第一篇：銷售公司5S推進(jìn)感想

5S推進(jìn)感想

5S推進(jìn)已有一周的時間，回顧一周的工作，收獲頗多。自從全面推行5S管理后，經(jīng)過一個個問題點的發(fā)現(xiàn)-改善和反復(fù)糾正的過程，我覺得這并不是一件十分輕松的事，但是看到現(xiàn)場整潔、有序的狀態(tài)時，內(nèi)心也充滿了快樂。這就是5S最直觀的效用吧！5S就是這么一個濃縮的經(jīng)典，簡潔而樸素，它對每位員工日常行為方面提出了相關(guān)的要求，從小事做起，但要做得“講究”，它的終極目標(biāo)是提升一個人的品質(zhì)。們要做的不僅僅是去養(yǎng)成好的習(xí)慣，還要去改變已經(jīng)養(yǎng)成的不好的習(xí)慣。5S管理作為基礎(chǔ)管理方法，要推廣，更要長期的堅持不懈的努力。

5S活動是全員參與的過程，從管理層的角度提升全員的素質(zhì)是工作的重點。

當(dāng)然，我們從中看到了個別員工的不足，盡管大家在開始的第一天都舉手宣誓，但實際的工作中，個別員工不是很配合，同樣的事情重復(fù)安排了幾遍才勉強(qiáng)的做到位，這說明大家還沒有從思想上認(rèn)識到5S管理的意義，還沒有重視起來，以后的工作不僅是簡單的分配任務(wù)，還需要有針對個人的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。

我們處在一步一步進(jìn)行改善提高的階段，從現(xiàn)場改善到目視管理改善的深入開展是現(xiàn)階段的重點工作，希望經(jīng)過大家的共同努力能交上一份合格的答卷。

銷售公司

2014.5.13

第二篇：5S感想

5S感想

在我剛進(jìn)廠不久，車間便開始實施“5S”，5S之初我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我想如果每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，定然能夠創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果我們絕大多數(shù)員工能夠?qū)?S中的要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。5S管理需要我們一起努力創(chuàng)造，堅持！堅持自我管理，堅持勤儉節(jié)約，秉承持之以恒的原則！

第三篇：5S感想

5S感想

**** “5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

“5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，東西亂堆亂放，其結(jié)果只能是工作效率低下，成本上升，對我們沒有任何積極的意義?！?S”管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的工作環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。5S管理需要我們一起努力創(chuàng)造，堅持5S的原則：自我管理的原則、勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則?！?S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

第四篇：5S推進(jìn)考核辦法

XXXXXXXX有限公司 5S推進(jìn)考核辦法

一、目的

為了按計劃推進(jìn)5S工作，獎勵先進(jìn)，警戒后進(jìn)，讓公司的5S工作能成功實施。

二、適用范圍

公司內(nèi)部各部門5S工作。

三、發(fā)布范圍

公司各部門。

四、職責(zé)

5S干事局負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)、檢查、結(jié)果公示工作，其他部門配合完成。

五、評核方法

5.1．5S評核由5S總干事負(fù)責(zé)及安排.5.2.由干事局組成評分小組，由督導(dǎo)干事負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督，對照輔導(dǎo)老師布置的推行計劃中的內(nèi)容，按《車間、倉庫、辦公室5S推進(jìn)計劃檢查表》進(jìn)行檢查。檢查時間為每周一次，評核時間為每周五，固化后改為不定時檢查。5.3.各單位應(yīng)隨時按“5S推進(jìn)計劃檢查表” 做自主檢查，并做好各項整改工作。

5.4.每次由督導(dǎo)干事帶領(lǐng)兩位執(zhí)行干事進(jìn)行檢查﹑評核。

5.5 檢查結(jié)束后﹐由督導(dǎo)干事將《5S推進(jìn)計劃檢查表》匯總統(tǒng)計，將5S檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》中﹐排行表分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，對不符合的照片進(jìn)行曝光，對考核打紅燈和黃燈的項目要求其提出整改方案，限期整改，對整改結(jié)果由5S執(zhí)行小組再次核查，直到符合規(guī)范要求予以結(jié)案。5.6.考核結(jié)果運用

5.6.1每周對車間、倉庫、辦公室進(jìn)行檢查，每月匯總，對考核打紅燈和黃燈項目要求責(zé)任部門提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司現(xiàn)行《績效工資考核辦法》進(jìn)行。

5.6.2每季度匯總一次，對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位負(fù)責(zé)人或主要/所有成員分別按5.8條實施獎勵或懲罰。

5.6.3匯總一次，對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位負(fù)責(zé)人或主要/所有成員分別實施按5.8條獎勵。

5.6.4所有評分當(dāng)年結(jié)束，不再轉(zhuǎn)入下﹐下評分重新開始。5.7計分方式(按周進(jìn)行評比)計分方式分為合格（80分以上）、基本合格（60-79分）、不合格（60分以下）三個等級

1）合格指能根據(jù)推進(jìn)計劃按要求按時間完成任務(wù)、改善效果比較明顯。給予一個綠燈

2）基本合格有整改的行動，但并不徹底，未按要求、效果不明顯或以應(yīng)付檢查為目的態(tài)度不端。給予一個黃燈

3）不合格指絲毫沒有整改的動作。給予一個紅燈。每次檢查的結(jié)果在各車間5S看板進(jìn)行公布。5.8獎勵與處罰（每周檢查1次，每月評比1次）5.8.1獎勵：

A.一個月連續(xù)四次得綠燈，部門（班組）按照人均30元進(jìn)行獎勵，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長獎勵200元； B.兩個月連續(xù)八次得綠燈，部門（班組）按照人均50元進(jìn)行獎勵，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長獎勵400元；

C.一個季度連續(xù)十二次得綠燈，部門（班組）按照人均100元進(jìn)行獎勵，部門領(lǐng)導(dǎo)或班組長獎勵800元；

D.總評﹐對得綠燈最多的部門和個人進(jìn)行獎勵，部門（班組）獎勵3000元，個人獎勵1000元。5.8.2處罰：

A.得1次紅燈警告一次，公司晨會公開點名批評一次。B.連續(xù)2次黃燈警告一次，公司晨會公開點名批評一次。C.連續(xù)3次黃燈，責(zé)任班組或部門主管扣績效工資100元。D.連續(xù)3次紅燈，責(zé)任班組或部門主管扣績效工資200元。E.連續(xù)4次紅燈，責(zé)任班組或部門主管扣績效工資400元。

六、為有效提高干事局成員工作熱情，特申請每月給予活動經(jīng)費1000元。

七、表單

《車間5S推進(jìn)計劃表》 《倉庫5S推進(jìn)計劃表》 《辦公室5S推進(jìn)計劃表》 《5S月度匯總排行表》 《5S季度匯總排行表》 《5S匯總排行表》

編制：

會簽：

審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：5S推進(jìn)心得體會

5S對於每個同仁都不會感到陌生，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法，其中的生產(chǎn)要素的管理本人理解為人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行有效的管理。

5S的推進(jìn)起初多多少少都會遇到一些問題，使得推進(jìn)的道路並不是那麼的順利，可能我們會遇到員工的參與度不高甚至部份員工的排斥心理，標(biāo)準(zhǔn)的不夠細(xì)化，區(qū)域範(fàn)圍髒亂差的死灰複燃等等。

作為執(zhí)行單位，有些員工有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參與。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。此時我們需要透過相關(guān)的教育訓(xùn)練使其更多的了解5S的好處，將工作中的5S問題拿到教育訓(xùn)練課程上進(jìn)行討論找出解決辦法。另外可以運用改善提案的方式把好的5S改善案例平行展開使大家切實的得到5S改善所帶來的好處，使其組員從別動變主動是更多的員工參與到5S的改善中來。

針對比較差的區(qū)域可以採取個別輔導(dǎo)改善的推進(jìn)方法，盤點該區(qū)域需要改善和推行的地方，建立推進(jìn)實施計畫表進(jìn)行逐個改善和全面維護(hù)的方法進(jìn)行初期的改善，與之同時進(jìn)行的是高強(qiáng)度的改善稽核，在改善過程中稽核到的問題進(jìn)行全員宣導(dǎo)并作出改善報告公示，使全員的5S的執(zhí)行意識和改善意識從中得到提高。初期的改善完成后，5S推進(jìn)小組及小組推進(jìn)幹事需要加強(qiáng)稽核力度及關(guān)注力度，使其組員可以持久的落實執(zhí)行下去，使全員將5S維護(hù)作為一種行為習(xí)慣。

在5S推進(jìn)工作中我們需要注意到推行進(jìn)度的公開及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行以及員工意見的徵集。在5S推進(jìn)過程中首先我們要告訴員工我們在幹什麼，讓大家心裡有個底，然後針對5S推進(jìn)工作大家站在自己的崗位上大家需要做什麼或能做什麼，其次要讓大家知道正確的做法和錯誤的做法有什麼區(qū)別會帶來什麼樣的後果，最後要讓大家知道最終我們做的怎麼樣？我們得到了什麼樣得成效，對大家的工作帶來什麼樣的好處。其實很到事情不是大家不願意去做只是大家不瞭解這樣做對自身有什麼好處。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后，對照標(biāo)準(zhǔn)，考核必須執(zhí)行到位。稽核人員不能夠當(dāng)老好人，特別在推進(jìn)的過程中，必須強(qiáng)勢。5S在推行過程中員工會提出不少意見，有些問題在實際的生產(chǎn)操作過程中會帶來一定的不便，此時就好好好的聽取員工的意見，員工自己的想法和好的意見應(yīng)該融入到5S的推進(jìn)工作中來。5S推進(jìn)工作在實施過程中須多和推進(jìn)部門主管溝通，要因地制宜的開展活動，減少怨言和阻力。當(dāng)然對於經(jīng)過討論不合理的建議需要進(jìn)行說明。其實很到執(zhí)行方案通過溝通可以達(dá)到雙贏的目的。