第一篇：XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會(huì)

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會(huì)

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會(huì)

XX年，鐵路總公司確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主線，路局辦公系統(tǒng)先期召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)開(kāi)展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對(duì)正在開(kāi)展的“強(qiáng)、提、樹(shù)”主題活動(dòng)是一針強(qiáng)心劑。我在物資供應(yīng)段黨群辦工作已經(jīng)有8年時(shí)間了，結(jié)合日常工作，談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、當(dāng)前工作中存在的不足

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步深化，對(duì)黨辦工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前改革要求，必須下力氣迅速、認(rèn)真地加以解決。

一是對(duì)黨辦工作重要性認(rèn)識(shí)不足，影響了全段黨建工作的高質(zhì)量開(kāi)展。當(dāng)前一部分同志對(duì)黨辦工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為黨辦就是對(duì)黨支部布置學(xué)習(xí)及上級(jí)部署，發(fā)展幾個(gè)黨員，工作一般，要求不高;一些黨務(wù)干部對(duì)黨建工作熱情不高、工作不實(shí)，有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。

二是黨辦工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法還沒(méi)有完全適應(yīng)從嚴(yán)治黨的要求。一方面，管理關(guān)系脫節(jié)，黨辦與各黨支部是松散型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實(shí)施管理的必要手段，在實(shí)踐工作中，號(hào)召力不強(qiáng)，工作難開(kāi)展。另一方面，監(jiān)督職能缺乏，缺少應(yīng)有的抓手。

三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規(guī)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，只滿足完成規(guī)定任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新性，活動(dòng)形式不靈活。

四是黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)匱乏，對(duì)黨建工作熱情不高，工作不到位的問(wèn)題比較突出。

二、今后努力方向

黨辦是落實(shí)從嚴(yán)治黨要求、協(xié)調(diào)全段黨組織建設(shè)、黨員管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理科學(xué)化。

1.強(qiáng)化“領(lǐng)地”意識(shí)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。更新思想觀念，關(guān)鍵是要通過(guò)教育消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。一是增強(qiáng)緊迫感。局辦(黨辦)在全局辦公系統(tǒng)開(kāi)展“強(qiáng)、提、樹(shù)”活動(dòng)已經(jīng)取得了較好效果，黨群干部必須順勢(shì)而為，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，創(chuàng)新思路，真正撲下身子，腳踏實(shí)地地推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作。二是增強(qiáng)責(zé)任感。XX年，鐵路改革發(fā)展要求更加嚴(yán)格，黨務(wù)人員必須努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，帶好頭、起好步，補(bǔ)強(qiáng)提升，確保各項(xiàng)管理有章可循，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。

2.改進(jìn)工作方法，全面提升黨辦工作水平。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作，不坐等領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)指示;主動(dòng)服務(wù)黨支部，不擺架子;主動(dòng)開(kāi)展工作，不事事按部就班。二是增強(qiáng)工作的針對(duì)性。工作目標(biāo)要有針對(duì)性，工作內(nèi)容要有針對(duì)性，工作措施要有針對(duì)性，工作對(duì)象要有針對(duì)性，工作重點(diǎn)要有針對(duì)性。三是增強(qiáng)工作的前瞻性。要學(xué)會(huì)分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，做到超前預(yù)見(jiàn)、主動(dòng)適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，使我段黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)、載體豐富。四是增強(qiáng)工作的科學(xué)性?？茖W(xué)地決策工作，科學(xué)地安排工作，科學(xué)地評(píng)估工作。同時(shí)，積極采用新媒體管理、互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代科技手段開(kāi)展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉(zhuǎn)為多樣型，由封閉型轉(zhuǎn)為開(kāi)放型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為科學(xué)型。五是增強(qiáng)培植典型意識(shí)。要善于調(diào)查研究，總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分層分類培植優(yōu)秀典型，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)黨辦建設(shè)，不斷提升工作水平。

3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，健全規(guī)章制度。需要我們著重抓好三個(gè)方面的工作：一是健全黨辦工作責(zé)任制。盡快形成有效地工作機(jī)制，充分發(fā)揮每名黨辦專職干部的作用，獨(dú)立思考，創(chuàng)新工作。二是全面推行黨辦工作目標(biāo)管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內(nèi)容之一，量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，真正把黨辦工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。三是落實(shí)黨辦及黨建工作的相關(guān)配套制度。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、民主生活制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員主題實(shí)踐活動(dòng)等規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實(shí)將黨建工作引入深處。

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會(huì)

XX年，鐵路總公司黨組結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和黨中央要求，確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的工作主題。路局積極貫徹總公司黨組工作部署，根據(jù)陸總經(jīng)理在北京高鐵工務(wù)段檢查調(diào)研時(shí)提出的“北京局應(yīng)該成為鐵路系統(tǒng)的首善之局”的要求，提出了“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”的工作主線，為全局XX年工作指出了方向，明確了目標(biāo)，確定了思路。要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，建設(shè)首善之局，全局上下就必須始終強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，確保各項(xiàng)工作做到引領(lǐng)全路、全路領(lǐng)先。

一要強(qiáng)化政治意識(shí)。習(xí)總書(shū)記指出，國(guó)企是中國(guó)特色社會(huì)主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。這是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。作為中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)革命的最早發(fā)起地之一，中國(guó)鐵路從來(lái)就有講政治的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是北京局作為首都局，更是始終把講政治擺在突出重要的位置。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局，就要求全局上下必須強(qiáng)化政治意識(shí)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定政治信仰和理想信念，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不論任何時(shí)候都與黨中央和部黨組在思想上和行動(dòng)上保持高度一致，不折不扣地認(rèn)真貫徹和落實(shí)好黨中央和部黨組的工作部署，始終當(dāng)好黨中央路線方針政策和總公司各項(xiàng)決策的堅(jiān)定支持者、擁護(hù)者和踐行者。特別是秦車作為承擔(dān)繁重暑專運(yùn)任務(wù)的基層運(yùn)輸單位，更要始終把“講政治”擺在突出重要位置，強(qiáng)化全段干部職工的政治意識(shí)，明確建設(shè)“專運(yùn)第一段”的工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的工作理念，克服麻痹大意、松懈疲沓、小富即滿等慣性思想，堅(jiān)持把高質(zhì)量完成暑專運(yùn)任務(wù)作為全段上下矢志不移的執(zhí)著追求和奮斗目標(biāo)，全力確保暑專運(yùn)工作安全優(yōu)質(zhì)、萬(wàn)無(wú)一失。

二要強(qiáng)化大局意識(shí)。古語(yǔ)云，不謀全局者不足謀一隅，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。北京局作為首都局，一舉一動(dòng)不僅代表著自身，也代表著中國(guó)鐵路，更是展現(xiàn)國(guó)家形象的重要窗口。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局，這就要求全局上下必須充分認(rèn)清首都局工作的特殊性和重要性，克服本位主義，沖破固化的利益格局，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，始終堅(jiān)持把各項(xiàng)工作擺到維護(hù)國(guó)家形象和中國(guó)鐵路形象的大局中去思考、定位、認(rèn)識(shí)和把握，不論做任何事都堅(jiān)持以國(guó)家利益為重，認(rèn)真貫徹黨中央“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念，自覺(jué)做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺(jué)服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。特別是秦車作為專運(yùn)重點(diǎn)單位，地處敏感地區(qū)，是展示中國(guó)鐵路整體形象的重要窗口，更要始終牢固樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持把保質(zhì)保量完成自身工作擺在維護(hù)鐵路行業(yè)整體形象、維護(hù)首都局良好形象的高度來(lái)定位和把握，不以自身的利益得失為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持從大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹路局黨委工作統(tǒng)一部署，明確職責(zé)使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三要強(qiáng)化核心意識(shí)。首都是一個(gè)國(guó)家的中心。北京局作為首都局和我國(guó)路網(wǎng)中心，也理應(yīng)成為中國(guó)鐵路的核心。如何強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局，成為中國(guó)鐵路的核心?這就要求全局上下必須在“首善”二字上下功夫，做到主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)全路、勇當(dāng)排頭，永爭(zhēng)第一。在安全管理上，必須堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決守住旅客和高鐵安全“生命線”，維持鐵路安全長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)中國(guó)高鐵“走出去”戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上，必須緊密結(jié)合當(dāng)前鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深化鐵路供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準(zhǔn)確把握運(yùn)輸市場(chǎng)需求，主動(dòng)參與運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大膽闖，大膽試，不斷創(chuàng)新豐富鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品，不斷改進(jìn)鐵路經(jīng)營(yíng)方式方法，積極開(kāi)拓鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)，努力推動(dòng)鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;在綜合管理上，自覺(jué)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)更高一格，管理更嚴(yán)一格，努力建立規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制;在隊(duì)伍建設(shè)上，貫徹黨的群眾路線，千方百計(jì)關(guān)愛(ài)職工，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)干部職工建設(shè)首善之局的積極性和責(zé)任感，努力使北京局成為黨中央和總公司值得信賴和最可依靠的骨干力量，成為推動(dòng)中國(guó)鐵路創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。秦車作為首都局的一部分，就必須緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)路局、路局黨委的各項(xiàng)工作部署，明確工作重點(diǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是要從安全基本穩(wěn)定的過(guò)去成績(jī)中跳出來(lái)，徹底消除小富即安、小富即滿的思想，始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作激情和拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)斗志，嚴(yán)格安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揮“后場(chǎng)”作用、提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)、提高運(yùn)輸效益，努力為建設(shè)首善之局做出自己的一份貢獻(xiàn)。

四要強(qiáng)化看齊意識(shí)。向誰(shuí)看齊是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，確立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)決定干出什么樣的成績(jī)。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)隊(duì)伍經(jīng)常是不大整齊的，所以要經(jīng)常喊看齊。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，重點(diǎn)是要強(qiáng)化核心意識(shí)和看齊意識(shí)。北京局作為首都局，如何做出與特殊地理位置相稱的工作業(yè)績(jī)?這就要求全局上下必須強(qiáng)化看齊意識(shí)，既要堅(jiān)持“向上看齊”，做到向黨中央看齊，向黨的路線方針政策看齊，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行，黨中央禁止的堅(jiān)決不做;向總公司黨組的各項(xiàng)決策部署看齊，總公司黨組要求的堅(jiān)決落實(shí)，總公司黨組禁止的堅(jiān)決杜絕。也要敢于喊出“向我看齊”，以自我加壓、自我超越的勇氣和信心，堅(jiān)持奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，打標(biāo)立樣，充分發(fā)揮首都局在全路的先鋒模范和示范引領(lǐng)作用。作為秦車，就必須既要向總公司黨組和路局黨委看齊，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)要求部署，把自身的工作抓好抓實(shí)，也要敢于向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更嚴(yán)要求看齊，克服觀望等待的消極思想，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，充分借鑒吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，舉一反

三、消化吸收，緊密圍繞安全、管理、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、黨建等各項(xiàng)中心工作，以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”、自我加壓、主動(dòng)作為的勇氣和信心，解放思想，銳意開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)秦車創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

第二篇：鐵路強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會(huì)

開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”活動(dòng)，說(shuō)說(shuō)你的心得，如下為鐵路強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效心得體會(huì)，僅供參考！

作為基層站段黨委辦公室的一員，面對(duì)黨的十八屆六中全會(huì)聚焦全面從嚴(yán)治黨這一重大歷史課題，學(xué)習(xí)好、貫徹好六中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全黨十分重要的政治任務(wù)。如何貫徹落實(shí)十八屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)基層黨建工作，提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，也是新時(shí)期對(duì)我們黨務(wù)工作者提出的新的課題。

一、嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活

1.抓認(rèn)識(shí)。黨的十八大以來(lái)，習(xí)就嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活提出了一系列新思想新論斷新要求，突出強(qiáng)調(diào)了其地位作用，明確提出了重點(diǎn)內(nèi)容，深刻闡明了思路方法，為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活指明了方向、提供了遵循。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)我們黨區(qū)別于其他非馬克思主義政黨的本質(zhì)特征;深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重大作用;深刻認(rèn)識(shí)黨內(nèi)政治生活不正常的嚴(yán)重后果。著力解決理解認(rèn)識(shí)有偏差、把黨內(nèi)政治生活局限于“三會(huì)一課”等問(wèn)題，堅(jiān)持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，堅(jiān)持和完善民主集中制、嚴(yán)格黨的組織生活等重點(diǎn)內(nèi)容，集中解決好突出問(wèn)題。

2.抓制度。一是健全、細(xì)化相關(guān)制度。應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，制定可操作性強(qiáng)的制度，進(jìn)而指導(dǎo)各黨支部制定具有一定約束性和指導(dǎo)性的具體制度，讓黨支部有章可循，堅(jiān)決杜絕照抄照搬，制度陳舊等現(xiàn)象。二是發(fā)揚(yáng)民主集中制。認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，營(yíng)造民主討論的良好氛圍，鼓勵(lì)講真話、講實(shí)話，防止只要集中不要民主的獨(dú)斷專行。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度。不斷強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活制度的約束力和執(zhí)行力，加大對(duì)基層黨支部的監(jiān)督指導(dǎo)力度，促進(jìn)制度效力和功能作用的發(fā)揮。堅(jiān)決落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員黨性定期分析和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)等制度，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

3.抓程序。強(qiáng)化黨內(nèi)政治生活制度的約束力和執(zhí)行力，促進(jìn)制度效力和功能作用的發(fā)揮，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)黨員的制度意識(shí)，無(wú)論是黨組織還是黨員干部，都應(yīng)該遵守準(zhǔn)則、嚴(yán)守規(guī)矩、規(guī)范行為，形成遵守制度的良好氛圍。針對(duì)目前黨內(nèi)生活程序不規(guī)范、內(nèi)容簡(jiǎn)化老化、以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件學(xué)習(xí)代替黨內(nèi)政治生活等問(wèn)題，一是需要加強(qiáng)對(duì)基層黨支部的指導(dǎo)幫促，通過(guò)參加支部黨內(nèi)政治生活、典型示范、支部交流等方式逐步規(guī)范其組織程序。二是需要加強(qiáng)檢查監(jiān)督和考核，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，將黨內(nèi)政治生活的規(guī)范情況納入黨支部的日常考核，對(duì)于私自簡(jiǎn)化程序的要嚴(yán)肅考核，增強(qiáng)組織程序的嚴(yán)肅性。

4.抓作用。應(yīng)注重解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力向心力。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富黨內(nèi)政治生活的內(nèi)容，把黨內(nèi)生活搞得更加生動(dòng)活潑，提高政治生活的吸引力感染力。創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活形態(tài)和方式方法，擴(kuò)大參與對(duì)象和范圍，不斷提高黨內(nèi)政治生活的開(kāi)放性共享性。切實(shí)通過(guò)加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，達(dá)到“四個(gè)著力”的目標(biāo)，形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢生動(dòng)活潑的政治局面。

二、建設(shè)一支高素質(zhì)黨支部書(shū)記隊(duì)伍

支部書(shū)記是黨支部的帶頭人，是黨支部的核心力量，其綜合素質(zhì)直接決定支部工作開(kāi)展的好與壞、基層黨建水平的高與低、黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱。

1.把好“入口關(guān)”。在選拔任用專職黨支部書(shū)記上，應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上嚴(yán)把黨支部書(shū)記“入口關(guān)”，嚴(yán)格按照《黨章》，通過(guò)民主選舉，使那些政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨支部書(shū)記。

2.備好“人才庫(kù)”。按照素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的原則，建立黨支部書(shū)記后備人才庫(kù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人才的教育、培養(yǎng)和考核，使其真正成為支部書(shū)記的后備力量。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)提素。針對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)黨支部書(shū)記能力素質(zhì)提出的新要求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持定期培訓(xùn)制度，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)載體，確保專兼職黨支部書(shū)記培訓(xùn)內(nèi)容有效管用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，改變個(gè)別支部書(shū)記黨建知識(shí)匱乏、思想站位不高等問(wèn)題，使黨支部書(shū)記隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力得到穩(wěn)步提升。

三、切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理

廣大黨員是構(gòu)成黨的基石和細(xì)胞，是保持黨支部作用發(fā)揮的重要因素，是構(gòu)建“黨員隊(duì)伍好”的主要力量。要堅(jiān)持思想引領(lǐng)，以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，深化思想理論教育和黨性黨風(fēng)教育。

1.做好積極分子、預(yù)備黨員的教育管理。一是在黨的基本知識(shí)教育的同時(shí)，突出理想信念教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰。二是堅(jiān)持“細(xì)致、認(rèn)真、從嚴(yán)”的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格發(fā)展程序，認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員“三公開(kāi)”制度和投票表決制度，確保嚴(yán)肅性。

2.強(qiáng)化黨員技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。一是上好技術(shù)黨課。應(yīng)注重發(fā)揮高級(jí)技師、業(yè)務(wù)專家的作用，組建技術(shù)黨課兼職教師隊(duì)伍，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的需要，每季度至少為一線黨員進(jìn)行一次授課。二是結(jié)對(duì)幫帶。為新轉(zhuǎn)崗黨員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人黨員、業(yè)務(wù)能力較差黨員、新大學(xué)生黨員、新提拔的年輕干部等，指派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員結(jié)對(duì)幫帶。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，真正使黨員成為業(yè)務(wù)上的帶頭人。

3.健全完善黨員隊(duì)伍分析和考核制度。按照政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)的“四優(yōu)”黨員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評(píng)，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

四、創(chuàng)新工作方法，提升組織凝聚力

黨建工作作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的“軟實(shí)力”，必須在發(fā)展中積極轉(zhuǎn)變工作思路，主動(dòng)作為，不斷為安全生產(chǎn)等工作提供“正能量”。

1.充分發(fā)揮基層黨支部集合隊(duì)伍、聚合人心的作用，堅(jiān)持黨支部建設(shè)與團(tuán)組織建設(shè)、基層工會(huì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，達(dá)到凝心聚力，打造共同價(jià)值觀的目的。

2.突出黨內(nèi)活動(dòng)實(shí)效，創(chuàng)新黨內(nèi)品牌。豐富“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨內(nèi)品牌”等活動(dòng)的形式內(nèi)容，積極組織開(kāi)展消滅“兩違”、為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等主題活動(dòng)，建立和完善黨內(nèi)“三無(wú)”活動(dòng)的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”，形成對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

3.組織黨員骨干、技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、科技攻關(guān)，以黨支部為單位，圍繞設(shè)備存在的頑癥，選建課題，尋找解決問(wèn)題的方法和途徑，全面提升黨內(nèi)活動(dòng)常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精品化水平

第三篇：XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì)

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì)

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”主題活動(dòng)是鐵路部門對(duì)內(nèi)加強(qiáng)的表現(xiàn)之一，將鐵路部門對(duì)內(nèi)加強(qiáng)的核心精神表現(xiàn)了出來(lái)，體現(xiàn)出了鐵路部門的用心。下面品才網(wǎng)小編為您整理了相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎大家閱讀和借鑒。XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì)一

XX年，鐵路總公司確定了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主線，路局辦公系統(tǒng)先期召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)開(kāi)展好下一階段黨辦工作提出了要求，明確了方向，對(duì)正在開(kāi)展的“強(qiáng)、提、樹(shù)”主題活動(dòng)是一針強(qiáng)心劑。我在物資供應(yīng)段黨群辦工作已經(jīng)有8年時(shí)間了，結(jié)合日常工作，談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、當(dāng)前工作中存在的不足

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，全面從嚴(yán)治黨要求進(jìn)一步深化，對(duì)黨辦工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前改革要求，必須下力氣迅速、認(rèn)真地加以解決。

一是對(duì)黨辦工作重要性認(rèn)識(shí)不足，影響了全段黨建工作的高質(zhì)量開(kāi)展。當(dāng)前一部分同志對(duì)黨辦工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為黨辦就是對(duì)黨支部布置學(xué)習(xí)及上級(jí)部署，發(fā)展幾個(gè)黨員，工作一般，要求不高;一些黨務(wù)干部對(duì)黨建工作熱情不高、工作不實(shí)，有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。

二是黨辦工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法還沒(méi)有完全適應(yīng)從嚴(yán)治黨的要求。一方面，管理關(guān)系脫節(jié)，黨辦與各黨支部是松散型的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)不掛鉤，缺乏實(shí)施管理的必要手段，在實(shí)踐工作中，號(hào)召力不強(qiáng)，工作難開(kāi)展。另一方面，監(jiān)督職能缺乏，缺少應(yīng)有的抓手。

三是管理思路老舊，缺乏新方法。黨辦管理墨守成規(guī)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，只滿足完成規(guī)定任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新性，活動(dòng)形式不靈活。

四是黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)匱乏，對(duì)黨建工作熱情不高，工作不到位的問(wèn)題比較突出。

二、今后努力方向

黨辦是落實(shí)從嚴(yán)治黨要求、協(xié)調(diào)全段黨組織建設(shè)、黨員管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理科學(xué)化。

1.強(qiáng)化“領(lǐng)地”意識(shí)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。更新思想觀念，關(guān)鍵是要通過(guò)教育消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，增強(qiáng)黨辦工作的責(zé)任感和緊迫感。一是增強(qiáng)緊迫感。局辦(黨辦)在全局辦公系統(tǒng)開(kāi)展“強(qiáng)、提、樹(shù)”活動(dòng)已經(jīng)取得了較好效果，黨群干部必須順勢(shì)而為，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，創(chuàng)新思路，真正撲下身子，腳踏實(shí)地地推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作。二是增強(qiáng)責(zé)任感。XX年，鐵路改革發(fā)展要求更加嚴(yán)格，黨務(wù)人員必須努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，帶好頭、起好步，補(bǔ)強(qiáng)提升，確保各項(xiàng)管理有章可循，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。

2.改進(jìn)工作方法，全面提升黨辦工作水平。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作，不坐等領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)指示;主動(dòng)服務(wù)黨支部，不擺架子;主動(dòng)開(kāi)展工作，不事事按部就班。二是增強(qiáng)工作的針對(duì)性。工作目標(biāo)要有針對(duì)性，工作內(nèi)容要有針對(duì)性，工作措施要有針對(duì)性，工作對(duì)象要有針對(duì)性，工作重點(diǎn)要有針對(duì)性。三是增強(qiáng)工作的前瞻性。要學(xué)會(huì)分析黨辦、黨建工作面臨的新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，做到超前預(yù)見(jiàn)、主動(dòng)適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，使我段黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)、載體豐富。四是增強(qiáng)工作的科學(xué)性?？茖W(xué)地決策工作，科學(xué)地安排工作，科學(xué)地評(píng)估工作。同時(shí)，積極采用新媒體管理、互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代科技手段開(kāi)展工作。使黨建工作的方式方法由單一型轉(zhuǎn)為多樣型，由封閉型轉(zhuǎn)為開(kāi)放型，由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)為科學(xué)型。五是增強(qiáng)培植典型意識(shí)。要善于調(diào)查研究，總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分層分類培植優(yōu)秀典型，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)黨辦建設(shè)，不斷提升工作水平。

3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，健全規(guī)章制度。需要我們著重抓好三個(gè)方面的工作：一是健全黨辦工作責(zé)任制。盡快形成有效地工作機(jī)制，充分發(fā)揮每名黨辦專職干部的作用，獨(dú)立思考，創(chuàng)新工作。二是全面推行黨辦工作目標(biāo)管理。要把黨建工作作為考核部門整體工作重要內(nèi)容之一，量化考核指標(biāo)，硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，真正把黨辦工作的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。三是落實(shí)黨辦及黨建工作的相關(guān)配套制度。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、民主生活制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員主題實(shí)踐活動(dòng)等規(guī)章制度執(zhí)行情況的督促檢查，切實(shí)將黨建工作引入深處。

XX強(qiáng)基達(dá)標(biāo)和提質(zhì)增效心得體會(huì)二

XX年，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局XX年的工作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹(shù)立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對(duì)外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量，是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、高的標(biāo)準(zhǔn)——是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，加大意識(shí)培育力度、創(chuàng)新意識(shí)培育方法、提高意識(shí)培育效果，實(shí)現(xiàn)職工思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。在辦公室，最常見(jiàn)的客人便是“文字先生”，我們漢語(yǔ)的博大精深可謂名揚(yáng)四海，正是因?yàn)樗拇竺Χ?、其?nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個(gè)小標(biāo)點(diǎn)，也不能放任自流，我們起草的文書(shū)，并不要求語(yǔ)言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、嚴(yán)的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢(shì)下，隨著各種新設(shè)備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開(kāi)闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對(duì)我們開(kāi)拓創(chuàng)新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級(jí)管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任;從執(zhí)行層面，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員，對(duì)于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來(lái)的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。

三、實(shí)的作風(fēng)——是全段隊(duì)伍建設(shè)的持久力。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅(jiān)決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。而對(duì)于我們辦公室人員也無(wú)一例外，要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊(duì)伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭(zhēng)做“首善人”。

總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語(yǔ)、得體適當(dāng)?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把自身形象置于整體服務(wù)形象之中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)，“知大局、識(shí)大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的整體形象，在建設(shè)“中國(guó)鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書(shū)寫(xiě)光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。

第四篇：“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”宣講報(bào)告

開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育

活動(dòng)宣講報(bào)告

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路總公司在新的形勢(shì)下，站在新的起點(diǎn)，從鐵路長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)我們鐵路的發(fā)展具有重要的深遠(yuǎn)意義，要認(rèn)真把握，深刻理解，身體力行，下面，咱們從三個(gè)方面一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展提出要求。

一、充分認(rèn)識(shí)總公司確立“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的重要意義

總公司黨組提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，這八個(gè)字言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)涵豐富，我們首先要認(rèn)清這句話所包含的重要意義，從理性上準(zhǔn)確把握提出這句話的必要性和科學(xué)性，要從四個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)和把握：

第一，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路行業(yè)全面貫徹落實(shí)黨中央工作部署的需要，這是一種政治擔(dān)當(dāng)?？倳?shū)記在多次會(huì)議上闡釋了治國(guó)理政的重要原則就是“穩(wěn)中求進(jìn)”，特別是黨的十九大即將召開(kāi)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定是政治上的大事，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在穩(wěn)的前提下要奮發(fā)有為，在關(guān)鍵領(lǐng)域上要有所突破。鐵路作為國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具，就要自覺(jué)站在服務(wù)國(guó)家大局和推進(jìn)鐵路事業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，自覺(jué)向黨中央看齊。結(jié)合鐵路行業(yè)自身特點(diǎn)，總公司提出了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題。這既是一種創(chuàng)新 思維，更是一種政治擔(dān)當(dāng)。

第二，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是總公司謀劃鐵路新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。是黨組審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)“三個(gè)后”提出的一個(gè)治本措施。新一屆鐵路黨組站在鐵路長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度謀劃全局，展望未來(lái)，準(zhǔn)確判斷鐵路路情，準(zhǔn)確定位“三個(gè)后”的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。第一個(gè)“后”，是鐵路在查處以往重大腐敗案件后，迫切需要建設(shè)一個(gè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)；第二個(gè)“后”，是鐵路在認(rèn)真吸取以往重大事故教訓(xùn)后，一定要把確保高鐵安全和旅客安全作為政治紅線和職業(yè)底線；第三個(gè)“后”，是鐵路在以往政企分開(kāi)改革后，需要加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制。這“三個(gè)后” 的基本判斷是對(duì)鐵路對(duì)自身發(fā)展情況的清醒認(rèn)識(shí)和理性思考。解決好這“三個(gè)后”至關(guān)重要，而治本的舉措就是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”。

第三，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是我們路局實(shí)現(xiàn)“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”的有效途徑。近幾年，我們路局的高速鐵路、路網(wǎng)規(guī)模、產(chǎn)品升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面都取得了很大成績(jī)。在取得驕人成績(jī)同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的安全嚴(yán)峻形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、外部環(huán)境影響、人員素質(zhì)等等，一系列新要求、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)都擺在我們面前?？偣咎岢鲨F路企業(yè)要從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運(yùn)輸生產(chǎn)型向運(yùn)輸物流型轉(zhuǎn)型，我們局提出的“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”，也需要“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”。第四，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是破解我段突出矛盾，保障我段健康發(fā)展，維護(hù)職工根本利益的需要。我段現(xiàn)階段面臨的四個(gè)矛盾比較顯著，需要用“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來(lái)破題。一是勞動(dòng)用工緊張的問(wèn)題。今年，我段將退休100人左右，會(huì)出現(xiàn)退出人員和新增人員的倒掛，生產(chǎn)任務(wù)的增加和勞動(dòng)人員的減少的矛盾日益突出。二是設(shè)備質(zhì)量管理落后的問(wèn)題。我們的設(shè)備質(zhì)量管理在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上后勁不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，穿新鞋走老路，設(shè)備質(zhì)量管理水平和設(shè)備質(zhì)量?jī)?nèi)在要求不匹配的問(wèn)題日益突出。三是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)盲目作業(yè)、有害作業(yè)、無(wú)計(jì)劃作業(yè)等問(wèn)題、以及作業(yè)的機(jī)械化水平低、勞動(dòng)效率低的問(wèn)題和職工期望勞動(dòng)強(qiáng)度降低的矛盾日益突出。四是安全管理效益的問(wèn)題。安全管理制度、安全管理檢查、安全管理考核、安全管理評(píng)價(jià)等不到位的地方還大量存在，對(duì)我們工務(wù)來(lái)講，安全就是效益，安全不穩(wěn)定，直接影響我們職工的收入，安全管理水平不高和安全風(fēng)險(xiǎn)增多的矛盾日益突出。這幾個(gè)突出矛盾都需要我們用“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來(lái)破題。在段工作會(huì)議上，我們確定了“人防、物防、技防”的發(fā)展思路，這與鐵路黨組提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”，與路局提出的“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”都是一脈相承，互通互融的。

二、深刻把握“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的內(nèi)涵要求 在認(rèn)識(shí)到重要意義的基礎(chǔ)上，我們還要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，自覺(jué)把內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自己的工作思路、目標(biāo)和方法，落實(shí)到具體工作中去。段黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要把握主題，在“強(qiáng)基達(dá) 標(biāo)、提質(zhì)增效”上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是基礎(chǔ)和結(jié)果的關(guān)系，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，是由鐵路的行業(yè)屬性決定的，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作，企業(yè)要想發(fā)展，必須把基礎(chǔ)打牢，做到在穩(wěn)定的大前提下開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和重大問(wèn)題上取得新突破和新進(jìn)展。提質(zhì)增效是強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的目的和結(jié)果，無(wú)論是工作措施的落實(shí)，還是服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，提質(zhì)增效應(yīng)成為檢驗(yàn)其成效的重要導(dǎo)向?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”既是基本的工作理念，又是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)，是針對(duì)各項(xiàng)工作的，不僅安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理需要這么做，黨政工團(tuán)各級(jí)組織包括各個(gè)專業(yè)都要體現(xiàn)這種思路和理念，每一項(xiàng)工作都要強(qiáng)基和達(dá)標(biāo)，也都需要提質(zhì)和增效。

強(qiáng)基，就是堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、重基層，著力健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本制度、優(yōu)化基本流程，明確各級(jí)組織職責(zé)定位，明確各層級(jí)管理權(quán)責(zé)，筑牢改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；達(dá)標(biāo)，就是構(gòu)建和完善科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持黨政工團(tuán)各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有遵循，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)地學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)和達(dá)標(biāo)，把各項(xiàng)制度規(guī)定落到底、不走樣，不斷提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化水平；提質(zhì)，就是堅(jiān)決反對(duì)形式主義，力戒做表面文章，力求精益求精、以質(zhì)取勝，深化改革創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面提升鐵路建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和黨建思想政治工作質(zhì)量；增效，就是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，高度重視效果評(píng)價(jià)，凝聚起黨政工團(tuán)各級(jí)組織合力，下大力氣提高各項(xiàng)工作的針對(duì)性實(shí)效性，提高 效率效益，推動(dòng)鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運(yùn)輸生產(chǎn)型企業(yè)向運(yùn)輸物流型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是：“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題和全面建設(shè)“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”兩者是完全統(tǒng)一的，是相輔相成的。不能把它分割開(kāi)來(lái)看。我們建設(shè)安全濟(jì)鐵就必須要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)；我們要強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，就必須要有智慧；提質(zhì)增效了以后，我們就能實(shí)現(xiàn)品質(zhì)。所以，這兩者是完全統(tǒng)一、相輔相成的。我們一定要領(lǐng)會(huì)好、把握好。

三、準(zhǔn)確把握意義內(nèi)涵，更需要我們車間身體力行 “強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”給我們工作指明了方向，明確了工作中心和目的意義，我們要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)自己的定位和工作著力點(diǎn)，善始善終，善作善成，久久為功，一以貫之的推進(jìn)各項(xiàng)工作，具體要在以下四個(gè)方面下功夫：

第一，強(qiáng)基方面：一是落實(shí)我段各項(xiàng)管理制度。首先車間黨員干部要主動(dòng)積極學(xué)習(xí)清楚管理、規(guī)章制度重要性、指導(dǎo)意義，不能模棱兩可，真正做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。抓好制度的解釋、宣傳和學(xué)習(xí)，提高對(duì)規(guī)章制度的敬畏感。制定好車間和工區(qū)二次、三次分配辦法，分配辦法具體包括人員管理、安全管理、班組管理、設(shè)備管理、材料管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、食堂浴室管理、防火防爆管理、消防治安管理等辦法。二是明確車間管理崗位職責(zé)和工作流程。任何工作首先必須分工合理，責(zé)任明確，流程清楚，一項(xiàng)工作如果責(zé)任不清，職責(zé)交叉，流程模糊，就會(huì)造成誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管的 問(wèn)題?，F(xiàn)在我們車間崗位職責(zé)雖然清晰，但還是有一些結(jié)合部的管理責(zé)任沒(méi)有明確，工作流程也有不合理的問(wèn)題，造成了工作效率的低下，這需要進(jìn)一步細(xì)化。三是明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括，安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是完善分配辦法。要建立完善多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的公平公正的分配機(jī)制，規(guī)范“班班清”考核分配制度。

第二，達(dá)標(biāo)方面：主要還是要盯住落實(shí)，在“三化”關(guān)鍵環(huán)節(jié)上突破。即管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。我們要組織干部職工學(xué)習(xí)《兗州工務(wù)段后備干部培養(yǎng)工作實(shí)施辦法》、《兗州工務(wù)段管理人員掛職鍛煉實(shí)施辦法（試行）》、《兗州工務(wù)段調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職管理崗位和專業(yè) 技術(shù)人員暫行辦法》；在值班方面嚴(yán)格執(zhí)行我段的《值班管理規(guī)定》；組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)《兗州工務(wù)段職工定期抽考管理辦法（試行）》；在科技創(chuàng)新方面落實(shí)《兗州工務(wù)段科技創(chuàng)新管理細(xì)化辦法》，組織開(kāi)展 “智慧兗工”科技創(chuàng)新系列活動(dòng)，一批科研創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始試用，我們要學(xué)好用好“汽車運(yùn)用管理系統(tǒng)“，”廉政建設(shè)管理系統(tǒng)”；加強(qiáng)消防管理制度落實(shí)。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)和各項(xiàng)預(yù)案執(zhí)行；按照年初制定了重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，抓緊落實(shí)，高標(biāo)完成。

第三，提質(zhì)方面：提質(zhì)就是提高內(nèi)在品質(zhì)。強(qiáng)基和達(dá)標(biāo)都是圍繞著提高品質(zhì)這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。我們要以現(xiàn)在強(qiáng)力推進(jìn)的工務(wù)修程修制改革為載體，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)抓好 落實(shí)。具體講，我們工務(wù)的提質(zhì)主要是指人的素質(zhì)、設(shè)備的質(zhì)量、安全管理水平、科技創(chuàng)新能力、生產(chǎn)生活保障、企業(yè)安全文化這幾個(gè)方面。一是人的素質(zhì)要過(guò)硬。干部職工的素質(zhì)不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，還包括思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、文化素養(yǎng)、道德素質(zhì)等方面，是指的綜合素質(zhì)，這要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化才能實(shí)現(xiàn)。二是設(shè)備質(zhì)量要過(guò)硬。達(dá)到“內(nèi)實(shí)外美”這個(gè)高品質(zhì)。三是安全管理水平過(guò)硬。各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)能夠研判控制到位，安全穩(wěn)定有序。四是科技創(chuàng)新能力過(guò)硬。今年車間有兩項(xiàng)科技創(chuàng)新課題立項(xiàng)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力服務(wù)生產(chǎn)（1、吊軌車

2、鋼筋彎制器）。五是生產(chǎn)生活保障能力過(guò)硬。職工幸福指數(shù)得到提升。六是企業(yè)安全文化過(guò)硬。有核心凝聚力。這六個(gè)方面就是我們需要提升的內(nèi)在品質(zhì)。

第四，增效方面：可能會(huì)有人說(shuō)，我們是工務(wù)是花錢的，又不像他們車務(wù)，有運(yùn)輸收入，哪來(lái)的增效呢，但是這個(gè)看法比較片面，增效不能簡(jiǎn)單的理解成僅增加營(yíng)業(yè)收入。概念上講，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入叫增效，降低勞動(dòng)成本也是增效，提高勞動(dòng)效率同樣是增效，我們確保橋梁設(shè)備維修質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)維修橋梁設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期就是最大的效益。所以，我們?cè)鲂Т笥形恼驴勺?。精?zhǔn)維修橋梁設(shè)備，減少過(guò)渡盲目維修；精細(xì)管理工作流程，提高管理效率。具體要做到降低管理成本、降低勞力成本、降低材料成本、降低財(cái)務(wù)成本；減少管理環(huán)節(jié)、減少盲目決策、減少過(guò)渡維修、減少有害作業(yè)。提高管理工作效率、提高科技轉(zhuǎn)化率、提高材料利用率、提高設(shè)備壽命周期率。二是提高勞動(dòng)效率。還是要抓好檢養(yǎng) 修改革這個(gè)主題，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上、作業(yè)方式上、精準(zhǔn)維修上等方面改革，夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，提高我們的管理水平，抓好我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化我們的應(yīng)急能力，完善我們的機(jī)制體系，對(duì)待改革，要“敢破敢立”，敢于打破舊的觀念，舊的習(xí)慣，要發(fā)動(dòng)群眾，借助科技智能和我們廣大職工的智力。

第五篇：提質(zhì)增效心得體會(huì)

提質(zhì)增效心得體會(huì)

提質(zhì)增效活動(dòng)是省、市局針對(duì)當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進(jìn)”為主題，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動(dòng)，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責(zé)任不適應(yīng)，作風(fēng)紀(jì)律不適應(yīng)，能力素質(zhì)不適應(yīng)，工作質(zhì)量不適應(yīng)”等“庸、懶、軟、散”問(wèn)題，為開(kāi)創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習(xí)活動(dòng)。

作為一名檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛(ài)崗、樂(lè)崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

第一階段，聽(tīng)取了市局黨組關(guān)于深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)和市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)”的講話，我對(duì)提質(zhì)增效有了更深的理解和認(rèn)識(shí)：提質(zhì)增效是著力

-1-改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升工作能力，著力提高工作質(zhì)量，著力增強(qiáng)工作效能，蘊(yùn)涵著以人為本，強(qiáng)化作風(fēng)教育，提升執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的新要求，是省局要求堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的重要指導(dǎo)方針，也是推動(dòng)全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展的重要指針。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)，就是要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究、深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，強(qiáng)化工作措施，使全系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強(qiáng)。

過(guò)去的半年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心長(zhǎng)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第二階段，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問(wèn)題，個(gè)人撰寫(xiě)整改提高建議，堅(jiān)持推進(jìn)整改提高。這主要得益于：

一、樹(shù)立提質(zhì)增效意識(shí)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上務(wù)求實(shí)效 增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，要把學(xué)習(xí)貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實(shí)處，要把中心年初下達(dá)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置，特別是對(duì)科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)其理論思想內(nèi)涵，去學(xué)習(xí)、去思考。

通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐來(lái)看，克服了一些不符合提質(zhì)增效活動(dòng)的陳舊觀念和思維模式，進(jìn)一步提高了干部職工思

-2-想認(rèn)識(shí)，使思想認(rèn)識(shí)更切合實(shí)際，更能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)中心工作的健康發(fā)展。

二、樹(shù)立提質(zhì)增效意識(shí)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上務(wù)求實(shí)效 體制機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近些年來(lái)，長(zhǎng)度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開(kāi)體制機(jī)制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，把“抓實(shí)效、勤學(xué)習(xí)、搞服務(wù)”作為長(zhǎng)度室的職責(zé)定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進(jìn)”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開(kāi)團(tuán)結(jié)干事，形成了抓好工作的強(qiáng)大合力。

三、樹(shù)立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力上務(wù)求實(shí)效

（1）提升執(zhí)行能力。樹(shù)立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，使科室人員形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。熟練掌握法律法規(guī)、質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)崗位履職的本領(lǐng)。強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，定目標(biāo)任務(wù)，定時(shí)限要求，定人員職責(zé)，使每個(gè)人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實(shí)。要細(xì)化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。

（2）提升協(xié)調(diào)能力。做好對(duì)上協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工作部署，準(zhǔn)確把握政策，積極爭(zhēng)取支持，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；做好對(duì)下協(xié)調(diào)，深入企業(yè)調(diào)查研究，吃透下情，提出切合實(shí)際的工作方針；做好橫向協(xié)調(diào)，主動(dòng)征求并認(rèn)真吸取其他科室的意見(jiàn)，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，確保步

-3-調(diào)一致，進(jìn)一步建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通銜接，形成工作合力。

（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實(shí)現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中去推進(jìn)，擴(kuò)展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)融入，積極作為。

另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)谕菩惺聵I(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，專門強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹(shù)立了典范。

四、樹(shù)立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實(shí)效

(1)提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會(huì)貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。注重語(yǔ)言的錘煉，用簡(jiǎn)明易懂的文字準(zhǔn)確鮮明地闡述觀點(diǎn)、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格按程序運(yùn)行，層層審核把關(guān)，精修細(xì)改，確保文字質(zhì)量。

（2）提高辦事質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調(diào)推動(dòng)；工作人員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)日常工作規(guī)范化運(yùn)行，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職

-4-責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。

（3）提高檢驗(yàn)、檢測(cè)工作質(zhì)量。持嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，推進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)全過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等制度要求，圍繞工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進(jìn)行專項(xiàng)督查，切實(shí)提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)告可靠。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。

（4）提高工作效率。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理提速，深入推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)限時(shí)辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間。對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程控制，加快工作節(jié)奏和效率。

通過(guò)學(xué)習(xí)，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機(jī)制不適應(yīng)，效率低下；思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后；領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)，作風(fēng)飄浮；工作能力不適應(yīng)，因循守舊等弊端，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事。要把維護(hù)人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)?？傊?，要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)達(dá)到市局、中心的總體要求。

-5-以上是我的一些粗淺的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效所需要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，我在學(xué)習(xí)上還有待于深入，認(rèn)識(shí)上還有待于提高，實(shí)踐上還有待于檢驗(yàn)。但不論怎樣，我都將以此為契機(jī)，在后階段的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將進(jìn)一步加大力度，拓寬學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度，提高辦事能力和工作質(zhì)量，讓提質(zhì)增效進(jìn)一步入腦入心，為今后的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐作指導(dǎo)。

2012年7月20日

-6-克難攻堅(jiān) 提質(zhì)增效——市五醫(yī)院加強(qiáng)門診管理 營(yíng)造溫馨

就醫(yī)環(huán)境

2015-11-17 7:37:00 來(lái)源：東楚晚報(bào)

我有話說(shuō)

東楚網(wǎng)黃石新聞網(wǎng)（東楚晚報(bào)）自開(kāi)展加強(qiáng)履職盡責(zé)督促檢查工作以來(lái)，市五醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)，克難攻堅(jiān)，順應(yīng)群眾需求，加大力度推進(jìn)各項(xiàng)工作，著力在門診管理上與履職盡責(zé)工作相融合，提質(zhì)提效提能，創(chuàng)新舉措，改善群眾就醫(yī)舒適度，為群眾提供安全、有效、方便、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。

一、全盤布陣，著力在“提質(zhì)”上見(jiàn)真功

由于歷史的客觀原因，市五醫(yī)院門診樓存在建筑年代久遠(yuǎn)、設(shè)施老舊殘損，且門診服務(wù)功能不完善、布局不合理等現(xiàn)實(shí)缺憾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾日益增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。為了改變服務(wù)現(xiàn)狀，醫(yī)院不等不靠不畏懼，克難攻堅(jiān)，找準(zhǔn)問(wèn)題的“癥結(jié)”后，千方百計(jì)，巧思妙想，著力在“提升服務(wù)品質(zhì)”上見(jiàn)真功。

（一）亮化標(biāo)識(shí)。在門診大廳、各樓層就診區(qū)域等醒目位置，設(shè)置平面布局圖和樓層索引圖，完善就診引導(dǎo)系統(tǒng)。

（二）潔化環(huán)境。做好候診、就診區(qū)域及各樓層環(huán)境衛(wèi)生保潔，加強(qiáng)衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境管理。

（三）優(yōu)化布局。根據(jù)門急診患者病種及其常規(guī)診查流程，兼顧檢查與診療相融合，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室。

二、真誠(chéng)服務(wù)，提升服務(wù)效能

真誠(chéng)服務(wù)永遠(yuǎn)是“不落的太陽(yáng)”，如何讓門診病人一年四季都感受到醫(yī)院“溫暖如春”的服務(wù)呢？該院門診辦著力在“提升服務(wù)效能”上下功夫。

（一）深入推進(jìn)預(yù)約診療。該院門診辦開(kāi)通了微信、網(wǎng)絡(luò)、電話、百度、手機(jī)客戶端、診間預(yù)約等多種形式的預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，開(kāi)放全院所有號(hào)源。

（二）落實(shí)便民服務(wù)舉措。醫(yī)院出臺(tái)了具體的便民服務(wù)舉措和《特殊人群優(yōu)先措施》，并一一落實(shí)。

（三）規(guī)范窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)。改善服務(wù)態(tài)度，推進(jìn)文明用語(yǔ)，出臺(tái)文明用語(yǔ)考核細(xì)則，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。

（四）安排好節(jié)假日服務(wù)。

三、升華內(nèi)涵，著力在“提能”上見(jiàn)成效

良好的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效能，進(jìn)一步推動(dòng)了管理手段和服務(wù)質(zhì)量的有效提升。為此該院著力在“提升服務(wù)質(zhì)量”上升華內(nèi)涵。

（一）改善急診服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)急診科標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完善急診綠色通道。

（二）規(guī)范院內(nèi)投訴管理。醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》，提供有效途徑方便患者投訴，有專人負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“首訴負(fù)責(zé)制”，建立和完善投訴接待和處置程序，對(duì)患者反映強(qiáng)烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋，對(duì)患者集中反映的問(wèn)題督促整改、持續(xù)改進(jìn)，依法依規(guī)妥善處置醫(yī)患矛盾。

（三）提升出院回訪內(nèi)涵。醫(yī)院制定了《出院病人電話回訪制度》，并予以落實(shí)。利用電話回訪及病人來(lái)訪的方式開(kāi)展出院回訪工作，提升回訪的內(nèi)涵和水平。

經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，事實(shí)證明，“提質(zhì)提能提效”的舉措，促進(jìn)了該院門診服務(wù)質(zhì)量的大幅度提升。如今的門診大樓，醫(yī)療秩序井然，醫(yī)患關(guān)系和諧，就診環(huán)境溫馨，為病人提供了一個(gè)安全、有效、高效、和諧、溫馨的優(yōu)質(zhì)門診。