第一篇：公司為我,我為公司-心得體會

《我為公司 公司為我》讀書心得體會

今日有幸拜讀岑光輝先生的作品《我為公司 公司為我》，書中見解猶如一泓清泉，在我們漫漫職業(yè)航海中指明航向?，F(xiàn)將自己的心得見解與大家分享：

第一：培養(yǎng)自己對公司的忠誠度；進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才資源的競爭，掌握各種高級管理知識和先進技術(shù)的人才已經(jīng)成為各企業(yè)競相爭奪的對象。隨著我國加入WTO，各種跨國公司紛紛進駐國內(nèi)市場，我國企業(yè)受到前所未有的沖擊。在這種環(huán)境下，企業(yè)要求生存求發(fā)展必須要意識到員工的重要作用，并重視對員工忠誠度的培育。

具有高忠誠度的員工對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。他們以企業(yè)的發(fā)展為己任，與企業(yè)同甘共苦；為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，對企業(yè)不離不棄；他們具有不斷開拓和創(chuàng)新的精神，能夠幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，并為企業(yè)創(chuàng)造巨大財富。

員工對企業(yè)的忠誠度是反映一個企業(yè)人力資源管理水平的重要指標，也是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展的核心和關(guān)鍵要素之一，而目前，員工忠誠度不斷滑坡現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍，如何贏得員工忠誠，提高員工忠誠度，減少員工流失是越來越多企業(yè)管理者所關(guān)心的問題。

如何理解員工忠誠，最有效的標志是貢獻、投入、創(chuàng)造價值及其有效性，而不是供職時間長短。那些工作時間雖短，價值貢獻卻很大的員工的忠誠度要遠高于服務(wù)時間長卻庸庸碌碌混日子的老資格人。在目前市場經(jīng)濟條件下，員工對企業(yè)的忠誠度并非是要求一個員工一輩子在一個企業(yè)內(nèi)工作，而是要求員工遵守與企業(yè)簽定的勞動合同或各種承諾和約束，在合同有效期內(nèi)為企業(yè)服務(wù)，并作出自己的貢獻。這樣的員工就是一個忠誠于企業(yè)的、講規(guī)則、守信譽的好員工。

第二：培養(yǎng)員工的責(zé)任感；責(zé)任：是一個成熟的人對自己的內(nèi)心和環(huán)境完全承當(dāng)?shù)哪芰托袨?。?zé)任感：明確權(quán)利與義務(wù)，對自己的工作和行負責(zé)。“天下興亡，匹夫有責(zé)”，說的是公民對社會的責(zé)任；“把信送給加西亞”，說的是企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任。在現(xiàn)代社會，企業(yè)希望員工能象《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動自發(fā)、不折不扣、堅定不移地承擔(dān)起自己的責(zé)任。如果每一個員工都能做到這一點，那么這個企業(yè)就具備了強大的競爭力和發(fā)展后勁。事實上，正是憑借著大批具備高度責(zé)任感的中國石油工人和科技工作者，中國石油工業(yè)才一舉甩掉貧油國的帽子；也正是憑借著這些具有高度責(zé)任感的中國石油人，使得中國石油不斷發(fā)展壯大，成為當(dāng)今世界占有重要地位的石油公司。

有理論認為，因為企業(yè)員工不是老板，不是投資者，沒有追求利潤最大化的動力和愿望，因而員工沒有落實責(zé)任的迫切壓力和需要。而老板作為投資者，資本追逐利潤的法則使得老板天生就具有追求利潤最大化的動力，因而只有老板或投資者才具有強烈的責(zé)任感。這種說法具有片面性，首先是片面強調(diào)了投資者與員工的對立性，忽視了員工與投資者在目標上的一致性，第二是忽視了在當(dāng)代中國發(fā)展有中國特色社會主義事業(yè)的偉大歷史進程中，企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的條件下，企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有被充分調(diào)動的可能，具有無限發(fā)展的可能。黨的十七大報告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！眻猿忠匀藶楸荆鸵獔猿秩嗣裨谥袊厣鐣髁x事業(yè)中的主體地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，充分調(diào)動人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性（十七大報告輔導(dǎo)讀本）。第三、上述理論不能解釋即使在資本主義社會中，無數(shù)企業(yè)員工因為具有的高度責(zé)任感而從平凡走向偉大這一事實。無論是美國標準石油公司小職員阿基博特“每桶4美元的標準石油”的故事，還是“最偉大的汽車推銷員”喬．吉拉德的故事，這樣的故事不勝枚舉?！敦?zé)任勝于能力》列舉了大量的這樣的故事，書中列舉的這些從平凡走向成功的人，他們?yōu)槭裁礇]有因為自己不是老板就放棄了自己的責(zé)任呢？因此說，并不是企業(yè)員工就一定沒有責(zé)任感。

第三：培養(yǎng)員工的積極性；我為公司謀發(fā)展，公司為我謀明天。本人認為應(yīng)從一下幾個方面去培養(yǎng)，充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個企業(yè)的管理者來說尤為重要。

仔細揣摩書中觀點，作為管理者我們學(xué)會如何去管理一個企業(yè)，讓企業(yè)做大做強；作為公司員工，我們應(yīng)當(dāng)如何去為公司效力，如何在現(xiàn)有的平臺是自身的價值得以升華。

第二篇：我為公司代言演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位戰(zhàn)友，大家好：

在春天，我們種下了希望，到夏天，我們灌溉希望，在秋天，我們會收獲希望?，F(xiàn)在我們就在這火熱的六月努力灌溉，呵護著希望。記得初進公司時自己的稚嫩，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，是同事的幫助讓我迅速成長，讓我可以勇敢地面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難?；厥淄麜r，已在不經(jīng)意間伴隨著公司走過一個個分岔路口。

古人云：變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。唯有變化才能迎來機遇，也唯有懷揣喜悅的心情，才可以擁抱變化。抓住機遇，順勢而動，讓我們的公司茁壯成長，擁有了現(xiàn)今的壯闊。若墨守成規(guī)，固步自封，必定早早被時代，被市場所淘汰。公司日新月異，竭力與時代同步，作為一名廣電人，我們何嘗不應(yīng)該緊跟公司的步伐，努力改變自己，適應(yīng)未來。

第三篇：我為公司做了什么發(fā)言稿

“我為公司做了什么”發(fā)言稿

我為公司做了什么？這是一個普通的問題，普通到我們常常會忽略了這個問題。這也是一個很重要的問題。重要到一個公司員工如何做答，如何在工作中體現(xiàn)，關(guān)系到公司的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。作為公司的一名普通員工，“我為公司做了什么”我認為主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，充分了解自己的崗位職責(zé)，做好自己該做的事。

在財務(wù)公司工作這么多年，曾在資產(chǎn)管理部和資金管理部工作，無論在哪個部門、哪個崗位，對自己的崗位職責(zé)，我都會積極主動的完成、做好。

2004-2011年在資產(chǎn)管理部的總賬崗位上，我在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家相關(guān)財稅政策，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準確核算，及時準確對外提供各種財務(wù)信息，準確進行年終財務(wù)決算。進行系統(tǒng)信息的更新，在公司實行新會計準則時，順利完成浪潮財務(wù)系統(tǒng)的結(jié)轉(zhuǎn)。并積極創(chuàng)新，進行了浪潮現(xiàn)金流量表公式的設(shè)定； 在報銷崗位上，按公司制度嚴格審核憑證，控制各項費用。在工資發(fā)放崗位上，按規(guī)定準確計算、及時發(fā)放。在統(tǒng)計崗位上，及時準確填報公司統(tǒng)計報表，并多次在統(tǒng)計評比中獲獎。

2012-2013年在資金管理部工作時，無論是收款崗、現(xiàn)金崗還是內(nèi)部轉(zhuǎn)賬崗的工作，都及時準確完成，及時進行客戶款項的收付，工作零失誤。給予客戶熱情的服務(wù)，維護公司形象。在檔案管理崗位上，對資金管理部2012年以前的會計檔案進行了整理，入庫。在2013年末進行兩個部門的崗位調(diào)整時，在做好接管的資產(chǎn)財務(wù)部工作的同時，積極主動幫助完成資金管理部的工作，保證了兩部門工作不斷檔。

2014年在資產(chǎn)管理部的固定資產(chǎn)崗位上，對公司固定資產(chǎn)進行準確核算，真實反映固定資產(chǎn)情況，確保固定資產(chǎn)賬實相符；順利完成了年終盤點工作，對2013年固定資產(chǎn)的檔案進行整理，歸檔。在稅務(wù)員崗位上，按國家相關(guān)政策法規(guī)，準確計算、及時上繳公司各項稅費，完成了2013年所得稅匯算。并及時獲取最新稅收政策及稅務(wù)優(yōu)惠，確保公司各項業(yè)務(wù)在稅務(wù)上合法合規(guī)。

其次，積極參與公司管理和各項活動。

在資產(chǎn)管理部工作時，我參與了流程小組，對公司幾十個業(yè)務(wù)流程進行了梳理。在資金管理部，按要求對所在崗位涉及業(yè)務(wù)進行了流程的編制。加入了公司審貸委員會，對公司每筆貸款提出自己的意見。擔(dān)任了客戶經(jīng)理職務(wù)，維護客戶關(guān)系，積極搭建公司與客戶的橋梁。參與了人行反洗錢知識競賽，并為公司爭得榮譽。

再次，熱愛工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，做好服務(wù)，維護公司形象。

工作在哪里，責(zé)任就在哪里。因此無論在哪個崗位，做任何工作，我都以積極態(tài)度，按時、保質(zhì)、保量地完成。對在工作中出現(xiàn)的問題，不推諉，積極與相關(guān)人員溝通，想辦法解決并對所做工作的結(jié)果負責(zé)。工作中，無論是在資金管理部的窗口部門，還是在資產(chǎn)管理部的后方部門，或是客戶經(jīng)理的前方工作，我都以熱情的的態(tài)度，周到的服務(wù)，保持與各方的溝通，把公司的形象當(dāng)成自己的臉面，做好每一項工作。

最后，跟隨公司的步伐，提高自已，為公司做貢獻。

而一個員工的存在，是要能讓使公司所在的企業(yè)受益。如，幫助公司提高工作效率、降低成本、增加銷售、解決問題等等，要做到這些就要有專業(yè)的知識和技能。在公司外部政治、經(jīng)濟、金融等環(huán)境復(fù)雜化的現(xiàn)在，企業(yè)要生存發(fā)展，就要進行創(chuàng)新。而做為公司員工，同樣要跟隨公司的步伐，努力學(xué)習(xí)提高自已，積極創(chuàng)新，做對公司有用的人。

資產(chǎn)財務(wù)部

2014年6月23日

第四篇：我為公司提建議。。

高效團隊、人性管理、廉政建設(shè)

本人進入公司已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。

公司管理：

1、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談

2、增加集體榮譽感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。

3、設(shè)立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。

4、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。

5、福利待遇方面要有所改變：比如說工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一

文化建設(shè)：

重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：

1、可以定期舉行一些公司的集體活動

2、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，裝飾設(shè)計圖冊等。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當(dāng)前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。

舉辦“我為公司提建議”主題活動

公司各部門：

為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團隊、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動。

一、參與人員

此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務(wù)，均可向公司獻言獻策。

二、活動時間

各位員工應(yīng)于4月15日前將個人所提出的合理化建議（可實名，可匿名）發(fā)送至：929713240@qq.com；

三、活動內(nèi)容

各位員工可主要從以下五個方面來向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：

1、公司管理：領(lǐng)導(dǎo)及各部門分工、制度建設(shè)與完善、管理部門效能服務(wù)、財務(wù)管理、薪酬制度；

2、經(jīng)營思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展；

3、文化建設(shè)：企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對外宣傳報道、員工業(yè)余生活等；

四、活動獎勵

公司將對每一份建議認真審閱并保密，并于4月30日前評選出切實可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎?wù)擢剟睢４舜位顒釉O(shè)一等獎一名，獎金XXX元；二等獎二名，獎金XXX元；三等獎三名，獎金XXX元。

希望每一位員工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動力！

第五篇：我為公司發(fā)展獻計獻策

我為公司發(fā)展獻計獻策

1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān)。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明公司對員工的關(guān)心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關(guān)系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

中心化驗室紀曉燕2009年03月10日