第一篇：銀行員工赴兄弟行考察學習心得

月1日至10日，市分行組織了本部相關部門、武都城區(qū)各網(wǎng)點、各縣支行網(wǎng)點及分行部分領導赴張掖、酒泉、嘉峪關等兄弟行進行了為期11天的考察學習，這次考察學習主要采取了召開座談會面對面交流和現(xiàn)場觀摩交流兩種方式進行?？疾鞂W習期間分別聽取了張掖、酒泉、嘉峪關分行的領導介紹有關網(wǎng)點轉型、先進管理理念和改革發(fā)展的工作思路。實地參觀河西16個營業(yè)網(wǎng)點，聽取了各網(wǎng)點負責人介紹他們?nèi)绾巫龊镁W(wǎng)點轉型、激勵工資分配、零售業(yè)務的營銷和大堂制勝等管理經(jīng)驗和具體的做法。通過這次考察學習自己感受頗深，是轉變觀念之旅、開拓視野之旅、尋找差距之旅和提高水平之旅。通過學習使我樹立了不進則退，慢進也是退的危機感和緊迫感，只有加快發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。河西行的管理經(jīng)驗、工作思路和開拓業(yè)務的做法值得我們學習和借鑒。

一是觀念創(chuàng)新。“思路決定出路”，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，往往是觀念一變天地新。適應市場發(fā)展，必須摒棄傳統(tǒng)落后的思維方式和經(jīng)營模式，挑戰(zhàn)自我，超越自我，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念和競爭觀念，企業(yè)才有生存空間和生命力，才能發(fā)展壯大。張掖分行確立了未來三年的發(fā)展目標，即：率先發(fā)展私人銀行業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務，超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)(公文有約提供)務，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)當?shù)赝瑯I(yè)新增市場份額保二爭一目標，成為經(jīng)營業(yè)績一流的銀行；確立的工作指導思想是，率先發(fā)展私人銀行業(yè)務，超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務，降不良實現(xiàn)突破性進展；明確的工作重點是：嚴管理，防案件；優(yōu)服務，樹品牌；降不良，爭效益；抓存款，盯項目；拓私銀，促中間；重申了“嚴、細、實、快”的工作要求；為完成全年的經(jīng)營目標和業(yè)務快速發(fā)展打下了良好的思想基礎。

二是思路創(chuàng)新。為積極應對市場競爭格局，他們創(chuàng)立了自己的品牌，在競爭中以品牌制勝。張掖分行為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財產(chǎn)品，打造出“耀紅理財”金融品牌，推動理財產(chǎn)品快速發(fā)展，并能與張掖電視臺簽署合作協(xié)議，雙方聯(lián)合開辦《理財時訊》專題節(jié)目，該欄目以“服務千家萬戶，打造理財高手”為宗旨，對基金、黃金交易行情做一周回顧、下周市場預測、理財產(chǎn)品推薦，該欄目已成為張掖電視臺有影響、有檔次、有一定收視率的品牌節(jié)目。張掖分行定期舉辦理財報告會，客戶興趣濃厚，反響熱烈，通過聆聽講座，廣大客戶對基金這一投資理財產(chǎn)品有了較為全面的認識，對基金市場的長遠及短期行情有了一定的了解，也進一步堅定了廣大投資者對基金投資的信心，推動理財業(yè)務持續(xù)健康快速發(fā)展。

三是管理創(chuàng)新。為使全行經(jīng)營管理再上新臺階，張掖分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進崗位精細化管理。一是層層簽訂任務書。以爭創(chuàng)當?shù)匾涣縻y行為目標，制定各項業(yè)務的年度發(fā)展計劃，由各產(chǎn)品經(jīng)營部門按照“雙線”下達的要求，將計劃分解下達到各營業(yè)網(wǎng)點的同時，根據(jù)員工所處崗位不同采取不同系數(shù)進行分解，下達給每一位員工，前中后臺各部門遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進行細化，對每一項工作都制定具體考核方法，與產(chǎn)品營銷任務一并制作任務書，層層簽訂，作為員工績效考核和年度考評的主要依據(jù)。二是細化崗位流程。對全行各個崗位的工作流程按照“精簡、高效”的原則進行統(tǒng)一梳理，明確崗位職責、辦理時限和匯報路線，制作流程圖，并推行限時工作制，從嚴問責，努力提升工作效率。三是狠抓任務落實。分行堅持每周召開例會，聽取部門工作匯報，同時各部門和營業(yè)網(wǎng)點實行周評制度，組織員工總結落實上周工作任務完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動全行崗位管理逐步走上精細化軌道。四是體現(xiàn)人力資源向經(jīng)營部門和一線傾斜的要求。在人員保證上，壓縮后臺支持保障部門人員，最大限度滿足經(jīng)營和一線需要，將有限的資源運用到市場拓展和客戶服務上。五是明確崗位職責和崗位目標。對全行各二線部門和經(jīng)營管理部門的各個崗位職責進行細化，按照精簡、高效、保障的原則，區(qū)分主崗和兼崗，合理配備人員，對不相容崗位進行了分離，明確了各個崗位的工作目標、流程以及辦理時限和質(zhì)量要求等，并對每個崗位的工作考核都做了明確規(guī)定。六是在各營業(yè)機構崗位整合中，實行彈性排班，體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念。按照業(yè)務量大小，合理設置開放式窗口和封閉式窗口，增加彈性窗口數(shù)量，減少固定窗口數(shù)量，在非營業(yè)高峰期，彈性窗口柜員可以走出柜臺營銷客戶，在人員不增加的情況下，增強了網(wǎng)點的營銷力量。七是突出經(jīng)營部門的市場拓展能力。在公司業(yè)務部和各對公網(wǎng)點的崗位整合中，區(qū)分拓展型客戶經(jīng)理和維護型客戶經(jīng)理，明確拓展任務和維護目標，做到了職責分明，目標清晰。八是推行全員量化管理。出臺了《張掖分行全員量化考核管理暫行辦法》，借鑒他行的價值管理理念，以人本管理為基礎，以價值為核心，遵循激勵、公開、公平性原則，在細分全行各個崗位的基礎上，根據(jù)員工貢獻的不同，按照統(tǒng)一的價值體系和考核標準，運用一系列細化指標對員工工作業(yè)績、風險防范和工作能力等進行定性與定量計值，綜合評價員工業(yè)績和貢獻度，并按一定方法換算為分值，據(jù)此分配員工績效，旨在真正建立“多勞多得，按勞取酬”的分配機制，在有效的資源內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)與員工價值最大化的有機統(tǒng)一。

四是服務創(chuàng)新。張掖、酒泉、嘉峪關等行，在網(wǎng)點轉型上很有超前意識。一是特別注重硬件和基礎設施建設，積極申請省分行加快各網(wǎng)點開放式柜臺建設，大堂內(nèi)統(tǒng)一標準的標識和裝修，給網(wǎng)點轉型打下了良好的基礎。二是把服務體現(xiàn)在用心和細心上。河西行的網(wǎng)點大堂內(nèi)，對每一個新產(chǎn)品或自助設備方面，均有人性化的溫馨提示，讓廣大客戶深感服務的到位和方便。三是每個網(wǎng)點的環(huán)境布置上別有用心。填單臺、電話銀行、自助設備、理財室、vip客戶室、高低柜臺的設置等等都是經(jīng)過精心設計和布置的。四是注重流程再造。彈性排班、工作流程的設計很到位，有效提高了辦事效率，提升了服務水平。

五是文化創(chuàng)新。為了體現(xiàn)企業(yè)文化，張掖分行創(chuàng)建“榮譽室”，有力地展示了張掖分行近年來業(yè)務發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點和輝煌業(yè)績，增強了員工們的集體榮譽感，鼓舞了士氣，提升了全員的敬業(yè)精神和主人翁意識。每天早上市分行集體作操，展現(xiàn)了良好的員工精神風貌。

通過到河西兄弟行的參觀與學習，我們深深感到工作上的差距和不足。作以對比主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是貫徹落實工作思路和經(jīng)營理念的措施不到位。特別是在具體的落實措施上力度不夠，管理層、經(jīng)營層、營銷層的配合協(xié)作不到位，整體聯(lián)動的合力不足。二是服務不深不細不到位。特別是對vip客戶的差別化服務沒有得到充分體現(xiàn)，員工的服務能力還有待提高。三是網(wǎng)點的規(guī)范化管理不到位。網(wǎng)點規(guī)劃不統(tǒng)一，許多設施不到位。四是員工的敬業(yè)精神不到位。部分員工只顧眼前利益，缺乏大局意識，埋頭苦干的奉獻精神不夠。

面對現(xiàn)實，尋找差距，采取措施，奮起直追。在蘭州召開的參觀學習總結座談會上，市分行王生紅行長對我們提出了要求：要求全員要樹立一種精神，樹立信心，奮起直追。這種精神就是：發(fā)揚“人一之，我十之；人十之，我百之”的工作精神，埋頭苦干，跨越發(fā)展。作為市分行營業(yè)室，我們將從以下幾方面努力：一是開拓創(chuàng)新，轉變觀念，加快個人銀行業(yè)務的發(fā)展步伐。二是明確目標，精心策劃，加快網(wǎng)點轉型步伐。三是優(yōu)化組合，細化流程，加快服務水平的提升。四是狠抓教育，關愛員工，努力提升員工的敬業(yè)精神。五是健全制度，完善機制，切實提高全員的工作積極性。六是加強領導，強化管理，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)工作新局面。

第二篇：銀行員工赴XX兄弟行考察學習心得

銀行員工赴xx兄弟行考察學習心得

月1日至10日，市分行組織了本部相關部門、武都城區(qū)各網(wǎng)點、各縣支行網(wǎng)點及分行部分領導赴張掖、酒泉、嘉峪關等兄弟行進行了為期11天的考察學習，這次考察學習主要采取了召開座談會面對面交流和現(xiàn)場觀摩交流兩種方式進行。考察學習期間分別聽取了張掖、酒泉、嘉峪關分行的領導介紹有關網(wǎng)點轉型、先進管理理念和改革發(fā)展的工作思路。實地參觀河西16個營業(yè)網(wǎng)點，聽取了各網(wǎng)點負責人介紹他們?nèi)绾巫龊镁W(wǎng)點轉型、激勵工資分配、零售業(yè)務的營銷和大堂制勝等管理經(jīng)驗和具體的做法。通過這次考察學習自己感受頗深，是轉變觀念之旅、開拓視野之旅、尋找差距之旅和提高水平之旅。通過學習使我樹立了不進則退，慢進也是退的危機感和緊迫感，只有加快發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。河西行的管理經(jīng)驗、工作思路和開拓業(yè)務的做法值得我們學習和借鑒。

一是觀念創(chuàng)新。為使全行經(jīng)營管理再上新臺階，張掖分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進崗位精細化管理。一是層層簽訂任務書。以爭創(chuàng)當?shù)匾涣縻y行為目標，制定各項業(yè)務的發(fā)展計劃，由各產(chǎn)品經(jīng)營部門按照“雙線”下達的要求，將計劃分解下達到各營業(yè)網(wǎng)點的同時，根據(jù)員工所處崗位不同采取不同系數(shù)進行分解，下達給每一位員工，前中后臺各部門遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進行細化，對每一項工作都制定具體考核方法，與產(chǎn)品營銷任務一并制作任務書，層層簽訂，作為員工績效考核和考評的主要依據(jù)。二是細化崗位流程。對全行各個崗位的工作流程按照“精簡、高效”的原則進行統(tǒng)一梳理，明確崗位職責、辦理時限和匯報路線，制作流程圖，并推行限時工作制，從嚴問責，努力提升工作效率。三是狠抓任務落實。分行堅持每周召開例會，聽取部門工作匯報，同時各部門和營業(yè)網(wǎng)點實行周評制度，組織員工總結落實上周工作任務完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動全行崗位管理逐步走上精細化軌道。四是體現(xiàn)人力資源向經(jīng)營部門和一線傾斜的要求。在人員保證上，壓縮后臺支持保障部門人員，最大限度滿足經(jīng)營和一線需要，將有限的資源運用到市場拓展和客戶服務上。五是明確崗位職責和崗位目標。對全行各二線部門和經(jīng)營管理部門的各個崗位職責進行細化，按照精簡、高效、保障的原則，區(qū)分主崗和兼崗，合理配備人員，對不相容崗位進行了分離，明確了各個崗位的工作目標、流程以及辦理時限和質(zhì)量要求等，并對每個崗位的工作考核都做了明確規(guī)定。六是在各營業(yè)機構崗位整合中，實行彈性排班，體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念。按照業(yè)務量大小，合理設置開放式窗口和封閉式窗口，增加彈性窗口數(shù)量，減少固定窗口數(shù)量，在非營業(yè)高峰期，彈性窗口柜員可以走出柜臺營銷客戶，在人員不增加的情況下，增強了網(wǎng)點的營銷力量。七是突出經(jīng)營部門的市場拓展能力。在公司業(yè)務部和各對公網(wǎng)點的崗位整合中，區(qū)分拓展型客戶經(jīng)理和維護型客戶經(jīng)理，明確拓展任務和維護目標，做到了職責分明，目標清晰。八是推行全員量化管理。出臺了《張掖分行全員量化考核管理暫行辦法》，借鑒他行的價值管理理念，以人本管理為基礎，以價值為核心，遵循激勵、公開、公平性原則，在細分全行各個崗位的基礎上，根據(jù)員工貢獻的不同，按照統(tǒng)一的價值體系和考核標準，運用一系列細化指標對員工工作業(yè)績、風險防范和工作能力等進行定性與定量計值，綜合評價員工業(yè)績和貢獻度，并按一定方法換算為分值，據(jù)此分配員工績效，旨在真正建立“多勞多得，按勞取酬”的分配機制，在有效的資源內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)與員工價值最大化的有機統(tǒng)一。

四是服務創(chuàng)新。張掖、酒泉、嘉峪關等行，在網(wǎng)點轉型上很有超前意識。一是特別注重硬件和基礎設施建設，積極申請省分行加快各網(wǎng)點開放式柜臺建設，大堂內(nèi)統(tǒng)一標準的標識和裝修，給網(wǎng)點轉型打下了良好的基礎。二是把服務體現(xiàn)在用心和細心上。河西行的網(wǎng)點大堂內(nèi)，對每一個新產(chǎn)品或自助設備方面，均有人性化的溫馨提示，讓廣大客戶深感服務的到位和方便。三是每個網(wǎng)點的環(huán)境布置上別有用心。

第三篇：赴盤錦考察學習心得

赴盤錦考察學習心得

公烏素小學—郭君

我有幸赴遼寧盤錦考察學習，所到學校校園規(guī)劃的特別整潔美觀。每所學校都充滿著濃郁的文化氛圍。他們校園的文化建設百花齊放，各具特色。隨意走動、隨意觀看，學校墻壁是名人名言、窗明幾凈、感覺舒適。學生走路挺胸抬頭、精神飽滿，透出的是一股奮發(fā)向上的氣勢。我們先到了盤錦的新興中學，時值金秋十月，道路兩邊綠化帶里的果樹果實累累。紅的山楂，黃的梨還有蘋果掛滿了枝頭。學生們在樹下面讀書、下棋，令人嘆服的是沒有一個學生伸手去采摘。每所學校的大課間隊形隊列整齊劃一，動作標準到位。3000米跑操幾千人跑步隊伍整齊有序，步伐鏗鏘有力，氣勢威武雄壯，非同凡響。整個大課間操如行云流水，一氣呵成。場景真是叫人賞心悅目！

我們來盤錦看到的不僅僅是豐富多彩、有聲有色的大課間，看到的是魏書生教育思想在盤錦學校的真實體現(xiàn)，是德育教育、素質(zhì)教育在盤錦的碩果累累。培養(yǎng)學生的良好習慣，就是要從一點一滴的小事抓起。從小事做起，做到了極致就成了創(chuàng)新。

二〇一二年十月八日

第四篇：赴臺考察學習心得-

赴臺考察學習心得

臺灣是中國神圣領土不可分割的一部分。歷史上，臺灣曾被西班牙、荷蘭、日本先后占領過。抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺灣重歸中國的版圖。1949年后，由于眾所周知的原因，臺灣與祖國大陸處于分離的狀態(tài)。50多年來，臺灣的政治、經(jīng)濟、文化、社會等發(fā)生了巨大變化。由于這種分離狀態(tài)，臺灣的醫(yī)療發(fā)展與大陸呈現(xiàn)了一種不同的態(tài)勢。我們此次出行的目的，就是與臺灣的醫(yī)界同僚交流心得體會，學習先進經(jīng)驗，共同進步，攜手發(fā)展。

此行我們主要在萬芳醫(yī)院接受了《醫(yī)院導入JCI評鑒》、《萬芳醫(yī)院質(zhì)量管理實務運用》、《醫(yī)療品質(zhì)暨病人安全管理》、《住院醫(yī)師訓練計劃》、《根本原因分析法》、《績效與成本管理》等課程的培訓，并參觀了中山醫(yī)學大學附設醫(yī)院、臺北醫(yī)學大學市立萬芳醫(yī)院、彰化基督教醫(yī)院這三所醫(yī)院。讓我印象深刻的是他們的“以病人為中心”這種理念貫穿始終，而且細微之處概能體現(xiàn)，確實讓人嘆為觀止。

首先是環(huán)境整潔漂亮。幾所醫(yī)院里里外外十分干凈整潔，我們經(jīng)過在臺的幾天學習考察，鞋子竟然一塵不染。整個醫(yī)院均為無煙區(qū)。有的醫(yī)院專門設置了餐飲、食品、購物、圖書、藝術、博覽、科教、金融、通訊等店所一體化設施，可以說一進醫(yī)院，萬事無憂。院內(nèi)可以品咖啡、進美食、購物、欣賞書畫藝術作品等等，與進入超市或商業(yè)廣場無異。既方便了患者，又給各店鋪帶來效益，實現(xiàn)共贏。

其次是信息對接科學合理。幾所醫(yī)院信息化與醫(yī)療服務的完美對接給人很深的印象。查詢、掛號、候診、實驗室檢查、大型設備檢查、取藥、取檢查單等環(huán)節(jié)被信息化系統(tǒng)“金線穿珠”般一網(wǎng)連盡，病人就醫(yī)過程中既有醫(yī)院信息顯示、又有個人信息顯示全程伴隨。既知道自己當前所處的具體環(huán)節(jié)，又知道已發(fā)生和將發(fā)生的環(huán)節(jié)時空所在。流程清晰，醫(yī)患雙方無誤、無憂。為保護患者個人隱私，他們貼心地為不愿透露姓名的患者隱去通告板上的部分信息，信息管理做到科學化、人性化。

三是細微之處見真情。俗話說的好：“細節(jié)決定成敗”。我們參觀的幾所醫(yī)院都能把對患者的體貼和關懷體現(xiàn)在細微處。如在樓梯欄桿上裝上網(wǎng)袋，以避免墜樓者受傷；兒童診室的門邊裝上軟墊，避免兒童患者關門時不慎把手夾痛；在兒童病區(qū)的所有地板、墻壁上畫滿可愛的動物、卡通形象，避免兒童對醫(yī)院產(chǎn)生恐懼感；臺方帶領我們參觀時要求把電梯讓給患者先行，“決不讓患者等待”；在未征得患者同意時不能在醫(yī)院隨意拍照；有的醫(yī)院在衛(wèi)生間的設置了檢驗標本擱置架，有的還設置了流動掛號收費車，解決了有特殊情況的患者掛號繳費問題，讓人感受到主動服務性的溫暖。

除此以外，臺灣醫(yī)療系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式與大陸也有不小的差別。臺灣醫(yī)學本科學習長達七年，之后還有四年的住院醫(yī)師規(guī)范培訓，在那之后還有兩年的?？平逃庞匈Y格考取主治醫(yī)師資格證。因此，在臺灣同胞的觀念里，醫(yī)生是社會地位第二高的職業(yè)，這是一個對人的智力、毅力都有非常高要求的職業(yè)。臺灣的正式醫(yī)生月工資平均折合８到１０萬人民幣，遠遠高于大陸醫(yī)生正常月收入。相對于這個問題，大陸的醫(yī)生培養(yǎng)周期較短，這可能要延伸到中國大陸如何合理地將人口優(yōu)勢轉化為人才優(yōu)勢上，如何更多地關注質(zhì)量而不是數(shù)量，在此不再延伸展開。

總結不同，還有很重要的一點就是醫(yī)保的差別。在臺灣，醫(yī)療保險被稱為健保(“健康保險”的簡稱)。1995年之后，臺當局實施“全民健保”，將99%的臺灣民眾都納入其中。普通老百姓一個月要繳納多少健保費？臺灣老百姓自己掏腰包付出的健保費是比較少的。通常一般員工自己繳納20%，雇主負擔80%。對工薪族來說，一般的月收入2萬元新臺幣的人，健保費大概是200元，直接從工資里扣除。其他相對弱勢的群體繳納的健保費就更低，比如失業(yè)人員，只需每月到當?shù)氐膮^(qū)公所繳納50元新臺幣即可。

交完健保費，老百姓就可以拿著健?？ǖ綅u內(nèi)任何一家醫(yī)院看病，除了花50元新臺幣的掛號費，開藥、住院、分娩、急診幾乎都不要錢。當然，一些新藥或者新的醫(yī)療手段沒有及時納入健保，民眾要使用就必須自己繳費。

當然，幾天的走馬觀花，獲取的僅是其皮毛，很多東西也還需要深層次探討和了解。但有了感性認識、有了理念的交流與溝通，相信會在今后的醫(yī)院管理實踐中融入新的視角、推出新的舉措、達到新的目的、取得新的收獲。所以七天的時間雖如白駒過隙轉瞬而逝，但在這短短的七天里我學到的東西卻能受用終身，在下一班的學習團也將啟程之際，我在此衷心祝愿他們一路順風，有所思，有所得。

第五篇：赴華西村考察學習心得

解放思想 創(chuàng)造機遇 走特色發(fā)展之路

——赴華西村等地學習考察心得體會

學員：陳 應

2013年6月中旬，在省委組織部的組織下，我們一行201人，懷著激動的心情，來到神往已久的“天下第一村”——江蘇省華西村進行參觀學習。通過觀看華西村的生產(chǎn)生活環(huán)境、基礎設施建設、經(jīng)濟發(fā)展面貌和新農(nóng)村建設經(jīng)驗介紹，我對社會主義新農(nóng)村建設的偉大成就有了切身感受，對華西村支兩委謀劃發(fā)展思路、制定發(fā)展目標、調(diào)整經(jīng)濟結構等方面所表現(xiàn)出來的膽識氣魄和遠見深為折服。通過考察學習，使我開闊了視野、解放了思想、學到了經(jīng)驗，也看到了差距和不足，增加了發(fā)展的動力，獲益很多，感觸很大。主要有以下幾點體會：

一、學習考察的主要收獲

本次考察學習，體現(xiàn)了省委、省政府對農(nóng)村工作的重視和對基層干部的關懷與厚愛。這次考察學習目的明確，安排緊湊，收獲很大，主要有以下幾個方面：一是增長了見識，開闊了視野。這次學習考察中，華西村所具有的先進觀念和爭創(chuàng)一流的精神風貌讓我感受很深。相比之下，在我們欠發(fā)達地區(qū)，更應該解放思想、實事求是，以更積極更開放的姿態(tài)，從實際出發(fā)，不斷開拓發(fā)展方向，大膽借鑒外地先進經(jīng)驗，大興““敢想敢干、會想會干、說干就干、干就干成”之風，帶領大家共同致富。二是看到了自身差距，增強了加速發(fā)展的緊迫感。通過這次學習考察，我深切地感覺到，與華西村相比，我們之間存在的差距是多方面、多層次的，造成這種狀況的主客觀原因有很多，但關鍵還是在于理念不新、行動不力。三是堅定了信心。通過考察學習，我們看到華西村取得重大成就的根本原因就在于堅持了以集體所有制為主體，在這一基礎上才有了“一分五統(tǒng)”、土地流轉等各種形式的發(fā)展舉措，這讓我們充分認識到了中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，增強了我們堅持科學發(fā)展觀建設社會主義新農(nóng)村的強烈信心。四是開拓了思維。華西村在推動經(jīng)濟社會發(fā)展方面有一個共同特點，即機制活、政策活，能夠千方百計地搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短。我們雖地處內(nèi)陸邊遠山區(qū)，但也有自己的特色。我們的任務就是去挖掘優(yōu)勢，走出自己的發(fā)展之路。我們要多換腦子，多角度思考，為發(fā)展經(jīng)濟提供一個廣闊的思維空間。

二、對比典范看到的不足

通過這次參觀學習考察，我切實感到我們與沿海地區(qū)發(fā)展差距很大，尤其是在以下幾個方面： 一是在精神風貌上不夠積極。我們在參觀的幾個點和行程中都能感到華西人良好精神風貌，從上到下都是一種積極向上的進取姿態(tài)，親身感受到了那種“志存高遠，永不言難”的行事作風，而我們長期滿足于小步慢跑，小富即安的現(xiàn)狀，這是阻礙我們突破現(xiàn)狀實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要思想障礙。二是思想觀念上不夠更新。首先是機遇意識不如人家強。參觀考察的這些地方的人感覺都很機靈，很有思想，有強烈的機遇意識，能敏銳地察覺機遇，搶抓機遇，尤其是能千方百計地創(chuàng)造機遇；而我們在這方面表現(xiàn)的是慢節(jié)奏、緩動作。其次是我們的 氣魄不如人家強。他們只要是看準了的事情，就敢冒著風險干；而我們做事總是闖勁不足，遇到困難就退避三舍，怕這怕那，失去了機遇，貽誤了發(fā)展。三是發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化。在軟環(huán)境建設上，沿海地區(qū)即使是小地方也已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)范服務、誠信服務，而我們還在努力改善政策環(huán)境、服務環(huán)境，而且進展緩慢，還沒有達到自覺自愿的程度。

三、立足實際，創(chuàng)造機會，走特色發(fā)展之路

俗話說：“一等二靠三落空，一想二干三成功”，這次考察學習加深了我對這句話的理解。我們發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟的優(yōu)勢并不明顯，不能坐等發(fā)展的機遇上門，而要主動出擊，尋找發(fā)展空間，只有不斷挖掘潛力，才有機會獲得提升。以后我將結合這次考察學習獲得的經(jīng)驗從以下幾個方面抓好我村的各項工作：

一要堅持抓好黨建帶動經(jīng)濟發(fā)展。這次考察學習讓我更加深入的認識到了黨建工作對農(nóng)村發(fā)展的重要性。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，通過抓黨建示范點建設，讓更多的黨員富起來，起到先鋒模范作用。要加強陣地建設，有效利用遠程教育設施對黨員進行農(nóng)業(yè)知識、致富信息等方面的培訓。認真落實“四議兩公開”工作法，及時向群眾公布有關政策信息。

二要立足本地優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。我村是畜牧養(yǎng)殖大村、擁有得天獨厚的旅游資，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢明顯，不斷培育壯大畜牧養(yǎng)殖規(guī)模（主要是生豬、生態(tài)牛羊），示范帶動林下生態(tài)家禽、池塘養(yǎng)魚的養(yǎng)殖；加大無公害烤煙、藥材等經(jīng)濟作物種植；主動服務好轄區(qū)旅游資 源開發(fā)、頁巖氣鉆探開采企業(yè)等，要立足優(yōu)勢，進一步做大做強這些特色產(chǎn)業(yè)，使旅游資源、頁巖氣資源真正轉化為廣大群眾發(fā)家致富的鋪路石。

四要發(fā)揮黨員干部的“五帶頭”作用，引領群眾致富。廣大黨員干部是農(nóng)村發(fā)展的核心力量，要著力把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到引領群眾生產(chǎn)致富和具體的工作中，充分發(fā)揮黨員五帶頭作用。同時，大力開展黨員“結對幫扶“、“設崗定責”、“崗位承諾””活動，形成“黨員帶群眾，共同來致富”的良好局面，探索“以富帶窮、以強扶弱、共同富?！甭纷印?/p>

五要加大科技培訓力度，主動尋找發(fā)展機遇。通過邀請農(nóng)技專家進行農(nóng)技培訓、借助遠程教育平臺，對在家的黨員群眾進行科技培訓，增強他們的科技水平和業(yè)務能力，力爭培養(yǎng)出一批農(nóng)民技術骨干，推動我村經(jīng)濟社會又好又快更好更快發(fā)展。

通過學習，我深感農(nóng)村工作大有可為，能做的事情還有很多，作為一名村黨總支書記，既要解放思想，也要轉變觀念，以高度的責任感，全身心謀劃本村經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展。今后，我將把自己所學到的經(jīng)驗認真分析思考，不斷應用到自己的工作實踐中去，全力以赴地做好本職工作，努力帶領群眾同致富、共發(fā)展。