第一篇：HSE培訓(xùn)記錄

HSE培訓(xùn)記錄

時間：2012年7月26日

地點(diǎn)：化工油品公司會議室

培訓(xùn)老師：李慶

培訓(xùn)人數(shù)：5人

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)了HSE相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)

2、學(xué)習(xí)了HSE風(fēng)險識別及環(huán)境因素識別的相關(guān)內(nèi)容。

培訓(xùn)總結(jié)：

通過此次培訓(xùn)，本人對HSE相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)又有了進(jìn)一步的了解，對中石化QSHE管理體系的建立與實施進(jìn)行了學(xué)習(xí)，有助于將來在工作中的比較和參照。三維公司HSE管理的主要控制點(diǎn)在工程總承包方面，因此老師針對現(xiàn)場施工中的HSE制度管理及體系執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)的講解，對各種可能發(fā)生傷害的危險以案例及視頻的方式予以教育、學(xué)習(xí)，同時結(jié)合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條文，更加直觀的將現(xiàn)場的各種可能發(fā)生的危害展現(xiàn)在我們面前。對中石化新版HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)與舊版標(biāo)準(zhǔn)相比新增加的內(nèi)容做了比較和講解，對我們將來工作中的重心和主要控制方向的掌握有很大的幫助。

老師對危害識別及風(fēng)險評價進(jìn)行了較詳細(xì)的講解。工作中由于缺乏預(yù)防意識，主動性不足，評價方法單一，評價不充分，評價結(jié)果和風(fēng)險控制脫節(jié)，更新不及時等原因，致使風(fēng)險評價沒有起到應(yīng)有的作用。因此，我們要正確識別危害的根源、后果和影響，準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險評價、及時進(jìn)行風(fēng)險控制措施的管理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

老師對環(huán)境因素識別的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了簡單說明，并介紹了環(huán)境因素識別的三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種類型，要求我們著重注意各環(huán)境污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)。重要環(huán)境因素的評價以及重要環(huán)境因素的更新是環(huán)境因素識別中的重中之重，將來工作中要尤其注意。

通過講解，我們了解了內(nèi)審時需要滿足的法律法規(guī)的要求，需要應(yīng)用到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。對GB/T 19011-2003《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》以及中石化HSE一體化管理體系審核進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

通過這次HSE的培訓(xùn)，加強(qiáng)公司HSE內(nèi)部執(zhí)行力，保持HSE能力方面的及時更新，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識。通過培訓(xùn)，利用相關(guān)案例、錄像，讓我們進(jìn)一步掌握了HSE相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高了HSE管理方面的水平

2012年7月27日

第二篇：HSE工作例會記錄

HSE工作例會記錄

（第一期）

會議名稱：HSE工作例會

會議時間：2012年1月16日14時

會議地點(diǎn)：廠調(diào)度室一樓會議室

主 持 人：***

參 加 人：******

會議內(nèi)容：

一、安全經(jīng)驗分享：

1．分享人：安全科**

2．分享內(nèi)容：1月1日，青海油田天然氣處理廠一臺壓縮機(jī)發(fā)生故障，處理過程中發(fā)生爆炸，閥蘭封頭崩出，造成一人死亡。

二、近階段安全環(huán)保工作匯報

各單位及相關(guān)科室匯報了上兩周安全環(huán)保工作情況、隱患排查活動開展情況、需要廠里協(xié)調(diào)解決的問題以及本單位下步安全環(huán)保工作重點(diǎn)，具體內(nèi)容見各單位、科室匯報材料。

三、科室工作要求

1．安全科：

（1）各單位要加強(qiáng)節(jié)前安全檢查和隱患整改工作，不能整改的落實切實可行的防范措施，保證各項安全工作和安全生產(chǎn)措施落實到位。

（2）各單位要加強(qiáng)節(jié)前安全教育，教育員工執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，做到思想上不放松。

（3）各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間安全監(jiān)管工作，各項工作白班要組織完成，不能有遺留問題留給夜班，把危險留在夜間，保證節(jié)日期間平穩(wěn)、安全。

（4）各單位要加強(qiáng)住所、辦公室、職工宿舍、駐地等生產(chǎn)以外場所的安全管理，保證節(jié)日安全。

（5）各單位節(jié)日期間沒有生產(chǎn)急需的危險施工要暫停。急特殊需要組織的工作量，一定要從人員上、安全防范措施上落實到位，保證不出問題。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)許可管理。

（6）各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間員工的巡檢和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日干部值班制度、跟班作業(yè)，妥善安排素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的人員上崗值班。

四、副廠長***講話

春節(jié)臨近，各單位要切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實安全強(qiáng)化措施，保證節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。

一是采油各單位實事求是錄取資料、反映問題。

二是各單位要保證節(jié)日期間生產(chǎn)管理處于科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼顟B(tài)，加強(qiáng)節(jié)日期間上崗人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

三是節(jié)前各單位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是正職領(lǐng)導(dǎo)要深入聯(lián)系點(diǎn)開展活動，切實解決生產(chǎn)和生活問題。

五、基層反饋問題

1．關(guān)于“采油作業(yè)二區(qū)、采油作業(yè)三區(qū)抽油機(jī)井配電箱外沒有作業(yè)區(qū)用電插座”的問題。

答復(fù)：由水電大隊負(fù)責(zé)解決。

2．關(guān)于“采油作業(yè)三區(qū)齊29#站∮1600mm油氣分離器傘帽壞需大修”的問題。

答復(fù)：由采油管理科負(fù)責(zé)解決。

3．關(guān)于“采油作業(yè)四區(qū)水淹井無備用泵”的問題。答復(fù)：由資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)解決。

4．關(guān)于“采油作業(yè)四區(qū)18#、19#、20#站風(fēng)光互補(bǔ)裝置的蓄電設(shè)備安裝在更衣室內(nèi)，建議重建簡易更衣室”的問題。

答復(fù)：由基建管理中心看現(xiàn)場，節(jié)后拿出方案協(xié)調(diào)解決。

5．關(guān)于“運(yùn)輸一大隊大門口路燈不亮待維修”的問題。答復(fù)：由水電大隊、生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)解決。

6．關(guān)于“運(yùn)輸三大隊車庫門壞待維修”的問題。

答復(fù)：由**集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)解決。

六、上次會議基層反饋問題落實情況

1．關(guān)于“采油作業(yè)三區(qū)在歡四聯(lián)北墻外有兩條稀油干線需改在明面”的問題。

落實情況：已制定防范措施。

2．關(guān)于“準(zhǔn)備二大隊有9臺車安全帶損壞”的問題。落實情況：資產(chǎn)管理中心正在聯(lián)系解決。

第三篇：HSE培訓(xùn)總結(jié)

篇一：hse管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 hse管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

我于2013年1月15日至16日參加了中石油集團(tuán)公司舉辦的hse安全管

理培訓(xùn)班，通過這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的 學(xué)習(xí)，考核合格。

通過這次學(xué)習(xí)，我對目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解 決這些問題都有了明確的認(rèn)識。

通過對風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)，我對體系和風(fēng)險管理有了一定的認(rèn)識，風(fēng)險管理室

構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。對危害辨識的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖 理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了 解，知道了一定的風(fēng)險控制方式。

通過對現(xiàn)場急救知識的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識，對心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識。

通過本次的安全管理知識培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一、預(yù)防為主 的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全 管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全 事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報 告生產(chǎn)安全事故。

對從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操 作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌 握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生

產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取 得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安 全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè) 人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實告 知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢 查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理 的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全 培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕 違章行為。

新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安 全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論 原理；行為科學(xué)原理；激勵理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人 的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的 科學(xué)手段；安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進(jìn)行 靈活運(yùn)用。堅持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全 意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己 最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安 全保障工作。

2010.7.11篇二：基層hse培訓(xùn)總結(jié)1 北油庫2010年第一期安全知識培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)安全管理需要及我?guī)?010培訓(xùn)計劃，我?guī)?月14日、15日進(jìn)行了本第二期全員安全知識培訓(xùn)。內(nèi)容主要有：“六大”禁令、“十大”禁令；分公司完善后的程序文件；7項危險作業(yè)程序；《危險化學(xué)品管理條例》；hse生產(chǎn)知識等。

培訓(xùn)以講座形式為主，授課老師宋保平、劉俊靈、云濤分別開展了一次講座。課堂上各位老師結(jié)合課件內(nèi)容，進(jìn)行了多次現(xiàn)場提問和討論，氣氛熱烈，效果良好。員工們普遍認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容切合工作實際，培訓(xùn)方式符合接受程度，在課堂上就能基本掌握所學(xué)知識。培訓(xùn)考核采用了閉卷答題形式。試卷由三位老師就所授內(nèi)容出題，綜合形成試卷。

培訓(xùn)考試除休假人員外，全部參加。整體成績良好?？荚嚱Y(jié)束后，各股隊學(xué)習(xí)興趣不減，紛紛表示在下次的考試中要爭拿好成績，形成了“比學(xué)趕幫”的良好學(xué)習(xí)態(tài)勢。2010年3月6日篇三：hse學(xué)習(xí)心得體會(2)hse學(xué)習(xí)心得體會

通過為期一個月的《hse體系運(yùn)行實訓(xùn)》，我進(jìn)一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認(rèn)識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強(qiáng)了防范事故的能力和自我保護(hù)方面的能力。

hse是health、safety和environment的首字母的縮寫，中文含義即為健康、安全和環(huán)境。從這三個詞我們不難理解這種管理體系的含義所在。h（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；e（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。hse管理體制的發(fā)展趨勢，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對hse管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點(diǎn)突出了hse管理體制的改進(jìn)和完善，同時將hse管理體制審核實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，體制和質(zhì)量管理實現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢。此外，隨著各國對于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，對該管理體制也必將提出更高的管理要求。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的實踐性研究，我國石油石化企業(yè)hse管理中存在的問題，自從中國石油、化工行業(yè)實施hse管理體系以來，雖然取得了不少成績，但是安全生產(chǎn)形式仍然十分嚴(yán)峻。事故頻發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重，不僅造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，而且對社會造成了不良影響，事實仍然存在許多的問題。安全投入成本稍顯不足，目前隨著中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對安全管理等方面越來越重視，也開始在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對比上來看，目前我國的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。只有通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對安全事故隱患的執(zhí)法檢查和處罰力度不夠絕大多數(shù)重大安全事故的發(fā)生都源于事故隱患的存在。而事故頻發(fā)的企業(yè)，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規(guī)難以落到實處。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問題并不十分嚴(yán)重，但是或多或少也存在相關(guān)的問題，主要就是對于力度的把握不夠，在實際的管理過程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。有些職工的權(quán)利意識與安全意識不強(qiáng)，許多事故的發(fā)生都是由人的不安全行為和物質(zhì)的不安全狀態(tài)引起的。在一些重大安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，如果勞動者能表達(dá)自己的意志，顯示自己的力量，維護(hù)自己的合法權(quán)益，安全事故完全可以避免。

我國石油石化企業(yè)hse管理體系的改進(jìn)對策，hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式的總結(jié)、探索和改進(jìn)一方面應(yīng)在現(xiàn)代環(huán)境管理、安全管理原理的指導(dǎo)下，借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外健康、安全與環(huán)境管理的模式、經(jīng)驗，總結(jié)、探索和改進(jìn)現(xiàn)有管理模式，形成適宜于中石油上下游業(yè)務(wù)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式。另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評價技術(shù)、重大危險源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預(yù)案等要考慮融入hse管理。提高員工的hse意識和理念 hse管理過程各個環(huán)節(jié)的主體是人，人的行為是hse管理的核心，因此從中石油企業(yè)hse管理對策來說，“人因”是最重要的因素，提升人的意識和能力的hse教育對策在hse管理體系的運(yùn)用顯得尤為重要，這方面首要的是中石油企業(yè)的管理者在hse意識和理念上要有一個改變，hse管理體系的優(yōu)劣最終還是取決于管理層的作為。hse意識的差異導(dǎo)致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進(jìn)行hse管理的改變，還是要著重提高h(yuǎn)se管理的意識和理念。在hse管理體系的實踐上要進(jìn)一步改進(jìn)，主動按照國際石油公司的慣例運(yùn)作 一是要充分認(rèn)識到全員參與的重要性，hse管理系統(tǒng)效率的高低最終還是要取決于系統(tǒng)中人的作用，hse管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸；二是要做到hse管理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的一體化，hse管理是一種線性責(zé)任，只有石油化工企業(yè)的各個職能和層次在所有的業(yè)務(wù)活動中充分實踐hse管理，hse管理體系才能達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)化，這同時也需要對石油石化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的優(yōu)化，hse管理部門要逐步由管理型、監(jiān)督型向咨詢顧問型轉(zhuǎn)變；

加強(qiáng)hse管理工作，不斷提高單位安全、環(huán)保管理水平，把安全管理滲透到所有工作及每個員工工作過程，既是單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的保證，更是單位綜合實力的具體體現(xiàn)。中石油hse管理近十年以來，堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標(biāo)培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在hse體系管理工作中，隨著工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)的變化，體系管理工作持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)還十分繁重，也十分緊迫：新員工的增加，隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，安全工作意識、責(zé)任制落實、操作技能水平等方面還不能完全適應(yīng)hse體系管理的要求，制度落實特別是工作過程中風(fēng)險識別還沒有真正成為每個員工崗位工作的重要內(nèi)容，要求和檢查成為安全生產(chǎn)工作落實的主要措施，培養(yǎng)本質(zhì)員工的工作還需要下大氣力持續(xù)落實。這些都已成為安全管理工作的重要內(nèi)容，必須加大力度，確保hse體系管理工作水平不斷提高，安全基礎(chǔ)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)并落實到位。通過這幾天的學(xué)習(xí)我有以下體會：

hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)為方針的科學(xué)管理思想。

單位推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零傷害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、環(huán)境與健康工作是對我們的要求，也是企業(yè)的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，對員工進(jìn)行健康，安全和環(huán)境政策的培訓(xùn)就顯得尤其重要。“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。這也是我對此次學(xué)習(xí)的一點(diǎn)感受。這就要求我們要從自身從每個細(xì)節(jié)做起，譬如不要在營地和作業(yè)現(xiàn)場持有或飲用含酒精的飲品，服用處方藥品要告訴自己的直接上級；不要在庫房，廚房，食堂，油庫，電子維修間等限定的禁火區(qū)域吸煙等；煙蒂必須完全熄滅并以不形成安全和環(huán)境隱患的方法正確處理等，這些都是我們能過做到的細(xì)節(jié)。

建立和實施hse管理體系不能一蹴而就，而是需要我們每個人不斷結(jié)合企業(yè)的實際情況，努力摸索出最適用我們自己的hse管理方法，減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足職工、社會對hse的要求，在安全、環(huán)境和健康管理方面跨入國際先進(jìn)行列。同時hse管理體系的引進(jìn)也有利于維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力。

“任何事故都與人的行為有關(guān)’、‘所有事故都是可以防止的’。這是我對這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，也是這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我的最大收獲。通過hse體系學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和綜合訓(xùn)練過程，使我較全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深化hse體系運(yùn)行的基本要點(diǎn)和方法。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力；能夠運(yùn)用hse體系消除企業(yè)存在的隱患。使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識與生產(chǎn)實際相聯(lián)系，擴(kuò)大知識面；通過實訓(xùn)培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合素質(zhì)及吃苦耐勞精神，使之盡快接觸社會，逐步實現(xiàn)由學(xué)生到社會的身份轉(zhuǎn)變。同時，通過實訓(xùn)，使我初步體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，為今后從事hse體系管理工作打下基礎(chǔ)。

第四篇：HSE培訓(xùn)重點(diǎn)

安全監(jiān)督站HSE培訓(xùn)重點(diǎn)梳理：

1.不合格品、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序的目的: 對不合格品、不符合進(jìn)行識別和

控制，防止不合格品、不符合的非預(yù)期使用和交付，采取有效的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，實現(xiàn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2.不合格品、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序的適用范圍: 本程序規(guī)定了不符合控制的有關(guān)要求，適用于本公司QHSE管理體系運(yùn)行過程和生產(chǎn)/服務(wù)過程中不符合控制的管理。

3.不合格品、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序職責(zé): 本程序由安全監(jiān)督站歸口管理，負(fù)

責(zé)對QHSE管理體系運(yùn)行中的不符合糾正措施執(zhí)行情況和不合格品控制情況實施監(jiān)督檢查，應(yīng)填寫《（）檢查、整改記錄單》，并跟蹤驗證其實施效果。

4.不合格品、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序工作程序: 4.1不符合的分類，4.2 不符合項的識別，4.3不符合的原因分析，4.4制定預(yù)防、糾正的依據(jù)和原則，4.5不合格品、不符合預(yù)防、糾正措施方法和步驟，4.6預(yù)防措施的管理，4.7預(yù)防措施的驗證。

5.支持性文件有5.1《文件管理程序》5.2《供方（承包方）和采購控制程序》5.3《內(nèi)部審

核控制程序》。

6.記錄有6.1《采購使用反饋意見表》6.2《不合格品的處置單》6.3《（）檢查、整改記

錄單》6.4《監(jiān)督日志》6.5《現(xiàn)場檢查表（大修）》6.6《現(xiàn)場檢查表（試油）》6.7《現(xiàn)場檢查表（小修）》6.8《作業(yè)現(xiàn)場QHSE綜合記錄本》。

第五篇：HSE培訓(xùn)信息

公司舉辦HSE及硫化氫氣體培訓(xùn)班

為更好地實行HSE管理體系，確保公司生產(chǎn)生活安全，確實做到安全、環(huán)境的健康，讓HSE知識貫徹到廣大的干部職工中。同時為全面提高石油作業(yè)防硫化氫技術(shù)，避免硫化氫對從業(yè)人員及作業(yè)設(shè)施設(shè)備造成傷害，保障安全生產(chǎn)，鉆前公司舉辦了HSE管理知識及防硫化氫技術(shù)培訓(xùn)班。

2011年9月14日至21日，公司利用生產(chǎn)淡季，對公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管安全副經(jīng)理、安全辦質(zhì)檢辦全體人員、其他相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人，基層單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、部分現(xiàn)場施工人員共計62人進(jìn)行了HSE管理體系及防硫化氫技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容是HSE管理知識及防硫化氫技術(shù)。HSE管理基礎(chǔ)知識主要講述了HSE國際化要求、中國石油石化企業(yè)推行于實施HSE管理的比要性、推行HSE管理的益處，重點(diǎn)講解了HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素釋義；防硫化氫技術(shù)主要講述了硫化氫氣體的來源、含硫油氣井鉆井作業(yè)的安全要求、含硫化氫環(huán)境中作業(yè)的應(yīng)急管理、硫化氫中毒及現(xiàn)場救護(hù)等知識。

培訓(xùn)過程中，每位學(xué)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，上課認(rèn)真聽講，特別是實際操作，每位學(xué)員態(tài)度端正，認(rèn)真聽老師講課，一絲不茍的進(jìn)行操作，真正掌握了對硫化氫中毒者的救護(hù)技術(shù)

---心肺復(fù)蘇以及正壓式呼吸器的使用與正確操作。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員真正掌握了相關(guān)的知識和技能，為實際工作提供了理論基礎(chǔ)和實際操作能力及現(xiàn)場應(yīng)急避險能力，為確保生產(chǎn)生活安全提供了有利的保障。