第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和監(jiān)控方案

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和監(jiān)控方案

公司GMP換證現(xiàn)場(chǎng)檢查已于8月29日順利通過，為確保認(rèn)證后GMP能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理持續(xù)地保持有效性、并不斷改進(jìn)和完善，結(jié)合公司九月十四日頒發(fā)的《---公司績效管理制度》GMP實(shí)施實(shí)際情況特建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的監(jiān)控方案，本方案包含體系和運(yùn)行兩部分內(nèi)容，現(xiàn)分述如下：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和監(jiān)控體系

本體系根據(jù)監(jiān)控目的、監(jiān)控范圍、監(jiān)控頻率和執(zhí)行人員的不同，分為四個(gè)層次：工序監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查、例行檢查和GMP自檢，見下表： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和監(jiān)控體系

層次 類型 目的 監(jiān)控范圍 監(jiān)控頻率 執(zhí)行人員

Ⅳ GMP自檢 GMP體系有效性、適宜性、符合性 整個(gè)GMP涉及的部門、區(qū)域、系統(tǒng)、要素 至少1年/1次 GMP自檢小組

Ⅲ 例行檢查 各部門、區(qū)域GMP要求的執(zhí)行情況 生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、公用系統(tǒng)、化驗(yàn)室等GMP執(zhí)行情況 1季度/次或出現(xiàn)生產(chǎn)或質(zhì)量問題時(shí) GMP實(shí)施監(jiān)督小組

Ⅱ 現(xiàn)場(chǎng)檢查 生產(chǎn)相關(guān)控制工序、系統(tǒng)巡查 生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、公用系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)GMP實(shí)施 1月/次 GMP實(shí)施監(jiān)督小組

Ⅰ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 生產(chǎn)過程控制 車間生產(chǎn)過程、GMP實(shí)施 隨生產(chǎn)批次 質(zhì)監(jiān)員 車間主任

二、體系的運(yùn)行

Ⅰ層次：由車間主任、質(zhì)監(jiān)員對(duì)關(guān)鍵的生產(chǎn)過程、GMP實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，由于生產(chǎn)過程GMP的實(shí)施主體是車間，質(zhì)監(jiān)員負(fù)有監(jiān)督、警示職能，所以車間主任和質(zhì)監(jiān)員在監(jiān)督和控制職責(zé)、職能上也有所區(qū)別，現(xiàn)將具體管理和監(jiān)控內(nèi)容說明如下：

1、生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督和控制（其中車間主任對(duì)壓差、溫濕度、人員衛(wèi)生、生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生、工衣穿戴、人員和物料進(jìn)出等負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制，質(zhì)監(jiān)員對(duì)壓差、溫濕度、生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生等負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制，對(duì)車間實(shí)施和控制本條要求的效果負(fù)有評(píng)價(jià)責(zé)任）；

2、工藝規(guī)程、崗位操作法的執(zhí)行（車間主任是監(jiān)督和控制員工按工藝規(guī)程、崗位操作法操作的直接責(zé)任人，質(zhì)監(jiān)員負(fù)有抽查和警示責(zé)任）；

3、批號(hào)的管理（車間主任對(duì)生產(chǎn)全過程的批號(hào)管理工作負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)員重點(diǎn)是對(duì)半成品的儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)過程不混批負(fù)監(jiān)督責(zé)任）；

4、稱量、配料、混合、投料等關(guān)鍵操作的監(jiān)控（車間主任對(duì)執(zhí)行稱量、配料、混合、投料等關(guān)鍵操作的兩人操作復(fù)核制度負(fù)責(zé)；質(zhì)監(jiān)員對(duì)車間執(zhí)行操作復(fù)核制度情況負(fù)有抽查和警示責(zé)任）；

5、生產(chǎn)工序、設(shè)備、容器、物料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（車間主任督促車間嚴(yán)格執(zhí)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，質(zhì)監(jiān)員負(fù)檢查和警示責(zé)任）；

6、防止生產(chǎn)過程污染和交叉污染的控制（車間主任對(duì)車間嚴(yán)格執(zhí)行防止生產(chǎn)過程污染和交叉污染制度負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)員負(fù)有警示責(zé)任）；

7、中間體產(chǎn)品的質(zhì)量控制（車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)員對(duì)產(chǎn)品或半成品的貯存及流轉(zhuǎn)負(fù)監(jiān)控責(zé)任）；

8、生產(chǎn)記錄管理（車間主任對(duì)生產(chǎn)記錄的填寫是否及時(shí)、真實(shí)、完整，整理、審核、流轉(zhuǎn)是否與中間體的流轉(zhuǎn)同步負(fù)責(zé)；質(zhì)監(jiān)員對(duì)生產(chǎn)記錄的整理、審核、流轉(zhuǎn)是否與中間體的流轉(zhuǎn)同步負(fù)監(jiān)控和警示責(zé)任）；

9、不合格品管理（車間主任對(duì)執(zhí)行不合格品管理規(guī)定負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)員對(duì)不合格品的存放、處理負(fù)監(jiān)控和督促責(zé)任）；

10、物料平衡的控制（車間主任對(duì)各崗位生產(chǎn)過程的物料平衡工作和平衡記錄的填寫負(fù)監(jiān)督和控制責(zé)任）；

11、包裝過程控制（作為產(chǎn)品出廠的最后一道工序，包裝過程控制尤為重要，車間主任對(duì)、包材批號(hào)與數(shù)量的確認(rèn)、打印批號(hào)等內(nèi)容的確認(rèn)、包裝質(zhì)量的控制、、標(biāo)簽類包材的物料平衡負(fù)有監(jiān)督和控制責(zé)任，質(zhì)監(jiān)員對(duì)包裝前場(chǎng)所的審核、打印批號(hào)、合箱管理等負(fù)監(jiān)督責(zé)任）；

12、清場(chǎng)過程控制、檢查及簽證（車間主任對(duì)車間嚴(yán)格執(zhí)行清場(chǎng)管理規(guī)定負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)員對(duì)清場(chǎng)結(jié)束后的檢查、簽發(fā)合格證負(fù)責(zé)）；

以上監(jiān)控內(nèi)容每天由質(zhì)監(jiān)員和車間主任結(jié)合各自職責(zé)據(jù)實(shí)填寫管理監(jiān)控記錄（附

一、附二），質(zhì)監(jiān)員填寫附一記錄，車間主任填寫附二記錄，每月26日前分別提交QA辦及生產(chǎn)辦，由QA辦和生產(chǎn)辦匯總分析后得出該車間本月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及GMP實(shí)施結(jié)果的評(píng)分。其中QA辦的評(píng)分提交行政部，作為質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)車間的間接績效考核由行政部納入對(duì)各車間主任的每月績效考核評(píng)分體系中；生產(chǎn)辦的評(píng)分作為生產(chǎn)部對(duì)車間工作績效考核的依據(jù)之一。以上運(yùn)行形成第一層對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及GMP實(shí)施日常工作的考核。

Ⅱ?qū)哟危汗疽延诮衲晁脑路莩闪⒘薌MP實(shí)施監(jiān)督小組，成員為：--，--，--，--，--，為小組組長，每月25日前由該小組2~3人組成檢查小組對(duì)生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)及物料采購管理、公用系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行不定期檢查，以發(fā)現(xiàn)各部門GMP實(shí)施的真實(shí)情況，檢查過程作好記錄（見附三），檢查結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分結(jié)果交與行政部，作為公司GMP實(shí)施監(jiān)督小組對(duì)相關(guān)部門的月度GMP實(shí)施績效考核，另檢查組對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式告知相關(guān)部門及時(shí)整改，整改結(jié)果在下月現(xiàn)場(chǎng)檢查中進(jìn)行確認(rèn)，若未整改或整改不符合要求的分別對(duì)相關(guān)部門予以2倍扣分。形成第二層對(duì)生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、公用系統(tǒng)GMP現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作的考核。Ⅲ層次：由GMP實(shí)施監(jiān)督小組每季度對(duì)生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)及采購管理、公用系統(tǒng)、質(zhì)量管理、化驗(yàn)室等GMP執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)各部門GMP實(shí)施的真實(shí)情況。檢查依據(jù)為GMP條款，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)可側(cè)重于某些要素，檢查過程作好記錄，檢查結(jié)束后將檢查結(jié)果以部門為單位匯總評(píng)分，作為對(duì)部門的間接季度績效考核上交經(jīng)理辦，經(jīng)理辦在季度績效考核中體現(xiàn)該評(píng)分，另檢查組對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式告知相關(guān)部門及時(shí)整改。以上運(yùn)行形成第三層對(duì)生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、公用系統(tǒng)、質(zhì)量管理、化驗(yàn)室、人員培訓(xùn)等GMP實(shí)施工作的考核。

Ⅳ層次：即按公司GMP自檢制度，每年進(jìn)行不少于一次的GMP實(shí)施情況的全面檢查。自檢時(shí)成立自檢小組，以現(xiàn)版GMP檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司各部門工作分工實(shí)際，內(nèi)容涵蓋GMP實(shí)施中各環(huán)節(jié)各要素，按自檢方案進(jìn)行，記錄齊全、有自檢報(bào)告和總結(jié)。對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的偏差制訂整改方案，由責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。自檢小組結(jié)合自檢評(píng)審結(jié)果對(duì)部門予以年度實(shí)施GMP工作情況評(píng)定，評(píng)定結(jié)果上報(bào)經(jīng)理辦，作為對(duì)部門年度工作績效考核的依據(jù)之一。

隨著人民對(duì)用藥安全要求的不斷提高，國家藥監(jiān)局必將不斷提高對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，與此同時(shí)，新的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》年底也將出臺(tái)。公司此次順利通過GMP認(rèn)證雖然是我們實(shí)施GMP的一個(gè)里程碑，但決不是終點(diǎn)站，必須說明的是實(shí)施GMP是一項(xiàng)只有開始，沒有結(jié)束，警鐘長鳴，長抓不懈的工作，也是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，公司上下必須提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、更新觀念、領(lǐng)會(huì)真諦、精誠協(xié)作、群策群力，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行GMP，確保GMP的實(shí)施始終符合國家的要求。

質(zhì) 量 部

二OO九年九月二十日

第二篇：安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理小組成立方案

江蘇豪緯集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定（試行）

（一）總 則

第一條 為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全保障水平，建立企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》基本要求，制定豪緯集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

第二條 本管理制度適用于豪緯集團(tuán)有限公司。

第三條 公司成立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、督促和落實(shí)。

組 長：豪緯集團(tuán)有限公司董事長

副組長：豪緯集團(tuán)有限公司分管安全的副總經(jīng)理 豪緯集團(tuán)有限公司分管質(zhì)量的副總經(jīng)理 成 員：豪緯公司各部門負(fù)責(zé)人

豪緯公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)和質(zhì)量質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)日常檢查、組織協(xié)調(diào)等工作。辦公室主任由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人兼任，辦公室成員由安全生產(chǎn)部所有人員和各部室相關(guān)人員組成。

（二）安全生產(chǎn)部分

第一條 安全生產(chǎn)管理辦公室的職責(zé)，一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理工作，經(jīng)常深入車間，督促檢查安全生產(chǎn)工作。二是根據(jù)豪緯公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)制定豪緯集團(tuán)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。三是組織制定豪緯公司每季度車間各專業(yè)安全生產(chǎn)的檢查和檢查人員的分組及日程安排。四是積極組織安全生產(chǎn)小組成員對(duì)各專業(yè)進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查及考核評(píng)級(jí)工作，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題及時(shí)通報(bào)。五是有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。六是對(duì)各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無法解決，立刻匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組給予解決，做到防患于未然。

第二條 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

3、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

4、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。

5、在每周檢查公司5S管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。第三條 安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第四條 安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第五條 安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

A、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

B日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。

C專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第六條 生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn)；出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn)；出廠九至十三年的，每兩年檢驗(yàn)一次。

第七條 職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山 課件 ]采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

第八條 傷亡事故管理

1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司。

（二）質(zhì)量管理部分

第一條 目的

為推行本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并予以迅速處理，來確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

第二條 范圍

產(chǎn)品質(zhì)量管理制度范文本質(zhì)量管理制度包括：

1.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

2.不合格品的監(jiān)審；

3.儀器量規(guī)的管理；

4.制程質(zhì)量管理；

5.成品質(zhì)量管理；

6.產(chǎn)品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

7.產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)；

8.質(zhì)量管理教育培訓(xùn)；

9.產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善。

各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

第三條 制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的目的

使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第四條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：應(yīng)包括下列各項(xiàng)

(一)適用范圍

(二)檢驗(yàn)項(xiàng)目

(三)質(zhì)量基準(zhǔn)

(四)檢驗(yàn)方法

(五)抽樣計(jì)劃

(六)取樣方法

(七)群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置

(八)其它應(yīng)注意的事項(xiàng)

第五條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正

1.各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修正。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)董事長批示后，始可憑此執(zhí)行。

第六條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說明

(一)適用范圍：列明適用于何種進(jìn)料(含加工品)或成品的檢驗(yàn)。

(二)檢驗(yàn)項(xiàng)目：將實(shí)放檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，均列出。

(三)質(zhì)量基準(zhǔn)：明確規(guī)定各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量基準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)時(shí)判定的依據(jù)，如無法以文字述明，則用限度樣本來表示。

(四)檢驗(yàn)方法：說明在檢驗(yàn)各檢驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)，是分別使用何種檢驗(yàn)儀器量規(guī)或是以官感檢查(例如目視)的方式來檢驗(yàn)，如某些檢驗(yàn)項(xiàng)目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn)，亦應(yīng)注明。

(五)取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機(jī)抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但群體批各制品無法編號(hào)時(shí)，則取樣時(shí)，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。

(六)群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置：

1.屬進(jìn)料(含加工品)者，則依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定有關(guān)要點(diǎn)辦理(合格批，則通知倉儲(chǔ)人員辦理入庫手續(xù)，不合格批，則將檢驗(yàn)情況通知采購單位，由其依實(shí)際情況決定是否需要特采)。

2.屬成品者，則依成質(zhì)量量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點(diǎn)辦理。

第七條 適時(shí)處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報(bào)廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管理費(fèi)用及儲(chǔ)存空間。

第八條 實(shí)施要點(diǎn)

(一)發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審單(填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、不良情況等)送交監(jiān)審。

(二)監(jiān)審時(shí)需慎重考慮，并考慮多方面的因素，例如：

1.是否能維修或必須報(bào)廢。

2.檢修是否符合經(jīng)濟(jì)效益。

3.是否為生產(chǎn)的急需品。

4.是否能轉(zhuǎn)用于另一等級(jí)產(chǎn)品。

5.是否有些部分可繼續(xù)使用，有些部分可維修，有些部分必須報(bào)廢。

(三)監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)生產(chǎn)部門核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。

(四)監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作。

第九條 儀器校正、維護(hù)計(jì)劃

1．周期設(shè)訂

儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

2．校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃

儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”做為校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。

第十條 校正計(jì)劃的實(shí)施

1.為使員工確實(shí)了解正確的使用方法，以及維護(hù)保養(yǎng)與校正工作的實(shí)施，凡有關(guān)人員均需參加講習(xí)，由產(chǎn)品質(zhì)量管理制度單位負(fù)責(zé)排定課程講授，如新進(jìn)人員末參加講習(xí)前就須使用檢驗(yàn)儀器量規(guī)時(shí)，則由各該單位派人先行講解。

2.檢驗(yàn)儀器量規(guī)應(yīng)放置于適宜的環(huán)境(要避免陽光直接照射，適宜的溫度)，且使用人員應(yīng)依正確的使用方法實(shí)施檢驗(yàn)，于使用后，如其有附件者應(yīng)歸復(fù)原位，以及盡量將量規(guī)存放于適當(dāng)盒內(nèi)。

3．儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用部門。

第十一條 儀器的維護(hù)與保養(yǎng)

1.由使用人負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.在使用前后應(yīng)保持清潔且切忌碰撞。

3.維護(hù)保養(yǎng)周期實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)并作記錄。

4.檢驗(yàn)儀器量規(guī)如發(fā)生功能失效或損壞等異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即送請(qǐng)專門技術(shù)人員修復(fù)。

5.長期不使用的電子儀器，宜定期插電開動(dòng)。

6.使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

第十二條 制程質(zhì)量檢驗(yàn)

1．質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。

2．各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長應(yīng)即追查原因，并加以處理后，將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立“異常處理單”送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽后再送總經(jīng)理室復(fù)核。

3．各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以“異常處理單”反應(yīng)處理。

第十三條 實(shí)施要點(diǎn)

1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，立即采取臨時(shí)措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理單位。

2.填寫異常處理單需注意：

(1)非量產(chǎn)者不得填寫。

(2)同一異常已填單在24小時(shí)內(nèi)不得再填寫。

(3)詳細(xì)填寫，尤其是異常內(nèi)容，以及臨時(shí)措施。

(4)如本單位就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。

3.質(zhì)量管理單位設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任單位，通知其妥善處理，質(zhì)量管理單位無法判定時(shí)，則會(huì)同有關(guān)單位判定。

4.責(zé)任單位確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無法查明原因則會(huì)同有關(guān)單位研商)并擬定改善對(duì)策，經(jīng)廠長核準(zhǔn)后實(shí)施。

第十四條 制程自主檢查

1．制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長或組長，并開立“異常處理單”見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對(duì)策、送產(chǎn)品質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽。

2．現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。

第十五條 成品質(zhì)量檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理以確保成品質(zhì)量。

第十六條 原物料質(zhì)量異常反應(yīng)

1.原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

2.對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量管理制度部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。

第十七條 在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

1.在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。

2.制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以廢品報(bào)告單提報(bào)，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。

第十八條 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。

第十九條 實(shí)施要點(diǎn)

(一)依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類：

1.質(zhì)量管理基本教育：參加對(duì)象為本公司所有員工。

2.質(zhì)量管理專門教育：參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管。

(二)依訓(xùn)練的方式，分為以下二種：

1.廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。

2.廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。

第二十條 制程質(zhì)量異常改善“異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。

附 則

（三）實(shí)施與修訂

本安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。

第三篇：質(zhì)量管理與監(jiān)控

1、測(cè)評(píng)制。

建立了教師教育教學(xué)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，每學(xué)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行問卷，問卷結(jié)果進(jìn)行公示，督導(dǎo)室根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)置測(cè)評(píng)體系并對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，兩個(gè)系列的評(píng)價(jià)最后以不同的比重合為一體，綜合測(cè)評(píng)結(jié)果較差者，由校領(lǐng)導(dǎo)約談。

2、督導(dǎo)室。設(shè)立了教學(xué)管理與督導(dǎo)室，制定了相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督制度，成立了由學(xué)科帶頭人、骨干教師、教研組長、值日行政作為督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)教育教學(xué)過程的檢查、聽課、反饋，形成了有效的教育教學(xué)管理監(jiān)控流程。

3、校長電子郵箱。學(xué)生對(duì)老師在教學(xué)秩序、教學(xué)質(zhì)量、課堂紀(jì)律、課堂管理、學(xué)生實(shí)踐等方面有意見或建議，可以直接發(fā)電子郵件到校長QQ郵箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教育教學(xué)中存在的問題。

4、績效考核和考核。

教師學(xué)期績效考核和考核都實(shí)行量化評(píng)分，績效考核充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)勞優(yōu)得”原則，考核評(píng)分結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位評(píng)聘、晉升職務(wù)等直接掛鉤。

5、建立了立體的師生教育教學(xué)質(zhì)量管理與監(jiān)控體系，細(xì)化崗位設(shè)置，量化績效考核、考核，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，強(qiáng)化專業(yè)教學(xué)部管理，推行考教分離。

6、管理方案。出臺(tái)“教師課堂教學(xué)常規(guī)要求”、“學(xué)生課堂行為規(guī)范”、“學(xué)生考勤系統(tǒng)管理”、“學(xué)生考試相關(guān)制度”、“優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比細(xì)則”、“優(yōu)秀班主任綜合評(píng)定表”等管理方案，班級(jí)考評(píng)與班主任的相關(guān)待遇掛鉤。

7、穩(wěn)步推進(jìn)校企合作，將優(yōu)秀一流企業(yè)的先進(jìn)管理模式引進(jìn)教學(xué)管理過程中，在學(xué)生管理、實(shí)踐教學(xué)等方面，參照企業(yè)的管理要求規(guī)范教育教學(xué)。成立了由學(xué)校、企業(yè)、專家組成的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)委員會(huì)，制定評(píng)價(jià)表，指導(dǎo)學(xué)校教學(xué)。企業(yè)包括：中國移動(dòng)通信、三安光電、儒家茶業(yè)等，下設(shè)電子和茶藝兩個(gè)分會(huì)。專業(yè)教學(xué)委員會(huì)由學(xué)校骨干教師和企業(yè)具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員組成，不定期開展座談會(huì)，探討學(xué)校專業(yè)教學(xué)和學(xué)生就業(yè)問題。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)、事故、監(jiān)控和整改制度

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、事故隱患報(bào)告、監(jiān)控和整改制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按國家的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定本制度。

一、企業(yè)要組織經(jīng)常性的安全大檢查，特別是節(jié)假日前后，雨季及特殊情況出現(xiàn)時(shí)加強(qiáng)檢查力度。

二、各車間（坑口）、工區(qū)每月進(jìn)行兩次定期安全檢查。

三、隊(duì)、班組毎天上班預(yù)先檢查職工是否正確使用個(gè)人防護(hù)用品，是否違章上崗，發(fā)現(xiàn)有違章上崗現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止。

四、隊(duì)、班組毎天班前、班間、班后須對(duì)各作業(yè)崗位進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)及時(shí)制止，重大問題及時(shí)上報(bào)。

五、對(duì)檢查出的隱患必須有記錄，重大隱患須有報(bào)告、整改方案，做到“三定”即定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，要明確整改責(zé)任人，整改督辦人，必須有整改回復(fù)書，驗(yàn)收記錄簽字；對(duì)一時(shí)不能整改的隱患必須進(jìn)行監(jiān)控，并提出有效的防范措施，報(bào)上級(jí)處理，情況危急的及時(shí)撤除現(xiàn)場(chǎng)人員。

六、企業(yè)車間（坑口）、工區(qū)、隊(duì)、班組須認(rèn)真、細(xì)致做好各項(xiàng)安全檢查記錄。

七、各類安全檢查資料必須分類裝訂成冊(cè)存檔備案。

八、事故隱患及整改情況需建立臺(tái)帳。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)

小編整理：品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而

是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò), 同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須

一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工

素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則)：眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5S及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買的話，會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣?只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一

個(gè)臺(tái)階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看;用心想一想;

用在實(shí)際中;工作更順利;

品質(zhì)提升了;訂單增多了;

老板賺錢了;工資加多了;

自己賺錢了;夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。