第一篇：恒大報心得[大全]

2014年第146期《恒大報》學(xué)習(xí)心得

強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略；只有明確集團(tuán)大戰(zhàn)略并在其指引下強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。

2013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。面對國際經(jīng)濟(jì)比較蕭條、中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢一般而行業(yè)競爭極其激烈的大勢，我們優(yōu)異的成績尤為來之不易。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。尤其是在項(xiàng)目區(qū)位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項(xiàng)目區(qū)位布局調(diào)整這一重大戰(zhàn)略任務(wù)。

我們說，從1997年6月8日第一個項(xiàng)目破土動工到現(xiàn)在，恒大走過了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個“三年計(jì)劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產(chǎn)變?yōu)榭傎Y產(chǎn)超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農(nóng)民工就業(yè)，年均納稅連續(xù)超過130億元。在足球領(lǐng)域?yàn)閲鵂幑狻覀冞~出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。

了實(shí)現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，我們要腳踏實(shí)地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。

一、要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展

求木之長，固其根本；欲流之遠(yuǎn)，浚其泉源。我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實(shí)現(xiàn)1800億元銷售額，這是個跨越式增長。

（一）要實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)

根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年我們提出1800億元銷售目標(biāo)，是按照每年25%的增長率計(jì)算出的。這個年度銷售目標(biāo)是有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里有五個方面工作務(wù)必大力推進(jìn)： 一是集團(tuán)要將年度指標(biāo)分解到每個地區(qū)公司的每個月；二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣；三是所有項(xiàng)目今年一定要實(shí)現(xiàn)開盤；四是要加快推進(jìn)新的銷售模式； 五是今年要加大合作項(xiàng)目的上馬力度。

（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作

（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設(shè)

（四）（四）要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展

（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方

面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作

（六）完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性

二、要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)

三、要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)

四、要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)

五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動”

員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運(yùn)動。只有通過運(yùn)動才能引起重視，只有運(yùn)動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強(qiáng)硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運(yùn)動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六大禁令”以及“反對四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。

未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績！不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

第二篇：恒大報146期恒大報心得體會心得

學(xué)習(xí)146期《恒大報》心得體會

今天我們項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭共同學(xué)習(xí)了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。

在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。

首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步----進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達(dá)成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業(yè)績，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰(zhàn)，更和恒大的大戰(zhàn)略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大冰泉的快速占領(lǐng)市場又創(chuàng)造了一個銷售奇跡！在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士！

第三篇：146期恒大報心得 2014.2.27

學(xué)習(xí)146期《恒大報》心得

2月27日學(xué)習(xí)146期恒大報，通過對“許主席在2014年集團(tuán)工作會議上的重要講話”的學(xué)習(xí)，明確了集團(tuán)將以強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

一、總結(jié)了2013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，取得了輝煌的業(yè)績：

1.集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元。在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。

2.在大項(xiàng)目融資上，取得了前所未有的重大成果。通過一年的努力，這方面融資成功超過500億元，有效解決了我們大舉進(jìn)入一線城市，拿下大項(xiàng)目的資金問題。

3.為社會創(chuàng)造財(cái)富價值，稅收超過130億元，恒大一天給國家納稅超過5200萬元；恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個。

4.2013年成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步----進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。

5.另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。恒大取得這些輝煌的業(yè)績，作為一個恒大人你不禁深深感到自豪。

二、為了實(shí)現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地，一步一個腳印地去努力，在2014年里要抓好以下六個方面的工作：

1.要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：

①房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在2013年的銷售額為1000億元，到2014年要完成1800億元的銷售額，實(shí)現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年集團(tuán)將提出1800億元的銷售目標(biāo)，按照每年25%的增長率計(jì)算出的，這個銷售目標(biāo)是有依據(jù)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

②要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和銷售服務(wù)工作。工程建設(shè)方面，曾出臺九大管理制度，規(guī)定得非常明晰，接下來需要堅(jiān)定不移的去落實(shí)。銷售服務(wù)方面，2013年成立了售后服務(wù)中心，各公司也成立了售后服務(wù)部，是恒大為我們的上帝做好服務(wù)的最直接部門。

③要加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島規(guī)劃建設(shè)。集團(tuán)將在濟(jì)南、合肥、深圳、南寧、長春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段建立地標(biāo)性建筑。在海南填海打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、規(guī)模最大、檔次最高、配套最齊、功能最全、最

適合旅游休閑的文化旅游勝地——恒大海花島。

④要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展。⑤要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作。

⑥完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性。

2.要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)。恒大冰泉進(jìn)入快消品行業(yè)，是恒大的大戰(zhàn)略。2014年要實(shí)現(xiàn)200萬家的銷售網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)。通過恒大集團(tuán)和恒大足球的品牌，憑借一、二十億的廣告投入，使恒大冰泉在知名度上基本做到家喻戶曉。通過大量的推廣、引導(dǎo)消費(fèi)，改變中國十幾億人的飲水理念。

3.要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)?？煜沸袠I(yè)、金融業(yè)是恒大未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，集團(tuán)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以快消品和金融為兩翼的發(fā)展格局。對金融業(yè)的發(fā)展，始終強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)定、全力、持續(xù)。

4.要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是介入性質(zhì)和探索性質(zhì)的，不可以大投入。文化方面，比如電影、音樂。體育產(chǎn)業(yè)方面，恒大足球在社會貢獻(xiàn)和品牌提升方面取得了巨大成功，連續(xù)三年獲得中超冠軍，去年為中國足球奪得首個亞冠冠軍，創(chuàng)造歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌。恒大足校發(fā)展超出了預(yù)期，態(tài)勢非常良好，目前學(xué)生人數(shù)超過2300人，規(guī)模已經(jīng)是全球第一。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方面，2013年收購了世界上最好的整形醫(yī)院韓國原辰，今年9月1日將在天津開業(yè)。

5.要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。今年集體在隊(duì)伍建設(shè)方面要下硬指標(biāo)，全力推進(jìn)優(yōu)勝劣態(tài)，能者上、庸者下。人員增長比例可以達(dá)到30%，領(lǐng)導(dǎo)干部提拔的比例也可以達(dá)到30%，但是從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，降職、撤職和辭退的比例今年不能少于15%。這個硬指標(biāo)，是整頓工作作風(fēng)、打擊官僚主義、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的集體措施。

6.要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的一系列決定的精神是一致的。第一個運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“打擊官僚主義”運(yùn)動，和整頓工作作風(fēng)是一脈相承的。第二個運(yùn)動，是認(rèn)真深入開展“依法懲治內(nèi)部腐敗分子”運(yùn)動，去年公司內(nèi)部腐敗分子被依法逮捕15人，法院宣判定罪13人。今年要繼續(xù)加大力度，深挖公司內(nèi)部“蛀蟲”并依法懲治。

許主席的重要講話，總結(jié)了2013年，規(guī)劃了2014年，輝煌的2013年，跨越式發(fā)展的2014年。

第四篇：恒大報146期恒大報心得體會心得

學(xué)習(xí)146期《恒大報》心得體會

今天我們項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭共同學(xué)習(xí)了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗”。

在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。

首先，我們成功進(jìn)入快消品行業(yè)，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰(zhàn)略性發(fā)展上邁出了非常重要的一步----進(jìn)入礦泉水行業(yè)、快消品行業(yè)，是恒大未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創(chuàng)造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中國第一名校清華大學(xué)、世界第一名校哈弗大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，和人民大學(xué)在足球教育領(lǐng)域達(dá)成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。

恒大取得這么輝煌的業(yè)績，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰(zhàn)，更和恒大的大戰(zhàn)略分不開。

我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大冰泉的快速占領(lǐng)市場又創(chuàng)造了一個銷售奇跡！在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也

離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。！

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士！

第五篇：恒大報讀后感

恒大報讀后感

今天參加了恒大報139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流》三個一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍(lán)圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。

集團(tuán)提出的九大措施中明確了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果一個產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，又不能及時解決好的話，就會有損集團(tuán)辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就顯現(xiàn)了必須大幅提升物業(yè)公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業(yè)務(wù)技能，如果通過各種各樣的技能培訓(xùn)使每個員工的業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到相當(dāng)高的一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣處理問題時就會得心應(yīng)手，再加上各個部門的通力合作，那物業(yè)管理水平的提高就會立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設(shè)計(jì)管理工作達(dá)不到集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，在設(shè)計(jì)管理上要加強(qiáng)綜合設(shè)計(jì)能力，二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，常言道三個臭皮匠頂個諸葛亮，要發(fā)揮團(tuán)體的聰明才智把恒大產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，三、物業(yè)管理的維保修工作關(guān)系到集團(tuán)的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會，保安部門的安保意識，客服部的協(xié)調(diào)能力，工程部員工的現(xiàn)場維修能力，維修用到的各種零配件的供應(yīng)是否及時到位，這些都會影響到物業(yè)公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，任何一個環(huán)節(jié)跟不上都會影響到集團(tuán)的品牌形象。

全覽恒大報，集團(tuán)下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)績輝煌，許主席親自制定、簽發(fā)《恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發(fā)揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

最后在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團(tuán)的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日