第一篇：5S推行感想

5S推行感想

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來(lái)越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競(jìng)爭(zhēng)。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步貫徹精細(xì)生產(chǎn)和品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，5S管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廠、作業(yè)區(qū)對(duì) 5S管理進(jìn)行了深入的實(shí)施和宣貫，使全體員工對(duì)5S活動(dòng)從最初的認(rèn)識(shí)到較深入的理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全員認(rèn)知、觀念更新的過(guò)程。

最早進(jìn)行5S活動(dòng)時(shí)，由于對(duì)5S的理解并不深，許多員工并不從能完全認(rèn)識(shí)到它的實(shí)質(zhì)和重要性，例如當(dāng)5S管理人員讓員工將工作臺(tái)上和工具柜內(nèi)的物品按規(guī)定擺放時(shí)，有人就認(rèn)為這樣似乎太夸張，且以工作忙的理由推脫了實(shí)施活動(dòng)。但隨著5S活動(dòng)的不斷深入、合理的獎(jiǎng)懲制度督促，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理標(biāo)識(shí)、擺放，既能防止物品的誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情。5S 管理活動(dòng)就是要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工,在整理階段,如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置;在整頓階段,如何根據(jù)”3 定“(定點(diǎn),定容,定量)和”3要素“(場(chǎng)所,方法,標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理,如何整理工作臺(tái)面和工具箱,如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí),如何根據(jù)”直線運(yùn)動(dòng),最短距離,避免交叉"的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程;在清掃階段,如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法;在清潔階段,如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的 5S管理職責(zé),保證整理,整頓,清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤,以有效確保整理,整頓,清掃的成果;在素養(yǎng)階段,如何通過(guò)一系列的活動(dòng),將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣,提高員工和管理者的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在大家已深刻體會(huì)到實(shí)施5S活動(dòng)帶來(lái)的益處,像以往那樣的抵制情緒已基本消除，取而代之的是全體員工積極開(kāi)展5S活動(dòng)的景象：如目視管理的運(yùn)用有開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、月質(zhì)量看板、清單式樣品柜、區(qū)域目視管理等；還有眾多的合理化建議，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、文件的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)擺放、個(gè)人物品柜的集中管理等。

企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現(xiàn)有的資源。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)?！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成河?！?。實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我門(mén)的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的確立和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階！總之，貴在堅(jiān)持！

第二篇：5S推行后的感想

5S推行后的感想

從我進(jìn)公司以來(lái)，公司一直在推行做好現(xiàn)場(chǎng)5S，但是從每次的推動(dòng)和結(jié)果看，不少的問(wèn)題又死灰復(fù)燃。要真正的做好5S工作，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，沒(méi)有辦不成的事，有一句話(huà)說(shuō)得好，那就是“貴在堅(jiān)持”，從以前5S推動(dòng)效果不明顯，那就是堅(jiān)持不夠，導(dǎo)致在工作中重復(fù)的做事，重復(fù)的找東西，重復(fù)的打掃，并花去了大量的人力和物力。

在今年三季度，公司再次將5S推進(jìn)工作提上議程，并由質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展5S推進(jìn)工作，并在每周六組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查、評(píng)分。在開(kāi)展初期，尿褲工廠在由于各方面條件原因（車(chē)間窄、物料多、工位復(fù)雜），加之人員的慣性思維，導(dǎo)致我們?cè)诔跗陂_(kāi)展工作相當(dāng)?shù)睦щy：1.車(chē)間里面板箱多、網(wǎng)箱多，沒(méi)有地勢(shì)放；2.散片堆積較多（品質(zhì)存在較大的質(zhì)量隱患）；2.原物料堆積較多（導(dǎo)致每次盤(pán)存都會(huì)耗去大量的人力、精力）；3.包裝區(qū)域紙箱堆放較多等等。在經(jīng)過(guò)2周的規(guī)劃和整理之后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，尿褲工廠采取了一系列的改進(jìn)措施：1.分選散片班清日結(jié)；2.人物料通道的劃分；3.各機(jī)臺(tái)材料分區(qū)擺放；3.包裝區(qū)域紙箱高度要求；4.卡板、板箱、定置定位的管理；4.物料叉車(chē)、板車(chē)的管理；4.封口機(jī)的管理等等；工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化：從分選散片堵塞安全門(mén)通達(dá)、從板箱網(wǎng)箱的亂擺亂放、從隨時(shí)紙箱高度超過(guò)2米的高度降為1米高，從安全們隨時(shí)不關(guān)閉到現(xiàn)在的關(guān)閉，從設(shè)備備用件的亂擺到整齊規(guī)范，各處標(biāo)識(shí)明確，讓人已進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)都一種賞心悅目的感覺(jué)，工作的激情也隨之高漲。下面附工廠現(xiàn)場(chǎng)改善后的照片：

前期沒(méi)有做好5S，我們總有這樣或那樣的抱怨：沒(méi)有資源，沒(méi)有地盤(pán)。但在我們真正的做了之后，在有效地利用好現(xiàn)有的資源，5S一樣也能夠做好。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)?！安环e跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成河?！?。實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我門(mén)的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的確立和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階！

第三篇：5S管理推行感想

5S管理推行感想

以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車(chē)間回來(lái)后總免不了要生氣，卻又沒(méi)有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，從車(chē)間回來(lái)，老總的心情輕松多了……

以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)怎樣？

昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬(wàn)元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。1992年開(kāi)始進(jìn)入天文望遠(yuǎn)鏡市場(chǎng)，公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到1.0664億。以作坊生產(chǎn)方式來(lái)組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿(mǎn)了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個(gè)人對(duì)面走過(guò)都要側(cè)身。根本分不清哪里是倉(cāng)庫(kù)，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷(xiāo)往歐美各國(guó)，經(jīng)常有外商到公司考察訪問(wèn)，外商對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)狀況無(wú)不搖頭嘆息，他們無(wú)法相信我們?cè)谶@樣的現(xiàn)場(chǎng)能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對(duì)我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。我們?cè)?997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600多萬(wàn)元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開(kāi)始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來(lái)的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對(duì)工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對(duì)現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。很多方面我們感覺(jué)自己做得不好，但大家都覺(jué)得無(wú)從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒(méi)有底。只好摸著石頭過(guò)河，自己慢慢探索。公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

5S管理絕非“大掃除”，要通過(guò)相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范

5S管理活動(dòng)剛開(kāi)始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng)，只不過(guò)大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個(gè)景就可以了。但隨著5S管理活動(dòng)的逐步推行，每個(gè)職工都感覺(jué)到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“３要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)“直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；

在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；

在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5Ｓ管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；

在素養(yǎng)階段，如何通過(guò)一系列的活動(dòng)，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。更為關(guān)鍵的是，咨詢(xún)師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)

通過(guò)４個(gè)月的５Ｓ管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會(huì)到了５Ｓ管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化

通過(guò)５Ｓ管理活動(dòng)的開(kāi)展，晶華全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺(jué)得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間的榮譽(yù)。高層管理人員完全從現(xiàn)場(chǎng)管理的一些瑣事中解放了出來(lái)。過(guò)去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問(wèn)題。現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，基層的管理人員會(huì)按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場(chǎng)管理好。所有來(lái)我們公司參觀訪問(wèn)的外商，無(wú)不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場(chǎng)保持和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來(lái)思考更多和更高層次的管理問(wèn)題。

實(shí)施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)

通過(guò)開(kāi)展５Ｓ管理活動(dòng)，我覺(jué)得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)外部知識(shí)的整合能力。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開(kāi)放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。而且５Ｓ管理活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識(shí)。我們?cè)陂_(kāi)展５Ｓ管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來(lái)對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

5S管理可對(duì)ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持

在推行5S管理的過(guò)程中，經(jīng)常有人問(wèn)我們，5S管理與ISO9000是個(gè)什么樣的關(guān)系？我們認(rèn)為，ISO9000是一個(gè)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個(gè)框架性的體系，在這個(gè)框架下，對(duì)具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。這就要求我們?cè)诰唧w工作中用很多具體的管理方法來(lái)支持這個(gè)體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方面就是對(duì)ISO9000的有力支持。我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們?cè)偻菩辛?S管理以后，我們的各級(jí)管理干部對(duì)ISO9000有了更深的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行ISO9000的自覺(jué)性有了更大的提高。因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒(méi)有矛盾的地方，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請(qǐng)顧問(wèn)師繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢(xún)服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng).

第四篇：推行5S的幾點(diǎn)感想

推行5S的幾點(diǎn)感想

細(xì)在5S，是出了名的。

日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。

越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時(shí)卻出現(xiàn)了形似而神不似的問(wèn)題。

有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營(yíng)的食店，一進(jìn)門(mén)就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語(yǔ)歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過(guò)來(lái)點(diǎn)單之前，我都“沈浸”在店家著意營(yíng)造的氣氛之中。點(diǎn)菜的過(guò)程，卻很不美妙。服務(wù)員一直顯得心不在焉，幾乎我每說(shuō)一句話(huà)她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)（客戶(hù)），可給我的感受卻是顧此失彼。因爲(wèi)她不專(zhuān)注，我不得不多說(shuō)幾遍，而且得不到服務(wù)員任何的提示或建議，在不熟悉的情況下，點(diǎn)菜的速度也低了很多?？蓺獾氖?，到我吃飽決定買(mǎi)單離開(kāi)時(shí)，居然還有一份小點(diǎn)沒(méi)送到，而滿(mǎn)屋愁眉緊鎖的服務(wù)員一直不停地往來(lái)穿梭。

這使我聯(lián)想起很多制造業(yè)的企業(yè)，常常手頭一件事情還沒(méi)有做好，認(rèn)爲(wèi)差不多了，又迅速上馬另一件事，結(jié)果前面的工作還在起伏波動(dòng)，後面的專(zhuān)案又根基不穩(wěn)，企業(yè)越忙越亂，員工則越亂越忙。其實(shí)，無(wú)論制造産品還是提供服務(wù)，除了策略上不斷尋求新的管理思想和有效的運(yùn)作模式，非常重要的一點(diǎn)是充分把握現(xiàn)有資源，以細(xì)致求精的精神，制造優(yōu)質(zhì)，服務(wù)至微。廣東一家企業(yè)，自己實(shí)施5S管理近3年，推行人員覺(jué)得差不多了，可經(jīng)營(yíng)高層總表示不太滿(mǎn)意，無(wú)奈之下請(qǐng)顧問(wèn)培訓(xùn)兼診斷。我去先給他們從基礎(chǔ)講起，沒(méi)有想到聽(tīng)課的衆(zhòng)多推行成員中，竟然有不少連整理整頓的區(qū)別也答不上來(lái)，連推行主管自己都不敢相信，效果可見(jiàn)一斑。

5S作爲(wèi)倡導(dǎo)精細(xì)管理的一種有效方式，如何做到形似而且神似呢？

在開(kāi)展TPM活動(dòng)時(shí)，把灰塵、臟污、異音、松動(dòng)、蝕等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。爲(wèi)什麼？因爲(wèi)看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。其實(shí)5S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。江蘇一家企業(yè)，員工普遍有一種習(xí)慣，就是隨意性太強(qiáng)。安排的工作也會(huì)去做，可總是不認(rèn)真做，做不精細(xì)。結(jié)果是安排貼一次標(biāo)簽，要返工好幾回；制作一臺(tái)工具車(chē)，不是槽窄了，就是門(mén)裝斜了，再不就是超級(jí)重，推不動(dòng)；宣貫一個(gè)規(guī)范，也難堅(jiān)持遵守，有一次同一個(gè)車(chē)間竟然連出4起安全事故！可見(jiàn)意識(shí)的隱患更甚於現(xiàn)場(chǎng)的隱患。

如果在現(xiàn)場(chǎng)有什麼地方未加整理，很亂，習(xí)慣稱(chēng)之爲(wèi)“5S死角”，這些還比較容易處理。但如果在人的觀念習(xí)慣，也有這麼一種“死角”，就不那麼容易處理了，我稱(chēng)之爲(wèi)“意識(shí)死角”。推行5S活動(dòng)要做到“形似而且神似”，就必須在工作現(xiàn)場(chǎng)不留“5S死角”的同時(shí)，在員工心 也不留“意識(shí)死角”。

長(zhǎng)年累月與5S打交道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理：如果你認(rèn)同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你覺(jué)得“員工總是推一下動(dòng)一下，缺乏主動(dòng)和實(shí)際動(dòng)手的積極性”，也許你應(yīng)該嘗試一下5S，它將帶給你全新的解決這些問(wèn)題的視野。推行5S，面對(duì)的問(wèn)題會(huì)很多，'意識(shí)死角'也很多。下面我想借有限的版面，談一談其中比較突出的幾個(gè)問(wèn)題。

一、忽視細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，“差不多”就變成“差很多”

推行5S，必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。差強(qiáng)人意的結(jié)果之所以出現(xiàn)，其中的關(guān)鍵，是在於對(duì)細(xì)節(jié)的忽視！

比如，你安排人劃通道線，結(jié)果劃得彎彎曲曲不說(shuō)，在轉(zhuǎn)彎、分叉的地方居然接不上頭，劃不下去了，原因是事先沒(méi)有做細(xì)節(jié)規(guī)劃。

再比如，你安排人在墻上作一個(gè)標(biāo)識(shí)，結(jié)果他拿一張大白紙打一行很小的字貼上去，貼了還不如不貼，原因是只知道去做，不知道做好的細(xì)節(jié)。

又比如，你安排人制作現(xiàn)場(chǎng)考核辦法，結(jié)果他拿你的叁考方法改個(gè)題頭就宣布執(zhí)行了，最後執(zhí)行不好，不了了之，原因是照葫蘆畫(huà)瓢，不研究細(xì)節(jié)。

作爲(wèi)管理者，如果你有時(shí)間事事親歷親爲(wèi)，也許情況會(huì)好一點(diǎn)。但這樣，你又能管多少事，多少人呢？一個(gè)人忽視細(xì)節(jié)，還可以推脫是個(gè)體行爲(wèi)，很多人忽視細(xì)節(jié)或者團(tuán)隊(duì)忽視細(xì)節(jié)，就是相當(dāng)可怕的事情！

據(jù)說(shuō)在英超聯(lián)賽有種說(shuō)法：每一個(gè)進(jìn)球都是源自對(duì)方的失誤。那麼我們的企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是坐等對(duì)手的失誤呢，還是主動(dòng)去制造對(duì)手的失誤來(lái)得好？企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)中生存的。別人做到了而你沒(méi)有做到，你就要爲(wèi)此付出代價(jià)，這就是競(jìng)爭(zhēng)。反過(guò)來(lái)，你做到了而對(duì)手沒(méi)有做到，你就處在了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。有一位客戶(hù)告訴我這樣一件事，公司 一位元老總，因工作需要去過(guò)幾次德國(guó)，每次都有機(jī)會(huì)叁觀當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。以前去的時(shí)候，不知道看什麼，看設(shè)備只能干 慕，看規(guī)模一時(shí)也趕不上。單位實(shí)施5S管理後，知道看啥了，還拍了照片帶回來(lái)給干部教育：你看這是人家的現(xiàn)場(chǎng)┅這 的標(biāo)識(shí)、這 的規(guī)范┅┅。我覺(jué)得這是一種視野的變化。這種變化對(duì)營(yíng)造注重細(xì)節(jié)的企業(yè)文化很有幫助。經(jīng)營(yíng)管理者不能只顧著看高處，也得注意看一看腳下，根基是否還夠穩(wěn)健，是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基礎(chǔ)更扎實(shí)。

重視細(xì)節(jié)其實(shí)有很多好處，比如領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一走，有意去關(guān)注一些細(xì)節(jié)的東西，會(huì)對(duì)員工有很深入的影響。我在外企工作時(shí)，第一個(gè)深刻的印象就是董事長(zhǎng)彎腰拾起通道上的小片紙屑放進(jìn)紙簍。而有一次做課題改善報(bào)告的準(zhǔn)備，董事長(zhǎng)竟然前前後後指導(dǎo)我改了8次（有很多都是很細(xì)節(jié)的改動(dòng)），讓我至今仍覺(jué)受益匪淺！而與此相反的是我在一家企業(yè)推行5S時(shí)，有一次安排樣板區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，當(dāng)時(shí)主管推行的領(lǐng)導(dǎo)決定叁加，爲(wèi)了突顯其重視，故意定在晚上十點(diǎn)才開(kāi)始。就在大隊(duì)人馬好不容易等來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，在第一個(gè)區(qū)域剛介紹了兩句，正準(zhǔn)備說(shuō)具體方法時(shí)，一擡頭卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沖到第三個(gè)區(qū)域了。原來(lái)，他以爲(wèi)只是走走樣子，差不多就行了，沒(méi)想到┅┅其實(shí)現(xiàn)今的時(shí)代，客戶(hù)對(duì)細(xì)節(jié)要求越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平也越來(lái)越高，建立真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)的産品文化乃至企業(yè)文化，勢(shì)在必行。而這樣做的基礎(chǔ)，首先就是要從管理層開(kāi)始，?quot;差不多'拋在腦後，只有優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，沒(méi)有差多差不多。

二、5S不僅是態(tài)度管理，還是素質(zhì)管理。

“態(tài)度決定一切”，這樣的話(huà)讀者應(yīng)該聽(tīng)到不只一遍了吧?？墒?，態(tài)度真的決定一切嗎？在浙江一家民營(yíng)企業(yè)，就碰到這樣的問(wèn)題：不論整理整頓還是看板管理、目視管理或者形跡管理、紅牌作戰(zhàn)，在這 總要打個(gè)折扣，就是雖然做了，卻做不好，不漂亮。企業(yè)請(qǐng)了很多有資歷的技術(shù)、管理人員，卻始終發(fā)揮不出應(yīng)有的效果。其實(shí)，類(lèi)似的情況在很多企業(yè) 比比皆是。爲(wèi)什麼？我認(rèn)爲(wèi)還有一個(gè)執(zhí)行能力的問(wèn)題。

大家都知道CEO叫首席執(zhí)行官，突出'執(zhí)行'的重要性，便是其意義。最近出版了一些關(guān)於執(zhí)行力的國(guó)外書(shū)籍，推薦大家讀一讀。企業(yè)文化也好，方針戰(zhàn)略也好，市場(chǎng)策劃也好，沒(méi)有好的執(zhí)行力，一切約等於零！

我在北京三元公司指導(dǎo)5S推行，前後用了不到3個(gè)月時(shí)間，事半功倍，效果很好。爲(wèi)什麼？你說(shuō)一個(gè)道理，提一種思路，安排一項(xiàng)解決方案，管理人員都能融會(huì)貫通、舉一反三，做出來(lái)的實(shí)物也很到位，這就是執(zhí)行力很好的表現(xiàn)。而在有些企業(yè)，推行起來(lái)就生澀得多，不是推行人員不能很好的理解，就是制作出來(lái)的'作品'讓人失望，往往只能要求重做（可是時(shí)間、資源已經(jīng)花費(fèi)了）。

舉辦培訓(xùn)課時(shí)，常跟學(xué)員分享這樣一種觀點(diǎn)：5S對(duì)企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：

對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。

所幸的是，很多企業(yè)，很多干部員工在5S活動(dòng)中真正體會(huì)到了一種實(shí)踐的快樂(lè)，并且把很多的“優(yōu)質(zhì)作品”呈現(xiàn)出來(lái)，既提高了素質(zhì)，也展現(xiàn)了素質(zhì)。比如陜西某企業(yè)有一位老木工，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)明了多層抽屜形跡法，木工房的現(xiàn)場(chǎng)讓很多專(zhuān)業(yè)家具廠汗顔；首都航太有一位處長(zhǎng)，在5S的基礎(chǔ)上提出“5勤”，即勤記錄、勤檢查、勤整改、勤通報(bào)、勤總結(jié)；株洲時(shí)代集團(tuán)的幾個(gè)分廠，5S創(chuàng)意各具特色，與現(xiàn)場(chǎng)IE和ISO14000有機(jī)結(jié)合。柳州卷煙廠在老廠區(qū)試點(diǎn)5S，積極拓展推行手法，僅階段成果就拿了廣西區(qū)TQC活動(dòng)成果管理創(chuàng)新型二等獎(jiǎng)。這樣的例子實(shí)在是很多。

下面有兩段文章：

“┅┅5S這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袪?wèi)習(xí)慣。它令我們自覺(jué)地融入這些方方條條中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。┅┅”

“┅┅有些部門(mén)強(qiáng)調(diào)生産忙，沒(méi)有時(shí)間搞5S，因此就委派幾個(gè)人去做，少數(shù)代勞多數(shù)，而沒(méi)有全員叁與，這樣做的效果是不理想的。如果全體員工沒(méi)有叁與進(jìn)來(lái)，他們?cè)觞N會(huì)珍惜別人的勞動(dòng)成果，又怎麼會(huì)切身體會(huì)到5S給自己帶來(lái)的益處呢？'領(lǐng)導(dǎo)重視'和'全員叁與'是保證5S列車(chē)健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可！┅┅”

兩段文章分別出自一線員工和推行成員，這在企業(yè)推行5S之前是不敢想象的。以一種活動(dòng)的方式去培養(yǎng)你的員工，其效果是單純的講座無(wú)法比擬的。

各位讀者不妨評(píng)估一下，在你所在的團(tuán)隊(duì)，真正把手頭的每一件工作都當(dāng)作自己作品來(lái)完成的，又有幾個(gè)呢？

三、跨過(guò)'走形式'的迷失森林，步入“企業(yè)形象時(shí)代”

很多人認(rèn)識(shí)5S，是從地上的劃線、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌開(kāi)始的。所以，認(rèn)爲(wèi)5S不過(guò)就是劃劃線、貼貼標(biāo)簽的也不在少數(shù)。如果這樣去看待5S，期待它發(fā)揮更大的效果是不可能的。因爲(wèi)你就是用5S這把劍的人，你都不識(shí)劍，如何期望劍自己舞起來(lái)？

推行5S的過(guò)程中，認(rèn)爲(wèi)“走形式”的不在少數(shù)，特別是那些沒(méi)有叁與進(jìn)來(lái)的人，更難以理解。我曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)的一家大型國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)是否推行5S意見(jiàn)不一，其中一位老總持反對(duì)意見(jiàn)。後面推行了幾個(gè)月後，在成果報(bào)告會(huì)上，卻正是這位老總發(fā)言，他說(shuō)這一次活動(dòng)讓他轉(zhuǎn)變了觀念，過(guò)去他認(rèn)爲(wèi)5S只是針對(duì)硬體弄一弄，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)5S其實(shí)也對(duì)軟體，比如人的素養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)氛圍、整體形象等，作用甚大。

在西安某企業(yè)，有干部在會(huì)議上提出日常管理中，事情做了還要再填表，是不是走形式？領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即反駁：把表當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做了留下記錄，順理成章；把表就當(dāng)作表，爲(wèi)了填表而劃勾劃圈，自然覺(jué)得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式！

5S強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，并不代表它是小事。應(yīng)該說(shuō)很多企業(yè)，作爲(wèi)經(jīng)營(yíng)管理層，還是比較能夠理解和支援5S活動(dòng)的，但是如何讓中層、基層“在保證生産任務(wù)的同時(shí)，抓好5S”，如何始終如一地予以重視呢？我認(rèn)爲(wèi)從樹(shù)立形象的高度宣傳和推動(dòng)5S，是比較有效的方法。把5S提到企業(yè)形象的高度，有利於全員更徹底地開(kāi)展活動(dòng)，也更利於檢驗(yàn)效果。

與其爭(zhēng)論形式，不如競(jìng)爭(zhēng)形象，比比看，誰(shuí)的素養(yǎng)好（個(gè)人形象），哪個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高（團(tuán)隊(duì)形象），自己的企業(yè)“靚不靚”（企業(yè)形象）？從活動(dòng)一開(kāi)始就樹(shù)立高的目標(biāo)，建立容易衡量的基準(zhǔn)（比如工業(yè)旅游基地、客廳工廠、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。

談了很多，可以歸結(jié)爲(wèi)一個(gè)思想，就是：細(xì)致推行5S，定位是關(guān)鍵。

企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、公司形象等等，這些都是5S直接相關(guān)的。

現(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)5S管理，有的企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)人培訓(xùn)很大方，具體要'動(dòng)真格'實(shí)際推行時(shí)，就犯難了?；◣兹f(wàn)到十幾萬(wàn)的顧問(wèn)費(fèi)用并不是最大的困難，畢竟跨度4～6個(gè)月的強(qiáng)化推行過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有相當(dāng)回報(bào)的一筆投入，比單純請(qǐng)人培訓(xùn)，效果好得多。我覺(jué)得最難的是如何始終重視它，就算是只花5萬(wàn)推行，也要當(dāng)作花了50萬(wàn)、500萬(wàn)那樣去重視它，從形象建設(shè)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的高度去確定方針，建立組織，和開(kāi)展工作。惟其如此，你在5S及現(xiàn)場(chǎng)管理上的投入，才會(huì)有更多更好的回報(bào)。

第五篇：5S推行計(jì)劃

5S推行計(jì)劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。

（一）三階段

1、準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施評(píng)估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

4、局部試行

5、全面導(dǎo)入

6、鞏固，納入日常管理活動(dòng)

二、具體內(nèi)容

（一）成立推行組織

1、制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設(shè)置：組長(zhǎng)、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

（1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；

（2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命；

② 擬定各種活動(dòng)辦法；

③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的宣傳教育、推動(dòng)5S；

④ 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理；

⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。

（5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；

（6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書(shū)工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

（1）推行方針

應(yīng)制定方針作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標(biāo)

5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過(guò)程的成果檢討。（待定）

如：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零

2、收集資料

收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。

3、劃分責(zé)任區(qū)域

實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。

根據(jù)初次會(huì)議討論的結(jié)果，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，以書(shū)面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計(jì)劃

活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

5、制定實(shí)施辦法

（1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。

（2）活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。

（3）本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門(mén)內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

1、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

（1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)利用部門(mén)（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)

為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。

另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。

2、教育訓(xùn)練與考核

在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：

① 管理人員的5S培訓(xùn)；

② 全員5S培訓(xùn)；

③ 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。

（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

② 現(xiàn)有員工：由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

（3）考核

由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門(mén)再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行

選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

（1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

2、按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核

針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3、參觀、學(xué)習(xí)

審核合格后由5S小組組織各部門(mén)代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

（五）、全面導(dǎo)入

在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

1、全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施

（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。

（2）下達(dá)決心

由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

（3）實(shí)施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動(dòng)辦法的說(shuō)明

由5S小組召開(kāi)組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。

由各組員對(duì)本部門(mén)員工舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。

2、審核

5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動(dòng)（分四步完成）

① 審核的啟動(dòng)

包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。② 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施

包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。

③ 編制、發(fā)放審核報(bào)告

審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)，注：對(duì)于嚴(yán)重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開(kāi)出整改通知書(shū)通知責(zé)任部門(mén)限期整改。

④ 整改措施的驗(yàn)證

5S小組將依據(jù)整改通知書(shū)于一周內(nèi)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據(jù)活動(dòng)推行的進(jìn)展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過(guò)渡到每?jī)芍芤淮位蛎吭乱淮危B續(xù)兩次審核的間隔不得超過(guò)1個(gè)月。

3、審核結(jié)果公布、評(píng)比與獎(jiǎng)懲辦法

（1）審核結(jié)果的公布

審核員必須于審核的當(dāng)天將評(píng)分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于次日12點(diǎn)前將成績(jī)公布于5S公布欄。

（2）評(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法

① 活動(dòng)以月為單位進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核的評(píng)分表對(duì)基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評(píng)。

A〃對(duì)于基準(zhǔn)分未扣完的小組，將所剩余的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算為相應(yīng)金額人民幣后獎(jiǎng)給該組，以作鼓勵(lì)；

B〃對(duì)于基準(zhǔn)分為零的小組，不給予任何獎(jiǎng)懲。

C〃對(duì)于基準(zhǔn)分為負(fù)的小組，將對(duì)該組給予罰款處理，罰款金額即為所負(fù)的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。

D〃對(duì)于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表?yè)P(yáng)。E〃對(duì)于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵(lì)。② 年終對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處置）四個(gè)階段組成。P（策劃）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。

D（實(shí)施）：按照P階段制定的計(jì)劃去執(zhí)行，如進(jìn)行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

A（處置）：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)失敗的教訓(xùn)，也要認(rèn)真總結(jié)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項(xiàng)目，若不能堅(jiān)持，則5S很難成功，若能腳踏實(shí)地加以改善，則5S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。

（1）問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討

由5S干事負(fù)責(zé)每周將各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責(zé)任部門(mén)。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實(shí)施周檢討，若一個(gè)月才檢討一次，則堆積的問(wèn)題太多,難有成效。相對(duì)穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。

針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)必須進(jìn)行原因分析，制定改善對(duì)策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動(dòng)

全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。