第一篇：5S的感想

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的??所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。

“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該把時間花費在清理衛(wèi)生上應該抓緊時間做事情，結果每次當我想找一份文件時總是在文件堆里面找上半天才能找到，每天很多的時間都花在了找文件上面。直到有一天當我看到自己的文件雜亂無章慘不忍睹時，才發(fā)下狠心清理桌面。經(jīng)過一番整理后才發(fā)現(xiàn)清理后的桌面和文件夾竟是如此的干凈整潔，工作效率也提高了不少。通過5S整理活動使我在工作中受益匪淺，其實工作中并沒有所謂的小事，工作就是由一些看起來是微不足道的小事組成，只有把小事做好才能把工作做好。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，覺得當初自己的想法還是很膚淺的。我們開展“5S”活動，就是一個不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。

我們公司經(jīng)過這一階段時間的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“?！弊质俏覀儜撟⒁獾?，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。養(yǎng)成一個良好的工作習慣不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，需要我們在平時生活中不斷的留心，不停的學習進取，在工作中時時刻刻提醒自己，并加以實踐才能做到的。良好的工作習慣才能提高工作中的效率。

通過學習和推行“5S”活動，使我認識到，想做好每件事是不容易的，即使是在“5S”活動開始最初階段，看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，因為在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，而且還要思考留下的物品、文件、資料是否是真的需要，清理掉的文件是否確實是不需要的，如果以后當自己想找到那些已經(jīng)清理掉的文件、資料怎樣才能快速的找到。每一次的整理、整理、清掃、清潔都不僅僅是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。通過整理文件，總結自己過去所做的事情，才能發(fā)現(xiàn)自己工作中許多不足之處，盡力避免在以后的工作中犯類似相同的錯誤。我相信做事情只有經(jīng)過思考才是有意義的才能減少錯誤的發(fā)生。因此，我認為重視自己的工作從而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重，是對自己用心工作的一種回報。今后我們部門將會努力地做好每一項有關5S的工作，并在工作中時時刻刻告誡自己要按照5S的要求來做。我相信，只要我們大家都以尊重自我、提升自我，實現(xiàn)自我價值的態(tài)度來進行每一項工作，人人5S,時時5S我們公司的工作環(huán)境才會整潔,員工的工作心情愉快，每個人的工作效率提高，我們公司的工作業(yè)績將會更上一層樓。

第二篇：5S感想

5S感想

在我剛進廠不久，車間便開始實施“5S”，5S之初我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我想如果每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，定然能夠創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果我們絕大多數(shù)員工能夠?qū)?S中的要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。5S管理需要我們一起努力創(chuàng)造，堅持！堅持自我管理，堅持勤儉節(jié)約，秉承持之以恒的原則！

第三篇：5S感想

5S感想

**** “5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

“5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，東西亂堆亂放，其結果只能是工作效率低下，成本上升，對我們沒有任何積極的意義?！?S”管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的工作環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。

每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。5S管理需要我們一起努力創(chuàng)造，堅持5S的原則：自我管理的原則、勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則?！?S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

第四篇：5S推行后的感想

5S推行后的感想

從我進公司以來，公司一直在推行做好現(xiàn)場5S，但是從每次的推動和結果看，不少的問題又死灰復燃。要真正的做好5S工作，是一個長期堅持的過程，沒有辦不成的事，有一句話說得好，那就是“貴在堅持”，從以前5S推動效果不明顯，那就是堅持不夠，導致在工作中重復的做事，重復的找東西，重復的打掃，并花去了大量的人力和物力。

在今年三季度，公司再次將5S推進工作提上議程，并由質(zhì)量部牽頭，帶領各個部門開展5S推進工作，并在每周六組織相關部門進行檢查、評分。在開展初期，尿褲工廠在由于各方面條件原因（車間窄、物料多、工位復雜），加之人員的慣性思維，導致我們在初期開展工作相當?shù)睦щy：1.車間里面板箱多、網(wǎng)箱多，沒有地勢放；2.散片堆積較多（品質(zhì)存在較大的質(zhì)量隱患）；2.原物料堆積較多（導致每次盤存都會耗去大量的人力、精力）；3.包裝區(qū)域紙箱堆放較多等等。在經(jīng)過2周的規(guī)劃和整理之后，在各級領導的推動下，尿褲工廠采取了一系列的改進措施：1.分選散片班清日結；2.人物料通道的劃分；3.各機臺材料分區(qū)擺放；3.包裝區(qū)域紙箱高度要求；4.卡板、板箱、定置定位的管理；4.物料叉車、板車的管理；4.封口機的管理等等；工廠車間現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化：從分選散片堵塞安全門通達、從板箱網(wǎng)箱的亂擺亂放、從隨時紙箱高度超過2米的高度降為1米高，從安全們隨時不關閉到現(xiàn)在的關閉，從設備備用件的亂擺到整齊規(guī)范，各處標識明確，讓人已進入到現(xiàn)場都一種賞心悅目的感覺，工作的激情也隨之高漲。下面附工廠現(xiàn)場改善后的照片：

前期沒有做好5S，我們總有這樣或那樣的抱怨：沒有資源，沒有地盤。但在我們真正的做了之后，在有效地利用好現(xiàn)有的資源，5S一樣也能夠做好。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設施有多好，而在于如何有效地運用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達到一個最佳運行狀態(tài)?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成河海”。實行5S需我們從一點一滴做起、需要我門的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的確立和實施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個更新的臺階！

第五篇：5S管理推行感想

5S管理推行感想

以前，昆明晶華光學有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了……

以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結果會怎樣？

昆明晶華光學有限公司的前身是一個成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎都比較差。1992年開始進入天文望遠鏡市場，公司的業(yè)務量有了突飛猛進的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關，達到1.0664億。以作坊生產(chǎn)方式來組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結果可想而知。由于公司的發(fā)展速度遠遠超過了基礎管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個人對面走過都要側身。根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國，經(jīng)常有外商到公司考察訪問，外商對我們的現(xiàn)場狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們在這樣的現(xiàn)場能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因為我們的低檔產(chǎn)品在國際市場上有很大的價格優(yōu)勢。我們在1997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達600多萬元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對客戶的服務。由于公司是從一個街道小廠發(fā)展起來的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。絕大多數(shù)管理人員都是搞技術出身的，對工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

5S管理絕非“大掃除”，要通過相應的管理和考核制度去規(guī)范

5S管理活動剛開始推行時，很多職工，包括一部分管理干部，都認為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運動，只不過大掃除的時間變成4個月了，大家應一應這個景就可以了。但隨著5S管理活動的逐步推行，每個職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動要求我們每個生產(chǎn)現(xiàn)場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點、定容、定量）和“３要素”（場所、方法、標示）原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；

在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法；

在清潔階段，如何科學嚴謹?shù)闹朴喢恳粋€員工的5Ｓ管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；

在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段。更為關鍵的是，咨詢師都幫我們導入了相應的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個被管理者;現(xiàn)在, 大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進

通過４個月的５Ｓ管理活動，我們的職工徹底體會到了５Ｓ管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化

通過５Ｓ管理活動的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結果關系到每個人、每個班組、每個車間的榮譽。高層管理人員完全從現(xiàn)場管理的一些瑣事中解放了出來。過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場看到混亂現(xiàn)象要花很多時間和精力去糾正，因為沒有一個統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題?，F(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場的管理工作，基層的管理人員會按照有關的責任制度去自己把現(xiàn)場管理好。所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場管理水平變化，這又增強了我們?nèi)w員工的榮譽感和自豪感，有力地促進了我們的現(xiàn)場保持和現(xiàn)場改進工作，形成一個良性互動。我們高層的管理人員可以騰出很多時間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

實施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭

通過開展５Ｓ管理活動，我覺得企業(yè)必須要有很強的學習能力和對外部知識的整合能力。作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。而且５Ｓ管理活動必須強調(diào)全員參與的意識。我們在開展５Ｓ管理活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質(zhì)才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認為，實施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

5S管理可對ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持

在推行5S管理的過程中，經(jīng)常有人問我們，5S管理與ISO9000是個什么樣的關系？我們認為，ISO9000是一個國際通行的標準，在這個標準中，因為要照顧到各種各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個框架性的體系，在這個框架下，對具體的項目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標準中不可能有具體的規(guī)定和方法。這就要求我們在具體工作中用很多具體的管理方法來支持這個體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面就是對ISO9000的有力支持。我們是先搞的ISO9000認證，但當我們再推行了5S管理以后，我們的各級管理干部對ISO9000有了更深的認識，執(zhí)行ISO9000的自覺性有了更大的提高。因此，我們認為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進作用的好方法，關鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請顧問師繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務，2003年我們準備推行TCM模擬成本管理，以便企業(yè)在各個方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標是與時俱進、永續(xù)經(jīng)營.