第一篇：監(jiān)理工作心得（推薦）

工作心得

一個(gè)好的監(jiān)理，除了要熟悉監(jiān)理程序之外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)有關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。今天非常榮幸能和大家分享一下我日常工作當(dāng)中的一些心得體會(huì)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位同事、領(lǐng)導(dǎo)給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)將會(huì)是莫大的幫助。

一、對(duì)于工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

1、在事前控制中所做的工作。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行圖紙熟悉工作，仔仔細(xì)細(xì)地將圖紙翻閱，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行明確。

2、在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必需的外觀質(zhì)量檢查，對(duì)有外觀質(zhì)量不符合要求的材料杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用“書(shū)面”形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部按時(shí)整改，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位按時(shí)整改，整改完畢后進(jìn)行再次復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)，樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前。因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題）；

腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講）；

手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄并以書(shū)面形式通知給各單位）。

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地做好本職工作。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通工作

1、加強(qiáng)與項(xiàng)目部人員的溝通。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有關(guān)于施工過(guò)程中存在的工藝、質(zhì)量問(wèn)題，有對(duì)施工單位管理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、疑問(wèn)，也有對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)等等。通過(guò)這些溝通，將自己的想法說(shuō)出來(lái)與大家一起討論，同時(shí)通過(guò)這些溝通，改善了同事之間的關(guān)系，在絕大多數(shù)問(wèn)題上取得了一致意見(jiàn)。

2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。我一個(gè)月至少要去找業(yè)主溝通匯報(bào)基站建設(shè)進(jìn)度10次以上。在進(jìn)度與質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)每一次都是及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持。出現(xiàn)重大問(wèn)題更是第一時(shí)間反饋，如果不是因?yàn)槲覀儽O(jiān)理不到位所導(dǎo)致的問(wèn)題爭(zhēng)取做到第一時(shí)間將問(wèn)題最真實(shí)的一面反饋給業(yè)主并將責(zé)任劃分清楚。

3、工地例會(huì)紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。工地例會(huì)能夠協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于設(shè)計(jì)變更、居民投訴等問(wèn)題，均通過(guò)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果需要參加的單位因故未能參加，也要給他們送一份“會(huì)議紀(jì)要”，使他們了解對(duì)他們有什么需要和要求。

以上是我根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合自身工作特點(diǎn)所總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)心得體會(huì)，雖然很平常，但也很實(shí)在，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：監(jiān)理工作心得

工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理具體要求

提要：安全監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持，項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員參加； 參加安全監(jiān)理交底的人員：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人季相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員；

一、安全監(jiān)理方法和措施:

1、事前控制

1.1 審核承包單位提交(報(bào)審)的安全資質(zhì);各項(xiàng)生產(chǎn)安全措施方案;危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案;1.2 督促、審查承包單位建立、健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度;1.3 審查施工人員相關(guān)的培訓(xùn)證和上崗證;1.4 核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄;1.5 檢查承包單位的安全技術(shù)交底。

2、施工過(guò)程中安全監(jiān)理 2.1 日常巡視進(jìn)行安全檢查;2.2 定期進(jìn)行安全檢查;2.3 定期召開(kāi)安全監(jiān)理例會(huì);2.4 根據(jù)需要召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議;2.5 根據(jù)情況下發(fā)監(jiān)理指令;2.6 將安全檢查情況些日監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào),或遍制安全監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告。

二、安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容:

1、施工準(zhǔn)備階段--事前控制

1.1 審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)措施。

1.2 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包單位與分包單位安全協(xié)議的簽訂情況;1.3 審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,主要審查以下內(nèi)容: ① 安全技術(shù)措施內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);② 要求施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案;③ 要求施工單位編制事故應(yīng)急預(yù)案;④ 冬雨季等季節(jié)施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求;1.4 險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工方案應(yīng)審查以下內(nèi)容: ① 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審核、簽署是否有效;② 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求;③ 應(yīng)組織專(zhuān)家論證的,應(yīng)有專(zhuān)家書(shū)面論證報(bào)告,論證報(bào)告的簽署應(yīng)齊全有效;④ 專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家論證審核報(bào)告中的意見(jiàn)進(jìn)行完善。1.5 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系: ① 施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系的監(jiān)理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定;② 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、事故報(bào)告制度;③ 施工單位負(fù)責(zé)人職業(yè)資格證書(shū)和安全生產(chǎn)考核和個(gè)證書(shū)應(yīng)齊全有

效;④ 施工單位專(zhuān)職安全人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定,其職業(yè)資格證書(shū)和安全生產(chǎn)考核和個(gè)證書(shū)應(yīng)齊全有效;⑤ 核查施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄。1.6 安全監(jiān)理交底: ① 安全監(jiān)理交底有總監(jiān)理工程師主持,項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員參加;② 參加安全監(jiān)理交底的人員:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人季相關(guān)的安全生產(chǎn)管理人員;③ 安全監(jiān)理交底的內(nèi)容: 明確本工程適用的國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);闡明合同約定的參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);介紹施工安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容;介紹施工安全監(jiān)理工作的基本工作程序和方法;提出有關(guān)施工安全資料季管理的規(guī)定;項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要,并匯同各方人員會(huì)簽。

2、施工階段--事中控制

2.1 施工過(guò)程中監(jiān)理的方法和要求。

①日常巡視:監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí),應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄;針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,按其嚴(yán)格程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令,責(zé)令其消除安全事故隱患。

②安全檢查:安全監(jiān)理人員應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行安全檢查,檢查結(jié)果應(yīng)寫(xiě)入

項(xiàng)目監(jiān)理日志;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查,并派人參加;項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,每周不少于1次;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面監(jiān)理指令。

③ 監(jiān)理例會(huì):在定期召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上,應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因,確定下階段施工安全管理工作的內(nèi)容,明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)。

④ 安全專(zhuān)題會(huì)議:總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持,施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄,及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要;會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽,及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方,并有簽收手續(xù)。

⑤ 監(jiān)理指令:在施工安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四 種形式?！た陬^指令: 監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過(guò)口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監(jiān)督其改正,并在監(jiān)理日記中記錄。

·工作聯(lián)系單: 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時(shí)消除安全事故隱患,或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí),應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》,要求施工單位限期整改,監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果,并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。·監(jiān)理通知: 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后,安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí),總監(jiān)理工師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》,要求施工單位限期整改并限時(shí)書(shū)面回復(fù),安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位?！すこ虝和Ａ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》,暫停部分或全部在施工程的施工,并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。⑥監(jiān)理報(bào)告: ·項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的情況,并寫(xiě)入監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位報(bào)告;·總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;·對(duì)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告;必要時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《安全隱患報(bào)告書(shū)》(附表5),向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;·在安全監(jiān)理工作中,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí),可編寫(xiě)書(shū)面安全監(jiān)理專(zhuān)

題報(bào)告,交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門(mén)。2.2 施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

① 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行,并將檢查情況記入項(xiàng)目監(jiān)理日志。

·每天檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況;·抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格;·檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況;·.檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄;·.抽查施工前工程技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。② 檢查施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。③ 檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

④ 審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》,簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書(shū)》。⑤ 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。2.3 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。

① 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。

③ 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確的檢查項(xiàng)目和頻率進(jìn)行安全檢查,每周不少于2次;監(jiān)理員每日應(yīng)重

點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查;監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過(guò)程。

④ 監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并督促整改,必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2.4 施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理

① 工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝前,監(jiān)理人員應(yīng)核查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測(cè)報(bào)告及特種作業(yè)人員上崗證,并在相應(yīng)的表格上簽字;監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專(zhuān)項(xiàng)拆裝方案;安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗(yàn)收手續(xù),并在相應(yīng)的表格上簽字。② 監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收手續(xù),并在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽字。

③ 監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐體系的驗(yàn)收并簽署意見(jiàn),對(duì)工具式腳手架、落地式腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗(yàn)收資料及實(shí)物進(jìn)行檢查并簽署意見(jiàn)。

三、安全監(jiān)理的主要工作程序

3.1安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序

① 施工單位應(yīng)在施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》;施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。

② 施工單位在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》;專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě),施工單位技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核,由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

③ 專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家論證的,施工單位應(yīng)組織對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證,將論證報(bào)告作為專(zhuān)項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

④ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查,總監(jiān)理工程師簽認(rèn);當(dāng)需要施工單位修改時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)要求施工單位修改后再報(bào)。

3.2 安全事故的處理程序

① 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后,施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案,采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大,及時(shí)報(bào)告施工單位上級(jí)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。② 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況,判斷事故的嚴(yán)重程度,及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

③ 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告,提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施,經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施.安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見(jiàn),由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

④ 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡或重大死亡故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,并及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告;監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門(mén)組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查;項(xiàng)目監(jiān)理部按照

事故調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)和防范措施建議,監(jiān)督檢查施工單位對(duì)處理意見(jiàn)和防范措施的落實(shí)情況;對(duì)施工單位填報(bào)的《工程復(fù)工報(bào)審表》,安全監(jiān)理人員進(jìn)行核查,由總監(jiān)理工程師簽批。

第三篇：監(jiān)理工作心得

一、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

（一）提高監(jiān)理自身素質(zhì)。

1、一個(gè)好的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)的有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。要將自己對(duì)工藝、程序等的正確理解，在施工過(guò)程中與項(xiàng)目部的理解保持一致。當(dāng)雙方理解不一致時(shí)，要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)說(shuō)服對(duì)方，按監(jiān)理的意圖辦事，這一點(diǎn)是很重要的。僅僅自己理解而不能說(shuō)服項(xiàng)目部和其他監(jiān)理，說(shuō)明你的綜合能力還需要提高。

2、通過(guò)業(yè)務(wù)考試來(lái)督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實(shí)際，通過(guò)考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過(guò)考試的結(jié)果掌握每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

3、通過(guò)傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報(bào)知識(shí)。

（二）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛(ài)公司，信任公司的思想教育，使每個(gè)監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹(shù)立榮譽(yù)的工作中。

1、監(jiān)理例會(huì)上，負(fù)責(zé)人要講自身對(duì)公司的誠(chéng)信忠愛(ài)，對(duì)公司前景的看法，以樹(shù)立每個(gè)人對(duì)公司的信任，甘愿為公司服務(wù)。

2、進(jìn)行利弊分析：公司像大鍋，個(gè)人就像碗，鍋里沒(méi)有飯，碗里也沒(méi)有。只有每個(gè)員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了好的效益，公司有了好的利潤(rùn)，才有員工好的利潤(rùn)和前途。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹(shù)立公司形象，也就沒(méi)有我們的立足之處。講明這個(gè)道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。

1、在工作上嚴(yán)格要求。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時(shí)上班時(shí)間不干活的，通過(guò)4—5次談話仍然不改者，進(jìn)行清退（報(bào)公司同意后實(shí)施），其中包括副總監(jiān)1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級(jí)工程師，因?yàn)椴环闹狄拱喽磺逋恕?/p>

3、以愛(ài)心教育監(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個(gè)人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點(diǎn)與小毛病，這是成長(zhǎng)過(guò)程中不可避免的，要從愛(ài)護(hù)的角度個(gè)別談話，指出問(wèn)題所在，既要批評(píng)更要鼓勵(lì)。只要改了，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，就是好同志，我們不能記細(xì)帳。

4、平時(shí)多與大家談心，打成一片，不拿領(lǐng)導(dǎo)架子，讓每個(gè)監(jiān)理人員有話敢說(shuō)，有意見(jiàn)敢提，創(chuàng)造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說(shuō)說(shuō)笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經(jīng)濟(jì)管理透明度，不能損害監(jiān)理人員的利益。只有這樣，監(jiān)理人員才能服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰(shuí)服你？

6、通過(guò)監(jiān)理例會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，一是安排當(dāng)前主要工作，如何指導(dǎo)施工單位按施工程序操作；二是及時(shí)指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問(wèn)題和生活問(wèn)題，時(shí)刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為；三是個(gè)別情況個(gè)別解決。通過(guò)這樣的方式，許多問(wèn)題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會(huì)有大的矛盾，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

7、每逢節(jié)假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時(shí)，組織適當(dāng)?shù)募w活動(dòng),如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂(lè)、逛風(fēng)景點(diǎn)、組織去外地參觀學(xué)習(xí)等，使監(jiān)理人員感到這個(gè)大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過(guò)活躍生活來(lái)穩(wěn)定軍心，我覺(jué)得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

1、以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)為主。監(jiān)理人員有缺點(diǎn)有問(wèn)題，最好不要在會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)，而以個(gè)別談話的方式，幫助其分析問(wèn)題所在。這樣保護(hù)了他們的自尊心，并讓他有改正的機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能一棒子打死。

2、對(duì)老同志進(jìn)行批評(píng)教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來(lái)，讓對(duì)方既能意識(shí)到問(wèn)題所在，也能接受得了。

3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)于公司、質(zhì)監(jiān)站或其他上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)指示要及時(shí)傳達(dá)。某些重要內(nèi)容要通過(guò)例會(huì)或者文件會(huì)簽進(jìn)行傳達(dá)，讓每個(gè)監(jiān)理均能及時(shí)掌握和分析，以達(dá)到共同行動(dòng)、共同作戰(zhàn)的目的。

（五）充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)工程師的骨干作用。

1、我們監(jiān)理部共分為三大組：結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)室、測(cè)量組。在現(xiàn)場(chǎng)控制上充分發(fā)揮組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)工程師的骨干作用，主要依靠他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量。一般他們能解決的問(wèn)題，我不怎么過(guò)問(wèn)，除非有解決不了的或者重大的問(wèn)題，我才會(huì)出面協(xié)調(diào)解決。

2、充分依靠組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監(jiān)理內(nèi)部問(wèn)題在決策前，先征求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，在充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上再做決策。

二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認(rèn)真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。

（一）建立一系列控制質(zhì)量的管理制度，作到一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、制定了試驗(yàn)、測(cè)量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度。

進(jìn)場(chǎng)就及時(shí)編制《試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》、《試驗(yàn)資料管理辦法》、《測(cè)量管理辦法》、《質(zhì)量控制程序》、《工程資料表格填報(bào)程序和辦法》等管理制度，使工程一開(kāi)始就能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以避免工程結(jié)束時(shí)造成大量的返工和人力浪費(fèi)。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯(lián)系的工作制度。

（1）、每道工序完成后要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格才能進(jìn)行下道工序；以《中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單》表格進(jìn)行溝通聯(lián)系。

（2）、原材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)以后，用《雙向聯(lián)系單》形式進(jìn)行溝通聯(lián)系，即材料部門(mén)以聯(lián)系單形式通知承包商試驗(yàn)室進(jìn)行自檢，自檢合格后承包商試驗(yàn)室以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進(jìn)行聯(lián)系溝通。也就是說(shuō)在砼澆注前，結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)組、測(cè)量組都要將檢測(cè)情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實(shí)反映在砼澆注單上。各組準(zhǔn)備工作符合要求且組長(zhǎng)簽字后，經(jīng)過(guò)高監(jiān)最后簽字才允許砼澆注開(kāi)盤(pán),這樣就有效的控制了砼的澆注質(zhì)量。

(二)狠抓關(guān)鍵不放松。

每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)段都有1—2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，掌握全局的領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒的認(rèn)識(shí)到什么是關(guān)鍵？

1、前期準(zhǔn)備階段。

（1）、監(jiān)理內(nèi)部要抓紀(jì)律和規(guī)章制度，使監(jiān)理養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)。

（2）、在質(zhì)量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質(zhì)和設(shè)備：審查承包商的設(shè)備、人員素質(zhì)，是否能保障質(zhì)量、進(jìn)度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關(guān)質(zhì)量保障體系和規(guī)章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上墻等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求，讓承包商樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真自檢把好質(zhì)量關(guān)的習(xí)慣。本項(xiàng)目作為bt項(xiàng)目，管理難度很大。承包商從一開(kāi)始自認(rèn)為是業(yè)主，開(kāi)工不報(bào)告方案，不報(bào)告監(jiān)理審批，到現(xiàn)在一切按監(jiān)理程序辦事，是通過(guò)我們監(jiān)理的不懈努力而換來(lái)的。

（2）、中期程序理順，質(zhì)量控制正常后，在抓質(zhì)量的同時(shí)，要抓進(jìn)度。

（3）、在征地未解決好時(shí)，要協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決征地問(wèn)題。

（4）、在雨季、夏季施工時(shí)，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的措施和手段。

三、超前控制和過(guò)程控制

1、模板的加工制作：必須在開(kāi)工前幾個(gè)月對(duì)承包商提出加工和制作控制的有關(guān)要求。

2、掛籃的設(shè)計(jì)加工：必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前對(duì)承包商提出加工完成時(shí)間和質(zhì)量控制的具體要求。

3、掛籃預(yù)壓試驗(yàn)和安裝必須提出時(shí)間要求。

4、在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)過(guò)程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

（1）、對(duì)焊接工鋼筋工實(shí)行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質(zhì)量和鋼筋加工。

（2）、監(jiān)理工程師通知是改進(jìn)質(zhì)量的強(qiáng)制措施，對(duì)多次口頭指出質(zhì)量問(wèn)題不改進(jìn)者，必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指出存在的問(wèn)題，令其整改并回復(fù)整改措施。

（3）、罰款是最強(qiáng)硬的質(zhì)量控制措施。對(duì)于屢屢指出、屢屢不改進(jìn)且態(tài)度惡劣者，要進(jìn)行罰款處理，不過(guò)應(yīng)先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進(jìn)，就只好進(jìn)行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們?cè)?jīng)在25 # 墩邊跨9—12米節(jié)時(shí)，罰過(guò)一次款（一萬(wàn)元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，通過(guò)學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序，使資料填報(bào)規(guī)范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監(jiān)理要求的程序走，有條不紊。另外適時(shí)對(duì)技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了一次資格考試，加強(qiáng)了技術(shù)管理人員對(duì)規(guī)范和工藝的熟悉程度。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通

一個(gè)好的監(jiān)理，除業(yè)務(wù)熟悉外，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

（一）、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)調(diào)。

1、在近9個(gè)月時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目部經(jīng)理談話（單獨(dú)）達(dá)30多次，與項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有施工過(guò)程中的工藝順序問(wèn)題、質(zhì)量控制問(wèn)題，管理上存在的問(wèn)題、人員設(shè)備問(wèn)題，也有對(duì)個(gè)別的實(shí)干家進(jìn)行表?yè)P(yáng)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有些錯(cuò)誤做法的批評(píng)問(wèn)題，進(jìn)度安排問(wèn)題等等。通過(guò)這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數(shù)問(wèn)題上取得了一致意見(jiàn)。

2、通過(guò)溝通，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報(bào)批。

3、通過(guò)溝通，項(xiàng)目部骨干由大集團(tuán)公司的傲氣變?yōu)榉?，施工方案主?dòng)請(qǐng)示、商量。

（二）加強(qiáng)與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。

1、在進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首先向代理業(yè)主匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取他們的支持，收到了良好效果。

2、出現(xiàn)重大問(wèn)題，請(qǐng)示質(zhì)監(jiān)站，爭(zhēng)取他們的理解和支持，也收到良好效果。

3、出現(xiàn)征地問(wèn)題，通過(guò)工地例會(huì)和私下與交通局交換意見(jiàn)，促成征地問(wèn)題的解決，取得了相應(yīng)的效果。

4、項(xiàng)目部初期對(duì)質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法，在某些會(huì)議上有說(shuō)話不當(dāng)之處，我私下批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，后來(lái)又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋?zhuān)骸拔乙雅u(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，他意識(shí)到說(shuō)話不當(dāng)?！睆亩徍退麄冎g的關(guān)系，并且要求項(xiàng)目經(jīng)理采取補(bǔ)救措施，改善彼此關(guān)系。

5、工地例會(huì)紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。

（1）、我監(jiān)理部每月能按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)。工地例會(huì)主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，均通過(guò)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會(huì)議紀(jì)要》，使他們了解對(duì)他們有什么需要和要求。

五、積極貫徹有關(guān)上級(jí)指示精神并按要求及時(shí)反饋

1、市交委在今年一月份召開(kāi)了一次碚東嘉陵江大橋有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的有碚東監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項(xiàng)目部等單位。根據(jù)市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為bt項(xiàng)目成立代理業(yè)主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業(yè)主班子徹底分開(kāi)。為此我監(jiān)理部除在監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)傳達(dá)這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、高投司以及市交委反映班子成立進(jìn)展情況。

2、每次質(zhì)監(jiān)站、高投司對(duì)檢查工作的指示精神我監(jiān)理部均能及時(shí)回復(fù)整改措施，對(duì)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)質(zhì)量的具體要求，先向監(jiān)理人員傳達(dá)精神，然后通過(guò)監(jiān)理工程師通知形式對(duì)項(xiàng)目部提出具體要求。因此高投司、質(zhì)監(jiān)站對(duì)我們的工作是感到滿意的。

3、重大問(wèn)題請(qǐng)示公司，得到公司的支持和幫助，人員調(diào)動(dòng)、清退、工地重大事件均能及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了公司的大力支持和相關(guān)指示，使我們的工作不至迷失方向和產(chǎn)生重大過(guò)失。

以上是我們按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和文件精神所做工作的一點(diǎn)心得體會(huì)，雖然很平常，但也很實(shí)在。在此拋磚引玉，提出來(lái)與大家交流探討：如何進(jìn)一步做好監(jiān)理項(xiàng)目工作，以實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的“人才、質(zhì)量、效益、品牌”目標(biāo)。不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的鼓勵(lì)，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的工作，以更好的工作成效回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持。

第四篇：監(jiān)理個(gè)人工作心得

上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

監(jiān)理個(gè)人工作心得

積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的理念。

時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，2018年已接近春節(jié)，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這幾年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，掌握了一定的知識(shí)，但也存在了諸多不足。

在幾年的工作中，我參與了道康寧項(xiàng)目、國(guó)網(wǎng)電力項(xiàng)目、中海油項(xiàng)目、安置房等工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，升級(jí)文件、圖紙和相關(guān)法律法規(guī)等嚴(yán)格監(jiān)督。大部分時(shí)間都是在工地現(xiàn)場(chǎng)，在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過(guò)查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類(lèi)似的情況就可以參考解決了。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格遵守規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作，對(duì)其存在的且拒不整改的問(wèn)題簽發(fā)通知單、聯(lián)系單、聯(lián)系函，并抄送建設(shè)單位，不合格或未整改的地方絕不簽署過(guò)程性質(zhì)量合格記錄。

嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣后落實(shí)跟蹤工作。由于項(xiàng)目本身的外部因素和內(nèi)部原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

后，進(jìn)行中間協(xié)調(diào)工作，要求施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。

通過(guò)幾年的監(jiān)理工作，感覺(jué)作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏的別人的尊重。在項(xiàng)目接觸更多新鮮的事物，學(xué)習(xí)更多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但充實(shí)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識(shí)，更需拓寬自我在行業(yè)的知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，腳踏實(shí)地的努力工作，擺正自我心態(tài)，從工作的被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變，以放松的心情，充沛的精力扎實(shí)投入緊張的工作。

項(xiàng)目上的監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的項(xiàng)目管理需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單

一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以作為一個(gè)年輕的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，更要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，迎難而上。

由于現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)也仿佛有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬；在項(xiàng)目上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要監(jiān)幫結(jié)合，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。在工作過(guò)程中確實(shí)也有很多無(wú)法解決的事，那就要項(xiàng)目主要參建單位進(jìn)行與會(huì)協(xié)調(diào)，避免自我逞強(qiáng)硬來(lái)。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí)，因此依然要多學(xué)多問(wèn)多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入集體，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，并利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。希望公司多組織一些可操性的培訓(xùn)工作，能更好的做好項(xiàng)目實(shí)體監(jiān)理工作，可以多為公司出力，多掙榮譽(yù)，發(fā)揮自己的一份光和熱。

馮 金 權(quán)

2018.02.09

第五篇：工程監(jiān)理實(shí)習(xí)工作心得

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，在對(duì)基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

以下就是我實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容：

1.鋼筋工程在實(shí)習(xí)期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現(xiàn)澆的，其中鋼筋布置當(dāng)然是最為重要的了，因此檢驗(yàn)鋼筋是特別重要的工作。我到工地的時(shí)候，基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本完

工了，正在進(jìn)行主體工程施工?；旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗(yàn)梁，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋，構(gòu)造鋼筋，箍筋，負(fù)彎矩筋，分布筋等，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對(duì)以

后學(xué)習(xí)提供了很好的感性認(rèn)識(shí)。具體內(nèi)容在專(zhuān)題報(bào)告中會(huì)詳細(xì)介紹。

2.模板工程

本工程基礎(chǔ)承臺(tái)工程以木模拼裝為主，鋼模為輔，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員對(duì)施工工藝、施工重點(diǎn)有全面的了解，并清楚質(zhì)量要求及工期控制目標(biāo)。

以下是我向模板工程負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的支、拆模工藝流程：

設(shè)計(jì)模板圖→模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線（距模板500mm）→模內(nèi)雜物清理→墻體復(fù)線→找平或鋪膠條→鋼筋、管線、盒、洞預(yù)埋隱檢完畢→支外側(cè)模板→安裝穿墻螺栓→支內(nèi)側(cè)模板→支鋼

管斜支撐→調(diào)整加固模板→預(yù)檢模板并簽字→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)→檢驗(yàn)砼強(qiáng)度→拆模申請(qǐng)→審批申請(qǐng)→拆?！拚０濉⒚撃a放模板→進(jìn)入下一循環(huán)。

3.砼工程

本工程因砼強(qiáng)度等級(jí)要求較高，所以采用泵送砼。砼輸送泵選用一臺(tái)，水平管鋪至澆筑地點(diǎn)，端部采用布料器，以利擴(kuò)大澆筑范圍，不留死角

砼的澆筑、振搗：砼的澆筑必須在對(duì)模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，各項(xiàng)均符合設(shè)計(jì)要求后，方能澆筑砼。在澆筑砼前，對(duì)模板內(nèi)的積水、泥土、鐵件等雜物及鋼筋上的油污等清理干凈，對(duì)模

板的縫隙和孔洞應(yīng)預(yù)堵嚴(yán)，對(duì)木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，但不得有積水，當(dāng)連續(xù)澆筑時(shí)，要避免砼積水過(guò)多，以免影響強(qiáng)度要求。在澆筑口處，每隔3小時(shí)測(cè)定一次坍落度，并做好記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。

為了保證泵送混凝土質(zhì)量，必須派專(zhuān)人對(duì)所用砼進(jìn)行跟蹤監(jiān)督砼質(zhì)量。澆筑時(shí)，且要有監(jiān)理員旁站。

澆筑完的砼不能上人踩踏，當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時(shí)，才允許上人進(jìn)行施工操作。冬期施工

時(shí)，在已澆筑完的砼上覆蓋時(shí)，要鋪設(shè)腳手板，在腳手板上操作。澆筑完的砼在12小時(shí)內(nèi)覆蓋和澆水，對(duì)一般砼

養(yǎng)護(hù)不少于7天。對(duì)摻外加劑的砼，不能少于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)用水與拌制水相同。當(dāng)處于冬期施工時(shí)，不能澆水，但需進(jìn)行保溫措施。

為了加快施工進(jìn)度，合理安排混凝土施工時(shí)間，一般下午或晚上澆筑混凝土，所以這次實(shí)習(xí)期間對(duì)混凝土施工仍是不太了解。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中更加注意這方面。

4.腳手架工程

本工程外架采用雙排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結(jié)構(gòu)和裝修階段的安全防護(hù)和提供操作平臺(tái)。

搭設(shè)的順序?yàn)椋鹤龊么钤O(shè)的準(zhǔn)備工作→地基處理→放置縱向掃地桿→逐根樹(shù)立立桿（立桿下設(shè)支撐橫木），隨即與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿→安

裝第一步小橫桿→第二步大橫桿→第三步小橫桿→加設(shè)臨時(shí)拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設(shè)兩道聯(lián)墻桿后方可拆除）→第三、四步大橫桿和小橫桿→設(shè)置聯(lián)墻桿→接立桿→加設(shè)剪刀撐鋪腳手板

→綁護(hù)身欄桿和擋腳板→立掛安全網(wǎng)

拆除順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)→護(hù)身欄桿→擋

腳板→腳手板→小橫桿→大橫桿→立桿聯(lián)墻桿→縱向支撐

四、專(zhuān)題報(bào)告

鋼筋工程是整個(gè)工程中各分部分項(xiàng)工程的重中之重。

鋼筋混凝土好比人體中的骨骼筋脈，起著支撐整個(gè)建筑物保證建筑物整體性、穩(wěn)定性的作用，所以鋼筋的加工制作綁扎尤為重要。

鋼筋的連接方式有幾種：綁扎連接、焊接連接、機(jī)械連接。綁扎連接是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時(shí)其位置和搭接長(zhǎng)度必須滿足《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50204-2002）中的規(guī)

定，軸心受拉及小偏心受拉構(gòu)件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20～22號(hào)火絲或鍍鋅絲，按規(guī)范的最小搭接鋼筋長(zhǎng)度，綁扎在一起的鋼筋接頭。本工程在板鋼筋的連接上通常

采用綁扎。混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質(zhì)量與鋼筋的焊接性、焊接工藝有關(guān)。焊接又分閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對(duì)焊及電渣壓力焊在工程

上使用較為頻繁。本工程因?yàn)槿?jí)鋼筋，所以梁、柱必須采用機(jī)械連接。機(jī)械連接質(zhì)量上優(yōu)于焊接，但在造價(jià)上處于劣勢(shì)，成本較高。

一、實(shí)習(xí)目的或研究目的1．通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。

2．通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程。

3．本次實(shí)習(xí)對(duì)我完成畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告起到很重要的作用。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

通過(guò)這次實(shí)習(xí)我真正感覺(jué)到步入社會(huì)后我們要學(xué)得的東西很多，差距還是有的，專(zhuān)業(yè)課知識(shí)的欠缺、動(dòng)手能力不足等等，我也知道這不是一天兩能夠?qū)W會(huì)的，不過(guò)我堅(jiān)信我能做到這一點(diǎn)。這次實(shí)習(xí)對(duì)我的畢業(yè)設(shè)計(jì)也有很大的幫助，我想能夠在以后的設(shè)計(jì)過(guò)程中體會(huì)到很多東西。最后還應(yīng)該感謝老師給的此次機(jī)會(huì)，讓我真正學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)和社會(huì)知識(shí)。

人們常說(shuō)，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場(chǎng)、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公

司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問(wèn)題。而實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓大家接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人

士的轉(zhuǎn)換。