第一篇：電力項目部安全管理先進項目部匯報材料

安全管理先進項目部匯報材料

中鐵X局電務(wù)公司XX分公司電力第一項目部現(xiàn)有員工21人，今年我項目部施工的主要項目是大準增二線電力工程和晉豐元電力工程，完成產(chǎn)值420萬元，其主要工程數(shù)量是大準電力工程完成架空線路17.7公里、電纜線路4公里、燈塔2座、變臺8座；晉豐元電力工程完成電纜線路3.8公里、燈塔7座、箱變1座、架空線路2公里。檢驗批分項工程驗收合格率100%，全年無任何安全質(zhì)量事故。下面將今年以來我項目部的安全質(zhì)量工作匯報如下：

一、2011年項目部安全質(zhì)量情況

1、強化項目組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全質(zhì)量責任 項目一開工，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長的質(zhì)量管理機構(gòu)及安全管理機構(gòu)，制定了詳細而具有針對性的方案，明確了質(zhì)量責任、檢查目標及考評標準，堅持統(tǒng)籌兼顧、整體推進。建立健全了各項管理體系所有制度，建立了工程質(zhì)量逐級負責制。對管理體系、管理質(zhì)量、管理制度和技術(shù)力量進行了全面完善，質(zhì)量了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量目標，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理“四位一體”開展有目標、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責任和管理、施工控制為手段。2.對各道工序?qū)嵭小叭龣z”制度

嚴格實行“三檢”制度，即自檢、戶檢、交接檢；上道工序不合格嚴禁進入下道工序；嚴格實行工程質(zhì)量責任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵機制，實行工程質(zhì)量管理逐級負責制和質(zhì)量一票否決制。

3.加強工程測量管理、提高測量精度?，F(xiàn)場測量基線，水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗，測量作業(yè)堅持換手復(fù)核制，做到測量位置準確，精度復(fù)核規(guī)范要求。

4、做好各種安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急預(yù)案的制定及演練 安全第一、預(yù)防為主，這一安全方針啟示我們制定有效的應(yīng)急預(yù)案能夠?qū)踩鹿试斐傻膿p失降低至最低的限度，尤其對于營業(yè)線施工防微杜漸、未雨綢繆就更加重要，因為一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故不僅會影響鐵路運輸?shù)恼＿\行同時還會給我們施工企業(yè)帶來極大的負面效應(yīng)，影響了我們企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

5.做好安全防護用品的管理

為加強對施工現(xiàn)場使用的安全防護用品的管理，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護用品的采購、使用行為，確保安全生產(chǎn)。工班長專門對安全帶、安全網(wǎng)、安全帽使用過程中的注意事項進行了講解。

6.嚴把防護人員責任關(guān)和持證上崗制度

在日常的施工中，我們高度重視施工中的安全防護工作，而不是將其視為一個面子工程，我們選擇有責任心、安全意識高、組織紀律性強、反應(yīng)快、說話吐字清楚、能正確記錄各種事件的同志擔任安全防護工作。

從事安全防護作業(yè)人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，為確保施工安全和施工質(zhì)量，施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。施工前，由我公司工程、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家對本工程管理人員和施工人員進行崗前和操作培訓(xùn)，針對大準電力工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等有關(guān)知識進行培訓(xùn)，經(jīng)理論和實踐考核合格后持證上崗作業(yè)。經(jīng)過培訓(xùn)，使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識、施工技術(shù)標準、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。以飽滿的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)、安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工任務(wù)。

7.強化安全生產(chǎn)思想教育

要把安全生產(chǎn)的防護工作落實到實處，這就要求我們在平時的安全防護過程中不做表面文章，從日常做起，從力所能及的事情做起，通過不斷的學習提高我們自身的安全生產(chǎn)意識，為了提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識我們進行了以下方面的工作：

首先每周輔助項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)資料的學習，利用施工閑暇時間組織全體施工人員及勞務(wù)人員坐下來學習最近單位下發(fā)的安全文件，印發(fā)安全生產(chǎn)手冊和內(nèi)控標準、停電作業(yè)安全措施，通過不斷的學習灌輸來提高他們的安全生產(chǎn)意識，做到人人懂安全、人人管安全、人人為安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次參加按月召開的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，并通過與會人員的討論，探討下一步應(yīng)采取的安全防范措施；

最后加強對新上崗人員崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗。

8.不斷的學習技術(shù)知識及總結(jié)安全經(jīng)驗

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學習文件都認真學習并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是向老師傅學，向老技術(shù)員學，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是從挫折和教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

二、2012年項目部安全質(zhì)量工作計劃安排

2011年雖然未發(fā)生安全質(zhì)量事故，但是2012年質(zhì)量管理形式依然非常嚴峻。為此，我們擬計劃開展的重點工作如下： 1.安全目標：無工程事故和人身傷害事故

2.質(zhì)量目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準，確保一次驗收合格率100%。

3.2012年主要開展的安全質(zhì)量工作（1）繼續(xù)加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作；（2）重點監(jiān)控工程質(zhì)量；

（3）及時完成各種安全隱患整改工作；（4）做好工程報驗及各類自檢工作。

中鐵X局電務(wù)XX分公司電力一項

2011年12月21日

第二篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結(jié)

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運，細節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質(zhì)量責任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，技術(shù)負責人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負責，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標再次進行細化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標。

一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學習《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務(wù)人員懂標準，會規(guī)范，用標準規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗收。通過倡導(dǎo)和學習，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關(guān)班組學習專項施工方案，做詳細技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理

制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標語以醒目標志來達到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設(shè)單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗收標準。

對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預(yù)算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規(guī)定進行材料采購招標，從而使材料價

格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

七、細化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術(shù)資料由技術(shù)負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術(shù)員負責試驗和管理資料，質(zhì)量員負責檢驗批及質(zhì)量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。

第三篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務(wù)學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標項目部

2015年2月1日

第四篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟指標完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第五篇：項目部安全專題例會匯報材料

安全專題會匯報材料

駐地監(jiān)理組的監(jiān)理工作除了對工程進行三大控制外，還應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，以使承包人的施工管理規(guī)范化、標準化、科學化，同時以此來促進工程的質(zhì)量和進度的管理。因此，駐地監(jiān)理組一直將安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一”的方針，督促承包人認真執(zhí)行省市下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并扎扎實實地做好此項工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理組主要采取如下措施：

1、建立了以駐地監(jiān)理組組長負責的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期地對全線進行安全檢查，并建立了較為完善的安全臺帳。

2、駐地監(jiān)理組不定期地組織全體監(jiān)理人員召開會議，開展宣傳教育，學習《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)安全文件，要求從每一位監(jiān)理員做起，牢固樹立安全第一的思想。

3、督促項目部建立健全安全保證體系，制定并完善安全管理制度，安全責任落實到人，臺帳落實到位，有專職的安全員。

4、要求所有施工人員必須經(jīng)過上崗前安全教育，特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

5、對于施工路段的安全警示標志標牌，在工程開工時駐地監(jiān)理組已發(fā)出B-1-A-001號監(jiān)理工程師通知要求各項目部按照路政、交警部門的要求統(tǒng)一布置、埋設(shè)，針對目前各標段標志標牌缺損丟失的現(xiàn)