第一篇：現場質量管理心得體會

現場質量管理心得體會

小編整理：品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而

是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯, 同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須

一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工

素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素;管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。

其實現場品質管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現場5S及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一

個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看;用心想一想;

用在實際中;工作更順利;

品質提升了;訂單增多了;

老板賺錢了;工資加多了;

自己賺錢了;夢想實現了。

第二篇：現場質量管理心得體會

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯, 同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素;管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。

其實現場品質管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現場5S及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看;用心想一想;

用在實際中;工作更順利;

品質提升了;訂單增多了;

老板賺錢了;工資加多了;

自己賺錢了;夢想實現了。

第三篇：現場焊接質量管理措施

現場焊接質量管理措施

一、所有焊接人員需依據相關規(guī)定進行考試后,持有中海油樂金項目部焊接證方可上崗施焊.二、焊接時的焊接規(guī)范必須嚴格依據焊接工藝評定。對于關鍵焊縫或有特殊要求的焊縫,焊接技術人員須親自向施焊焊工交待注意事項,并在施工現場指導焊接工作。

三、四、管子吊裝前，應清理管內的雜物，敷設應橫平豎直、間距均勻。

坡口形式和尺寸應按照設計文件規(guī)定。坡口面及內外壁15~20mm范圍內的鐵銹、泥土、油脂等贓物應清理干凈，打磨至出現金屬光澤，坡口表面不得有夾渣、裂 紋、加工損傷、毛刺及火焰切割熔渣等缺陷。

五、焊接施工前，要進行焊材型號和規(guī)格的核對,在試板上試焊、調整焊接參數等工作,保證接焊的順利進行。

六、組對時，內壁錯邊量應不宜超過壁厚的10％，且不大于2mm，當錯邊超標時應進行修正。

七、對口間隙應符合要求，除了規(guī)定的冷拉焊口外，對口時不得強力對正。對接焊口如間隙過大，不得用強力組對、加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏斜、錯口和不同心的缺陷。

八、焊接環(huán)境的溫度、濕度、風速等因素符合有關規(guī)定要求,否則不得施焊,還應采取有效措施,焊接完畢后不得用水驟冷，應自然緩慢冷卻。

九、十、臨時支架用完后及時去除并將焊疤磨光。

焊縫表面的外觀檢測，重點檢查有無裂紋、氣孔、未焊滿、表面灰渣等缺陷, 經檢查達不到規(guī)范要求的, 必須進行處理。

十一、多層焊縫的焊接起點和終點應互相錯開。

十二、如試壓時焊縫有滲漏，應放掉管內介質，在無壓力的情況下進行補焊。

十三、焊接工人技術水平的高低直接影響焊接質量,因此要經常組織焊工學習,不斷提高焊工的理論水平和實際操作技能,建立焊工檢測檔案,實行獎罰制度,鼓勵和促進焊工提高操作水平。

焊

接

材

料

管

理

規(guī)

定

一、焊接材料倉庫

1． 焊接材料儲存在焊接材料控制室，分種類、牌號、規(guī)格分類擺放，不能混放，庫房的焊接材料應掛牌標識。

2． 焊條堆放時應離地面和墻面300mm距離以上，以避免受潮。3． 焊條應到使用時才打開封。

4． 焊接材料入庫時要對進貨焊材按批次報驗，所進焊材必須和送貨單相符，同時檢查隨批焊材的材質證，對材質證不符或沒有材質證的焊材拒絕入庫，并做好入庫記錄，對入庫的批次應編號管理。

二、焊條的烘烤和干燥

1.焊條烘烤員必須嚴格按照焊材烘烤一覽表進行焊條的烘烤，不得隨意更改烘烤參數。2.焊條烘烤的次數不得超過兩次。

三、焊接材料的領用

1.當焊工的合格項目在材質上多于碳鋼一種時，焊接工程師應簽發(fā)一份各焊工對應的焊接材料使用表，以確保焊工領用的焊材是在合格的范圍內。2.對焊工的焊材領料單，焊材烘烤員應： a．檢查焊材的領用數量和規(guī)格

b．檢查烘干爐內的焊條種類和數量

c．當需求的焊接材料出現短缺時，新的焊接材料可以在下一批（次日）被烘烤。

四、發(fā)放控制

1.使用時，焊條盛放于焊條保溫筒中。2.一次領取不超過5公斤的用量，一次烘烤和二次烘烤的焊條不得同時發(fā)放，二次烘烤的焊條應優(yōu)先發(fā)放。

3.各焊工的焊條保溫筒將寫上各自的焊工號，焊材控制員憑保溫筒上的焊工號發(fā)放焊材，焊條筒不得混用。

五、回收的控制

1.焊工應在下班時將剩余的焊條連同保溫筒一起交還到焊材控制室，不得將焊條遺留在工作現場。

2.回收的焊條（二次烘烤）在烘烤前應該與一次烘烤的焊條區(qū)分開，二次烘烤未用完的焊條報廢處理。

六、對烘烤和干燥的要求

1.烘烤過的焊條放在干燥箱內干燥，干燥的溫度是100℃～150℃。2.烘烤箱和干燥箱內的焊條應按牌號和規(guī)定分類擺放，特別對于多種焊條一起烘干或干燥時，必須有明顯的標識或簡單的方法能夠區(qū)分。3.做好烘烤和發(fā)放記錄。

七、焊材庫溫/濕度的控制

1.焊材庫房必須配備溫度計、濕度計和除濕機等設備。

2.庫房保管員依據現實溫度和濕度如實填寫溫/濕度記錄表。

3.當溫度小于5°或相對濕度大于60%時，必須通過相應措施對該條件進行滿足。

第四篇：現場質量管理獎罰措施

現場管理處罰措施

為提高現場管控力度，切實做到措施到位，現制定如下處罰措施，請監(jiān)理單位根據此措施現行實施。

一．質量

(1)監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理通知單、整改單及甲方發(fā)出涉及現場整 改的工作聯系單必須限期整改，如不在規(guī)定時間內整改，（一般性問題4天內完成，重大復雜性問題7天內完成）。每延后一天罰款50元/項。

（2）進場材料的品牌、規(guī)格與業(yè)主要求不符的，罰款200元/次。（3）砼完成后發(fā)現有空洞現象的，砌體及砌體上的預埋件、現澆砼體與業(yè)主要求、及規(guī)范要求不符的，罰款20元/處。

（4）材料、試塊、試件未經監(jiān)理、業(yè)主見證擅自取樣,罰款200元/次。

（5）技術資料及有關向監(jiān)理、業(yè)主報驗的資料經監(jiān)理、業(yè)主催促后仍不及時提交的,罰款100元/次。

（6）施工單位自檢明顯不到位，同樣的質量問題發(fā)生三次及以上的（以標段為判定標準）,罰款200元/次。

（7）工程管理中施工人員不接受業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員指令，而且不能提出合理理由的，處以2000元以下的違約賠償，視情節(jié)嚴重程度可要求相關人員和班組退場。

(8)由業(yè)主、監(jiān)理組織召開的會議，施工方相關人員無特殊原而遲到或缺席的，罰款50元/次。

二． 安全、文明施工

1、施工單位有下列情況的，每次處以50元的違約賠償，并責令整改：

（1）現場隨地大小便的；(2)施工現場有小孩進出的；

(3)施工現場工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超過2米不戴安全帶的；

（5）現場電箱巡視檢查不及時，用電時接線不規(guī)范，存在私拉亂接現象的，罰款20元/處。

三、進度

1、無特殊原因，實際進度與周進度計劃相比滯后兩天以上的罰款500元。

2、因工程實際需要，經甲方提出需提前施工、趕工、增加項目，在約定完成時間后，無正當合理理由的，滯后兩天以上的罰款500元/天。

其它未盡事項，根據事件的嚴重性經溝通后，確定相關處罰措施。

第五篇：如何加強建設項目現場施工質量管理

如何加強建設項目現場施工質量管理

施工現場質量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作——施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。只有通過精心的施工現場組織、管理，才能使每項工作有條不紊地進行，施工管理目標的實現才有保障。

一、技術問題

作為一個工程項目，從建筑、結構、裝飾裝修、水電采暖通風安裝等，施工工藝復雜，材料品種規(guī)格繁多，施工班組多、雜，而且各工人的水平基本素質高低不一致。這樣要求我們現場施工管理人員必須做好技術準備，首先熟悉施工圖紙，對每一施工工藝，施工工序，及每一分項、分部工程，都要仔細考慮各工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見偶然因素（如天氣氣候突變等），綜合上述各項影響工程質量、進度、投資及安全等因素原因，合理的做好施工組織計劃安排，以施工組織設計中編制的橫道圖或網絡進度計劃圖表，做好質量、進度的技術交底，深入淺出，以面及點，確保每一分項、分部工程全部納入受控狀態(tài)之中。

另外，根據工程特點，除了按施工組織設計外，還要合理的、具

體的安排施工工序、施工工藝，作好技術準備，特別是高科技中新材料、新技術、新工藝的人、材、物的準備，特別是技術管理人員、技術工長、技術工人，首先要對他們進行新材料、新技術、新工藝的技術培訓，使他們掌握施工的難點、重點、工藝標準、質量及規(guī)范要求。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉掌握具體施工工藝，才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中，了然于心，作好處理各項突發(fā)事件的準備方案，得以保證按時按量的完成。通過有計劃有目的對工人進行培訓，技術交底，使技術工長、技術工人熟悉掌握新的施工工藝、新材料的特性及新檢驗評標準，共同提高技術操作水平，施工技術水平，保證施工質量。當然，從技術角度出發(fā)，建筑施工質量問題能否滿足設計要求和現行施工驗收規(guī)范要求，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求是不夠的，而且還得有必須的質量檢驗檢測制度及標準，應用科學的技術、科學的質量檢測制度和方法反復論證。所以，技術力量的儲備是對每一施工工序，每一施工工藝做出優(yōu)等質量的可靠保證。

二、施工問題

對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證，主要是嚴格按設計施工圖、國家現行有關標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。嚴禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢。再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執(zhí)行，對一個項目而言，總是千變萬化的，在執(zhí)行中

總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據實際情況，不斷進行調整，不斷的完善，才能保證工程進度的順利進行。

三、營造良好的團隊精神

根據工程進度情況，質量要求，按技術水平高低，合理的組合施工班組。人是決定工程優(yōu)劣成敗的關鍵，是第一要素，所有的工程都是由人創(chuàng)建出來的。因此，只有合理的組織人力資源，富有創(chuàng)造力，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的優(yōu)良工程。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人扭成一股繩呢？必須營造出一種和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協(xié)作，親力親為，使每一個人都感覺到自己是這個建設項目中的一員。這樣施工現場質量管理人員就可發(fā)揮最大的才智，獎罰分明，多加鼓勵，舉辦一些生產勞動競賽，從精神上和物質上讓他們雙豐收，增強凝聚力。另外，明確施工隊伍管理體制，各崗位職責、權利和義務，做到有令必行，是一支紀律嚴明的隊伍，能打硬仗的隊伍，對工期緊、技術復雜、難度高的工程，堅決服從指揮，有信心、有決心、保質、按時的完成任務。

四、材料問題

對于一個建設項目工程從建筑、結構、裝飾裝修、水電、采暖通風施工等特點，主要就是工程所需用的材料品種繁多，而且經常有許多新材料不斷出現，因此在材料的購進和使用方面要做好以下幾個問題。

1、材料供應：按照設計施工圖紙所提供的材料名稱、規(guī)格、品

種以及數量組織好貨源。向供貨商提供清單時一定要按規(guī)定預留損耗，并將材料的品牌、規(guī)格、型號、尺寸、質量等級一一注明，以免出現差錯、與設計不符，影響工程質量和進度。

2、材料進場：材料應按施工的先后順序進場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收，并報業(yè)主單位，設計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，合格后分類、分規(guī)格整齊堆放。

3、材料的領用：材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發(fā)的領料單發(fā)放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。對材料進場有入帳，領用有出帳，及時盤點清理，為嚴控制建設成本提供有效可靠的資料。

另外，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

五、施工資料管理問題

一個建設項目對材料、施工、技術、人員的管理和調配，還有不可忽視的資料管理，任何一個工程項目，都要進行竣工資料這一項的驗收?？⒐べY料包括材料出廠合格證、化驗、檢驗報告、復檢核查報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、工作聯系單、工程量簽證單及有關技術參數測量測定單等等，要求有專職專人負責，對每一個施工過程注意收集整理歸類歸檔，不得遺漏。否則對竣工驗收、工程結算及以后的工程維護，改造都是無法估量的損失。

六、工程成品保護問題

針對建筑工程的特點，成品保護相當重要，作為施工中的最后一道工序，尤其是對那些易破易損突出的棱角重點加以保護，損壞任何一點都影響整體的美觀，也影響驗收。成品保護以主動控制為主，被動為輔的方法控制。所謂主動：就是采取防范的措施和一定的強制性的制度，不準使用有損害于成品的施工方法和施工工具，加強施工人員質量保護意識和教育。所謂被動：就是采取一些防碰撞措施，即：封、蓋、遮、擋、包、有必要時還要做一些標識標牌來加以防范?？傊焯熘v，日日抓，提請每一位施工人員時時、事事、處處都注意對成品的保護。

七、施工安全和文明施工問題

安全主要是高空作業(yè)、腳手架的搭設、安全網的圍護、機械使用、施工用電禁止亂拉亂接、做好接零接地及漏電保護、防止高空墜落、做好三保四口的管理，防患于未然。文明施工，主要是材料堆放整齊有序，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)無塵、無蠅、無蟲、無鼠害。施工場地和生活區(qū)具有空氣新鮮，環(huán)境衛(wèi)生良好。給施工人員營造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境?？傊?，施工現場質量管理是一項面面具到復雜而細致的工作，方方面面都有所準備，大家同心協(xié)力，才能保質保量的完成好各項任務。

八、結束語

現場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要方面，是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理

水平的高低。企業(yè)要保證建筑施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現場管理水平。（杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站程剛）

摘自《中國建設信息》2008.01（上）