第一篇：學(xué)習(xí)146期恒大報(bào)許主席年度會(huì)議上的講話心得

學(xué)習(xí)許主席的講話心得體會(huì)

近期，部門(mén)組織學(xué)習(xí)了第146期恒大報(bào)，重點(diǎn)深的學(xué)習(xí)了全國(guó)政協(xié)常委、恒大集團(tuán)董事局主席許家印教授在2014年集團(tuán)年度工作會(huì)議上的題為《強(qiáng)化隊(duì)伍 深化管理 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話。本次講話中許主席介紹了2013年恒大集團(tuán)取得的業(yè)績(jī)以及2014年集團(tuán)的工作重點(diǎn)。許主席的講話思想深刻，高屋建瓴，具有極強(qiáng)的總結(jié)性、指導(dǎo)性。

作為2013屆新入職的恒大集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生，對(duì)于部分的數(shù)據(jù)或者業(yè)績(jī)感同身受。所以結(jié)合自己這半年多以來(lái)在恒大的工作經(jīng)歷，談一下自己的心得體會(huì)。

2013年是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人換屆的一年，是十八屆三中全會(huì)召開(kāi)的一年，在這次會(huì)議上提出了全面“深化改革”的戰(zhàn)略。2013年也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條的一年，更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的一年。所以這一年外部環(huán)境很不樂(lè)觀。不過(guò)2013年也是恒大集團(tuán)大發(fā)展的一年。

因?yàn)榧瘓F(tuán)在2013年銷(xiāo)售額突破千億大關(guān)，總資產(chǎn)超過(guò)了3500億元，而這些數(shù)據(jù)達(dá)到了歷史最高銷(xiāo)售記錄。其次集團(tuán)繼續(xù)在在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷(xiāo)售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上都穩(wěn)居全國(guó)第一。

許主席說(shuō)企業(yè)要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，所以包括許主席在內(nèi)恒大也一直在踐行著的這句話。

2013年，恒大貢獻(xiàn)給國(guó)家的稅收超過(guò)130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國(guó)家納稅超過(guò)5200萬(wàn)元；恒大集團(tuán)每年從各重點(diǎn)高校招收大部分應(yīng)屆畢業(yè)生，即使“史上最難就業(yè)季”2013年，集團(tuán)也招了1000多人，截止今日，恒大員工總?cè)藬?shù)從十幾個(gè)人達(dá)到4.8人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。

2013年，恒大與中國(guó)第一名校清華大學(xué)及世界第一名校哈佛大學(xué)開(kāi)展綠色建筑、健康、醫(yī)療以及應(yīng)用科學(xué)方面的戰(zhàn)略合作，這是首次名校與名企深度合作，同時(shí)恒大成為哈佛在國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一的合作企業(yè)。同時(shí)，攜手中國(guó)人民大學(xué)創(chuàng)建中國(guó)首家足球高等學(xué)院，引入恒大附中，加強(qiáng)了我國(guó)足球的基礎(chǔ)教育。

在體育方面，女排獲得了亞俱杯，男足獲得亞冠的冠軍，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)男足在亞冠改制后的第一個(gè)冠軍，也是24年后中國(guó)男足再次獲得的亞洲最高獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也是第一次代表中國(guó)男足進(jìn)入世俱杯。

就集團(tuán)自身發(fā)展方面，去年成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，彌補(bǔ)了商業(yè)地產(chǎn)的空白。同時(shí)礦泉水集團(tuán)的成立，集團(tuán)第一次向快消領(lǐng)域邁進(jìn)。

綜合來(lái)看，集團(tuán)2013年取得了很大的成績(jī)，當(dāng)然這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)集團(tuán)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

在此次講話中，許主席提到：強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問(wèn)題，是基礎(chǔ)；集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問(wèn)題，是大航向。只有強(qiáng)化隊(duì)伍，深化管理，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略；只有明確集團(tuán)大戰(zhàn)略并在其指引下強(qiáng)化隊(duì)伍、深化管理，我們的工作才有成效。我想這很深刻全面的解釋了這些成績(jī)的原因。

這次講話是一次承前啟后的講話，因?yàn)椴粌H總結(jié)了過(guò)去，也對(duì)未來(lái)提出了工作要求。

2014年，集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要達(dá)到1800億，冰泉的銷(xiāo)售額要達(dá)到100億。所以作為工程建設(shè)的部門(mén)，我們一定嚴(yán)把工程質(zhì)量，為營(yíng)銷(xiāo)等提供質(zhì)量的保證。同時(shí)也將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，爭(zhēng)取為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)之最”貢獻(xiàn)力量。

第二篇：152期恒大報(bào)-許主席講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2014年8月21日，南寧公司內(nèi)控口全員深入學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)2014年上半年工作會(huì)議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結(jié)了過(guò)去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時(shí)還提出提出第七個(gè)“三年計(jì)劃”，也就是2015年到2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。更進(jìn)一步提出一個(gè)今明兩年的新目標(biāo):恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。許主席強(qiáng)調(diào)，“深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎(chǔ);“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來(lái)第一次提出的新理念，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和燈塔，只有制定前瞻、科學(xué)、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，才能打造百年基業(yè)。

通過(guò)學(xué)習(xí)許主席的重要講話，我對(duì)以下幾點(diǎn)深有感觸，借此說(shuō)說(shuō)我的心得體會(huì)。

一、深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。求木之長(zhǎng)，必固其根本。房地產(chǎn)基礎(chǔ)是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴(kuò)大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會(huì)所、高檔寫(xiě)字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)做實(shí)做大，以房地產(chǎn)的利潤(rùn)推進(jìn)多元化的進(jìn)展。就個(gè)人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過(guò)來(lái)，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的一二線城市，在銷(xiāo)售、回款等方面都具備三線城市所沒(méi)有的巨大優(yōu)勢(shì)。購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的首府、沿海開(kāi)發(fā)城市，往往一套商品房的利潤(rùn)就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤(rùn)。同時(shí)，作為中心城市，對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口有很強(qiáng)的吸引力，購(gòu)房是剛性需求。我們?cè)谶@樣的城市提升項(xiàng)目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購(gòu)買(mǎi)欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢(shì)放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠(yuǎn)，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)，重視規(guī)模效應(yīng)。

我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn)，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo)，全面發(fā)展，把握機(jī)遇，只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的，或者經(jīng)過(guò)填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項(xiàng)目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過(guò)調(diào)研，符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專(zhuān)業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

合同管理部 梁積春

2014-8-22

第三篇：恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)新版

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2012年3月6日，在項(xiàng)目組的組織下深入學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上的題為《深化管理 穩(wěn)定增長(zhǎng) 為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年規(guī)劃”而努力奮斗》的講話?！吨v話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，以及第四個(gè)和第五個(gè)“三年規(guī)劃”取得的成就，并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù)。

2012年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過(guò)許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

反復(fù)研讀許主席的講話，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。

首先是樹(shù)立了強(qiáng)化品牌，打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到，沒(méi)有規(guī)模就不可能做大，沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟，并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅Ｓ欣奈淦鳎蔷褪瞧放??！耙獙?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里，對(duì)公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊(cè)，內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范的條款，極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范操作，有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是，管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的，永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題，要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí)，恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心，銷(xiāo)售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多，達(dá)到1800億元。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來(lái)三年的美好藍(lán)圖，作為一名基層電氣工作人員，將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業(yè)得之于科學(xué)的內(nèi)部管理、根源于優(yōu)秀的不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業(yè)界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰(zhàn)略資源這個(gè)基石之上。

7月25日武警天鹿湖會(huì)議中心培訓(xùn)大廳座無(wú)虛席，學(xué)員們正襟危坐、翹首期盼著與中國(guó)地產(chǎn)界巨子歷史性對(duì)話的一刻。15：00整，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印教授來(lái)到了同學(xué)們中間，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。許主席為廣大同學(xué)作了《恒大發(fā)展戰(zhàn)略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經(jīng)歷了最初的“以規(guī)模取勝”高速發(fā)展之后，04年轉(zhuǎn)向了“規(guī)模+品牌”的嶄新戰(zhàn)略，相應(yīng)的管理模式調(diào)整為緊密型集團(tuán)化管理模式，以適應(yīng)集團(tuán)全國(guó)擴(kuò)張的需要，而作為一切基礎(chǔ)的人才戰(zhàn)略始終以一貫之。恒大認(rèn)為每個(gè)人都是企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，恒大為每位員工提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯，如03屆畢業(yè)生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬(wàn)元，06年進(jìn)來(lái)的楊書(shū)貞、王自薔等百余人也已步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而對(duì)于08屆新生力量，恒大會(huì)更加信任和放權(quán)。許主席寄語(yǔ)新人，一要“志存高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)”，“不管別人怎么說(shuō)自己扎扎實(shí)實(shí)做好工作才是最重要的，都會(huì)有好結(jié)果的” 許主席說(shuō)，“工作中一定會(huì)遇到很多問(wèn)題，要通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)精通專(zhuān)業(yè)、善于思考勤于實(shí)踐去掌握各種業(yè)務(wù)能力”。二要弘揚(yáng)恒大精神,學(xué)習(xí)恒大工作作風(fēng)，要把自己變成一個(gè)工作狂，享受工作的樂(lè)趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來(lái)自中南大學(xué)的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢(mèng)寐以求的企業(yè)和人生騰飛的新起點(diǎn)，她給我們提供了最廣闊的舞臺(tái)。恒大的未來(lái)在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠(yuǎn)，鼎成大業(yè)?！?/p>

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國(guó)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，抓住了人才就抓住了企業(yè)的生命線和無(wú)限的前途。2008屆新人培訓(xùn)畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會(huì)因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團(tuán)董事局主席許家英恒大俱樂(lè)部董事長(zhǎng)劉永灼、恒大足球俱樂(lè)部主教練李章洙與恒大足球隊(duì)和排球隊(duì)舉行座談會(huì)。座談會(huì)氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來(lái)取得的進(jìn)步和成績(jī)，并對(duì)球員其提出了“三點(diǎn)希望”，同時(shí)提出了三年之內(nèi)力爭(zhēng)取得亞洲冠軍的目標(biāo)。

許主席肯定目前成績(jī)勉勵(lì)球員為國(guó)爭(zhēng)光

昨日下午，從成都客場(chǎng)歸來(lái)的廣州足球俱樂(lè)部廣汽隊(duì)，由主教練李章洙率領(lǐng)前往恒大御景半島，參加此次座談會(huì)。許家印對(duì)球隊(duì)的近期戰(zhàn)績(jī)表達(dá)了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊(duì)降級(jí)、失去優(yōu)秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊(duì)的不利因素，隨后也表示了對(duì)球隊(duì)的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績(jī)是不錯(cuò)的，我們是贏家。尤其是我們隊(duì)員在場(chǎng)上的拼搏精神，包括我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因此，我祝賀大家的勝利?！?/p>

同時(shí)，許主席更透露了組建恒大足球俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)——力爭(zhēng)用3年的時(shí)間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國(guó)爭(zhēng)光!“最理想的過(guò)程是今年回到中超，明年進(jìn)前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強(qiáng)調(diào)，“今年的時(shí)間有限，條件受限制，現(xiàn)在的奮斗目標(biāo)是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標(biāo)，今年沖不了，明年一定會(huì)沖，只是時(shí)間問(wèn)題。”

設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金鞭策球員不斷進(jìn)步

許主席在會(huì)議上對(duì)隊(duì)員們提出了“三點(diǎn)希望”，希望大家敢于拼搏、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)步，并宣布將在5月底對(duì)前10輪聯(lián)賽作個(gè)總結(jié)，屆時(shí)會(huì)拿出200萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金進(jìn)行“拼搏球星”的評(píng)選活動(dòng)。其目的就是要進(jìn)一步奠定好這支球隊(duì)的拼搏精神，打造永不認(rèn)輸?shù)木?，這是公平公正體育競(jìng)技的關(guān)鍵。

同時(shí)，許主席也希望隊(duì)員在方方面面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括提升自身修養(yǎng)，提倡要學(xué)習(xí)“志行”風(fēng)格，踢出廣州恒大足球的風(fēng)格。

鼎力打造一流培訓(xùn)基地可安排退役隊(duì)員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區(qū)較近的、300多畝的地塊，準(zhǔn)備興建國(guó)際一流的足球訓(xùn)練基地，包括12個(gè)球場(chǎng)，9個(gè)場(chǎng)地，3個(gè)人工場(chǎng)地和6棟配套建筑。屆時(shí)，不僅可以滿足我方隊(duì)員的訓(xùn)練比賽和居住生活之用，還為邀請(qǐng)他方隊(duì)員來(lái)賽準(zhǔn)備好了住處。選址山清水秀，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各方面都將具國(guó)際一流水準(zhǔn)。

許家印再次承諾，只要是俱樂(lè)部的球員，就與集團(tuán)員工一視同仁，退役后也會(huì)在集團(tuán)內(nèi)安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經(jīng)驗(yàn)的孫祥，昨天已經(jīng)抵達(dá)廣州，并將于今天下午在白云山的訓(xùn)練基地進(jìn)行試訓(xùn)。相信，有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的正宗左腳將的加入可以補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)，恒大廣汽隊(duì)的攻防面貌有望耳目一新。

第五篇：論文資料-恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)新版可編輯

論文資料-恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)新版可編輯

2012年3月6日在項(xiàng)目組的組織下深入學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上的題為《深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年規(guī)劃”而努力奮斗》的講話?！吨v話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段以及第四個(gè)和第五個(gè)“三年規(guī)劃”取得的成就并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù)。2012年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年在這關(guān)鍵時(shí)刻許主席的講話可謂振奮人心鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工透過(guò)許主席的講話既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵對(duì)公司的未來(lái)充滿信心堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。反復(fù)研讀許主席的講話對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。首先是樹(shù)立了強(qiáng)化品牌打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到?jīng)]有規(guī)模就不可能做大沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅Ｓ欣奈淦髂蔷褪瞧放?。“要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可立于不敗之地否則我們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。其次提出了強(qiáng)化管理深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里對(duì)公司的管理印象深刻手中有一本公司印制的管理手冊(cè)內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范的條款極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范操作有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí)恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升品牌形象進(jìn)一步深入人心銷(xiāo)售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多達(dá)到1800億元。許主席在講話中為恒大人描繪了未來(lái)三年的美好藍(lán)圖作為一名基層電氣工作人員將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。