第一篇：做好一名項目經理的幾點心得體會

做好一名項目經理的幾點心得體會

做為對一個項目的實施與管理的項目經理來說，要學習了解的東西很多，接觸的人和事更多，那么如何做好一名項目經理呢？通過多年的工作實踐，我認為重要的是要做好以下幾方面工作，下面就幾點心得體會與大家一起分享：

1、溝通、交流

有的人認為溝通就是把自己的意見表達出來沒什么難的，但是在項目過程中需要溝通交流的人太多了，因此要考量的不僅是把自己的意見表達出來，而在于在什么樣的時間，運用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達給什么樣的人。這一點很重要。也只有把握了這一點，才能在整個項目體系中變得游刃有余。

接手一個新項目后，要盡可能多的了解項目的情況，比如項目類型、規(guī)模，項目干系人（包括用戶、監(jiān)理、各專業(yè)分包人）、項目需求等等。前期交流的越充分，后期實施管理越輕松。結合了解到的各方面信息，針對項目的特點，與整個項目中涉及到的人進行有效的溝通交流，為后期的實施管理做好鋪墊，達到圓滿完成項目的目標。

2、組織計劃

計劃很重要，每個人都知道項目的實施要制定計劃，但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而在項目實施中無法遵循所制定的計劃，導致項目實施的任務、進度無法落實到實處。二是對項目進度的檢查和控制不足，在項目實施的過程中，缺乏對計劃進度落實的檢查，導致對項目計劃實施的控制不足。

在做好計劃的同時，項目經理應該能夠對項目的下一步實施將會產生的變化做到一定的預判及掌控，經常做一些計劃外的假設，避免安于項目現(xiàn)狀，在項目發(fā)生變化時才能夠及時作出調整，現(xiàn)實情況有時會產生變化，一定要適應這些變化，只有這樣才能做到項目的實施與計劃的一致性。

3、實施管理

項目的實施在整個項目流程中占的比重是最大的，相對來講出現(xiàn)的問題也是最多，如何把握實施過程中的順利進行，減少問題發(fā)生，我覺得管理很重要。首先是計劃的管理，項目經理對項目的實施要做好計劃，計劃的制定要嚴謹。嚴格循計劃來實施，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出相應計劃的調整。

其次是人員的管理，項目經理要在項目實施前，對所有項目組人員有一定的了解，實行定崗定位，合理安排人員的工作，做到資源的合理利用。

最后就是計劃落實的管理，有了嚴謹?shù)挠媱澕跋嚓P崗位的人員的參與，剩下的就是計劃的實施，項目經理要嚴格控制計劃落實問題，經常對比計劃進度，檢查計劃進度的情況，分析未按計劃完成的原因，解決計劃實施中的各種問題。

4、培訓

培訓標志著項目已到了最后階段，只有做好對用戶的培訓工作，整個項目才算真正的完成，畢竟最終用戶才是整個項目的使用者，對用戶來講，整個項目中系統(tǒng)操作使用是最重要的，所以做出一份適合用戶水平、簡單易懂的操作手冊非常重要，另外還要現(xiàn)場指導用戶實際操作，使用戶最終完全掌握整個項目中系統(tǒng)的應用，為整個項目交個完美的答卷。

項目經理工作需要嚴謹細致，方方面面都要考慮，只有不斷學習、實踐、再工作中用心總結，將理論知識應用到實踐中，才能成為一個能溝通、會組織、懂技術、懂管理、有領導能力的合格項目經理。

第二篇：淺談如何做好一名項目經理

淺談如何做好一名項目經理

·占 忠·

我非常榮幸地參加了今年初公司舉辦的“后備項目經理”培訓班，感謝領導給予的機會，我會更加珍惜并努力地學習。

這次培訓包括：工程項目管理、安全及綜合管理、建設工程風險管理、目標控制、領導能力培養(yǎng)、溝通技巧、服務意識等內容。通過這次培訓全面系統(tǒng)地學習專業(yè)知識和領導管理能力，收獲較多，使我認識到管理水平的高低決定企業(yè)發(fā)展方向和生存能力；并且加深了對領導力和服務意識的了解，下面略談一點學習心得。

一、“作為項目經理，能力決定其成敗“

項目經理的能力就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的項目經理。

項目經理永遠要記住的是：項目總體的質量是你控制的，項目內容的質量是靠項目成員保證的。項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設的要求，公司對利潤的”追求“，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現(xiàn)。項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

1、作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協(xié)調、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調好項目部與公司各部門之間的每項工作。對于出現(xiàn)的超過自己權限范圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。

2、作為一名項目經理，要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。

3、作為一名項目經理，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。

4、作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。

5、作為一名項目經理，要盡量將工作做適當?shù)暮侠淼胤峙?，責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。此外，作為一名項目經理還必須有包容的心態(tài)。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。

二、良好的心理素質和卓越的管理能力缺一不可

具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力能更好的領導項目部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

1、要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動團隊的集體智能，把項目部一幫人的才能”捏合“在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

2、是專業(yè)技術知識的行家。作為一名項目經理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。應該在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

4、善于團結下屬，運用靈活的批評方式。特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。只要他能改正，還是個好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應該正視它不回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決。在批評下屬時，應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產生怨恨。

5、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出設想與施工方同心協(xié)力解決難題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

三、抓住重點、有效管控是綜合能力集中體現(xiàn)

項目經理投入的最重要的事就是”四控制"(指成本、質量、進度、安全的控制)。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎。當現(xiàn)實中出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事。

在我看來，項目經理最應該做的三件事情是：項目總體計劃和控制、溝通和協(xié)調資源、處理項目之外的事情。

1、項目總體計劃和控制

計劃只是控制的一個手段，必須清楚整個項目的大階段，在項目進度出問題的時候，如何快速推進。要注重對項目的范圍、進度、成本、質量各方面的監(jiān)督和控制，特別是質量，項目組成員的自檢和項目經理對項目質量的第二道把關尤為重要。要全面了解項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題和風險，并采取適當?shù)膽獙Υ胧?，在需要的時候向上級領導匯報并尋求支持。項目的費用成本也是各方關注的焦點，項目經理要能夠利用費用管理工具及時掌握費用花費情況，盡量減少不必要的開銷。

2、溝通和協(xié)調資源

有人說項目管理的工作就是溝通、溝通、再溝通。項目經理需要溝通的人太多了，所以必須花大量的時間去溝通。判斷一個項目的成功狀態(tài)是你到底花了多長時間和客戶在一起溝通，對一個項目經理而言，比較理想的狀態(tài)是隨時可以推開客戶方任何一個人的辦公室的門去聊。一個好的項目經理，在兩到三周就能達到這個狀態(tài)。這個狀態(tài)的背后意味著你能幫助客戶解決問題或者給他幫助和啟發(fā)，否則就是推門進去了，客戶也會把你踹出來。

另外一個重要工作是協(xié)調資源，這方面內容很多。如果你發(fā)現(xiàn)某個問題項目組所有人都搞不定了或者不經濟了，就要想別的辦法，找客戶方的，公司的，外面的都可以。這個工作比較難，也很煩瑣，所以總體上往往還是要自力更生，艱苦奮斗。借助項目外的資源來解決目標明確的具體問題，協(xié)調資源的次序一定是：客戶、自己的公司、外部資源，搞錯次序了，就復雜且麻煩了。

3、處理項目之外的事情

項目經理還有一個很重要的工作就是控制項目范圍，怎么控制？要敢于向客戶說“不”，但這個“不”不是亂說的，如果你拒絕客戶，你就拒絕了自己。這遠遠不是一個說話的藝術問題，而是是否能站在客戶立場上，幫助客戶解決問題的問題。即使項目無法很好解決，你需要告訴客戶怎么解決，而不是堵回去。在此基礎上再分析在項目的時間、成本、質量和范圍約束下，我們能做什么。給客戶解決方案，小到參考文檔，大到運作項目、整合資源都不是簡單的事情，需要投入很多的精力，而不要讓項目成員在這方面花太多的時間。

總之，項目經理是整個項目的負責人，對項目成敗負有直接責任。不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的主動性、創(chuàng)造性；還要不斷提高自己的計劃制定能力、項目控制能力、時間管理能力和成本控制能力，要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績(即效益的最大化)。

二0一一年三月八日

第三篇：如何做好一名合格的項目經理、物業(yè)管理處主任？

一、及時、有效地做好前期介入工作

（一）密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質。

在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。

（二）在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：

（1）關于防水處理，有防水要求的衛(wèi)生間、陽臺、中庭花園（一般指地下車庫的上蓋部分）、水景等的防水層是否已被破壞；窗框內灌漿是否飽和，有無空鼓，用于固定窗框的木塊是否取出；鑒于窗框滲漏是新樓盤存在的普遍問題，且其將給業(yè)主的生活帶來嚴重影響，加之日后補救資金巨大。因此，應及時發(fā)現(xiàn)并要求開發(fā)商及時整改，不然后患無窮；

（2）關于智能化系統(tǒng)，項目經理應從滿足小區(qū)實際需要和日后便于維護的專業(yè)角度出發(fā)，在開發(fā)商選定供應商之前，對供應商提出的建設方案進行分析，尤其是方案與項目的不符合之處和不足之處，更應有針對性地提出整改意見；

（3）關于綠化，項目的綠化、美化是提升小區(qū)居住環(huán)境的重要因素，好的綠化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。因此，項目經理應從視覺效果、水土保護、便于通過、便于管理和養(yǎng)護等方面出發(fā)，對草種、灌木和花卉、喬木、垂直綠化等的選擇提出合理化意見。

（4）關于人車分流的設施、關于消防安全的設施設備、關于安全生產的設施設備、關于排污設施設備。

（5）關于物業(yè)管理用房、員工備勤用房等等。

2．項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

（1）積極參與項目的竣工驗收工作，全面了解項目的工程質量，爭取參與技術交底和圖紙會審工作，為后期管理工作做好充分準備；

（2）積極做好項目接管驗收工作，與開發(fā)商、建設單位共同組建驗收小組，對項目各項工程以及綜合使用功能進行驗收，此階段應把握兩個重點：一是明確交樓雙方的責權利關系，確保物業(yè)具備正常的使用功能，更充分地維護業(yè)主利益；二是對驗收接管中發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤、督促開發(fā)商或施工單位盡快落實整改。

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

此階段是對優(yōu)秀項目經理及其服務團隊實力的第一次嚴峻考驗。因此，應在入伙前做好各方面可能出現(xiàn)問題的應急措施，指導思想就是想方設法促使業(yè)主盡快收樓，除嚴格按入伙流程為業(yè)主辦理入伙、裝修手續(xù)外，尤其注意以下幾點：

1．主動建議開發(fā)商向業(yè)主分期分批發(fā)出《入伙通知書》，主動分解入伙現(xiàn)場聚眾壓力；

2．積極配合、會同開發(fā)商和施工單位對小區(qū)作一次徹底清場，杜絕各種隱患；

3．努力為業(yè)主入伙提供一條龍服務，尤其是要求開發(fā)商必須在入伙現(xiàn)場設立答疑組和維修小組，隨時為業(yè)主答疑，并對聯(lián)合驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修復或對業(yè)主做出明確的維修承諾等；

4．及時與業(yè)主簽署《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《業(yè)主公約》等一系列入伙程序工作，動員業(yè)主盡快收樓；

5．若現(xiàn)場出現(xiàn)業(yè)主拒絕收樓的情況，應按事先準備的應急方案，會同開發(fā)商及時把該業(yè)主與其他業(yè)主進行分隔，逐個溝通，盡量避免在現(xiàn)場出現(xiàn)群起攻之的局面；

6．結合小區(qū)實際制定的具有較強操作性的裝修監(jiān)管方案，特別對小區(qū)可能造成違章裝修的部位及空間，在裝修協(xié)議書中應有明確的責任界定，千萬不能出現(xiàn)模棱兩可的意見；

7．嚴格控制進入小區(qū)的裝修人員，全面實施持證管理，實施夜間清場制度，加大對裝修施工現(xiàn)場的監(jiān)管頻次，把預防違章裝修、治安秩序維護、消防安全、環(huán)境保護作為監(jiān)管的工作重點。

作為項目經理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

（一）民事法律意識

前期物業(yè)服務與管理階段是開發(fā)建設單位“授權物業(yè)服務企業(yè)”代表開發(fā)建設單位做好“售后服務”。依據(jù)相關地方法規(guī)、依據(jù)交房入伙時的各項設施設備的現(xiàn)狀、根據(jù)服務收費標準實施合理的階段性收費措施。例如：原來標準是電梯房每平方是1.6元，但是在電梯未投入運行時只能按0.8元收取；綠化景觀未完成就交房入伙，就應該在收費時考慮減免“物業(yè)服務費之中的綠化服務費用”。所減免的費用應與開發(fā)建設單位協(xié)商應給予物業(yè)服務企業(yè)合理的補償。

（二）契約意識 在與“業(yè)主委員會”簽訂物業(yè)服務合同之后，物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間，業(yè)主作為合同甲方當然有權按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業(yè)服務企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

（三）溝通意識

1．項目經理應經常性開展業(yè)主意見調查，主動及時了解業(yè)主的需求變化，找出近期服務的弱項或盲點，制定整改措施并迅速糾正，同時向業(yè)主公示，請求業(yè)主監(jiān)督實施。主動發(fā)現(xiàn)和解決問題與被業(yè)主投訴后才去處理相比，那怕后者處理得再好，兩者的服務效果是大不相同的，作為物業(yè)管理的項目經理應時常提醒自己這一點。

2．開展積極向上、公眾樂見的社區(qū)文化活動，是物業(yè)管理的基本內容，也是營造小區(qū)良好的人文環(huán)境、融洽小區(qū)業(yè)主關系的重要手段。因此，如何不斷提升社區(qū)文化活動的質量和范圍，讓更多小區(qū)業(yè)主參與，也是小區(qū)項目經理需要經常思考的問題。

3．積極主動配合成立業(yè)主委員會，并與其建立良好的合作關系是項目經理需要考慮的大事之一。成立業(yè)主大會（業(yè)主委員會）是法律賦予業(yè)主的權利，我們所要做的就是把具有一定議事能力、配合物業(yè)服務公司工作和能持客觀公正態(tài)度處理問題的業(yè)主選入業(yè)主委員會，從而為今后的愉快合作打好堅實基礎。

（四）社會責任意識 要把物業(yè)管理小區(qū)納入“創(chuàng)建平安小區(qū)”的社會環(huán)境之中。必須與社區(qū)警務室密切協(xié)作落實“租賃戶報備”和“承租戶報備”的工作。必須與社區(qū)居委會密切配合，做好貫徹執(zhí)行“計生工作”，主動將物業(yè)小區(qū)“秩序維護員”造冊登記、提交“社區(qū)警務室”進行有效的管理和審查，從多方面來消除“物業(yè)小區(qū)的治安隱患”。

實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益共贏的局面，是一個具有社會責任感的物業(yè)服務企業(yè)的長遠目標。

（五）成本控制意識

成本控制能力應當是項目經理的基本功。評價一個物業(yè)項目管理得成功與否，除了業(yè)主評價和內部審核外，第三個關鍵因素就是成本是否得到有效控制。

第四篇：如何做好一名班主任--心得體會

XX年5月6日，學校德工處宋主任給我們新教師做了：“如何做好一個班主任”的報告，此次報告主要從：班主任的重要性、建立良好的師生關系、發(fā)展學生的個性、促進學生全面發(fā)展、做好家長工作、班主任要善于鉆研敢于創(chuàng)新等幾個方面開展。宋主任的平易近人、和藹可親、幽默風趣和樂觀心態(tài)讓我深深折服，宋主任結合自己工作實際給我們分析了一系列案例更是讓我受益匪淺。

下面結合自己工作談下自己的幾點心得：

1、一提起教師，很多人都持很羨慕的眼光，覺得教師工作清閑還有寒暑假，最起碼在我沒踏入這個行業(yè)之前我也會這么覺得。但自從踏入教師這個職位，我才意識到輕松只是傳說，作為老師有來自社會、家長對老師的要求和老師自己的良知和責任感。身正為師、行高為范不再是一句空話，教師的一言一行會直接影響我們的學生，我深知當自己踏入教師這個門檻的時候就有無數(shù)雙眼睛在盯著我，讓我時刻都不敢懈怠。僅僅“教師”這個光環(huán)帶給我的是莫大的責任和使命，我要對學生負責，要對學生家長負責，要對社會負責，尤其初中生，在心理和生理發(fā)育還不成熟的情況下，教師對他們的引導督促似乎顯得更為重要。

2、自從進入學校以來，“新教育”閃亮的字眼深深影響了我，作為年輕教師與時俱進更是得首當其沖。而新教育把閱讀作為實驗最重要的基礎活動，只有通過閱讀，教師才能從真正意義上成長，占美國2%-3%的猶太人之所以取得如此驕人的成績，就是全民族閱讀的力量，正因為閱讀重要，世界各國都開始推進全民閱讀。作為教師，學生的引路人，閱讀的重要性更是不言而喻。4月份已經根據(jù)學校安排閱讀完畢朱永新的《新教育》，5月份讀完《做最好的老師》，6月份繼續(xù)學習《做一個專業(yè)的班主任》，利用暑假時間閱讀《教師閱讀地圖》《完美教室》等書籍。一直以來自己書籍閱讀量很小，每每寫點東西，詞語匱乏，這也是自己一直很怵的地方。正好借此契機，加大自己的閱讀量，讓自己盡快成長。

3、從小學到高中班主任有數(shù)十位，可以說各位老師各有千秋，都有自己獨到的管理方法。但有一點共性就是，所有的班主任老師都非常的敬業(yè)，盡職盡責，在我的印象中我的這些班主任每天都是我到學校的時候，老師已經站在教室里面，我們放學的時候老師還未離開，尤其到了高中，我們早上起床樓下集合的時候，班主任就已經站在下面，晚上我們休息了，還聽到樓道內班主任在巡視的聲音。這在以前我是習以為常的，我認為是正常的，沒有什么可以夸道的，直到現(xiàn)在我才真正理解這就是老師的奉獻，一天長達17個小時的工作時間，還不是偶爾一次，是天天如此，年年如此，從沒聽到老師們的抱怨，現(xiàn)在想想這真是常人難以做到的。老師是在用自己的實際行動鞭策我們努力，在我們學校我同樣看到了一支非常敬業(yè)的班主任隊伍，真是除了晚上休息時間不跟學生們在一起外，其余所有時間都奉獻在了學校，同學們我們有什么理由不好好學習。其次對我印象深刻的就是班主任的耐心，班主任給學生做思想工作的耐心是無人能比的，在高中的時候，吃過晚飯到第一節(jié)晚自習有一段時間，找學生談話成了班主任的必修課，成績落后的、情緒低落的、調皮搗蛋的、學習進步的等等等等都成了老師的談話對象，針對不同群體談不同內容。記得高二那會連續(xù)兩次考試成績下降，班主任跟我足足談了五次話，先是跟我分析沒考好的原因，接著當前自己的學習狀態(tài)，緊接著就是加油打氣，再就是跟蹤鼓勵。老師的真心和耐心深深打動了我，也深深感染了我，尤其現(xiàn)在自己也做了一名老師，我也要繼續(xù)傳遞這種正能量。

4、班主任是一個班級的靈魂，是一個班級的教育者和組織者。班主任工作不但直接影響班級里的個別學生，而且影響著整個班級集體；班主任工作不僅是學校德育工作的基礎，而且也是學校實施教育教學計劃的橋梁。一個好的班主任，首先要勤快，要眼里有學生；其次要有愛心，對所有的學生都能一視同仁；第三，要具有一定的管理能力；第四，與學生建立良好的師生關系；第五，要建立一支高水平的學生干部隊伍；第六，要做好與學生家長的溝通工作。

班主任是班級隊伍的引路人，一個好的班主任所帶班級一定是具有很強的凝聚力、團結向上的班級。尤其對于年輕老師，我們需要的更是愛心、責任心、有追求并且善于溝通?？傊?，一切為了孩子，為了一切的孩子，為了孩子的一切而努力。

第五篇：“如何做好一名學生干部”的心得體會

“如何做好一名學生干部”的心得體會

“不要怕,怕是不會成功的”這是我在兩次講座會上,印象最深的一句話。我很有感觸,一個人要成功,就要勇敢地往前闖。

我們進了潮汕學院，經過了各種面試、演講才成為了一名學生干部，就努力去把它做好、做優(yōu)秀。這份工作并不是十分安穩(wěn)的，你不努力就將面臨被淘汰的危險。因此，我們要居安思危，努力把自己的工作做好，學會用樂觀的心態(tài)去面對，在實踐中理解自己的不足和缺點幾時改正。

在我看來，想要做一名優(yōu)秀的學生干部，我們具備以下幾個方面的要求：

1、能力。在面對自己部門的各項工作里，作為一名學生干部我們應該充分的表現(xiàn)出自己的工作能力出來，能夠盡自己的努力完成每一項工作，力求完美。對于一名學生干部來說優(yōu)秀的能力素質是非常重要的。

2、心理。身為一名學生干部，就應該有一份為他人、為學校無私奉獻的精神。不能因為自己的偷懶而逃避自己的工作。而且，學生干部必須擁有堅定的意念，頑強的精神，面對任何事都以冷靜的態(tài)度去面對，不能應沖動誤事。

3、知識。學生工作的特點就要求學生干部擁有一定的知識，用于完成自己部門的各項工作。而這些知識的來源更多的是來自于課堂。學習是學生的首要任務，對于學生干部來說，首先要學好各門課程。學好各門課程是衡量學生干部是否合格的一個重要標準。

學生干部，是學校與老師起重要作用的幫助者，是學生工作得以落實的承擔者。學生干部的素質與能力如何，將直接影響到學校的各項工作能否正常運行，對學校校風等文化建設影響極大。學生干部的本質是學生，因此，學生干部與學生們之間并不是上下級而是平等主體之間的關系。但是當學生干部這一特殊名詞被冠于某位學生時，則意味著一種責任，意味著他將不同于其他同學的使命。這里的使命就是學生干部應具備的素質和能力。當干部主要是為了提高自己的處事能力和服務意識。大學是步入社會的一段橋梁，故我們應當建好它，而做學生干部就為我們提供了很好的實踐基地。身在學生干部這個職位上，我們應當充分展現(xiàn)個人的潛力，為同學們營造更好的學習環(huán)境，同時提高自己的辦事能力和處世技能。從而也可以認為當學生干部是為了更好的學會做人、做事和做學問。學生干部作為一名干部，他是一個教育、管理和服務他人的職員，說到教育他人，我覺得應該是從自身的行動中表現(xiàn)出來的，當我們學生干部在認真做好任務時，身邊的同學也就接受了我們的教育，從此改變了以前不良的行為。服務是學生干部的工作本色，教育和管理只是出于運作的需要，因此，學生干部更應當全心用在服務的工作上，不能有懶惰的心理出現(xiàn)，這是學生干部一定要做到的。

而“無規(guī)矩不成方圓”，我們管理學生一定要嚴格杜絕學生干部違紀現(xiàn)象發(fā)生。自律是每一位學生干部應該做到的，要想去管理學生，必須先管好自己。我們也應該要按程序辦事。任何一名學生干部也都不能超越校規(guī)校紀的范圍。工作要按章處理，按程序辦理。決不允許任何一位學生干部因私人關系包庇、舞弊。學生干部作為學生中的領導者不但和廣大同學的利益一致，而且又與普通學生有著明顯的區(qū)別。因此，學生干部的地位和作用主要表現(xiàn)為：集中體現(xiàn)廣大同學的意志，代表廣大同學行使一定的權力，對廣大同學的實踐負責。作為學生干部，應該取到一個很好地帶頭作用，所以不管是在學習上，還是在生活中都要給同學們做好榜樣，真正取到模范作用。另外，那就是多和同學交流，多融入同學中去，切勿擺架子，要始終明白一個道理：水能載舟，亦能覆舟。多聽取同學們的意見和其他干部的意見，一定不要搞獨裁，團結的力量是無窮的

總之，成為一名優(yōu)秀的學生干部就是要勤勤懇懇的工作，扎扎實實的做人，要有良好的個人品德，要有領導、協(xié)調能力，還要與其他的學生干部互相配合、互相扶持。到最后，我們一定能取得令人滿意的結果，成為一名優(yōu)秀的學生干部！