過(guò)這次公司組織的投資項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)中了解到投資人是項(xiàng)目管理水平的推動(dòng)者，隨著投資人項(xiàng)目建設(shè)管理水平的逐步提高，將對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)的參與者提出更高的要求，實(shí)現(xiàn)工程的管理目標(biāo)—增值，而好的項(xiàng)目前期策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的必要條件，項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)只是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的投資管理積累經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍犯同樣的錯(cuò)誤。

第五篇：房地產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目成本管理（推薦）

房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理

摘 要：隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，除了必須密切關(guān)注和研究消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，提供適銷(xiāo)對(duì)路的房源外，還應(yīng)降低開(kāi)發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向精細(xì)化管理靠攏?！袄麧?rùn)=銷(xiāo)售收入-成本”這一簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。房產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理是每個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)工作人員日常必定要接觸到的工作內(nèi)容，本文就房產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理談一些個(gè)人的看法和體會(huì)。關(guān)鍵字：全過(guò)程；成本管理；成本體系；動(dòng)態(tài)成本

一、概述

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過(guò)程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等開(kāi)發(fā)全過(guò)程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制。成本管理體系通過(guò)建立有效的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理流程如下圖所示，本文圍繞這個(gè)流程展開(kāi)闡述。

二、建立完善的目標(biāo)成本管理體系是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。目標(biāo)成本管理就是通過(guò)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。建立完善的目標(biāo)成本體系，要做到以下幾點(diǎn)：

1、確定成本管理體系，包括集團(tuán)及下屬區(qū)域公司的成本管理定位-職責(zé)-權(quán)責(zé)，對(duì)下屬區(qū)域公司成本信息監(jiān)控手段和明確的監(jiān)控制度要求;

2、制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本，全面客觀反映項(xiàng)目各項(xiàng)成本信息;

3、規(guī)范成本管理流程，定義如何在各個(gè)實(shí)施階段完成對(duì)目標(biāo)成本的細(xì)化修訂，形成最終的目標(biāo)成本，指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用的使用與管理;

4、充分實(shí)現(xiàn)成本信息共享;

5、在制訂目標(biāo)時(shí)，要按細(xì)項(xiàng)列出清單并劃分責(zé)任部門(mén)，通常建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén)，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。對(duì)多個(gè)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任的可以按權(quán)重進(jìn)行分解。目標(biāo)成本分解后還需要建立控制的標(biāo)準(zhǔn)，分解后的成本責(zé)任必須納入績(jī)效考核的范疇。

三、項(xiàng)目論證階段的成本控制

項(xiàng)目在論證階段著重的是土地費(fèi)用的把控。土地一旦到手，其成本即已基本確定，直至項(xiàng)目結(jié)束該成本一般都不會(huì)有大的變化?？尚行匝芯繄?bào)告一般應(yīng)包括地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)

境及其發(fā)展趨勢(shì)、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位、成本費(fèi)用估算及控制目標(biāo)和措施、投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排、稅務(wù)環(huán)境及其影響、資金計(jì)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)等。

四、設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段的成本控制的重點(diǎn)除了控制好設(shè)計(jì)費(fèi)之外，更重要的是通過(guò)限額設(shè)計(jì)等手段從源頭上控制好建安成本。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占到建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)于工程造價(jià)的影響占到了75%以上，可以看出設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。在滿足質(zhì)量保證的前提下，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?。確保每一設(shè)計(jì)階段的成果質(zhì)量后方能進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段(包括方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)階段)。施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計(jì)要求的條款并載明對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。并且可在施工圖完成后由設(shè)計(jì)、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成小組對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見(jiàn)，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的投資損失。

五、工程施工階段的成本控制

工程施工階段的成本控制重點(diǎn)在于工程供應(yīng)商的選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和工程結(jié)算管理。

1、工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商的管理。材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占70%，工程材料成本控制是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要內(nèi)容。在成本目標(biāo)確定的情況下，首先要明確工程總包、分包、材料分級(jí)等的范圍、采購(gòu)方式及權(quán)限，確定材料是甲供、乙供或甲定乙供;其次，完善招標(biāo)流程，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)考察、詢(xún)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等程序，本著公開(kāi)、公平、公正的原則引入各類(lèi)承包商，充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。另外集團(tuán)可建立自己的供應(yīng)商信息庫(kù)，確立戰(zhàn)略合作伙伴，這樣既避免了供應(yīng)商質(zhì)量的不穩(wěn)定性，又可以拿到戰(zhàn)略合作采購(gòu)價(jià)，對(duì)多項(xiàng)目成本的控制起到了良性循環(huán)的作用。

2、對(duì)于工程進(jìn)度款的管理，要嚴(yán)格按照合同和流程進(jìn)行控制。成本管理部要對(duì)施工單位上報(bào)的節(jié)點(diǎn)款、進(jìn)度款等進(jìn)行審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部確定后方可付款。同時(shí)對(duì)合同進(jìn)度款累計(jì)到達(dá)合同金額85%的項(xiàng)目，要停止付款，以便掌握結(jié)算時(shí)的主動(dòng)權(quán)。

3、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。要完善流程，明確各職能部門(mén)、各相關(guān)責(zé)任人的簽字權(quán)限。防止亂簽、多簽、責(zé)任不明確等漏洞，避免結(jié)算時(shí)發(fā)生“扯皮”現(xiàn)象。如果工程進(jìn)度要求緊，也要做到同步進(jìn)行，工程若有增減應(yīng)及時(shí)審價(jià)，以避免無(wú)法核實(shí)的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭(zhēng)議?？傊髀毮懿块T(mén)要加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。、工程結(jié)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目必須符合竣工方能移交的原則，成本管理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出成本超、降的原因，并提出改進(jìn)措施及意見(jiàn)。

六、營(yíng)銷(xiāo)階段的成本管理

營(yíng)銷(xiāo)成本主要指項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中形成的各類(lèi)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處、樣板房等費(fèi)用。控制營(yíng)銷(xiāo)成本關(guān)鍵還是要提高營(yíng)銷(xiāo)策劃水平，使有限的營(yíng)銷(xiāo)投入發(fā)揮最大的效用，尋求最大性?xún)r(jià)比，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。

七、有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理

動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，要做到在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本動(dòng)態(tài)，只有這樣才能控制成本、輔助營(yíng)銷(xiāo)決策。動(dòng)態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本

由上式可見(jiàn)，合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，由于其具有不確定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性。因此，成本管理必須要以合同為中心，抓住三條主線“動(dòng)態(tài)成本”、“實(shí)際發(fā)生成本”、“實(shí)付成本”，方能很好的反映項(xiàng)目成本執(zhí)行的全貌?？稍陧?xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)、定期調(diào)整成本臺(tái)賬、及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異動(dòng)的不合理因素。

八、成本管理的項(xiàng)目后評(píng)估體系

提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性是成本管理的難點(diǎn)之一，方法之一是通過(guò)后評(píng)估來(lái)改進(jìn)，同時(shí)可以提高成本管理的有效性，因此在項(xiàng)目工程竣工并在結(jié)算完成后要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估，主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：

1、比較項(xiàng)目結(jié)算成本與可行性研究時(shí)的預(yù)測(cè)成本差異(評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、合理性);

2、對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》的成本差異(評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性);

3、分析各期《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告》(評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性)

4、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等對(duì)成本的影響;

5、考察項(xiàng)目交付使用一定時(shí)期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度(評(píng)價(jià)材料成本的合理性)。

九、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是全員的、全過(guò)程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的成本監(jiān)督和分析，及時(shí)反饋成本信息。為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，就能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。