第一篇：2016恒大許主席講話心得體會

2016恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團(tuán)的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的年度會議，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會，以及個人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會

近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年年度工作會議暨理順管理會議上《強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團(tuán)通過全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。貢獻(xiàn)給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個。通過對許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。2016年全年銷售過千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對“恒大管理模式”的新概括和認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)這一管理模式的自覺性和堅(jiān)定性。理解新形勢下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國際化進(jìn)程的主攻目標(biāo),始終把實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)自己的自身建設(shè),深入推進(jìn)、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)不斷增強(qiáng)和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝 恒大許主席講話心得體會

恒大企業(yè)文化心得

恒大反腐倡廉心得

恒大工作心得體會

第二篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業(yè)得之于科學(xué)的內(nèi)部管理、根源于優(yōu)秀的不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業(yè)界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰(zhàn)略資源這個基石之上。

7月25日武警天鹿湖會議中心培訓(xùn)大廳座無虛席，學(xué)員們正襟危坐、翹首期盼著與中國地產(chǎn)界巨子歷史性對話的一刻。15：00整，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印教授來到了同學(xué)們中間，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。許主席為廣大同學(xué)作了《恒大發(fā)展戰(zhàn)略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經(jīng)歷了最初的“以規(guī)模取勝”高速發(fā)展之后，04年轉(zhuǎn)向了“規(guī)模+品牌”的嶄新戰(zhàn)略，相應(yīng)的管理模式調(diào)整為緊密型集團(tuán)化管理模式，以適應(yīng)集團(tuán)全國擴(kuò)張的需要，而作為一切基礎(chǔ)的人才戰(zhàn)略始終以一貫之。恒大認(rèn)為每個人都是企業(yè)發(fā)動機(jī)，恒大為每位員工提供實(shí)現(xiàn)夢想的階梯，如03屆畢業(yè)生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬元，06年進(jìn)來的楊書貞、王自薔等百余人也已步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而對于08屆新生力量，恒大會更加信任和放權(quán)。許主席寄語新人，一要“志存高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)”，“不管別人怎么說自己扎扎實(shí)實(shí)做好工作才是最重要的，都會有好結(jié)果的” 許主席說，“工作中一定會遇到很多問題，要通過廣泛學(xué)習(xí)精通專業(yè)、善于思考勤于實(shí)踐去掌握各種業(yè)務(wù)能力”。二要弘揚(yáng)恒大精神,學(xué)習(xí)恒大工作作風(fēng)，要把自己變成一個工作狂，享受工作的樂趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來自中南大學(xué)的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢寐以求的企業(yè)和人生騰飛的新起點(diǎn)，她給我們提供了最廣闊的舞臺。恒大的未來在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠(yuǎn)，鼎成大業(yè)?！?/p>

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，抓住了人才就抓住了企業(yè)的生命線和無限的前途。2008屆新人培訓(xùn)畫上了圓滿的句號，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團(tuán)董事局主席許家英恒大俱樂部董事長劉永灼、恒大足球俱樂部主教練李章洙與恒大足球隊(duì)和排球隊(duì)舉行座談會。座談會氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來取得的進(jìn)步和成績，并對球員其提出了“三點(diǎn)希望”，同時(shí)提出了三年之內(nèi)力爭取得亞洲冠軍的目標(biāo)。

許主席肯定目前成績勉勵球員為國爭光

昨日下午，從成都客場歸來的廣州足球俱樂部廣汽隊(duì)，由主教練李章洙率領(lǐng)前往恒大御景半島，參加此次座談會。許家印對球隊(duì)的近期戰(zhàn)績表達(dá)了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊(duì)降級、失去優(yōu)秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊(duì)的不利因素，隨后也表示了對球隊(duì)的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績是不錯的，我們是贏家。尤其是我們隊(duì)員在場上的拼搏精神，包括我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因此，我祝賀大家的勝利?！?/p>

同時(shí)，許主席更透露了組建恒大足球俱樂部的長遠(yuǎn)目標(biāo)——力爭用3年的時(shí)間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國爭光!“最理想的過程是今年回到中超，明年進(jìn)前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強(qiáng)調(diào)，“今年的時(shí)間有限，條件受限制，現(xiàn)在的奮斗目標(biāo)是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標(biāo)，今年沖不了，明年一定會沖，只是時(shí)間問題?！?/p>

設(shè)立專項(xiàng)激勵獎金鞭策球員不斷進(jìn)步

許主席在會議上對隊(duì)員們提出了“三點(diǎn)希望”，希望大家敢于拼搏、精誠團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)步，并宣布將在5月底對前10輪聯(lián)賽作個總結(jié)，屆時(shí)會拿出200萬元的專項(xiàng)獎金進(jìn)行“拼搏球星”的評選活動。其目的就是要進(jìn)一步奠定好這支球隊(duì)的拼搏精神，打造永不認(rèn)輸?shù)木?，這是公平公正體育競技的關(guān)鍵。

同時(shí)，許主席也希望隊(duì)員在方方面面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括提升自身修養(yǎng)，提倡要學(xué)習(xí)“志行”風(fēng)格，踢出廣州恒大足球的風(fēng)格。

鼎力打造一流培訓(xùn)基地可安排退役隊(duì)員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區(qū)較近的、300多畝的地塊，準(zhǔn)備興建國際一流的足球訓(xùn)練基地，包括12個球場，9個場地，3個人工場地和6棟配套建筑。屆時(shí)，不僅可以滿足我方隊(duì)員的訓(xùn)練比賽和居住生活之用，還為邀請他方隊(duì)員來賽準(zhǔn)備好了住處。選址山清水秀，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各方面都將具國際一流水準(zhǔn)。

許家印再次承諾，只要是俱樂部的球員，就與集團(tuán)員工一視同仁，退役后也會在集團(tuán)內(nèi)安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經(jīng)驗(yàn)的孫祥，昨天已經(jīng)抵達(dá)廣州，并將于今天下午在白云山的訓(xùn)練基地進(jìn)行試訓(xùn)。相信，有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的正宗左腳將的加入可以補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)，恒大廣汽隊(duì)的攻防面貌有望耳目一新。

第三篇：152期恒大報(bào)-許主席講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2014年8月21日，南寧公司內(nèi)控口全員深入學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)2014年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結(jié)了過去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時(shí)還提出提出第七個“三年計(jì)劃”，也就是2015年到2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。更進(jìn)一步提出一個今明兩年的新目標(biāo):恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。許主席強(qiáng)調(diào)，“深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎(chǔ);“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和燈塔，只有制定前瞻、科學(xué)、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，才能打造百年基業(yè)。

通過學(xué)習(xí)許主席的重要講話，我對以下幾點(diǎn)深有感觸，借此說說我的心得體會。

一、深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。求木之長，必固其根本。房地產(chǎn)基礎(chǔ)是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴(kuò)大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個基礎(chǔ)做實(shí)做大，以房地產(chǎn)的利潤推進(jìn)多元化的進(jìn)展。就個人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過來，購買力強(qiáng)的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優(yōu)勢。購買力強(qiáng)的首府、沿海開發(fā)城市，往往一套商品房的利潤就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤。同時(shí)，作為中心城市，對外來流動人口有很強(qiáng)的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項(xiàng)目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠(yuǎn)，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應(yīng)。

我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn)，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo)，全面發(fā)展，把握機(jī)遇，只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項(xiàng)目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

合同管理部 梁積春

2014-8-22

第四篇：恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會新版

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2012年3月6日，在項(xiàng)目組的組織下深入學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)工作會議上的題為《深化管理 穩(wěn)定增長 為實(shí)現(xiàn)第六個“三年規(guī)劃”而努力奮斗》的講話。《講話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，以及第四個和第五個“三年規(guī)劃”取得的成就，并通報(bào)了第六個“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來三年的目標(biāo)和任務(wù)。

2012年是恒大第六個“三年規(guī)劃”的開局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對公司的未來充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

反復(fù)研讀許主席的講話，對公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。

首先是樹立了強(qiáng)化品牌，打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到，沒有規(guī)模就不可能做大，沒有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中站位腳跟，并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區(qū)的28個大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅Ｓ欣奈淦鳎蔷褪瞧放?。“要?shí)現(xiàn)全國拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上，這是適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊，內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個環(huán)節(jié)，規(guī)范的條款，極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范操作，有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是，管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問題是不能的，永遠(yuǎn)都會有問題，要時(shí)時(shí)刻刻解決問題，解決問題就能迎來發(fā)展。未來三年里，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過進(jìn)一步的管理升級，恒大的市場競爭力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心，銷售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多，達(dá)到1800億元。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來三年的美好藍(lán)圖，作為一名基層電氣工作人員，將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：許主席講話心得體會(第二次)

通過多次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對許主席講話精神的理解和認(rèn)同。整個許主席的發(fā)言中, 都將“狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一主題貫穿始終，讓我認(rèn)識到管理、時(shí)機(jī)、發(fā)展、目標(biāo)對于我們工作的重要性，因此在工作中不僅要將這四個方面做到，更要做好。另外，許主席也講到“持之以恒，方成大業(yè)”，我們要以此做為自己的座右銘，在工作過程中要努力學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的崗位技能，充分利用公司培訓(xùn)這一平臺，不斷給自己充電，進(jìn)而鍛煉和提升自己。