第一篇：項(xiàng)目部先進(jìn)黨組織匯報(bào)材料

某某項(xiàng)目部先進(jìn)黨組織匯報(bào)材料

2010年8月26日，在項(xiàng)目部人員進(jìn)駐工地之初，我某某項(xiàng)目部就成立了以某某同志為支部書記的黨支部委員會?，F(xiàn)有黨員9人。支部成立之后，支委會充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，并積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部參與臨建策劃、施工生產(chǎn)管理以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)大家學(xué)習(xí)各屆中國共產(chǎn)黨全國代表大會會議內(nèi)容和精神。從理論上、實(shí)際上帶領(lǐng)大家不斷向前發(fā)展。

一、堅(jiān)持黨的發(fā)展路線，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面提升項(xiàng)目部黨支部的理論水平。

項(xiàng)目黨支部在某某書記的帶領(lǐng)下，不定期組織大家進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀”、“科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中如何踐行”等主題為契機(jī)帶領(lǐng)大家對黨的各項(xiàng)方針政策認(rèn)真學(xué)習(xí)深入體會。2011年7月1日，胡錦濤總書記發(fā)表了七一重要講話后，支部組織大家對講話精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選取了“以德為先納人才，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)效益”為主題進(jìn)行了深入的探討。讓員工對科學(xué)發(fā)展觀有更加全面清醒的認(rèn)識和體會，并將科學(xué)發(fā)展觀踐行到日常生活生產(chǎn)中去，提高科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)性和實(shí)踐性。

二、堅(jiān)持支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升項(xiàng)目管理水平。

1、施工現(xiàn)場管理黨建標(biāo)準(zhǔn)化。支部配合項(xiàng)目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，在施工現(xiàn)場設(shè)立了生活區(qū)，辦公區(qū)。廠區(qū)主要通道南側(cè)設(shè)立文化長廊，使得整個(gè)現(xiàn)場區(qū)域分區(qū)明確，項(xiàng)目布局整體化。黨支部還與經(jīng)理部合理規(guī)劃，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的辦公區(qū)和生活區(qū)，充分展示了企業(yè)形象，并努力將項(xiàng)目構(gòu)建成綠色工地，精心打造品牌工程，樹立企業(yè)形象。

2、內(nèi)業(yè)資料管理黨建標(biāo)準(zhǔn)化。我項(xiàng)目黨支部在成立初始，就根據(jù)公司黨委關(guān)于黨建標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了“一冊、五本、七盒”?！耙粌浴卑h員名冊、調(diào)動(dòng)及黨費(fèi)繳納情況；五本包含領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄本、“三會一課”記錄本、黨務(wù)管理記錄本、廉潔項(xiàng)目建設(shè)記錄本、黨建主題活動(dòng)記錄本；七盒包含黨委（黨支部）文件盒、紀(jì)委文件資料盒、工會文件資料盒、團(tuán)委文件資料盒、黨員發(fā)展文檔盒、宣傳報(bào)道資料盒、項(xiàng)目文化建設(shè)資料盒。其中一書兩協(xié)議已經(jīng)和分包隊(duì)伍全部簽訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主任級干部共7人簽訂了廉潔從業(yè)責(zé)任書；

3、企業(yè)宣傳的黨建標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目黨支部積極響應(yīng)公司（集團(tuán)）黨委關(guān)于“做一個(gè)工程，樹一座豐碑“的號召，黨支部會同項(xiàng)目經(jīng)理部在干好工程的前提下，以地面和空中相結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)宣傳。場地內(nèi)設(shè)置讀報(bào)欄和宣傳欄、主大門口設(shè)置帶企業(yè)標(biāo)識的“九牌兩圖”，并將主大門門頭亮化，以后將塔吊大臂及外腳手架立面上設(shè)置企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)形象宣傳條幅。

4、廉潔項(xiàng)目建設(shè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化。為了進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于廉潔項(xiàng)目建設(shè)，積極營造項(xiàng)目部廉潔管理的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，項(xiàng)目黨支部制定了廉潔項(xiàng)目管理責(zé)任制，并進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場也設(shè)置了廉潔標(biāo)識牌。

三、堅(jiān)持“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展，增強(qiáng)項(xiàng)目員工的競爭意識、拼搏意識。

我項(xiàng)目歷來注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在日常生活和工作中刻意加強(qiáng)員工的集體意識團(tuán)結(jié)意識，增強(qiáng)項(xiàng)目的組織凝聚力。如曾組織員工進(jìn)行以“真人CS野戰(zhàn)”為內(nèi)容的戶外團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練，不定期組織員工進(jìn)行郊游，通過這些活動(dòng)方式，在緊張的工作之余放松身心，并且加強(qiáng)了員工間的信任和溝通，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)組織凝聚力，促使大家將這種團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感融入到工作中去，取得更好的成績。

此外，我項(xiàng)目還舉行了“五比五創(chuàng)”、“鋼筋勞動(dòng)競賽”、“模板勞動(dòng)競賽”、“砼澆筑比賽”、“安全消防競賽”、“比科技創(chuàng)新和節(jié)能減排”等競賽。通過這一系列活動(dòng)競賽，增強(qiáng)了項(xiàng)目員工“趕超先進(jìn)，爭當(dāng)先鋒”的理念，激發(fā)了廣大員工立足本職、自覺奉獻(xiàn)的熱情，形成想干事、會干事、干好事、學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍。

四、堅(jiān)持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。

我項(xiàng)目部目前有管理人員21名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25歲左右的80后青年。在平日里項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在現(xiàn)場干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時(shí)的幫助和解決，以身作則，培養(yǎng)了項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的良好風(fēng)氣。并注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和交流，安排重要的崗位讓技術(shù)人員去鍛煉、去努力。目前我項(xiàng)目共有單體八座，四名土建技術(shù)員一人負(fù)責(zé)兩個(gè)落座，從基礎(chǔ)到主體到裝飾裝修全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。在工作中，支部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵(lì)他們，給予他們工作的思想動(dòng)力。同時(shí)非常注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)。并鼓勵(lì)支持員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識新經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。支部為公司的人才培養(yǎng)，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了自己最大的作用。

某某項(xiàng)目部黨支部

2012年5月9日

第二篇：先進(jìn)項(xiàng)目部

2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。現(xiàn)將我項(xiàng)目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù)，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個(gè)業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗(yàn)收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個(gè)工序質(zhì)量控制好了，整個(gè)工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過分析來評價(jià)質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項(xiàng)目部成立以來在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對所提出問題及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。本項(xiàng)目安全事故無

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地?cái)U(kuò)建工程，由于建設(shè)單位分包給各個(gè)專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

對工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時(shí)整改。

五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過程中，對各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個(gè)死角，項(xiàng)目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進(jìn)行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購按照三比一算原則進(jìn)行采購，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購招標(biāo)，從而使材料價(jià)

格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實(shí)、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。同時(shí)，分公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗(yàn)

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項(xiàng)目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時(shí)也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。

第三篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的各成員的積極配合下，我項(xiàng)目部精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和圓管處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，取得了很好的成績。

我項(xiàng)目部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。

一、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好各自的本職工作

由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯(cuò)節(jié)，加上工期緊，設(shè)計(jì)變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來了很大的困難，但我項(xiàng)目部成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守崗位，勤走、勤看、勤問，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格監(jiān)督下，所有工序都按計(jì)劃完成，無一錯(cuò)漏。

工期緊、工程量大、勞務(wù)工缺乏。在平側(cè)石的施工過程中，由于天公不作美，我項(xiàng)目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。

趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、排隱患。項(xiàng)目成員每天堅(jiān)守自己的崗位，哪里

有技術(shù)問題、哪里有質(zhì)量問題、哪里有安全隱患，那里就有我們項(xiàng)目

成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量

大，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進(jìn)度成本及質(zhì)量的主要問

題。我項(xiàng)目部施工人員堅(jiān)守現(xiàn)場，對回填料質(zhì)量、回填標(biāo)高、以及回

填壓實(shí)度等各個(gè)質(zhì)量成本參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到萬無一失。

同時(shí)該工程交叉作業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理

及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進(jìn)度的重

要因素。我項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項(xiàng)目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進(jìn)

度。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政

治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書

上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方

法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫

折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有很強(qiáng)的凝聚力

我項(xiàng)目部在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職

工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

四、不斷進(jìn)取，持續(xù)完善

盡管是在日常的工作中，但我項(xiàng)目部成員依然把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時(shí)不忘和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，堅(jiān)定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認(rèn)可。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的施工任務(wù)，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷！

東互通項(xiàng)目部

先

進(jìn)

項(xiàng)

目

部

申

報(bào)

材

料

蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標(biāo)

東互通項(xiàng)目部

上級領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目部的評價(jià)

第四篇：先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料

先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料

化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分），項(xiàng)目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項(xiàng)目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。

本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。

基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點(diǎn)，項(xiàng)目部人員積極配合業(yè)主單位進(jìn)行此項(xiàng)工作，為基礎(chǔ)施工隊(duì)創(chuàng)造有力條件。

鐵塔組立工程，安全工作是重點(diǎn)，項(xiàng)目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。

架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項(xiàng)目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊(duì)解決各種問題。

興化線的架線工作即將完成，這和項(xiàng)目部全體人員的積極奉獻(xiàn)是分不開的。工程的順利完成離不開項(xiàng)目部做的以下工作：

一、高度重視、周密準(zhǔn)備

多一份周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則。項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實(shí)化、、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線路過程中，將原本的6天停電計(jì)劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度

實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

以詳實(shí)的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時(shí)慌亂局面的出現(xiàn)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

質(zhì)量是工程的目標(biāo)。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當(dāng)中。

首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊(duì)設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分）項(xiàng)目部

2016年12月7日

第五篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

篇一：先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料

主要事跡

山西運(yùn)城路橋有限責(zé)任公司是我省公路施工企業(yè)赫赫有名的標(biāo)兵單位，自公司成立以來，歷經(jīng)曲折，走過了一條不斷發(fā)展壯大的道路，取得了顯著的成績。2010年7月，運(yùn)城路橋高陵l10合同段項(xiàng)目部被山西省高陵公司評為“先進(jìn)黨支部”。

明確目標(biāo)，堅(jiān)定思想2009年5月，運(yùn)城路橋在強(qiáng)手如林的施工單位中，一舉中標(biāo)高陵高速l10合同段。高陵高速公路是國家重點(diǎn)工程，運(yùn)城路橋所承建的l10合同段起訖樁號為k48＋900－k54＋150，全長5.25ｋｍ，總造價(jià)1.02億元。該標(biāo)段工程工期緊、任務(wù)重、施工干擾相當(dāng)嚴(yán)重。面對眾多困難，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開了誓師動(dòng)員大會。會上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。各部門負(fù)責(zé)人也立了軍令狀，項(xiàng)目班子提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運(yùn)城路橋雄風(fēng)”的口號。要求項(xiàng)目部全體干部職工要堅(jiān)持一切服從于工程、服務(wù)于工程、保障于工程的管理要求。干出河?xùn)|人的獨(dú)有風(fēng)格，打出運(yùn)城路橋的品牌。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一場艱巨的工程攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。

強(qiáng)化管理，打造精品 干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，留一方美名。這是運(yùn)城路橋的一貫做法和追求。為了強(qiáng)化管理，工程一開始項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開會研究，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了《管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《總體施工方案》、《工程成本目標(biāo)分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為了保證工程質(zhì)量，該項(xiàng)目部“產(chǎn)”字當(dāng)頭，一絲不茍，做到了嚴(yán)把四道關(guān)，一是嚴(yán)把施工工藝關(guān)。二是嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。三是嚴(yán)把試驗(yàn)檢測設(shè)備進(jìn)場關(guān)。四是嚴(yán)把施工隊(duì)伍進(jìn)場關(guān)。

為了確保各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理及班組成員與職工們一道團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。建設(shè)期間，為保證工程日進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了旬計(jì)劃和周計(jì)劃，并提出每天施行日例會制度來落實(shí)各項(xiàng)工作。在當(dāng)天的日例會中由作業(yè)隊(duì)和施工員反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等難題，項(xiàng)目班子分析后立即拍板解決。當(dāng)天問題決不過夜以日保旬，以旬保月。日例會制度為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作效率的提高起到了積極的保障作用。

采取激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明“水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，開展了以“比干勁、比奉獻(xiàn)、比成績”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。項(xiàng)目部定期進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，按期兌觀，對完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，完不了的重罰。鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有效地提高全體員工的工作積極性。

在安全工作方面，該項(xiàng)目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊(duì)層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

在廉政方面，該項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳的“建好一條路，不倒一個(gè)人”的廉政目標(biāo)，實(shí)行雙合同制管理，與各部門、各工隊(duì)都簽定了《廉政目標(biāo)責(zé)任書》，設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱。對大宗原材料的采購，該項(xiàng)目部實(shí)行公開招投標(biāo)，實(shí)行陽光作業(yè)。勇于拼搏，無私奉獻(xiàn) 高陵項(xiàng)目班組成員是運(yùn)城路橋長期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。他們不僅有一套嚴(yán)格的管理辦法，還有一股拼博進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的實(shí)干精神。干起工作來都是個(gè)很較勁的人。高陵路建設(shè)期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和職工們一天平均只睡五個(gè)多小時(shí)，每天天剛亮他們就出現(xiàn)在工地上，每天夜里收工后都要召開生產(chǎn)碰頭會，大家總是很晚以后才休息。工程遇到困難，項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)們同志通宵達(dá)旦地研究，以求最佳解決方案。關(guān)鍵性工序都要在現(xiàn)場指揮，遇到問題現(xiàn)場處理。2010年8月，業(yè)主要求10月底路基全線交工。為了按期完成任務(wù)，項(xiàng)目部全體員工開始了新一輪的拼博。為了搶進(jìn)度，項(xiàng)目部班子成員認(rèn)真分析施工任務(wù)、研究對策，制定科學(xué)合理的施工方案。每天在施工現(xiàn)場落實(shí)日進(jìn)度，采取重獎(jiǎng)、重罰措施。經(jīng)過二個(gè)來月的奮戰(zhàn)，提前5天完成了路基施工任務(wù)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦的高度評價(jià)。

和諧發(fā)展，服務(wù)群眾在解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資問題上，高陵10標(biāo)項(xiàng)目部可以說首屈一指。施工期間多次解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資和材料款200余萬元，確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢都第一時(shí)間支付到他們手中。由此高陵10標(biāo)在當(dāng)?shù)厝罕娭袠淞⒘藰O佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展?fàn)I造了積極祥和的氛圍，同時(shí)亦為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。2010年4月陵川縣崇文鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)生山林火災(zāi)，項(xiàng)目部得知火警后迅速組織60名工人攜帶撲火工具連夜奔赴火災(zāi)現(xiàn)場上山撲火。經(jīng)過8個(gè)小時(shí)的激烈戰(zhàn)斗及時(shí)有效的控制火勢的蔓延，挽救了周邊200余畝山林，使人民群眾和國家財(cái)產(chǎn)得到了及時(shí)的保護(hù)。項(xiàng)目部這次義務(wù)撲火再一次得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

再塑雄風(fēng) 譜寫贊歌 在高陵項(xiàng)目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體建設(shè)者的共同努力，項(xiàng)目部以進(jìn)度快、質(zhì)量好、管理規(guī)范，得到了業(yè)主極大的認(rèn)可，樹立了良好的企業(yè)形象；以管理細(xì)、質(zhì)量優(yōu)、完成產(chǎn)值高、安全環(huán)保措施到位，取得了有目共睹的成績。2010年6月，該項(xiàng)目部在階段大檢查中，榮獲“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；2010年7月，榮獲“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號。追求永無止境。如今，運(yùn)城路橋高陵項(xiàng)目班組成員又帶領(lǐng)全體員工向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：優(yōu)秀項(xiàng)目部評比申報(bào)材料 優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.高度重視，工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo) 三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

二、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范書籍報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

五.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動(dòng)新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。篇三：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料 先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

一年來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過項(xiàng)目部全體人員的緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實(shí)際問題。

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時(shí)而立，并立即組織人員進(jìn)入前期的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實(shí)地進(jìn)行核查，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化、班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力。

本中在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。

三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案。對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。2000-01-10