第一篇：新產(chǎn)品策劃項目教學設(shè)計介紹

新產(chǎn)品教策劃項目教學設(shè)計介紹

一、課程性質(zhì)與總體教學目標：

1.課程性質(zhì)：新產(chǎn)品策劃項目是《市場營銷策劃》課程中的重要教學項目?！妒袌鰻I銷策劃》是長春職業(yè)職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)分院市場營銷專業(yè)的專業(yè)課,是該專業(yè)課程體系重要組成部分。先修課程為市場營銷基礎(chǔ),后續(xù)課程為具體企業(yè)營銷策劃。該課程承上啟下，以市場營銷理論為基礎(chǔ),后需銜接學生到校內(nèi)實訓基地大學生服務(wù)中心以及校外合作企業(yè)進行具體企業(yè)營銷策劃。有機串聯(lián)了市場營銷與具體企業(yè)營銷策劃這兩門十分重要的專業(yè)課程。

2.課程組織形式與課時分布：該課程一學期講授，共72學時，包含理論課和實踐課，課時比例為1:1。理論課在班級教室進行教學，主要涉及理論及案例分析；實踐課在機房內(nèi)完成,主要涉及小組討論、案例分析報告和營銷策劃書的制訂。

3.課程總體教學目標及任務(wù)：通過課程教學,要求學生理解市場營銷策劃在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性;掌握營銷策劃知識并結(jié)合一些企業(yè)策劃案例，熟練運用營銷技巧和制定營銷策劃方案；提高學生整體素質(zhì)和專業(yè)知識的綜合運用能力；同時在教學過程中激發(fā)學生興趣,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力，為后續(xù)專業(yè)課程學習奠定良好基礎(chǔ)。

二、本次課程教學目標

學生通過本課程前面的理論講述和案例分析，已初步掌握了基本的市場營銷策劃概念和準備工作，能夠獨立完成實際案例的分析,并形成案例分析報告。通過本項目（4學時，其中理論2學時，實踐2學時）的學習，學生需要以小組的形式,在組長調(diào)配下,分工合作,搜集素材,完成新產(chǎn)品策劃書初稿,為下次課程的新產(chǎn)品策劃書的PPT展示進行準備。

三、教學內(nèi)容

本次課中的“三點如下”：

重點——新產(chǎn)品策劃書的內(nèi)容和新產(chǎn)品策劃書初稿制訂。難點——如何搜集、整理策劃書所需素材。關(guān)鍵點——小組分工合作與網(wǎng)絡(luò)資源使用。

在具體課程內(nèi)容處理上，以高職教學觀念為指導(dǎo)，注重理論結(jié)合實踐；在教學過程中強調(diào)重點、要點；在教學內(nèi)容的講解上做到詳略有別，讓學生明確關(guān)鍵所在。

四、教學方法與手段

新產(chǎn)品策劃項目教學過程使用的教學方法有：

1、課堂講授法：傳授基礎(chǔ)專業(yè)理論知識；

2、多媒體案例教學法：通過觀看實際企業(yè)成功的新產(chǎn)品策劃案例，強化學生信息接收；

3、小組討論法：以小組形式，讓所有學生參與其中，分工合作，完成任務(wù)；

4、學生討論與教師評議相結(jié)合法。

本次課堂教學中采用的教學方法是引入實際商業(yè)活動中需要制定的策劃案為討論對象，體現(xiàn)高職教學突出應(yīng)用性和實踐性的教學理念；學生分小組討論，老師引入案例導(dǎo)出知識點，同時激發(fā)學生學習興趣，開展師生互動教學。

五、教學策略設(shè)計

通過學情調(diào)查與分析，可以得到以下結(jié)論：

高職學生自主學習性不強，需要進行興趣引導(dǎo)；在學習方式上同學們喜歡“聽故事”,不喜歡“看課本”；這也進一步要求我們在高職教學中強化實用技能訓練，簡化理論環(huán)節(jié)?；谝陨戏治?，教學策略設(shè)計如下：

1．針對學生學習目的不明確，動力缺乏的現(xiàn)狀；要注重能力培養(yǎng)，讓學生在課堂上學到真正有用的知識；

2..面對高職學生普遍學習習慣差，學習能力不強（尤其是自我學習能力）的狀況；我們要對課本內(nèi)容合理安排，詳略得當，強化實踐，弱化理論；

3.學生對傳統(tǒng)課堂教學不感興趣，導(dǎo)致上課注意力集中；這就要求我們引入興趣激發(fā)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學生的學習熱情；

4.課堂教學時間緊張；我們要利用好課外平臺與學生交流，輔導(dǎo)他們學習。

六、課堂教學過程設(shè)計

目前課程設(shè)置為1學時45分鐘，故4學時180為分鐘。我們在實際教學中，有意識把這4學時按照本項目要完成的任務(wù)進行合理分配。

項目第一階段（2學時）：考勤和復(fù)習提問（15分鐘）。傳授基礎(chǔ)專業(yè)理論知識（60分鐘）課堂小結(jié)與任務(wù)布置（15分鐘）：導(dǎo)入案例激發(fā)學生興趣，提示學生使用已具備的知識要點與技能，利用課下時間進行資料收集和進行初步的創(chuàng)意。

項目第二階段（2學時）：小組討論完成課堂任務(wù)（45分鐘），教師在課堂巡視，隨機參與小組討論，與學生互動，進行指導(dǎo)。每組學生根據(jù)討論結(jié)果完成新產(chǎn)品策劃書初稿（25分鐘）。作品收集與點評（20分鐘），教師收集學生任務(wù)作品，進行簡評，并橫向比較各小組作品，為教學評價與反饋做準備。

七、教學效果評價與反饋

本課程的教學效果評價與反饋主要以課堂提問、課后作業(yè)和專題談?wù)摰男问浇Y(jié)合各種正式和非正式的平臺為途徑來完成。以本項目教學為例,引導(dǎo)學生在團隊合作的前提下,分工合作,利用網(wǎng)絡(luò)資源,結(jié)合課程知識要點與技能,完成實際工作流程中的真實任務(wù);教學實踐證明,學生十分歡迎,并從中受益頗多。

以上是長春職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)分院市場營銷專業(yè)專業(yè)課《市場營銷策劃》課程——“新產(chǎn)品策劃”項目教學的課堂教學設(shè)計介紹，請各位專家批評、指正，謝謝！

柴成

長春職業(yè)技術(shù)學院商貿(mào)分院

2011-11-17

第二篇：項目8化妝品新產(chǎn)品策劃評析

化妝品新產(chǎn)品策劃評析

1.演練項目：XX化妝品新產(chǎn)品策劃評析。

2.演練目的：通過對目前市場上出現(xiàn)的化妝品新市場的市場調(diào)查，探討這些新產(chǎn)品策劃的主要策略與方法，在評析的基礎(chǔ)上，進一步要求學生理解和掌握產(chǎn)品策劃的理論及策劃能力。

3.演練內(nèi)容：

（1）調(diào)查對象。選擇某一化妝品新產(chǎn)品，如鄭明明、羽西、歐珀萊、美寶蓮、寶路絲、清妃、歐萊雅、詩麗雅、高姿、娜麗絲、雅芳、綠世界、自然美等產(chǎn)品作為調(diào)查對象。

（2）調(diào)查內(nèi)容。某一化妝品新產(chǎn)品品名、品牌、規(guī)格、知名度、美譽度、滿意度、價格、包裝、造型、色彩、銷售、服務(wù)等內(nèi)容。

（3）調(diào)查報告。圍繞以下問題：化妝品新產(chǎn)品推向市場的背景、主要特點、策略方法、新產(chǎn)品策劃的成功之處或不足之處等。

4．演練組織：

（1）市場調(diào)查階段。按調(diào)查內(nèi)容，擬定提綱，進行實地調(diào)查，以及到圖書館、網(wǎng)上收集資料。

（2）評析與研討階段。分成若干小組對某一化妝品新產(chǎn)品開展研討、評析。

5．演練考核：

學生實訓后，完成分析XX化妝品的調(diào)查及分析研究報告，每組或?qū)嬍彝婆e1—2人進行全班交流。

第三篇：新產(chǎn)品策劃

一產(chǎn)品名稱； 手機自動靜音器二產(chǎn)品簡介；功能

1、這種手機掛件看似與普通掛件沒有任何區(qū)別，但在掛件里面有控制手機情景模式的芯片，它能感應(yīng)環(huán)境的變化而進行自我調(diào)節(jié)。

2、首先針對學校而言，在每個教室或會議室里的任意一個角落放置如圖一樣式的的感應(yīng)器，然后每個進入教室的人員只要手機上有如圖二的調(diào)節(jié)器便可以使用。

3、手機自動靜音器可以幫助每個人自動調(diào)節(jié)手機的模式，一律將手機調(diào)成靜音模式，當人們走出教室手機便可以自動回復(fù)當初的模式。

4、這種手機自動靜音器應(yīng)用廣泛，每一種會議場所只需要一個感應(yīng)器，而會議人員只需要一個調(diào)節(jié)器，兩者相結(jié)合便可方便實用。

5、效果獨特實用。自動調(diào)節(jié)器在有自動感應(yīng)器的條件下可以變?yōu)殪o音模式，方便人們的生活，特別是會議室和教室。

2、幫助粗心的同學以及會議人員在嚴肅的場合不必出丑，也可以使老師或演講人員不被噪音所打擾，可以放松的講完自己的課。

3、當教室或會議室沒有雜音是會是講課和聽課人員更認真，更會保證講課人員的講課質(zhì)量，達到雙贏。

4、能夠體現(xiàn)自己的素質(zhì)以及尊重別人。

5、提高自己的修養(yǎng)，是別人也尊重自己。

三產(chǎn)品價格；由于此感應(yīng)器屬于新產(chǎn)品。目前這種產(chǎn)品在市場上還沒有新的競爭者，產(chǎn)品本身成本比較高，人們對產(chǎn)品的需求有特別大，所以在剛開始投放市場時采用撇脂定價，為了在短期內(nèi)取得高額了利潤，快速回籠資金。我給的定價是20元，能讓每一個消費者都買得起，為大多數(shù)人提供服務(wù)。

四產(chǎn)品渠道；手機現(xiàn)在對我們來說已經(jīng)是一個生活必需品，每個人都有手機，有的甚至是兩個，只要有手機市場，相信就有我們感應(yīng)器的市場，所以要大幅度占有市場，采用密集式分銷，下設(shè)多個批發(fā)商和零售商，采用二階渠道，是產(chǎn)品到達消費者手中能便宜點。構(gòu)建龐大的銷售點，使消費者隨時隨地都能買到該產(chǎn)品。

五產(chǎn)品促銷；為了盡快使感應(yīng)器占領(lǐng)市場，采用最快的傳播方式——廣告，盡快讓消費者熟悉產(chǎn)品，了解產(chǎn)品，購買產(chǎn)品，我準備把感應(yīng)器買到酒店，ktv，可以當贈品，買到大型超市，手機專賣店，手機修理店，設(shè)感應(yīng)器專賣店，禮品店，等等。還聘請一下推銷人員，向?qū)W校，大型公司，工廠，居民區(qū)，推銷感應(yīng)器，上門推銷，使人們更深入了解 感應(yīng)器，盡快擴寬市場。

第四篇：新產(chǎn)品策劃與設(shè)計管理程序

新產(chǎn)品策劃與設(shè)計管理程序

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新產(chǎn)品策劃與設(shè)計管理程序

1． 目的對設(shè)計開發(fā)的全過程進行控制和指導(dǎo)電源新產(chǎn)品設(shè)計人員實施正確的設(shè)計程序和方案，確保設(shè)計的產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。

2． 范圍

適用于本公司電源新產(chǎn)品設(shè)計過程和技術(shù)資料的控制。

3． 職責

3.1 研發(fā)部經(jīng)理負責新產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)的整個過程的組織，協(xié)調(diào)，實施，控制和管理。

3.2 研發(fā)工程師負責新產(chǎn)品的策劃和設(shè)計工作。

3.3銷售部負責顧客信息的反饋和溝通。

3.4 生產(chǎn)運營部質(zhì)量負責協(xié)助新產(chǎn)品樣品的質(zhì)量檢驗和認證工作

3.5 生產(chǎn)運營部生產(chǎn)負責設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的加工試制并參與評審

3.6 生產(chǎn)運營部工藝負責協(xié)助新產(chǎn)品樣品的工藝制定并參與評審工作

4.定義

無

5.作業(yè)流程

流程 程序 表單 相關(guān)部門/人員

需求提出 ●生產(chǎn)運營部或市場營銷服務(wù)部確定項目來源后，根據(jù)市場需求提出需求申請，尋找相關(guān)資料確定產(chǎn)品要求。立項申請單 生產(chǎn)運營部市場營銷服務(wù)部

新產(chǎn)品設(shè)計策劃 ●立項申請單經(jīng)批準后，由研發(fā)部經(jīng)理確定相關(guān)研發(fā)工程師，制定立項書。●項目負責人根據(jù)立項書，收集有關(guān)技術(shù)標準和法規(guī),對項目進行全面分析,編制項目計劃確定如下內(nèi)容:1.項目的質(zhì)量目標和要求； 2.完成項目所需的階段(過程)以及工作內(nèi)容；3.各階段所需的評審,驗證,確認和實試驗,監(jiān)視活動；4.所需的執(zhí)行文件,驗收標準,記錄；5.各階段的人員分工,進度要求,協(xié)作部門；6.需要使用

或調(diào)整的資源等；項目計劃將隨項目的進展及時進行修改，并進行重新批準，發(fā)放，使用。立項書項目計劃 研發(fā)工程師

新產(chǎn)品設(shè)計試樣前評審 ●項目設(shè)計實施前,項目負責人應(yīng)跟據(jù)立項申請單或合同以及立項書和項目計劃，組織相關(guān)人員進行評審，評審結(jié)果記錄于設(shè)計評審表?！裨O(shè)計輸入內(nèi)容:1.項目的主要功能,性能要求2.適用的法律和法規(guī)要求3.以前同類設(shè)計提供的有關(guān)信息4.其他與設(shè)計有關(guān)的要求●設(shè)計輸出內(nèi)容:1.項目的主要技術(shù)指標2.總體設(shè)計思想,系統(tǒng)框圖及說明3.技術(shù)關(guān)鍵及解決方案4.需要解決的配合條件,如主要材料的采購,關(guān)鍵加工工藝及裝配,特殊檢測項目的實施和技術(shù)接口等 設(shè)計評審表 研發(fā)工程師 產(chǎn)品設(shè)計 ●研發(fā)工程師根據(jù)立項書和項目計劃展開設(shè)計,設(shè)計內(nèi)容可能包括電路設(shè)計，PCB版圖設(shè)計，機械結(jié)構(gòu)設(shè)計和外形工業(yè)設(shè)計等；●根據(jù)設(shè)計輸出制作樣品；● 主要設(shè)計輸出可以包括:1.電路原理圖和設(shè)計原理說明2.PCB文件和裝配圖3.元件清單4.機械結(jié)構(gòu)設(shè)計文件和圖紙5.外形工業(yè)設(shè)計圖紙6.產(chǎn)品企業(yè)標準7.樣品實物8.其他配套圖紙 研發(fā)工程師

設(shè)計驗證，修改 ●對設(shè)計驗證主要通過對樣品的測試,裝配和調(diào)試來完成。●若驗證有問題，則相應(yīng)設(shè)計人員應(yīng)對設(shè)計及輸出文件進行修改，必要時重新制作樣品，并再次驗證，直至通過。設(shè)計驗證記錄表 質(zhì)量工程師研發(fā)工程師

樣品評審 ●項目負責人召集相關(guān)人員對樣品進行評審，評審結(jié)果記錄于設(shè)計評審表中。設(shè)計評審表 質(zhì)量工程師研發(fā)工程師

小批量試樣提出 ●設(shè)計樣品評審?fù)ㄟ^后，由市場營銷服務(wù)部下達生產(chǎn)任務(wù)書，交生產(chǎn)運營部具體實施。市場營銷服務(wù)部

試生產(chǎn)前準備 ●工藝工程師根據(jù)設(shè)計輸出文件,結(jié)合公司現(xiàn)有工藝條件根據(jù)需要編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量工程師確定有關(guān)檢驗標準或作業(yè)指導(dǎo)書,并確定以下內(nèi)容: 1.相關(guān)的人員培訓;2.新設(shè)備和材料的增加;3.特殊的環(huán)境要求;●當需要引進新工藝, 增加新設(shè)備時由工藝工程師提出并進行相應(yīng)的操作.●工藝工藝師組織相關(guān)的人員對以上內(nèi)容進行可行性評審.作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)運營部

小批量試生產(chǎn) ●按工藝流程卡加工一定數(shù)量的產(chǎn)品.并根據(jù)生產(chǎn)情況確定各工藝參數(shù)和技術(shù)指標，調(diào)整和完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量工程師研發(fā)工程師工藝工程師

設(shè)計驗證及相關(guān)標準的編制 ●產(chǎn)品將經(jīng)測試,試驗檢驗其特性，由工藝工程師編制《試生產(chǎn)報告》。客戶或項目工程師確認產(chǎn)品報告,對不能接受的特性和問題,必要時進行設(shè)計更改,直至產(chǎn)品合格?！裱邪l(fā)工程師根據(jù)需要參考立項書編制《產(chǎn)品企業(yè)標準》。設(shè)計驗證記錄表試生產(chǎn)報告 工藝工程師研發(fā)工程師質(zhì)量工程師客戶

樣品確認 ●產(chǎn)品合格后,交由客戶對產(chǎn)品進行安裝或試用,以了解產(chǎn)品是否滿足使用要求,確認合格后由客戶提供樣品確認書,交由生產(chǎn)運營部保存.樣品確認書 客戶研發(fā)工程師質(zhì)量工程師市場營銷服務(wù)部

產(chǎn)品認證 ●樣品確認后，根據(jù)產(chǎn)品企業(yè)標準要求取一定數(shù)量送有關(guān)部門認證，必要時進行設(shè)計更改，直至通過認證。第三方認證單位

設(shè)計最終評審 ●項目負責人召集相關(guān)人員對產(chǎn)品進行評審，評審結(jié)果記錄于設(shè)計評審表中。設(shè)計評審表 生產(chǎn)運營部客戶

設(shè)計文件移交 ●設(shè)計人員應(yīng)整理全套技術(shù)資料,部門經(jīng)理批準后按程序分發(fā),移交?！癞a(chǎn)品企業(yè)標準交相關(guān)部門備案?！裨O(shè)計技術(shù)資料保存期限為五年。研發(fā)工程師生產(chǎn)運營部市場營銷服務(wù)部

設(shè)計更改 ●產(chǎn)品在設(shè)計和實際生產(chǎn)過程中若發(fā)生設(shè)計更改,相應(yīng)設(shè)計人員應(yīng)依照技術(shù)圖紙和文件控制程序填寫相關(guān)的更改通知單,執(zhí)行更改,更改后審核和批準等動作后,由資料管理人員分發(fā)并處理.●當設(shè)計更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和性能指標的更改時,或涉及相關(guān)法律法規(guī)要求時,須重新進行評審,驗證和確認,通過后方可實施.市場營銷服務(wù)部生產(chǎn)運營部

6． 相關(guān)文件

6.1產(chǎn)品過程控制程序

6.2 PCB板新產(chǎn)品試樣流程

6.3 設(shè)備管理程序

6.4 文件和資料控制程序

6.5產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序

7．質(zhì)量記錄

7.1 立項申請單 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立項書 XP&AD-PF02-RD02

7.3 項目計劃 XP&AD-PF02-RD03

7.4 設(shè)計評審表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 設(shè)計驗證記錄表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 試生產(chǎn)準備記錄表 XP&AD-PF02-RD06

7.7 試生產(chǎn)報告 XP&AD-PF01-RD07

7.8 樣品確認書 XP&AD-PF01-RD06

第五篇：新產(chǎn)品推廣會策劃

新產(chǎn)品推廣會策劃

（一）準備工作

1.會議目的：通過本次產(chǎn)品推廣會實現(xiàn)現(xiàn)場交易額兩萬元成績

2.確定會議時間地點：時間----某日上午10點

地點----華泰大藥店

3.確定參會對象及人數(shù)：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、醫(yī)院科室主任、終端客戶及本公司相關(guān)人員?？傤A(yù)計80人。

4.確定會議主持人、主持詞

5.財務(wù)預(yù)算：包括會議的場地，設(shè)施，消耗品及贈品，午餐

6.發(fā)送邀請函：

確定上述事項后，應(yīng)于活動舉辦前一段時間以請柬形式將邀請函及活動簡介送至客戶。并在活動前確定其能否到場。

7.會議會場布置及物品購買

橫幅、展架、樣品、簽名冊（或其他）、小禮品、宣傳品等會議發(fā)言用具：投影儀OR幻燈片

8.會議時間預(yù)計分配：

個人演講、致辭不能超過20分鐘。具體安排見會場操作。

9.制定當場簽約的優(yōu)惠條件，提高現(xiàn)場交易額。

（二）會場操作

1.布置會場：提前半天進行活動現(xiàn)場布置，如展品、宣傳廣告物品的布置、演講工具調(diào)試等。

2.等待會議：工作人員各就各位，主要領(lǐng)導(dǎo)干部準備迎接工作，內(nèi)部同樣留

有接待人員，隨時服務(wù)。比如讓來客簽名，提供茶水等。

備注：來人確定人數(shù)及相關(guān)職務(wù)后，派專人負責午餐的安排準備工作。酒席位置等的安排提前商議好。

3.熱烈鼓掌歡迎與會人員就座（可根據(jù)實際情況擺放席簽），首先將氣憤活躍

起來。奠定會議基調(diào)---輕松活潑。

4.主持人登臺發(fā)言，介紹并歡迎與會人員的到來（注意先后順序，先院方，后廠房，最后是本公司方。個人想法，尚待商議）。

5.本公司代表發(fā)言：代表就本次會議的組織目的及意義等發(fā)言。

6.請院方代表及廠方發(fā)言，如果兩方有準備則正常進行，沒有準備則主持人注意應(yīng)變。

備注：發(fā)言，請有關(guān)人士致辭（看情況定）總時間控制在20分鐘內(nèi)。

7.廠家產(chǎn)品展示及相關(guān)問題解說。（可用到投影儀等）10分鐘左右。

8.相互交流時間，可提問問題發(fā)問等。本公司設(shè)置1.2人活躍氣氛不要冷場。

8.主持人宣布當場簽約或隨后簽約的優(yōu)厚待遇。隨后給與10分鐘的談判意向時間。

9.會尾致辭,本公司代表或者廠家(會前商定)，祝會議成功，希望與會人士多多交易。

10.最后是宣布午餐安排，約控制在十一點半前結(jié)束會議。餐桌上再進一步談。

注釋：過程可能有點過于繁瑣，為防止有異議，提前商議好。

（三）酒席安排

1.餐前交流：比較隨意

2.酒中交流：我方準備祝酒詞等。

3.酒后：視情況定，如果交易額好的話就在會場上再進一步說一下待遇條件?？蛇m當用交易額的多少鼓勵大家。

（四）收尾工作

臺上十分鐘，臺下十年功。當我們的推廣會結(jié)束后，我們還要做好場外的工作。對簽約的人士要維護好合作關(guān)系，對于沒有簽

約的要找出原因，爭取一點希望。醉翁之意不前程訂單，而是在與對公司形象及影響力的維護及擴大。

附屬工作：

本公司挑選精英成員，力爭打好這一仗。

對本公司出席人員進行較為正規(guī)的服裝禮儀培訓，樹立良好的企業(yè)形象。

會前溝通：多方溝通交流，爭取兩方意見，將隱性問題提早解決。注意本公司的宣傳。