第一篇：恒大第六個三年計劃心得2012

恒大第六個三年計劃心得體會

2012年是我來恒大的第二個年頭了，從一開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的漸漸熟悉恒大公司的各項集團制度，可以說一步一步我都是隨著公司的發(fā)展而逐漸成長起來的。尤其是年后我們通過恒大報學習了許主席關(guān)于“深化管理 穩(wěn)定增長 為實現(xiàn)第六個三年計劃而奮斗”的講話，更是令我感到心潮澎湃，感慨良多。

首先，通過此次學習，對恒大有了更多的了解，特別是恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略。雖然我來到恒大的時間還不長，但是通過這段時間對恒大有所熟知。并且通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”以及第六個“三年計劃”的方針、目標和任務不同方面更加詳細的了解了恒大。

在這次學習中，讓我比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標，企業(yè)只有具備科學、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。

還記得第一次在公司參加新員工入職培訓的時候，講了恒大的八個當年，是關(guān)于金碧花園實現(xiàn)八個當年——“當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售磬、當年轟動、當年入住、當年受益”，創(chuàng)造了“恒大速度”。這就應該是第一階段——規(guī)模取勝。

還記得員工大會錄音學習時，王蕊副總講過這樣一句話：愛品牌要像愛護自己的眼睛一樣。相信大家有多么愛護自己的眼睛，那就應該要多維護自己所在單位的品牌。俗話說，現(xiàn)在錢買的不只是商品，不僅僅是樓房，更多的買的是一種服務。

2006年——2011年恒大做出了名氣，讓恒大家喻戶曉，讓每個大學生以加入恒大而自豪，更是有眾多的慕名者而來想加入恒大。記得進入恒大時就聽說了恒大有三個一流，即規(guī)模一流、品牌一流，團隊一流。規(guī)模相信大家都知道，恒大在25個省會級城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國100個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目181個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè)，提升恒大企業(yè)公民的良好形象，穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現(xiàn)了恒大“品牌一流“的目標。在人才市場應聘的時候，我就看到學歷要求是本科，來了恒大之后才知道原來恒大的員工都是高學歷的，管理人員92%以上都擁有本科及以上學歷。通過這次學習精確的知道公司過去六年的各項經(jīng)濟指標平均增長46倍，而員工人數(shù)僅僅是六年前的九倍。員工人數(shù)增長幅度較小說明領導水平高、能力強，公司員工的整體素質(zhì)也在不斷的提高。

最后意義深遠的第六個“三年計劃“，給了大家明確的方向和艱巨的任務。雖然我只是物業(yè)集團中的一名小小的保安員，但是我們也可以為恒大出一份力。我們可以做好小區(qū)的安全管理，讓準業(yè)主對我們放心，進而更愿意購買恒大的房子，從而提高銷售總額。我們也可

以通過我們的服務讓業(yè)主主動積極的繳納物業(yè)管理費等相關(guān)費用。我們要把目前做的不好的地方加以深刻改革、不斷完善，好的地方也要繼續(xù)保持。事情要從小做起，從基礎做起，不僅僅是日常的臺賬、報表、流程、考核，還要按照公司的要求，嚴格落實公司的管理制度，一切要按照程序來、規(guī)范化。一直以來公司都有安排多方面的計劃，包括工作計劃和培訓計劃。這么多年來恒大取得高速發(fā)展相信是離不開恒大的目標計劃管理，這就要求我們在計劃管理上進一步提高、加強和落實。

相信我們每一位恒大員工進入恒大，是因為覺得在恒大有發(fā)展前景才選擇的恒大，現(xiàn)在恒大的第六個“三年計劃“就有涉及將還要拓展商業(yè)地產(chǎn)，相信以后恒大的路更寬廣。

人家都說21世紀什么最難得，是人才。即使在古代也是需要像諸葛亮那樣的賢士謀士，以及呂布那樣有實力的將軍?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。人們經(jīng)常說沒素質(zhì)，我覺得提高隊伍的綜合素質(zhì)是很有必要的。這就要求我們從一開始選拔人才的時候就要嚴格把關(guān)，一個公司的管理很大程度要有一個好的領導，就像古代的明君。好的領導肯定是要通過晉升，那么就要加強公司的人事管理。

品牌就是口碑，金杯銀杯不如老百姓的口碑，相信這是每個行業(yè)的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的，非常不容易。不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥。我們每個人都要時時刻刻以身作則，時刻牢記自己是恒大的一名員工，為恒大奉獻自己的一份綿薄之力。

第二篇：第六個“三年計劃”學習心得1

關(guān)于許主席《深化管理 穩(wěn)定增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而奮斗 》重要講話學習心得

近期通過閱讀120期恒大報的學習，由許主席在2012年集團系統(tǒng)工作會議上的講話得知，2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年，在2012—2014三年之間，我們企業(yè)的主題是“深化管理、穩(wěn)定增長”。再結(jié)合本人的一些實際工作經(jīng)驗，總結(jié)了以下一些心得體會。

在會議中，許主席說到，在過去六年，恒大集團實現(xiàn)了年均46倍的高速增長，恒大的目標計劃管理，是這么多年來恒大取得高速發(fā)展、不斷提高效率的一大法寶。工作計劃的重要性，相信很多同事都是深有體會的。我記得剛從學校學成步入社會的時候，由于沒有實際操作的經(jīng)驗，在維修設備的時候，往往都是想到那里就做到那里，這些隨性的工作方式，時常都會產(chǎn)生事倍功半的后果。就例如維修一臺電機，動手之前沒有作任何記錄，在維修中才想起，拆的時候沒有記下線路連接圖，電機端蓋與線圈外殼也沒劃對應刻度；到安裝復位的時候，電機端蓋與線圈外殼反反復復安裝好幾次才找到正確的位置，還要用萬用表檢測一大堆的連接線數(shù)據(jù)，才能確保連接線的準確性。出了錯誤之后，再遇到這種情況，我就會在工作前做好記錄，到安裝復位的時候，拿出記錄本，完成工作的用時比以前少得多了。經(jīng)驗都是從實踐中得來的，教訓會讓我們更加深刻，當你翻越困難的大山，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己又上了一個臺階。人生沒有永遠的一帆風順，關(guān)鍵是要懂得如何去避免不必要的失誤，在工作中只有提前做好計劃，才有目標，才知道怎么去做，才能實現(xiàn)事半功倍，提高工作效率。

在加強隊伍建設中，許主席提到，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。公司在人才招聘上設置了工作年限、學歷要求等門檻，從源頭上保障了隊伍的綜合素質(zhì)。工程部是一個特殊的保障部門，時常要跟“電老虎”打交道，容不得出半點的差錯，我們的每一個員工都要擁有一項對口的專業(yè)技能；所以我們在招聘時就要求每一個求職者都必須要有基本的專業(yè)理論知識與專業(yè)的技能證書。另外我們工程部每個月都會在工作中抽出一定的時間，去進行一些崗前、崗中技術(shù)知識培訓。無論是新員工或是老員工，當他們對酒店的設備、設施有了初步了解，而又有一定的專業(yè)技術(shù)知識時，那么通過各系統(tǒng)主管領導一一對應的講解，就都會獲得較快的提高，從而就能更快更好地融入到工作中。

公司的品牌是一點點打造出來的，非常不容易，我們每個員工要像愛護自己的眼睛一樣，愛護我們的品牌。這一點令我感觸猶深！對酒店業(yè)來說，服務好與否就是我們的準則。酒店服務好與否的評定與客人的感觀有著直接的關(guān)系，它包括客人對我們餐飲、客房、接待、燈光、設備等等很多重要因素的滿意度。例如有一班客人來我們這里舉行會議，他們吃到的食品很美味，住的客房很舒適，服務人員的接待也讓他們很滿意，所以他們很高興；可是在他們高高興興地進行會議的時候，突然間停電了，這下，前面還贊美著酒店怎樣怎樣好的客人，可能就會180度大轉(zhuǎn)彎地說，這間酒店怎么這么差吖！一下子，各個部門前面所做的努力就都白費了。服務業(yè)有一條公式，那就是100減1等于0，一步天堂一步地獄就是酒店服務的最佳寫照。所以我們必須兢兢業(yè)業(yè)地保證每一個服務的環(huán)節(jié)都跟蹤到位，盡可能地令每一個客人都乘興而來，盡興而歸。作為酒店工程部的一員，我們的職責就是維護各個機房的設備運行，保證設備的完好率。盡可能地不影響到各個部門的正常運作，使各個營業(yè)部門能更便捷地為客人提供服務，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標提供我們應盡的義務。

2012年，新的征程已經(jīng)起航。未來三年，我們?nèi)w恒大員工，在求“穩(wěn)”、求“增”的前提下，必須緊緊圍繞第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，為實現(xiàn)30﹪、30﹪、30﹪和10﹪的核心年均增長指標而貢獻自己更大的努力。

第三篇：第六個“三年計劃”學習心得1

關(guān)于許主席《深化管理 穩(wěn)定增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而奮斗 》重要講話學習心得

近期通過閱讀120期恒大報的學習，由許主席在2012年集團系統(tǒng)工作會議上的講話得知，2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年，在2012—2014三年之間，我們企業(yè)的主題是“深化管理、穩(wěn)定增長”。再結(jié)合本人的一些實際工作經(jīng)驗，總結(jié)了以下一些心得體會。

在會議中，許主席說到，在過去六年，恒大集團實現(xiàn)了年均46倍的高速增長，恒大的目標計劃管理，是這么多年來恒大取得高速發(fā)展、不斷提高效率的一大法寶。工作計劃的重要性，相信很多同事都是深有體會的。我記得剛從學校學成步入社會的時候，由于沒有實際操作的經(jīng)驗，在維修設備的時候，往往都是想到那里就做到那里，這些隨性的工作方式，時常都會產(chǎn)生事倍功半的后果。就例如維修一臺電機，動手之前沒有作任何記錄，在維修中才想起，拆的時候沒有記下線路連接圖，電機端蓋與線圈外殼也沒劃對應刻度；到安裝復位的時候，電機端蓋與線圈外殼反反復復安裝好幾次才找到正確的位置，還要用萬用表檢測一大堆的連接線數(shù)據(jù)，才能確保連接線的準確性。出了錯誤之后，再遇到這種情況，我就會在工作前做好記錄，到安裝復位的時候，拿出記錄本，完成工作的用時比以前少得多了。經(jīng)驗都是從實踐中得來的，教訓會讓我們更加深刻，當你翻越困難的大山，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己又上了一個臺階。人生沒有永遠的一帆風

順，關(guān)鍵是要懂得如何去避免不必要的失誤，在工作中只有提前做好計劃，才有目標，才知道怎么去做，才能實現(xiàn)事半功倍，提高工作效率。

在加強隊伍建設中，許主席提到，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。公司在人才招聘上設置了工作年限、學歷要求等門檻，從源頭上保障了隊伍的綜合素質(zhì)。工程部是一個特殊的保障部門，時常要跟“電老虎”打交道，容不得出半點的差錯，我們的每一個員工都要擁有一項對口的專業(yè)技能；所以我們在招聘時就要求每一個求職者都必須要有基本的專業(yè)理論知識與專業(yè)的技能證書。另外我們工程部每個月都會在工作中抽出一定的時間，去進行一些崗前、崗中技術(shù)知識培訓。無論是新員工或是老員工，當他們對酒店的設備、設施有了初步了解，而又有一定的專業(yè)技術(shù)知識時，那么通過各系統(tǒng)主管領導一一對應的講解，就都會獲得較快的提高，從而就能更快更好地融入到工作中。

公司的品牌是一點點打造出來的，非常不容易，我們每個員工要像愛護自己的眼睛一樣，愛護我們的品牌。這一點令我感觸猶深！對酒店業(yè)來說，服務好與否就是我們的準則。酒店服務好與否的評定與客人的感觀有著直接的關(guān)系，它包括客人對我們餐飲、客房、接待、燈光、設備等等很多重要因素的滿意度。例如有一班客人來我們這里舉行會議，他們吃到的食品很美味，住的客房很舒適，服務人員的接待也讓他們很滿意，所以他們很高興；可是在他們高高興興地進行會議的時候，突然間停電了，這下，前面還贊美著酒店怎樣怎樣好的客

人，可能就會180度大轉(zhuǎn)彎地說，這間酒店怎么這么差吖！一下子，各個部門前面所做的努力就都白費了。服務業(yè)有一條公式，那就是100減1等于0，一步天堂一步地獄就是酒店服務的最佳寫照。所以我們必須兢兢業(yè)業(yè)地保證每一個服務的環(huán)節(jié)都跟蹤到位，盡可能地令每一個客人都乘興而來，盡興而歸。作為酒店工程部的一員，我們的職責就是維護各個機房的設備運行，保證設備的完好率。盡可能地不影響到各個部門的正常運作，使各個營業(yè)部門能更便捷地為客人提供服務，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標提供我們應盡的義務。

2012年，新的征程已經(jīng)起航。未來三年，我們?nèi)w恒大員工，在求“穩(wěn)”、求“增”的前提下，必須緊緊圍繞第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，為實現(xiàn)30﹪、30﹪、30﹪和10﹪的核心年均增長指標而貢獻自己更大的努力。

第四篇：恒大關(guān)于第六個五年計劃體會

心得體會

通過學習許主席在2012年工作報告，是我對恒大近幾年的發(fā)展成就及戰(zhàn)略思想有了更加清晰的了解和認識。2012是恒大第六個“三年計劃”的開局之年在這關(guān)鍵時刻，許主席的講話可謂是振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在物業(yè)集團的一名基層員工，通過學習許主席的重要講話以及夏總裁的工作報告讓我的恒大過去十五年來的發(fā)展歷程有了更加清晰的認識，看著公司取得的累累碩果讓我身為一名恒大員工感到無比的驕傲和自豪，對公司的未來也充滿信心，我更加堅定了當初選擇恒大的正確性和幸運性。

恒大的發(fā)展就像一輪冉冉升起的一輪紅日一樣耀眼而富有朝氣。如同雄鷹仰沖一樣迅猛而不失堅定。公司取得的一系列成就與公司先進的管理模式，科學的戰(zhàn)略思想，豐富的企業(yè)文化，是密不可分的。

恒大通過前五個“三年計劃”讓恒大圓滿的完成了各項指標平均增長46倍，取得了跨越式、超常規(guī)的發(fā)展。圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標。成功的度過了“兩個寒冬”進一步提升了企業(yè)抗風險能力。進一步驗證和牢固了確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰(zhàn)略，實現(xiàn)了”規(guī)模一流”目標。提升了恒大形象實現(xiàn)了“品牌一流”的目標實現(xiàn)了人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了“團隊一流”的目標。發(fā)展模式上也從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段。再到“規(guī)模 +品牌”的標準化運營戰(zhàn)略階段。恒大走了一個完美的上升曲線。

通過培訓學習，讓我對恒大文化和管理有了更加準確的認知和體會。集團秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的企業(yè)精神做好計劃性管理。這也是公司取得高速發(fā)展，不斷提高工作效率的一大法寶。作為基層員工只有通過不斷的學習、體會、總結(jié)。不斷提高自身的綜合素質(zhì)才能順應公司快速向前發(fā)展的趨勢，才能不被時代的浪潮所淹沒。

通過相關(guān)培訓和學習讓我了解到恒大品牌的來之不易。也讓我明白企業(yè)品牌是一個企業(yè)立足于社會的根基，沒有一個好的品牌，一個企業(yè)在市場經(jīng)濟中寸步難行，隨推隨倒的時代特征。要想讓恒大地產(chǎn)這樣的品牌真正做到家喻戶曉，人人信賴，打造成國內(nèi)最具有影響力的精品還需要我們?nèi)w員工共同努力。作為物業(yè)系統(tǒng)的一名服務人員，只有通過微笑服務，周到服務讓業(yè)主滿意。雖然我只是物業(yè)集團中一名保安員,但是我們也有夢想,我們也矢志不移的想為恒大出一份自己的微薄之力…我們可以做好小區(qū)的安全管理,讓準業(yè)主對我們放心,進而加強物業(yè)品牌在百姓中的地位.我相信在我們保安員在上級的英明領導下,從小事做起,從基礎做起.把目前存在問題的地方加以改革,不斷完善.把好的方面日益發(fā)揚和鞏固.嚴格遵循公司的各項規(guī)章制度,做好日常的報表,流程,考核等.一切按照公司的程序來,規(guī)范化,制度化.為業(yè)主和客戶解決實際困難，真正做到讓領導放心，讓業(yè)主滿意。從而贏得良好的贊譽和口碑。進而我再次呼吁每位同事，都要象愛會自己的眼睛一樣愛護我們企業(yè)的品牌。

最后意義深遠的第六個“三年計劃”給了大件明確的方向和艱巨的任務。恒大這么多年以來之所以能夠取得的高速發(fā)展與恒大先進的目標性管理計劃是分不開的.這就要求我們在工作落實上有一個標準.做到言必行,行必果.管理上提一步提高要求,加強落實.我相信在很大全體同仁的共同努力下,在第六個“三年計劃”的指導下,我們以一種破釜沉舟的氣魄，齊頭并進的勢頭。相信“六三計劃”一定能夠取得圓滿的成功。相信恒大未來的路將更寬，更廣。恒大的明天將更加燦爛。

第五篇：三年計劃

很快就要迎來高中的學習生活了，幻想過很多次向往了好久的高中會是什么樣子。上了高中不論從哪個方面來說，和初中都應該是有很大的不同。所以，我需要給自己一份新的計劃在高中開始前做好更好的準備來迎接接下來的挑戰(zhàn)。

預習最重要的是能發(fā)展我們學生的自學能力，減少對老師的依賴，增強獨立性；預習可以加強記課堂筆記的針對性，改變學習的被動局面。要在測覽教材的總體內(nèi)容后再細讀，充分發(fā)揮自己的自學能力，理清哪些內(nèi)容已經(jīng)了解，哪些內(nèi)容有疑問或是看不明白（即找重點、難點）分別標出并記下來。同時適當?shù)匾恍┱n前的習題練習，逐步了解知識點。這樣既提高了自學能力，又為聽課“鋪”平了道路，形成期待老師解析的心理定勢；這種需求心理定勢必將調(diào)動起我的學習熱情和高度集中的注意力。

聽老師講課是獲取知識的最佳捷徑，老師傳授的是經(jīng)驗證的真理；是老師長期學習和教學實踐的精華。首先，做好課前準備，即預習。精神上的準備十分重要，保持課內(nèi)精力旺盛，頭腦清醒，以及對探求知識的極大興趣，是學好知識的前提條件。其次，集中注意力。思想開小差會分心等一切都要靠理智強制自己專心聽講，靠意志來排除干擾。

高一上半學期是一個初中走入高中的過渡時期。這個時期最主要的目標是：積極適應各科老師的教學方法，迅速吸收新知識，同時穩(wěn)住腳跟，一步一個腳印地進步。所以我這個學期的目標簡單來說就是四個字：適應、穩(wěn)定。

高一下半學期是一個適應后的尋求及養(yǎng)成期期。這個時期由于對自己的學習態(tài)度、方法、能力有了一個比較客觀的認識，因此對各學科特點有了一定掌握。這個時期的主要目標是：重點培養(yǎng)良好學習習慣，形成適合自己的學習方法，做到循序漸進地、有規(guī)律地學習，全面發(fā)展，形成自己的優(yōu)勢學科。簡單來說就是：養(yǎng)成、規(guī)律。

高二上半學期是一個定位起飛期。此時，高中生活早已適應，學習方法、習慣已經(jīng)成熟，所以，這個時期就要開始有所突破。這個時期最主要的目標是：進入一本梯隊。

高二下半學期是一個穩(wěn)步發(fā)展期。有了高二上半學期的起飛和突破之后，又要開始穩(wěn)住腳跟了，這時要全面地、客觀地看待自我和他人，畢竟“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這個時期最主要的目標是：穩(wěn)定自我水平，基本確定自己在年級的學習地位。

高三上半學期是一個扎實復習期。經(jīng)過高二的認知后，自己的學習地位也穩(wěn)定下來，不再輕易后退。就要完全靜下心來穩(wěn)扎穩(wěn)打地復習。此時也要注意調(diào)整心態(tài)，擺正主觀態(tài)度。時刻保持新鮮的自信心、堅韌的性格。不要受客觀環(huán)境的影響，履行自己的計劃，做到步步為營。高三下半學期是一個加速沖刺期?？梢赃m當?shù)刈鲂┌胃?。要全面解決自己所面臨的問題，查缺補漏，掃除殘敵，不留后患。還有此時心理素質(zhì)也很重要。時刻擺正心態(tài)，注意情緒的變化，做到自我及時調(diào)整，自我鼓勵和認定。就如愛迪生所說：“自行是成功的第一秘訣”。

比起計劃，實際行動對于我們才是更為重要的。所以，我現(xiàn)在就要用最飽滿的熱情和嶄新的姿態(tài)迎接我新的高中學習生活！也許，今天能想到的并不是很全面，也并不一定是完全適合我自己的，所以隨時修改我的計劃也會一向很重的工作。