第一篇：關(guān)于赴兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察調(diào)研成果的報告

關(guān)于赴音德爾鎮(zhèn)、好力保鄉(xiāng)學(xué)習(xí)考察情況的通報

4月11日，鎮(zhèn)黨委組織黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書記和相關(guān)部門負責(zé)人一行38人赴音德爾鎮(zhèn)和好力保鄉(xiāng)學(xué)習(xí)考察設(shè)施農(nóng)業(yè)、黨的建設(shè)、村級民主管理、村務(wù)公開工作，通過考察在一定程度上提高了考察團成員工作的積極性和主動性，激發(fā)了學(xué)先進、趕先進、超先進的濃郁氛圍。

一、考察經(jīng)過

在音德爾鎮(zhèn)主要參觀考察了千畝設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，園區(qū)在建設(shè)規(guī)模上，規(guī)范集中、設(shè)施完善、帶動和輻射范圍較廣，在種植種類上因需因時作物品種齊全，有效益明顯的香菇；有琳瑯滿目的花卉；有移栽嫁接的香瓜，1畝暖棚年收入可達5萬余元。其他的果樹棚區(qū)、蔬菜棚區(qū)年收入更是可觀。在銷售渠道上，因地處音德爾鎮(zhèn)，銷售優(yōu)勢得天獨厚，市場前景優(yōu)越。通過參觀考察，實地領(lǐng)悟到設(shè)施農(nóng)業(yè)給農(nóng)戶帶來致富新門路，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新成果。

在好力保鄉(xiāng)政府主要參觀了黨務(wù)服務(wù)大廳，黨務(wù)、政務(wù)公開欄、“三資一章”管理等設(shè)施建設(shè)，黨政服務(wù)大廳建設(shè)布局及部門設(shè)置合理，崗位配備齊全，真正體現(xiàn)“一站式”辦公，“一站式”服務(wù)，公開欄新穎別致，內(nèi)容全面，“三資一章”經(jīng)驗豐富，科學(xué)化、民主化程度較高。

好力保鄉(xiāng)包德福村集體經(jīng)濟積累豐富，民主化管理程度 1

較高，“陣地”建設(shè)使用管理良好，全村社會穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。

好力保鄉(xiāng)先鋒村“陣地”建設(shè)先進，功能設(shè)施齊全，發(fā)展思路清晰，工作目標(biāo)明確，全村群眾人均收入全旗最高，民主管理程度較高。

二、獲得的啟示

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)

反思我鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，雖然啟動較晚，但我們也有潛在的優(yōu)勢：一是地緣優(yōu)勢 我鎮(zhèn)交通便捷，毗鄰地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)空白，能夠短時間內(nèi)輻射到周邊地區(qū)。二是資源優(yōu)勢 全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)地塊較多，土質(zhì)肥沃，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)利用上有較好的便利條件。三是經(jīng)驗優(yōu)勢 大棚蔬菜在我鎮(zhèn)早有零星分布，完全有條件整合資源，把有經(jīng)驗技能的菜農(nóng)、瓜農(nóng)、果農(nóng)集中起來，鼓勵發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。四是有廣闊的消費市場 我鎮(zhèn)流動人口較多，餐飲業(yè)發(fā)達，蔬菜消費市場廣闊，現(xiàn)我鎮(zhèn)蔬菜購入渠道主要以碾子山和富拉爾基為主，本地蔬菜尤其是反季節(jié)蔬菜遠遠不能自給自足，如果本鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)有一定規(guī)模，不但減少運輸成本、存貯風(fēng)險，還能大幅增強周邊地區(qū)的影響力，活躍地方經(jīng)濟。

2、好力保鄉(xiāng)黨建工作

好力保鄉(xiāng)在創(chuàng)建“五好”黨委工作中，嚴(yán)格落實“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任目標(biāo)到位、督查考核到位”的“三個到位”

措施，因此在“三爭一創(chuàng)”、“五好一達標(biāo)”、“五帶一保持”及“五有一提升”等所有載體活動中有成效、有創(chuàng)新。

在推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和村級民主建設(shè)進程中，重點推行“三資一章”、村級重大事務(wù)民主決策“五步法”以及“倒置式”民主理財?shù)扔欣e措，客服了干群關(guān)系難處，民事糾紛難調(diào)、信訪案件難平等多種難題，也是因為黨的建設(shè)抓的實，村級事務(wù)管理抓的嚴(yán)，才能使得好力保鄉(xiāng)在經(jīng)濟建設(shè)中有較強的發(fā)展實力。

3、好力保鄉(xiāng)包德福村

好力保鄉(xiāng)包德福村是全旗示范村，該村476戶，2010人耕地1.3萬畝，與我鎮(zhèn)17個村中的多數(shù)村基本情況相同，但無可否認(rèn)的是發(fā)展進度上存在極大差距，包德福村主要的特點是班子建設(shè)、隊伍建設(shè)突出，在民主管理上能夠有一套健全的管理體制，有工作目標(biāo)，有實績效果，今年該村提出的“四個七”創(chuàng)建目標(biāo)不是空喊，而是有真正的創(chuàng)建實力。在隊伍建設(shè)上，首先是班子建設(shè)，黨性強、人心齊是不爭事實，村兩委班子成員顧大局、識大體、有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次是黨員干部隊伍，能夠積極參與村級各項工作，認(rèn)真開展、參與各項載體活動，民主氛圍濃厚，發(fā)展意識較高，村集體經(jīng)濟積累較多，開展公益事業(yè)后勁充足。

4、好力保鄉(xiāng)先鋒村

好力保鄉(xiāng)先鋒村有優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)做支撐，發(fā)展綠色水稻是該

村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)該村人均純收入已達1萬元，而我鎮(zhèn)各村當(dāng)前人均收入還不足先鋒村的一半，差距明顯，問題在于先鋒村有一個“政治上同步，事業(yè)上同德，工作上同力，感情上同心”的堅強的村兩委班子，在黨員教育管理和發(fā)揮作用上，開展載體活動求實，制度措施落實，民主管理扎實的完整體系，“一事一議”成效顯著，2011年先鋒村的“3311”目標(biāo)，能夠切實體現(xiàn)該村的潛在優(yōu)勢。

三、考察過程中的問題

考察期間，個別人員沒有真正認(rèn)識到此次學(xué)習(xí)考察的重要性和必要性，一些村級領(lǐng)導(dǎo)視如局外人不問、不聽、不看，更有個別村級領(lǐng)導(dǎo)無視組織紀(jì)律，忙于家事，根本沒有參加本次考察活動等等，這些領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、發(fā)展意識、個人素質(zhì)亟待提高，鎮(zhèn)黨委在下步工作中將重點整治工作漂浮、紀(jì)律渙散、主觀能動性較差、缺乏發(fā)展意識的干部隊伍。

四、下步工作思路

通過學(xué)習(xí)考察，我們要正確認(rèn)識本地存在的差距和不足，也要認(rèn)清各村的潛在優(yōu)勢，要明確自身職責(zé)和任務(wù)，要斟酌發(fā)展思路和方向，更要提高黨員素質(zhì)和能力。2011年，我鎮(zhèn)要緊緊圍繞全旗黨建格局，認(rèn)真借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進經(jīng)驗，重點完成以下幾方面工作：一是完善服務(wù)大廳功能建設(shè)，在建設(shè)面積上，崗位設(shè)置上重新設(shè)定。二是加強黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開。三是有效落實各項載體活動，強化黨的基礎(chǔ)組織

建設(shè)。四是加強村級班子建設(shè)，完善制度建設(shè)，健全制度落實和保障機制。五是加強村級黨風(fēng)廉政建設(shè)，力爭年初確立的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)。六是重點完善考核激勵機制，通過黨的建設(shè)帶動經(jīng)濟發(fā)展，今年鎮(zhèn)黨委要求各村發(fā)展地區(qū)特色經(jīng)濟，做好基層黨建工作，完善村務(wù)公開、民主管理工作，全鎮(zhèn)每個村要籌建2個以上觀摩點，年終將組織各村各部門集中檢查驗收。

年中歲半，總結(jié)經(jīng)驗，全鎮(zhèn)黨員干部要認(rèn)清形勢，謀求新發(fā)展，搶抓機遇，爭上新臺階，要把工作重心轉(zhuǎn)移到黨的建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展上來，為推進全鎮(zhèn)“四個文明”建設(shè)盡職盡責(zé)。

中共新林鎮(zhèn)委員會

2011年5月12日

第二篇：赴XX開發(fā)區(qū)考察調(diào)研報告

強化招商引資創(chuàng)建富裕鈺華

----赴武清開發(fā)區(qū)考察調(diào)研報告

張紹賢鈺華街道黨工委書記

近期，我參加了區(qū)委組織部舉辦的寶坻區(qū)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，并赴武清開發(fā)區(qū)、佛羅倫薩小鎮(zhèn)、君利農(nóng)業(yè)示范園等地進行實地考察。此次考察時間雖短，但收獲很大，既親眼目睹了武清區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的驚人速度，更切身感悟到了他們的成功之舉、真諦經(jīng)驗和實干精神。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發(fā)展課，使我在思想上受到了一次強烈的震撼，責(zé)任感、壓力感和危機感空前增強，受益匪淺，體會良多。

一、武清區(qū)發(fā)展特點

近幾年，武清經(jīng)濟發(fā)展快，綜合勢力強，主要可概括為以下五個特點：一是發(fā)展勢頭猛。經(jīng)濟運行質(zhì)量高，發(fā)展勢頭猛、后勁足。二是建設(shè)層次高。以園區(qū)建設(shè)帶動經(jīng)濟發(fā)展，完成了“十一通一平”高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是招商效果好。重視招商引資，注重項目質(zhì)量，借外力發(fā)展自己，引進了50多個國家和地區(qū)1000余家企業(yè)。四是招商環(huán)境優(yōu)。強化優(yōu)勢整合，遠近兼顧，完善服務(wù)配套功能，確定重點投資區(qū)域。五是政策機制活。入駐企業(yè)享受的優(yōu)惠政策較多，上級扶持的力度較大。如：創(chuàng)業(yè)拓展中心的投資者可享受根據(jù)企業(yè)納稅貢獻提供廉租

1商業(yè)辦公室、中心為投資者子女解決戶籍問題等優(yōu)惠政策。目前，中心已經(jīng)有近400家企業(yè)入駐經(jīng)營。

二、我街道經(jīng)濟工作現(xiàn)狀及不足

結(jié)合武清經(jīng)濟的特點和規(guī)律，我街道受城區(qū)整體規(guī)劃的制約，我街道沒有自己的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，經(jīng)濟總量偏小，實體項目較少，自有稅源不足，發(fā)展的空間小，速度慢。雖然近幾年來我街道在經(jīng)濟工作方面有了較大的進步，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）招商引資的質(zhì)量不高，效果不夠理想?？v觀我街引進的企業(yè)，存在著以下現(xiàn)象：利用內(nèi)資較多，外資較少；注冊公司資金實際到位率不高；所引進的大規(guī)模項目較少，產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)不強；傳統(tǒng)項目多，高科技含量、高稅收的項目少；洽談項目多，可供土地資源少。

（二）招商信息來源渠道比較單一。招商無門，如何找到客商成為招商引資較為困惑的問題，招商大多依靠朋友、親戚或商戶自己找上門等方式，曾經(jīng)提出的以商招商、以情招商、網(wǎng)絡(luò)招商等都沒有達到一定的成效。

（三）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)招商隊伍。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不僅要清楚街道情況、優(yōu)惠政策等，還要針對實際分析商戶心理，了解商戶需求，收集相關(guān)資料，并能夠熟練運用談判技巧，而我們恰恰缺乏這樣一支隊伍。大多數(shù)機關(guān)干部工作中只局限于熟練掌握本職業(yè)務(wù)工作知識，對涉及

招商引資相關(guān)政策缺乏認(rèn)識，缺乏解決企業(yè)在建設(shè)中遇到的各種困難和問題的能力。

（四）企業(yè)參與招商引資積極性不高。部分企業(yè)經(jīng)營者有種種顧慮，沒有真正把招商引資作為促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑，擔(dān)心被人家吃掉，不肯招商，阻礙了經(jīng)濟主體作用發(fā)揮。反過來，區(qū)、鎮(zhèn)街兩級成了招商引資的主力軍，有悖市場經(jīng)濟規(guī)律。

三、對現(xiàn)狀的幾點對策

以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認(rèn)識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認(rèn)識和想法。

（一）明確工作職責(zé)，強化招商引資工作重要性。一是健全工作機制。結(jié)合一站三中心建設(shè)，健全首問負責(zé)、限時辦結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)包案、手續(xù)代辦等制度，在技術(shù)、市場、人才、業(yè)務(wù)等方面為商戶提供的全方位服務(wù)，逐步建立起在談簽約項目“一條龍”服務(wù)、項目審批“一站式”辦理、投產(chǎn)項目經(jīng)常性服務(wù)等體系，真正做到意向項目緊抓不放，在談項目緊盯不放，簽約項目緊抓落實，在建項目加快進度，投產(chǎn)項目強化服務(wù)。二是明確責(zé)任到人。細化、量化招商引資責(zé)任目標(biāo)，層層落實包保責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)分工明確，目標(biāo)責(zé)任到人，協(xié)調(diào)服務(wù)到位，嚴(yán)格實行獎懲制度，加大招商引資工作在機關(guān)干部考核中的權(quán)重，做到人人有壓力、人人有動力。三是發(fā)動全民招商。樹立

“人人都是投資環(huán)境”的理念，增強經(jīng)濟發(fā)展意識、競爭意識、責(zé)任意識和大局意識，充分發(fā)掘?qū)ν饴?lián)系資源，動員廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式開展親緣招商，做到人人不忘抓經(jīng)濟，人人都懂經(jīng)濟，在機關(guān)掀起全民招商的熱潮。

（二）強化基礎(chǔ)性工作，營造招商引資軟環(huán)境。在招商引資工作壓力大的情況下，不徹底改變招商引資基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，長期在較低竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)上空喊口號，將得不償失，毫無作為。我們必須以實際行動加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實招商引資基礎(chǔ)，做好承接項目落戶的前期準(zhǔn)備工作。一是提高服務(wù)水平，增強投資吸引力。最大程度的利用區(qū)委、區(qū)政府制定出臺的優(yōu)惠政策，吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。堅持合法資金均可利用、合法渠道均可支持、大中小項目均可吸收的原則，對入駐企業(yè)按其繳納稅額給予一定比例的扶持，真正做到親商、助商、安商、富商。對一些特殊項目或戰(zhàn)略投資項目實行“一事一議”，守住底線，大膽的予以讓利，為投資項目創(chuàng)造良好的落戶條件，增強投資吸引力。二是以資源儲備為著力點，擴大招商優(yōu)勢。重點抓好土地、勞動力資源的儲備。在政府征地的同時，申報一定的儲備用地，為吸引投資提供用地保障；通過對轄區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民進行再就業(yè)技能培訓(xùn)，為引進勞動力密集型企業(yè)或其它企業(yè)提供勞動力和技術(shù)保障。

（三）堅持多舉并重，拓展招商引資新途徑。一是加大招商引資的宣傳力度，增強對在外資本的吸引力。充分發(fā)揮輿論

媒體導(dǎo)向的作用，通過編印宣傳畫冊、制作光盤、資料匯編、舉辦招商座談會、（創(chuàng)辦招商網(wǎng)站）等（多種）方式，針對街道實際情況創(chuàng)新途徑、突出重點、實事求是做好招商引資宣傳，營造出良好的招商引資氛圍，形成招商共識，發(fā)動一切力量參加招商，調(diào)動一切力量參加招商，實現(xiàn)招商工作的社會化。二是充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，全面推動服務(wù)業(yè)突破提升。以城中村改造建設(shè)為切入點規(guī)劃商務(wù)樓宇區(qū)域，依托潮白河景觀帶、城南公園建設(shè)休閑觀光區(qū)，以商貿(mào)街、綜合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場、機動車交易市場、勸寶購物廣場、南三路東段食品街、建設(shè)路沿線建材市場為支持構(gòu)建服務(wù)經(jīng)濟區(qū)，積極引導(dǎo)扶持發(fā)展商務(wù)商貿(mào)、休閑娛樂等服務(wù)行業(yè)規(guī)模化、高端化發(fā)展，打造出金融商貿(mào)區(qū)域和高端第三產(chǎn)業(yè)基地，從而增強投資的信心和決心，達到促進項目落地的目的。

（三）加強專業(yè)培養(yǎng)，提高招商隊伍整體素質(zhì)。抽調(diào)肯學(xué)習(xí)、懂經(jīng)濟、善交往、事業(yè)心強的機關(guān)干部，組織培訓(xùn)后組成強有力的專業(yè)招商隊伍，加強對外招商引資和對內(nèi)咨詢服務(wù)，做好落地項目的跟蹤落實。組織機關(guān)干部參加招商引資工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聯(lián)系國土資源、工商、稅務(wù)等單位，邀請部門負責(zé)同志介紹相關(guān)的行政審批事項；邀請招商引資專家、能人進行招商項目推介、業(yè)務(wù)洽談等培訓(xùn)，幫助參訓(xùn)干部開拓視野，提高專業(yè)素質(zhì)，以進一步克服和破除招商引資工作中存在的思想性障礙，增強對招商引資工作的信心。

（四）發(fā)揮主體作用，增強企業(yè)招商積極性。要敢于以資源換技術(shù)，以市場換項目，把企業(yè)推向招商引資第一線。對現(xiàn)有企業(yè)利用外資新上的項目，在項目用地、建設(shè)收費等方面予以優(yōu)惠支持，鼓勵民營企業(yè)和中小企業(yè)積極利用外資，促進現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展壯大，以更好地發(fā)揮市場經(jīng)濟主體作用。

第三篇：外出 考察 兄弟院校 辦學(xué)情況調(diào)研報告

外出考察兄弟院校辦學(xué)情況調(diào)研報告

為加快學(xué)校改革發(fā)展，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，xx年x月x日至x日，行政工作考察組由xx同志帶隊，xx、xx、xx、xx等同志，先后赴區(qū)內(nèi)3所職業(yè)院校就學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)特色及管理模式、專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)模式改革及分配制度改革情況進行了考察學(xué)習(xí)。在考察期間，合理安排考察日程，認(rèn)真走訪，全面了解，深度溝通。在此次考察學(xué)習(xí)中，考察組一行除了對學(xué)校層面的工作考察之外，還針對各自工作進行有目的的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開闊了視野、找到了差距、拓寬了思路、提高了認(rèn)識，并與考察院校結(jié)下了深厚友誼，為今后加強校際間的聯(lián)系、合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、兄弟院校的基本情況

1、內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，成立于2003年，是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)、國家教育部備案的培養(yǎng)理工科高素質(zhì)高級技能型專門人才的公辦全日制普通高等學(xué)校，是自治區(qū)成立后建立的第一所工科學(xué)校。全額撥款事業(yè)單位，直屬自治區(qū)教育廳，是“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”骨干高職院校立項建設(shè)單位。學(xué)院擁有一支專兼結(jié)合高素質(zhì)的教師隊伍，專任教師356人，教授12人，副高級以上職稱151人，博士、碩士112人，“雙師素質(zhì)”教師達189人，聘請企業(yè)兼職教師178人，全國優(yōu)秀教師1人，自治區(qū)教學(xué)名師4人，自

1治區(qū)級優(yōu)秀教學(xué)團隊4個，是人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀院校，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3年被自治區(qū)黨委政府評為實績突出單位。

2、內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院，是內(nèi)蒙古自治區(qū)惟一一所化工類全日制普通高等職業(yè)學(xué)院。學(xué)院先后榮獲“全國職業(yè)教育先進單位”、“全國職業(yè)院校就業(yè)指導(dǎo)先進單位”、“石油和化學(xué)工業(yè)全國示范性實訓(xùn)基地”、“全國最受歡迎職業(yè)院?！?、“自治區(qū)級文明單位”、“全區(qū)黨的基層組織單先進單位”和“依法治校示范?！钡榷囗棙s譽。學(xué)院全日制高職在校生9029人。學(xué)院開設(shè)化工、材料、自動化、電子信息和管理類高職專業(yè)36個。自治區(qū)級品牌專業(yè)7個、自治區(qū)級精品課程6門?，F(xiàn)有專任教師321人，副高級以上職稱的98人，另有兼職教師161人。

3、內(nèi)蒙古電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的國辦全日制大專層次普通高等院校，是內(nèi)蒙古自治區(qū)高等院校中唯一獨立設(shè)置的電子信息工程專科院校，由自治區(qū)教育廳直屬管理，是中國職業(yè)教育先進單位，中國重點建設(shè)示范性職業(yè)院校。內(nèi)蒙古電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)設(shè)置有電子技術(shù)系、計算機技術(shù)系、信息管理工程系3個系8個專業(yè)。形成了培養(yǎng)、培訓(xùn)相結(jié)合，普通教育、成人教育、遠程教育和職業(yè)技能培訓(xùn)等共同發(fā)展的格局學(xué)院以培養(yǎng)中青年學(xué)科帶頭人和骨干教師為重點，加強師資隊伍建設(shè)，學(xué)院有教師124人，本科以上學(xué)歷115人，副教授

2以上教師42人，講師、工程師48人，其它專業(yè)技術(shù)人員34人。

二、主要經(jīng)驗

1、把建成應(yīng)用型學(xué)校作為加快學(xué)校轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)

“發(fā)展應(yīng)用型教育、培養(yǎng)應(yīng)用型人才、建設(shè)應(yīng)用型學(xué)?！笔沁@些院校為實現(xiàn)學(xué)校轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。各校在規(guī)劃學(xué)科專業(yè)布局，遴選重點建設(shè)學(xué)科、組建學(xué)科梯隊，建設(shè)師資隊伍和爭取研究課題等方面都以應(yīng)用為導(dǎo)向，面向地方，面向行業(yè)、面向人才市場需求調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)。給我們留下深刻印象的是：這些院校面對基礎(chǔ)教育和高等教育改革發(fā)展的新形勢，以及就業(yè)壓力大，就業(yè)難的實際，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，下大力氣，排除障礙和阻力，培育新興學(xué)科，重點發(fā)展市場前景好、就業(yè)空間大、學(xué)科轉(zhuǎn)型易、辦學(xué)效益好、與地方經(jīng)濟聯(lián)系緊密的學(xué)科專業(yè)。在專業(yè)建設(shè)中，各校都打出了少做、精做教師教育專業(yè)，走精品師范教育，特色師范教育之路。在保證原有教師教育專業(yè)優(yōu)勢的同時，更多的是注重應(yīng)用型專業(yè)的培育，采取校企合作的辦學(xué)模式，打造“雙師”隊伍，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，并根據(jù)企業(yè)的要求，由雙方共同制定培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的人才。

2、把服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展作為加快學(xué)校轉(zhuǎn)型的有效路徑

所考察的學(xué)校緊緊圍繞地方性院校的辦學(xué)定位和應(yīng)用

3型大學(xué)的辦學(xué)特征，積極主動研究當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、人文、社會服務(wù)、科學(xué)研究等，將學(xué)科專業(yè)群有機的融入地方經(jīng)濟建設(shè)，辦學(xué)優(yōu)勢根植于地方經(jīng)濟社會發(fā)展之中。學(xué)院始終堅持與行業(yè)、企業(yè)開展多層次、多領(lǐng)域、多形式的合作，大力推進產(chǎn)學(xué)結(jié)合，積極探索校企結(jié)合新模式，為企業(yè)培養(yǎng)面向生產(chǎn)和管理第一線的高素質(zhì)技能型專門人才，注重與知名企業(yè)簽署合作協(xié)議，開展頂崗帶薪實習(xí)、實現(xiàn)了學(xué)生高層次的實習(xí)、就業(yè)。組建與地方經(jīng)濟文化建設(shè)相對應(yīng)的科研團隊，與地方聯(lián)系建立了一批實踐實訓(xùn)基地，在實現(xiàn)服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，大力提升了學(xué)校的知名度和學(xué)生的就業(yè)競爭力。

3、把完善制度，優(yōu)化管理，作為加快學(xué)校轉(zhuǎn)型的根本保障

兄弟院校結(jié)合學(xué)校工作實際通過建立健全人事管理制度、分配制度、教學(xué)管理制度、科研管理制度，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的制度保障。并充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，創(chuàng)造出人人想正事、人人干正事、人人能干事的環(huán)境和氛圍。學(xué)校不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，對原有管理模式、教學(xué)組織結(jié)構(gòu)等進行大膽改革，按重新組合的學(xué)科專業(yè)群組成新的教學(xué)組織。實行目標(biāo)管理責(zé)任制，把學(xué)校發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解到各單位、各部門，并實行目標(biāo)任務(wù)首席責(zé)任制。對各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干，一個標(biāo)準(zhǔn)要求，并與個人的崗位津貼直接掛鉤。制定相應(yīng)的獎懲制度，從而提高了制度的執(zhí)行力。在行政管理體制和結(jié)構(gòu)上實行分

4層管理，明確權(quán)責(zé)，嘗試通過實行目標(biāo)管理，提高管理效能。充分調(diào)動基層院系工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第四篇：赴內(nèi)蒙兄弟地市局考察學(xué)習(xí)體會

赴內(nèi)蒙兄弟地市局考察學(xué)習(xí)體會

八天的考察學(xué)習(xí)時間匆匆而過，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，若要對這八天做一個總結(jié)，只有一句話--出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。

臨行前，我對這次考察學(xué)習(xí)充滿了期待，步履輕快飛揚；考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，腳步成熟而堅定。就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩先進，尋找差距，彌補不足。為此我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為我們安排了地域參觀、交流座談、實地考察等項目，讓我們在身心上和視野上都感受了新的洗禮，使我們在考察學(xué)習(xí)中進一步認(rèn)識自己，認(rèn)識自己所扮演的角色，更認(rèn)識了這一角色的重要性和發(fā)展的必要性，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種值得投資、值得傾注心血的人生價值提升方式。

在這次考察學(xué)習(xí)中，不管是景點參觀還是建設(shè)示范點參觀學(xué)習(xí)，給我的感受和反思都很多，下面我就簡要談?wù)勎业捏w會。

一、感受和諧打造和諧

6月24日，我鎮(zhèn)第二批參觀學(xué)習(xí)團開始啟程，沿著蜿蜒盤旋的巴邊江一直南下，途經(jīng)景東、鎮(zhèn)遠、寧洱、普洱，最后到達景洪市。在這幾百公里的行程中，雖然暈車一直侵襲著我，但沿途如畫般的風(fēng)景與崎嶇狹窄的山道深深吸引著我，我盡量控制我的眼瞼不讓它合上，不能錯過呀，不能錯過大自然給我的恩賜和崎嶇山道的行車法則教育。我作為無量山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室成員，山道交通管理是我必備的經(jīng)驗，這正是我現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)的機會呀。山道非常狹窄，行車特別的多，但是又那么的井然有序，再看看沿途的交通安全文化不禁使我愧然，他們的文化渲染是那么的濃烈，是那么的到位，使每個經(jīng)過山道的駕駛員都有一種守護安全的責(zé)任感，沿途的一個個顯眼的安全警示標(biāo)語就像一個個安全守護衛(wèi)士在提醒著、監(jiān)督著每個駕駛員是否珍愛生命，是否貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀一樣。看到這些，我不禁想起了一句古語“久入魚肆，不聞其臭；久入蘭室，不聞其香”，這不就是說明環(huán)境育人的道理嗎，我們應(yīng)該盡力去打造一個交通安全文化環(huán)境，讓我們的駕駛員也在安全文化環(huán)境下受渲染，去自覺地遵守交通規(guī)則。

6月25日和6月26日我們參觀了西雙版納的熱帶植物園、傣族園和野象谷。這是一個人與自然和諧相處的典范，古樸的民族風(fēng)情、秀麗如畫的熱帶植物和悠然自得的野生動物悄然構(gòu)置了我們奮斗了幾代人的和諧社會。這不正是我們要學(xué)習(xí)的嗎，我們也有連綿起伏的無量山和逶迤滂沱的哀牢山，它們曾經(jīng)一度是那么的鐘靈神秀，那么的生機勃勃，相信這里也曾經(jīng)是一片和諧的世界，那現(xiàn)在為何黯然失色，我們作為無量山鎮(zhèn)的建設(shè)者，理應(yīng)反思我們的建設(shè)思路和管理模式。我們理應(yīng)堅持經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，把無量山鎮(zhèn)也打造成又一個和諧社會示范點，當(dāng)然就得加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，加大環(huán)境保護力度，努力去營造人與自然和諧的局面，我相信在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能成功，一定能把無量山鎮(zhèn)打造成一個綠色產(chǎn)業(yè)旅游文化基地、經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展示范基地，我相信會有這一天，而且我能等到這一天。

二、抓住機遇創(chuàng)造機遇

6月26日下午我們驅(qū)車到達了云南第一村“大營街”，由于時間的關(guān)系我們來不及細致的參觀大營街的風(fēng)貌和了解大營街的發(fā)展歷程，幸好鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為我們搞到了一張介紹大營街發(fā)展歷程的光碟，回到政府后領(lǐng)導(dǎo)及時組織了全鎮(zhèn)職工收看。這不僅是大營街發(fā)展的歷程，更是我國小康社會建設(shè)的一個例證。從這一鮮活的建設(shè)例證中我們可以感知，大營街能步入小康社會，我們也能步入小康社會，我們不可以照搬大營街的建設(shè)模式，但可以學(xué)習(xí)大營街的集體主義精神和不畏艱難險阻的改革創(chuàng)新精神。我們在今后的發(fā)展中要不斷加強教育，不斷地注入改革創(chuàng)新的新活力，團結(jié)協(xié)作，積極尋找戰(zhàn)略伙伴，努力去尋找機遇、創(chuàng)造機遇，我相信在我鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有這個潛力，更有這個實力把無量山鎮(zhèn)建設(shè)成為物產(chǎn)豐富、鄉(xiāng)風(fēng)文明的全面小康社會。

三、打造民族品牌文化挖掘無限旅游資源

6月28日我們參觀了楚雄的彝人古鎮(zhèn)。彝人古鎮(zhèn)位于云南楚雄市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)永安大道以北、太陽歷公園以西、龍川江以東、楚大高速公路以南。占地約1740畝，總建筑面積100萬平方米。該古鎮(zhèn)齊聚了吃、購、住、游、住五大功能，它不僅體現(xiàn)了彝族文化的靈魂，更為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了無限的資源。該古鎮(zhèn)不僅給楚雄人民提供了經(jīng)濟上的創(chuàng)收，更成為了楚雄人民與外界交流的窗口，這充分體現(xiàn)出現(xiàn)代社會的發(fā)展需求、消費需求，在物質(zhì)的必要需求達到基本滿足的今天，人們對古老的、民族的和具有神秘的生存能力的品牌文化的需求也越來越高；就像許多人喜歡吃雜菜一樣，楚雄彝人古鎮(zhèn)讓古老的彝人習(xí)俗復(fù)活在喧鬧的現(xiàn)代社會之中，讓所有到彝人古鎮(zhèn)旅游的人們都流連忘返，這不僅給游客帶去了不虛此行的感覺，更給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展帶來了豐厚的回報。這就是古老的品牌文化的魅力，古老的文化我們具有，但品牌文化我們需要去打造，這不僅是歡迎客人的儀式，更是吸引投資的方式；我們也具有古老的彝人習(xí)俗，比如彝人跳采、、彝人“打歌”、彝人酒歌等等，而且這些彝人習(xí)俗就在我們身邊，我縣也在不斷的打造彝人文化品牌，但我認(rèn)為品牌文化建設(shè)也必須為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，我們應(yīng)該盡力去尋找二者之間的切入點。我相信，我們的領(lǐng)導(dǎo)也在考慮如何讓古老的文化為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，但這不是一朝一夕的事，我們一定要有耐心，更要有信心，相信總有一天我們南澗的彝人文化品牌會走向世界，成為現(xiàn)代社會的消費需求。

此次考察學(xué)習(xí)碩果累累，要在有限的篇幅上展現(xiàn)得淋漓盡致是不大可能的，現(xiàn)在散散數(shù)言，僅代表我的一時所感和所想。我是一個喜歡思考的人，就是一個景點的觀察和反思我都會從不同的角度去想。當(dāng)然，這篇總結(jié)中我沒有提到我鎮(zhèn)建設(shè)的許多優(yōu)點，因為我是帶著一個取他人之長，補自己之短的心態(tài)去考察學(xué)習(xí)的。我堅信只要帶著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)去看待每一件事情，我們都會有收獲，同時也會有失落；只要我們拋開失落而去抓住收獲，我們得到的將會是一份永遠的感激和喜悅?？疾鞂W(xué)習(xí)心得體會

潔凈的環(huán)境，精細化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)、細致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“只為成功想辦法，不為困難找理由”的工作理念，這些就是黔西電廠留給我的深刻印象。

隨著接待人員的邊說邊行，不經(jīng)意間就來到了鉗工比賽現(xiàn)場，電氣二次比賽現(xiàn)場等，看到的是師傅們認(rèn)真的做著自己的題目，隨即進入資料室、廠房、總控室、工具室參觀，處處無不給人耳目一新。通過與工作人員進行細致的溝通與交流，深知了他們工作標(biāo)準(zhǔn)之高、管理制度之嚴(yán)、基礎(chǔ)工作之實。隨著接待人員的引導(dǎo)，我們來到了會議室，聽取電廠領(lǐng)導(dǎo)對該廠的介紹，從中對他們的創(chuàng)新理念，發(fā)展之路有了更全面的了解。

短短的幾小時參觀學(xué)習(xí)，卻讓我大腦思索了幾天，同是發(fā)電行業(yè)，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設(shè)投入大，這固然是一方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一流創(chuàng)建離不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“爭創(chuàng)一流”的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備維護管理等各個方面，要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，他們的經(jīng)驗和做法很值得我站去研究和學(xué)習(xí)。

學(xué)什么、如何學(xué)？總的來說要結(jié)合正在開展的“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，理清我站的發(fā)展思路，振奮員工精神，正視差距，在目前電站未完工程及設(shè)備缺陷較多的情況下。一是常抓不懈地把牢安全生產(chǎn)關(guān)，扎實開展反違章、事故預(yù)想和反事故工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二是針對當(dāng)前運行中存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好設(shè)備消缺工作，做到有水就能發(fā)電，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支有思想、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、進取心強的高素質(zhì)員工隊伍。

只要我們振奮精神，凝聚全站職工的力量，虛心學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，一股作氣謀發(fā)展，一定能縮小差距，創(chuàng)造美好的團坡明天?？疾鞂W(xué)習(xí)心得體會

8月2日,在聯(lián)社張主任的帶領(lǐng)下,我們30余位基層負責(zé)人對平安高精鋁業(yè)和藏文化館進行了為期一天的參觀考察，通過聽取介紹、參觀廠區(qū)、座談交流等形式，使我個人的認(rèn)識有了較大的提高，開闊了視野，并為市聯(lián)社能支持這樣的高科技企業(yè)和文化企業(yè)而感到自豪。

在參觀青海平安高精鋁企業(yè)時，得知這個企業(yè)是年產(chǎn)20萬噸高精鋁板的國內(nèi)高科技企業(yè)，是我省重點發(fā)展企業(yè)，該企業(yè)建設(shè)周期長，規(guī)模大，員工隊伍全部是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的大學(xué)生，市聯(lián)社給該企業(yè)發(fā)放款4億元支持企業(yè)發(fā)展的同時，也會給聯(lián)社帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

在藏文化館參觀考察時，切實感受到他們先進的辦館理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理、執(zhí)著的研究精神以及所取得的成果。市聯(lián)社支持青海這樣的特色民族企業(yè)，是一種貸款投資方式的一種轉(zhuǎn)變，也是通過文化企業(yè)對自己的一種對外的宣傳，通過對藏文化企業(yè)的參觀了解，對他們努力打造世界品牌的超前工作思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

這次參觀考察的時間雖然較短，但收獲甚大，既加深了我對企業(yè)文化和藏文化的認(rèn)識，也使我在今后的工作中有更加明確的思考和指引。

當(dāng)前,信用社正面臨著農(nóng)商行改制的關(guān)鍵時期,我們大家都應(yīng)齊心協(xié)力,克服困難,努力將農(nóng)商行改制成青海一流的零售型精品銀行,我深信我們的明天會更美好

第五篇：銀行員工赴兄弟行考察學(xué)習(xí)心得

月1日至10日，市分行組織了本部相關(guān)部門、武都城區(qū)各網(wǎng)點、各縣支行網(wǎng)點及分行部分領(lǐng)導(dǎo)赴張掖、酒泉、嘉峪關(guān)等兄弟行進行了為期11天的考察學(xué)習(xí)，這次考察學(xué)習(xí)主要采取了召開座談會面對面交流和現(xiàn)場觀摩交流兩種方式進行。考察學(xué)習(xí)期間分別聽取了張掖、酒泉、嘉峪關(guān)分行的領(lǐng)導(dǎo)介紹有關(guān)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、先進管理理念和改革發(fā)展的工作思路。實地參觀河西16個營業(yè)網(wǎng)點，聽取了各網(wǎng)點負責(zé)人介紹他們?nèi)绾巫龊镁W(wǎng)點轉(zhuǎn)型、激勵工資分配、零售業(yè)務(wù)的營銷和大堂制勝等管理經(jīng)驗和具體的做法。通過這次考察學(xué)習(xí)自己感受頗深，是轉(zhuǎn)變觀念之旅、開拓視野之旅、尋找差距之旅和提高水平之旅。通過學(xué)習(xí)使我樹立了不進則退，慢進也是退的危機感和緊迫感，只有加快發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。河西行的管理經(jīng)驗、工作思路和開拓業(yè)務(wù)的做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

一是觀念創(chuàng)新。“思路決定出路”，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，往往是觀念一變天地新。適應(yīng)市場發(fā)展，必須摒棄傳統(tǒng)落后的思維方式和經(jīng)營模式，挑戰(zhàn)自我，超越自我，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念和競爭觀念，企業(yè)才有生存空間和生命力，才能發(fā)展壯大。張掖分行確立了未來三年的發(fā)展目標(biāo)，即：率先發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)(公文有約提供)務(wù)，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)新增市場份額保二爭一目標(biāo)，成為經(jīng)營業(yè)績一流的銀行；確立的工作指導(dǎo)思想是，率先發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)，超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展公司業(yè)務(wù)，降不良實現(xiàn)突破性進展；明確的工作重點是：嚴(yán)管理，防案件；優(yōu)服務(wù)，樹品牌；降不良，爭效益；抓存款，盯項目；拓私銀，促中間；重申了“嚴(yán)、細、實、快”的工作要求；為完成全年的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二是思路創(chuàng)新。為積極應(yīng)對市場競爭格局，他們創(chuàng)立了自己的品牌，在競爭中以品牌制勝。張掖分行為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財產(chǎn)品，打造出“耀紅理財”金融品牌，推動理財產(chǎn)品快速發(fā)展，并能與張掖電視臺簽署合作協(xié)議，雙方聯(lián)合開辦《理財時訊》專題節(jié)目，該欄目以“服務(wù)千家萬戶，打造理財高手”為宗旨，對基金、黃金交易行情做一周回顧、下周市場預(yù)測、理財產(chǎn)品推薦，該欄目已成為張掖電視臺有影響、有檔次、有一定收視率的品牌節(jié)目。張掖分行定期舉辦理財報告會，客戶興趣濃厚，反響熱烈，通過聆聽講座，廣大客戶對基金這一投資理財產(chǎn)品有了較為全面的認(rèn)識，對基金市場的長遠及短期行情有了一定的了解，也進一步堅定了廣大投資者對基金投資的信心，推動理財業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。

三是管理創(chuàng)新。為使全行經(jīng)營管理再上新臺階，張掖分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進崗位精細化管理。一是層層簽訂任務(wù)書。以爭創(chuàng)當(dāng)?shù)匾涣縻y行為目標(biāo)，制定各項業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃，由各產(chǎn)品經(jīng)營部門按照“雙線”下達的要求，將計劃分解下達到各營業(yè)網(wǎng)點的同時，根據(jù)員工所處崗位不同采取不同系數(shù)進行分解，下達給每一位員工，前中后臺各部門遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進行細化，對每一項工作都制定具體考核方法，與產(chǎn)品營銷任務(wù)一并制作任務(wù)書，層層簽訂，作為員工績效考核和考評的主要依據(jù)。二是細化崗位流程。對全行各個崗位的工作流程按照“精簡、高效”的原則進行統(tǒng)一梳理，明確崗位職責(zé)、辦理時限和匯報路線，制作流程圖，并推行限時工作制，從嚴(yán)問責(zé)，努力提升工作效率。三是狠抓任務(wù)落實。分行堅持每周召開例會，聽取部門工作匯報，同時各部門和營業(yè)網(wǎng)點實行周評制度，組織員工總結(jié)落實上周工作任務(wù)完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動全行崗位管理逐步走上精細化軌道。四是體現(xiàn)人力資源向經(jīng)營部門和一線傾斜的要求。在人員保證上，壓縮后臺支持保障部門人員，最大限度滿足經(jīng)營和一線需要，將有限的資源運用到市場拓展和客戶服務(wù)上。五是明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。對全行各二線部門和經(jīng)營管理部門的各個崗位職責(zé)進行細化，按照精簡、高效、保障的原則，區(qū)分主崗和兼崗，合理配備人員，對不相容崗位進行了分離，明確了各個崗位的工作目標(biāo)、流程以及辦理時限和質(zhì)量要求等，并對每個崗位的工作考核都做了明確規(guī)定。六是在各營業(yè)機構(gòu)崗位整合中，實行彈性排班，體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念。按照業(yè)務(wù)量大小，合理設(shè)置開放式窗口和封閉式窗口，增加彈性窗口數(shù)量，減少固定窗口數(shù)量，在非營業(yè)高峰期，彈性窗口柜員可以走出柜臺營銷客戶，在人員不增加的情況下，增強了網(wǎng)點的營銷力量。七是突出經(jīng)營部門的市場拓展能力。在公司業(yè)務(wù)部和各對公網(wǎng)點的崗位整合中，區(qū)分拓展型客戶經(jīng)理和維護型客戶經(jīng)理，明確拓展任務(wù)和維護目標(biāo)，做到了職責(zé)分明，目標(biāo)清晰。八是推行全員量化管理。出臺了《張掖分行全員量化考核管理暫行辦法》，借鑒他行的價值管理理念，以人本管理為基礎(chǔ)，以價值為核心，遵循激勵、公開、公平性原則，在細分全行各個崗位的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工貢獻的不同，按照統(tǒng)一的價值體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，運用一系列細化指標(biāo)對員工工作業(yè)績、風(fēng)險防范和工作能力等進行定性與定量計值，綜合評價員工業(yè)績和貢獻度，并按一定方法換算為分值，據(jù)此分配員工績效，旨在真正建立“多勞多得，按勞取酬”的分配機制，在有效的資源內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)與員工價值最大化的有機統(tǒng)一。

四是服務(wù)創(chuàng)新。張掖、酒泉、嘉峪關(guān)等行，在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型上很有超前意識。一是特別注重硬件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極申請省分行加快各網(wǎng)點開放式柜臺建設(shè)，大堂內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識和裝修，給網(wǎng)點轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。二是把服務(wù)體現(xiàn)在用心和細心上。河西行的網(wǎng)點大堂內(nèi)，對每一個新產(chǎn)品或自助設(shè)備方面，均有人性化的溫馨提示，讓廣大客戶深感服務(wù)的到位和方便。三是每個網(wǎng)點的環(huán)境布置上別有用心。填單臺、電話銀行、自助設(shè)備、理財室、vip客戶室、高低柜臺的設(shè)置等等都是經(jīng)過精心設(shè)計和布置的。四是注重流程再造。彈性排班、工作流程的設(shè)計很到位，有效提高了辦事效率，提升了服務(wù)水平。

五是文化創(chuàng)新。為了體現(xiàn)企業(yè)文化，張掖分行創(chuàng)建“榮譽室”，有力地展示了張掖分行近年來業(yè)務(wù)發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點和輝煌業(yè)績，增強了員工們的集體榮譽感，鼓舞了士氣，提升了全員的敬業(yè)精神和主人翁意識。每天早上市分行集體作操，展現(xiàn)了良好的員工精神風(fēng)貌。

通過到河西兄弟行的參觀與學(xué)習(xí)，我們深深感到工作上的差距和不足。作以對比主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是貫徹落實工作思路和經(jīng)營理念的措施不到位。特別是在具體的落實措施上力度不夠，管理層、經(jīng)營層、營銷層的配合協(xié)作不到位，整體聯(lián)動的合力不足。二是服務(wù)不深不細不到位。特別是對vip客戶的差別化服務(wù)沒有得到充分體現(xiàn)，員工的服務(wù)能力還有待提高。三是網(wǎng)點的規(guī)范化管理不到位。網(wǎng)點規(guī)劃不統(tǒng)一，許多設(shè)施不到位。四是員工的敬業(yè)精神不到位。部分員工只顧眼前利益，缺乏大局意識，埋頭苦干的奉獻精神不夠。

面對現(xiàn)實，尋找差距，采取措施，奮起直追。在蘭州召開的參觀學(xué)習(xí)總結(jié)座談會上，市分行王生紅行長對我們提出了要求：要求全員要樹立一種精神，樹立信心，奮起直追。這種精神就是：發(fā)揚“人一之，我十之；人十之，我百之”的工作精神，埋頭苦干，跨越發(fā)展。作為市分行營業(yè)室，我們將從以下幾方面努力：一是開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，加快個人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐。二是明確目標(biāo)，精心策劃，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐。三是優(yōu)化組合，細化流程，加快服務(wù)水平的提升。四是狠抓教育，關(guān)愛員工，努力提升員工的敬業(yè)精神。五是健全制度，完善機制，切實提高全員的工作積極性。六是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)工作新局面。