第一篇：HSE管理培訓(xùn)心得體會

HSE管理培訓(xùn)心得體會

HSE即健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱。HSE信息管理體系是三位一體管理體系，即H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好HSE管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應(yīng)。安全意識能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了?安全第一，預(yù)防為主?的方針。

加強HSE管理工作，不斷提高企業(yè)安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。企業(yè)要堅持?安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合?的方針，及時發(fā)布HSE管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在HSE體系管理工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)HSE體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風(fēng)險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保HSE體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步加強并落實到位。通過學(xué)習(xí)我有以下體會：

HSE管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，HSE管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學(xué)管理思想.企業(yè)推行HSE管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即?零傷害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立HSE體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，強化培訓(xùn)、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的HSE管理的安全文化體系。建立好HSE管理體系，防止事故的發(fā)生。將風(fēng)險和影響降低到可以接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接的目的。所以，平時對風(fēng)險的正確、科學(xué)的認識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認識到風(fēng)險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務(wù)活動中相關(guān)風(fēng)險，并對所有風(fēng)險采取適當?shù)拇胧┻M行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。建立和實施HSE管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用本企業(yè)自己的HSE管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對HSE的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時HSE管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

?任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過這次培訓(xùn)我對HSE體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將HSE方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

第二篇：HSE培訓(xùn)心得體會

hse學(xué)習(xí)心得體會 通過為期一個月的《hse體系運行實訓(xùn)》，我進一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。hse是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。hse管理體制的發(fā)展趨勢，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對hse管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點突出了hse管理體制的改進和完善，同時將hse管理體制審核實現(xiàn)標準化，體制和質(zhì)量管理實現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢。此外，隨著各國對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的要求越來越高，對該管理體制也必將提出更高的管理要求。安全事故完全可以避免。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的改進對策，hse管理體系標準模式的總結(jié)、探索和改進一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進國內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗，總結(jié)、探索和改進現(xiàn)有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標準模式。另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評價技術(shù)、重大危險源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識和理念 hse管理過程各個環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心，因此從中石油企業(yè)hse管理對策來說，“人因”是最重要的因素，提升人的意識和能力的hse教育對策在hse管理體系的運用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識和理念上要有一個改變，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。hse意識的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進行hse管理的改變，還是要著重提高hse管理的意識和理念。在hse管理體系的實踐上要進一步改進，主動按照國際石油公司的慣例運作 一是要充分認識到全員參與的重要性，hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用，hse管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸；二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的一體化，hse管理是一種線性責任，只有石油化工企業(yè)的各個職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動中充分實踐hse管理，hse管理體系才能達到系統(tǒng)的最優(yōu)化，這同時也需要對石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進一步的優(yōu)化，hse管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問型轉(zhuǎn)變；

加強hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是單位綜合實力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來，堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風(fēng)險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步

加強并落實到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會： hse管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學(xué)管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學(xué)習(xí)的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細節(jié)。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’‘、所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過程，使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運行的基本要點和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力；能夠運用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識與生產(chǎn)實際相聯(lián)系，擴大知識面；通過實訓(xùn)培養(yǎng)我的團結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會，逐步實現(xiàn)由學(xué)生到社會的身份轉(zhuǎn)變。同時，通過實訓(xùn)，使我初步體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ)。篇二：hse學(xué)習(xí)心得體會 hse學(xué)習(xí)心得體會

最近我參加了油氣層技術(shù)保護中心hse管理培訓(xùn)。油氣層技術(shù)保護中心hse管理小組于2000年4月成立。參加hse培訓(xùn)是貫徹落實安全生產(chǎn)責任制的基本要求，更是油保中心對本人工作的支持和關(guān)懷。通過這一段時間的學(xué)習(xí)，我進一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。加強hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是單位綜合實力的具體體現(xiàn)。中原油田hse管理近十年以來，油氣層技術(shù)保護中心按照公司總體部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風(fēng)險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工 的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步加強并落實到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會： hse管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學(xué)管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學(xué)習(xí)的一點感受。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細節(jié)。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’‘、所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過這次培訓(xùn)我對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將hse方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。篇三：hse心得體會 hse心得體會 “安全是我的責任”、“只有規(guī)范動作，沒有自選動作”

使我們真正懂得了 hse的含義及重要性。hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應(yīng)。安全意識能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)”“所有事故都是可以防止的”。這是我學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次最大收獲。通過這次討論我們對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，大家會更加注重每個細節(jié)，用hse方針與不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

張設(shè) 2013年1月31日篇四：hse管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 hse管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

我于2013年1月15日至16日參加了中石油集團公司舉辦的hse安全管 理培訓(xùn)班，通過這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過認真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考核合格。

通過這次學(xué)習(xí)，我對目前全集團公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解

決這些問題都有了明確的認識。

通過對風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)，我對體系和風(fēng)險管理有了一定的認識，風(fēng)險管理室

構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖

理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點的事故因果連鎖理論都有了一定的了

解，知道了一定的風(fēng)險控制方式。

通過對現(xiàn)場急救知識的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認識。

通過本次的安全管理知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促

進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全

生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全

管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全

事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報

告生產(chǎn)安全事故。

對從業(yè)人員的要求：進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操

作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌

握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生

產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取

得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安

全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)

人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告

知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

作為安全管理人員應(yīng)當根據(jù)本單位生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢

查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當立即處理；不能處理的，應(yīng)當及時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。通過安全

培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕

違章行為。新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安

全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論

原理；行為科學(xué)原理；激勵理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的科學(xué)手段；安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行

靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全

意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己

最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安

全保障工作。2010.7.11篇五：hse管理培訓(xùn)心得體會 hse管理培訓(xùn)心得體會 hse即健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environment）管理體系的簡稱。hse信息管理體系是三位一體管理體系，即h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。只要我們在日常工作中履行好hse管理體系，我們的人身財產(chǎn)安全才能得到保障。

樹立正確的安全意識。安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反應(yīng)。安全意識能積極有效地指導(dǎo)人們的行為,為避免事故和差錯奠定良好的心里預(yù)控基礎(chǔ)。人要有安全的意識,才會有安全的行為;有了安全的行為,才能保證安全。正確的安全價值觀,是對安全態(tài)度和觀念正確的理解和認識,是思想的基礎(chǔ)。進一步體現(xiàn)了?安全第一，預(yù)防為主?的方針。

加強hse管理工作，不斷提高企業(yè)安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。企業(yè)要堅持?安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合?的方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風(fēng)險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進一步加強并落實到位。通過學(xué)習(xí)我有以下體會： hse管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學(xué)管理思想.企業(yè)推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即?零傷害，零污染，零事故?的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。這就要求我們要從自身從每個細節(jié)做起，強化培訓(xùn)、監(jiān)督，逐步建立具有本企業(yè)、本行業(yè)特色的hse管理的安全文化體系。建立好hse管理體系，防止事故的發(fā)生。將風(fēng)險和影響降低到可以接受的最低程度是hse管理體系運行的最直接的目的。所以，平時對風(fēng)險的正確、科學(xué)的認識，評價和有效管理是此目的關(guān)鍵所在。充分認識到風(fēng)險管理是一個不間斷的過程，是所有hse管理體系的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害因素的所在，并評估業(yè)務(wù)活動中相關(guān)風(fēng)險，并對所有風(fēng)險采取適當?shù)拇胧┻M行管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用本企業(yè)自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進行列。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。?任何事故都與人的行為有關(guān)’‘所有事故都是可以防止的’、。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過這次培訓(xùn)我對hse體系建設(shè)的認識進一步提高。在今后的工作中，我會更加注重每個細節(jié)，將hse方針與我會不斷的完善自己，不斷完善自己的工作。

第三篇：hse管理心得體會

hse管理心得體會

當我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司HSE安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進先進理念，提升安全管理。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認識

20xx年，中石油**石化公司引進HSE（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的HSE體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將HSE先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動。

管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。

引進HSE管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時間持續(xù)改進和提升目標發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。

第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進期，HSE體系管理改進的主要內(nèi)容：

1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受HSE先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行HES管理體系必須經(jīng)歷的過程。

2、升級安全管理標準。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。

3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入HSE管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（JSA）、工作循環(huán)檢查（JCC）、工藝危害分析（PHA）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、RACI方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。

４、改進安全管理組織。結(jié)合推進HES管理體系，設(shè)立HSE安全委員會，明確安全生產(chǎn)一體化責任制，管理者的責權(quán)利更加清晰。

５、提高安全管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險評價分析師隊伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊伍邁進。

第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為HSE管理提升期，提升目標：

１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。

２、健全自我完善機制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓(xùn)。

３、建設(shè)安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。

４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。

５、實現(xiàn)全員自主管理。建立HSE分委員會，多方面、多角度進行安全管理。

通過HSE持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標，實現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。

目視化管理經(jīng)?；?，現(xiàn)場管理規(guī)范化

１、區(qū)域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標識，規(guī)范了員工行為。

２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。

３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好。

４、設(shè)備目視化。利用色標、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進行標識。

５、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進行提示。

**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。

開展風(fēng)險評價，推行上鎖掛簽

20xx年，**石化完成工藝危害分析（PHA）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險進行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)

目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標準、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。

通過HES管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負責向強化全員責任意識的轉(zhuǎn)變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面落實HES體系的轉(zhuǎn)變。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行HSE體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。

第二，加強培訓(xùn)。全面推行HSE管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員HSE系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問題的首要，也是推行HSE管理體系的關(guān)鍵點。

第三，經(jīng)費投入。**石化投入HSE管理體系建設(shè)的經(jīng)費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒有經(jīng)費保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的特點，將安全投入納入資金預(yù)算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。

第四，持續(xù)改進。全面推行HSE管理體系，必須找準切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認識和改進習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。

第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、人員管理的關(guān)鍵點。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標。

第六，加大考核。在企業(yè)全員HSE管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標準，納入生產(chǎn)經(jīng)營運行的實際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認可的，行之有效的標準制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標準實施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全HSE員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、考核，促使全體員工一以貫之。

第四篇：HSE培訓(xùn)管理規(guī)定

煉油改造項目建設(shè)HSE培訓(xùn)管理規(guī)定 目的

為了規(guī)范煉油改造項目建設(shè)各類人員的HSE培訓(xùn)管理，提高全員HSE意識和技能，減少各類違章，防止各類事故發(fā)生和職業(yè)危害，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍

本規(guī)定適用于揚子石化煉油改造項目建設(shè)項目的HSE培訓(xùn)管理工作。3 職責 3.1 承包商

負責向區(qū)域項目組提供培訓(xùn)人員有關(guān)信息，并對所提供培訓(xùn)人員的信息的真實性負責。

3.2 區(qū)域項目組

負責匯總所管轄區(qū)域的承包商人員信息，提前向HSSE管理部申報培訓(xùn)計劃；根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況組織開展自身的專項培訓(xùn)。3.3 HSSE管理部

3.3.1HSSE管理部負責外來人員治安審查，審查合格后方可進行HSE教育； 3.3.2HSSE管理部負責各類人員HSE入場培訓(xùn)、違章培訓(xùn)的實施及總體協(xié)調(diào)； 3.3.3HSSE管理部根據(jù)HSE教育合格記錄辦理外來人員出入證；

3.3.4負責外國公司技術(shù)人員（包括外籍人員、中方雇員）、外聘翻譯和外來來訪人員的HSE培訓(xùn)組織工作，負責向外國公司人員提供相關(guān)培訓(xùn)材料； 3.3.5負責煉油改造項目管理部日常HSE培訓(xùn)工作；負責對承包商的HSE專項培訓(xùn)。

3.4 項目管理部其他管理部門

負責收集本部門接待的外來來訪人員的信息，提前向HSSE管理部申報培訓(xùn)計劃，并派人陪同。4 管理要求

4.1參加工程項目的施工作業(yè)和現(xiàn)場管理人員，必須在煉油改造項目部HSSE管理部接受施工前的HSE教育，并經(jīng)HSE考試合格后，由HSSE部保安主管進行治安審查，合格后方可到辦證中心辦理“施工區(qū)域出入證”，“施工區(qū)域出入證”有效期應(yīng)與施工期限同步，最長不超過半年。施工區(qū)域?qū)儆跓捰蛷S廠區(qū)內(nèi)的還應(yīng)在煉油廠接受HSE教育，并經(jīng)HSE考試合格后，在煉油廠辦理“進入煉油廠入廠證”。

4.2項目部管理人員和承包商人員作業(yè)前必須接受HSSE管理部安全培訓(xùn)、考試，考試不合格的人員，不得上崗。教育培訓(xùn)情況記入臺帳。

4.3所有國家規(guī)定的特種作業(yè)人員都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。沒有參加復(fù)審或復(fù)審沒有通過的人員不得繼續(xù)進行特種作業(yè)。

4.4 外來人員進入煉油改造工地考察參觀，由接待單位指派專人陪同，并按規(guī)定對其進行相應(yīng)的安全教育。陪同人員應(yīng)督促外來人員在指定路線、指定區(qū)域內(nèi)考察參觀，嚴禁擅自超范圍活動或工作。

4.5 所有進入場地人員都必須持有效的出入證，并隨時接受檢查。出入證只允許本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人。施工人員在作業(yè)時必須持本項目單位的出入證，持其他單位出入證視為無證。

4.6 離場人員所在單位必須將離場人員名單送交于HSSE管理部，將出入證交HSSE管理部收回。

4.7承包商在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。5 入場培訓(xùn)

5.1煉油改造項目管理部內(nèi)部人員

煉油改造項目管理部人員的入場培訓(xùn)由各部門組織，向HSSE管理部提交培訓(xùn)申請后，由HSSE管理部統(tǒng)一實施培訓(xùn)。5.2 外來施工人員

5.2.1參加培訓(xùn)的單位至少提前2天到區(qū)域項目組填寫《外來施工人員入場HSE教育申請單》（附件1），并提供《培訓(xùn)人員基本信息電子表》（附件）2，區(qū)域項目組匯總審核匯總后提交HSSE管理部。

5.2.2 HSSE管理部根據(jù)區(qū)域項目組提交的《外來施工人員入場HSE教育申請單》（附件1），并提供《培訓(xùn)人員基本信息電子表》（附件）2編制培訓(xùn)計劃，并通知各區(qū)域項目組。

5.2.2參加培訓(xùn)的單位應(yīng)按照培訓(xùn)計劃指定專人帶隊入場，并對本單位培訓(xùn)人員的組織和管理負責；進行培訓(xùn)前，帶隊人員應(yīng)仔細核對前來培訓(xùn)人員的人數(shù)及身份證件等信息的符合情況（身份證原件、特種作業(yè)原件），不符合要求的人員不予培訓(xùn)，弄虛作假的要嚴肅處理。

5.2.3培訓(xùn)考試期間被培訓(xùn)人員必須出示身份證，并放置在課桌左上角。5.2.4參加培訓(xùn)的人員必須嚴格遵守課堂紀律，違者將被取消培訓(xùn)資格。5.3 外國公司技術(shù)人員、外聘翻譯和外來來訪人員閱讀我方提供的相關(guān)HSE培訓(xùn)材料后簽字，視同已接受HSE培訓(xùn)教育，憑簽字記錄（一式三份，HSSE管理部留一份存檔，綜合管理部一份，本人一份）辦理出入證。6 專項培訓(xùn) 6.1培訓(xùn)內(nèi)容

6.1.1對施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)和HSE負責人進行的HSE管理制度宣貫培訓(xùn)。

6.1.2 腳手架、起重、臨時用電、射線等特種作業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)。

6.1.3 開挖作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的培訓(xùn)。6.1.4工作危險性（JHA）、應(yīng)急響應(yīng)、急救等風(fēng)險控制方法和技巧的培訓(xùn)等。6.1.5 其他風(fēng)險控制、事故報告和預(yù)防等的培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)計劃

6.2.1 HSSE管理部每月制定培訓(xùn)計劃，并通知到所有監(jiān)理單位和施工單位。6.2.2監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)落實參加培訓(xùn)人員，填寫《＿＿＿專項HSE培訓(xùn)人員報名表》（附件3），并提前一天以上提交給HSE管理部。6.3 承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場HSE現(xiàn)狀及要求，實施本單位內(nèi)的專項培訓(xùn)。違章人員和事故責任者的培訓(xùn)

7.1對違章者（非零寬容政策）或不履行HSE管理職責的管理人員，在登記其人員的姓名、證號、單位、違章情況以后，報HSSE管理部，每天下午3時由HSSE管理部組織違章人員再培訓(xùn)，具體由相關(guān)單位負責人通知違章人員參加培訓(xùn)。7.2 HSSE管理部負責對所發(fā)現(xiàn)的違章人員進行造冊登記,并在出入證上進行標記。當違反零寬容政策或第三次違章（非零寬容政策）時，將違章人員列入“不受歡迎人員名單”，通知收回出入證。

7.3 承包商對檢查發(fā)現(xiàn)的違章人員也應(yīng)自行組織再培訓(xùn)，并設(shè)《HSE違章培訓(xùn)記錄》（附件4）進行登記，嚴重違章者清退出場。7.3 發(fā)生一般及以上事故，由責任單位主管人員對有關(guān)人員進行安全教育，考試成績報HSSE管理部備案。發(fā)生較大及以上事故后，HSSE管理部對責任單位的項目經(jīng)理、有關(guān)管理和作業(yè)人員進行安全教育和考試，考試合格后方可恢復(fù)工作。8 換證培訓(xùn)

如因工程需要借用其他單位人員或者因出入證到期需延續(xù)使用的，使用單位必須向HSSE管理部提交《換證人員申請表》（附件5），HSSE管理部簽署意見后，攜帶原出入證和本人身份證辦理更換出入證手續(xù)，確保一人一證制度。另外還要按第4.2條款要求執(zhí)行。9 培訓(xùn)記錄的管理

HSSE管理部負責煉油改造工程項目入場培訓(xùn)人員資料、各相關(guān)專項培訓(xùn)資料及違章培訓(xùn)記錄的保存。10 檢查與考核

HSSE管理部按《煉油改造項目建設(shè)承包商HSE考核管理規(guī)定》對承包商的培訓(xùn)實施情況進行檢查與考核。

第五篇：HSE培訓(xùn)管理規(guī)定

HSE培訓(xùn)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，依據(jù)集團公司《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》（Q/SY1234-2009）、中國石油煉油與化工分公司《培訓(xùn)管理規(guī)定》制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于大慶石化公司（以下簡稱公司）所屬各單位及其承包商。

第三條 本規(guī)定規(guī)范了培訓(xùn)和溝通的方法以及相關(guān)管理要求。第四條 名詞解釋

（一）培訓(xùn)

員工為提高崗位風(fēng)險辨識與控制能力，滿足崗位安全生產(chǎn)需要，所進行的以公司管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程為主要內(nèi)容，以在崗輔導(dǎo)、演練為主要形式的持續(xù)學(xué)習(xí)行為或過程。

（二）員工

包括公司的合同化員工、市場化員工、勞務(wù)用工以及承包商員工。

（三）培訓(xùn)需求

為了滿足特定崗位的實際工作需要而必須完成的培訓(xùn)內(nèi)容。

（四）培訓(xùn)需求矩陣

將培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等。

（五）培訓(xùn)計劃 對培訓(xùn)活動的安排，包括培訓(xùn)的時間、地點、師資、內(nèi)容、方式及考核等。

第二章 職責

第五條 公司人事處負責組織制定、管理和修訂本規(guī)定。

第六條 公司各二級單位根據(jù)本規(guī)定制定、管理和修訂本單位的培訓(xùn)管理實施細則，公司各相關(guān)職能部門具體負責本規(guī)定的執(zhí)行，并實施培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。

第七條 公司各級負責人是培訓(xùn)管理的第一責任人，應(yīng)采取措施保障培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)計劃，確保有效實施。

第八條 公司各二級單位人事部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定：

（一）制定、管理和修訂本單位的培訓(xùn)管理實施細則，并組織培訓(xùn)實施、監(jiān)督、考核與審核。

（二）組織編制崗位培訓(xùn)需求矩陣及培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，協(xié)助直線領(lǐng)導(dǎo)實施培訓(xùn)。

第九條 公司各職能部門協(xié)助直線組織開展培訓(xùn)需求的識別，對培訓(xùn)的實施提供專業(yè)技術(shù)支持。

第十條 直線領(lǐng)導(dǎo)負責下屬員工培訓(xùn)需求識別與維護、培訓(xùn)計劃的編制與實施、培訓(xùn)效果的評價與跟蹤。承包商員工由公司承包商主管部門和用人單位負責制定培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督有效實施。

第三章 管理要求 第一節(jié) 基本要求 第十一條 培訓(xùn)應(yīng)堅持立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣、統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導(dǎo)的原則。

第十二條 員工被指定進行某項工作之前，應(yīng)接受與該工作相關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)直線領(lǐng)導(dǎo)考核證明能安全地勝任該工作。

第十三條 所有員工應(yīng)定期進行再培訓(xùn)。國家法律法規(guī)要求持證上崗的員工，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)取證。

（一）公司、二級單位及基層單位的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，均須接受具有相應(yīng)資質(zhì)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，并持證上崗。

1．公司、二級單位及基層單位的主要負責人、安全管理人員：首次培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。

2．特種作業(yè)人員：經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方準從事特種作業(yè)，持證人員必須按規(guī)定進行復(fù)審。

（二）安全處長、HSE專職管理干部（HSE監(jiān)督）、HSE體系審核員，均須接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)機構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。

1．安全處長：取證培訓(xùn)時間不得少于160學(xué)時。

2．HSE專職管理人員：取證培訓(xùn)時間為104學(xué)時，每三年應(yīng)進行一次再培訓(xùn)，不少于40學(xué)時。

3．HSE（安全）監(jiān)督員：取證培訓(xùn)時間為120學(xué)時，每年應(yīng)進行一次再培訓(xùn)，不少于40學(xué)時。

4．HSE體系審核員：取證培訓(xùn)時間為48學(xué)時，每三年應(yīng)進行一次再培訓(xùn)，不少于40學(xué)時。

第十四條 培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。培訓(xùn)內(nèi)容以管理制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急處置方案為主。

第十五條 培訓(xùn)下屬是各級直線領(lǐng)導(dǎo)的職責之一，直線領(lǐng)導(dǎo)對其下屬崗位勝任能力負責。第十六條 以下員工應(yīng)按照需求，參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。

（一）新入廠員工，應(yīng)經(jīng)過二級單位、基層單位、班組三級安全培訓(xùn)，時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

（二）工種調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗6個月以上重新上崗的員工，應(yīng)重新進行基層單位級和班組級的安全培訓(xùn)。

（三）實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，相關(guān)員工應(yīng)重新進行針對性的安全及技術(shù)培訓(xùn)。

（四）實習(xí)員工、外來人員以及其它臨時進入企業(yè)工作的人員，應(yīng)根據(jù)需要實施安全培訓(xùn)。

（五）新聘用（任）的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。

（六）其他人員也應(yīng)按需要接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。第十七條 培訓(xùn)管理范圍主要包括但不限于：

（一）崗位培訓(xùn)需求矩陣。

（二）崗位發(fā)展需求。

（三）新員工的三級安全培訓(xùn)和員工的定期HSE培訓(xùn)。

（四）換崗或離崗超過半年的，以及新員工上崗前培訓(xùn)。

（五）考核不稱職人員的培訓(xùn)。

（六）外來人員的入廠培訓(xùn)。

第二節(jié) 培訓(xùn)需求的識別與維護

第十八條 識別培訓(xùn)需求應(yīng)至少考慮以下因素：

（一）崗位基本技能要求。

（二）崗位風(fēng)險。

（三）崗位操作規(guī)程。

（四）管理規(guī)范、程序。

（五）相關(guān)法律法規(guī)及其他要求。

（六）人員、工藝和設(shè)備變更。

（七）審核的結(jié)果。

（八）業(yè)績考核的結(jié)果。

（九）崗位能力評估的結(jié)果。

（十）事故和事件的教訓(xùn)。

（十一）應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)。

（十二）HSE表現(xiàn)分析與改進機會。

（十三）本單位方針、目標、指標。

（十四）再培訓(xùn)的要求。

第十九條 直線領(lǐng)導(dǎo)負責下屬員工培訓(xùn)需求的識別與維護，應(yīng)就培訓(xùn)需求與員工進行溝通，使其清楚地了解崗位要求的能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。

第二十條 公司各單位應(yīng)依據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求，分層次編制崗位培訓(xùn)需求矩陣（見附錄A）。崗位培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。

第二十一條 崗位培訓(xùn)需求矩陣經(jīng)人事部門審核后，由單位負責人批準。

第二十二條 人事部門依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣負責組織培訓(xùn)教材或課件的編制與維護，確保課件滿足崗位培訓(xùn)需求。

第二十三條 公司各單位每年應(yīng)對崗位培訓(xùn)需求進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時更新崗位培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。當組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位培訓(xùn)需求，更新 培訓(xùn)需求矩陣。

第三節(jié) 培訓(xùn)計劃的制定

第二十四條 各級直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣及對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個人培訓(xùn)計劃（見附錄B）。

第二十五條 制定員工個人培訓(xùn)計劃時直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)：

（一）與其下屬進行溝通，取得共識。

（二）與相關(guān)職能部門進行溝通，取得專業(yè)支持。

第二十六條 公司各基層單位應(yīng)充分征集本單位的培訓(xùn)需求并編制本單位培訓(xùn)計劃；公司各二級單位應(yīng)充分征集基層單位的培訓(xùn)需求，結(jié)合本單位工作實際和員工隊伍現(xiàn)狀，編制本單位培訓(xùn)計劃；公司機關(guān)各職能部門應(yīng)充分征集本專業(yè)培訓(xùn)需求，結(jié)合本專業(yè)技術(shù)特點和本專業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀，編制本專業(yè)培訓(xùn)計劃；公司人事部門匯總公司各二級單位和公司機關(guān)各職能部門的培訓(xùn)需求，考慮培訓(xùn)資源的可利用性及公司目標，編制公司培訓(xùn)計劃，并認真執(zhí)行。

第二十七條 培訓(xùn)計劃應(yīng)優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，最大限度地利用和發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、專業(yè)人員及資深員工在培訓(xùn)中的作用。

第四節(jié) 培訓(xùn)的實施

第二十八條 公司最高管理者、員工的直線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工、專職教師、外部資深專家是培訓(xùn)的實施者。

第二十九條 培訓(xùn)方式包括：

（一）典型課堂培訓(xùn)（M1)：適用于制度、程序、通用知識的培訓(xùn)，如企業(yè)核心價值，方針、政策、目標，通用規(guī)則及法律、法規(guī)等。

（二）強化課堂培訓(xùn)(M2)：適用于專業(yè)知識培訓(xùn)，除課堂講解之外，輔助有對應(yīng)的考試測驗。

（三）崗位實際操練(M3)：適用于現(xiàn)場執(zhí)行的管理制度、程序和操作規(guī)程的培訓(xùn)，應(yīng)在有資質(zhì)員工的指導(dǎo)和觀察下，實際演練培訓(xùn)的內(nèi)容，掌握必要的技能。

（四）師帶徒（M4）：利用導(dǎo)師帶徒的方式培訓(xùn)員工技能。

（五）專題研討(M5)：適用于解決實際工作中出現(xiàn)的普遍性問題，或者澄清制度、程序執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差或疑惑。

（六）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(M6)：適用于時間、空間難以集中的培訓(xùn)對象的培訓(xùn)。

（七）各種會議(M7)：適用于工作過程中不同級別、專業(yè)和資歷的員工之間經(jīng)驗和知識的交流與分享。

（八）自學(xué)(M8)：員工自學(xué)。第三十條 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)按照中國石油集團公司的要求進行。

（二）員工的培訓(xùn)計劃不得隨意取消(員工的工作性質(zhì)發(fā)生改變除外)。如果確因某種客觀原因不能按原計劃執(zhí)行時，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與培訓(xùn)管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。

（三）直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證培訓(xùn)時間，并提供培訓(xùn)后上崗的輔導(dǎo)。

（四）公司人事處、公司各專業(yè)職能部門和培訓(xùn)中心應(yīng)在培訓(xùn)資金、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師等方面提供相關(guān)支持。

第三十一條 培訓(xùn)考核

（一）培訓(xùn)實施者應(yīng)對被培訓(xùn)者進行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式?？己朔绞娇砂ǎ?/p>

1.面試或口頭提問； 2.筆試；

3.技能演示（實際操作考核）； 4.網(wǎng)上答題等。

（二）培訓(xùn)實施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。

（三）從事國家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲得相應(yīng)的資格證書方能上崗。

（四）參加公司外部培訓(xùn)的員工，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓(xùn)證據(jù)，報培訓(xùn)管理部門備案。

第三十二條 培訓(xùn)實施中的跟蹤與反饋

（一）培訓(xùn)組織者應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)的實施，及時獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當?shù)母倪M措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。

（二）培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)實施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、考試成績及時反饋給學(xué)員，鼓勵學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程。

第三十三條 培訓(xùn)效果評估

（一）直線領(lǐng)導(dǎo)負責對員工培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。直線領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員參加培訓(xùn)后3個月內(nèi)，通過觀察日常工作或溝通評估培訓(xùn)效果。學(xué)員培訓(xùn)效果評估表見附錄C。

（二）培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容至少包括： 1.學(xué)員的意識和能力是否提高及提高的程度； 2.管理制度、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；

3.培訓(xùn)課程的設(shè)置(包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等)是否滿足學(xué)員的實際需要。

（三）根據(jù)培訓(xùn)方式的不同，培訓(xùn)實施者還可采取以下的評估方式，評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給學(xué)員的直線領(lǐng)導(dǎo)：

1.對于M1、M2方式，通過學(xué)員填寫課程滿意度調(diào)查表（見附錄D）來統(tǒng)計分析培訓(xùn)效果并反饋意見，對于M2方式，學(xué)員的考試成績，也部分反映了培訓(xùn)效果；

2.對于M3方式，與會者可對會議效果做出簡單評價，會議主持人也可將會議過程中與會者的表現(xiàn)做出評價；

3.對于M4，M5方式，通過日常的觀察與溝通，核實學(xué)員對主要培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，對其培訓(xùn)效果進行評價；

（四）對于M6方式，可通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的方式進行培訓(xùn)效果評價。第三十四條 直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進行能力評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)效果進行驗證和反饋。能力評估還可考慮以下方面的建議：

（一）HSE審核的建議。

（二）行為安全觀察的建議。

（三）事故和事件調(diào)查報告。

（四）應(yīng)急演習(xí)建議。

（五）風(fēng)險分析。

（六）變更分析(人員、技術(shù)或設(shè)備變更)。

第五節(jié) 培訓(xùn)師的選拔與使用

第三十五條 公司人事部門和培訓(xùn)中心負責組織建立公司級兼職培訓(xùn)師隊伍，公司專業(yè)職能部門提供專業(yè)技術(shù)支持。二級單位人事部門和基層單位負責建立本單位兼職培訓(xùn)師隊伍。具體見《大慶石化公司兼職培訓(xùn)師管理辦法》

第三十六條 各級直線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員與資深員工都 可成為某一個或數(shù)個專項領(lǐng)域的兼職培訓(xùn)師。兼職培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師。

第六節(jié) 培訓(xùn)檔案的管理

第三十七條 公司各級人事部門、培訓(xùn)中心負責培訓(xùn)檔案的管理。第三十八條 培訓(xùn)檔案主要包括：

（一）培訓(xùn)需求矩陣。

（二）培訓(xùn)計劃。

（三）培訓(xùn)實施的記錄。

（四）培訓(xùn)效果的評估記錄。

（五）培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄。

（六）相關(guān)證書、考核記錄等。

第三十九條 各單位應(yīng)建立本單位的培訓(xùn)檔案，員工的個人培訓(xùn)計劃應(yīng)由其直線領(lǐng)導(dǎo)保存，個人培訓(xùn)記錄應(yīng)由其本人保存，保存期限至少3年。

第七節(jié) 培訓(xùn)的激勵與持續(xù)改進

第四十條 培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃應(yīng)隨著企業(yè)和基層組織的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進完善。改進完善的途徑包括：

（一）根據(jù)學(xué)員反饋和直線組織的意見匯總分析，改進課程設(shè)計，包括內(nèi)容和具體授課方式。

（二）通過持續(xù)的溝通和專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)師的能力，包括專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗和課堂組織技能。

（三）逐步優(yōu)化各職能部門之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié) 的有效性，包括需求分析、計劃制定、資源調(diào)配、過程控制、反饋總結(jié)等。

第四十一四條 培訓(xùn)的持續(xù)改進還應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)需求識別、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。

第四十二條 公司將建立培訓(xùn)獎懲機制，對培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。

（一）培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。

（二）對未能認真履行培訓(xùn)職責，培訓(xùn)計劃不完善或未按計劃完成培訓(xùn)的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，給予行政處分；因培訓(xùn)不到位，發(fā)生重大責任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責任。

第四章 審核、偏離、培訓(xùn)和溝通

第四十三條 公司各單位應(yīng)將本規(guī)定納入體系審核，必要時可組織專項審核；發(fā)生的偏離，應(yīng)報公司批準，每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年；各單位應(yīng)組織培訓(xùn)，相關(guān)員工都應(yīng)接受培訓(xùn)；本規(guī)定在公司內(nèi)部及相關(guān)方之間進行溝通。

第五章 附則

第四十四條 本規(guī)定未涵蓋的培訓(xùn)管理要求參照《中國石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)安全環(huán)保教育管理辦法》（油煉銷字［2006］280號）執(zhí)行。

第四十五條 本規(guī)定由公司人事處負責解釋。第四十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行