第一篇：許主席論恒大模式

許主席論“恒大模式”

發(fā)布時(shí)間：2008-1-10 科學(xué)決策 引領(lǐng)未來

科學(xué)決策是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。恒大地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)建十年來，能始終保持超常規(guī)的發(fā)展速度，很大程度上取決于集團(tuán)決策層在重大決策上從未出現(xiàn)過失誤。恒大地產(chǎn)集團(tuán)建立董事局、決策委員會、經(jīng)理層三級決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)；決策委員會為決策提供依據(jù)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策,并將操作過程中出現(xiàn)的情況及時(shí)予以反饋。

規(guī)范管理 機(jī)制創(chuàng)新

恒大地產(chǎn)集團(tuán)從創(chuàng)建之日起，就力求采取現(xiàn)代化大型企業(yè)管理制度，遵守國家法律法規(guī)，做到“科學(xué)、現(xiàn)代、規(guī)范”。在企業(yè)運(yùn)作過程中，恒大建立科學(xué)的管理制度，任何工作均做到有章可循。

此外，恒大在管理上時(shí)刻進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，針對企業(yè)外部資源的不斷變化，保持一種有機(jī)的柔性體系。恒大在第三個(gè)“三年計(jì)劃”中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，根據(jù)管理需要，實(shí)時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，設(shè)立一些新的機(jī)構(gòu)和職能部門。為細(xì)化職能，強(qiáng)化管理，又進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新。

計(jì)劃管理 高效運(yùn)作

目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大地產(chǎn)集團(tuán)快速發(fā)展的另一重要因素。自公司創(chuàng)立以來，恒大始終堅(jiān)持每年一次為期七天的“年度計(jì)劃會”；始終堅(jiān)持每年四次為期三天的“季度計(jì)劃會”;始終堅(jiān)持每兩周一次的“計(jì)劃例會”。

恒大在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制訂前注重適度前瞻性和目標(biāo)性，在制訂后狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。恒大目標(biāo)計(jì)劃管理的主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確完成指標(biāo)，限定完成時(shí)間，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核。并通過對周、月、季計(jì)劃的控制管理,確保了全年計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源 固本強(qiáng)基

隊(duì)伍建設(shè)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。恒大能夠快速發(fā)展，得益于適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機(jī)制。恒大多年來一直堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才，入職恒大必須為本科以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。恒大每年定期向清華、北大等全國重點(diǎn)大學(xué)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，儲備并培養(yǎng)了大批人才。此外，每年定期舉辦面向社會的專場招聘會。

企業(yè)文化 吐故納新

恒大地產(chǎn)集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，自公司成立之日起，就制訂了“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。

2004年，深入開展“從零開始,從我做起，打造精品，再樹恒大”的文化升級活動(dòng)；2005年，提出“嚴(yán)于律己、恪盡職守、超越自我、力臻完美”的新要求，為恒大人在新的歷史時(shí)期明確了自我鑒定的標(biāo)準(zhǔn)；2006年圍繞“打造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”和“弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍”主題，深入推進(jìn)“三大運(yùn)動(dòng)”并取得實(shí)效。

第二篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業(yè)得之于科學(xué)的內(nèi)部管理、根源于優(yōu)秀的不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業(yè)界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰(zhàn)略資源這個(gè)基石之上。

7月25日武警天鹿湖會議中心培訓(xùn)大廳座無虛席，學(xué)員們正襟危坐、翹首期盼著與中國地產(chǎn)界巨子歷史性對話的一刻。15：00整，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印教授來到了同學(xué)們中間，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。許主席為廣大同學(xué)作了《恒大發(fā)展戰(zhàn)略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經(jīng)歷了最初的“以規(guī)模取勝”高速發(fā)展之后，04年轉(zhuǎn)向了“規(guī)模+品牌”的嶄新戰(zhàn)略，相應(yīng)的管理模式調(diào)整為緊密型集團(tuán)化管理模式，以適應(yīng)集團(tuán)全國擴(kuò)張的需要，而作為一切基礎(chǔ)的人才戰(zhàn)略始終以一貫之。恒大認(rèn)為每個(gè)人都是企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，恒大為每位員工提供實(shí)現(xiàn)夢想的階梯，如03屆畢業(yè)生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬元，06年進(jìn)來的楊書貞、王自薔等百余人也已步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而對于08屆新生力量，恒大會更加信任和放權(quán)。許主席寄語新人，一要“志存高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)”，“不管別人怎么說自己扎扎實(shí)實(shí)做好工作才是最重要的，都會有好結(jié)果的” 許主席說，“工作中一定會遇到很多問題，要通過廣泛學(xué)習(xí)精通專業(yè)、善于思考勤于實(shí)踐去掌握各種業(yè)務(wù)能力”。二要弘揚(yáng)恒大精神,學(xué)習(xí)恒大工作作風(fēng)，要把自己變成一個(gè)工作狂，享受工作的樂趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來自中南大學(xué)的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢寐以求的企業(yè)和人生騰飛的新起點(diǎn)，她給我們提供了最廣闊的舞臺。恒大的未來在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠(yuǎn)，鼎成大業(yè)?！?/p>

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，抓住了人才就抓住了企業(yè)的生命線和無限的前途。2008屆新人培訓(xùn)畫上了圓滿的句號，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團(tuán)董事局主席許家英恒大俱樂部董事長劉永灼、恒大足球俱樂部主教練李章洙與恒大足球隊(duì)和排球隊(duì)舉行座談會。座談會氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來取得的進(jìn)步和成績，并對球員其提出了“三點(diǎn)希望”，同時(shí)提出了三年之內(nèi)力爭取得亞洲冠軍的目標(biāo)。

許主席肯定目前成績勉勵(lì)球員為國爭光

昨日下午，從成都客場歸來的廣州足球俱樂部廣汽隊(duì)，由主教練李章洙率領(lǐng)前往恒大御景半島，參加此次座談會。許家印對球隊(duì)的近期戰(zhàn)績表達(dá)了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊(duì)降級、失去優(yōu)秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊(duì)的不利因素，隨后也表示了對球隊(duì)的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績是不錯(cuò)的，我們是贏家。尤其是我們隊(duì)員在場上的拼搏精神，包括我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因此，我祝賀大家的勝利?！?/p>

同時(shí)，許主席更透露了組建恒大足球俱樂部的長遠(yuǎn)目標(biāo)——力爭用3年的時(shí)間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國爭光!“最理想的過程是今年回到中超，明年進(jìn)前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強(qiáng)調(diào)，“今年的時(shí)間有限，條件受限制，現(xiàn)在的奮斗目標(biāo)是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標(biāo)，今年沖不了，明年一定會沖，只是時(shí)間問題?！?/p>

設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金鞭策球員不斷進(jìn)步

許主席在會議上對隊(duì)員們提出了“三點(diǎn)希望”，希望大家敢于拼搏、精誠團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)步，并宣布將在5月底對前10輪聯(lián)賽作個(gè)總結(jié)，屆時(shí)會拿出200萬元的專項(xiàng)獎(jiǎng)金進(jìn)行“拼搏球星”的評選活動(dòng)。其目的就是要進(jìn)一步奠定好這支球隊(duì)的拼搏精神，打造永不認(rèn)輸?shù)木?，這是公平公正體育競技的關(guān)鍵。

同時(shí)，許主席也希望隊(duì)員在方方面面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括提升自身修養(yǎng)，提倡要學(xué)習(xí)“志行”風(fēng)格，踢出廣州恒大足球的風(fēng)格。

鼎力打造一流培訓(xùn)基地可安排退役隊(duì)員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區(qū)較近的、300多畝的地塊，準(zhǔn)備興建國際一流的足球訓(xùn)練基地，包括12個(gè)球場，9個(gè)場地，3個(gè)人工場地和6棟配套建筑。屆時(shí)，不僅可以滿足我方隊(duì)員的訓(xùn)練比賽和居住生活之用，還為邀請他方隊(duì)員來賽準(zhǔn)備好了住處。選址山清水秀，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各方面都將具國際一流水準(zhǔn)。

許家印再次承諾，只要是俱樂部的球員，就與集團(tuán)員工一視同仁，退役后也會在集團(tuán)內(nèi)安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經(jīng)驗(yàn)的孫祥，昨天已經(jīng)抵達(dá)廣州，并將于今天下午在白云山的訓(xùn)練基地進(jìn)行試訓(xùn)。相信，有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的正宗左腳將的加入可以補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)，恒大廣汽隊(duì)的攻防面貌有望耳目一新。

第三篇：2016恒大許主席講話心得體會

2016恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團(tuán)的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的會議，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會，以及個(gè)人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會

恒大許主席講話心得體會

近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年工作會議暨理順管理會議上《強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團(tuán)通過全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。貢獻(xiàn)給國家的稅收超過130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個(gè)。通過對許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。2016年全年銷售過千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對“恒大管理模式”的新概括和認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)這一管理模式的自覺性和堅(jiān)定性。理解新形勢下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國際化進(jìn)程的主攻目標(biāo),始終把實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)自己的自身建設(shè),深入推進(jìn)、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)不斷增強(qiáng)和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝 恒大許主席講話心得體會

恒大企業(yè)文化心得

恒大反腐倡廉心得

恒大工作心得體會

第四篇：學(xué)習(xí)恒大許主席得體會一

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會一：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會

許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會：

一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡

許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實(shí)現(xiàn)五個(gè)之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在2020年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個(gè)恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實(shí)現(xiàn)了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會責(zé)任的重要方面。目前國內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。

三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品

恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個(gè)城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以?；◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多海花島這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。

四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理

恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會二：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（1488字）

今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績.歷經(jīng)六個(gè)“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”—“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”—“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”—“邁向國際、跨越發(fā)展”—“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”）恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。2015年又是階段性的收官之年，許主席提出了2015年至2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。

進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認(rèn)識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（精選5篇）學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（精選5篇）

以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

在新形勢下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。

綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡；我們定將響應(yīng)許主席的號召，做出成績，回報(bào)恒大。

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會三：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（1117字）

通過學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在2015年集團(tuán)系統(tǒng)工作會議上的重要講話。許家印主席在2015年集團(tuán)系統(tǒng)工作會議上提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。

在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的重大成就。

(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。

（二）圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰(zhàn)略。正因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了邁向國際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。

（三）資本運(yùn)作及國際融資取得重大成就。

（四）成功度過了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運(yùn)一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個(gè)寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，變得更加成熟。

（五）進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。

（六）完成局部戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。

（七）提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。

（八）實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)。

（九）傳承和發(fā)揚(yáng)光大恒大的文化。

許主席的第六個(gè)“三年計(jì)劃”中再次提到了要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚(yáng)光大，得到#from 本文來自高考資源網(wǎng)http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！

最后許主席在會議上講解了深化管理，穩(wěn)點(diǎn)增長為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。

（一）方針與目標(biāo)（過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計(jì)劃，明確我們方針是要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，這主要體現(xiàn)我們的各項(xiàng)核心指標(biāo)的增長，也是我們第三個(gè)“三年計(jì)劃”的發(fā)展目標(biāo)。

（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強(qiáng)公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作。

（三）要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。

（四）要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

（五）要進(jìn)一步較強(qiáng)品牌建設(shè)。

我們從中體會到積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，為恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”貢獻(xiàn)出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會四：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（1681字）

今天閱讀了本期（120）恒大報(bào)的會議內(nèi)容，并結(jié)合自己進(jìn)入恒大一年多以來的工作經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)所得到的收獲簡單的談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

首先很幸運(yùn)的能成為恒大的一名普通員工，通過近一年來的工作和學(xué)習(xí)我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀?。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。

在第五個(gè)“三年計(jì)劃”中提到2015年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。

其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。

第三，全國化布局、規(guī)?；l(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，二三線城市銷售貢獻(xiàn)巨大。

恒大集團(tuán)管理全國24個(gè)省會城市、3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并進(jìn)入了75個(gè)地級市（三線城市），擁有200多個(gè)項(xiàng)目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢？因?yàn)橥恋乇阋?，這樣就可以降低成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿足消費(fèi)者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團(tuán)化的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，恒大這幾年的高速發(fā)展證明了這樣的管理模式是超前的、科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向。

我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認(rèn)為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

改革開放以來,房地產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，但其發(fā)展表現(xiàn)出相當(dāng)程度的非規(guī)范性，尤其是誠信的缺失已經(jīng)成為它發(fā)展道路上的攔路虎。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，有誠信則促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無誠信則阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可是一些房地產(chǎn)企業(yè)為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現(xiàn)言而不實(shí)、承諾不兌現(xiàn)、設(shè)置陷阱、發(fā)布不實(shí)廣告等不誠信行為，嚴(yán)重打擊了老百姓的消費(fèi)信心，侵犯了消費(fèi)者合法權(quán)益，擾亂了房地產(chǎn)市場。本文認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須增強(qiáng)誠信意識，重視誠信銷售在房地產(chǎn)市場的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，誠信的作用越來越顯現(xiàn)，尤其是對房地產(chǎn)市場的作用力更大，因?yàn)檎\信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實(shí)廣告、虛假廣告，讓多數(shù)是第一次置業(yè)而又沒有相關(guān)專業(yè)知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質(zhì)房，原因就是房地產(chǎn)開發(fā)商丟棄了誠信。

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時(shí)間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅(jiān)持換來了所有投資者、合作伙伴、消費(fèi)者、業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅(jiān)持著這樣的宗旨。讓我們每一個(gè)恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)的第六的“三年計(jì)劃”中明確目標(biāo)，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會五：學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（1740字）

學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會（精選5篇）心得體會，學(xué)習(xí)心得

在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個(gè)省會城市，3個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個(gè)地級市(三線城市)，擁有200多個(gè)項(xiàng)目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。

在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”的圓滿實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提出了第六個(gè)“三年計(jì)劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計(jì)劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討;文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計(jì)劃中還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);企業(yè)的競爭是人才的競爭;人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計(jì)劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)！深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個(gè)員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！

作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時(shí)刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€(gè)三年計(jì)劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。全力保障第六個(gè)“三年計(jì)劃”圓滿實(shí)現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

第五篇：152期恒大報(bào)-許主席講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2014年8月21日，南寧公司內(nèi)控口全員深入學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)2014年上半年工作會議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結(jié)了過去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時(shí)還提出提出第七個(gè)“三年計(jì)劃”，也就是2015年到2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。更進(jìn)一步提出一個(gè)今明兩年的新目標(biāo):恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。許主席強(qiáng)調(diào)，“深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎(chǔ);“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來第一次提出的新理念，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和燈塔，只有制定前瞻、科學(xué)、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，才能打造百年基業(yè)。

通過學(xué)習(xí)許主席的重要講話，我對以下幾點(diǎn)深有感觸，借此說說我的心得體會。

一、深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。求木之長，必固其根本。房地產(chǎn)基礎(chǔ)是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴(kuò)大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會所、高檔寫字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)做實(shí)做大，以房地產(chǎn)的利潤推進(jìn)多元化的進(jìn)展。就個(gè)人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過來，購買力強(qiáng)的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒有的巨大優(yōu)勢。購買力強(qiáng)的首府、沿海開發(fā)城市，往往一套商品房的利潤就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤。同時(shí)，作為中心城市，對外來流動(dòng)人口有很強(qiáng)的吸引力，購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項(xiàng)目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠(yuǎn)，全面發(fā)展，多元經(jīng)營，重視規(guī)模效應(yīng)。

我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn)，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo)，全面發(fā)展，把握機(jī)遇，只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的，或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項(xiàng)目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過調(diào)研，符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

合同管理部 梁積春

2014-8-22