第一篇：項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

再論實(shí)施

前言：

在昆明公司這一年多來(lái)，發(fā)現(xiàn)昆明公司服務(wù)部在實(shí)施方面效果都不太好，表現(xiàn)在：

一、實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)，（一家醫(yī)院使用到醫(yī)囑基本上都超過(guò)了四個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)版基本在兩個(gè)月甚至更長(zhǎng)，而簽驗(yàn)收的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年的周期（比如官渡區(qū)人民醫(yī)院、鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院等）

二、實(shí)施效果不好，系統(tǒng)啟用后實(shí)際使用沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃，操作員操作不規(guī)范致使系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)頻繁出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，而我們的技術(shù)人員就一而再再而三的跑醫(yī)院處理尾巴工作，甚至坐20幾個(gè)小時(shí)的車去安裝一個(gè)客戶端。HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能完全提煉出來(lái)達(dá)到醫(yī)院要求，造成后期不停的補(bǔ)寫報(bào)表，更改應(yīng)用模式以達(dá)到醫(yī)院的使用要求，頗為浪費(fèi)人力物力。

三、實(shí)施期間實(shí)施人員和醫(yī)院方的關(guān)系不融洽，醫(yī)院不滿意我們的實(shí)施人員，而我們實(shí)施人員又對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生抱怨，甚至關(guān)系似同水火。

由于上面三個(gè)方面的表象最終結(jié)果是實(shí)施不能按計(jì)劃進(jìn)行，收款不能按合同進(jìn)行，服務(wù)滿意度提升不起來(lái)，給整個(gè)昆明公司帶來(lái)了發(fā)展局限，并留下種種隱患，為后期工作帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

針對(duì)上述種種，個(gè)人參照自己以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和一些感想心得總結(jié)出來(lái)與大家探討，希望能給于大家一些啟發(fā)，最好是能為大家以后的實(shí)施工作帶來(lái)一些幫助。

個(gè)人對(duì)實(shí)施的理解

一、實(shí)施的目的

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)實(shí)施最終目的就是讓我們的軟件在醫(yī)院正常使用

而我自身對(duì)實(shí)施的目的的理解是，按我們公司積累的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范，讓我們的軟件在預(yù)期的時(shí)間里按照標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行軟件在醫(yī)院的應(yīng)用，通過(guò)規(guī)范的實(shí)施以促進(jìn)公司軟件款項(xiàng)的正?；乜钪芷冢⒆屖褂密浖挠脩魸M意，建立一個(gè)良好的相互合作發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，為公司的后續(xù)市場(chǎng)挖潛鋪好路，讓醫(yī)院通過(guò)使用我們軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、如何才能做好實(shí)施？如何保障實(shí)施的目的的實(shí)現(xiàn)？下面我講講我認(rèn)為在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中四個(gè)重要的環(huán)節(jié)

1、實(shí)施心態(tài) 首先心態(tài)很重要，從中聯(lián)企業(yè)文化的角度出發(fā)，我們要把“我是中聯(lián)”徹底理解和運(yùn)用，當(dāng)你負(fù)責(zé)一家醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，你就是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人就不簡(jiǎn)單了，從工作上來(lái)理解你是整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，這需要一種高度的責(zé)任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯(lián)公司到醫(yī)院來(lái)協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的工程師，你帶表了整個(gè)中聯(lián)，時(shí)刻維持中聯(lián)的形象和利益。你必須給院方面前樹(shù)立一個(gè)醫(yī)院信息化方面的專家形象。這樣才能說(shuō)服醫(yī)院按你給于醫(yī)院正確的軟件管理應(yīng)用方面的建議進(jìn)行實(shí)施配合。如果你都說(shuō)服不了醫(yī)院，你如何讓醫(yī)院正確使用我們的軟件？所以這點(diǎn)我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)。

另外還有我個(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)非常重要的認(rèn)識(shí)。做為實(shí)施人員從進(jìn)入醫(yī)院那一刻起一定要把自己當(dāng)作醫(yī)院的一份子。當(dāng)你真正把自己當(dāng)成了醫(yī)院一份子后，你在實(shí)施工作中的站在醫(yī)院的立場(chǎng)為醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)工作，這樣的好處在與你會(huì)在相對(duì)來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施工作中不會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感，并且能讓自己在實(shí)施中保持一種平和的心態(tài)工作，避免一些不必要的沖突。另外院方感覺(jué)到了你的這種心態(tài)后，醫(yī)院會(huì)更好的接受你和配合你的工作，還會(huì)帶來(lái)意想不到的好處。（比如醫(yī)院活動(dòng)帶你參與，免費(fèi)娛樂(lè)等等）

其次是自我心態(tài)的調(diào)整，自?shī)首詷?lè)很重要，畢竟在外一個(gè)人實(shí)施始終是有些孤獨(dú)感和工作壓力產(chǎn)生的壓抑感，拒科學(xué)考證一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間的感到孤獨(dú)和壓抑時(shí)就會(huì)情緒不穩(wěn)定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態(tài)你的實(shí)施工作肯定是做不好的。隨時(shí)都在發(fā)脾氣的人，醫(yī)院如何和你相處？會(huì)給你好臉色看？而這點(diǎn)是我的強(qiáng)項(xiàng)，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫(yī)院如果有條件上網(wǎng)的時(shí)候，那么網(wǎng)絡(luò)上的一系列活動(dòng)都成為我的解壓手段，（游戲、電影、聊天）當(dāng)然這些要在工作之余進(jìn)行，否則你會(huì)死得很難看。如果沒(méi)條件上網(wǎng)，那么你就在醫(yī)院交交朋友，醫(yī)院值得結(jié)交的朋友還是很多的，如果和醫(yī)生交上朋友那么你可以免費(fèi)看病，和藥房人員交上朋友那么你可以免費(fèi)吃藥，和醫(yī)技科室交上朋友那么你可以免費(fèi)檢查，如果和漂亮的單身護(hù)士小姐交上朋友那么你可以開(kāi)展一段值得回憶的邂逅。。。

另外每到一個(gè)地方實(shí)施實(shí)際上也可以看做是一個(gè)變相的旅游度假，每個(gè)地方總有一些值得去看去玩的特色和景點(diǎn)，這也是不可多得的人生體驗(yàn)。

這樣的心態(tài)下我是完全把實(shí)施看做一個(gè)充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項(xiàng)枯燥苦悶的工作。

最后一個(gè)心態(tài)就是享受成就感，人在世上無(wú)外乎追求的兩方面，一個(gè)物質(zhì)方面的享受，另一個(gè)就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個(gè)方面。當(dāng)你用自己的努力完成了一個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)是多么值得驕傲的事情。我們都有這種經(jīng)歷，當(dāng)經(jīng)過(guò)一個(gè)或者談起一家自己成功實(shí)施過(guò)的醫(yī)院會(huì)給旁邊的人說(shuō)這家是我實(shí)施的，這時(shí)如果大家細(xì)心一點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)這句話的時(shí)候他的臉上會(huì)浮現(xiàn)出一種自豪的幸福表情。對(duì)這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來(lái)的幸福，這才是積極的人生。

2、實(shí)施溝通 實(shí)施環(huán)節(jié)最難做的工作是什么？我認(rèn)為不是醫(yī)院的要求和應(yīng)用模式暫時(shí)不能滿足，也不是人員素質(zhì)低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫(yī)院的實(shí)際應(yīng)用模式，以及真實(shí)的流程處理想法。并且實(shí)施過(guò)醫(yī)院的技術(shù)人員都有個(gè)感受，醫(yī)院的需求好像隨時(shí)都在變，早上說(shuō)了這種模式下午又變了，帶來(lái)工作的被動(dòng)性，并造成你辛辛苦苦加班加點(diǎn)做的工作付之東流，這時(shí)候你會(huì)有種說(shuō)不出的無(wú)力感。而醫(yī)院在使用軟件過(guò)程中對(duì)應(yīng)用模式感到不適應(yīng)就會(huì)讓醫(yī)院產(chǎn)生懷疑態(tài)度，醫(yī)院在這方面是很敏感并且具有一種慣性思維，如果你某一項(xiàng)不能滿足或符合醫(yī)院使用要求，那可以認(rèn)為你整個(gè)軟件都不行，不光懷疑實(shí)施人員的能力還會(huì)懷疑公司，帶來(lái)很不好的負(fù)面影響。

如何才能少做或不做無(wú)用工？如何保障工做進(jìn)度正常按計(jì)劃進(jìn)行？如何保障實(shí)施效果？

結(jié)合我的實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個(gè)方面問(wèn)題。

第一個(gè)溝通，是進(jìn)場(chǎng)時(shí)的實(shí)施動(dòng)員和應(yīng)用模式確認(rèn)大會(huì)，這個(gè)會(huì)議是重中之重，首先醫(yī)院需要做相關(guān)準(zhǔn)備，做為實(shí)施人員也要做相關(guān)準(zhǔn)備，然后通過(guò)會(huì)議進(jìn)行敲定落實(shí)，還要整理出文字報(bào)表讓醫(yī)院方的該項(xiàng)信息建設(shè)工作負(fù)責(zé)人和院長(zhǎng)簽字認(rèn)可，最好是各個(gè)科室都要確認(rèn)，但需要給醫(yī)院說(shuō)明實(shí)施模式確定后由于醫(yī)院可能有些方面估計(jì)不完善會(huì)產(chǎn)生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以后可以進(jìn)行協(xié)商，但必須是醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織討論后再由會(huì)議的形式兩方進(jìn)行討論和辯證后協(xié)商落實(shí)。依然要出具文字性的報(bào)告，這樣才能讓醫(yī)院方認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，不是隨便改改就行的

第二個(gè)溝通，是和科室實(shí)際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫(yī)院的絕大多數(shù)人都認(rèn)可你后再進(jìn)行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認(rèn)可，那這個(gè)溝通工作形同虛設(shè)。醫(yī)院各個(gè)層面的人都對(duì)你本人認(rèn)可，對(duì)整個(gè)實(shí)施工作也是非常有用的，醫(yī)院相對(duì)來(lái)說(shuō)人際關(guān)系方面相對(duì)復(fù)雜，你短時(shí)間內(nèi)不可能了解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關(guān)系，不得罪任何人，并且讓所有人都能協(xié)助自己開(kāi)展工作。

第三個(gè)溝通，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效時(shí)時(shí)的溝通，也就是和信息科長(zhǎng)、系統(tǒng)管理員之間的工作交流。因?yàn)樵趯?shí)施工作中，做為實(shí)施人員畢竟不是醫(yī)院的職工，需要信息科長(zhǎng)或系統(tǒng)管理員對(duì)醫(yī)院的上下級(jí)傳達(dá)你的意圖。有些方面的協(xié)調(diào)工作也需要他們來(lái)配合進(jìn)行。

第四個(gè)溝通，隨時(shí)隨地的有目的有計(jì)劃的向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這里看起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長(zhǎng)方面要匯報(bào)，其他領(lǐng)導(dǎo)不管是否直接負(fù)責(zé)信息化方面工作的都應(yīng)該讓他們了解到我們工作的進(jìn)度以認(rèn)知我們工作對(duì)醫(yī)院的重要性，并讓領(lǐng)導(dǎo)們都積極參與和配合我們的工作。當(dāng)然院長(zhǎng)那里要正式的文字報(bào)告，而其他的領(lǐng)導(dǎo)只需口頭匯報(bào)或聊天的方式進(jìn)行。這個(gè)溝通工作還有一個(gè)用意，那就是給于院長(zhǎng)和院領(lǐng)導(dǎo)高度的尊重，滿足領(lǐng)導(dǎo)層的一種心態(tài)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為你做事不錯(cuò)，為人嚴(yán)謹(jǐn)而不失和諧，那領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作配合就會(huì)大大超出你的期望了。第五個(gè)溝通，和公司的溝通。及時(shí)的想公司反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度，以及醫(yī)院方面的想法。用實(shí)施日志或?qū)嵤┲軋?bào)、電話等各種途徑進(jìn)行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實(shí)施人員進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并幫助實(shí)施人員進(jìn)行正確的判斷，給于有效的建議和指導(dǎo)，更好的對(duì)實(shí)施人員服務(wù)。也讓公司時(shí)時(shí)的把握實(shí)施動(dòng)向，避免公司整個(gè)工作的脫節(jié)，也避免實(shí)施人員產(chǎn)生和公司疏遠(yuǎn)的感覺(jué)。感受到公司的關(guān)懷，相信有公司這個(gè)強(qiáng)大的后盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個(gè)方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對(duì)較差，實(shí)施人員還沒(méi)有養(yǎng)成良好的反饋工作的習(xí)慣。希望在以后的工作中加強(qiáng)。

3、實(shí)施規(guī)范

其實(shí)上面第二點(diǎn)已經(jīng)引出了一些規(guī)范的操作。這里再提煉一下需要重點(diǎn)注意的兩個(gè)方面1）、每到一個(gè)實(shí)施步驟的啟用和完結(jié)一定要有相關(guān)的文字報(bào)告并讓醫(yī)院簽字認(rèn)可。

避免想上面說(shuō)的醫(yī)院的要求總是變來(lái)變?nèi)ィ淖值臇|西可以避免和約束醫(yī)院對(duì)待問(wèn)題處理過(guò)程的正式性。當(dāng)某個(gè)科室或個(gè)人隨意的提出變更軟件應(yīng)用模式時(shí)，你可以理直氣壯的告訴他這是院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定的，如果你有這方面合理的建議請(qǐng)想院領(lǐng)導(dǎo)反映，然后我們兩家公司一起在會(huì)議上討論后落實(shí)，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實(shí)際的無(wú)理要求。減輕實(shí)施工作量，也保障了實(shí)施的穩(wěn)定性。

2）、實(shí)施計(jì)劃的制定一定要符合實(shí)際，并且要和醫(yī)院雙方一起來(lái)制定。還要羅列出保障措施。

現(xiàn)在我們大多數(shù)實(shí)施人員制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)都是沿用以前的老方法，就是根據(jù)合同再結(jié)合我們的實(shí)施守則自行的制定，這種方法的弊端是實(shí)施計(jì)劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫(yī)院卻運(yùn)用不起來(lái)，完全沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)施計(jì)劃對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程的作用。引起的現(xiàn)象就是實(shí)施延期又延期，整個(gè)工作沒(méi)有個(gè)主軸，做一步算一步。所以這里強(qiáng)調(diào)一下實(shí)施計(jì)劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進(jìn)行制定一個(gè)大綱，但必須到醫(yī)院在實(shí)施前或?qū)嵤﹨f(xié)調(diào)會(huì)上讓醫(yī)院參與討論后落實(shí)最終的實(shí)施計(jì)劃，并且分清責(zé)任，是我們的責(zé)任造成實(shí)施計(jì)劃不能執(zhí)行我們付相應(yīng)的責(zé)任，如果是醫(yī)院方的責(zé)任一定要落實(shí)出來(lái)，比如加上實(shí)施沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)院方責(zé)任為主應(yīng)讓院方付一定的實(shí)施經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)确绞絹?lái)約束醫(yī)院。

4、實(shí)施能力，內(nèi)功的修煉

要想輕松的實(shí)施，樹(shù)立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開(kāi)的。要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時(shí)的彌補(bǔ)。實(shí)施工作做的實(shí)際上是對(duì)一個(gè)人的綜合能力的考核。表達(dá)能力、處理問(wèn)題的能力、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力、對(duì)軟件的熟悉度以及對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的熟悉度都是至關(guān)重要的，缺一不可。我們要做好實(shí)施也只有從這幾個(gè)方面來(lái)提升自己。做為一個(gè)專業(yè)的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質(zhì)。通過(guò)上面講的這些個(gè)人認(rèn)為其實(shí)實(shí)施不難，如果大家把這項(xiàng)工作看做是一個(gè)極富人生挑戰(zhàn)的事情來(lái)處理，并積極的提升自己的綜合能力，那么我想我們所有人都能做好實(shí)施。

大家看完這篇手記后結(jié)合自己以往的實(shí)際工作看看是否對(duì)你有所啟發(fā)和幫助？另外個(gè)人也有很多不足，文字表達(dá)能力也有局限，希望大家能參與討論和補(bǔ)充并提出修改意見(jiàn)。謹(jǐn)以該文來(lái)期望在我們接下來(lái)的實(shí)施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕松歡快的心態(tài)來(lái)做好實(shí)施這項(xiàng)工作，為公司為用戶為個(gè)人帶來(lái)良好的收益。

第二篇：項(xiàng)目組實(shí)施心得體會(huì)

回顧 2009 年這一年的工作與生活，我總是在不斷的努力著，奮斗著，一步一步地向著成功的方向前進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累著工作的經(jīng)驗(yàn)并逐漸成長(zhǎng)，這一年，我收獲了很多知識(shí)，也懂得了很多為人處事的道理，現(xiàn)將我的心得體會(huì)總結(jié)如下： 新年剛過(guò)，我和實(shí)施小組又回到了**項(xiàng)目組繼續(xù)年前的維護(hù)工作，在此期間，我曾一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)地市，剛開(kāi)始也遇到了不少麻煩，比如問(wèn)題太多，一個(gè)人應(yīng)付不過(guò)來(lái)，造成了某些時(shí)候的急躁不安，不過(guò)我提醒我自己，不要著急，慢慢來(lái)，一個(gè)一個(gè)解決，好比是答考卷，由簡(jiǎn)到難，逐個(gè)突破。不積跬步，無(wú)以成千里，當(dāng)我處理的問(wèn)題越多，我就掌握了越多的處理問(wèn)題的方法，從而也提高了自我解決問(wèn)題的能力，遇到問(wèn)題就不再心煩氣躁了。當(dāng)**的項(xiàng)目結(jié)束以后，我又參加了**項(xiàng)目組的實(shí)施，來(lái)了不久我便發(fā)現(xiàn)這邊的客戶與其他地方的客戶都不一樣，他們的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)能力都比較強(qiáng)，很多客戶都會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，因此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了有關(guān) oracle 和 java 編程方面的知識(shí)，并且將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，獨(dú)立思考，多方面學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和運(yùn)用，不論是在業(yè)務(wù)能力，還是專業(yè)知識(shí)上面，我都有了更進(jìn)一步的提高，并且，在與客戶的溝通與交流方面，我更是主動(dòng)向他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，處理問(wèn)題也變得成熟起來(lái)，基本是看到問(wèn)題就能想到應(yīng)該朝著哪方面去思考，從而快速解決問(wèn)題。

第三篇：項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

項(xiàng)目實(shí)施心得體會(huì)

逝者如斯夫，不舍晝夜。不覺(jué)中暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研項(xiàng)目已到了提交研究報(bào)告的階段，回顧項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、申請(qǐng)答辯、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及報(bào)告撰寫整個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)七名成員溝通交流，激烈討論的場(chǎng)景依然歷歷在目；團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的精神至今難以忘卻。正是有了這樣的付出才保障了調(diào)研項(xiàng)目順利實(shí)施。以下從項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及后期報(bào)告撰寫三個(gè)方面總結(jié)，將本次暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)研的心得體會(huì)與評(píng)委組老師匯報(bào)，與同學(xué)們分享。

一、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施乃至整個(gè)項(xiàng)目的成功推進(jìn)的最重要的一步。在項(xiàng)目申請(qǐng)成功之后，小組立即組織成員圍繞著項(xiàng)目的實(shí)施召開(kāi)內(nèi)部討論，全體成員再次明確項(xiàng)目的目標(biāo)，圍繞著既定的目標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行了模擬，同時(shí)在七位小組成員中進(jìn)行了明確分工。其次，各成員依據(jù)各個(gè)分工職責(zé)著手工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)研地點(diǎn)相關(guān)人事的溝通協(xié)商，確定調(diào)研的具體事宜。其他四位同學(xué)分別負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的使用管理、小組成員行程相關(guān)事宜的安排等。小組內(nèi)的明確分工，使我們認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目的整理實(shí)施流程，明確了小組成員各自的責(zé)任，同時(shí)意識(shí)到組內(nèi)成員之間互補(bǔ)互助，協(xié)同合作的必要性，充分調(diào)動(dòng)起了我們積極性。

二、千里之行始于足下

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)施階段是項(xiàng)目推進(jìn)的核心階段。全體成員在確定各自分工職責(zé)的基礎(chǔ)上積極展開(kāi)了相應(yīng)的工作。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施主要以定性訪談為主，分別采訪了相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理人員，實(shí)地參觀了目標(biāo)機(jī)構(gòu)的相關(guān)情況。在確定樣本機(jī)構(gòu)時(shí)，由于事前未能與其管理人員進(jìn)行明確的商定，致使替換了先前的部分樣本機(jī)構(gòu)。這件事讓我們深刻的體會(huì)到在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段做好充分準(zhǔn)備的重要性，不能放掉每一個(gè)細(xì)節(jié)。接下來(lái)在采訪相關(guān)政府官員和機(jī)構(gòu)管理這時(shí)，我們遇到了語(yǔ)言和溝通上的一些問(wèn)題，比如，某機(jī)構(gòu)由于以往學(xué)生采訪帶給機(jī)構(gòu)帶來(lái)了不良影響，其管理者對(duì)我們的調(diào)研也有疑慮。面對(duì)這些棘手的問(wèn)題，小組成員拿出誠(chéng)意，耐心認(rèn)真的和相關(guān)人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實(shí)性。在每次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研完，小組都會(huì)及時(shí)總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中的不足之處展開(kāi)內(nèi)部討論并商榷解決的方案，為下一個(gè)機(jī)構(gòu)訪談做準(zhǔn)備。在隊(duì)員的齊心協(xié)力下，最終順利的完成了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的工作。

三、前事不忘后事之師

實(shí)地調(diào)研收集完資料后，項(xiàng)目進(jìn)入了報(bào)告撰寫的階段，報(bào)告是我們項(xiàng)目產(chǎn)出的重要標(biāo)志，所以小組全體成員都認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)也進(jìn)行了分工，包括文獻(xiàn)查閱、理論知識(shí)支撐、數(shù)據(jù)整理分析、總報(bào)告撰寫以及PPT制作。各個(gè)成員在不同工作中能力得到了提升，比如，專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)，文獻(xiàn)查閱技術(shù)的提高，文字撰寫能力的提升等等。至此項(xiàng)目即將告一段落，其實(shí)施過(guò)程中有以下幾點(diǎn)體會(huì)愿與老師、同學(xué)們分享。第一，面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，我們首先應(yīng)該確立總目標(biāo)，知道我們要去干什么；其次，要把總目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，明白我們?cè)撊绾稳プ觯蛔詈?，還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，查看目標(biāo)的進(jìn)度多少，方向是否偏離?？蒲许?xiàng)目也不例外。第二，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作是非常重要的?，F(xiàn)代社會(huì)是建立在分工的基礎(chǔ)上的，科研項(xiàng)目也必然是要求分工明確的。此次調(diào)研中，小組從課題準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及報(bào)告撰寫都有著清晰的分工，各司其職使隊(duì)員明白自己的責(zé)任，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。但我們也沒(méi)有忽略協(xié)作的重要，實(shí)施過(guò)程組員間互幫互助，共同應(yīng)對(duì)難題挑戰(zhàn)。第三，溝通交流的技巧必不可少。無(wú)論是與隊(duì)員之間的討論，還是對(duì)調(diào)研對(duì)象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。真實(shí)的資料是科研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、驗(yàn)證問(wèn)題、解決問(wèn)題的基石。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實(shí)的資料就顯得格外重要。我們?cè)谡{(diào)研中的體會(huì)則是，要真誠(chéng)的去向他們了解情況，此刻他們是老師。還要善于傾聽(tīng)，耐心聽(tīng)他們說(shuō)，而不是僅僅讓他們說(shuō)出你想知道的問(wèn)題。

隨著項(xiàng)目臨近尾聲，適時(shí)總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，將為我們以后開(kāi)展科研工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，衷心地感謝關(guān)心與支持我們的所有老師和同學(xué)們。

第四篇：項(xiàng)目實(shí)施情況

喜德縣畜牧局

第三、四批擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目實(shí)施情況

一、2009年第三批擴(kuò)大內(nèi)需動(dòng)物防疫體系建設(shè)項(xiàng)目

根據(jù)四川省畜牧食品局《關(guān)于下達(dá)2009年四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案的通知》精神﹙川畜食計(jì)字[2009]41號(hào)﹚和喜德縣發(fā)改局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)涼山州2009年動(dòng)物防疫體系建設(shè)項(xiàng)目第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》（喜發(fā)改函[2009]25號(hào)），我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站，其中新建樂(lè)武鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)、熱柯依達(dá)鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)7個(gè)站。每站新建業(yè)務(wù)用房120平方米、采購(gòu)儀器設(shè)備30臺(tái)套；改造依洛鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、博洛拉達(dá)鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)5個(gè)站，每站改造業(yè)務(wù)用房120平方米、采購(gòu)儀器設(shè)備30臺(tái)套。項(xiàng)目總投資162萬(wàn)元，其中中央投資141萬(wàn)、地方配套21萬(wàn)元。

（一）項(xiàng)目實(shí)施情況

根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃，我們按省局編制的初步實(shí)施方案，編制了我縣的實(shí)施方案，擬定了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、建設(shè)期限，制定了項(xiàng)目管理措施，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組、實(shí)施小組，制定了資金管理制度，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1、施工圖的設(shè)計(jì)

按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地基的差異性，我們統(tǒng)一要求由四川同舟建筑勘 1 察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)出了一樓一底的施工圖。

2、比選情況

按照要求項(xiàng)目的基建部份，分三個(gè)標(biāo)段（第一標(biāo)段為樂(lè)武鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、洛莫鄉(xiāng)；第二標(biāo)段為依洛鄉(xiāng)、博洛拉達(dá)鄉(xiāng)、則約鄉(xiāng)、熱柯依達(dá)鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)；第三標(biāo)段為北山鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)）在四川日?qǐng)?bào)招標(biāo)投標(biāo)欄目部進(jìn)行網(wǎng)上比選：

經(jīng)兩次比選的結(jié)果均無(wú)人投標(biāo)，按要求于2009年9月9日下午2時(shí)30分在縣政務(wù)中心進(jìn)行了邀標(biāo)，按照邀標(biāo)程序，邀請(qǐng)有關(guān)單位人員進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審。

最終中標(biāo)的是：第一標(biāo)段，四川華鎣建筑集團(tuán)有限公司；第二標(biāo)段，資陽(yáng)市中梁建筑工程有限公司；第三標(biāo)段內(nèi)江市東興建筑工程有限公司。

為保證工程及時(shí)開(kāi)工，按期竣工。于2009年9月16日與施工方簽訂了施工合同。

（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、通過(guò)前期的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目已于2009年9月20日全面啟動(dòng)。其中則約鄉(xiāng)、沙馬拉達(dá)鄉(xiāng)、依洛鄉(xiāng)、魯基鄉(xiāng)，熱柯鄉(xiāng)、額尼鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、北山鄉(xiāng)的基建工程均已完成100%；由于遇上雨季，交通受阻，洛莫鄉(xiāng)、巴久鄉(xiāng)基建部分完成50%后停工等待，樂(lè)武鄉(xiāng)等待明年與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站一起施工。

2、儀器設(shè)備采購(gòu) 目前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已全采回，剩下的電腦、摩托、冷藏柜、業(yè)務(wù)票據(jù)打印機(jī)、識(shí)讀及數(shù)據(jù)采集設(shè)備、數(shù)據(jù)存貯卡采購(gòu)的準(zhǔn)備工作已完成，怕設(shè)備運(yùn)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)上無(wú)人管理而導(dǎo)致丟失，將等待基層站人員到位后立即掛網(wǎng)采購(gòu)。

3、資金撥付情況

到8月30日止，財(cái)政已撥付項(xiàng)目款137.3982萬(wàn)元，項(xiàng)目工程借支1191440元，前期費(fèi)用開(kāi)支79840元。

三、存在問(wèn)題：

1、由于我縣屬國(guó)定貧困縣，地方資金配套難度大。

2、我縣屬邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)，居住分散，交通不便，所建造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站均離縣城較遠(yuǎn)。因此運(yùn)輸、人工費(fèi)的成本超過(guò)原預(yù)算。

3、工程涉及的各種前期費(fèi)用20多萬(wàn)元，縣財(cái)政負(fù)但擔(dān)重。基于以上因素，在一定程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

二、2009年第四批血吸蟲(chóng)病農(nóng)業(yè)綜合治理重點(diǎn)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目實(shí)施情況：

本項(xiàng)目于2007年進(jìn)行分析論證形成《喜德縣2008年血吸蟲(chóng)病農(nóng)業(yè)綜合治理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，并上報(bào)省、州，省發(fā)改委于2007年7月31日批復(fù)，同意立項(xiàng)。

2009年7月國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下達(dá)投資計(jì)劃通知（發(fā)改投資[2009]1781號(hào)）文件，把我縣血吸蟲(chóng)病綜治納入第四批擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目。

本項(xiàng)目總投資404萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資306萬(wàn)元；地 方配套62萬(wàn)元；農(nóng)民投工投勞36萬(wàn)元。建設(shè)規(guī)模水改旱1900畝;耕牛圈養(yǎng)2900頭;挖魚(yú)池120畝，主要在我縣原疫區(qū)的紅莫、李子、魯基、東河4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)村25個(gè)組實(shí)施。由于項(xiàng)目任務(wù)量大，資金少，故采取“民辦公補(bǔ)”的形式解決，在縣技術(shù)組的指導(dǎo)下，農(nóng)民自建、然后按照中央補(bǔ)助資金每頭牛361.1元,水改旱每畝489.36元,挖魚(yú)池每畝2454.2元的標(biāo)準(zhǔn)直接補(bǔ)助給農(nóng)戶。資金發(fā)放方式采取項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)戶簽訂建設(shè)內(nèi)容及任務(wù)協(xié)議書(shū)，并以村為單位公示無(wú)異議后，各項(xiàng)目發(fā)放總補(bǔ)助款的30%給農(nóng)戶作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金。項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)建設(shè)完成后，先由技術(shù)組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、再申請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格付后，在兌現(xiàn)項(xiàng)目總補(bǔ)助款的65%給農(nóng)戶。實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備及辦公用品由政府采購(gòu)辦完成。

二、項(xiàng)目進(jìn)度：

截止2010年5月底，除實(shí)驗(yàn)室未改造外，其余工程已全面完成，其中：完成耕牛圈養(yǎng)2900頭，完成任務(wù)數(shù)2900頭的100%，改造牛圈12732㎡，完成任務(wù)數(shù)1160㎡的109.8%；完成水改旱1900畝，完成任務(wù)數(shù)1900畝的100%，硬化主溝29條7046m，修筑暗溝18條1100m，回填土方820m ；挖魚(yú)池120畝，完成任務(wù)數(shù)120畝的100%;完成購(gòu)置實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備47件(套)，由于地方配套資金未到位，故實(shí)驗(yàn)室改造100㎡未實(shí)施。并于2010年6月上旬通過(guò)縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組自查驗(yàn)收合格。現(xiàn)正積極編寫驗(yàn)收材料、做音象資料和財(cái)務(wù)結(jié)算，準(zhǔn)備申請(qǐng)省發(fā)改委和畜牧食品局驗(yàn)收。

三、經(jīng)費(fèi)使用情況： 本項(xiàng)目共使用國(guó)家預(yù)算內(nèi)投入資金306萬(wàn)元，實(shí)行專戶、專賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)報(bào)賬制。用于補(bǔ)助農(nóng)戶資金198.9萬(wàn)元（其中耕牛圈養(yǎng)87萬(wàn)元;挖魚(yú)池26.4萬(wàn)元；水改旱85.5萬(wàn)元）；用于實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)40.0227萬(wàn)元；用于培訓(xùn)資料等其他開(kāi)支5.82萬(wàn)元；用于東河鄉(xiāng)東河村一組農(nóng)戶受災(zāi)重建項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)備資金10.082萬(wàn)元；用于項(xiàng)目農(nóng)戶補(bǔ)助（5%的質(zhì)保金）28.2478萬(wàn)元。儀器設(shè)備及辦公用品采購(gòu)結(jié)余9.3303萬(wàn)元；管理費(fèi)還有12.93萬(wàn)元；資金余額6672元。

四、存在問(wèn)題：

由于地方配套資金未到位，目前實(shí)驗(yàn)室未進(jìn)行改造。

2010年9月6日

第五篇：項(xiàng)目實(shí)施

“1331”方法論

“山?！蔽幕ㄔO(shè)的“1331”方法論中的“1”是指“一個(gè)主導(dǎo)”；“33”是指“三個(gè)提煉”、“三個(gè)傳播”、“三個(gè)深植”；“1”是指“一個(gè)革

新”。

“一個(gè)主導(dǎo)”，即以我為主；

“三個(gè)提煉”，即從區(qū)域文化中提煉，從企

業(yè)歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個(gè)傳播”，即在員工中傳播、在價(jià)值鏈

中傳播和在社會(huì)中傳播；

“三個(gè)深植”即深植入價(jià)值鏈、深植入內(nèi)部

管理、深植入員工行為；

“一個(gè)革新”，即變革與創(chuàng)新。

“28”路徑

“山?！蔽幕ㄔO(shè)“28”路徑是指2個(gè)階段、8大模塊。

2個(gè)階段：起飛階段即理念體系的提煉構(gòu)建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調(diào)研啟動(dòng)、診

斷評(píng)估、提煉確定和成果發(fā)布；落地階段4大模塊宣

傳發(fā)動(dòng)、理念傳播、行為培育和固化深植

調(diào)研啟動(dòng)

把2006年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，健全文化建設(shè)工作機(jī)制，成立專門聯(lián)合項(xiàng)目組，制定規(guī)劃實(shí)施方案。開(kāi)展全方位大張旗鼓的宣傳，統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的氛圍。6月6日，啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。

診斷評(píng)估

通過(guò)調(diào)閱歷史資料、深入訪談、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、拜訪工業(yè)企業(yè)、各層級(jí)零售客戶，挖掘企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報(bào)告》，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出了精準(zhǔn)定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開(kāi)5場(chǎng)企業(yè)文化“研討營(yíng)”，讓全市系統(tǒng)440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開(kāi)班子專題擴(kuò)大會(huì)議對(duì)梳理出的理念逐字逐句推敲、反復(fù)探討，在取得一致認(rèn)同后確定了理念體系和故事體系。

成果發(fā)布

先后召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)和成果發(fā)布會(huì)，發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》等7項(xiàng)文化成果。全面構(gòu)建起了以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀，具有明顯行業(yè)特色和鮮明個(gè)性色彩的“山海文化”體系。“山?！蔽幕樌痫w。